退二線人員工作總結 篇1
退二線領導幹部多年在領導崗位工作，絕大多數同志德才兼備，經驗豐富，對當地經濟社會事業發展作出過積極貢獻，是黨委、政府的寶貴財富。然而，「鐵打的營盤流水的兵」，所有領導幹部都會按照相關政策規定退出領導崗位。對退二線領導幹部如何加強管理並發揮其積極作用，成為各級機構編制和組織人社部門面臨的一項重要工作。為此，我縣機構編制部門對退二線領導幹部情況開展了專題調研，並針對有關情況提出建議供上級決策參考。
一、基本情況及存在問題
據統計，目前，我縣各級機關、副科級以上事業單位涉及退二線領導幹部的單位53個，共有退二線領導幹部133人，均繼續占用本單位編制。絕大多數退二線領導是到達最高任職年齡退出領導崗位的。我縣退二線領導幹部總體上能按要求繼續參與單位工作，但也存在部分人員工作激情退化，甚至離崗的情況。而目前各級、各部門承擔的工作任務比較繁重，加之一些部門人員結構嚴重不合理，急需充實骨幹力量，但因這部分退二線領導幹部占用了本部門編制，多數部門目前無編制缺額，使單位補充人員受限。同時，部分退二線領導幹部在編不在崗，原因和情況比較複雜，如果管理不善，使用不當，將會造成人才資源的浪費，也會給幹部人事管理帶來負面影響，從而嚴重影響到各項工作的正常開展。
二、對策和建議
對退二線領導幹部如果管理得當，給予正確引導，並充分發揮他們工作經驗豐富、綜合協調能力強等積極作用，他們將會是黨委、政府以及各級、各部門的一筆寶貴財富。
（一）科學合理劃定退崗年齡。目前，各地對科級領導幹部退出領導崗位的年齡並無統一標準。前些年，我縣將科級領導幹部退出領導崗位一律按職務劃分年齡，規定為正科級50歲、副科級48歲；近兩年，調整為按性別劃分年齡，分別為正、副科級男幹部53歲、女幹部50歲。因此，希望上級科學合理地制定出領導幹部退出領導崗位年齡的標準，既要考慮到領導班子的年齡梯次結構，又要考慮到年輕幹部的培養使用，建立科學合理的領導幹部退崗機制，不簡單地搞年齡「一刀切」。
（二）關心尊重發揮「餘熱」作用。退二線領導幹部多年在領導崗位工作，絕大多數同志德才兼備，經驗豐富，對當地經濟社會事業發展作出過積極貢獻，是黨委、政府的寶貴財富。為此，上級組織要多關心他們，本單位也要尊重他們，充分理解和信任他們，還要兼顧退二線幹部的專業特長、個人意願和工作實際需要，安排與其能力相適應的崗位和工作，積極拓寬發揮退二線領導幹部作用的渠道和途徑，努力為他們提供合適的工作平台，充分發揮好他們的積極作用。
（三）嚴明紀律加強監督管理。由於各級各部門都存在退二線幹部作用發揮不好的情況，建議上級制定有關政策並帶頭遵守作出表率，進一步加強對退二線領導幹部的監督管理，正確引導他們「退位不退志」、「退位不退崗」、「退位不退休」、「退位不退管」，使他們能夠繼續保持工作激情，為經濟社會事業發展繼續作出貢獻。各單位在充分尊重、信任、關心的基礎上，對那些退出領導崗位後，完全離崗或偶爾到崗並未承擔具體工作的幹部，要加強正面教育和引導。同時，對直接從事經商或到有關企業兼職等情況的退二線領導幹部，要加強教育和管理，建立嚴格的考勤考核機制，並與年度考核和工資晉升掛鈎。對涉及違法違紀的人員要從嚴處理，維護黨紀國法的嚴肅性。
（四）制定政策鼓勵提前退休。退二線領導幹部管理難的問題由來已久，且具有普遍性，如果不上下聯動整體推進，光由各地制定管理制度，推行難度大，短期內也難以解決根本問題。為此，建議上級制定類似以往政府機構改革的優惠政策，通過提高工資標準和非領導職務級別，鼓勵和引導他們提前退休，將有限的編制資源用好、用活，進一步充實急需人才和最佳化幹部隊伍結構。
（五）下達編制實行統一管理。根據上級要求，目前各級機關、事業單位的編制已經實行總量控制，分類管理，各級、各部門編制普遍緊缺，加之退二線領導幹部還繼續占用本單位編制，嚴重影響到緊缺急需人才的補充。為有效解決退二線領導幹部涉及面寬、管理難的狀況，建議設立專門退管機構，由上級下達退二線領導幹部專項編制，用於解決退二線領導幹部占編問題，按照幹部管理許可權，由組織、人社部門進行統一管理，充分發揮他們經驗豐富、威性較高的優勢，組織他們圍繞當地經濟事業發展重點領域開展調查研究，積極建言獻策，並對各級各部門執行黨委、政府重大決策部署情況進行督查督導，為推進當地經濟發展作出積極貢獻。
退二線人員工作總結 篇2
20xx年度在公司各級領導的正確領導下，帶領公司第二工程部全體員工，認真學習集團公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞集團公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產計畫。根據項目部的實際工作情況，現對20xx年度工作總結和20xx年度工作思路匯報如下：
一、20xx年度項目施工完成情況
1、土建施工主要部位完成情況：
(1）除了二線窯頭北面小部分道路沒有施工之外，其餘土建施工部分全部結束。
（2）明年施工主要計畫：攪拌站辦公樓、低鹼水泥庫、廠外熟料堆棚施工、水泥製品廠、主要路道路地坪6萬平方米左右施工。
2、機械安裝主要工作完成情況：
（1）二線原料調配站除新增低鹼庫未製作安裝外，已全部完成；
（2）二線原料粉磨車間除生料磨乾油潤滑、液壓管道、剛性葉輪外，已全部安裝完成；
（3）二線窯尾大布袋收塵安裝至清氣室；
（4）二線生料庫除南通升輝設備外，已全部安裝完成；
（5）二線預熱器除管道噴霧裝置外，已全部完成；
（6） 二線迴轉窯除稀油站外，已全部安裝完成；
（7）二線窯頭大布袋安裝完成、斜拉鏈鋼架安裝完成；
（8）二線煤粉製備車間煤磨除乾油潤滑外，已安裝完成；煤磨收塵已安裝完成；
（9）二線熟料庫除網架工程外，已全部安裝完成；
（10）水泥粉磨車間除輥壓機稀油站未到外，已全部安裝完成；
（11）汽輪機發電房工藝非標閥門未安裝、窯尾餘熱發電安裝完成、窯頭餘熱發電除部分取樣管道未安裝；
（12）廠外新增熟料輸送桁架安裝完成、廠外新增原煤輸送轉站2至地坑桁架安裝完成；
（13）原煤堆場、鐵礦石、石灰石、粘土堆場防雨棚已全部安裝完成；
（14）全廠皮帶機除皮帶未硫化、電機未安裝外，已全部安裝完成。
3、電儀部主要工作完成情況：
（1）一期餘熱發電併網發電；
(2)全廠路燈照明安裝完成；
(3)二期生產線低壓配電櫃排列安裝完成；
（4）二期生產線電纜橋架安裝完成；
（5）二期生產線車間照明安裝完成；
（6）二期生產線電纜敷設約60%。
二、20xx年工程項目管理所採取的措施
1、最佳化組織施工方案，提高科學管理水平。
在施工管理中，始終把科學管理，最佳化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和公司需求。根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用實際可行性方案及科技技術。不斷探索、研究、施方案實施中科學管理的方法。
2、嚴格質量管理，爭創精品工程
「質量第一」是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。在施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持用質量來贏得企業信譽，來滿足客戶需求，為打造精品工程。所堅持的措施有：
（1）落實質保措施，提高監控到位。堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄。確保
每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準、按要求去操作。項目施工上的專職質量監督員，給其一定的相應權力，讓其主動把好質量創優質，使其進一步做好質量監控預案，並協助整體基礎上搞好本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
（2）重點部位，重點監控。對於工程易出現質量問題的施工部位，如：防水及高空作業工程。設專人把關，做好監控管理，保證安全及確保質量，發現問題及時解決。
（3）嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創優的標準落實到操作中，使參與施工及管理人員認知、了解優標準，使施工作業一次達到質量標準要求，不出現二次反工及維修
（4）層層管理，人人把關。始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質量、工期負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格、緊密處於受控狀態。另外，人員安排、質量標準、工藝、施工注意的事項等對施工人員進行技術交底，確保質量達到創優標準。
3、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產、施工進度的落實從不放鬆。特別是施工管理中，
不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計畫管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持：
（1）加強部位控制，落實計畫安排。自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計畫，什麼時間，完成到什麼部位，做到心中有數。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計畫指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計畫去落實。
（2）加強施工組織計畫，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行，對現場的材料、技術人員、勞動力等因素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好各工種人員的預測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質量。
（3）加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、嚴細成本管理，提高工程效益
（1）工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責任心強，服從管理，對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規範要求施工隊伍。施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反覆研究，杜絕施工開展後施工材料浪費，嚴格加強材料的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。
（2）加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結算過程中無疏漏。
5、安全與現場文明施工管理
（1）人員方面：項目上目前配備專職安全1名，因為考慮到項目施工作業面廣而且作業班組分散等原因。在年初項目開工之前，針對項目班組以上人員召開會議，並明確規定管生產必須管安全，嚴格執行了項目部所有班組長及以上管理人員，都是本項目的兼職安全員的規定。嚴格落實集團公司安全生產責任制，會後針對所有班組長及以上項目管理人員均簽訂了《安全生產責任狀》。真正做到了人人抓安全，人人管安全的的良好安全生產氛圍。
（2）措施方面：認真督促項目部全體員工，嚴格執行《安全生產法律法規》和《集團公司安全管理規章制度》；針對根據施工部位的特殊性，制定有針對性的安全交底，並嚴格落實下去；發現有違規、違章操作的及時進行糾正，根據違章、違規的危險行為所造成的後果嚴重性，用通告形式對違班組進行公示，性質嚴重的給予相應的經濟處罰警告。
（3）會議組織方面：項目部每月組織一次全體員工安全生產總結會議，會議上根據項目施工安全、質量和進度進行分析和總結，對於本月施工中表現突出的班組給與表揚和鼓勵，對於落後的班組給與分析原因和教導；另外，每月還會根據施工和安全活動等特殊情況進行專項安全宣導會議。
（4）安全生產活動宣傳方面：自項目開工以來，我們每年都會在六月份組織《全國安全生產月》活動；活動內容包括每年國家的安全生產主體思想和本項目施工實際情況進行開辦。另外，根據季節變化也會組織一些相應安全宣傳活動，真正做到了以活動促安全，以文化促
退二線人員工作總結 篇3
20xx年生產期順利結束，在一年的工作中，認真學習領會公司提出的安全，質量，成本的意識，在領導的大力支持和幫助下，和車間同事們的密切配合，圓滿完成了檢修期，生產期的各項工作，為了今後更好地工作，彌補不足，現將工作情況總結如下：
在3月份全廠培訓學習中，加強自我學習的主動性，提高自身素質，不斷充實自己，對公司培訓中提出的安全質量成本認真領會，互相交流學習，總結經驗，為以後檢修和生產打下堅實的.基礎。
在檢修期，認真落實公司提出的安全、質量、成本三大方針，安全生產是永恆的主題，是一切工作的基礎，安全生產僅僅圍繞以人為本的理念，不斷提高自身的安全意識和安全責任，把安全第一變為自身和身邊每一個人的自覺行為。
在設備檢修中，針對往年設備運轉中出現的問題，與主管領導和設備工程師認真溝通，對每台設備的拆與不拆，每台設備配件的換與不換做到確切了解，針對在生產期設備運行時出現的部位，認真檢修反覆安裝，確保設備在生產期的安全運行，做到萬無一失。
服從公司和車間領導的安排，在人員緊張任務重的情況下，對各項工作能積極主動地完成，在保質保量完成本工段（二線蒸發）設備檢修的同時，協助三線蒸發完成了設備檢修，並協助前
處理工段檢修和技改安裝工作，在檢修中主動幫助同事解決遇到的各種問題，並協助料池工段格柵機、進料提升機刮板、刮泥機刮板鏈條等設備的安裝並順利完成。
在生產期始終堅持安全、質量理念，把人員安全、設備安全、質量安全放在首位，確保全全生產無事故，堅持從我做起，細節入手，樹立零違章、零事故理念，堅決執行巡檢制度，對各類設備定時定人定量的加潤滑油，發現問題及時處理，確保了生產期設備的'運行安全。
在產品質量上，樹立質量在我心中、質量在我手中，根據工藝指數和化驗數據及時調整設備參數，溝通前後工段均衡供料，確保產品濃度穩定可控，在蒸發一效一、一效二轉子泵與氣動薄膜閥聯動失效後，精心操作，確保生產合格的滿足客戶需求的產品。
在檢修和生產期，加強班組建設，認真開好每天的班前班後會，加強安全生產，7s管理和勞動紀律。在檢修和生產中主張誰主管誰負責的管理理念，做到設備到人，衛生區到人，認真執行安全質量標準化，全面提高安全質量標準化管理，班後會對當天工作中發生的問題，總結交流提出解決辦法，提高班組成員的技能和綜合素質，為安全生產和設備100%運行安全奠定了堅實的基礎。
總結一年的工作，在領導的關心幫助，和同事們的積極配合下取得了一點小小的成績，但也存在很多問題，在今後的工作中
一定總結經驗教訓，檢查彌補自身的不足，在以後的工作中再接再厲，取得更大的進步。