包裝崗位工作總結 篇1
承蒙各位領導的關懷，我有幸走進恆興，短短的三個月時間，完成了我一生中的一個重大轉折。在這期間，恆興公司理解、信任、團結、務實的工作作風及學習、開創、奉獻、負責的進取精神深深地感染了我，公司極具潛力的發展前景和公司領導的遠見卓識也給我留下了很深的印象。為了今後更好地開展今後的工作，現對20xx——20xx榨季主包裝工工作總結如下：
一、在交接班上。
接班上，首先檢查所有工具是否齊全和備料是否足夠（標籤、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透明膠帶、內有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車用品等）。其次檢查衛生是否合格、人員是否全部到崗。
二、在包裝任務上。
數量上，除待料、停電等客觀因素影響外絕大多數都能夠完成當班的任務數量；質量上，從本榨季合格率為85%來看，我做為一名主包裝工負有主要責任，尤其是十月份的重大質量事故。究其原因主要有以下幾個方面：首先，從思想上沒有得到高度重視，是思想問題。其次，沒有保證所包裝之罐攪拌全部打開，是工作疏忽。
三、在安全上。
基本能夠及時發現（或排除）安全隱患。首先，對生產部會議以及班長指出的安全隱患，能夠準確傳達、說明上級指示精神。其次，在生產中基本能夠指導、協調臨工，避免錯誤發生。在這裡需要特別說明的是，在前期發生了一起安全事故，此事給了我很大的教訓，通過此事讓我充分反省，使我在以後的工作中理清了思路。
四、在臨工管理上，堅持以人為本，保證生產正常運行。
上級領導要求臨工離崗須向主包裝工說明，我給臨工說以後上廁所（有些臨工老是離崗回來後老是說去上廁所了）無須說明，但必須在5—8分鐘內到崗，我說這是人的最基本的權利。這樣做有以下幾個好處：首先，我是主包裝工，在包裝段某種程度上就代表公司，宣傳了公司是以人為本的，而不是把臨工不當人！其次在某種程度上捍衛了公司制度的威嚴，而且避免了矛盾的升級。最主要的是以後還要和這個人相處（班組留用），避免此人把情緒帶到工作中，從而從細微處保證了生產的正常運行。也有人說：不聽話就罰款啊！我認為，罰款是下下策，不到迫不得已是不能用的，要慎之用之。罰款對有相對素質的員工有效。原因是在被罰款者看來，誰罰他的款就是和他過不去，不利於解決問題。當然，在後期管理上還存在不少問題，特別是在11月下旬接近臨工放假時，臨工勞動紀律有些鬆散，做為主包裝工難逃其疚。原因也是多方面的：首先，在後期，臨工思想上有很多消極思想，比如你不說我們馬上也要走了，最後了何必那么認真等等。其次，在主包裝工身上或多或少也有以上一些類似的消極思想，不予管理就是默認，從某種程度上助長了這種風氣的蔓延。
總之，主包裝工的工作正向著規範化、制度化、人性話的方向發展。介理也存在著不足之處：初涉管理，主包裝工的管理水平還有待提高；主包裝工的對包裝段的工作鑽研時間不夠多。這些都將在以後的工作中逐漸改進和提高。
包裝崗位工作總結 篇2
印刷行業民主管理今年以來，在黨委的正確領導下，堅持以“安全、效益、發展、和諧”為主題，以“安全環保無事故，經濟效益最大化”為目標，團結帶領行業幹部職工，迎難而上，紮實開展“創先爭優”、“比學趕幫超”活動，強“三基”、除“四害”，努力向“精細化管理”要效益。通過深入開展“比學趕幫超”活動，深化精細管理，著力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質、建設安環穩定向上新包裝，實現管理隊伍建設的科學發展，為行業“安全、效益、發展、和諧”建設作出貢獻。
（一）、認真組織“安全生產月”活動等系列活動，強化職工安全教育，提高職工安全意識和搞好安全生產技能，落實安全責任制，確保裝置安全環保運行。
以強化職工安全教育，提高職工安全意識為主要內容，結合活動“我要安全”的安全主題教育活動、開展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現場違章隱患；車間下發隱患排查記錄本，由發現隱患者填寫上報車間確認後，車間每月評出等級給予獎勵。
一是結合“安全生產月”活動，在行業範圍內，圍繞主題開展各項工作。結合提合理化系統進行查身邊安全隱患活動；組織多樣化班組安全活動；開展每月評選優秀安全活動班組活動，共評出優秀班組6班次、學習優秀組織者等人車間分別給予了獎勵；做好隱患項目整改的各項工作落實工作，每月匯總上報車間排查情況表，並編制形成車間當月“10項重點關注安全生產隱患”下發班組公示學習，從而得到重點防範。做好行業危害識別風險評估和環境識別工作，結合班組評估出的項目，行業評估小組還組織了固定在車間施工作業的保運人員，請他們對相互間的作業過程、配合及相關單位案例進行評估，從而確保評估的真實有效。
二是強化現場安全監督，確保“安、穩、優”生產，促進車間安全達標。安全管理工作的重點放在包裝生產中人員的安全意識教育及監督管理工作，結合裝置設備老化嚴重狀況，重點抓好了班組日常和車間的每周安全檢查，班長對本班組安全負全權，嚴格督促崗位執行操作規程，杜絕“三違”現象，進一步夯實安全基礎工作。加強了各崗位的操作紀律和巡迴檢查，落實工藝制度，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點部位進行嚴格監管，並對重點部位的監管措施落實到車間經濟責任考核，做到有巡檢、有措施、有落實。做好改擴建的各項安全措施落實防範工作；車間領導及專業人員堅持以現場辦公為主，制定有效的措施：施工作業人員進行定期和不定期的安全教育、監護人員以班長及崗位人員為主，班組監護人實行交接班制，並有交接班記錄和口頭交接，交接作業內容交接消防防範措施交接監護等，對作業現場的變化情況重點交接，確保了施工安全。
（二）、強化生產工藝管理
1、強化了包裝生產過程的管理工作，進一步完善了車間經濟責任制考核標準，細化了考核制度，檢查結果及時在網上公開，真正做到了考核公平、公開，獎罰透明。
2、堅持做好計量管理工作。
1）加強成型裝置包裝崗位人員的培訓工作，提高包裝崗位人員操作水平。
2）完善操作參數，提高成型機造粒效果，減少定量包裝誤差率。
3）為了更好地做好產品包裝計量工作質量，提高產品包裝計量準確性，提高煉油分部產品聲譽，確保用戶利益和減少損失，提高客戶滿意度，在產品定量包裝過程中，每班至少用台秤對定量包裝秤進行期間核查兩次。
4）將抽檢合格率納入生產班組的小指標競賽活動，提高職工的積極性；
5）對車間職工進行包裝質量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理。
包裝崗位工作總結 篇3
時間一晃而過，轉眼間6個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。現在做一份包裝設計半年工作總結：
我正式報到的第一天，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會”，更有幸被我們這個熱心的大集體和同事拉去參加節目的參演，讓我能通過一次次的排練及演出，更多的與大家接觸更快的被大家認識更好的融進這個大家庭!一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領導和同事間的關係，在這裡我的心裡總是熱熱的，我為能加入這樣的集體而自豪!
為了武裝頭腦，我更積極的在網上查閱關於包裝的相關資料，並在“視覺中國”“站酷”“中國包裝設計網”等知名設計網站，學習優秀設計師的設計手法及靈感創意的發掘捕捉，及時掌握最新的資訊和技術，保持和設計師們的交流學習。並翻閱《包裝設計》等實用書籍，咀嚼和練習其中的設計技巧。在學習知識的同時，我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會，下班及休息日我總會去商場、超市觀察，時刻留意好的包裝設計，並對不同的包裝做對比，觀察、對比不同包裝對人們的吸引度和喜愛度，並作總結。並一遍遍的進行構圖及繪畫設計練習。
首先了解掌握本公司歷年來的包裝設計風格和現有產品的包裝風格，總結學習經驗，參考包裝市場信息，掌握包裝行業現有的設計風格。在領導和同事的帶領和指導下，我的工作經驗日漸提高。進公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設計對我進行過考核，進入崗位後，領導對我提出了更高的設計標準和設計理念的要求，並指導我，要多看國外經典的包裝設計，從中汲取其成功的因素和設計理念來豐富自己的思想和見識，更要不拘一格突破思維進行創新，提高設計的檔次。帶著這些實際可行的經驗指導，我開始了全新的“牛初乳”包裝設計。
最後，對於未來我將以更加飽滿的工作熱情投入到嶄新的工作中，繼續發揚“清醒、沉實、大氣、卓越”的廣電精神，團結一致、同心同德、勤奮敬業、開拓進取，一如既往地為龍廣的巨龍騰飛而努力奮鬥!
包裝崗位工作總結 篇4
即將結束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協調配合下，順利的完成了公司及生產科下達的各項生產任務和其它相關的指標。
主要經濟指標及任務指標完成情怳：
1-10月份完成產量噸
完成產值x萬元
產品合格率%以上
員工培訓率100%
1、合理調整勞動組合確保完成生產任務
在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計畫安排，為了確保生產計畫的順利完成 ，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期契約工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴把質量關
1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，
對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成品，提高了產品的市場競爭力。
2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對淨化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了淨化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產品面膜的試製和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反覆摸索，成功地完成了新產品地試製和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規範適應今後各種新產品的產生。
4.今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處於公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反覆抽查，化驗確定無菌後此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。
3、安全生產
1.包裝車間在12年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由於臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑑定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。並採取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期契約工和短期契約工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。
3.通過車間工段班組細緻的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
4、學習、提高
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
5、xx年工作計畫
就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨幹和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到化妝品生產企業衛生規範〔XX年版〕要求，高標準的完成的各項工作。