四、教科工作
（一）加強教師隊伍建設，全面提升廣大教師的理論水平和業務能力。
1、參加省、市、縣級各級培訓。 400多人次。
2、抓好業務學習。我們沿襲了以往的做法，利用雙周周四的時間，組織全體教師進行業務學習，重點學習了自選研修的相關理論學習。
3、組織專題講座。我們除安排校內部分學科帶頭人、骨幹教師為全體教師開設講座，充分發揮他們的帶動和輻射作用，做到人盡其用外。
3、開展優課評比。每學期，各教研組能圍繞有效學習的專題，確定上課的內容。所上的課均較好地體現了課題研究的思想。
4、強化“青藍工程”。建立師徒互相聽課制度，規定每學期互相聽課不少於20節。每位徒弟學期內都完成了一篇以上質量較高的教育教學論文或教育教學心得，完成了一篇質量較高的教育教學案例，向全校展示了一堂質量較高的匯報課。教科室組織了師徒結對座談會、總結會，對一年來的結對工作進行了綜合考核。
5、抓實教研活動。教研活動採用了集中研討和分散活動相結合的辦法。
6、強化骨幹教師的培養工作，今年完成市級培養8人，縣級2人。
（二）開展課題研究，拓展學校內涵，提升學校的辦學品位和知名度。
我校的課題研究以學校主課題《四段互動教學模式研究》為龍頭帶動了其他各項課題的研究，以課題組活動為抓手，注重過程管理，強化科研意識、質量意識。
（三）組織各類競賽，為廣大師生提供展示自我的平台。
教科室以廣大師生的發展為己任，積極組織各類競賽活動，取得了豐碩的成果，有效地促進了學校教育教學工作的開展。
1、組織參加了縣教局院組織的“五小活動”比賽。有20多位師生分獲一、二、三等獎。
2、參加國家、省、市、縣教科所論文競賽，獲獎率達100％,總計60多篇。
（四）繼續教育工作：
全體教師都保質保量完成了繼續教育工作，合格率達100％。
五、後勤工作
（一）校園管理
1、後勤做好了在開學時學校各方面準備工作；
2、做好了綠化管理工作，我校的綠化範圍是：進校門處的花園、高中教學區的綠化帶、主席台周圍的花台、運動場的綠化帶、國中教學區的綠化帶和花園合計綠化面積達到16170平方米，人均綠化面積達約9.5平方米。平時督促了工人定期對花草的修剪工作。
3、在假期間儘快做好了各項維修工作，我校的建築主要有高中教學樓1棟1601平方米、國中教學樓1棟1478平方米、簡易教室共633平方米，學生宿舍樓5500平方米、學生食堂2個面積達到700平方米、運動場9768平方米合計有19680平方米，人均10.8平方米。學校占地總面積40425平方米，人均達到22平方米。充分利用假期，對各大樓門窗、課桌、學生宿舍床、水電等的添置維修工作。同時，對有安全隱患存在的地方，我們總務處經常去查看，有問題的全部及時整改和維修，盡力做到節約為主；
4、認真做好衛生安排、檢查督促工作；
5、認真配合校領導和校行政做好校園的安全排查工作；
6、認真做好節能減排工作。