XX年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓，在安全生(！)產活動月中，以**總經理強調的“反三違、查隱患”為主要內容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防範整改措施，提高了員工對“關愛生命、安全發展”的認識，確保了安全生產警鐘長鳴。
在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對夏季電網負荷過低、機組啟停調整頻繁和國慶保電、保熱任務艱巨等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供熱管網和換熱站進行徹底檢修，針對互貿區獨網運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區域接入後的首年安全供暖。
為了提高全體員工的安全意識，我們從基礎工作抓起，精心組織了“安全生產活動月”活動，消除安全隱患50餘處，提出合理化建議 20條，在班組管理中，結合“五好班組”建設活動，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設備安全事故的發生；為了提高全員消防意識和防火實戰能力，組織員工開展了模擬滅火實戰演習，在接收宏珠熱力公司後，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在交通管理中，結合春防、秋查和安全生產月活動對全體司機進行了“交通法規”及6.9交通事故相關案例培訓教育，杜絕了交通事故的發生。針對11月9日要以來出現的強降雪、降溫天氣，認真落實《國家安全總局關於做好強降溫降雪防範應對工作緊急通知》全力做好冬季供暖、和燃料供應工作，備足應急救援物資，做到了對突發事件的發生有預測、有預警、有預案、堅決杜絕重大社會影響的事故發生。
截止11月30日我廠連續安全生產----天，未發生任何安全生產事故及設備損壞事故，供熱管網和設備運行穩定，保持了機組非停不超標的安全生產記錄，經過全廠幹部員工共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產安全、信息暢通、隊伍穩定、秩序良好。
（三）、生產管理進一步細化
XX年我們認真抓好運行設備的檢修維護工作，針對宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現問題及時搶修，在機組維護消缺工作中，通過精心籌劃認真開展技改，重點實施了循環泵入口門更換，清理凝汽器結垢等工作，有效提高了機組效率、明顯降低了氣耗，XX年我們共消除缺陷50條，在機組檢修中嚴格質量管理，完成了#1機a級檢修，實現了機組大修後點火、併網一次成功。5月份完成了供熱管網的全面安全性評估；
在生產管理中，嚴格執行調度負荷曲線和三票三制，堅持開展小指標競賽活動，機組的可靠性和經濟運行水平不斷提高，在節能降耗管理中，充分利用熱網相貫通和閏月暖冬的優勢，合理調整熱源點供熱負荷，節約了大量能源，取得了顯著的經濟效益；在班組建設中，我們廣泛開展合理化建議活動，通過意見徵集，解決多項生產難題，節省了大量資金，文明生產常抓不懈，廠區、車間無衛生死角，
通過這些多措並舉的有效實施，推動了各項經濟技術指標的最佳化，我廠運行設備平均利用小時明顯上升，熱源點鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長一個多月，11月30日累計發電-----億千瓦時，完成xxxx公司計畫的----%，機組利用小時完成-----小時，創歷史新高
（四）、經營管理進一步規範
XX年我廠經營績效考核目標是盈利x萬元，面對金融危機帶來的嚴峻經營局面，我們強化經營管理，提出了繼續“過緊日子”的經營理念，針對電力需求下降和燃煤價格上漲的雙重壓力，全廠員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應對，制定了“增發電量、控制成本、加大行銷、熱費回收，上調熱價和合理調整供熱負荷”等增收節支方案，要求大家精打細算，攻堅克難，努力完成年度盈利x萬的目標，確保年底全額拿回191萬儲備工資，給員工彌補工資差額。
在經營管理中，我們認真執行上級公司的規定和制度要求，全面加強預算管理，按照要求把三項可控費用在去年的基礎上降低10%，明確責任、承包考核，進一步降低了可控費用，截止11月30日，可控費用完成----萬元，完成計畫的----%。營業收入完成--同比增長----%，實現利潤---萬元，同比增長----萬元。