在豐富員工文化生活方面，我們大力開展勞動競賽和文體娛樂活動，化學女員工姜鳳艷在xxxx公司舉辦的技能競賽中榮獲專業二等獎，為我廠贏得了榮譽；通過開放了員工活動中心，組織召開三八節聯誼會、員工拔河比賽、檯球、棋類比賽等活動，為員工溝通交流和健康活動搭建了平台，在員工培訓中，舉辦了多期崗位技能培訓班，開展了“安全伴我行”演講比賽，得到了員工的喜愛、上述的活動的開展提高了員工的敬業、愛崗、學技能的積極性，為公司的發展積蓄了能量
四是幫扶慰問落到實處；在幫扶慰問活動中，我們始終把“關心員工、解決員工實際困難”作為實踐科學發展觀的一項主要內容，針對根河、甘河兩地新調入員工相對困難的實際，重點對他們進行了慰問補助，春節期間共出資3.35萬元對25戶困難員工家庭進行了慰問補助，幫助他們解決暫時的困難，為了提高員工防範意識，上半年出資4萬元對全體員工進行了身體檢查，對接觸粉塵、噪聲的員工進行了職業病專項檢查，在供熱初期，克服了人員緊張的實際困難為45名家有子女在一中、遠方上學的職工放假一周，避免了h1n1流感的感染，在解決員工實際困難中，我們積極向上級公司請示，為去年新調入的30名員工集資新建住宅樓房一棟，為他們解決了後顧之憂；上述工作的開展，有效的穩定了員工隊伍，為順利完成慶祝建國60周年各項工作營造了良好氛圍，確保了國慶節、中秋節期間的生產、隊伍穩定。
（八）、大幹70天，確保完成全年績效考核目標
10月20日，xxxx公司x總經理在公司三季度經濟活動分析會上全面總結了前三(！)個季度生產經營工作，深入分析了存在的問題，對進入四季度後的70天時間提出了具體工作要求，此次會議x總經理還對我廠因環保和項目核准問題受到聽證告知的事情進行了警示。我廠高度重視此次會議精神的貫徹落實，按照會議的工作部署，圍繞四項績效考核目標，做出了全體總動員、決戰70天，全力向完成年度各項任務目標衝刺的工作安排，在實施中，我們一是堅持以經濟效益為中心，在確保全全的基礎上完成全年發電任務，二是加快脫硫設施施工進度，抓緊擴建項目核准，認真對待環保聽證事件，最大努力減小因環保事件給上級公司形象和聲譽帶來影響。三是嚴格執行安全生產責任制，加大檢查、落實考核力度，做好防火、防寒、防凍工作，確保全全生產無事故，四是加強增供擴銷、增加供熱收入,完成新增供熱面積和熱費回收任務，五是深化節能降耗工作，加強工作對標管理，進一步降低機組發電成本和能耗指標，六是認真抓好學習實踐活動的近期整改工作，加強“四好班子”創建工作，及時解決事關員工切身利益的各類問題，保證職工生活有序、企業穩定和諧。
回顧一年來的工作，成績來之不易，上述的成績是在受到金融危機嚴重影響，生產經營環境十分嚴峻的情況下取得的，這是全廠員工齊心協力、迎難而上、奮力拚搏的結果。我們在看到成績的同時，也清醒的認識到，在外部環境受口岸城市經濟影響，電、熱負荷增長放緩的形勢下，我們今後的經營形勢依然艱巨，為了提高盈利能力我們要增加發電、供熱收入、壓縮各種費用，多管齊下，精細管理，確保實現利潤預算目標；在保電保熱工作中要提高發電、供熱設備利用小時數，抓住經濟回暖的有利時機，加強設備的維護和調整，保持設備安全、經濟、穩定運行，努力增供擴銷，發揮熱電聯產機組的優勢，有效利用供暖期以熱定電的安排，力爭多發多供；XX年我廠三期擴建工程將開工建設，我們要發揮以往的基建經驗，嚴格實行預算管理，降低工程造價，爭取早日達產；在環保工作中，我們要鞏固和擴大節能減排成果，加強脫硫設備的檢查、維護和治理，保證節能設備和環保設施的持續投入、可靠運行；在黨建工作中我們要持續加強四好班子創建和企業文化建設，不斷提高各級管理人員的執行能力，通過實施人才強企戰略，提高職工隊伍的綜合素質和能力。
基於面對的形式和任務，XX年我們的工作思路是以安全生產為基礎、以經濟建設為中心、以強化管理為重點，不斷提高設備綜合能力，全力抓好三期擴建工程，進一步提升職工隊伍的綜合素質；營造出奮發進取、催人向上的文化氛圍，保證生產和員工隊伍的雙穩定，確保全面完成四項績效考核目標和各項工作任務。