XX年，在集團公司轟轟烈烈的爭先創優活動中，在陽泉冀東水泥有限責任公司熱火朝天的建設中，礦山部全體員工認真貫徹公司的各項指示精神，積極做好各項工作。在公司領導和有關部門大力指導支持下，廠區場平工作順利完成，礦山前期準備工作也正在穩步向前推進。
一、XX年主要工作完成情況及未完成原因分析
1、全力抓好廠區的場平工作。
礦山部承擔廠區的場平工程挖方五十餘萬方，填方十幾萬方，分1、2、5、9、24、26、27、28八個區。在場平主要工程結束後，礦山部還修整拓寬了進廠臨時道路及廠區內增加的20餘萬方挖運工程量。之後礦山部積極回響公司部署，合理安排人員設備配合其他施工單位進行土石方挖運工作。礦山部全體員工心往一處想，勁往一處使，群策群力，加班加點，重點克服冰凍泥土粘鏟斗和設備低溫啟動困難及道路翻漿等困難。礦山部能夠認真研究圖紙，與工程部一道解決遇到的施工難題，精心設計合理組織施工，保證安全、保證質量、保證進度、節約成本。
本項工作完成。
2、全面開展礦山前期工作。
（1）、礦山詳勘工作。主要進行了督促礦山地質詳勘報告儘快完成。礦山詳勘報告於2月中旬提交，為下一步礦山設計提供了詳盡可靠的地質材料。但由於山西非煤整合的特殊情況，我公司未在國土廳取得整個礦山的探礦權，地質報告不能送審。
（2）、礦山開拓方案選擇。從3月中旬開始礦山部配合技術部與北京金潤德設計院多次深入礦山仔細察看，精心選擇，坦誠探討，認真比較論證，提出很多有價值的建議。目前礦山開拓開採方案已經確定。
（3）、進礦山道路和工業場地的選址。本礦山地形複雜，環境特殊，礦山部積極配合綜合部、技術部等最終確定了最佳進礦山道路和工業場地的路線和位置。目前工程部正進行地形測量，綜合部正與鄉村政府交涉土地租用事宜。
3、辦理採礦手續的工作
我公司與XX年6月與陽泉市郊區簽訂合作協定後，立即著手辦理礦山及土地等資源的產權工作。山西省非煤礦山企業資源整合期間暫停以招標、拍賣、掛牌方式公開出讓非煤礦產資源探礦權和採礦權。到省國土廳辦探礦權、採礦權需要陽泉市政府出面協調，陽泉市政府不願出面協調。而且到省國土廳辦證費時費力，困難很大。市國土局於年初開始受理新辦採礦證申請，但是郊區和陽泉市國土局具體辦理部門怕承擔責任不答應在市里辦證。經多次與郊區和陽泉市政府溝通，市國土局同意在其許可權內批一個年產量小於50萬噸，服務年限30年的水泥礦山，在開採一段時間後進行範圍擴大。隨後我公司立即開始著手進行申請取得高垴莊南山石灰石採礦權的工作。我公司現在在陽泉市國土局辦理一個儲量為1463萬噸的採礦證。11月12日陽泉市國土局在《陽泉日報》上公告該礦權進行招拍掛，12月15日掛牌。摘牌後交採礦權價款，提交相關材料，最後辦證。
《礦產資源開發利用方案》及《礦山地質環境保護和治理恢複方案》做出來了，正送專家評審中(需摘牌後市國土局劃定礦界檔案)。
目前此項工作按有關程式進行，礦山部專人負責緊盯和跟蹤。
4、加強部門協調與溝通，實事求是地工作，營造良好的管理氛圍。XX年我部施工壓力很大，隨著場平工程的開展，各種矛盾出現，設備能力不足，新員工素質和技術急待提高等制約因素愈加凸顯。礦山部能夠積極主動地向其他部門反映問題並配合他們想方設法解決問題，從而使設備正常運轉，場平工作有序開展。
5、完善制度，嚴格考核，管理更加精細嚴
為使礦山車間管理工作有序、健康地發展，結合實際，以“精細化管理”為主線，以最佳化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。重點最佳化管理流程，規範運作，管理和服務向施工現場延伸。加強輔助材料、加班工資的管理與考核；完善制度，規範化管理。加強設備保養和維修管理，提高了設備利用率。嚴格物資管理，從材料計畫到驗貨入庫，從庫房擺放到出庫，都有專人負責，賬目清楚規範，庫房內材料擺放整齊有序，出入庫制度健全，審批、領用、發放、使用各環節的管理嚴格，從事前控制、過程控制、事後分析整改全方位進行管理，堵塞漏洞，建立嚴細的管理網路體系。根據集團公司下達的各項考核指標，對可控成本費用進行分解、考核。嚴格控制加班和延時人數，沒必要加班和延時的絕不安排，充分利用正常上班時間，提高工作效率。
6、認真搞好安全管理工作。配合綜合辦對新招的工程機械的操作人員進行全面的技術技能和安全操作培訓。對新員工嚴格按照要求進行“三級”安全教育，各項培訓都能按時開展。平時對員工嚴格要求，做到人人學安全，人人懂安全，時時刻刻講安全，保證了場平工作沒有出現一次安全事故。