湄江風景名勝區XX年度 工 作 總 結
湄江風景名勝區總面積118平方公里，是一處以自然風光為主體，梅山文化為內涵，岩溶地質和奇異溶洞為特色，供人們參觀旅遊、休閒度假以及開展科研科普活動的大型綜合性景區。一年來，湄江風景名勝區在各級各部門的正確領導和關心支持下，緊緊圍繞“內提品位，外樹形象，開保並蓄，盤活資產，強化管理，再上台階”的工作原則，認真遵循“嚴格保護、統一管理、合理開發、永續利用”的工作方針，以保護旅遊資源和生態環境為前提，大力實施可持續發展戰略，努力實現經濟效益、社會效益和環境效益的和諧統一，促進湄江旅遊事業長盛不衰。
一、 加強內部管理，整頓幹部工作作風，提高服務質量和服務水平 今年年初，為加強景區內部管理，改變幹部職工工作作風，調動員工積極性，增強工作人員責任感，提高旅遊服務質量和服務水平。一方面，我們對全景區實施了制度化管理，推行科學和行之有效的目標管理責任制，簽訂內部目標管理責任書，實行定崗、定位、定指標、定任務，將工作任務與獎金福利掛溝，並在月工資中扣留10%作為風險押金，在年底進行工作實績考核（目標責任制檢查驗收）時嚴格兌現。這樣，真正做到人人有責任，個個有壓力，從根本上調動了廣大幹部職工的積極性，取得了良好的效果。另一方面，整頓幹部作風，提高服務意識和服務質量。我們認為，風景區的幹部隊伍在綜合素質、文化結構、藝術修養、工作作風等方面應區別於一般單位的幹部，每一位景區工作人員都應是一道靚麗的風景。但前段時間景區的人員素質、思想作風很不理想，與開發建設的需要很不相適應。因此，我們在去年的基礎上，今年再次大力進行思想作風整頓，採取開展批評與自我批評、進行崗位述職、召開民主生活會以及優質服務競賽等活動方式轉變幹部職工的工作作風，通過一年的努力，已經把幹部的作風徹底轉移到服務景區、服務建設、服務遊客上來了。再者，提高工作人員業務素質，我們採取送出去、請進來的辦法，分層次、分階段對景區工作人員進行了培訓，同時，組織幹部職工出外學習考察，交流經驗，幹部的綜合素質有了明顯的提高。同時，改變用人機制，從社會招聘了一些優秀人才充實到行銷、開發、導遊一線，真正將風景區幹部的人員結構調整到最優、思想素質調整到最佳、綜合能力調整到最強的狀態，將“以人為本”的理念真正貫通到了各項工作中。
二、強化資源意識，落實保護措施，改善旅遊大環境 風景名勝資源是大自然造化之精華，是人類祖先留下的珍貴歷史文化遺產，也是風景名勝區賴以生存的命脈，它是國家的一項特殊資源，是保護型的社會公益事業。在今年的工作中，我們始終把“資源保護”擺在景區工作的首位，正確處理好局部利益和全局利益，眼前利益和長遠利益關係，加大資源保護力度，防止和杜絕種種急功近利的破壞性開發的發生。為有效加強對旅遊資源的保護，一方面，我們實施嚴格的監管制度，同時宣傳發動民眾增強保護意識，自覺保護旅遊資源，諸如製做宣傳標牌，下發檔案，散發傳單等。另一方面，進行大規模的專項整治活動，今年以來，我們對在景區範圍內開山採石、挖沙取土、亂砍濫伐以及其它形式的破壞地形地質地貌和自然環境的活動進行了數次全面的清理整頓，共拆除了4家采沙場，封禁了8處採石點，關閉了3家違規企業，查處亂砍林木案件4起等等，對安大公路旅遊主幹線和入景公路上的路障和路邊違章違規攤點進行了徹底清理，景區環境大為改觀。
三、加快旅遊開發，規劃景區建設，提高景區建設規模和建設水平。開發和建設是一種動態的保護，風景名勝事業離開資源的保護就會失去生存的基礎，離開了科學和合理的開發與建設也會失去活力。因此，我們堅持在開發建設中實施保護，在保護中建設完善，做到保護與開發、保護與發展並舉，不斷開發新的景觀，豐富景點內涵，提升景區品位，打造景區新形象。一年來，已投資80萬元配套改造人和賓館；投資20萬元建好景區標示系統；投資15萬元配套建設管理處機關，包括微機室、檔案室等；投資30萬元完成觀音崖園通寺復建基礎工程；投資20萬元整改仙人府入景公路；投資15萬元新建大江口景區售票亭；投資40萬元開發藏君洞國寶廳；投資150萬元建好大江口景區秀加移動通信基站；此外，投資80萬元的蒿湖公路（蒿子坪至湄峰湖大壩旅遊專線公路）3km路面硬化等項目正在動工建設之中。通過這些投資建設，完善了旅遊服務設施，提高了湄江的接待檔次，豐富了遊覽內涵。
四、豐富旅遊文化，作活山水文章，成功舉辦首屆旅遊節。為了更好地宣傳推介湄江，進一步提高湄江的知名度，擴大旅遊市埸，搭建招商引資平台，做好做活湄江這篇山水文章，在我們的爭取下，於今年9月30日至10月6日以漣源市人民政府、婁底市旅遊外事僑務局名義联合舉辦了XX湖南旅遊節 首屆“多彩湄江 投資福地”旅遊文化節暨湄江旅遊開發10周年紀念活動。主體活動的湄江旅遊開發10周年紀念大會暨廣場文藝表演、大型絕壁攀登表演、湄江民俗山歌對唱賽、湄江抓魚比賽、湄江風景名勝區投資說明會、湄江書畫攝影展、篝火焰火晚會、湄江探寶你最紅等活動均取得了良好的效果，尤其是旅遊文化節開幕式，規模巨大，場面火爆，盛況空前，參加人數達3萬餘人。旅遊文化節過後，湄江的人氣指數與旅遊收入直線上升，與去年同期相比，旅遊人數與經濟收入成倍增長。這 次旅遊文化節的成功舉辦，可謂高水平策劃，大手筆運作，不僅為湄江帶來了人氣和經濟效益，也為湄江今後如何做大做活做強奠定了良好的基礎，取得了良好的經驗，其影響是相當深遠的。
五、加強安全管理，規範遊覽秩序，努力創建安全風景區 首先，建立健全安全管理機構，加強安保體系建設。今年初，調整了安全領導小組成員，充實了環境資源保衛科力量，健全完善了安全保衛工作制度，設立了各單位安全保衛人員標牌，簽訂了安全保衛人員責任書，將治安、消防、安全責任落實到人，有效地杜絕了各類事故的發生，同時，積極妥善調處各類矛盾糾紛，及時查處案件，打擊違法犯罪分子，確保景區平安。其次，景區內所有遊覽設施實行安全管理責任制，制訂完善了《湄江風景名勝區遊船管理規定》、《塞海水上溜索安全操作規程》等一系列規章制度，責任人必須定期檢查，嚴守操作規定；對公路、游步道和危險區加強維護，經常性排除險情和其它不安全隱患，真正做到了危險地段標誌醒目、防護設施完整。第三，規範旅遊交通秩序，清理整頓景區內“三無”車輛、船舶，堅決打擊漫天要價、搶拉遊客、超載運行、態度惡劣等現象。第四，治理市場環境，整頓經營秩序，規範旅遊經營服務行為，實行市場設施標準、持證經營、優質服務管理，堅持明碼標價、貨真價實、公平交易，嚴禁無證經營、攔路叫賣、擺攤設點及“宰客”行為的發生。第五，組織工商、衛生等部門對賓館、飯店、掃招待所、娛樂中心等接待單位的食品衛生進行定期檢查和不定期抽查，對不合格單位予以嚴肅處理。
六、加強宣傳促銷，提高景區知名度，增加旅遊經濟收入 今年來，我們結合湄江的實際情況，在保護、開發、建設景區的基礎上，圍繞提高湄江知名度、增加經濟收入這一主題，下大力氣、全方位、多角度宣傳推介湄江，今年投入宣傳促銷費用30萬元以上。一是參加旅遊交易會、展示會等活動，抓住一切機會進行招商引資和宣傳促銷；二是在婁漣公路、婁底火車站廣場等地設立大型廣告牌，在婁底市、漣源市各大賓館、旅行社、商場等設立宣傳櫥窗；三是在湖南衛視、湖南經視、《三湘都市報》、《長沙晚報》、《東方新報》、《今日女報》、《湖南工人報》等省內主流媒體上做了各種各樣的專題報導和廣告宣傳；四是建立湄江風景名勝區旅遊網站，介紹景區情況、發布旅遊信息，通過網際網路大力宣傳推介湄江；五是在長沙、湘潭、株洲、婁底、邵陽等地派人派車巡迴宣傳，發放宣傳資料5萬餘冊；六是充分利用“假日經濟”的特點，精心設計打造“戶外運動體驗游”和“周末休閒度假游”兩個旅遊產品，以此來吸引遊客，增加景區收入。通過以上宣傳促銷，不僅提高了湄江的知名度和美譽度，而且增加了客流量，取得了較好的旅遊經濟收入。回顧一年來的工作，我們在景區保護、開發、建設、管理上取得了一定的成績，但我們深知與各級領導的要求和先進景區的工作水平還有一定的差距，在以後的工作中，我們將始終堅持以鄧**理論和“三個代表”的重要思想為指導，解放思想，總結經驗，與時俱進，開拓創新，努力把湄江建設成為文明、誠信、安全、高效的精品景區。
湄江風景名勝區管理處
XX年十二月二十日