救援工作總結 篇1
在項目部安全領導小組的帶領下於20xx年8月-10月，進行了“安全生產應急救援演練”活動。為了鞏固演練工作成果，表揚先進，發揮成績，改進不足，促進工作，進一步提升我項目部安全生產應急管理能力，安全小組全面總結了演練工作。
一、演練工作的基本情況和特點
這次演練是我項目部的一次重要活動，規格高、範圍廣。大演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、紮實有效，基本達到了預期目標。整個演練工作體現了以下三個方面的特點：
（一）領導重視、組織健全，啟動快速。
項目部對這項工作非常重視，為了保障演練工作的需要，項目部特批了5000元演練專項經費。同時，為了加強演練組織領導，確保演練工作順利進行，成立了以項目經理為組長，安全部長為副組長，項目部《預案》所涉人員為組員的演練籌備工作組，負責演練的策劃、統籌、協調、保障等工作。
（二）體現特色，提高準備，重點推進。
為了增強演練效果，體現工作特色，這次演練著力在“創新、真實、安全”六個字上下功夫。“創新”就是演練的立意、內容、形式、裝備上有所創新，在組織協調、參與程度、各指揮平台信息的互聯互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破；“真實”就是從實際出發，按應急預案的程式實地、實兵、實裝、實操地真實演練；“安全”就是對所有環節認真分析其可能存在的危險性，採取有效措施，預防各類事故發生。
二、演練的實施
（一）模擬機械傷害事故
8月13日上午9時30分項目部接到機械傷害事故報告。1名鋼筋折彎機操作人員違規操作，在運行時將鋼筋回彈發生機械傷害事故，工人手臂骨折。指揮員知道後立即組織啟動安全應急救援，由電工關閉電源開關，安全員撥打“120”急救電話，安排就近的醫院準備救援。10時05分安排2名救援隊員帶擔架、急救藥箱、氧氣袋等器材進入演練工地，經現場查看，受傷人員手臂遭受打擊。救援人員立即將受傷部位進行了簡單固定處理，上午10時25分，由模擬“120”急救車載傷者離開演練工地，去醫院救治。
（二）模擬火災事故
9月13日上午8時30分天氣晴好，風力不大，根據事先安排，由安全員大聲喊，東側起火，快去救，聽到喊聲，義務消防員立即放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。由最先發現火情的`安全員打電話通知火警“119”，報告失火地點。按平時教育的分工，由電工負責斷電，其他義務消防員用乾粉滅火器滅火，用消防砂滅火，使用消防砂，並用鐵鍬鏟土。防員及工人們有的
用乾粉滅火器，有的端砂，在組長、副組長指揮下參加救火，由於平時明確分工，加上指揮得力，演習比較成功，隊員僅用5分鐘，即趕赴現場，10分鐘演習結合。
（三）模擬水災事故
9月26日上午10時00分天氣睛好，風力不大，根據事先的安排，由安全員大聲喊，施工便橋發生汛情，快去救災，聽到喊聲，突擊隊立即放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。由最先發現火情的安全員報告事故地點。按平時教育的分工，突擊隊員用防汛器材組織防汛，搶險一、二、三隊和機械組及時趕到，並用路基二隊堆放搶險物資及時在項目部搶險領導小組指揮下。組織有序的搶險，由於平時明確分工，加上指揮得力，演習比較成功，隊員僅用13分鐘，即趕赴現場，20分鐘演習結束後。
（四）模擬觸電事故
10月16日上午10時20分項目部接到觸電事故報告，在施工現場由於1名工人隨意開啟電箱接線導致觸電，幸好漏電開關及時跳閘。指揮員立即啟動安全應急救援組織，由電工關閉電源開關，安全員撥打“120”急救電話，安排就近的醫院準備救援。10時35分安排3名救援隊員攜帶擔架、急救藥箱、氧氣袋等器材進入演練工地，由工地負責人簡要介紹事故情況，經現場查看，受傷人員輕度昏迷，救援人員把傷員抬在擔架上，將受傷人員平躺入在地工進行人工呼吸，並進行了簡單的傷口處理，上午10時45分，由模擬“120”急救車載傷者離開演練工地，去醫院救治。
三、取得的具體成效
項目部演練評估領導一致認為：這次演練具有很強的實戰性和創新性，評估等級為優秀，演練取得圓滿成功，達到預期效果。主要反映在：
（一）體現了以人為本、科學施訓的演練理念。這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，演練科目多、參深人員齊全，內容豐富，場景逼真，對促進安全生產應急管理工作具有重要意義。
（二）實現了鍛鍊隊伍、磨合機制的演練目標。這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程式設定合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，並鍛鍊了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。
救援工作總結 篇2
根據公司應急救援體系建設的要求和計畫，為提高燃氣事故的應對處置能力，落實中華人民共和國突發事件應對處置法，結合公司實際情況，於20xx年12月14日組織開展了“LNG堵漏防凍”應急救援預案的演練活動。
一、演練的場景
10:00分，值班人員張世鵬巡檢過程中發現LNG氣化撬閥門有泄漏，立即匯報站長李毅。李毅趕到現場並同時匯報總經理和安全生產總監，請求搶修支援。總指揮黃總指示立即啟動應急預案，應急小組成員趕到現場。
二、演練的實施
1）10：00分，現場巡檢人員張世鵬巡檢過程中發現可燃氣體報警器報警，閥門有泄漏現象，張世鵬立即匯報站長李毅。
2）10：02分，李毅到達現場查看現場情況的同時，安排張世鵬、周偉用可燃氣體檢測儀檢測濃度，查找漏點。並同時匯報公司領導黃總和國總。請求搶修、支援。
3）10:05分，總指揮黃總指示，啟動應急預案。指揮搶險工作有序開展，指揮中心下設五個工作組（生產搶修組、技術警戒組、後勤保障組、應急機具、物資保障組、醫療救護組）迅速展開行動。
4）10:08分，應急小組成員趕到現場，閻燕、單建君立即到庫房拿警戒帶，設定警示線。
5）10:10分，李毅到配電室斷掉可能自動運轉的設備（如壓縮機）的電源，泄漏現場嚴禁產生火花的任何行為。
6）同時，周偉把35kg乾粉滅火器推到泄漏點上風口一定距離進行監護，一旦著火，進行撲火。
7）10:15分，生產搶修組張世鵬查到漏點為F006閥門，李毅、周偉穿戴好防護服和防凍手套，緩慢關閉LNG儲罐根部閥FG01、FG02、FG03、出站閥F022，李毅打開手動放散閥FS11,手動放空管路里的天然氣，放空完畢後，依次關閉管路閥門F027、F026、F025、F001、F005、F004、F028、F007、F009、F008、F011、F012、F013、F014、F023、F024。張世鵬再次通過檢測、檢查，確認現場濃度已降至安全範圍內。10:25分，李毅根據閥門F006的規格型號，通知給施工隊，1個小時內趕到現場進行維修。
10:30分，險情排除，總指揮發布解除警戒令，應急人員撤離現場，搶修組開始組織後續管道修復工作。
三、取得的具體成效
公司領導認為，此次演練具有很強的實戰型，演練取得一定成效，達到預期效果。主要反映在：
1、體現了以人為本、科學施訓的演練理念。這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，全員參與，對促進安全生產應急管理工作具有重要意義。
2、實現了鍛鍊隊伍、磨合機制的.演練目標。這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程式設定合理。通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，並鍛鍊了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，提高了從業人員應對突發事件的能力；普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。
四、存在的不足
1、部門員工對應急救援的認識不足，不夠重視；
2、遇到危險，個別員工表現出驚慌失措，不夠理智和冷靜，不知該如何展開營救工作；
3、安全生產應急救援基礎比較薄弱，救援演練的針對性和科技含量有待提高。
五、下一步工作打算
1、理清思路，有序開展。先培訓後開展，先理論後實踐，力求做到早籌劃、早部署，進一步推動應急救援演練工作的開展。
2、摸清底數，完善預案。按照公司的應急管理工作原則，建立健全的安全生產應急預案的配套方案。
3、加大應急救援培訓力度。著力抓好上至管理人員，下至一線員工的培訓，將應急救援預案的學習納入培訓重點內容。
救援工作總結 篇3
根據《消防救援支隊爭當“紅旗車駕駛員”活動實施方案》要求，消防救援站嚴格按照相關，通過評選紅旗車駕駛員活動，充分調動了消防站駕駛員爭先創優積極性，促進車輛使用管理各項措施落實到位，增強車勤人員遵紀守法意識，發揚勤儉節約優良傳統，提高隊伍保障能力，確保各項任務安全圓滿完成，現將活動開展情況匯報如下：
一、動員部署階段
為進一步提高駕駛員安全行車意識和駕駛水平，大力弘揚“愛車、守紀、安全、節約”的優良傳統，結合消防站的實際情況，制定評選計畫，召開爭當“紅旗車駕駛員”活動動員部署會，一是提高指戰員的思想認識，重視評比工作，充分調動全體指戰員爭先創優意識，提高指戰員參與活動的積極性和主動性，營造學先進、趕先進、保全全的濃厚氛圍。制定學習計畫，做好專項學習筆記。二是規範車輛管理秩序，嚴格執行用車審批、登記統計等管控措施，督促每名駕駛員對其保管的車輛按規定進行保養，對照紅旗車評比標準進行自查，做到保養工作制度化、規範化，確保車容整潔，車輛性能狀況良好；進一步建立健全駕駛員崗位培訓機制，加大對駕駛員的培訓力度，不斷提高其駕駛技術水平。三是進一步增強消防站駕駛員履職盡責的意識，發揚忠於使命、敢打必勝的戰鬥精神，保持敬業愛崗、甘於奉獻的優良傳統，維護遵章守紀、文明安全的良好形象，營造“爭當先進、勇扛紅旗”的濃厚氛圍。
二、組織實施階段
一是重點突出遵章守紀、文明駕駛、鑽研本職、愛車節油等教育，築牢駕駛員文明行車、安全行車的思想基礎。二是檢查駕駛員是否按規定進行出車前檢查、途中檢查和回隊後保養，能否按要求認真完成車場日作業項目，熟練掌握相應的保養技能，是否按《車輛保養規定》要求進行車輛保養作業。三是消防站組織定期對駕駛員考核，對有隱患苗頭的駕駛員進行停駛，復訓等措施。保證無擅自出車或改變行車路線，無私自拆拿別車零件、工具、油料，無酒後開車、超速行駛、強行超車、疲勞駕駛等現象，無擅自把車交給他人駕駛按規定乘載,無責任性丟失、損壞運載物資。
三、評比表彰階段
通過前期的組織開展系活動和評比，消防救援站,同志，不僅自己負責的車輛無隱患、無故障、無違章、無事故”，而且還主動發揮傳幫帶，帶領消防站駕駛員共同以“紅旗車駕駛員”為目標，紮實做好各項工作。
以上是消防救援站開展爭當“紅旗車駕駛員”活動的'總結。
救援工作總結 篇4
我部為提高全員消防意識，增強員工在緊急情況下的應變能力，自我防護能力，使每個員工掌握一定的消防知識。消除火災隱患。學習有關消防知識和消防器材的使用方法,並掌握消防逃生技能及注意事項等。檢驗項目部《火災應急救援預案》的可行性，各救援組在緊急情況下的到位及時性以及在救援過程中如何確保救災中人員和設備的安全。
一、取得的成績
1、首先由安全部長戴明芝對《消防應急救援演練》進行闡述，落實各個應急小組、個人職責。
2、所有參與人員對方案進行深入討論；主要解決了演練中部分表述不清，分管不明的問題，更加明確了各應急小組在火災事件處理中所承擔的職責、每一個人在火災危急事件處理中所承擔的職責，理清救援的思路，最佳化了應急預案。
二、不足之處
少數員工安全意識不夠強，責任心不強，演練不夠認真。各救援組負責人對本組組員對本次演練的核心理解不夠，表現紀律鬆散、不夠嚴肅。疏散組在疏散搜救人員時行動緩慢，未進行喊、聽、看、摸等方法進行搜救，未能進行“先救人”、“後救物”的原則進行搶救。滅火組的個別滅火人員對滅火時風向描述不清，演練結束後未對現場處理進行描述。救護組人員在搶救傷員時未對傷員進行全身檢查就開始包紮。警戒組在未得到總指揮宣告演練結束就拆除警戒，攝像組人員拍攝的角度未描述正確，未能體現各環節的特徵。本次演練整體效果不是太好。
救援工作總結 篇5
根據市安監局統一布署安排結合公司實際，6月28日上午9：00鍾在南車間進行了物料突然泄漏事故應急救援演練。
現將演練總結匯報如下：
一、6月27日上午由主管經理尹志主持召開了應急演練籌備會議，認真學習了本公司應急救援預案，明確了各部門分工，確定了演練時間。
參加人員有汪明衛、曹玉勇、郭昌學、雷貴斌、謝先鋒、李廣強、王偉萍、段華，並進行步驟演練2次。
二、6月28日上午9：00車間雷貴斌上報監控室，南車間半成品槽發生漏料。9:02分監控室通過廣播通知應急救援指揮部成員到現場，按照分工車間雷貴斌安排人員進行物料泄漏應急處理，利用防泄池對物料進行貯存；曹玉勇組織人員拉抽料泵至現場；汪明衛負責指揮現場無關人員疏散，並設立警示牌、現場備滅火器；李廣強、郭昌學負責組織人員對泄漏物料進行收集；謝先鋒安排人員將備用貯槽真空拉起對泄漏貯罐物料進行轉移同時泄漏貯槽真空拉起減少泄漏速度，謝先鋒組織設備檢修人員對泄漏點進行臨時性封堵。9：50分泄漏貯槽物料轉移結束，10：00泄漏物料被重新收集至備用貯槽，10：30分防泄漏池現場用清水沖洗後污水被收集至備用貯槽，現場清理結束。11：00組織現場會分析泄漏原因，系管道腐蝕未及時徹底更換，在泄真空準備進料時，發生突然泄漏。
三、通過此次演練對車間人員及應急指揮部成員，處理突發事故應急能力進行了檢驗和提高，整體上達到了演練的目的，但仍有不足：
1、抽料泵存放位置不應上鎖。
2、應急指揮部成員分工配合有待提高。
3、突發事故應急處理能力有待提高。
四、此次演練參加人員：尹志、汪明衛、曹玉勇、李廣強、郭昌學、王偉萍、段華、謝先鋒、雷貴斌、范田偉、荊清偉、劉宋文、王小周等車間人員。
五、共投入演練獎金1200元。
救援工作總結 篇6
我公司於20xx年6月12日，在冷庫組織有關人員在現場進行了液氨泄漏應急救援綜合演練。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、紮實有效，基本達到了預期目標。整個演練工作體現了以下四個方面的特點：
（一）領導重視，組織健全，啟動快速。
公司對這項工作非常重視，為了加強演練組織領導，確保演練工作順利進行，公司成立了以副總經理為組長，綜合部主任為副組長，演練領導指揮小組負責演練的策劃、統籌、協調、保障等工作。
（二）體現特色，提前準備，重點推進。
為了增強演練效果，體現工作特色，這次演練著力在“創新、真實、安全”六個字上下功夫。“創新”就是在演練的立意、內容、形式、裝備上有所創新，在組織協調、參與程度、各指揮平台信息的互聯互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破；“真實”就是從實際出發，按應急預案的.程式實地、實兵、實裝、實操地真實演練；“安全”就是對所有環節認真分析其可能存在的危險性，採取有效措施，預防各類事故發生。
（三）體現了以人為本、科學施訓的演練理念
這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，演練參演人員齊全，場景逼真，對促進安全生產應急管理工作具有重要意義。
（四）本次演練大家一致認為：
這次演練具有很強的實戰性，演練取得圓滿成功，達到預期效果，實現了鍛鍊隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程式設定合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，並鍛鍊了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。
救援工作總結 篇7
為提高應對突發災害事故發生後的應急處置能力。20xx年4月3日我礦進行了煤與瓦斯突出事故救災演練，集團公司相關部門全過程參與了演練的各個環節。通過演練提高了礦井管理人員和現場作業人員的實戰經驗，本次參與演練人員81人，其中井下62人、地面29人，現將此次演練情況進行總結。
一、演練準備工作
20xx年3月份，根據徐州礦務集團有限公司《煤礦生產安全事故應急預案》、《張集煤礦20xx年安全生產事故應急預案》、《張集煤礦20xx年災防計畫》等，結合目前礦井生產實際編制了《張集煤礦20xx年防治煤與瓦斯突出事故應急救援演練方案》，並在礦辦公網下發到全礦各單位，要求各單位組織幹部職工進行學習。內容包括演練的目的、組織機構、相關部門職責、救援小組任務、演練事故類型、地點、波及範圍以及演練的程式、注意事項及要求等。另外，通風工區編制了94102運輸機道排放瓦斯的措施、機電科編制了停送電措施及預案。
礦宣傳部門把傳達貫徹《張集煤礦20xx年防治煤與瓦斯突出事故應急救援演練方案》列入周二、五的學習內容，各單位進行了認真組織學習，並簽字備案。培訓中心、安監科共同對全礦的學習效果進行了考試。
救護隊對救護裝備進行了全面的準備；通風工區、機電科對通風機房進行了全面檢查；礦組織工程技術人員，到各單位進行自救器的現場演示。
二、應急救援演練過程
（一）事故模擬
4月3日早班9點38分，開拓工區班長朱義才在延深-1235迴風大巷匯報：“剛才聽到94102運輸機道傳來聲響，迎頭已停風，三角門處煤塵飛揚，能見度很低，不知發生什麼情況，估計是煤與瓦斯突出”。9點39分，瓦斯監控中心馬智敏匯報：94102運輸機道迴風流瓦斯達到40%，延深採區-1260m迴風石門處瓦斯濃度達到7%。
（二）地面調度室
調度室調度員接到井下電話，問清現場情況後，按照應急預案事故程式，向礦救護隊和醫院進行報警。並立即將94102運輸機道發生煤與瓦斯突出事故情況，通知事故應急救援指揮部相關人員，迅速趕赴調度室，參加搶險救災。
值班礦領導劉建華、總工程師葛逸群，接到事故匯報後9點43分趕到礦調度室，對現場情況進行了詳細的了解，並作了如下安排：
9點44分，通知地面3.5KV變電所，遠距離切斷延深-1260m區域除風機以外的所有電源。並安排機電科派值班幹部到東風井、中央風井、地面3.5KV變電所待命；機電科長印德榮到調度室待命。
9點44分，通知94102運輸機道、北翼延深-1235m迴風大巷、-1260m運輸大巷以及迴風區域的所有人員，並按要求佩戴自救器，撤離到北翼延深運輸下山下滑板。
9點45分，安排礦救護隊佩戴救護裝備，迅速趕到-1260m車場，開展救援工作。
9點45分，安排通風工區區長符海華、技術主管黃永梁到到調度室待命，其餘幹部到通風值班室待命。
9點45分，通知在延深運輸下山下滑板（兩道風門外）設立救援基地，指定開拓工區跟班區長常風雷為救援基地臨時負責人，並設專人接聽指揮部電話；瓦斯員在北翼延深軌道下滑板、運輸下山反向風門外分別設定警戒，災區人員原則上只能出不能進。
9點46分，匯報集團公司調度室和徐州監察分局。
9點47分，相關人員準備好各種資料，陸續全部到達礦調度室。
（三）成立救援指揮部，開展救援工作
礦長陳維益陪檢查下井，由總工程師葛逸群擔任總指揮，開展救援指揮工作。
9點48分，成立救援指揮部。安排權太巨擔任搶險救災組組長、劉傳文擔任通訊聯絡組組長、李幫雲擔任後勤保障組組長，明確各自職責。
9點49分，召開指揮部第一次會議，總指揮葛逸群通報了94102運輸機道發生煤與瓦斯突出事故的災情，並下達搶險指令：
安排救護隊進一步探清災區通風、瓦斯、供水、壓風、供電、巷道破壞程度，巷道有無明火等情況，並進行全力搜救遇險人員。
安排通風區長符海華調度東風井、中央風井，查看風機運行情況，安排人員檢測井下氣體情況，做好恢復通風系統的準備工作。
安排機電科長印德榮，關注井下其它地點的供電情況，做到“送電的設備不停電，停電的設備不送電”，並根據指揮部的要求停送電。
安排通計科長劉傳文，準備通訊線按照指揮部的要求加設災區電話，安排1名電話維護下井值班，確保通訊暢通。
安排保衛科長張壽明做好地面場所的人員隔離，並在井口50m範圍內設定警戒。
安排供應科長張正林準備好救援物資，滅火器、密閉板、麻袋等，並按要求送到井口。
（四）現場救援信息反饋
9點47分，現場瓦斯員高欽鵬匯報：掘進一區、開拓工區42人全部撤到延深運輸下山下滑板。
9點48分，調度室通過井下人員定位系統，統計延深-1260m區域人員42人，核定正確無誤，並全部撤出。
9點50分，救護隊長湯先房匯報：94102運輸機道突出煤量300
多噸，向後拋出20多米，掘進巷道有4處風袋脫節，1名災區人員在壓風自救中已成功救出，井下通風系統穩定，巷道未遭到破壞，沒有二次爆炸危險。
9點51分，通風區長符海華匯報：東風井、中央風井風機運行正常，井下瓦斯濃度逐漸下降，目前已降到0.6%以下，井下通風系統正常，並加強現場瓦斯的檢查。
9點52分，機電科長印德榮匯報：北翼延深區域除94102運輸機道風機正常運行外，其它地點已全部停電；東風井、中央風井風機運行正常，電流、電壓穩定；地面壓風機房加開1台壓風機；地面風井、井上下變電所、絞車房、壓風機房均安排幹部現場值班。
9點53分，運輸區長馬勇匯報：井口安排好罐籠，-700m人行車隨時待命。
9點53分，礦醫院院長李茂年匯報：2名醫務人員下井參與搶救傷員，地面已做好搶救傷員的準備工作。
9點53分，通訊科長劉傳文匯報：目前井下通訊暢通，1名電話維護在現場值班。
9點54分，保衛科長張壽明匯報：井口50m範圍內已安排5人設定警戒，地面場所出動全部警力加強值勤，聽從指揮。
9點54分，礦辦主任洪濤匯報：車輛已到達調度樓門前待命。
（五）應急救援演練狀態戒除
井下通風系統穩定，脫節的風袋已對接、瓦斯濃度已降到0.6%以下，人員已撤離到北翼延深運輸下山下滑板新鮮風流中，救援工作已全部結束，沒有次生事故危險。監控系統、通風機房、壓風機房運行正常，所有參與救援演練的成員已全部反饋信息，一切正常。
總指揮葛逸群宣布：“張集煤礦應急救援演練結束”。
三、取得的效果
1、全體幹部職工的安全意識有所增強，對救災常識有了進一步的了解。
2、對突發事件的應變能力有所提高，撤人比較迅速，並按避災路線佩戴隔離式自救器撤離。
3、演練過程中，參與人員能夠遵守秩序、聽從指揮、緊張有序的'開展，演練指揮能按要求運作。
4、演練工作領導小組的組織能力、指揮能力、應變能力得到了提高。參與人員明確了各自的職責，並親臨搶險的緊張氣氛。
5、地面人員能夠按照指定的路線，進行疏散。保衛科設定警戒，嚴禁人員進入井口50m範圍。
6、演練氣氛逼真，現場宣傳部門全程跟蹤攝像，並進行了報導。
四、存在的不足
（一）指揮部
1、救援演練過程，安排工作記錄不及時。
2、沒有及時指定專人，在災區通道口設定警戒。
3、對災區的人員分布情況統計時，沒有準確反映出1名未撤出人員的情況。
4、沒有安排救護隊留守1個小隊，從迴風道進入災區，再次進行檢查。
5、在演練中沒有考慮煤與瓦斯突出以後，會造成巷道粉塵堆積，沒有採取降塵措施。
6、沒有安排事後對防突打鑽、瓦斯抽放情況、預測效檢結果進行分析。
7、制定救災措施時，沒有全面考慮，充分利用井下一切可以利用的避災、救災條件，最大限度的降低事態擴大。
（二）井下現場
1、井下個別演練人員認識不夠到位，撤退時沒有緊張氣氛。
2、井下救援基地，沒有定時匯報災區情況。
3、人員在救援基地等待救援，沒有信息反饋人員主動進入救生艙，避災機動性差。
4、語音廣播系統未發揮作用，未進行遠距離通知災害事故信息。
救援工作總結 篇8
根據山西靈石國泰南河煤業有限公司《20xx“雨季三防”應急救援演練計畫》、靈南煤發【20xx】23號文---《20xx“雨季三防”應急救援演練方案》，結合靈煤發【20xx】132號檔案精神要求，山西靈石國泰南河煤業有限公司於20xx年6月15日10:00~10:50分進行了防洪應急救援演練。縣煤炭局及國泰公司領導蒞臨我礦指導工作。本次演練嚴格按計畫進行，取得了圓滿成功。
一、演練模擬事件
1、假設20xx年6月15日突降暴雨，且降雨量超過50mm，達到停產撤人條件，礦井必須停產撤人。為保證井下人員安全，井下所有施工人員全部撤至地面。
2、防止洪水灌入井下採取措施。
二、演練程式
10:05分礦長陳宏宣布“防洪應急演練開始”。
10:06分井下施工隊長劉學全向總指揮匯報“地面雨水較大，主斜井可能被淹”。總指揮下達命令“立即啟動應急預案，撤出所有人員。通知調度室要求礦應急隊伍集合，回到主斜井搶險”。
10:18主斜井井下施工隊長鄭成文向副總指揮匯報：“井下全部人員已撤到地面”。
10:20搶險一分隊隊長龔永富回到主斜井口向副總指揮丁兆林報告：“一隊全部隊員到位，請指示”
10:21搶險二分隊隊長劉學權到主斜井口向副總指揮丁兆林報告：“二隊全部隊員到位，請指示”。
10：22搶險三分隊申大舉到主斜井口向副總指揮丁兆林報告：“三隊隊員全部到位，請指示”副總指揮丁兆林下達命令：“裝沙袋，將井口地面堵高至1m”各小隊即按照副總指揮的命令施工。
10:50分井口沙袋堵高施工完畢，三隊長向總指揮報告：“報告總指揮，井口沙袋已堵高1m，請指示”總指揮檢查沙袋施工質量後，下達命令：“演戲結束”。
這次演練達到了預期的效果和目的。在演習過程中，各地點工作井然有序，燈房、工區和人員定位系統對井下人數統計準確無誤，人員升井有序，整個演練過程進展順利。
通過這次演練提高了廣大職工遇災搶險的.應變能力，提高了礦井抗災避災的防禦能力，同時也暴露了一些問題：個別參演人員只注重演練，行動緩慢；調度記錄不完善。
我們一定認真總結這次演練存在的問題，在今後的演練中加強職工教育，注重演練的真實性，進一步完善預警機制，在安全撤離中注意各個環節的配合，加強組織領導，加強預警機制、應急救援預案和避災抗災專業知識安全培訓學習，提高抗災和自救的應變能力，加大安全投入，提高礦井的整體裝備水平和抗災防禦能力，確保礦井安全健康持續發展。
救援工作總結 篇9
一、20xx年上半年工作總結：
1.制定中心年度工作規劃。按照集團公司安全環保1號檔案精神，結合中心實際，從人身、行車、設備、客運、貨運、承包商等19方面制定年度工作規劃，明確工作任務並嚴格落實。
2.建立健全安全環保管理制度。按照集團公司安全環保有關制度，結合中心實際，制定了《安全生產會議管理辦法》、《應急救援管理辦法》、《雙休及節假日值班管理辦法》、《現場安全環保檢查管理辦法》等8項制度，規範日常安全工作。
3.組織召開安全環保管理工作協調聯絡會。為有效開展安全監督檢查工作，中心組織神朔鐵路公司、機務分公司、神燕公司召開安全環保管理工作協調聯絡會，建立安全環保管理工作聯絡機制，提高安全監察工作效率。
4.組織人員參加集團公司春季安全大檢查、防洪專項檢查活動，認真細緻查找現場存在的各類安全隱患。同時，按照集團公司《現場安全環保檢查管理辦法》，中心紮實開展日常安全檢查工作，共發現隱患問題28項，並對隱患問題整改落實情況持續進行跟蹤。
5.加強高風險作業安全管控。中心在全面排查和梳理管轄範圍內高風險作業的基礎上，確定了專業安全管控重點項目，其中車務重點管控項目18項，工務重點管控項目18項，並加強監督檢查和指導工作，確保高風險作業受控。
6.紮實開展危險源辨識和風險評估工作。按照集團公司《關於開展20xx年上半年危險源辨識和風險評估工作的通知》要求，中心全面梳理各項工作任務，按照風險矩陣分析法，辨識出危險源4項，其中中風險危險源3項、低風險危險源1項，並對危險源逐項制定執行標準和管控措施。
7.紮實開展六月“安全月”活動。按照集團公司六月“安全月”活動方案，中心結合實際，制定六月“安全月”活動保障方案，明確工作任務和完成時限，並對各項安全工作逐項推進落實。
8.紮實做好旅客列車開行及疫情防控工作。一是旅客列車開行前，組織開展專項檢查，對旅客實名制進站上車、站場封堵、“三品”查堵及突發事件應急預案進行檢查；二是疫情期間對各單位疫情防控工作開展情況進行了檢查，做到外防輸入，內防反彈。
9.為推進燕家塔大煤台的開通進度，6月10日，中心安排專業監察對大煤台設備消缺整改情況及存在的安全隱患進行全面檢查和驗收，為大煤炭的'順利開通打好基礎。
10.認真落實值班值守工作。按照安全管理工作要求，中心制定年度值班排班表並嚴格落實值班制度，確保發生突發事件時能夠及時趕赴現場進行調查、處理和分析。
11.按照績效考核工作要求，中心結合實際，在廣泛徵求意見的基礎上，制定了神木北安全監察與應急救援中心績效考核指標，為開展績效考核工作、提高安全管理水平夯實基礎。
12.按照應急管理工作要求，5月27日組織人員參加機務分公司車輛起復救援演練，6月1日組織人員參加府谷站旅客列車開行演練，6月17日組織人員參加集團公司防洪綜合應急救援演練，及時發現和糾正現場演練過程中存在的問題和不足，為提高現場應急處置能力打好基礎。
二、20xx年下半年工作計畫：
1.繼續完善各類安全管理制度。按照適宜性、可操作性的原則，結合中心實際，對集團公司各類安全環保制度辦法進行細化，明確責任、嚴格落實，確保各類制度辦法落到實處。
2.加強現場安全監督檢查。一是按照《現場安全環保檢查管管理辦法》，嚴格落實檢查量化指標要求開展現場監督檢查工作；二是開展專項檢查前，制定檢查計畫及檢查清單，按照清單對各單位實施檢查，提高檢查效果。
3.紮實開展各類安全活動。按照集團公司三個安全百日、風險管控年、標準化建設鞏固提升年、安全環保三年整治計畫等活動要求，紮實開展各類安全活動，並定期對各單位活動開展情況進行監督檢查。
4.加強應急救援管理。一是結合實際，統籌協調管轄範圍內的應急救援力量和資源，建立中心安全生產應急救援信息資料庫；二是定期對各單位應急物資、機具、材料等進行檢查，保證應急裝備、物資齊全、良好；三是對各單位每季度現場處置方案演練、每半年綜合或專項演練活動開展情況進行檢查和評估，不斷提高現場應急處置能力。
5.加強事故及行車設備故障管控。一是發生設備故障、事故及影響運輸生產的事件後，及時趕赴現場開展事故、故障調查、分析和處置工作；二是總結一年來各單位設備故障發生情況，綜合分析設備安全管控方面存在的問題和漏洞，制定整改措施並督促有關單位嚴格落實。
救援工作總結 篇10
20xx年，消防救援大隊秉承“嚴格執法、熱情服務”的工作宗旨，堅持“打基礎、強主業、促穩定、謀發展”的工作思路，行政執法各項工作紮實穩步推進，各項工作呈現穩下面中有進的良好態勢。將20xx年度行政執法工作情況總結如下：
一、行政執法基本情況
高新技術產業開發區消防救援大隊目前共有行政執法人員6人，法制審核人員1名，均取得執法資格；執法輔助人員7人，現行管理辦法有《XX市消防支隊消防文員管理辦法》。
20xx年，高新區大隊按照《中華人民共和國消防法》《山東省消防條例》《消防監督檢查規定》等法律規章要求，開展監督執法檢查，共檢查社會單位2541家次，督促整改火災隱患3655處，臨時查封121家，責令“三停”1家，拘留7人，罰款47、05萬元，辦理公眾聚集場所開業前檢查11起；網上辦案主要以“雙隨機一公開消防監管信息系統”和消防監督管理系統，監督執法情況在“雙隨機一公開消防監管信息系統”進行公示。20xx年，行政執法工作累計投入經費約12萬元，服裝均由市消防救援支隊統一發放，行政執法設備主要配備6台執法記錄儀。
二、行政執法業績情況
1、大隊狠抓工業園區域性火災隱患整治，拆除彩鋼板30000餘平米。
2、督促醫藥投入888、8萬元整改重大火災隱患。
3、督導檢查市安委會掛牌督辦10家較大火災隱患單位，總計投入2400餘萬元整改隱患。
4、落實隱患“一案三交”，將13家“老大難”問題單位向街道、行業部門進行函告，合力督促整改。
5、緊盯消防安全問題突出的社區（小區），重點整治消防設施不完善，物業管理不到位，杜絕“小火亡人”事故發生。
6、組織重點單位、一般單位、九小場所集中約談、培訓18次，146家重點單位、231家一般單位、3489
救援工作總結 篇11
為檢驗總監辦《隧道坍塌事故應急救援預案》的針對性和可操作性，切實提高預防和處置突發坍塌事故的應急救援水平，全面檢查總監辦各部門“快速反應、部門聯動、專業保障、綜合處置”的能力，212年5月24日下午16時30分，隧道坍塌事故應急救援演練在龍瑞高速第四總監辦會議室成功舉行。現將演練的有關情況總結如下：
一、演練基本情況
本次演練由本次演練由總監理工程師王友斌策劃指揮，多個部門參加演練，參演人員共15人，本次演練以多扶隧道在進行掌子面施工過程中由於上方發生大面積岩體坍塌，兩名作業人員被砸傷黑山門2#隧道右線YK110+200處掌子面施工過程中突然發生坍塌事故（輕拍桌面1聲模擬土方坍塌），坍塌瞬間，現場作業人員12名：2人全埋、3人半埋為背景，應急救援預案啟動、部門協同救援為主線，人工施救、專業施救等手段展開救援。演練歷時20分鐘，達到了預期效果，取得了圓滿成功。
二、演練所做的主要工作
黑山門2#隧道隧道坍塌事故應急救援演練如期順利舉行，本次演練之所以能取得成功，與業主高度重視、積極指導、總監辦精心籌備分不開的。
1、制定方案，分解任務，紮實做好籌劃準備工作，總監辦於演練開始前一天制定了演練方案，為確保演練能夠安全順利進行奠定了基礎；
2、組織有力，明確責任，切實做好協調配合工作。總監辦要求各參演部門根據演練總體目標，按照演練方案，明確各自在隧道坍塌專項預案中的職責、任務，細化演練分工。為貫徹“安全第一”的方針，本著發現問題，完善方案的原則；
本次演練為桌面推演、時間緊、任務重、場地受限，全體參演部門和人員沒有絲毫懈怠，發揚了密切配合、群策群力、協同作戰、精益求精的工作作風，使演練取得了圓滿成功。演練成效主要表現在三個方面：
1、提高了應急管理工作的認識，增強了應急演練的意識。加強應急管理，是關係人民民眾生命財產安全的大事，堅持以人為本、安全第一、健康至上、環保優先、誠信守法、優質高效、持續改進的重要體現。通過演練，讓我們看到重視應急管理工作，開展經常性、針對性的演練是十分必須和必要的。演練還教育了廣大參建人員，對增強他們對隧道安全工作和應急救援處置的認識起到了積極的作用。
2、鍛鍊總監辦了隧道救援隊伍的協調能力，提高了應急救援的水平。通過演練，進一步提高了隧道應急救援隊伍的技能熟練程度和專業水平，同時，通過演練，進一步明確了各部門在應急救援中的職責和任務，並熟悉掌握應急救援處置程式、方法和注意事項，有效地提高了整體應急救援的反應能力、指揮水平和實戰能力，增強了各部門、人員之間的'協調性。
3、完善了隧道應急救援的體系，增強了預案的可操作性。事前預防固然重要，但事後救援也必不可少。演練可以發現問題、檢驗預案的可行性，為實現“統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效”的應急管理機制目標和進一步健全完善隧道事故應急救援預案體系和處置程式探索了方法、提供了經驗、明確了目標、找到了差距。通過演練和組織觀摩，進一步促使各項安全措施、防範措施、應急預案真正落到實處。
雖然演練取得了成功，但是，我們也從中發現一些問題，需要我們在日後的工作中加以改進：
四、今後工作打算
今後要繼續以隱患排查治理為主線，深化安全生產應急管理工作，切實提高我總監辦應對突發事件的能力，主要做好以下幾個方面：
1、要提高認識，增強應急管理責任感、緊迫感和使命感。為強化應急管理工作，要全面落實科學發展觀，堅持以人為本、預防為主，以落實和完善應急預案為基礎，居安思危，增強憂患意識，正確分析突發事件的風險和挑戰，進一步提高對應急管理工作重要性的認識，明確責任，常抓不懈，努力提高我總監辦的應急體系建設和管理水平。
2、要健全體制，要根據實際情況制訂和完善相應的應急救援預案，明確各類突發事件的防範措施和處置程式。並加強對預案的動態。