人才工作總結模板 篇1
根據X市科技局的要求，結合本人的特長和蘋果產業的發展狀況，對合水縣主要蘋果鄉鎮進行現代蘋果技術培訓和技術指導，包括標準化建園、花果管理、精準化施肥、省力化修剪和無公害病蟲害防治等方面，現將本年度的工作匯報如下。
一、服務內容及目標
1.服務內容
根據X市科技局的要求，結合蘋果產業的發展狀況，對合水縣主要蘋果鄉鎮進行現代蘋果技術培訓和技術指導，包括標準化建園、花果管理、精準化施肥、省力化修剪和無公害病蟲害防治等方面。
2.服務目標
通過一年的技術服務，使合水縣主要蘋果生產鄉鎮進行標準化建立矮化蘋果示範園，部分果農能夠掌握現代蘋果生產技術，果品的質量有了明顯的提高，果農的經濟收入有了很大的回報。建立標準化示範園3處，面積達200畝以上。
二、主要工作成績
1.指導合水縣店子鄉蘋果園標準化管理
今年7月份和9月份，我到合水縣店子鄉部分果農的蘋果園進行了實地現場指導，指出果園管理中存在的問題，讓果農及時進行了糾正，減少了損失。
2.技術培訓
結合蘋果的生產季節，利用果農的農閒時間，及時對部分鄉鎮的果農進行了果園管理的技術培訓工作，講解了蘋果秋冬管理的技術要點，讓大部分果農掌握了秋冬蘋果園管理的具體細節和技術環節，提高了果農的管理果園的技術水平;在合水縣吉峴鄉培訓果農兩期，培訓人數達231人次;在合水縣農廣校培訓果農50人次;發放蘋果園秋冬管理技術材料200份。
3.結合季節，到合水縣店子鄉的農民專業合作社指導果園管理工作，並和合作社社員就果園管理技術進行了交流和問卷調查，解答了果農提出的問題。
三、存在的問題
1.作為X省和X市蘋果產業體系崗位專家之一，服務地方蘋果產業是自己的主要工作之一，但由於服務範圍廣，僅合水縣一個地方來說，在時間方面還沒有達到基本要求。
2.簽訂契約僅半年時間，蘋果生產的關鍵季節已經過去，所以有些工作沒有在服務期限內，有些服務內容還沒有完成。
四、下年的計畫
1.克服困難，保質保量的完成服務內容，指導示範園的技術管理工作，從質量上有所提高。
2.建立蘋果技術服務對，服務對人員達到10人左右;主要指導1-2個合作社的蘋果生產。
3.繼續進行技術培訓工作。
人才工作總結模板 篇2
xx年我省開展“邊遠貧困地區、民族地區和革命老區”人才支持計畫教師專項計畫工作。為落實好“三區”支教工作，根據全省統一安排，去年8月石家莊市教育局選派了73名思想政治素質高、業務能力強的教師到平山、贊皇、靈壽、行唐縣支教。半年來，我們堅持深入縣區學校督促檢查支教工作，使之不走形式，不走過場，使支教工作取得了較好成績，現總結如下：
一、因地制宜，明確支教崗位
根據省廳統一部署，我市行唐、靈壽、贊皇和平山4縣為“三區”支教受援縣，從xx年起至xx年每年從城區選派優秀中國小教師到受援縣支教一年，去年選派了73名支教教師。為推動義務教育均衡發展和促進“山區教育扶貧工程”工作，我市確定受援學校為“山區教育扶貧工程”項目國小和國中學校，同時，為使支教工作取得實效，我們首先徵求了受援縣的受援崗位學科需求，共上報28所學校（其中國中6所、國小22所）14個學科需求，其中：行唐20人，靈壽19人，贊皇14人，平山20人。
二、制定條件，選好支教教師
為保證支教效果，我市根據受援縣提出的受援學段、學科及數量，結合我市開展的“城鄉結對互助共贏”活動，在轉發省廳檔案的同時，規定選派支教教師一般為年齡男在45歲以下、女40歲以下，市級以上學科名師、骨幹教師等優秀專任教師，並根據受援學科和數量，從市內五區辦學水平高、教育質量好的學校中進行選派。此次選派的73名支教教師整體素質較高，年齡較輕，基本上都是學校、區級骨幹教師，其中具有中級以上職稱的教師達40%以上，為支援“三區”教學提供了良好的保障。
三、幫教結合，保證支教效果
我市選派的73位支教教師都工作在教學第一線，在崗位上樂於奉獻，勇擔重任。全部支教教師都是滿工作量，甚至是超工作量工作，大部分還擔任著班主任的重任，但他們克服交通、生活等方面帶來的不便，與受援學校本地教師同吃、同住、同甘共苦，以樂於奉獻的精神用心服務，在教學方面，支教教師都能夠按照要求帶足課、帶好課，能夠認真備課、精心設計上好每一節課，取得了較好的成績；在做好自己教學工作的同時，還對受援學校的教師進行教學業務指導，幫助年輕教師加快業務成長；在教研方面，充分發揮業務骨幹的特長，認真撰寫教研論文並利用多媒體幫受援學校的教師製作課件，積極在學校進行觀摩課、公開課教學，為當地教學以及教研水平的提升起到了很大的引領作用。如在岔頭學區支教的翟營大街國小教師康燕，採用靈活的教學方法、多樣的教學手段，激發學生學英語、愛英語的熱情。所帶班級在岔頭學期期中考試中成績優秀。范西路國小郭春霞老師充分發揮支教教師的引導作用，在耐心細緻的指導本校青年教師提高業務水平的同時，還在岔頭學區進行了兩次語文示範課，受到各級領導、老師和學生們的一致好評。
在做好教師支教工作的同時，我市派出學校還與受援學校結成幫扶對子，開展多種形式的支教活動，在師資培訓、教學研究、硬體建設等方面提供支持。長安區翟營大街國小無償援助靈壽縣寨南國小無償援助桌椅200套，價值3萬餘元。新華區組織學校到受援學校開展送教下鄉活動多次，為受援學校捐送衣物、書籍等，促進了學生、教師、學校及區縣間的交流和互助，達到了共贏的效果。
四、加強管理，關心支教教師
因為受援縣均為山區貧困縣，交通、生活條件一般比較艱苦，為了保證支教教師安心支教、樂於支教，我局要求受援學校要妥善安排好食宿、主動幫助支教教師解決後顧之憂和實際困難，在生活工作條件等方面儘可能為支教教師提供方便。受援縣教育局將學校最好的宿舍、辦公室和教學設備提供給支教教師，並提前準備了餐飲洗漱、被褥等生活用品，並在入冬前做好供暖工作。在支教期間，派出支教教師的市區教育局和學校也多次去看望慰問支教教師，了解他們的工作、生活情況，並與受援學校領導座談、溝通，了解教師的思想動態，共同探討有效的支教方法。入冬前，新華區教育局再次探望了支教教師，為他們送去了過冬用品，使支教教師感受到了領導的關懷和溫暖，紛紛表示踏實支教，為縣、區教育的均衡發展做出自己的貢獻。
總之，半年來我市的“三區”人才支持計畫教師專項計畫工作在省廳的領導下，在各縣、區教育局的大力支持下取得了一定的成績，初步實現了“三區”支教的目的。今後我局將繼續抓好支教工作，切實謀劃支教成效的新路徑，通過城區中國小優質教師的示範和引領，進一步提高“三區”學校的教學管理、課程開發、師資培訓和教科研水平，為逐步縮小城鄉教育差距，推進義務教育均衡發展不斷努力。
人才工作總結模板 篇3
20xx年毫無聲息的流逝了，需要總結之際才猛然間意識到時間的匆匆。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。為了在20xx年能更好地完成工作，揚長避短，現將總結如下：
一、工作方面：
這半年來自己一直嚴於律己，刻苦謹慎，認真負責。在公司領導和全體同事的共同指導幫助下，通過自身的學習和工作，取得了一定的成效，很好地履行了崗位職責。現在就將自己的工作情況作下總結：
1、上機前的準備工作（領片、數片、核對隨工單、小條標識等）
我們的上道工序是厚度檢測，對於輕磨或研磨再或磁場片來說，每天工作的第一件事就是先要領到厚度檢測所測好的矽片，核對好小條與隨工單後，就到數片的環節了，等核實無誤就開始工作，這樣每天在這個環節所用的時間一般來說是一個小時左右。
然後分類自己的所有矽片，把同一個厚度的合盒到一起，二級品分類放好，這樣在測片的時候會減少混片的幾率。（還可以和其它同事調換一下二級品或者厚度不同的矽片，這樣就使得大家的類別都少兩樣，測起來比較方便，也可以預防一些小錯誤的發生。）
2、上機操作（包括到崗後的'開機、維護、測片、抽檢等）
在分好片後，接下來就是換掉平台上面的紙、調整好係數、對好樣片、填好校準記錄。這時候儀器大概也就該預熱夠30分鐘可以開始測量了。
測片時一定要以仔細認真的態度去對待，不可以有似乎的疏忽大意。這樣才可以保證測量結果的準確性。而且現在的矽片經常有電阻率不穩定情況出現，經常要重測，甚至反覆測量。為了減少測量的次數首先就要保證看準測量數字，以保證不放錯任何一片。因為大家都認識高低點甚至混檔的重要性。
現在分檔一般情況下低檔的比較穩定，但高檔點的像輕磨片40-45的與磁場研磨55-60的就經常會出現高低點，免磨的就更加的不穩定。這樣就造成了像混檔一樣的問題。所以測這兩個檔的時候，經常要反覆測量，甚至這樣還是不能保證歸檔的準確性。所以測量這兩個檔的時候就更加要仔細，經常與同事對片，對機子等，以這樣的方式儘量減少誤差的出現。
在把矽片的電阻率與徑向全部過完並準確的寫好小條標識後，就要把所有片的電阻率過一道，我們統稱為“過二遍”。過二遍為的是防止混檔或者大批量的高低點的出現，相對來說會比較快一些。但後面抽出的高檔的高低點就要反覆的測量並與同事之間相互對照，這樣才能保證準確歸檔
3、下機收尾（數片、核對數量、厚度字條標識等）
在測完後，就可以數片、核實種類、厚度、數量然後開票了，這幾個環節也是一點都馬虎不得，因為任何一個小小的差錯都可能會造成後面一連串的錯誤發生。比如說數少了一片，這樣就要重新來數，運氣不好的話，可能要全部數上一遍。或者小條標識上面少填一樣，那么到中轉庫就會對不上數。所以說一定要在確保準確了的時候才可以合盒交片。
在上面這整個操作流程中，都始終要嚴格要求自己，有條不紊的完成好各項工作，以保證不只自己還要有其它各道工序的順利運行。當然，在這整個流程中，我還存在著很多不足，有待進一步提高，在工作過程中，缺乏大膽提出可行性建議，缺乏創新意識。今後應加強學習不斷總結經驗以提高自己的專業知識。
二、思想方面
“您想做精英嗎？請從基層做起”，公司不會提拔一個沒有基層經驗的人做管理者。進入這個公司以後，無論您是本科生、大專生還是高中生，您的一切業績將憑實際能力與責任心定位，對您個人的評價及應得到的回報主要取決於您對公司的貢獻。在晶龍，晉升的途徑只有兩個：
1、努力奮鬥；
2、做出傑出的貢獻。
它們深深觸動著我的內心，在自己正值盲目是從心路搖擺不定的時候，正在為自己的一事無成而懊惱的時候，正在為自己的未來選擇目標的時候，剛好看到了這幾句話，使我好像看到了自己在公司所要經歷的每個階段，看到了自己以後的發展之路。我相信“機遇是偏愛有準備的、踏踏實實的工作的人的。”所以說我以後一定會腳踏實地的投入到工作中去，為把工作做好，也為自己能夠爭取到每個機會而努力。
三、明年計畫
人是在不斷改正錯誤中提高的。我對未來充滿了希望，所以對於下半年來說，我會更加嚴格要求自己，努力做到下面幾點：
1、責任感。字就三個但意義卻很深遠，做起來也不難，關鍵是思想觀念轉變問題。我會把公司當作象自己的家一樣去關愛，去對待，維護好它的形象，保護好它的財產，作個有心人，有責任感的人。
2、更加積極主動。每天主動完成屬於自己的每項任務，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作時加班加點，保證按時完成工作。積極學習“5s”，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養等工作。
3、加強學習，力求精益求精。多加學習一些專業知識，尤其是對我們檢測室的檢驗標準要有問必答，做到99%以上的準確性。還要經常與其他同事學習，學習她們的長處，以彌補自己的不足。除了在工作中學習、掌握一些知識外，還要在工作之餘，如培訓，下班後、休班時等加強專業知識的積累以便早日成為技術骨幹。
4、團隊精神。俗話說，“兄弟齊心，齊力斷金”“眾人拾柴火焰高”“團結就是力量”集體的力量是巨大的，一個人不能完成的事情，團隊可以完成；一個人能完成的事情，團隊可以完成的更好！只有將自己融入到團隊里，才會將工作做的至善至美。
人才工作總結模板 篇4
為加強農村實用人才隊伍建設，全面推進新農村建設。根據《關於下發《和布克賽爾縣繼續開展“萬名農村實用人才培訓活動”實施方案》的通知》（內部明電）檔案精神，現將我場“萬名農村實用人才培訓”小結如下：
一、領導重視，認真部署。
為紮實有效推進農村實用人才實用技術培訓工作，牧場黨委高度重視，專門召開會議，對農村實用人才教育培訓工作進行安排和部署，使牧場實用人才培訓活動有專人負責，有專人協調，確保培訓活動的組織保障。
二、部門協作，形成合力。
牧場黨委要求各科室相互聯動、統籌協調，在人員調配、工作安排上均要做到有機結合，形成合力，確保完成培訓工作任務。
三、因地制宜、按需施教。
自12月份以來，牧場藉助遠程視頻講座，開辦了8期培訓班，其中漢語4期73人次，哈語4期133人次。內容涉及到動物弊病概況及主要防控措施、家畜養殖、肉羊優良品種介紹、節水灌溉、農藥安全使用系列講座等。通過提前張貼預告，村幹部宣傳，農牧民民眾可根據自己的實際情況，選擇適宜自己的節目內容進行收看，有效增強了培訓的針對性和實效性。通過視頻講座，開拓了參訓實用人才的眼界，啟發了他們的思維，提高了他們的科技水平和致富本領。
總之，由於牧場提早準備，培訓內容較豐富，加之冬閒時期，使得大多數學員收穫頗多，但同時也存在一定的不足，如有些農牧民民眾感到苦燥乏味，不想聽，有些根本就坐不住，老想著出去消遣等，還需今後進一步加以完善和改進，真正把農村實用技術培訓工作落到實處，切切實實讓更多的農牧民民眾成為實用人才，讓實用人才成為新農村建設的生力軍。
人才工作總結模板 篇5
20xx年，在市委、市政府的正確領導和關懷下，我市衛生人才工作緊緊圍繞衛生事業發展的需要，以發展為主題，以人才隊伍建設為中心，積極實施人才興醫戰略，緊抓吸引、穩定、培養、使用等環節，進一步提高醫療隊伍整體水平，提升業務素質和管理水平。現將今年衛生人才工作情況總結如下：
一、基本情況
截止20xx年10月底，我市衛生系統共有幹部職工1938人，醫療衛生單位在職職工1922人，其中專業技術人員1733人，占幹部職工總數的89.4%。在專業技術人員中，研究生5人，占0.3%，大學本科411人，占23.7%，大學專科681人，占39.3%，中專及高中636人，占36.7%；高級職稱95人，占5.5%，中級職稱696人，占40.2%，初級職稱942人，占54.3%。工勤人員189人。年齡狀況為：35歲及以下508人，36-40歲490人，41-45歲468人，46-54歲366人，55歲以上90人。
二、主要做法及取得的成效
（一）機制創新，引、育人才。人才引進作為衛生事業發展的基礎，是衛生人才工作的重中之中。我們結合各衛生單位實際，廣泛吸納借鑑先進經驗，著力創新人才建設的機制，夯實了人才興醫戰略的基石。一是創新“五湖四海”引人才機制。牢固樹立人才不問出處，不論身份的理念。制定“人才引進實施辦法”，出台人才引進鼓勵政策，對引進取得碩士學位的學科帶頭人及重點專科人才，提供租賃住房、補助金，並在科研、課題申報等方面給予大力支持；對招聘錄用的碩士研究生，除提供必要的工作環境和條件外，優先考慮課題申報、新業務、新技術的開展及外出進修學習，參加國內外學術活動，協助安排配偶招錄聘用，每月發放補助金。今年4月，由黨組書記、局長掛帥，由分管黨組副書記、副局長帶隊，到武漢、宜昌等地招募人才，全系統計畫招聘19個工作崗位，報名人數206人，5月，對符合參加筆試面試條件的131名考生進行了公開招聘考試，擇優錄用48人，其中本科15人，專科33人。近年來，各醫療單位先後引進重點專科人才、急需專業人才、學科帶頭人100
人，招聘錄用碩士畢業生3名，大學本科畢業生99名，大大充實了衛生系統的人才隊伍。二是創新“千方百計”育人才機制。出台“人才成長計畫”，明確人才培養的目標和舉措。實施“走出去、請進來”戰略，定期選派人員到大專院校進修深造，駐上級醫院跟班學習；積極開展“傳幫帶”和學科競賽活動，鼓勵醫務人員參加繼續培訓。依託繼續醫學教育和省市級衛生人才培養項目，積極開展市、鎮、村三級醫療衛生管理者和衛生專業技術人員培訓。近年來，各醫療機構共進修培訓一萬多人次，多次請知名專家進行學術講座，舉辦講座500多場次。按照《XX省鄉村醫生實施基本藥物》的要求，衛生局積極做好項目落實工作，制定了《XX市衛生局鄉村衛生人員實施基本藥物制度》的方案和培訓計畫。分兩次對鄉村醫生及鄉鎮衛生技術人員進行培訓，共培訓
550人。每年衛生專技人員都參加了繼續教育網上公需科目培訓。通過這些培訓，已有一大批業務技術精、綜合素質高的優秀人才走到了關鍵崗位。
（二）科學使用，規範衛生人才的管理。局黨組始終把人才培養和學科建設作為醫療發展的第一要務。各醫療機構先後制定了“人才梯隊建設制度、人才引進、崗前教育制度、學科帶頭人管理辦法、人員聘用及評價管理辦法、職稱管理制度、專業技術崗位（特殊崗位）準入規定”等制度，按照規章制度管理人事工作。建立優秀人才評價體系，出台優秀人才表彰獎勵辦法、專業技術職務聘任制度等及人才聘用評價，徹底打破論資排輩的束縛，“不拘一格”用人才，確立全新的用人導向。衛生系統先後有14人擔任學科帶頭人，3人成為XX市市管專家。
（三）重視人才的培養與重點學科的建設。全市各醫療衛生單位結合年初衛生系統人才培養計畫，採取送出去、請進來、崗位傳幫帶等方法，分層次有重點的加強人才培養力度。市醫院與XX市一醫院建立了長期合作關係，XX市一醫院每月派專家教授到市人民醫院出診。各醫療單位不惜投入大量資金把醫務人員派到北京、武漢、宜昌等國內知名度較高的醫院進修學習，市醫院、中醫院、婦幼保健院共選派業務骨幹進修學習30餘人，各鄉鎮衛生院共選派業務骨幹70餘人到市直醫療各單位進修學習。這些人才回院後給醫院帶來了新的理念和新的增長點。
衛生局黨組始終把人才培養和學科建設作為衛生事業發展的第一要務，以“人無我有，人有我優，人優我新”為專科建設指導思想，走特色專科建設之路。目前，我市已形成了一批獨樹一幟，各具特色的專科基地，湧現了一大批優秀科技（拔尖）人才。市人民醫院已發展成為肝膽外科、神經外科、白內障復明、微創介入治療、腹腔鏡治療、婦科等專科特色鮮明的綜合性醫院，現已開設臨床科室23個，一級專業學科達到19個，二級專業學科達到46個，共獲得省級科技成果獎12項，XX市科技進步獎14項，XX市科技進步獎50項，有7個專業學科被命名為XX市乙類重點專科；市中醫院以中風病防治、慢性病治療為特色；市疾病預防控制中心以流行病、傳染病的預防和防治為特色；市婦幼保健院以產科、生殖科為特色。這些特色專科的成立，影響力不斷擴大，並吸引了不少周邊地區的患者前來就診。
（四）提高待遇，搭建平台，營造良好環境。環境是吸引人才的感召力，我們始終把環境建設作為人才建設的關鍵環節，一切圍著環境轉，一切盯著環境乾：一是政治上給待遇，深入開展“雙推”活動：推薦優秀人才加入黨組織，推薦黨員優秀人才擔任中層以上領導幹部。充分利用牆報、宣傳欄，張貼學科帶頭人、業務骨幹的照片，介紹他們的事跡；讓專家教授、學科帶頭人開會坐前排；每年舉辦一次優秀人才迎春茶話會，虛心聽取他們的意見，從而在衛生系統上下形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的風氣，營造出愛才、重才、容才、護才的氛圍。二是事業上給平台，各醫療衛生單位十分注重根據人才特長選人用人，竭力為人才隊伍營造施展才華的舞台，形成院有重點、科有特色、人有專長的幹事創業平台。不斷加強硬體建設，購置醫療設備，為人才隊伍想幹事、能幹事、乾成事創造了良好的物質條件。三是經濟上給待遇。薪酬分配向衛生專技人員、骨幹人才傾斜、向有特殊貢獻的崗位傾斜。對獲得XX市專業技術拔尖人才和XX市衛生系統專業技術拔尖人才每月發放200元津貼，市醫院對獲得醫院任命的專業學科帶頭人每月發放500元津貼，對獲得既是XX市乙類重點專科的學科帶頭人又是優秀科主任的每月發放津貼1500元，對評為醫院“十佳服務標兵”的送出療養。市中醫院對近年來引進的本科以上學歷的專業技術人才給予每月150元的住房補貼。婦保院、疾病控制中心等醫療單位也相繼建立了規範有效的人才獎勵制度，採取精神獎勵和物質獎勵相結合，獎罰分明，實現有效激勵，在培養、晉升、津貼等方面給予傾斜，實施主診負責制等分配激勵制度，積極調動幹部職工的積極性。
三、存在的問題
1、高層次人才缺乏。儘管我局在人才的引、管、用、留等方面做了大量工作，但目前的人才隊伍建設依然問題突出，困難重重。高層次人才嚴重短缺，從學歷層次上來說，整個衛生系統中全日制碩士研究生僅5人，高級職稱人員也只有95人，只占專業技術人員的5.5%。高層次人才和緊缺專業人才（公共衛生專業技術人才）引進難、留住更難。
2、外部環境與現實環境的差距。隨著人員培訓力度不斷的加大，業務骨幹紛紛到省、市醫院以及發達地區醫院進修，他們感受到的是完全不同的經營管理理念，良好的學術氛圍，優越的生活工作環境，豐厚的工資待遇，尤其是與同齡人相比、同學相比，各方面差距很大，這些人便產生極大的失落感，心理失衡，隨後便想方設法離開，去一些經濟發達地區實現自己的人生價值。
四、建議
1、充分認識衛生人才隊伍建設在醫改工作中的地位和作用。
在進行一次次醫療改革的過程中，我們發現人才問題已經成為制約衛生事業可持續發展的瓶頸。人才隊伍建設投入不足，衛生人才隊伍的服務能力和整體水平不能適應深化醫藥衛生體制改革的需要。醫改能否取得重大成效，不僅要有相關政策和財政保障，更要有人才保障。這就需要我們充分認識衛生人才工作的地位和作用，進一步強化“人才興醫、人才強衛”戰略的宣傳，促進形成全社會共同關心、支持和參與醫療衛生人才隊伍建設的良好氛圍和條件。
2、改善環境、提升職業素質。
現在的.醫患關係表面上表現為醫、患之間不信任，但實質上有著體制、醫療保障和社會變革等多方面的原因，日益緊張和逐漸增多的醫患糾紛及矛盾也在影響著衛生人才的發展，專業技術人才在不受尊重，不被信任的執業環境下，首先想到的是如何自保，而不是如何治病。所以我們一方面要對衛生人才強化職業道德的政策導向，廣泛宣傳典型人物的先進事跡，在專業技術隊伍中形成優良的學術道德風氣和團結創新精神，另一方面還要有政府正確的輿論導向及社會各界的理解、信任和溝通。通過大家的共同努力才有希望構建出良好的醫患關係，營造和諧的醫療環境，才能讓衛生人才有更多的精力去鑽研醫術，提升治病救人的能力。
3、完善加強衛生人才隊伍中的相關機制和政策。
逐步建立和完善符合衛生人才發展的內在規律、充滿生機與活力的人才工作機制， 一是繼續從市直醫院選派優秀人才開展
“人才支援農村醫療衛生”項目，通過城鄉拉動，促進鄉鎮衛生專業技術人才快速成長。二是重點加強公共衛生、農村衛生、社區衛生專業技術人員和護理人員的培養培訓。三是繼續實施高層次衛生科技創新人才培養計畫，定期選拔醫德高尚、技術精湛、科技能力強的優秀中青年衛生人才作為培養對象，通過科研及學術交流的方式，促進其快速成長。四是繼續做好村級衛生專業技術人員培養項目工作，提升村級醫療衛生專業技術服務隊伍的整體水平。五是培育壯大中醫藥人才隊伍。六是規範醫院管理者的任職條件、逐步形成一支職業化、專業化的醫療機構管理隊伍。
五、20xx年衛生人才工作思路
1、制定並實施免費鎮處衛生院培訓全科醫生計畫。積極爭取省級財政支持開展鄉鎮衛生院全科醫生轉崗培訓。
2、促進人才向基層流動。進一步完善相關政策措施，鼓勵引到醫務人員到基層服務。市直醫療單位與鎮處衛生院建立緊密型醫療集團，實行對口支援，促進醫療集團內部人才上下流動。
3、加強鎮處衛生院技術人員在職在崗培訓。建立鎮處衛生院技術人員定期進修學習制度，20xx年安排10名鎮處衛生院技術骨幹人員到市級以上醫療機構進修學習。
4、市直醫療衛生單位以培養實用性人才為主。在現有醫療衛生人員中確定三個層次，分為學科帶頭人、骨幹醫師、青年醫師，各自承擔不同的職責和任務，形成人才梯次結構。
5、制定並落實人才吸引政策。對醫學院校高學歷人員在編制、住房、學歷津貼、科研項目等方面給予鼓勵和政策傾斜。
人才工作總結模板 篇6
在市委、市政府的正確領導和關懷下，20xx年我市衛生人才工作緊緊圍繞現代新昆明建設的需要，以全市人事人才工作會議精神和人才強市戰略為指導，不斷總結經驗，積極探索人才工作的新思路，新方法，進一步推動我市衛生人才隊伍的建設。
一、今年上半年以來，我市繼續以加強人才引進培養力度、完善人才激勵機制、規範專業技術人才管理，做好衛生人才服務等工作為重點，開展了以下工作：
（一）堅持以人為本的原則，人才引進作為衛生事業發展的基礎，是衛生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進各類衛生人才，著力提高衛生系統人員素質，改善人才結構。
1、加強人才儲備工作
我市市級醫療衛生機構現有各類專業技術人員4801名，其中85%為省內醫學院校畢業生，省外重點大學畢業生僅有15%。針對這一現狀， 20xx年3月我市組織延安醫院等10家直屬醫院分別赴華西、湘雅、同濟、齊齊哈爾等四所醫學院招聘應屆畢業生。經過現場面試和初步考核，已同173名學生達成了意向性協定。
積極組織20xx年全市事業單位補充人員的招錄工作，全系統計畫招聘329個工作崗位，報名人數達1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106 人，本科1304 人，專科13 人，中專2人。1041人參加全市統一組織的基礎知識筆試，目前正在積極準備開展全系統的面試工作。
2、繼續引進高級人才
我市高度重視人才引進工作，積極爭取政策支持，充分利用調動、重建檔案等方式。
為貫徹落實《中共中央、國務院關於進一步加強人才工作的決定》和省、市“十二五”人才培養規劃等檔案人才工作政策檔案精神，20xx年，我市衛生人才隊伍建設，按照深化醫藥衛生體制改革的總體要求，結合衛生人才工作重點，圍繞著培養一批規模適宜、素質能力優良、結構分布合理和農村適用留得住的衛生人才隊伍，狠抓落實，現將衛生人才隊伍建設情況總結匯報如下：
一、加強組織領導，充分認識人才隊伍建設的重要性
加快醫藥衛生事業發展，不斷適應人民民眾日益增長的醫藥衛生需求，不斷提高人民民眾健康素質，必須打造一支高素質人才隊伍。為此，我局人才工作領導組高度重視人才工作，充分認識到加快衛生人才隊伍建設的重要性，切實將人才隊伍建設擺到突出的位置來抓。每年制定人才工作計畫，並納入衛生工作主要目標任務，與衛生工作同布置、同檢查、同考核。同時，結合基層醫藥衛生體制改革，局主要領導多次深入基層衛生院開展人才工作調研，著力解決基層醫療衛生技術人才匱乏問題。
二、加強人才隊伍建設的主要措施和做法
1、深化人事制度改革，吸引和留住人才。一是深化用人機制改革，積極探XX縣級醫院實行編製備案制，建立動態調整機制，認真貫徹落實縣級醫院用人自主權，全面推行聘用制度，堅持競聘上崗、按崗聘用、建立能進能出、能上能下的靈活用人機制，逐步變身份管理為崗位管理。二是深化收入分配製度改革，積極推進深化收入分配製度改革，建立考核和激勵機制。醫務人員收入分配堅持多勞多得、優績優酬，向臨床一線、關鍵崗位、業務骨幹和做出突出成績的醫藥衛生人才傾斜，逐步提高醫療衛生人員的待遇，讓醫務人員技術服務的價值得到體現。各區縣基層醫療衛生機構獎勵性績效工資占績效工資總額比重均達到60%以上，實行“兩級考核、兩個掛鈎”，重點將基層醫療機構領導班子獎勵性績效工資和機構考核情況掛鈎並加大領導班子成員獎勵的崗位係數，同時設立基層醫療機構院長（主任）基金和邊遠山區崗位艱苦津貼。
2、加大政府投入，建立完善獎勵制度。按照衛生部、國家發改委、財政部、人社部等部委印發醫改配套檔案《關於加強衛生人才隊伍建設的意見》的要求，落實以政府為主導的醫藥衛生人才發展投入機制，優先保證對人才發展的投入，為醫藥衛生人才發展提供必要的經費保障，國家、省、市、縣政府對衛生事業的投入逐年增加，今年市醫院兒科主任王德志，獲“江淮名醫”榮譽稱號，給予津補貼獎勵5萬元；lcu主任張牧成，被授予“XX市專業技術拔尖人才”榮譽稱號，獲市政府命名表彰，每月享受500元津貼。10月份印發了《XX市“黃山名醫”選拔培養方案》並組織實施，現各區縣、市直單位推薦“黃山名醫”人選33名，下一步，將組織有關專家評選出“黃山名醫”20 名，每人每月享受300元津貼。
3、不斷創新機制，加大現有人才的培養和引進力度。一是加強重點學科建設，提升醫療水平。近幾年，為推動醫療機構臨床醫學的發展，提高臨床診療和學術水平，吸引和聚集醫學人才，更好地解決人民民眾的醫療需求，積極開展臨床醫學重點學科建設工作，加強對重點學科建設的扶持和督導，確保通過一個周期的建設，使建設學科達到一定的水平，我市現有省級重點中醫專科專病11個；市級重點學科13個，開展的新技術、新項目23項，其中“危重病評分對各種危重病評估價值的循症研究”為XX市醫療衛生界首次獲得市科學進步一等獎。二是加強高層次醫療衛生人才隊伍建設。大力開展高層次、創新型、複合型醫藥衛生人才培養與優秀創新團隊建設，鼓勵醫療衛生單位有計畫和針對性地選派醫療技術骨幹到上級醫院進修學習，20xx年僅市醫院就選派近30名業務骨幹分別到北京協和醫院、上海中山醫院等國內一流的醫院進修學習一年。同時，我市推行了縣鄉村一體化管理，從縣直醫療衛生單位抽調人員組成113個駐鄉責任醫生團隊，組建了以鄉鎮衛生院衛技人員為主的598支駐村責任醫生團隊，讓優勢醫療資源下沉基層，努力實現“城鄉統籌發展”。三是加強對現有醫療衛生人才的培養和人才引進。結合住院醫師規範化培訓、全科醫師培訓等中央財政補助項目和採取邀請專家、教授開展學術講座、會診等方式對現有的人才進行培養。舉辦繼續教育培訓班，對全市衛生技術人員進行培訓，培訓率達100%，促進全體醫務醫學知識更新20xx最新衛生局人才工作總結20xx最新衛生局人才工作總結。返聘醫藥衛生界有名望退休老專家到醫院工作，指導年輕的臨床醫生開展工作和學術研究。注重人才引進，把志願到我市工作、具有執業資格的人才選拔到各醫療衛生單位。今年，按照《安徽省統一組織鄉鎮衛生院招聘專業技術人員工作》、《20xx年XX市市直部分事業單位公開招聘人員》相關檔案通知精神，為鄉鎮衛生院錄用了115名，充實到基層各醫療衛生單位。
三、加快新安醫學特色人才培養
新安醫學是中國傳統醫學的重要組成部分，為繼承和發揚新安醫學，我市積極組織新安醫學非物質文化遺產申報工作。申報的“張一帖”內科、曹氏外科，程氏傷科、“南園、西園喉科”、“新安王氏醫學”已被列入省級非物質文化遺產項目，並確定王壽鵬、方鳴等13人被為新安醫學非物質文化遺產項目代表性傳承人。在XX市中醫院、市新安醫學研究中心設定名老中醫工作室，為新安醫學非遺項目傳承人、名老中醫高道煌同志按照民間的做法為選派了徐子杭等4名大學生為師承人員，並舉行了拜師禮。為新安醫學非遺項目傳承人、老中醫王士榮同志選派了方鳴、汪旭東、吳潔3名安徽中醫學院畢業生為學術繼承人。
20xx年我市衛生人才工作在上級部門的指導下，取得了一定的成績，11月份，《加強人才隊伍建設、打造健康和諧黃山》在全省衛生人才工作會議上做經驗交流，下一步，我局將堅持“人才強衛”戰略，創新人才工作思路，強化人才工作措施，努力打造一支能滿足衛生事業發展和人民健康需求的高素質的衛生人才隊伍，促進衛生事業又好又快發展。
人才工作總結模板 篇7
一、以公司發展定位為導向，市場化方式選聘人才
1、根據公司發展定位，制定人才工作指導思想20xx年6月，根據成府閱〔20xx〕123號會議紀要精神，**公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成，並明確發展定位：“作為市國資委盤活國家經營性存量資產，推進國有資產戰略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平台”。公司發展定位發生了重大變化，急需一批熟悉資產處置、產權交易、項目融資和投資運營方面的高素質人才加盟，才能滿足公司發展的迫切需要。根據公司發展定位，制定了“以事業吸引人才，以環境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會鍛鍊人才”的人才工作指導思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。
2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業人士作考評，更顯專業與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組，還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員，保證了招聘的專業性和權威性。二是多輪篩選，層層把關。經過筆試、面試和複試，確定預備人選，並對預備人選的誠信度、個人表現進行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。
3、招聘的幾點體會今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業背景，還是工作業績，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業知識紮實，有註冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，有豐富的工作經驗。三是工作業績突出，新聘人員有不少是單位的業務骨幹。招聘之所以取得良好效果，關鍵在於：一是擴大選人範圍，我們在《成都商報》上兩次發布招聘信息，並同時在前程無憂招聘網上發布，吸納八方人才；二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專業、技能、實踐經驗、綜合素質等多方面進行了設定，大大提高了應聘者的入圍條件；三是嚴格篩選，應聘者都經過了簡歷篩選、面試、筆試、複試和背景調查五道關口，保證了招聘的質量；四是專業人士作考評，我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員，對應聘者的專業技能、實踐經驗和綜合素質進行了測評，保證了招聘的公正性、專業性和權威性。
二、多層次、多方面的系統培訓
讓員工在學習中成才除員工自學外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新，提高員工的綜合業務素質；另一方面培養團隊合作精神和培育企業文化，提高員工對企業的認同感、歸屬感，打造一支“業務過硬、團結合作、開拓進取”的人才隊伍。
1、開展多層次、多方面的系統培訓
（1）參觀學習組織員工參觀學習兄弟地區的先進管理經驗，拓寬視野，今年先後組織去重慶聯交所、重慶渝富公司、北京聯交所等進行參觀學習。
（2）內部培訓根據工作需要，組織單位業務骨幹對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓。
（3）拓展訓練以培養團隊合作精神為目標，進行戶外拓展訓練，鍛鍊員工的毅力和培養員工的團隊合作精神。
（4）學習交流開展以提升溝通交流、創新思維、經營管理為主的學習交流活動，著重學習與探討學習的方法與技巧。
（5）專家講座邀請各方面的專家，對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。
2、培訓的幾點體會培訓要多層次。
公司的培訓，既有單位骨幹講實踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實踐相結合，做到在學習中總結、在總結中提高。培訓要多方面。公司的培訓，既培訓員工的業務知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協作相結合，成為本崗位的業務能手、團結協作的楷模。培訓要系統性。公司的培訓，既著眼於當前公司的實際需求，又兼顧公司長遠發展需要，讓員工接受系統地、全面地培訓，逐漸成長為本崗位、本行業的行家裡手。
四、營造公開、公平、競爭的人才成長環境
1、暢通晉升渠道建立管理、技術晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業績不斷提升，就可以晉升專業職稱，其薪酬也水漲船高，而且並不低於管理崗位。
2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調查了解外部薪酬水平的同時，開展崗位分析，制定了不同級別、檔次的薪酬體系，能力與業績不同，薪酬差距體現十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家裡手。
3、關懷的人文環境除了工作上鼓勵團結協作外，公司對員工的生活給予更多的關心，定期組織員工進行體檢、舉辦心理健康講座、開展團隊活動等，同時在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進行慰問，讓其充分感受到公司大家庭的關懷與溫暖。
五、20xx年人才工作的基本思路20xx年，是**公司加快四大平台建設，全力以赴謀發展的關鍵之年
人才工作就是要為公司發展戰略的實現提供智力支持和人才保證。
一是調整組織機構，最佳化崗位設定。根據公司四大平台建設的需要，適時對公司的組織結構進行調整，對崗位設定進行最佳化與組合，與組織機構與人員配置適應發展需要。
二是招聘優秀人才，搞好人才儲備。明年將根據公司人才需求，組織招聘優秀人才進行及時補充，同時搞好人才儲備庫建設，確保公司人才需求能及時補充，不脫節空崗位。
三是精心組織安排，加強人才培訓。根據公司業務發展需要，精心制定培訓計畫，認真設計培訓主題，開展多層次、多方面的系統的培訓，讓員工的業務水平與綜合素質不斷提升，為公司發展提供智力支持和人才保證。
四是完善薪酬福利，健全激勵機制。進一步完善公司薪酬福利體系，提高不同崗位的員工對公司待遇的滿意度，同時探索建立多渠道的激勵機制，讓優秀員工得到不同層次的獎勵。
五是協調員工關係，營造融洽
人才工作總結模板 篇8
20xx年，市管股在局領導的正確領導和上級業務部門的指導下，緊緊抓住年初下達的工作目標任務不放鬆，開拓進取，迎難而上，較好的完成了領導交辦的各項工作。現將本年度工作情況總結如下：
一、積極努力，搞好今年的農貿市場標準化改造工作。
今年的農貿市場標準化改造，正式列入了全省重點民生實事項目，我縣的建設任務是大田壹陸農貿市場、蘇新農貿市場、白溪中心市場、溫塘鎮大坪農貿市場等4個市場，為確保按時保質完成上級下達的任務，我們與縣財政一起，對這4個市場全部進行了實地調研，對每個市場都明確了責任主體、具體負責人、建設標準和驗收要求，並每月上報一次建設進度。但由於白溪中心市場的移交工作尚未完成，該市場建設工作一直無法啟動，為確保我縣今年重點民生實事項目的順利完成，經商務、財政進行調研，確定將白溪中心市場變更為奉家中心市場。
目前，這4個市場已經全部竣工，並已通過了市商務、財政的驗收，驗收評分全部在85分以上，全部驗收合格，並將投入使用。
除以上列入全省重點民生實事項目的4個市場外，其他各鄉鎮的市場建設也進行得如火如荼，如西河鳥山市場進展迅速，坐石、維山已落實土地，金鳳、槎溪正在進行規劃、落實土地。其中西河鳥山市場也即將完工投入使用。
二、開展調研，建好農貿市場建設項目庫。
為了搞好我縣農村集貿市場的.規劃建設，我局單獨或xx縣財政一起，對奉家、文田、金鳳、西河、琅塘、白溪、溫塘、坐石、桑梓、維山等鄉鎮進行了走訪摸底，了解了這些鄉鎮對集貿市場規劃建設方面的做法、意願和存在的問題。為了進一步規範我縣農貿市場標準化建設改造項目的`立項和申報，為今後我縣農村市場建設作好規劃、建立項目庫，出台了《關於做好xx縣農貿市場標準化建設改造項目申報摸底工作的通知》，目前部分鄉鎮已經按要求向我局報送了《xx縣農貿市場標準化改造項目摸底表》，農貿市場項目庫正在建立中。
三、辦理人大、政協建議提案。
今年我股室共接到人大建議一份，政協提案兩份，我們在分管領導的帶領下，積極開展調研，主動與代表、委員聯繫、面商，聽取代表、委員的意見，在規定的時限內辦理好了這些建議提案。
四、指導承辦企業搞好直營店建設。
今年，我縣萬村千鄉承辦企業日盛商都通過努力，又爭取到了一個直營店建設指標，我股室加強指導，嚴格按照直營店建設要求建設，順利通過了省廳的驗收。
人才工作總結模板 篇9
人才服務中心在學校黨政及直屬單位黨委的領導下，堅持“ 以文化引領中心，以發展凝聚中心，以服務提升中心”的理念，深入開展民眾路線教育實踐活動，團結帶領廣大職工拓展創新思維，注重內涵發展，積極開展精神文明建設，取得一系列成效。
一、 深入開展服務型中心建設活動
一是增強黨員幹部的服務意識，在管理服務崗位上深入開展“為民服務創先爭優活動”，紮實推進“三亮”(亮標準、亮身份、亮承諾)、“三比”(比技能、比作用、比業績)、“三評”(民眾評議、黨員評議、領導評議)活動。
二是進行“三要”教育，開展做好服務工作“要有感情，要有責任。要有智慧與才能”的學習教育活動，深化服務理念與責任意識，提升中心整體服務水平。
三是從管理機制入手落實服務措施，從中心領導班子到管理團隊以及各工作崗位，提出了明確的目標與要求，全面制定了個崗位職責、管理辦法與服務要求，切實從管理機制上落實服務措施。
四是開展五項主題活動，“承諾踐諾、創先爭優”主題活動;“重品行、重責任、重技能”主題教育;“比服務、爭奉獻、促和諧”志願行動;“走進校外創業基地，更好服務社會”主題活動;“建立服務機制，規範服務管理”主題活動。
二、 開展堅持內涵發展、建設美好中心活動
中心黨政班子在深入推進服務型中心建設的同時，為了更好地推進民眾路線教育實踐活動，使中心職工人盡其才，更好地發揮各自優勢，實現自身的美好夢想，推出了開展堅持內涵發展、建設美好中心活動。主要目的一是樹立廣大中心人的全局意識與責任意識，以良好的精神風貌與開拓創新的精神在各項工作與活動中，圓滿完成學校賦予中心的各項使命與任務，以出色的成績與全新的服務樹立中心在學校以及社會的良好形象與影響力。二是充分發揮每箇中心人的聰明才智，務求做到人盡其才、心想事成，在中心這個團隊中展示自己的才華，顯現自己的價值，實現自己的奮鬥目標與心中的夢想。三是營造中心尊重人、關心人、幫助人的和諧氛圍，使廣大中心人情系中心、熱愛學校、自強不息、愛崗敬業。在建設美好中心活動中，中心開展了三項主題活動：治治病、轉作風、提幹勁;強服務、聚人心，促和諧;乾實事、暖人心、謀發展主題活動。
三、進一步依法管理 推進人才派遣工作新發展
由中心人才工作站負責的人才派遣工作得到持續發展。通過努力，校內派遣人員用工量及用工單位得到增加與擴大，至今年10月底，校內派遣人員達170名，涉及34個用工單位，我們主要採取了以下措施：
1、領導重視，建立與完善了齊抓共管的管理運行機制。在人才派遣工作的管理上，建立了由中心人才工作站、用工部門分管領導與一支兼職人才派遣專管員隊伍組成的齊抓共管的管理運行機制，保證了人才派遣工作的順利開展。
2、加強學習，增強和提高法規意識和執法能力。《勞動契約法》的出台，使人才派遣工作納入了依法管理的範疇，這對我們熟悉法規、規範用工提出了更高更嚴的要求。通過總結交流，表彰先進、法規培訓等多種形式，不斷提高從事人才派遣工作人員熟悉、掌握與提高政策法規實務操作能力，為依法做好人才派遣工作，規範派遣人員的用工打下了紮實的基礎。
3、依法管理，嚴格規範用工程式。在人才派遣工作中，我們嚴格依法管理，嚴格契約管理。並制定了實務操作流程與相應的配套管理細則，在錄用、退工的各個環節做到有法可依，操作規範，在人才派遣工作中，無出現一例人才派遣用工糾紛與勞動仲裁。
4、熱情服務，切實維護用工單位與派遣人員的合法權益。中心人才工作站除做好派遣人員的錄用、退工手續外，積極指導面上開展工作，加強對用工部門聯繫，對派遣人員建立信息檔案，進行全程跟蹤服務。還多次召開人才派遣專管員座談會與派遣人員座談會，了解用工狀況，聽取反映與建議。
5、開展調查研究，摸清用工狀況。在各用工部門的大力支持下，由中心牽頭的上海大學人才派遣用工調研小組，對學校人才派遣用工狀況進行了全面的調研，並在調研的基礎上對進一步做好我校人才派遣工作提出了思考與建議。
四、積極開展凝聚力工作 著力構建和諧環境
中心積極持續開展凝聚力工作，著力構建和諧環境。確保職工隊伍思想與工作的穩定，推進中心工作在穩定中求創新發展。
一是通過多渠道解決待崗職工再就業，以維護家庭、學校與社會的穩定。
二是堅持以人為本，關心職工生活，加大幫困力度。中心管理的人員除校內上崗同志外，還包括18名征地養老人員，22名待退休職工，171名退休人員。不少職工身患重病或基本喪失勞動力，其中患癌症及殘疾人員有10人。也有不少職工收入偏低，生活困難，中心通過各種渠道加大對各類人員的幫困。二年來，幫困經費達8萬餘元。
三是努力改善職工的'福利待遇，中心重新考量現有的獎金分配方案，以一線職工為優先原則，完善和重新制訂中心分配方案，使中心一線職工在原有的基礎上20日校內津貼有顯著的提升，以激勵職工愛崗敬業提高服務意識與責任意識為目標。
五、積極開展精神文明創建活動
開展“愛崗敬業、爭創佳績”、“孝敬父母，關愛他人”、“誠實守信，以誠待人”、“感恩盡責，共創和諧”等主題活動。在職工中提倡“有作為才有地位”，“有發展才能提高”的價值理念，動員職工愛崗敬業、樂於奉獻、開拓進取、共謀發展。
堅持在職工中開展讀書活動，制訂讀書活動計畫，為職工發放書籍，開展讀書演講活動，組織交流學習體會。讀書活動內容豐富，主題鮮明。緊扣時代脈搏和社會熱點。
舉辦迎新春團拜會等活動，自編自唱自演，使活動滲透了濃濃的文化氣息。堅持為職工集體過生日，每次生日活動注入了文化主題內涵。開展排舞等各項文體娛樂活動，積極參加學校工會、婦委組織的校運動會、卡拉OK等比賽活動。
繼續推進精神文明服務先進視窗的活動與評比工作。在連續兩年開展活動與評比的基礎上，不斷總結經驗，使活動開展的更紮實更富有成效。通過活動使職工為師生服務的意識得到進一步加強，愛崗敬業的工作責任心得到進一步增強。
經過中心全體職工的共同努力使中心首次被學校評為文明部門。
六、積極參加市人才交流協會工作
作為協會付理事長單位，積極參加協會工作，加強校際交流合作，分別與復旦大學、同濟大學、華東師範大學、理工大學等人才交流中心領導相互取經交流。精心組織安排市全市高教和普教人事幹部的培訓工作。作為東片高校的會長單位多次主持東片13所高校人才人事工作交流研討會，取得了圓滿的效果。中心被協會評為20xx年度先進集體。
七、中心經費使用情況
中心績效工資由學校全額撥款，二年累計達到280萬元，全部用於管理團隊及一線職工的校內津貼及各類獎金的發放。
中心自助創收經費主要有二個方面：
一是人才派遣管理費用，二是技術勞務輸出管理費用。
人才派遣管理費用二年來收入達到22萬元
技術勞務輸出為21萬元。
中心經費主要支出(20xx-20__.10)
職工福利費：15萬元
辦公經費：2.5萬元
會議費：1.9萬元
凝聚力活動費：2.3萬元
工青婦活動費1.8萬元
退休及養老費：11.4萬元
慰問及困難補助：8萬元
會議室裝卸費：5萬元
總支出達到69萬元。
人才工作總結模板 篇10
為進一步加強和改進基層黨的建設，鞏固黨的執政基礎，根據市委組織部的統一部署，我縣在全縣基層黨組織中實施了把黨員培養成人才，把人才培養成黨員和把黨員中的優秀人才推向基層領導管理崗位的“黨員人才工程”。在黨員學歷教育、實用技能培訓、實踐鍛鍊體系建立，深化拓展黨員“雙帶”、強化黨員人才培訓，落實具體措施等方面做了一些有益的探索。現將實施情況簡單如下：
一、抓規劃，營造“黨員人才工程”建設濃厚氛圍。
重視對黨員人才工作的統籌規劃，根據市組要求，在深入調查、全面分析基層黨組織和黨員人才隊伍基本狀況，根據經濟社會發展和改善黨員員隊伍結構需要，科學規劃黨員人才培養的目標要求和工作措施，及時制定了《中共_ _ 縣委組織部關於實施“黨員人才工程”的意見》，採取自上而下與自下而上相結合的辦法，把人才培養的目標層層分解落實到每個鄉鎮、部門黨委，明確黨委書記為第一責任人，分管組織人事領導為具體責任人，負責“黨員人才工程”組織實施，努力在全縣上下營造“黨員人才工程”建設濃厚氛圍。在擴大黨員人才數量方面，全縣每年新培養1000名黨員成為經營管理骨幹、專業技術人才或農村實用人才，每年培養1000名屬於各類人才的入黨積極分子、發展400名屬於各類人才的黨員。在提高黨員、幹部素質方面，全縣每年組織6000名黨員參加各類技能培訓，每年組織600名基層幹部參加崗位培訓和實踐鍛鍊，每年組織200名基層黨員、幹部新參加學歷教育。在發揮黨員人才作用方面，每年培養300名各行各業“雙帶”骨幹、推薦100名懂技術會管理善經營的黨員骨幹走上基層管理崗位、推選100名素質高能力強民眾公認的優秀黨員成為農村、社區等基層領導幹部，通過三年努力，全縣農村勞動力黨員及其他領域黨員“雙帶”比例達到80%，政治強、業務強、能力強的“三強”型基層黨組織書記比例達到80%。
二、抓載體，推進“黨員人才工程”建設整體水平。
1、建立完善三大服務體系。一是建立健全政治理論學歷教育體系。以中央、省、市、縣委黨校為主導，以鄉鎮、部門黨校為基礎，採取函授、刊授、專家講座、聯合辦班等形式定期集中培訓，20xx年，共培訓各類幹部職工2465人，其中有157名在職幹部參加了中央黨校經濟管理和法律知識函授。今年縣委黨校還將舉辦主體班次16期，培訓幹部789人次；舉辦其他各類培訓班23期，培訓幹部職工1376人次。二是建立健全實用技術培訓體系。以縣農辦、農業局、勞動和社會保障局、計經委、教育局等五個部門為主導，以鄉鎮基層農函大為主幹，以黨員電化教育和現代化遠程教育為主要形式的農村實用技術培訓體系。三是建立健全實踐鍛鍊體系。以縣委、縣政府有關職能部門、縣重點工程辦公室以及偏遠鄉鎮、經濟薄弱村和社區、企業、各類示範服務基地為依託，採取上掛、下派、見習、交流等形式，建立實踐鍛鍊體系，努力構建培訓開發一體化、培訓設計專業化和培訓手段信息化的.基層黨員人才培訓格局。
2、組織實施“一創兩強三培養”工程。一是培養一批“兩強”型基層幹部。在農村，主要是培養一批帶頭致富本領強、帶領民眾致富能力強的幹部，每一名年齡在60歲以下的黨員，都要求學習並掌握1至2門實用致富實用技術，創辦帶致富項目。在企業，主要是培養一批執行力、凝聚力強，經營管理能力強的幹部，通過廣泛開展促進生產經營，促進深化改革的活動，引導廣大黨員敬業愛崗、創一流佳績，努力爭做企業生產經營的標兵。在社區，主要是培養一批工作熱情強、服務民眾本領強的幹部，引導廣大黨員深入調查研究，帶頭為民眾辦實事做好事。二是培育一批“三培養”對象。紮實開展把農村黨員培養成致富能手、把致富能手中的優秀分子培養成黨員、把黨員中的致富能手培養成優秀骨幹的農村“黨員人才工程”。引導600名左右社會各類優秀人才成為入黨積極分子，吸收200名左右優秀人才成為黨員。遴選600名左右青年黨員，採取領導聯繫、集中培訓等多種方式，加強立體培養，努力培養成為經營管理骨幹或實用技術人才。推選100名左右優秀黨員成為基層領導幹部。
3、深化拓展黨員“雙帶”活動。認真總結農村黨員帶頭帶領民眾調整經濟結構、發展農村經濟的“雙帶”活動經驗，積極向企業、社區、機關和事業單位等延伸。針對不同層次、不同崗位的黨員特點，我們分別提出不同的工作目標，設計各自的工作載體。在企業，主要以“創五好、促發展”為抓手，開展黨員“帶領創新、帶領創業”為主要內容的“雙帶”活動，著力引導黨員在促進企業發展、維護企業穩定、維護職工合法權益上發揮作用。在社區，主要圍繞“創五好，優服務”工作目標，開展以“帶頭創建、帶頭服務”為主要內容的“雙帶”活動，著力引導黨員在推動社區改革、加強城市管理、開展便民服務上發揮積極作用；在機關部門，圍繞提高機關效能建設，開展以“帶頭增效能、帶頭優服務”為主要內容的“雙帶”活動，著力提高機關幹部服務中心的水平和實效；在事業單位和社團，以提升服務民眾水平為重點，開展以“帶頭強業務、帶頭講奉獻”為主要內容的“雙帶”活動，著力提高黨員服務民眾的能力和水平；在農村，繼續深化“帶頭致富、帶領民眾致富”為主要內容的“雙帶”活動，在完善“雙帶”目標體系、豐富“雙帶”活動載體、提升 “雙帶”層次水平、強化“雙帶”績效考核上不斷完善。同時，加強“雙向”培養，把各層次的優秀分子凝聚到黨組織周圍，通過思想引導，發展培養為黨員。
三、抓機制，力求“黨員人才工程”建設工作長效。
1、完善黨員人才培養責任體系。明確相關部門職責，健全黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、相關部門密切配合、與人才工作協調運作，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。把黨員人才培養與農村實用技術培訓、勞動力素質培訓、企業員工發展培訓、下崗失業職工再就業技能培訓等結合起來，形成互動局面。
2、加大政策扶持力度。採取財政補一點、黨費撥一點和個人出一點“三個一點”的辦法，加大對黨員人才培養的經費投入。去年我們用於黨員人才培養、勞動技能培訓的各項經費超過500萬元
3、建立健全獎勵機制。鼓勵農村實用技術人才進行科研開發、諮詢服務、技術推廣，在創業培訓、科技立項、稅費優惠、信貸支持、金融服務等方面，給予優惠和支持。同時改革和完善獎金、工資等收入分配辦法，按貢獻大小定待遇。建立定期表彰制度，如“突貢人才”、和人才工作“千里馬獎”、“伯樂獎”的評選，每年一次的“雙帶”優秀村幹部的評選等等，都為“黨員人才工程”的實施打下了紮實的基礎。