2024開展勞動競賽活動總結 篇1
今年以來，區總工會堅持以省市工會工作會議精神為指導，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，創造性地開展具有地區特色的勞動競賽活動，動員和組織廣大職工民眾積極投身園區經濟、鄉街經濟和城市經濟發展，為現代化海xx市建設建功立業，促進了地區經濟和企業持續穩定發展，有效維護了廣大職工民眾的根本利益，為實現“全面達小康、建設新”的奮鬥目標做出了積極貢獻。
一、完善機制，提高競賽組織的科學性
1、消除工作誤區，統一思想認識。隨著生產方式的不斷變革，非公企業的比例不斷加大，部分企業的經營者對勞動競賽活動產生了一些認識誤區：一是認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產秩序；二是認為勞動競賽是工會一家的事，與企業經營者無關，因而競賽活動得不到相關的經費保證，獨木難成舟，影響了積極性；三是認為勞動競賽只追求轟動效應，與生產實際結合不緊，並不能很好地促進企業效益和勞動生產率的提高，作用不大、效果不好。針對這些情況，區總工會不斷加強宣傳和調研，通過在勞動競賽的組織上、制度上、內容上、形式上不斷創實踐，緊貼全區重點工作和企業生產實際開展競賽活動，讓廣大企業經營者認識到勞動競賽在服務企業發展、提高職工工素質、促進生產力發展方面不可低估的作用，從而為勞動競賽的順利開展奠定思想基礎。許多業主從對競賽活動的觀望、疑慮轉到對競賽活動的支持和鼓勵，企業勞動競賽活動開展得有聲有色，職工崗位奉獻的激情高漲，職工收益和企業利益實現了雙贏。
2、建立組織機構，抓好競賽活動。為確保勞動競賽活動達到預期效果，區總工會進行統一組織、指導、協調；鄉（街道）、開發區工會及直屬單位工會負責本地區、本行業的勞動競賽，積極組織本級工業企業、服務行業、重點工程開展勞動競賽，努力形成了“全區統籌、分級組織、層層負責、上下對接、同步聯動”的勞動競賽組織體制，確保了競賽活動安全、高效、有序地開展。各鄉、街道及重點工程指揮部分別開展了“大幹六十天、迎接現場會”、“大幹180天、超額完成全年目標”等競賽活動，有效地促進競賽活動普遍展開。
3、創新獎勵機制，提高參賽熱情。區總工會不斷創新競賽載體、方式和獎勵方式，努力提高職工民眾參與競賽活動的積極性。一是給予物質獎勵。對在競賽活動中湧現出來的“五一巾幗標兵”和“十佳招商能手”，區總工會都給予一定的物質獎勵。二是加強典型宣傳。“五一”前夕，區總工會召開表彰大會，邀請區四套班子有關領導出席會議，總結上一年勞動競賽情況，對湧現出來的先進集體和先進個人分別授予“工人先鋒號”、“五一巾幗標兵崗”、“五一巾幗標兵”稱號，對在競賽中獲得優異成績的技術能手，通過櫥窗、板報、報刊等媒體大肆宣傳，並要求企業在評先評優、增資、xx級等方面優先考慮，使職工充分感到勞有所得、功有所獎、績有所揚。三是擴大社會影響。通過舉行勞動競賽啟動儀式，授予勞動競賽會旗，頒發懸掛“工人先鋒號”和“五一巾幗標兵崗”牌匾等形式，廣泛宣傳競賽活動和競賽成果，努力吸引社會各界關注和支持，調動了職工參與勞動競賽的積極性。
二、拓寬內容，增強勞動競賽的針對性
一是圍繞提高職工業務素質開展競賽活動。在競爭日益激烈的社會環境下，增強職工的社會競爭力，增加自身優勢，成為職工必須應對的首要問題。開展勞動競賽、技術比武等活動，是激發職工學業務、學技術的有效形式。區總工會通過組織開展“創新創造學”培訓班、“六小”競賽、職工技能大賽等方式，努力增強職工的創新意識，以職工的創新來帶動企業的發展，以企業的發展來帶動全區的發展。力達實業有限公司開展的叉車工、電焊工技能比武活動，共有3名職工被公司評為“首席員工”。
二是圍繞重點工程開展競賽活動。緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，針對不同時機，確定不同競賽主題，開展各具特色的勞動競賽活動。為動員組織職工積極投身沿海開發，區總工會以工業企業、服務行業、“161”重點工程等為重點領域，在全區開展了“爭創工人先鋒號、爭當沿海開發排頭兵”勞動競賽，組織廣大職工開展“賽技術、賽服務、賽成效、賽安全、賽質量”活動，充分調動廣大職工的積極性，推動我區經濟又好又快地發展。20__年和20__年，連續二年與區商務局聯合開展的“十佳招商能手、十佳招商項目”競賽活動，激發全區招商人員的工作熱情，一大批重大項目在xx區落地生根。評選出的20__年十佳招商項目總投資20億元，十佳招商人員招引項目32個，引進外資7719萬美元。今年上半年，全區實際引進外資4260萬美元，新招過億元工業項目11個。
三是圍繞提高企業效益開展競賽活動。以人才培養、節能減排、職工素質提升為目標，突出崗位成才開展競賽活動。一是開展“首席員工”評比活動。充分發揮工會作為職工民眾“大學校”的作用，在企業建立首席員工、工種帶頭人、專家型技能人才等制度，建立健全職工人才培養、評價、選用和激勵機制，在服務、服裝、編織袋加工等行業，組織開展職工技能比武活動，對在競賽活動中取得優異名次的職工，授予企業“首席員工”稱號，並給予一定的物質獎勵，有效地提高了職工生產積極性，增強了職工對企業忠誠度。二是開展技術創新活動。大力開展“我為節能減排獻一計”專題合理化建議和創節約型企業、創節約型班組、爭節約型標兵的“二創一爭”活動，久和混凝土公司開展的“開源節流、我為公司獻一計”活動，收到職工合理化建議25條，為企業產生經濟效益5萬餘元；經濟開發區在20多家生產型企業開展的“我為園區發展獻一策”活動，共收到合理化建議30餘條，直接採納建議10條，為企業產生經濟效益20餘萬元，為園區經濟持續、快速增長做出了積極貢獻。三是加強工會制度建設。注重學習培訓、溝通交流、知識管理、持證上崗、人才激勵等五項制度的健全，將競賽活動與企業轉型、創先爭優、提升服務、崗位成才等相結合，每年組織開展“創、爭、樹”和“職工之家”、“職工書屋”評選活動，以多種形式的勞動競賽所形成的凝聚力、戰鬥力、競爭力促進企業經濟效益、管理水平的不斷提高。
四是圍繞維護職工權益開展競賽活動。在開展勞動競賽、激發職工潛能的同時，我們也注重維護好職工的合法權益。一是維護好職工的經濟權益。圍繞提高工效、降低成本、增產增效等企業生產經營的重點、難點問題，組織開展“降耗增效、提質創效”等競賽活動，既提高了企業的效益，也提高了職工的競爭能力，保障職工的經濟權益。華興塑膠包裝開展的“促發展、保增長”競賽活動，減輕了金融危機給企業帶來的影響，職工與企業取得了雙贏。二是維護好職工的生命權益。安全不僅直接影響企業經濟效益，更重要的是關係到職工民眾的安危。為提高職工的安全意識，築牢安全防線，區總工會以“安康杯”競賽活動為抓手，以“1+3”安全監控體系（“1”是事故隱患和職業危害監控法；“3”是建立事故隱患和職業危害動態管理機制、持續改進機制、系統評價機制）建設為載體，大力開展安全生產知識培訓和安全生產檢查，在促進企業安全生產，維護職工生命權益等方面，實現了對職工權益的最大維護，使企業在和諧穩定的環境中更好地得到發展。xx街道通過在職工中開展“安康杯知識競賽”，促進了職工對安全知識的了解，增強了職工的安全生產意識。
三、創新方式，放大勞動競賽的吸引力
1、方式求新。在競賽規模上堅持大小結合，在競賽組織上堅持統分結合，對全區性的勞動競賽，儘可能把競賽規模做大、聲勢放大、影響擴大，通過舉辦勞動競賽啟動儀式、邀請區四套班子及市總有關領導出席向職工代表贈旗授書等方式，擴大競賽活動的影響力和參與面。指揮部圍繞全年目標任務開展的“大幹180天，超額完成全年目標”主題競賽活動，確保了建設進度不斷加快，國際型海xx市形象日益顯現；經濟開發區開展的“大幹六十天、衝刺雙過半”的勞動競賽活動，實現了園區主要經濟指標全面超額完成，今年以來，園區完成固定資產投入13.5億元，其中工業投入11.5億元，引進外資3600萬美元。
2、進程求變。結合不同時期的工作重點和工作特點開展競賽活動是競賽活動取得成功的關鍵。在當前沿海開發的重要時期，區總工會開展的“爭創工人先鋒號、爭當沿海開發排頭兵”競賽活動，就是要進一步激發職工爭當有功之人的積極性，充分發揮工人階級的主力軍作用，為沿海開發做出應有的貢獻。
3、結果求好。及時總結表彰，及時樹立典型，既提高了職工參與勞動競賽的積極性，也擴大了勞動競賽的影響力。區總工會堅持每年五一期間召開全區“五一”表彰大會，對在競賽活動中湧現出來的先進集體和個人進行表彰，何正民同志榮獲省“五一勞動獎章”榮譽稱號，久和混凝土有限公司榮獲市“五一勞動獎狀”榮譽稱號，xx區環境衛生管理處中路清掃班等4個班組榮獲市“工人先鋒號”榮譽稱號，李等8名同志榮獲市“五一勞動獎章”榮譽稱號。全區共有14名女職工榮獲區“五一巾幗標兵”稱號，13個女職工集體榮獲區“五一巾幗標兵崗”稱號，28個先進班組榮獲區“工人先鋒號”稱號。
民眾性的勞動競賽活動，促進了企業的成長和經濟的發展，培養造就了一支高素質的員工隊伍，體現了維護企業利益和職工具體利益的統一，也有效提升了工會組織的形象，擴大了工會組織的影響。我們將堅持與時俱進的方針，緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，不斷創新競賽主題，創新組織形式、創新活動方式，紮實開展各具特色的社會主義勞動競賽活動，更好地帶領全區廣大職工為實現“全面達小康”的偉大目標做出新的更大的貢獻。
2024開展勞動競賽活動總結 篇2
社會主義勞動競賽是工會民眾生產技術工作的主要形式，是工會組織職工民眾搞好企業生產和服務，發展企業經濟，是工會維護企業利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設職能和維護職能的具體體現。作為企業的工會組織如何開展好勞動競賽工作，並將其融入到企業安全生產、和諧發展之中，已成為各級工會組織和企業領導共同關心的熱點。結合工廠工作，適時開展勞動競賽活動，促進了經濟技術工作、企業文化建設、職工思想建設等項工作的全面發展。主要有四方面的認識和體會：
一、抓實勞動競賽的有機結合，發揮競賽的促進作用
勞動競賽作為工會經濟技術工作中的重要組成部分，不能孤立於工廠工作之外而單獨存在，更不能關起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注重抓好三個結合，以確保針對性和實效性為重點，扎紮實實的開展競賽活動：
一是做好勞動競賽的橫向結合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結合，有效發揮合理化建議的節能降耗、生產最佳化和技術改造與創新等幾個方面的作用。堅持項目提出與競賽開展的全面結合，堅持項目的進步性、可行性、效益性原則，以技術攻關和技能創新為活動的主要方針，全面發動廣大基層幹部職工為企業獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。工廠各職能科室作為監督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結合方式在裝置平穩運行、設備改造、安全生產、增加產量、提高質量、節能降耗、生產最佳化等各個方面有了質的突破，有效促進了日常工作的深入開展。
二是做好勞動競賽的縱向結合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與工廠競賽相結合，結合工廠的安全生產實際情況，把競賽的重點放在安全生產中，通過把安全生產競賽同車間、班組管理相結合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，並且充分發揮基層單位的能動性，根據實際情況可開展多種形式的基層競賽。
三是做好競賽的長短結合。以貫穿全年的競賽活動為依託，在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應付現象，實現了勞動競賽與工廠實際工作的有機結合。
二、抓實勞動競賽的實施環節，發揮競賽的實效作用
在競賽的內容上，堅持創造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業發展的關鍵和薄弱環節，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業全部生產指標。
在競賽目標的制訂上，堅持從實際出發的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想像的情況發生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。
在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性，通過教育和啟發的方式，使基層單位在自願的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由於勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產生了反感，不積極參與的現象。通過採用教育、啟發、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現了競賽開展的實際意義。
在競賽的組織領導上，堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發揮中心作用，協調各個參賽單位和職能單位。注意聯繫主管廠領導和各專業科室領導，堅持公開、公正、公平原則，協調解決競賽過程中發生的問題，樹立自身的權威。有效的避免了由於實際工作中工作的交叉、工作範圍劃分不清出現的推諉、爭執現象。
在競賽的中間管理上，堅持為基層服務，為生產服務的原則。我們注意經常進行調查研究，避免只開展活動不注重管理的現象。加強對基層單位的工作指導，及時幫助基層解決競賽中出現的實際問題。對於存在對競賽概念有理解錯誤的情況，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確保活動開展的方向性。
三、抓實勞動競賽的總結評比，發揮競賽的激勵作用
競賽的總結評比是經驗積累的過程，也是活動收穫成果的過程。只有進行認真的評比，才能總結出先進經驗、套用先進經驗，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強化和實現三個方面作用：
第一，我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今後開展勞動競賽中給以借鑑，克服管理工作、組織工作、協調工作中的問題，從而對今後工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。
第二，我們注重發現成果的作用。職工民眾在生產實踐中創造了大量的先進事物，把點滴的和分散的經驗集中起來，用專業知識給與必要的補充，最後形成規律性的經驗材料，才能看出它的重大意義。
第三，我們注重激勵優勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進行獎勵，通過對優勝者、優勝集體的獎勵，可以大大的提高受獎勵人或集體的創優意識，繼續全身心的努力去做好本職工作。我們採取精神獎勵和物質獎勵相結合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業認同的感覺，在今後的工作中創造出更新更好的技術成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業良好的競爭氛圍。
四、抓實勞動競賽的職能分工，發揮競賽的管理作用。
勞動競賽要卓有成效的開展起來，並真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業生產工作深入開展。
首先領導牽頭，全面支持。黨政領導對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協調過程中難以處理的問題，能夠極大地激發乾部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、請示，並由上級領導親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調動了職工的積極性、創造性，出現了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。
其次科室監督，全面落實。職能科室作為競賽的監督單位，監督考核工作直接關係到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內容相聯繫，工廠行政考核與競賽監督相聯繫。
2024開展勞動競賽活動總結 篇3
我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業的民主參與、民主管理和民主監督權。充分尊重和聽取職工民眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業的管理，不斷加大職工民眾對企業工作和領導幹部的有效監督力度。
一、堅定不移地執行職代會制度
民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設備製造廠職工代表大會試行條例》經過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每年度生產經營和企業中長期發展規劃，以及重大決定、改革和重大決策的出台，都必須嚴格按照職代會程式經過職工代表充分討論後表決通過，真正做到讓職工當家做主。
二、大力推進廠務公開工作
廠務公開是民主管理的重要內容。針對民眾關注的業務招待費和領導幹部的通訊費用，我們制定了《設備製造廠關於業務招待費開支標準及管理辦法》、《設備製造廠關於嚴格控制通訊費用的暫行規定》。為使辦法和規定得以真正貫徹執行，我們明確職責，由廠辦為組織協調部門，紀委和工會為評議監督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發布會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業務招待費和領導人員通訊費；針對形勢不斷發展出現的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規定進行持續改進，作為補充和完善，制定了《關於加強業務招待費管理的補充規定》，下發了《關於從嚴控制業務招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行為。
三、廠情發布會
近年來，在廠務公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關注廠情”這一重點，每年定期召開兩次廠情發布會，及時讓職工了解生產經營動態和形勢，通過職工代表與廠領導面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關生產經營、生活福利等熱點問題，直接向廠領導提問，廠領導則當面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準備將廠情發布會推廣到各車間、支部，在更廣泛的範圍內，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發布會制度使我廠廠務公開工作從相對單一型向上下聯動型的雙向型方向發展，實現雙向交流，拓寬了廠務公開的領域。
四、民主評議幹部
為促進中層幹部更好地工作，我們制定了《民主評議科級幹部辦法》，每年對全廠所有科乾從德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考評，公開評議內容，公開評議方法，將評議結果在我廠內部區域網路上予以公開，嚴格按規定對前十名予以表彰，對後三名給予處罰。
五、借鑑ISO9xx0質量管理體系開展廠務公開民主管理工作
為更好的開展廠務公開民主管理工作，結合實際，我們將職代會制度與ISO9xx0質量管理體系有機結合。我廠ISO9xx0質量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。厂部通過職工大會、廠情發布會對職工的意見或建議的處理情況進行通報。
充分認識並借鑑ISO9xx0標準規範廠務公開民主管理，是現代企業的必然趨勢，建立廠務公開管理體系，有利於廠務公開民主管理與企業各項生產經營管理工作緊密結合，融入現代企業制度之中。我們本著公開是前提、監督是關鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，並與其他管理制度相互滲透，相得益彰。
六、有法可依，有法必依，用集體契約規範企業和職工的行為
在社會主義市場經濟條件下，企業勞動關係必然會發生深刻變化，企業和職工作為勞動關係的主體雙方，由於各自利益同時存在一致性和不一致性，甚至出現對抗性的一面，必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾，調整好勞動關係，有利於營造穩定的內部環境，增強企業的凝聚力，有利於保護職工的合法權益。平等協商集體契約制度，是維護職工勞動關係最有效手段，是協調勞動關係靈活有效的機制，也是企業勞動關係穩定、企業發展的重要保證。x年我廠五屆六次職代會上，由工會代表全廠職工與行政簽定了《設備製造廠職工集體契約》。2xx0年六屆六次職代會上，簽定了第二輪《設備製造廠集體契約》，20xx年七屆七次職代會上，再次續簽了第三輪《設備製造廠集體契約》。
《設備製造廠集體契約》共有總則、集體契約、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓、獎懲、勞動爭議調解、集體契約的變更和終止、契約的訂立與契約期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產勞動過程中的具體事項作出了詳細的規定。例如第五章第二十二條明確規定：勞動安全衛生設施必須符合國家規定的標準，新建、改造、擴建工程的勞動安全衛生設施必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。第七章第二十九條中規定職工享有合法的戀愛、結婚和生育權力，享有國家規定的生育休假權利。廠方應當對女職工給予特殊保護，嚴格執行“五期”保護規定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。x年以來，我廠集體契約履行情況良好，並形成了定期向職代會報告履約情況的制度。20xx年，我廠被xx省總工會評為“推進集體契約先進單位”稱號。集體契約作用的充分發揮，標誌著我廠維護職工合法權益的行為步入法制化軌道。
七、建立規則，科學運作，使勞動競賽成為生產建設的發動機
多年來，我們緊緊圍繞年度方針目標和主攻方向，全面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽，為促進生產的發展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關賽。
（一）長途賽
長途賽是全年12個月不間斷開展的勞動競賽，五年來累計共投入競賽資金約52萬元。
1、流動紅旗賽
2xx0年開始，我們在經濟承包責任制的基礎上拔高指標，開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個主體車間進行一月一考核，一月一獎勵。從高分到低分評出2個先進單位，第一名即為“流動紅旗單位”，第二名即為“先進單位”。各個單位的考核總分帶到年底，參加年度評比表彰。“流動紅旗賽”的特點是：突出產量，考核分占40%；抓住成本，考核分占30%；安全生產、設備管理、質量管理各占10%；治安綜合治理、環境衛生、勞動紀律也一併納入其中。
2、登台階競賽
在爭奪流動紅旗賽的基礎上，單獨拎出產量任務予以考核。超出當月計畫的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的鬥志，調動了職工的生產積極性。
3、崗位能手賽
為鼓勵職工敬業愛崗，勤奮學習技術，堅持崗位成才，立足崗位作奉獻，每月在生產崗位和輔助崗位由職工評選出28名優秀崗位能手，一次性給予1xx元獎勵，通過多年的崗位能手評選，激發了職工好學肯乾的熱情，湧現出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關鍵崗位，為企業創造了良好的經濟效益。
（二）短途攻關賽
為解決生產過程中的難點和熱點問題，廠工會適時開展各種短途攻關賽。五年來，我們共組織各種短途攻關賽16項，投入資金近20萬元。
20xx年，我們在二車間開展產品指標比賽。要求所有產品必須符合國際標準，為生產提供了良好條件，解決了工序之間的生產平衡問題。
20xx年，廠工會在三車間開展穩定產品質量攻關賽。該車間專門成立了攻關組進行添加劑配方試驗並加強了管理，使產品合格率達到91%以上，切實保證了產品在市場上的信譽。
20xx年，新的工藝建成，為了儘快發揮效益，廠工會在新工藝開展了噸時投料賽，到年底由剛投產時的每小時55噸料提升到60噸料。
（三）安康杯競賽
近年來，通過組織安康杯競賽，大大降低了事故發生率。工會組織把勞動保護看成是維護職工合法權益的大事，積極主動參與安全措施的制定和平時安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。創造了連續12年無重傷和死亡事故的記錄，在全國同行業里也是十分罕見的。20xx年2月，我廠被xx省安全生產委員會、省經貿委、省勞動廳、省總工會聯合授予“xx省安康杯競賽活動先進企業”稱號。
（四）五年來，我們充分發揮職工當家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數達1000多人次，收集整理合理化建議256件，採納202件，創造經濟效益近12xx萬元。20xx年4月，我廠榮獲集團公司“合理化建議活動優秀組織獎”。
2024開展勞動競賽活動總結 篇4
豐富全局幹部職工業餘生活，為積極營造和諧、輕鬆的就業工作氛圍。根據年初工會工作計畫安排， 月 日— 月 日，局工會開展了各項文體活動競賽。現將有關活動總結如下：
積極組織職工參加市勞動保障局組織的桌球、撲克、青蛙跳水等各項文體比賽活動。
局積極組織全體職工向四川災區捐助抗震救災款和交納特殊黨費2萬多元。同時，2就業援助馳援災區民眾。 汶川大地震後。局立足本職，速度行動，按照盛市統一部署，與四川省松潘縣結為就業援助對象，先後多次與市內用工單位奔赴災區招聘，全面做好地震災區民眾的就業工作，共向松潘縣提供適合災區勞動者就業的崗位信息 個，錄用人員127名，全面完成省廳下達的`任務。
增強幹部職工學習的積極性、主動性和實效性。局工會於 月- 月開展了以貫徹《就業促進法》及配套政策為主題的就業大課堂活動，對全局幹部職工進行一次全面、深入就業再就業工作的集中學習培訓。進一步加深全局幹部職工對新一輪就業再就業政策的理解、掌握與套用,全面提高幹部職工的綜合素質、業務水平和工作能力。
局工會除積極職工參加市勞動保障局工會組織的桌球、撲克、青蛙跳水等各項文體活動外， 十一期間：為了豐富廣大幹部職工的業餘文化生活。又組織全局幹部職工開展了籃球比賽，比賽分男子籃球和女子籃球，女子投籃實行直接淘汰制，每人投 個球，成績以進球數準，評選出前三名，通過比賽培訓學校的葛瑞娟獲得了一等獎；男子籃球abcd四個球隊實行抽籤淘汰賽，失敗的兩個球隊直接淘汰，取勝的兩個球隊直接進行決賽，激烈的角逐下，勞動就業培訓學校隊取得了男子籃球團體冠軍。
2024開展勞動競賽活動總結 篇5
去年下半年以來，受國際金融危機和國家巨觀調控影響，企業經濟效益受到較大衝擊，廠工會積極發揮勞動競賽對企業生產的巨大推動作用，堅持做好“科學制定實施辦法，實施過程狠抓技術創新，檢查考核公平公開，表彰獎勵精神物質相結合”四個特點，充分調動職工工作熱情，極大地促進了產品產量質量和技術指標的提高，為企業順利度過金融嚴冬，走向二次創業作出了積極貢獻。
一、在競賽辦法制定上講求科學合理，激勵職工“跳起來摘桃子”。
在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產經營重點難點切切實實地制定競賽項目，力求切入生產，促進生產，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮鬥。廠成立了以工會主席、生產副廠長為組長，工會、調度、技術、機動能源、工程、安環等相關職能科室負責人為成員的勞動競賽領導小組，為勞動競賽日常管理機構。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協定書，將競賽任務層層分解到各個車間、科室。廠工會根據勞動競賽協定書的內容制定下發勞動競賽實施辦法，20xx年，廠工會圍繞生產經營重點難點，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產量賽貢獻，比質量賽技術，比成本賽效益”。 一是在主要生產單位開展“重點項目勞動競賽”（在備料車間、發電車間開展延長“4#乾燥窯開窯、23t鍋爐開爐時間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達爐壽攻關”競賽；在熔煉、轉爐、硫酸、電一、電二開展“主產品產量質量”競賽；在熔煉、轉爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽；在電一、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車間、後勤單位開展“人均創千元班組”、“優質服務班組” 競賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產明星”、“節能明星”、“安全明星”、“質量明星”、“技術明星”、“學習明星”、“服務明星”等7項明星競賽。
二、在組織實施中狠抓職工技術創新，向科技要效益，用智慧代替汗水。
“科技是第一生產力”，在現代企業管理中，要想更好的發揮勞動競賽的強大生產推動作用，不僅要激發職工的動力，更要激發職工的智力。在勞動競賽的組織實施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術創新，向科技要效益，用職工智慧的結晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來，該廠堅持在職工中開展合理化建議和技術創新活動，發動職工圍繞勞動競賽的目標想辦法、提建議、搞創新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評審會”，對促進生產經營、安全、降低成本等方面的建議視創造價值多少按5%的比例進行獎勵。XX年至今，職工共提合理化建議近萬條，實施5000餘條，發放合理化建議獎60餘萬元。20xx年，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產量勞動競賽克難攻堅，合作提出並實施的《縮短小板電解銅系統同極距》建議，將廠濕法生產小板極距由原來的95 mm縮短到88 mm，同時將電流密度由原來的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加陰極銅產量7813噸，節約用電量2877008kwh，被評為20xx年度黃石市“職工技術創新成果”一等獎。修爐車間工人技師孫建華經過多年摸索，圍繞備料乾燥窯開窯時間競賽提出的《乾燥窯大修砌築綜合改進建議》獲XX年度黃石市“職工十大技術創新成果”一等獎，20xx年度湖北省“職工技術創新成果”三等獎，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動獎章。電二車間職工夏智勇經過多年觀察摸索，自製“不溶性複合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進行濕法生產，並申報了國家專利，獲湖北省“職工技術創新成果”三等獎。各車間圍繞重點勞動競賽項目，成立技術攻關組，組織職工針對生產中的重點、難點進行攻關，極大地促進了廠技術改進，推動了廠勞動競賽形式從苦幹型、經驗型向智慧型型、創新型方面邁進。
2024開展勞動競賽活動總結 篇6
為了確保__年各項生產經營任務的完成，回響廠工會提出的“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向建國__周年獻禮”活動的倡議，結合本公司實際，至6月起，在全公司範圍內開展了以唱響工人先鋒號，節能降耗作貢獻的“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向建國__周年獻禮”活動。現將活動開展情況總結如下：
一、思想重視，做好宣傳動員工作
為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大幹一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳陣地優勢，採取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身於大幹100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工。
二、組織領導
為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動紮實有效的開展。
三、各項競賽活動蓬勃開展
為了確保完成全年生產經營任務，打贏控虧增盈攻堅戰，各班組認真領會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。
以“六賽”活動為主要內容，在超額完成各月生產經營任務及各項經營指標的基礎上，不停滯、不鬆懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。
二是創新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結合“安全生產月”及“六?五”世界環境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。
三是堅持科技創新，進一步最佳化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發生爐風機、煤氣發生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。
四是堅持人本管理，注重企業文化建設，營造和諧企業氛圍，增強企業凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動。連續三天把自製的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭並進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示範、引領、帶動、創新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節儉之風，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業的點滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節之中，大力開展增收節支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業控虧增盈、加快發展做出自己應有的貢獻。
七是以“創爭”活動提素質，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的鬥志，迎難而上，積極爭當企業減虧增盈、加快發展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢於超越的精神，在企業控虧增盈、加快發展中充分展示自己的智慧和力量。
四、競賽活動卓有成效
本公司今年1—5月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計畫完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。自開展大幹100天以來，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節(如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標)，發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產值產量大幅度提高，安全生產實現了“六個0”目標。
“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向建國__周年獻禮”活動的開展，為實現堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰作出了積極的貢獻，為實現“天藍、地綠、人和、業興”的奮鬥目標獻上一份優異的答卷!
2024開展勞動競賽活動總結 篇7
一、基本情況
x項目，北起紅旗渠路，南至發展大道，全長1131.8米，立交處紅線寬30—40米，是聯繫漢口站南北廣場的重要通道，道路兩次下穿鐵路，分別下穿漢口火車站西咽喉和京廣上行線及漢丹上行線。下穿漢口火車站西咽喉處立交中心鐵路里程為京廣下行K1192+794。立交全長290米，兩側引導採用U形槽結構。下穿京廣上行線處立交中心裡程為京廣上行K1193+070。立交結構為2—13.5分離式箱形框架橋，與鐵路斜交73°，斜交斜作，兩側引道採用U形槽結構。截止20xx年11月底，該項目下穿漢口車站的主要工程實體已全部完成，安全、質量、環境保護等方面領導機構健全、規章制度基本齊全完善，包括應急預案在內的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質量、安全和環境所有因素。年內未發生任何等級質量、安全和環境事故。
自今年以來，項目部在班組建設、生產生活設施建設、機械設備進場和備料等各項工作多次在業主組織的專項檢查考核中取得佳績。也在業主的“四比四創”中取得了較好的成績。
二、建立組織機構 完善競賽規章 深入宣傳發動
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業主和公司下達的以施工生產為中心的各項任務，項目部成立了由經理、書記為組長、各部室、管理組和施工隊負責人為成員的項目勞動競賽競賽領導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在管理組和各施工隊都設有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據公司勞動競賽考核內容，結合項目施工生產實際出台了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各部門和各崗位的競賽內容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便於操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規程和標準也進行了規範和完善。在建立機構、完善規章的基礎上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發和調動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎。
三、施工生產
根據業主和公司下達的施工計畫，在x月x日澆築完了最後框架主體，並且在施工期間未發生安全事故和人身傷亡事件。項目部主要以按施工組織設計和網路計畫組織施工、現場標準化管理、上報公司、業主和監理報表資料質量和及時、準確性，業主和上級滿意度等方面為主要競賽內容。項目領導之間、部室之間、部室內部職員之間積極開展 “四比”（比效率、比質量、比貢獻、比服務）挑應戰活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發進取的.向心力和凝聚力，人人盡職乾好份內事、主動協調接口事、熱心關注份外事、關心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業主和公司下達的各項任務的圓滿完成。
四、安全工作
項目部上場伊始就把使生產和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構建設。項目部成立了由主管領導牽頭的安全工作小組。二是完善安全規章。項目部嚴格按照國家、行業規範、標準和公司安全管理辦法要求，結合項目管理和既有線施工特點，制定出項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部安全工作小組組織各部室和管理組組長及專業技術人員對現場施工的每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環節中的所有隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規章制度、管理方案、應急預案）嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產和日常生活必須的安全設備、設施項目部優先保證資金，在施工生產正式開工前按規範要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產教育堅持經常化、制度化、規範化、全員化。七是強化現場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防範意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質量標準工地建設，杜絕隱患、有效遏止事故發生起到了積極的作用，也是項目部未發生人身傷亡實現安全生產、生活的重要保證。
五、競賽組織管理
按照公司通知精神，項目部於x年x月成立了以主管領導為組長的項目競賽領導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發揮勞動競賽活動在調動參建員工積極性、促進施工生產的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結，起到了振奮士氣、鼓舞鬥志的重要作用。
六、主要收穫和體會
回顧今年項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產為中心的各項工作任務的順利完成，使項目的社會、經濟效益有了保障，而良好的經濟效益又為獎勤罰懶、獎優罰劣提供了資金和物質保證，使項目形成良性循環。
開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現、使項目的整體素質得到提高。通過勞動競賽，在項目部上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發揮，工作熱情得到釋放，建功立業、成就事業的願望得以施展，個人價值得以實現，經濟收入也有了保障。職工個體思想和業務素質、專業技能的提高使得項目部的整體素質和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續作戰能力得到加強。
七、存在問題和明年打算
用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環節，如：今年物價飛漲，而員工的工資卻總是原地踏步，尤其是在武漢市區內體會更深，項目部由於資金有限，大幹前的承諾遲遲不能兌現，這在一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目部對員工進行業務培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給
政策、有些問題需要員工的體諒和理解。總之，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。
在即將到來的20xx年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平台，進一步細化工程進度、質量、安全、環保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大幹高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷發展再立新功。
2024開展勞動競賽活動總結 篇8
二0__年我廠勞動競賽工作堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至年月止，我廠的完成發電量萬千瓦時，比去年同期多完成。供電量萬千瓦時，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時，比去年同期降低克千瓦時廠用電率克千瓦時，比去年同期降低。截止至月日，全廠累計發電量已達超過去年全年發電量，創歷史新高。主要工作總結如下：
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。厂部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為噸價值元節油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動
我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰(更多精彩文章來自“秘書不求人”)度夏”確保全全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，並對運行部班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”徵集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠民眾性經濟技術創新工作的深入開展。開闢了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行值期集控、運行部運行值期集控、維修部熱工計算機班、運行部值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號;運行值團支部獲得了廣東省青年文明號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團乾、團員。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨幹二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級檔案精神制訂方案，在全廠中紮實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模範文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名;先進標兵名，模範文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了廣東電力科學技術獎。
二0__年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發電企業考核管理辦法來開展，著眼於提高企業的基礎管理工作，在全廠開展專業技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行並發證。為職工們施展才能和創造性勞動提供一個平台。在鞏固國家一流火力發電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經濟指標及綜合管理素質，把我廠建設成為集團公司先進發電企業的典範。
2024開展勞動競賽活動總結 篇9
一、思想重視，做好宣傳動員工作
為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大幹一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳陣地優勢，採取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身於大幹100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工。
二、組織領導
為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向建國X周年獻禮”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動紮實有效的開展。
三、各項競賽活動蓬勃開展
為了確保完成全年生產經營任務，打贏控虧增盈攻堅戰，各班組認真領會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的'做到崗位有項目指標，個人有活動內容。
以“六賽”活動為主要內容，在超額完成各月生產經營任務及各項經營指標的基礎上，不停滯、不鬆懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。
二是創新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結合“安全生產月”及“六？五”世界環境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。
三是堅持科技創新，進一步最佳化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發生爐風機、煤氣發生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。
四是堅持人本管理，注重企業文化建設，營造和諧企業氛圍，增強企業凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動。連續三天把自製的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭並進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示範、引領、帶動、創新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節儉之風，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業的點滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節之中，大力開展增收節支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業控虧增盈、加快發展做出自己應有的貢獻。
七是以“創爭”活動提素質，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的鬥志，迎難而上，積極爭當企業減虧增盈、加快發展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢於超越的精神，在企業控虧增盈、加快發展中充分展示自己的智慧和力量。
四、競賽活動卓有成效
本公司今年1―5月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計畫完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。自開展大幹100天以來，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產值產量大幅度提高，安全生產實現了“六個0”目標。
“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向建國X周年獻禮”活動的開展，為實現堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰作出了積極的貢獻，為實現“天藍、地綠、人和、業興”的奮鬥目標獻上一份優異的答卷！
2024開展勞動競賽活動總結 篇10
“9月份品種合格率完成93.58%，超計畫完成公司指標，達到20xx年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會負責人對以賽促產的成果非常滿意。
今年年初，鞍鋼集團x鋼鐵組織開展了以“開源節流降成本，提質增效創一流”為主題的勞動競賽。競賽中，該公司層面圍繞影響範圍大、完成難度高、示範作用強的指標或項目，組織開展重點勞動競賽和專項立功競賽；基層單位層面以2900餘個生產型班組為單元，通過班組對標、崗位對標等多種形式，組織開展提質降耗、降本增效等主題競賽。
此次競賽從推進生產單元經營化入手，以提高全員質量意識和成本意識為切入點，以精益操作、精品生產為目標，強化精益質量管理，實現降低成本消耗。圍繞煉焦系統的全焦耗洗煤、軋鋼系統的原品種成材率等重點經濟技術指標，與歷史最好水平及國內同行業先進指標對標競賽，促進指標的進檔升級，最大限度發揮產線潛能，實現為質量、為客戶生產。
鞍鋼股份冷軋廠以重點項目為抓手，形成44個項目進行推進，19個指標實現新突破。推進目視化看板、工藝點檢及設備掛牌管理，強化設備功能精度10個項目提升。結合“質量月”情況對重點缺陷形成45個項目進行推進，41項完成計畫指標。結合對工藝質量的影響情況，對6個設備功能精度問題進行推進結合目標體系強化節點管理，梳理關鍵質量特性、關鍵控制點。七個分廠、工區全覆蓋建立控制水平目標，22個重點品種建立關鍵質量節點控制目標。
為提高1580生產線的原品種成材率，鞍鋼股份鮁魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設等方面採取了多項措施，原品種成材率實現了大幅最佳化。全焦耗洗煤是影像生產成本的重要指標，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面採樣方式，加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗，制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強採樣、送樣、制樣過程的`標準化管控，最佳化配煤結構降低配煤揮發分，降低耗煤定額，配煤揮發分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。
鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產設備節能降耗減排對標競賽活動。該廠三分廠1號轉爐始建於1973年，鍋爐系統為自然冷卻鍋爐，該廠通過改造，將原鍋爐系統全部拆除更換為最先進的、採用強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統，使鍋爐達到穩定運行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過最佳化煤氣回收程式，在確保全全生產的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗，他們與生產崗位結合，制定出合理的調速時間，減少了一次除塵風機高速運行時間，每爐鋼減少高速運行時間2分鐘，減少電費消耗18元。
鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關鍵競賽指標，用小指標保大指標。針對成本開展“我為降本作貢獻”生產競賽；針對產量開展“精心操作，保障順行”生產競賽；針對焦比指標開展“對標爭先、節能降耗”生產競賽。今年以來，綜合指標處於全國大型高爐先進行列。
在銷售、採購、物流和售後服務系統，該公司開展增銷、增效、降采、降費主題勞動競賽活動。今年6月，鞍鋼股份市場行銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運輸周期長，幾次發生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時提出可以按“門到門”配送服務，客戶十分滿意，按去年口徑計算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時了解到一家客戶的電視機背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產品，近年來，由於成本壓力，客戶有意尋找替代產品。對此，他們主動聯繫客戶方的電器技術人員，根據其提出的性能指標與技術參數，為客戶設計出新的材質。從試模到小批量試生產，經過4輪實驗和將近一年時間的認證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產品成功納入客戶原料採購平台，目前採購量累計超過20xx噸，平均售價高於普材。以此為契機，該部還在積極向新的電視機品牌推廣。
2024開展勞動競賽活動總結 篇11
為貫徹落實科學發展觀，進一步推動職工技能競賽工程的深入開展，不斷提高廣大職工的技術技能素質，我廠每年緊緊結合院職工“技能月”活動通知要求，省國防科技工業工會相關通知要求，並結合我廠實際情況開展一些列以提升職工技術技能水平為目的`的技能競賽，取得了顯著成效。
近兩年，我廠持續開展了天車工技能競賽、鉗工技能競賽、焊工技能競賽，並選派優秀職工參加了省、市職工職業技能大賽，藉助這些平台，一大批優秀技能人員脫穎而出，成效顯著，現就近兩年我廠開展此項工作的經驗及做法總結如下：
一、黨政工組織高度重視
為組織開展好此項工作，確保工作真正取得實效，實現通過競賽提升職工技能素質，促進企業增長效益的目標，我廠黨、政、工對此項工作高度重視，抓早、抓緊、抓實此項工作。每年度的大型技能競賽中，競賽委員會牽頭，組織廠思想政治工作部、人力資源部等相關單位賽前一月就及時開展了宣傳、動員、培訓、練兵等一系列前期準備工作。20xx年成立了由廠黨委書記、工會主席為主任，廠工程技術、組織人事、工會等部門領導和廠行政及工會副主席為副主任和成員的專業競賽委員會。成立了由廠專家和分廠黨政工領導組成的專業競賽領導小組。充分的前期準備工作和科學切實的實施方案以及務實高效的組織領導工作為此項工作的進行奠定了堅實的基礎。
二、規範的競賽程式和科學的競賽標準
每年的技能競賽大賽均分為選拔賽、初賽和決賽三個階段。選拔賽的考評人員由生產單位的專業技術人員組成，初賽的考評人員由廠抽調具有考評員資格的人員組成，決賽的考評員由專業競賽委員會聘請有考評員資格的人員組成。
三、貼近生產工作實際、體現生產技術發展方向的競賽形式 每年的大型技能競賽中，模仿中央電視台狀元360節目，結合我廠實際情況，大膽性地制定場面震撼、規模浩大的競賽方案，通過近10年的技術比武工作總結，競賽項目逐漸由原先的觀賞性為主過度到近幾年的適用性為主，觀賞性為輔，對實際生產起到了積極的推動和促進作用。近幾年，在比賽中，更是加大了對比賽賽中項目點評環節的策劃和組織，多次聘請長治市專家及廠特技技師等對比賽項目進行點評，使新參加比賽的選手對自己從事的工種有了全新的認識，對比賽有了更加詳實的方法和總結。
四、驕人的成績
在20xx年度的天車工技能大賽中，我廠職工取得天車工第一的好成績，隨後參加省裝備技術製造業比賽取得第一名的好成績，獲得山西省五一勞動獎章、三晉技術能手等榮譽稱號，在20xx年山西省職工職業技能大賽中，我廠高度重視，外聘專家對參賽選手進行為其半月的封閉式訓練和輔導，在比賽中，我
取得鉗工第四名的好成績。成績的取得，得益於我廠此項工作良性循環機制的建立，在多年的技術比武和院技能月活動中，我廠積累了豐富的經驗和做法，形成了成熟的機制，確保了此項工作的順利實施和開展。
五、經驗總結
總結在本次大賽成功舉辦的經驗有這么幾個方面：
一是廠黨政工組織高度重視，給予了強有力的領導支持，使大賽各項工作準備落實早、上下各塊協調聯繫緊密，工作開展順暢。
二是大賽專業競賽委員會務實、高效的組織領導和實施工作。專業競賽委員會從籌備階段就抽調了得力人員，對大賽各項工作精心組織、各個工作環節精心布置安排，認真細緻地制定了貼近生產工作實際，科學、切實的大賽實施方案，為整個大賽的成功舉辦奠定了基礎。
三是承辦單位認真細緻的基礎工作和廣大職工學習崗位技能、提高自身素質的學習積極性和熱情。從宣傳動員階段開始，承辦單位的廣大幹部職工就對舉辦此次大賽翹首以待，認為這是一次通過大賽，學習技能、提升素質的良好機會。在今年的鉗工技能競賽初賽階段，我廠二分廠更是打破常規，不作任何考前培訓，直接讓選手參加比賽。該廠領導經過研究認為，此次技術技能大賽為該單位提供了一個總結、檢驗崗位技能，提高職工素質的良好平台，應以大賽為契機，通過貼近生產實際的“實戰型”的比賽來對分廠職工一年來的技能素質進行一個摸底和促進。從實施結果來看，效果十分顯著。通過這種“實戰型”的比賽，全體職工都對自己的技能素質情況有了一個準確的認識，也為該單位今後對每一名職工的管理、考評和培訓提供了一個客觀準確的依據，起到了以大賽促進企業發展的良好效果。
通過此次技能大賽，目前已在廣大職工中掀起了一股敬崗愛業，學習技能的良好風氣，實現了通過大賽鍛鍊隊伍，提升職工素質的目標。在今後的工作中我們將不斷總結經驗，深入貫徹落實科學發展觀，以培養造就一支適應我廠人才強企戰略目標需要的高技能人才隊伍而繼續努力。
2024開展勞動競賽活動總結 篇12
為了更進一步提高職工的勞動技能、激發職工的愛崗敬業精神，處室積極回響公司號召，充分調動員工工作積極性、主動性和創造性，確實形成一個“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，展現後勤處全體員工的風采。處室認真策劃了活動方案，成立了活動領導小組，合理安排競賽時間、地點、人員，在不影響正常工作的情況下開展了此次活動。
這次競賽活動中，處室組織嚴謹、安排合理、分工明確、員工熱情度高、參與人員多，比賽分為切土豆絲、包包子、個人才藝競賽共三個項目。分別於六月十三日、六月十五日、六月十九日分三場競賽考核，通過選手激烈競爭，評審公平公正的評判、打分，使本次技能競賽在緊張而熱烈的氛圍中圓滿落下了帷幕。經過激烈角逐，競賽最終取個人前五名排名如下：
第一名：趙亞萍第二名：張小麗第三名：馬軍哲第四名：梁秀萍第五名：趙秋貴
此次勞動技能競賽活動得到了公司的大力支持，活動內容均以公司《關於開展勞動技能競賽活動的通知》檔案精神為指導思想，從活動初期的動員、鼓勵大家積極參加、到最後你追我趕的激烈角逐，活動開展得有聲有色，大家在比賽中找差距、在角逐中展才藝、賽後對工作的熱情度高漲。此次活動，確實激發了職工們的工作積極性，更加促使大家在工作中比、學、趕、幫、超的上進心，取得了良好的效果。但在具體的一些細節實施過程中，還欠缺經驗和方法，參賽技能項目還不夠全面，這些都是我部門以後在舉辦活動中更加注重改進和考慮的.方面。今後處室會在搞好本部門工作的同時將此類有意義的活動開展的更加有聲有色，通過活動不斷激發員工的愛崗敬業精神，為促進公司的生產起到應有的作用。
後勤處
20xx年6月24日
2024開展勞動競賽活動總結 篇13
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。厂部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為x噸，價值x元，節油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動
我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保全全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，並對運行部A班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”徵集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠民眾性經濟技術創新工作的深入開展。開闢了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠NOSA五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與NOSA工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行B值期集控、運行部運行C值期集控、維修部熱工計算機班、運行部E值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行E值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部B值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團乾、團員。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨幹二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級檔案精神，制訂方案，在全廠中紮實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模範文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名；先進標兵名，模範文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎，獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了某省電力科學技術獎。
二五年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發電企業考核管理辦法來開展，著眼於提高企業的基礎管理工作，在全廠開展專業技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行並發證。為職工們施展才能和創造性勞動提供一個平台。在鞏固國家一流火力發電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經濟指標及綜合管理素質，把我廠建設成為集團公司先進發電企業的典範。
2024開展勞動競賽活動總結 篇14
為了全面實現公司一屆四次職代會確定的各項目標任務，公司勞競委組織全公司職工開展了以“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”為主題的勞動競賽活動，廣大職工以高昂的鬥志和銳氣，積極投入到勞動競賽的各項活動之中，為公司生產經營、恢復重建、企業發展等各方面工作的健康發展起到了重要的推動作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產經營奮鬥目標做出了顯著貢獻。
一、加強領導，落實責任，確保勞動競賽活動順利有效地開展
為了確保勞動競賽活動的順利開展，促進公司20__年生產經營和重建目標的全面實現，成立了以公司黨委書記、董事長、總經理向平為主任委員，其他公司領導為副主任委員，機關處室主要負責人為成員的勞動競賽委員會，並組建了辦公室，負責處理勞動競賽活動的日常事務。各基層單位也相應成立了勞動競賽活動領導小組，並落實一名班子成員負責勞動競賽的組織和協調，這為公司勞動競賽活動的有效開展奠定了強有力的組織基礎。
為了明確勞動競賽活動的目標任務，公司對20__年的總體目標進行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(工作)任務、經營指標、安全目標確定下來，並相應分解落實到班組、機台、崗位，真正實現了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標,真正做到了責任落實，任務落實，措施落實，為全公司職工都能參與到勞動競賽活動之中提供了動力支持。
二、廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，激發廣大職工的勞動熱情圍繞公司20__年的各項目標任務,按照“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”勞動競賽活動的總體部署，公司工會在年初組織職工開展了“奮戰一季度，實現開門紅”勞動競賽活動;8.13、8.18山洪土石流災害發生後，公司工會號召全體職工積極投入到災後重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭創先進崗位、爭做優秀職工”、“奮戰四季度奪取安全生產災後重建全面勝利”勞動競賽活動。各單位在班組、機台、崗位之間開展勞動競賽。以開展“五小”競賽活動為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發明、小創造、小改造、小建議活動，激發職工勤于思考、善於學習、敢於創造的敬業精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節能減排競賽活動;進一步健全勞動競賽激勵機制，兌現獎懲，認真落實按勞取酬的分配製度。這樣，極大地調動了廣大職工的勞動熱情和工作幹勁，在工作中積極發揚清磷偉大的抗震救災精神，不屈不撓，團結拼搏，克服了生活條件艱苦、生產設施不完善、生活工作環境惡劣、交通運輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰嚴寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團聚，天天戰鬥在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產經營、恢復重建、企業發展的各項工作上，創造出了清磷抗災自救又一個輝煌業績，再一次為清磷樹起了豐碑。
三、齊心協力，團結拼搏，在逆境中創造輝煌
在以向平同志為首的公司黨政工領導班子的率領下，廣大黨員、幹部和職工齊心協力，團結拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發展。為了企業的長遠發展，為了職工的長遠利益，公司各基層單位、機關各部門立足本職，勵精圖治，為公司恢復生產、災後重建、企業發展作出了重要貢獻。
2024開展勞動競賽活動總結 篇15
4月25日，在兵團烏魯木齊工業園新疆君泰防火通風工程有限公司廠房內，120多名身著各式工服的工人鏗鏘有力地合唱《咱們工人有力量》《社會主義好》，十二師工會開展的以“踐行新理念建功十三五、共創美麗十二師”為主題的勞動競賽活動正式啟動。
師屬各團場、各集團公司工會負責人及兵團烏魯木齊工業園入園企業的職工代表140多人參加活動。
在“五一”國際勞動節來臨之際，十二師工會按照兵團工會“八個一”活動的部署，開展勞動競賽活動。要求各級工會要結合本單位實際，安排部署好競賽活動，要注意培養和發現“職工能人”“革新能手”，讓十二師更多的“能工巧匠”以傳幫帶的形式，帶動更多的職工投身創新創業，形成學習技術、掌握技能的良好氛圍，為推進我師“十三五”開局之年各項工作，展現廣大職工的新作為、新風采，真正唱響“勞動偉大、勞動光榮”的時代音作出新貢獻。
據了解，在201_=年開展的勞動競賽活動中，新疆天潤乳業股份有限公司榮獲了“全國五一勞動獎狀”光榮稱號，新疆中瑞恆遠商貿(集團)有限公司獲得“兵團勞動競賽活動先進集體”榮譽稱號，新疆九鼎農業(集團)九鼎盛和果品公司治安部榮獲“兵團工人先鋒號”光榮稱號。
2024開展勞動競賽活動總結 篇16
日前，區交通局工會以重點工程、重點項目、服務視窗為切入點，開展慶五一“唱響勞動美”勞動競賽活動，旨在引領職工學知識、學技術、學業務、學管理，通過搭建技術平台，開展多種形式的技術比武、崗位練兵活動，營造“強素質、創業績、促發展”的良好氛圍。
2024開展勞動競賽活動總結 篇17
進入20xx年後，隨著從南至北我國大部分地區的供電緊張局面日益顯露，各地方採取了拉閘限電、錯峰用電、適當調整計時電價的辦法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我X公司為回響上級領導的要求提前完成變電站及其配套線路的施工任務，提前讓電廠的電輸送到各地，緩解各地的用電緊張局面，保證在北方進入7月以後的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務，我公司適時提出了：工程必須在12月30日之前完成，並如期投入運營。為時應這種形勢，特提出“確保12.30決戰保南，務期必完”的口號。同時公司和工會研究決定，在目前所有參加此次工程施工的單位之間開展內容為“比工期、比質量、比安全、比文明生產”的“確保12.30、決戰在”的對口勞動競賽活動。接到公司的通知後，項目部迅速傳達，積極組織並動員大家參加本次活動。現工程已經結束並投入運營，現針對勞動競賽的這幾個月的施工經驗進行總結如下：
一、領導的英明決策
“決戰12.30、務期必成”，這是我公司在X月X日在誓師大會上，崔經理代表全體職工發出的誓言。為兌現誓言，我公司各項目部針對各自的施工任務和具體情況，結合公司的總體施工進度及各項要求，各項目部適時召開由項目部各科室及施工隊長等人員的情況分析會。
由於站附近的青賠阻擋嚴重，經常阻擋站及附近線路的施工，嚴重影響施工的整體進度，經理敏銳的感覺到這裡將來是阻擋工程進度的主要地方，由於設計到各項目部的工程，情況相當複雜；經理根據實際情況適當安排外協人員集中力量解決問題，為施工順利完工奠定基礎。
工程施工後期，為確保公司整體工程的施工進度，項目部根據施工具體情況一周進行一次工程進度統計和調整，項目部根據公司的安排，在12月22日及時調整設備，保證了公司整體計畫的實現。為確保工程按時完工，項目部合理安排人員及施工力量，項目部根據實際情況，對調整分配工程量，並第一時間補充人力、物力、工器具，確保了工程在12月20日如期竣工。
總之，X項目部各級幹部職工，群策群力高效優質的完成工程的施工任務。
二、施工安全保證
1、措施的編制是安全施工的前提。在整個工程的施工中，對XX處跨越施工中，從現場勘測到措施的制定和施工等全面進行安全性的計算和評估，加大重要跨越架的安全係數。面對工期緊，任務重的實際情況，項目部的技術人員提前入手進行各向措施的編制，並多方徵求施工隊有關人員的建議，仔細校核各項數據和各施工方法。技術措施編制的科學性和實用性，為各項施工的安全奠定基礎。
2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎。X項目部在開工伊始，就加大對工器具的管理，對於標識不清的工器具嚴禁出庫，並在庫中單獨存放在有明確標識的地方嚴禁使用；對於所有工器具在發出前必須經材料的外觀檢驗,不合格的嚴禁發放；對於經常使用的尼龍繩，根據實際情況分批進行受力檢驗，在發放到施工隊時告知試驗破斷的張力，提醒施工隊使用注意；另外材料站所有的工器具在發放前必須經嚴格的檢驗，對於缺件或有變形的認真進行補齊或更改，對於有缺陷的要當作不合格品對待，進行分類堆放和標識。同時項目部教育各施工隊在工器具施工時，要根據實際情況在施工過程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對於有問題的工具堅決更換。
三、質量是企業生存的基礎
在極端的工期內完成如此大的工作量，我項目部根據上級和監理的有關規定，在質量管理中絲毫不敢鬆懈，在措施的編制中嚴格設計圖紙和各相質量規定要求進行施工質量工作的管理工作。有於工期緊，所有的二級質量檢查工作均在項目部的有關人員積極努力下在施工中施工的過程中進行檢查並當場指定其改正完成的，大大節省了二級驗收所需的時間，同時也為施工隊節省相應的配合及檢修時間。
四、施工中盡現X人的奉獻精神
在整個施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學習安全知識和進行理論學習的良好時機。君不見項目部技術質安人員出現在最重要施工現場和職工在雪地里啃著饅頭鹹菜的午餐，喝著冰涼的瓶裝水；君不見車隊的大車司機在雪後泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車後3點鐘返回的艱辛；君不見外協人員深夜走出百姓家門那疲憊的身影；對此無以類比，只能對職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會到中國經濟快速發展的奧秘。
最後，向在X項目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對支持過和鼓勵過我們公司的領導表示感謝！同時也為X公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻自己的一分光和熱。
2024開展勞動競賽活動總結 篇18
今年以來，區總工會堅持以省市工會工作會議精神為指導，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，創造性地開展具有地區特色的勞動競賽活動，動員和組織廣大職工民眾積極投身園區經濟、鄉街經濟和城市經濟發展，為現代化海**市建設建功立業，促進了地區經濟和企業持續穩定發展，有效維護了廣大職工民眾的根本利益，為實現“全面達小康、建設新”的奮鬥目標做出了積極貢獻。
一、完善機制，提高競賽組織的科學性
1。消除工作誤區，統一思想認識。隨著生產方式的不斷變革，非公企業的比例不斷加大，部分企業的經營者對勞動競賽活動產生了一些認識誤區：一是認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產秩序；二是認為勞動競賽是工會一家的事，與企業經營者無關，因而競賽活動得不到相關的經費保證，獨木難成舟，影響了積極性；三是認為勞動競賽只追求轟動效應，與生產實際結合不緊，並不能很好地促進企業效益和勞動生產率的提高，作用不大、效果不好。針對這些情況，區總工會不斷加強宣傳和調研，通過在勞動競賽的組織上、制度上、內容上、形式上不斷創實踐，緊貼全區重點工作和企業生產實際開展競賽活動，讓廣大企業經營者認識到勞動競賽在服務企業發展、提高職工工素質、促進生產力發展方面不可低估的作用，從而為勞動競賽的順利開展奠定思想基礎。許多業主從對競賽活動的觀望、疑慮轉到對競賽活動的支持和鼓勵，企業勞動競賽活動開展得有聲有色，職工崗位奉獻的激情高漲，職工收益和企業利益實現了雙贏。
2。建立組織機構，抓好競賽活動。為確保勞動競賽活動達到預期效果，區總工會進行統一組織、指導、協調；鄉（街道）、開發區工會及直屬單位工會負責本地區、本行業的勞動競賽，積極組織本級工業企業、服務行業、重點工程開展勞動競賽，努力形成了“全區統籌、分級組織、層層負責、上下對接、同步聯動”的勞動競賽組織體制，確保了競賽活動安全、高效、有序地開展。各鄉、街道及重點工程指揮部分別開展了“大幹六十天、迎接現場會”、“大幹180天、超額完成全年目標”等競賽活動，有效地促進競賽活動普遍展開。
3。創新獎勵機制，提高參賽熱情。區總工會不斷創新競賽載體、方式和獎勵方式，努力提高職工民眾參與競賽活動的積極性。一是給予物質獎勵。對在競賽活動中湧現出來的“五一巾幗標兵”和“十佳招商能手”，區總工會都給予一定的物質獎勵。二是加強典型宣傳。“五一”前夕，區總工會召開表彰大會，邀請區四套班子有關領導出席會議，總結上一年勞動競賽情況，對湧現出來的先進集體和先進個人分別授予“工人先鋒號”、“五一巾幗標兵崗”、“五一巾幗標兵”稱號，對在競賽中獲得優異成績的技術能手，通過櫥窗、板報、報刊等媒體大肆宣傳，並要求企業在評先評優、增資、**級等方面優先考慮，使職工充分感到勞有所得、功有所獎、績有所揚。三是擴大社會影響。通過舉行勞動競賽啟動儀式，授予勞動競賽會旗，頒發懸掛“工人先鋒號”和“五一巾幗標兵崗”牌匾等形式，廣泛宣傳競賽活動和競賽成果，努力吸引社會各界關注和支持，調動了職工參與勞動競賽的積極性。
二、拓寬內容，增強勞動競賽的針對性
一是圍繞提高職工業務素質開展競賽活動。在競爭日益激烈的社會環境下，增強職工的社會競爭力，增加自身優勢，成為職工必須應對的首要問題。開展勞動競賽、技術比武等活動，是激發職工學業務、學技術的有效形式。區總工會通過組織開展“創新創造學”培訓班、“六小”競賽、職工技能大賽等方式，努力增強職工的創新意識，以職工的創新來帶動企業的發展，以企業的發展來帶動全區的發展。力達實業有限公司開展的叉車工、電焊工技能比武活動，共有3名職工被公司評為“首席員工”。
二是圍繞重點工程開展競賽活動。緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，針對不同時機，確定不同競賽主題，開展各具特色的勞動競賽活動。為動員組織職工積極投身沿海開發，區總工會以工業企業、服務行業、“161”重點工程等為重點領域，在全區開展了“爭創工人先鋒號、爭當沿海開發排頭兵”勞動競賽，組織廣大職工開展“賽技術、賽服務、賽成效、賽安全、賽質量”活動，充分調動廣大職工的積極性，推動我區經濟又好又快地發展。20xx年和20xx年，連續二年與區商務局聯合開展的“十佳招商能手、十佳招商項目”競賽活動，激發全區招商人員的工作熱情，一大批重大項目在**區落地生根。評選出的20xx年十佳招商項目總投資20億元，十佳招商人員招引項目32個，引進外資7719萬美元。今年上半年，全區實際引進外資4260萬美元，新招過億元工業項目11個。
三是圍繞提高企業效益開展競賽活動。以人才培養、節能減排、職工素質提升為目標，突出崗位成才開展競賽活動。一是開展“首席員工”評比活動。充分發揮工會作為職工民眾“大學校”的作用，在企業建立首席員工、工種帶頭人、專家型技能人才等制度，建立健全職工人才培養、評價、選用和激勵機制，在服務、服裝、編織袋加工等行業，組織開展職工技能比武活動，對在競賽活動中取得優異名次的職工，授予企業“首席員工”稱號，並給予一定的物質獎勵，有效地提高了職工生產積極性，增強了職工對企業忠誠度。二是開展技術創新活動。大力開展“我為節能減排獻一計”專題合理化建議和創節約型企業、創節約型班組、爭節約型標兵的“二創一爭”活動，久和混凝土公司開展的“開源節流、我為公司獻一計”活動，收到職工合理化建議25條，為企業產生經濟效益5萬餘元；經濟開發區在20多家生產型企業開展的“我為園區發展獻一策”活動，共收到合理化建議30餘條，直接採納建議10條，為企業產生經濟效益20餘萬元，為園區經濟持續、快速增長做出了積極貢獻。三是加強工會制度建設。注重學習培訓、溝通交流、知識管理、持證上崗、人才激勵等五項制度的健全，將競賽活動與企業轉型、創先爭優、提升服務、崗位成才等相結合，每年組織開展“創、爭、樹”和“職工之家”、“職工書屋”評選活動，以多種形式的勞動競賽所形成的凝聚力、戰鬥力、競爭力促進企業經濟效益、管理水平的不斷提高。
四是圍繞維護職工權益開展競賽活動。在開展勞動競賽、激發職工潛能的同時，我們也注重維護好職工的合法權益。一是維護好職工的經濟權益。圍繞提高工效、降低成本、增產增效等企業生產經營的重點、難點問題，組織開展“降耗增效、提質創效”等競賽活動，既提高了企業的效益，也提高了職工的競爭能力，保障職工的經濟權益。華興塑膠包裝開展的“促發展、保增長”競賽活動，減輕了金融危機給企業帶來的影響，職工與企業取得了雙贏。二是維護好職工的生命權益。安全不僅直接影響企業經濟效益，更重要的是關係到職工民眾的安危。為提高職工的安全意識，築牢安全防線，區總工會以“安康杯”競賽活動為抓手，以“1+3”安全監控體系（“1”是事故隱患和職業危害監控法；“3”是建立事故隱患和職業危害動態管理機制、持續改進機制、系統評價機制）建設為載體，大力開展安全生產知識培訓和安全生產檢查，在促進企業安全生產，維護職工生命權益等方面，實現了對職工權益的最大維護，使企業在和諧穩定的環境中更好地得到發展。**街道通過在職工中開展“安康杯知識競賽”，促進了職工對安全知識的了解，增強了職工的安全生產意識。
三、創新方式，放大勞動競賽的吸引力
1。方式求新。在競賽規模上堅持大小結合，在競賽組織上堅持統分結合，對全區性的勞動競賽，儘可能把競賽規模做大、聲勢放大、影響擴大，通過舉辦勞動競賽啟動儀式、邀請區四套班子及市總有關領導出席向職工代表贈旗授書等方式，擴大競賽活動的影響力和參與面。指揮部圍繞全年目標任務開展的“大幹180天，超額完成全年目標”主題競賽活動，確保了建設進度不斷加快，國際型海**市形象日益顯現；經濟開發區開展的“大幹六十天、衝刺雙過半”的勞動競賽活動，實現了園區主要經濟指標全面超額完成，今年以來，園區完成固定資產投入13。5億元，其中工業投入11。5億元，引進外資3600萬美元。
2。進程求變。結合不同時期的工作重點和工作特點開展競賽活動是競賽活動取得成功的關鍵。在當前沿海開發的重要時期，區總工會開展的“爭創工人先鋒號、爭當沿海開發排頭兵”競賽活動，就是要進一步激發職工爭當有功之人的積極性，充分發揮工人階級的主力軍作用，為沿海開發做出應有的貢獻。
3、結果求好。及時總結表彰，及時樹立典型，既提高了職工參與勞動競賽的積極性，也擴大了勞動競賽的影響力。區總工會堅持每年五一期間召開全區“五一”表彰大會，對在競賽活動中湧現出來的先進集體和個人進行表彰，何正民同志榮獲省“五一勞動獎章”榮譽稱號，久和混凝土有限公司榮獲市“五一勞動獎狀”榮譽稱號，**區環境衛生管理處中路清掃班等4個班組榮獲市“工人先鋒號”榮譽稱號，李等8名同志榮獲市“五一勞動獎章”榮譽稱號。全區共有14名女職工榮獲區“五一巾幗標兵”稱號，13個女職工集體榮獲區“五一巾幗標兵崗”稱號，28個先進班組榮獲區“工人先鋒號”稱號。
民眾性的勞動競賽活動，促進了企業的成長和經濟的發展，培養造就了一支高素質的員工隊伍，體現了維護企業利益和職工具體利益的統一，也有效提升了工會組織的形象，擴大了工會組織的影響。我們將堅持與時俱進的方針，緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，不斷創新競賽主題，創新組織形式、創新活動方式，紮實開展各具特色的社會主義勞動競賽活動，更好地帶領全區廣大職工為實現“全面達小康、建設新”的偉大目標做出新的更大的貢獻。
20__年十一月十日
2024開展勞動競賽活動總結 篇19
為衝刺四季度、決勝全年任務，11月12日，進出口銀行江蘇省分行決定在全行開展為期60天的“擔當為要，合規為本，奉獻為榮，奮鬥有我”全員勞動競賽活動。
分行工會作為承辦部門積極發揮橋樑紐帶作用，精心安排、周密部署勞動競賽活動各項事宜。此次勞動競賽以行“十四五”發展規劃和“五五”戰略為指引，以“增強專業技能，營造愛崗敬業、刻苦鑽研、擔當作為、創新創造的濃厚氛圍，爭創一流業績，助力江蘇省分行高質量發展”為目的，包含了“卓越客戶經理”業績大比拼活動、“風險項目大攻堅”活動等競賽內容。
勞動競賽衝鋒號一吹響，分行各處室對照全年目標任務，全面規劃當前工作，細緻分解各項任務，將各項指標明確到人。大家主動犧牲個人休息時間，利用下班及周末加班加點，用實際行動開創了奮勇爭先、擔當作為的幹事創業新局面。11月以來，在全行前中後台的通力配合和不懈奮鬥下，分行快速落實電力保供金融服務支持，向省內重點煤電煤炭保供企業新增投放超20億元。切實加大普惠金融支持力度，新增投放小微企業轉貸款16億元，創新開展保理E貸供應鏈普惠金融業務，深入踐行政策性金融責任擔當，助力江蘇經濟高質量發展。
本次勞動競賽不僅有效保障了分行全年各項目標任務的完成，為新一年“開門紅”打下了好的基礎，而且形式多樣的激勵機制，能夠引導幹部員工，特別是青年員工，強化使命意識和責任擔當，更好地立足崗位，提升專業技能。下一步，分行工會將聯合各相關處室，根據勞動競賽評比方案，對勞動競賽期間表現優異的個人和團體進行表彰獎勵。
2024開展勞動競賽活動總結 篇20
中冶天工是中冶科工集團投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現代企業制度要求構建的全新公司制企業。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區域分公司，從建設大無縫開始，陸續承擔了直接還原鐵工程、天津開發區美標、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務，為天津市的改革發展做出了突出貢獻。
承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經理部，一直處於天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發揮著領頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區內的大部分技改、檢修項目。由於他們嚴密組織，科學管理，堅持項項成優的工作目標，獲得了全國施工企業優秀項目經理部的稱號。同時，二套軋管工程獲得了建築業的最高獎魯班獎，三套工程獲得部優稱號，四套工程受到了甲方和監理的一致讚譽。他們憑藉挑戰極限，善打硬仗的作風，被業主譽為技改鐵軍的稱號。
258軋管工程是天津鋼管公司為實現戰略發展目標，投資興建的第五套軋管工程。該工程設計能力為年產50萬噸高質量無縫管，建成投產後將增加無縫鋼管品種，從而大大增強天津鋼管集團的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產基地和無縫鋼管精品生產基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產，施工工期14個月，施工產值達2、8億元。針對該工程時間緊，任務重，技術含量高的特點，項目部參加了天津市職工建功重點工程五比一創勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學比幫超的良好氛圍，調動了廣大職工參戰員工的積極性，優質快速高效的完成了該項工程的施工任務。
一、樹立精品意識，做好工程的總體策劃。
五比一創勞動競賽最終目的是達到創精品。因此項目部把樹立精品意識作為項目貫穿始終的一項基本原則來進行。從項目成立伊始，項目經理於俊文就針對項目特點，制定了完整的，全面的總體規劃，規劃中制定了項目的質量、進度，成本及安全目標，勞動力使用計畫，材料設備供應計畫，機械設備供應計畫，區段劃分與施工程式，項目管理總體安排，同時編制了施工組織方案，技術方案和項目目標控制措施等，做到高起點，嚴要求。按照五比一創勞動競賽的時間要求，將工程施工分為四個階段進行競賽安排；第一階段，為拆除夾斷和柱基打樁階段；第二階段為支付壁及鋼結構製作安裝階段‘；第三階段為車間內設備基礎施工階段；第四階段為機電安裝調試階段。
二、嚴把質量關，達到業主滿意
項目部貫徹你滿意的工程是我永恆的追求這一質量要求，把高標準的質量水平作為工作重點，進一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項目部質量保證體系，並按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉起來。嚴格執行工程質量管理制度，對各層次質量管理人員進行考核，對各單位工程進行施工質量檢查，堅持質量工作責任到人，負責到底。如在廠房基礎地梁施工中，狠抓施工的過程報驗。實踐證明，工作中對工序的報驗程式重視高的班組，施工質量一般都能一次成優，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡化報驗程式的往往工程質量會有瑕疵。
項目部通過積極選用的施工技術來提高工程實體質量，有效的保證工程質量的穩步提高。在主廠房吊車梁系統安裝過程中，項目部鋼結構專家憑藉自己多年的實踐經驗，結合現場情況，對吊裝計畫進行細部的合理化改進，同時加快了施工進度。又如在廠房鋼屋架系統安裝中，參建單位的技術管理人員通過不斷的摸索實踐，針對多點交叉作業的情況，積極採用先進的提升設備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結構的安裝質量，使得鋼屋架更容易達到安裝標準，誤差控制在允許範圍內，確保了安裝工程的順利進行。
三、以和諧安全為保證，做好現場安全工作和文明施工
項目部堅持安全第一，預防為主的安全理念，明確指定項目的安全管理目標，建立各項安全生產責任制，並在施工中得以落實。如在設備基礎施工中前，由技術部門結合質安部提前編制深基支護方案，並落實班前安全活動制度，在施工前進行班前安全活動，制定安全措施，並且有記錄、有簽字。鋼結構安裝施工中，所有的大樑上都綁有便於人員行走的安全繩。所有鋼結構安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設立安全隔離區域並派專人監護。基槽開挖後，及時用帶有企業標誌的定型護欄進行圍護。由於高溫炎熱，項目部及時下發防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現場給施工人員飲用，以保證現場施工的安全。
整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標準，項目部設立門樓、五圖一牌，施工現場周圍用2米高的彩板連續封閉圍護。施工場地全部平整，派專職人員清理現場的垃圾，用灑水車對現場臨時道路噴灑，控制揚塵。施工現場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設立洗車台，對進出車輛進行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環境。
四、針對工程特點，採取各種應對措施，全力保障進度要求
有條件搶著乾，沒有條件創造條件乾，這是項目部奉行的基本原則。由於該工程屬於邊設計、邊施工、邊組織的大型工業項目，從工程開始階段就形成工序穿插、設計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來巨大的難度。項目經理於俊文率領領導班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的控制措施，有針對性的根據項目特殊情況和要求進行科學有效的管理。由於每個子項目不確定因素較多，管理程式和步驟尤為重要。為了更好的進行計畫組織指揮協調和控制，他們套用現代管理方法和技術手段，採用動態控制方法，精細計畫節點目標，合理穿插工序，使得項目的實施結果向最終目標無限接近。
機電管儀是工程的重中之重。在工程網路節點計畫中工期很緊，且有很多超大件設備，精度要求高。為保證矯直機、螺旋活套、塗油機三條線安裝精度，保證聯動試車的實現，幾次掀起大幹高潮，高峰時期勞動力達到600人。主機線設備基礎及電纜溝施工高峰時期，施工人員晝夜奮戰，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拚搶，最終節點比計畫提前2各月完成。受到業主和監理的一致稱讚。
五、高標準使用新技術，降低成本提高了工作效率
該工程從開工之日起，就被分公司列為爭創國家級優質工程獎的重點工程，為保證工程質量，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，積極推廣新技術，把新技術、新工藝的套用與工程緊密結合起來。
地基處理上採用PHC管樁和預製樁相間，這是從設計上就開始考慮採取的複合地基處理技術。非重型路面則不打樁，這種方法比過去滿堂紅布設樁位降低成本上千萬元，工期上大大縮短，取得了較好的經濟效益。在深基坑支護方面，採用了鋼板樁加打降水支護降低成本200多萬元，技術管理人員對幾個深基坑錯時開挖，大大提高了鋼板樁的重複利用率，同時根據施工經驗將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節省了鋼板樁的租賃費用施工周期，此外還安排專人記錄鋼板樁使用時間，一方面見縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時間搶到正負零的位置，取得了良好的經濟效益。輔房施工中採用了國家新型研製並推廣使用的阻燃型外牆保溫材料，以及多孔渣磚，減少了粘土磚的使用，為國家的環保建設做出了貢獻。通過多項新技術的套用不僅節省了工程成本投入，還大大提高了工期……確保了工程優質高效推進、
六、創新經營工作，取得滿意效果
在組織施工措施編制方面，項目部採取了以經營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經營人員對分管的契約和分項工程從契約簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術資料，過程的核算直至最終的結算全面的一條龍的負責到底，每一個人分管的部分即為一個獨立的經營體系。這樣工程的內外結資料詳實全面準確，內結輪廓清晰，實現了過程中的比對管理。在對外結算上，分三個層次，即基礎技術層、項目經營層、項目和分公司決策層。基礎技術層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項目經營層解決才差問題、執行定額子目標準問題等類似共性問題；決策層解決專項專議的費用。每一層解決不同的問題，各負其責，相得益彰。
在技術措施方面，積極與設計院加強合作溝通協商，將現場簽證、技術措施等儘量轉化為圖紙內容，增強其可結算性，細化現場簽證，設計變更。現場簽證和設計變更需要施工技術人員及經營預算人員審核後方可報出。正是由於採用了主動的多層次的全過程的經營措施，才取得了令人滿意的結果。
七、嚴格契約管理，嚴肅施工進度計畫
獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果項目部與各個分包隊伍都簽訂了承包契約，使得管理契約化規範化，契約中將條款編制詳細，以便在實施過程中責任能夠分清，根據實際情況，適時建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進，鞭策後進。在設備基礎全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，項目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項目部在後勤保障上給予大力支持，對關鍵節點上資源傾斜，通過這種手段，激發了廣大參戰將士的火熱激情，他們戰高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終於按照節點計畫完成了任務。
八、做好後勤保障工作，確保工程的順利進行
為了保障項目部員工安心工作，把主要精力投入施工現場，解決職工後顧之憂，項目部在食堂管理上非常用心，每日由專人採購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準備每一餐，做到葷素搭配營養科學，食堂環境乾淨整潔衛生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關係更加融洽，凝聚力和戰鬥力更加增強。
豐富員工的業餘文化生活方面，項目部購買了電視機、DVD機、組合音響，定製了籃球架，設定了籃球場地，在員工業餘時間大家分組對抗，既鍛鍊了體質，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。關注農民工的生活方面，項目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發給各個施工隊伍，並建議施工隊伍早起一個鍾，晚回一個鍾，避開一天氣溫最高的中午12點到2點時分，讓職工休息好，養足精神，提高工作效率，農民工在項目部得關愛下煥發出沖天的幹勁和激情，與項目部一道並肩戰鬥，共同努力乾好項目。
綜上所述，焊管項目以五比一創勞動競賽為契機，上下一心，密切配合，講大局，將團結，講奉獻，科學管理，嚴密組織，克服重重困難，優質快速安全平穩的完成了各項施工任務，為項目部得經營發展增添了後勁，為公司贏得了榮譽，為天津市的冶金工業建設做出了應有的貢獻。
2024開展勞動競賽活動總結 篇21
20xx年是公司全面恢復生產，也是我公司繼5.12大地震後遭受特大土石流災害恢復重建之年。為了全面實現公司一屆四次職代會確定的各項目標任務，公司勞競委組織全公司職工開展了以“強化管理增效益 拼搏進取奪先鋒”為主題的勞動競賽活動，廣大職工以高昂的鬥志和銳氣，積極投入到勞動競賽的各項活動之中，為公司生產經營、恢復重建、企業發展等各方面工作的健康發展起到了重要的推動作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產經營奮鬥目標做出了顯著貢獻。
一、加強領導，落實責任，確保勞動競賽活動順利有效地開展
為了確保勞動競賽活動的順利開展，促進公司20xx年生產經營和重建目標的全面實現，成立了以公司黨委書記、董事長、總經理向平為主任委員，其他公司領導為副主任委員，機關處室主要負責人為成員的勞動競賽委員會，並組建了辦公室，負責處理勞動競賽活動的日常事務。各基層單位也相應成立了勞動競賽活動領導小組，並落實一名班子成員負責勞動競賽的組織和協調，這為公司勞動競賽活動的有效開展奠定了強有力的組織基礎。
為了明確勞動競賽活動的目標任務，公司對20xx年的總體目標進行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(工作)任務、經營指標、安全目標確定下來，並相應分解落實到班組、機台、崗位，真正實現了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標,真正做到了責任落實，任務落實，措施落實，為全公司職工都能參與到勞動競賽活動之中提供了動力支持。
二、廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，激發廣大職工的勞動熱情
圍繞公司20xx年的各項目標任務,按照“強化管理增效益 拼搏進取奪先鋒”勞動競賽活動的總體部署，公司工會在年初組織職工開展了“奮戰一季度，實現開門紅”勞動競賽活動;8.13、8.18山洪土石流災害發生後，公司工會號召全體職工積極投入到災後重建第一線的通知。10月 初公司在職工中開展了“爭創先進崗位、爭做優秀職工”、“奮戰四季度 奪取安全生產災後重建全面勝利”勞動競賽活動。各單位在班組、機台、崗位之間開展勞動競賽。以開展“五小”競賽活動為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發明、小創造、小改造、小建議活動，激發職工勤于思考、善於學習、敢於創造的敬業精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節能減排競賽活動;進一步健全勞動競賽激勵機制，兌現獎懲，認真落實按勞取酬的分配製度。這樣，極大地調動了廣大職工的勞動熱情和工作幹勁，在工作中積極發揚清磷偉大的抗震救災精神，不屈不撓，團結拼搏，克服了生活條件艱苦、生產設施不完善、生活工作環境惡劣、交通運輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰嚴寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團聚，天天戰鬥在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產經營、恢復重建、企業發展的各項工作上，創造出了清磷抗災自救又一個輝煌業績，再一次為清磷樹起了豐碑。
三、齊心協力，團結拼搏，在逆境中創造輝煌
在以向 平同志為首的公司黨政工領導班子的率領下，廣大黨員、幹部和職工齊心協力，團結拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發展。為了企業的長遠發展，為了職工的長遠利益，公司各基層單位、機關各部門立足本職，勵精圖治，為公司恢復生產、災後重建、企業發展作出了重要貢獻。
蜂桶岩工區幹部職工積極回響公司號召，以最快的速度組織工區的幹部和職工投入到工區的重建工作中去，在公司各級領導和各部門的關心和大力支持下，在公司規定的時間內就恢復了安全生產。20xx年工區克服了井下無正規采場採礦、采場水大、井下運輸線路長、安全壓力大等諸多困難，團結協作，奮力拚搏，較好的完成了20xx年的各項安全生產任務， 1-11月份共完成礦石產量85982噸，完成年計畫90000噸的95.5%。完成掘進任務6433M3，完成年計畫4445 M3的144.7%，實現盈利20.99萬元。
紅旗工區全體幹部職工在生產條件受到相鄰單位限制的情況下，千方百計多出礦，1-11月完成掘進3678.3立方米，，占年計畫2700的立方米136.2%。生產原礦45385噸，占年計畫5.0萬噸的90.7%，未完成礦石任務的原因是受重疊作業的影響，致使工區從20xx年7月中旬就停止採礦作業。全年實現利潤19餘萬元。
黃水河工區生產戰線長，工作面多，地質構成非常複雜，管理難度和安全威脅較大，工區班子一手抓生產，一手抓井下產能的恢復，克服重重困難，積極採用新技術努力提高礦石回收率，生產磷礦石達8.3萬噸，占年計畫的138%，掘進總量達13600立方米，占年計畫194%，實現利潤33.66萬多元。
燕子岩工區在岩層破碎、滲水嚴重的生產環境下，結合工區職工隊伍技能參差不齊的狀況，繼續加大操作技能、安全知識的培訓和跟師帶徒的工作力度。通過工區幹部職工共同努力，生產磷礦石達9.38萬噸，完成年計畫的156.3%。采切、開拓達8543.20 M3,占年計畫的104.06 %，實現利潤20.27萬元。
機運車間生產作業麵點多面廣，協調任務重，工作頭緒煩瑣，技術要求高，車間幹部職工齊心協力，盡職盡責，完成運礦 13.66萬噸，運渣27632.79立方。同時，克服了各種困難完成了天井鑽機1785至1600兩個溜礦井的施工作業工程，搶在洪期來臨前就成功貫穿了1785處兩個溜礦井的作業為三根杉片區早日恢復重建創造了有利條件。清理、維修了恢復被土石流掩埋的燕子岩礦段、火地礦段的主風機，保證了燕子岩礦段、火地礦段生產機械通風的正常。同時還完成了三根杉的風機運輸及安裝。製作並安裝了9台振動放礦機，協助燕子岩片區三個單位恢復生產，對火地工區的5台通風設備、2台電機車、3台裝岩機等設備、設施進行了大、中修和維修;同時對1225工區、建安公司等單位的設備、設施進行了維修等系列工作，為公司安全生產、恢復重建起到了推進作用。
絲瓜架工區為了保證職工的收入，維護職工隊伍的穩定，他們不等不靠，在確保井下工程進展的前提下，多方努力尋找出路，輸河道、砌保坎、修公路，搞維修，取得了積極成效，全年實現利潤1.37萬元。
德阿公路的建設，使原本通行困難的公路更加困難，進一步加大了汽車運輸的難度，而汽車隊的幹部職工們並沒有被面臨的困難所嚇倒，道路難行就慢慢行，白天不行就早晚行，不知他們放棄了多少個休息日，不知他們熬過了多少個夜，起早貪黑。為了爭取時間多運礦，有的駕駛員飯都顧不上吃，以麵包充飢，一心一意想著把生產出來的礦石拉出去，堅決不影響工區生產。全年運輸磷礦石41.64萬噸，占年計畫的104.10%，完成產值1291.13萬元，占年計畫的92.22%，實現利潤318.74萬元。
動力車間一手抓生產安全，一手抓技術改造，安全發電192萬度，實現利潤67餘萬元，職工收入顯著提高。特別是“8.13、8.18”特大土石流災害後公司礦區生產電力線路，電力系統又遭到了嚴重的破壞，公司要想恢復生產必須要先打通電力線路提供電力保障。為此，車間想辦法、添措施，帶領車間技術骨幹以及部分職工組成重建小分隊，冒著日曬雨淋，在危岩峭壁、溝壑叢林中踏勘選點，每天早出晚歸，工地上吃飯，經過一個多月時間恢復了礦區輸電線路、新安裝投運了火地變配電站，給各生產作業點變壓器安裝投運13台;完成了發電站的進水引水及沉沙排沙建安公司的幹部職工們想為重建之所想，急為重建之所急，精心組織，精心安排，努力調動各方面的力量，盡力加快重建工程建設步伐，特別是“8.13”土石流後，工程機械更是不分晝夜的奮力搶險，在工作條件十分惡劣的情況下，毫無怨言，加班加點，在礦規定的時間內提前搶通了礦內段公路和井口，為恢復生產提供了有力的保障。養路班的職工們睛天一身灰，雨天一身泥，不論酷暑還是嚴寒，始終堅守在公路上，保證了礦區道路平整通暢。
機修車間圍繞災後重建和服務生產兩大任務，克服各種困難，完成了公司井下提升機安全整改工程;龍王廟片區、河壩片區及燕子岩片區生活管道安裝工程;1705工區運礦索道和1820工區材料索道;1050工區、950工區空壓機及配套設施安裝工程;以及土石流後供風、供水等急、難工程;為公司恢復生產奠定了基礎。
職工醫院在醫療設施十分簡陋的條件下，承擔著從礦區到綿竹職工的醫療服務和工傷急救，特別在抗洪搶險，恢復重建過程中，醫院認真做好了醫療救護、災後疫情預防、為公司取得抗洪搶險、災後重建的勝利，做好了醫療、防疫衛生等後勤保障服務。
銷售公司，認真貫徹向總經理提出的“經營磷礦石”理念，積極開展磷礦市場調研，認真分析磷化工產品市場走勢，制定科學的行銷策略，本著對企業對用戶高度負責的精神，努力強化內部管理，突出質量控制，嚴格執行各項規章制度，主動防止“人情銷售”行為發生。通過全體職工的共同努力，銷售磷礦石70.22萬噸，全年實現銷售收入達到1.7億元。實現了銷售、貨款回收兩個百分之百。他們積極謀策略，想辦法，通過多途徑為公司創收310餘萬元。為公司經濟效益的提高、企業重建工作又好又快發展做出了突出貢獻。
生活服務公司承載著全公司職工生活、住房的保障任務，他們無論在哪一個崗位、不管工作時間長短，從來就沒有誰叫過累字，默默的散發著自己的最大能量，特別是在抗擊“8.13”、“8.18”特大土石流災害中，廣大員工一道，展現出了高度的責任心，克服了重重困難，以超出平常幾倍的辛勞解決了200多名職工和幾百村民的生活，為公司奪取抗災自救勝利作出了貢獻。
機關各處室按照各自職能分工創造性地開展工作，經常深入基層開展調查研究，及時解決安全生產和經營管理中出現的問題，指導基層開展工作。他們虛心聽取職工意見，了解職工疾苦，誠心誠意為職工辦實事、做好事、解難事。他們相互支持，緊密配合，嚴格管理，突出實效，圍繞中心，服務大局，成為公司經營管理團隊的忠堅力量。生產綜合處積極發揮生產指揮中心的作用，全體工程技術人員發揚艱苦創業，求實奉獻精神，精心設計，為磷礦石生產和恢復重建、公司提前31天完成生產任務做出了貢獻。
公司高層領導班子精誠團結，堅持依法經營、合規操作、管好資產、管好自己的原則，嚴格執行昊華總公司和企業的各項規章制度。他們勤政廉潔，務實創新，處處以身作則，樹形象，做榜樣。他們既關心企業的生存與發展，又注重職工的實際利益，及時解決職工最關心、最直接、最現實的問題。他們把職工的生命安全和身體健康作為一切工作的重中之重，狠抓安全管理，強化安全責任，杜絕了重大安全事故和中毒事件的發生。他們深入基層、深入一線、深入職工，謀劃生產，指導管理，開展調研，解決難題。公司領導班子的模範行動為凝聚全公司職工的智慧和奮鬥精神起到了核心作用，為打造和諧平安礦山提供了堅實的組織保障。
四、全力抗擊山洪土石流，努力把損失降至最低程度
為了防止洪水和地質災害發生給企業造成無法挽回的損失，我們以防大洪，抗大災的思想準備，精心制定防洪防災預案，做到了部署周密，指揮有序，措施得力，安排到位，當突發事件發生後及時起動應急預案，有效遏制了災害損失的進一步擴大。
20xx年8月13日、8月18日，又是我們清磷人難以忘記的日子，兩次特大山洪土石流突襲我礦區，180多萬立方米的土石流傾瀉而下，十里礦區滿目瘡痍，造成了重大財產損失，公司全體職工無不痛心疾首。然而，在突如其來的災難面前，勇敢的清磷人並沒有向困難低頭，廣大幹部職工坦然面對。洪水還沒有完全消退，在礦200多名幹部職工就展開了抗擊山洪土石流的戰鬥，搶救遇險人員、搶救生產設備和原材料、搶修道路和生活水管、清理廢墟、恢復供電設施和生產設施，努力把災害損失降至最低程度。蜂桶岩工區在這場洪水中井口被埋、生活設施被毀，他們不等不靠，自己動手重建生活設施，清理井口土石流，檢修井下設備，10月初就恢復了生產，四季度生產磷礦石10萬餘噸，把災害損失降到了最低程度。
在這次抗洪救災過程中，我們不僅努力搞好企業的搶險救災工作，而且還全力幫助礦區周邊280多名遇險村民安全轉移，免費為300多位受災村民提供13天的生活，盡到了一個中央企業的社會責任，贏得了當地村民和地方政府的高度評價。
回眸20xx年，在公司黨政工的堅強領導下，全公司幹部職工積極弘揚清磷偉大的抗震救災精神，積極發揚清磷人艱苦創業，求實奉獻的優良傳統，齊心協力，勵精圖治，奮力拚搏，攻堅克難，創造了“8.13、8.18”特大土石流災害，恢復生產、恢復重建的又一個奇蹟。生產磷礦石70.6萬噸，實現營業收入17000多萬元，創利潤4100多萬元，20萬噸磷銨工程正加緊建設中，取得了又一個輝煌。
20xx年令人鼓舞的成績再一次證明，以向 平同志為首的公司領導班子是一個不負職工重託，不辱時代使命，清廉務實，開拓創新，職工愛戴的領導班子;我們的中層管理團隊是一個敢於擔當，不畏艱險，勇於創造，樂於奉獻，職工滿意的管理團隊;我們的職工隊伍是一支堅忍不拔，能打硬仗，勤勞勇敢，團結敬業的英雄群體。在這裡我謹代表公司黨政工領導班子向在20xx年勞動競賽活動中取得突出成績的廣大幹部職工表示崇高的敬意和由衷的感謝!向將要受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!
同志們!20xx年雖然我們取得了令人滿意的成績，但只能說明過去。今年我們仍將面臨巨大的困難和挑戰，洪水、土石流及地質災害對我們生產和重建構成重大威脅，我們的生產環境不容樂觀;20xx年，我們承擔著生產經營、恢復重建、項目建設三大任務，我們沒有絲毫喘息的機會，我們一定要倍加珍視團結，倍加珍視榮譽，倍加珍視難得的機遇，繼續發揚清磷偉大的抗震救災精神，繼續發揚不屈不撓的奮鬥精神。我們一定要不斷增強責任感、使命感和危機感，努力拓寬視野，創新工作方法，創新工作思路。我們一定要按照中國化工集團和昊華總公司的工作要求，力足本職，鼓足幹勁，組織動員廣大職工積極開展“強化管理，落實責任，降本減排，節能增效”勞動競賽活動。我們一定要堅持以人為本，生命為先，強化安全管理，落實安全責任，不斷引進新工藝、新技術，不斷提高現代化生產水平。我堅信，只要我們緊緊地團結在以向平同志為首的公司黨政工周圍，攜手並肩，攻艱克難，科學管理，銳意進取，任何困難都難不倒勇敢的清磷人。我們有信心，有決心戰勝前進中的一切困難，一座新型現代化磷化工基地必將在我們的手中誕生，清平磷礦一定會越來越美好!
2024開展勞動競賽活動總結 篇22
自公司下發關於開展百日勞動競賽活動的通知以來，我車間按照“轉變觀念、加強管理、改造創新、節能降耗”的思路，結合實際情況，加強節能治理工作，減少能源浪費，努力開展節能降耗措施，推進資源節約利用，取得了明顯成效。
一、轉變觀念、增強意識
車間從節能降耗的角度出發，積極號召員工，要轉變觀念，增強意識，強調深入開展節能降耗工作。要敢於創新、勇於創新、開拓新思路，降低成本，提高資源利用率。通過動員工作，充分調動了員工們的積極性和創造性，形成了節能降耗的良好氛圍。
二、改造創新、降低成本
由於工程浩大，難度係數高，車間在生產過程中遇到了天車吊裝高不夠，吊裝困難等情況。從降低成本，改造創新的角度考慮，車間積極對天車進行了改造。先後幾次將80T天車、15T天車進行了改造。改造天車的成本小、效益高，既節約了雇用吊車的費用，又沒有影響X項目的工期，為今後的改造創新工作樹立了榜樣，奠定了良好的基礎。
從一開始製作，公司就要求按照工地安裝順序配套組拼。先鉚一、鉚二，再鉚三，所以下料順序也是先配套鉚一、鉚二，然後鉚三。看著鉚一鉚二的箱梁已上胎開始組拼，我車間的料才完全配齊。所有準備工作複雜繁瑣，涉及到的附材工具特別多。經過一翻緊鑼密鼓的準備工作，我車間完全具備了上胎條件。由於此前從未接觸過這樣浩大的工程，上胎組拼的初期工作顯得有些力不從心，面對組拼時遇到的種種困難，車間通過會議商討，專門針對春意橋項目制定了一套周密的生產計畫。要堅決按照“改造創新，節能降耗”的思路生產，縮短生產工期，保證生產質量。
對負責組拼春意橋的員工進行了分工，分工明確，各盡其職。車間主任親自指揮，帶領員工走在生產的第一線，通過各員工們的大力支持，積極配合，我車間高質量的完成了第一個箱梁的組拼工作，這為接下來的工作積累了寶貴的經驗。我們車間以著“邊生產，邊總結”的原則，克服組拼過程中所遇到的困難，通過改造天車等方式，縮短工期，節約成本。在隨後的組拼過程中，我們逐漸形成了流水線的模式，達到了速度快，質量高的基本目標。在車間主任的正確領導下，在全體員工的積極努力下，我們完成了第一組箱體的全部組拼工作，並且通過我們的努力，下胎工作與鉚一、鉚二車間同步進行。
此次勞動競賽活動中，車間員工緊密配合，團結協作，有效的提高了員工的勞動積極性，激發了領導及員工的改造創新能力。通過領導和全體員工的共同努力，完成了百日勞動競賽的指標。今後我們還會繼續努力，為我們公司的繁榮發展再譜新的篇章！
2024開展勞動競賽活動總結 篇23
為認真落實市總工會關於勞動競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現匯報如下:
一、統一思想，認真組織。
為確保勞動競賽工作落到實處，各企業都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。並建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理機構，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。
二、加強宣傳、活動開展。
大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據鎮工會的要求通過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中湧現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示範，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，積極主動為改革、發展、穩定、創建的大局服務，組織全鎮企事業單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽的重點行業、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業積極作為，掀起了千名職工技術練兵的高潮。充分發揮了全體人員在創建文明城市的主力軍作用。
在服務行業中開展“微笑”為主題的優質服務活動，圍繞加強社會主義精神文明建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態度，講誠信、比服務品牌，講規範、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要內容，開展勞動競賽。“太平洋影業有限公司員工各部門開展“比服務、比態度、比質量”的優質服務周。參賽選手備賽過程中表現出的勤奮、堅持和賽後宣傳、總結在影城形成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發向上的勢頭。
鎮衛生院、燈煌家私、眾智機械等企業都紛紛開展了競賽活動，先後有近40餘名員工參加。分別評出了技術標兵、技術能手和服務先鋒。展示了企業文化和企業的業務能力和服務質量。競賽活動充分調動了員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業務素質和業務水平的進一步提高，提升了單位的可持續發展力。此次在企業開展的競賽，為凝聚職工力量，激發職工潛能，推動我鎮經濟社會又好又快發展作出了積極貢獻，今後我們將更加深入貫徹落實科學發展觀，扎紮實實地開展好勞動競賽活動，促進企業的安全生產和快速發展，維護好職工的切身利益，做出我們應有的貢獻。
2024開展勞動競賽活動總結 篇24
車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導幹部的模範帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產計畫作出了巨大貢獻。
一、提高職工素質，明確奮鬥目標;今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間範圍內開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心;通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強;通過競賽，領導班子團結務實，有了奮鬥的目標。
二、明確責任，規範制度，公平競爭;鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現連續安全生產151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規範制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各範圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律並實行安全生產重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質保量完成249萬件任務，經過全小組的努力我們共生產15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年裡以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇於探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
2024開展勞動競賽活動總結 篇25
對一個項目來說，急業主所急、想甲方所想是我們一貫的原則。對我們這個項目來說，遵照局指要求按時組織生產，按各兄弟單位需要及時提供優質的產品、服務是我們的職責和分內之事。
幾個月來，我們從幾個人到現在的三個車間，從無到有，從小到大、從少到多，到現在作為集團公司項目的“兵工廠”，我感到由衷的驕傲。我們履行董事長承諾，八月十五日按期投入生產，八月底完成了一百噸產品任務，九月份即將完成兩百噸以上產品任務。
我們穩紮穩打，克服了廠房建設和生產同時進行的干擾，忙而不亂，給兄弟單位及時提供了優質的產品。所有成績的取得，離不開咱們副總經理的親自指揮，離不開他的身先士卒，從廠房的建設，叉車等設備的定專人操作，細到工件倒運小車輪、沖模的採購，生產鋼材、氧、乙炔氣的貨比三家，從沖床、沖剪機、剪板機的精確調試細到剪板機工裝等的改進創新，無不離不開他正確的領導和細緻入微的關心，他把項目部當成了自己的家一樣。
從廠房的順利安裝，廠區地坪的按期完成，設備基礎的安裝就位，電氣、設備的按期調試及產品的按計畫生產，每一項無不凝聚著我們項目部全體員工的心血和汗水，也無不凝聚著項目部全體管理人員的同心同德、互幫互助。從下料、點拼、焊接到出廠，從每一個新的工裝、夾具到吊具的設計製作，從材料及半成品的堆碼，通道的保持暢通到生產工裝的技術革新，無不凝聚了全體員工的智慧和汗水。大家積極主動化解一道道難題、攻克一道道難關，從計畫、組織到現場施工和生產，老同志、新同志，無不以產品的生產為己任，攻難克艱、眾志成城，取得了一個個階段性的勝利，刷新著一次次新的記錄。
尤其值得一提的是我們的後勤保障部——食堂，在辦公室主任的管理下，他們給我們提供了可口的飯菜，乾乾淨淨的餐廳、洗漱間、洗澡間，還有一張張可愛的笑臉，是他們讓我們感受到了家的氛圍、家庭般的溫暖，讓我們全體員工能在他鄉也樂於奉獻自己，精神抖擻。
我們有這么好的領導、這么好的員工、這么好的後勤保障部，這么好的管理團隊，
能不打勝仗嗎？能不天天以飽滿的熱情完成局指下達的各項任務嗎？可以說，我們是真正的、名符其實的全線的“兵工廠”，無愧於這一光榮的稱號!
同志們，從今天開始，按照領導指示，我們將向新的目標進發，掀起百日大幹新的高潮，我們將穩步推進各項既定目標，完成各項生產任務。
2024開展勞動競賽活動總結 篇26
___市民政局開展“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動總結
今年以來，___市直民政系統“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動，以貫徹黨的xx屆四中全會、市委四屆十一次全會精神為指導，以創建“工人先鋒號”為載體，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞民政中心工作，團結奮進，務實創新，將形式多樣的勞動競賽活動深入到市直民政系統的各個單位，融入到廣大民政職工的具體工作中，充分激發了廣大職工的工作熱情，樹立了積極向上的精神風貌，勞動競賽活動取得了顯著成效。現將有關情況總結如下：
一、精心組織，夯實基礎
(一)成立領導小組，夯實組織基礎。成立了以局黨組成員、工會主任任組長，局工會委員會班子為成員的___市民政局“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動領導小組，具體組織領導和協調指導。各基層工會都成立了以工會主席掛帥的活動領導小組，負責本單位勞動競賽活動的安排部署和檢查工作。有效推動勞動競賽的順利開展。
(二)制定方案，夯實管理基礎。為使勞動競賽持續健康發展，我們結合民政工作實際，及時下發了《關於在市直民政系統開展“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動的通知》(宜市民政工[20__]3號)，《通知》明確了活動的指導思想、主要目標以及活動內容，要求各基層工會結合各自工作實際，精心策劃，認真組織，務求實效。
(三)加大宣傳，夯實思想基礎。積極利用集中學習、板報、宣傳欄等多種形式，大力宣傳“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動的重要意義、主要內容、工作要求，對在活動開展過程中形成的好做法、好經驗、好典型，利用各種場合進行大力宣傳，充分調動廣大職工的參與熱情，努力使開展“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動的過程變成廣大職工自我參與、自我教育、自我提高的過程，為“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動的深入開展營造良好的輿論氛圍。
二、創新載體，狠抓落實
(一)抓住四個結合，創新活動載體。
在勞動競賽活動中，各基層工會，創造性地開展活動著重抓好四個結合：一是與民政系統開展的“創五優、爭一流”主題實踐活動相結合。樹立民政部門“隊伍素質優秀、服務質量優良、管理機制最佳化、視窗環境優美、工作業績優異”的良好形象，努力實現“建一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”的目標。為推動全市民政工作的創新發展和爭先進位提供有力支撐。二是與“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動相結合。調動職工學理論、學技術、長技能的熱情和積極性，努力形成終身學習、全程學習、團隊學習機制。三是與創建“工人先鋒號”活動相結合，進一步深化並創新具有民政職工群體特點的建功立業活動。積極開展各種促進職工提高基本技能的業務培訓、比賽活動，通過基本功演練、崗位練兵、操作演示競賽、綜合技能比賽等多種形式，為職工提高業務能力搭建平台。四是與文明創建活動相結合，積極組織和引導廣大職工牢固樹立良好的職業道德，尊重科學，積極進取，爭當增進團結、維護穩定、促進和諧、建功立業的標兵。活動中，各基層工會突破傳統，大膽創新，活動形式多樣，不拘一格。
(二)抓住重點工作，創新活動內容。
一是開展以“學技能、練本領、強素質、促發展”為主題的綜合技能大賽。民政局機關工會7月19日舉辦了機關幹部綜合技能大賽，這種通過以考促學的比賽方式不僅展示了民政幹部能寫會說、應急公務處理能力，而且對進一步加強和提高機關幹部的綜合素質起到了積極推進作用。
三是開展了爭創“女職工建功立業標兵崗”活動。社會福利院積極調動女職工學技術、練技術的熱情，引導女職工爭當學習型、知識型、技能型、專家型女職工，推動女職工提升素質建功立業工程的深入實施，組織開展突發事件處理預案知識競賽、“五一”崗位能手比賽和養老護理員職業技能大比武。
四是開展了評選“優秀班組”活動。第二社會福利院強化班組作用，在班組之間開展服務競賽活動，提升服務水平，讓服務對象感受到大家庭的溫暖。軍供站為提高軍供保障能力，按照軍用飲食日常供應工作程式的要求，組織開展了廚藝演練比賽活動。殯葬管理所以禮殯班為榜樣，廣泛開展了崗位建功立業活動，堅持每季度評選一次優秀班組。
五是開展了爭當“服務明星”活動。烈士陵園在職工中開展了服務禮儀、文明用語、服務態度、業務技能等方面進行評價服務質量優劣。殯葬管理所、福利院和民政休乾所等單位都根據各自工作性質，積極開展了評選“服務明星”活動。軍休所以爭創“市級模範職工之家”活動為契機，開展了“比服務態度、比服務水平、比服務質量、比服務效率”的“四比”活動，努力把軍休所建成和諧軍休之家、民主之家、溫暖之家、文明之家。
三、內容豐富，效果明顯
市直民政系統開展的“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動與“民政愛民直通車”活動緊密結合，通過分層次為困難民眾，特別是優撫和特困群體扎紮實實地辦幾件排憂解難的實事，進一步踐行了民政為民宗旨，也提升了人民民眾的幸福指數。活動中湧現了諸多典型。
一是白龍井軍休所根據工作實際，開展“雙和諧”創建活動，通過活動充分調動起軍休幹部爭做“和諧軍休家園”的有心人，爭當“和諧軍休家庭”的帶頭人，被民政部、總政治部評為全國軍休工作先進單位、湖北省民政廳授予“和諧軍休家園”。
二是___軍供站在全站範圍內營造“比、學、趕、超”的濃厚爭創氛圍，鼓勵職工在促進軍供事業發展中勇當排頭兵。今年七月被國家民政部、解放軍總後勤部表彰為“全國軍供工作先進單位”，該站站長杜遠林被評為全國 軍供工作先進個人。
三是第二社會福利院副業班長楊樹德，他把第二社會福利院當作自己的家，三十年如一日，吃苦耐勞，無私奉獻，今年當選為市勞動模範。
四是福利院院長董菊踏實勤勉、恪守敬業、竭誠提升弱勢群體幸福指數，深受全院孤寡老人、孤殘兒童、幹部職工擁戴，被市直機關工委、市婦聯評為首屆“市直機關十大女傑”同時授予“___市‘三八’紅旗手”榮譽稱號。
五是在許多人談之色變的殯葬行業，在我市殯葬管理所，卻活躍著一支以女性為主的團隊——禮殯班，她們拋開世俗的偏見，克服常人難以想像的困難，以女性特有的嚴謹細緻，在這個被稱之為“人生終點站”的特殊崗位上，用愛心關懷逝者，讓他們獲得生命的平等和尊嚴;以真情撫慰生者，讓他們儘早平復悲痛，回歸生活正軌。她們於細微之處，詮釋著“以人為本”的和諧社會價值理念，展現了敬業愛崗、無私奉獻的巾幗風采。由於事跡突出，被評為湖北省五一巾幗獎，同時被授予湖北省五一勞動獎狀。
市直民政系統的廣大職工積極參與“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動。通過對先進典型、英模個人和集體的及時把握、引導和宣傳，確保了競賽活動的深入開展，z大限度地激發和調動了廣大民政職工的聰明才智和創造力，在廣大職工中形成愛崗敬業，與時俱進，開拓創新，爭創一流的理念，展示了民政職工勇於克難奮進，自強自立的精神風貌，為構建和諧___和建設省域副中心城市作出了應有的貢獻。
2024開展勞動競賽活動總結 篇27
為認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會以及習近平總書記在烏魯木齊重要講話精神，激發全區廣大職工的勞動熱情和創造活力，團結動員廣大職工把力量聚集到好中求快，提質增效，奮力建設濱江生態新城區上來，點軍區總工會根據市總工會下發《宜昌市20__年“建功黃金期，展現新作為”勞動競賽方案》的有關檔案精神，結合本區實際情況，深入開展了“建功黃金期，展現新作為”勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產、促發展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調動了廣大職工的積極性和責任心，積極推進了各項工作。現將勞動競賽活動總結如下：
一、領導重視加強宣傳
今年5月，區總工會根據市總下發的關於勞動競賽的有關檔案精神，迅速召開全區工會“建功黃金期，展現新作為”勞動競賽動員大會,也是一個競賽活動的部署會。此次活動受到了區委區政府的高度重視，會前，區委常委、區總工會主席陳取聽取了匯報，充分肯定了全區工會組織近幾年來開展勞動競賽取得的成績，並對今年的競賽活動提出了明確要求，在會上，區總工會常務副主席黃剛作了重要講話，他要求全區各級工會組織要加強領導、認真籌備，為更好的開展今年的勞動競賽做好充分準備。動員大會擴大了勞動競賽的影響面，對此次活動的開展起到了很好的宣傳和推動作用。
二、明確要求擬定方案
本次勞動競賽的參賽範圍為區直機關、各鄉鎮(街辦)機關、全區企事業單位，要求全區各級各單位工會圍繞“建功黃金期、展現新作為”這個主題，迅速制定競賽方案，明確競賽內容，全面實施，要著眼於培養知識型、複合型、技術型、創新型技能人才，廣泛發動，全區目標要達到組織不少於30個工種、15場次，近4000名職工參與的技能、操作、服務、演講等競賽比武，普遍提高職工的服務、技能水平。我們要認真抓好四種形式的勞動競賽，即：行政事業單位業務技能大賽、建築行業技能大賽、“工人先鋒號”創建活動、科室(班組)競賽活動。
點軍區總工會勞動競賽活動檔案下發後，各鄉鎮(街辦)聯合行業工會分別制定了詳細的開展勞動競賽活動的實施方案，成立了競賽領導小組。因此，勞動競賽活動在我區形成了上下結合、政府部門和企業聯動的良好格局，把全區職工民眾的智慧和力量匯集到了推動濱江生態新城區建設上來，用實際行動助推了濱江生態新城區建設，為我區經濟建設及社會和諧發揮了一定作用。
全區5個鄉鎮(街辦)、各企業和事業單位根據區總工會的總體部署和要求，認真落實競賽活動，在具體措施上，鄉鎮聯合工會積極爭取領導重視，編制計畫，擬定方案以檔案形式下發到各企事業單位;針對所屬企業進行專題辦公，擬定本單位競賽方案上報鎮聯合工會;各單位針對實際和工作特色組織開展勞動競賽。要求各單位職工參賽率達100%，職工參與率達95%以上，並制定了“方案”下發到各企、事業單位，各基層工會依據勞動競賽活動的總體要求，結合本單位，本行業的實際，也精心設計了競賽方案。
三、精心組織爭先創優
各鄉鎮(街辦)行業聯合工會切實加強競賽領導，分別成立了領導小組，各基層工會也成立了相應的領導小組。充分認識開展“建功黃金期、展現新作為”勞動競賽活動的重要意義，並明確工作職責，確保競賽活動的有序開展。
如車溪風景區為了使競賽活動順利開展取得實效，在創先爭優勞動競賽活動中，領導召開布置動員會議，組成以全體管理人員為組委會委員，全體員工為成員的勞動技能大賽，一是開展以優質服務為核心的職工工作作風轉變的提升活動。景區導遊部、安保部、售票接待部等視窗部門開展“服務從微笑開始，便民從身邊做起”的文明禮儀服務接待。二是畢茲卡、農博館、導遊部在做好日常接待工作的同時，積極開展國語演講，土家擺手舞、土家山歌等業務技能的競賽。三是在公司範圍內，全面開展“紅旗模範班組”和“金牌服務標兵”的評選活動。車溪風景區通過開展優質服務和爭先創優勞動競賽，全面促進了公司服務質量的提高和經濟效益的增長，今年上半年、景區的接待人數和旅遊收入同比上升20%和28%。
四、勞動競賽豐富多彩
20__年，我區5個鄉鎮(街辦)，3個行業工會共8個聯合工會，13家企事業單位，65家非公企業單位，共78家單位5115人參加了不同類型的勞動競賽活動。舉辦較大型技能競賽比武近30場次，企事業單位參與面達92%，職工參與率達93%。比如福沃有限公司，產品供不應求，通過勞動競賽提高了產量，也保證了質量，使企業取得了好的經濟效益;金鑫塑業有限公司提出了“五比五看”的競賽方案，即比進度，看誰任務完成得好;比安全，看誰基礎工作抓得牢;比質量，看誰創優出成績;比效益，看誰紅線成本控制好;比形象，看誰車間整潔規範;真正形成了“五比五看”的良好競爭態勢。通過勞動競賽活動，掀起了一個又一個高潮，湧現出了許多生產積極分子和隊伍，帶動了整體工作不斷上台階。
8月20日，點軍區創新辦、區綜治辦、區總工會聯合舉辦了“點軍區20__年社區格線服務專業知識競賽”，競賽由“應知應會知識問答”、“格線情況一口清”兩個環節組成。經過兩個多小時的激烈角逐，z終譚家河社區格線站代表隊以優秀的案例分析榮獲一等獎;五龍社區格線站代表隊榮獲二等獎;廣化寺社區、朱市街社區格線站代表隊榮獲三等獎。此次競賽不僅激發了社區格線員的爭優創先意識，提升了格線員的業務技能，更進一步提高了全區格線化管理水平。
今年上半年，我區教育系統以提高點軍教育質量為核心目標，以“潛心研究、精心指導、悉心服務”為宗旨，以深化“高效課堂”創建為抓手，以教研創新為著力點，全體教育戰線幹部教職工齊心協力，開拓創新，積極探索教研新方法，扎紮實實開展勞動競賽活動。教學比賽活動分為兩個階段，一是在3-4月期間組織開展了18場中國小科優質課比賽活動，全區共110名教師參加比賽活動。活動中大多數學校能較好的利用本次比賽，引導教師們學習新理念，採用自主合作的教學方式，精心設計教學流程，達到了以賽促研、鍛鍊隊伍、培養教師的目的。二是組織了10名區級比賽優勝者參加市級國小比武活動，其中，信息技術鄧柳新老師獲市級一等獎;英語劉莉老師獲市級二等獎等。此外，體育、信息、物理、語文等學科還積極組織教師參加省市錄像課、微課和論文、比賽命題等各項評比活動，獲得了很好成績。如鄧柳新老師代表湖北省參加全國信息技術錄像課比賽、李德兵老師參加全省體育錄像課評比，龔曉娟、潘文艷兩位老師的物理錄像課參加全省評比。
在活動中，教研員能積極與學校、教師一起組織全區學科教師針對比武要求，重點研究，分項突破、反覆改進，並請市級專家、骨幹教師參與研究，較好的利用本次本次活動達到促進課堂研究、提升教學基本功的目標。
五、總結經驗不斷深化
勞動競賽作為中國工會的一項傳統工作和重要工作內容，是工會履行職能的重要手段。在全面深化改革，推動經濟轉型發展的新形勢下，開展勞動競賽有利於促進企業技術進步，提高企業競爭力;與市場機制互為補充，促進企業和諧發展。開展勞動競賽活動，在企業內大力營造了人盡其才及優秀員工脫穎而出的良好機制和環境，讓想幹事的員工有施展的舞台，讓想出業績的員工有發揮的機會，廣泛調動了職工積極性和創造性，在競賽中，我們看到企業效益在增加，員工精神在凝聚，職工的技能在提升。單位充滿生機與活力，企業職工在崗位上盡職盡責，充分發揮著自身的聰明與才智。
通過上半年勞動競賽活動的開展，我們發現各基層單位在勞動競賽活動中，存在一些問題：比如體力型競賽、單純性競賽、生產管理型偏多，而科技型競賽、全方位競賽、經濟效益型競賽偏少。這是我們在今後的工作中要高度重視和改進的.
20__年我區的勞動競賽活動在市總工會的直接領導下，在區委、區政府的大力支持下,在區總工會正確的引導下，在全區職工的共同努力下，勞動競賽工作有條不紊,一步一個台階，工作紮實並卓有成效，取得了一定成績。作為宜昌新區建設的主戰場和核心區，點軍區的發展態勢將由優勢產業保障社會民生，公共建設創建幸福點軍，美麗江南打造生活樂園，個性理念締造生態新城。不久的將來，全區廣大職工民眾將工作、生活在滿目青山綠水、滿心歡樂幸福的家園裡。今後我們決心將一如既往地抓好我區的勞動競賽工作，使之制度化、日常化、常抓不懈，為我區經濟發展，社會和諧充分發揮工會組織的橋樑紐帶作用。努力培養更多創新型人才，為推動點軍區經濟和社會全面發展提供人才保證。
2024開展勞動競賽活動總結 篇28
根據公司《關於開展“x杯”競賽活動的通知》及工會的安排布署，車間在全車間範圍內繼續開展了“x杯”競賽活動，為保證活動的順利進行專門成立了“x杯”競賽活動領導小組和檢查小組，制定了詳細的車間內部競賽考核標準，全車間及各班組圍繞x杯活動做了大量工作，現總結匯報如下：
車間確立了以“安全第一、預防為主”為方針，以“掌握安全知識、杜絕違章作業，抵制違章指揮”為主題的競賽活動。車間建立健全以安全生產責任制為核心的各項規章制度，堅持以人為本，加強安全生產教育，規範生產管理。
車間對“x杯”競賽活動的開展作了詳盡的部署和安排，組織各班組召開了“x杯”活動動員會，組織學習公司關於開展“x杯”競賽活動的通知精神，組織大家認真學習《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產的法律、法規和技術標準，大大提高了員工的.安全生產素質和安全意識。組織班組認真學習了三個條例：即工會勞動保護監督檢查員工作條例、基層工會勞動保護監督檢查委員會工作條例、工會小組勞動保護檢查員工作條例。
車間每月召開2次安全生產會，進行2次安全生產大檢查，要求各班做好安全清潔生產，並對存在的問題提出了整改措施。通過崗位自查互查，消除危險隱患，消除違章行為，消除麻痹思想，對車間設備進行“安全渡夏”大檢查，查找、排除故障隱患30項。班組每月召開2次安、2次安全活動，如：事故預想、現場安全問答等，車間領導和技術員也不定期參加班組的安全活動。車間嚴格執行操作票、工作票、工作監護制度，各班組織對安全責任書內容和車間安全規程進行了學習、討論，並提出了安全工作合理化建議若干條。車間組織各班組參加公司的“x杯”競賽活動，並在車間內開展了安全生產知識競賽。
車間給各班組指定監督員、安全員，負責本班的安全活動，製作安全警示標語，時刻提醒員工珍惜生命，遵章守紀，杜絕違章作業，確保全全。為使員工從多角度，全方位地了解安全生產知識，事故隱患的危害，營造員工自覺遵章守紀的`安全生產良好氛圍，車間創辦了四期以“安全—永恆的主題”為主要內容的黑板報。
車間以創建學習型車間為契機，結合“月明星”勞動競賽開展“x杯”活動，認真做到安全生產、文明生產，確保生產指標、安全指標的完成。各班組之間團結合作、分工協作精確到位，使春秋兩季電氣設備預防性檢修試驗工作能迅捷、圓滿的完成，每月上級部門和各協作車間對我們的工作質量及服務滿意度均能達到100%。車間制定節能降耗措施，提高整流效率，降低損耗，繼續加強設備管理，確保設備完好率，嚴格控制材料消耗，降低生產成本，號召車間員工從節約“一滴油、一度電、一張紙”做起，杜絕“長明燈、長流水”現象。
車間通過開展“x杯”活動，提高了車間安全生產管理水平，提高了全員安全防範意識，活動開展以來，無發生一起人身設備事故，有力地促進車間的安全生產、平穩供電，已實現安全運行2557天，累計供送電47.2億千瓦時，供風6.3億立方米，供水0.7億立方米，為公司的改革、發展、穩定做出了應有的貢獻。
2024開展勞動競賽活動總結 篇29
__年是__車間發展的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設備安裝調試到設備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度為契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真學習貫徹黨的xx大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導幹部的模範帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產計畫作出了巨大貢獻。同時，精神文明建設有了長足發展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質，明確奮鬥目標
今年，車間特別緊張，新技術、新工藝、新設備、新人員，設備安裝、調試、投產、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產工作。風、水、電環環相扣，無論哪一環脫扣，後果不堪構想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間範圍內開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心;通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強;通過競賽，領導班子團結務實，有了奮鬥的目標。
二、明確責任，規範制度，公平競爭
__車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現連續安全生產___天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。
明確責任，規範制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各範圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律並實行安全生產重獎重罰制度。
並且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分為八大指標，即安全生產、文明生產、生產指標、勞動紀律、宣傳指標、職工教育、計畫生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，並一一賦予分數值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結碩果
勞動競賽的開展，對__在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來，車間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調試、配合投產等工作中去。因其他車間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關站、微機保護、微機監護等各方面的工作，這些對__來說，是一個挑戰，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術於一體的這匹“黑馬”的機遇。經過一番沉思和部署，士氣高昂的__人在車間內部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。
2024開展勞動競賽活動總結 篇30
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。厂部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為噸價值元節油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動
我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的"安全在崗位"競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠"迎峰(更多精彩文章來自"秘書不求人")度夏"確保全全發電，從月份至九月份開展了"迎峰度夏"競賽活動，並對運行部班等個個"迎峰度夏"安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆"職工技術論文"徵集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠民眾性經濟技術創新工作的深入開展。開闢了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創造性地開展"青年文明號、青年崗位能手"競賽活動，取得了優異成績。運行值期集控、運行部運行值期集控、維修部熱工計算機班、運行部值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為廠級青年文明號;運行值團支部獲得了廣東省青年文明號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團乾、團員。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨幹二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級檔案精神制訂方案，在全廠中紮實開展"創建學習型組織，爭當知識型職工"活動。
2024開展勞動競賽活動總結 篇31
為認真落實市總工會關於勞動競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現匯報如下：
一、統一思想，認真組織
為確保勞動競賽工作落到實處，各企業都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。並建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理機構，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。
二、加強宣傳、活動開展
大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據鎮工會的要求通過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中湧現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示範，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，積極主動為改革、發展、穩定、創建的大局服務，組織全鎮企事業單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽的重點行業、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業積極作為，掀起了千名職工技術練兵的高潮。充分發揮了全體人員在創建文明城市的主力軍作用。
在服務行業中開展"微笑"為主題的優質服務活動，圍繞加強社會主義精神文明建設和構建和諧社會，以"講禮儀、比服務態度，講誠信、比服務品牌，講規範、比服務管理，講效率、比服務技能"為主要內容，開展勞動競賽。"太平洋影業有限公司員工各部門開展"比服務、比態度、比質量"的優質服務周。參賽選手備賽過程中表現出的勤奮、堅持和賽後宣傳、總結在影城形成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發向上的勢頭。
2024開展勞動競賽活動總結 篇32
10月26日，新疆生產建設兵團第一師八團棉花加工廠四個軋花車間機器隆隆，正加足馬力軋花。加工廠車間內，棉檢技術人員正在對剛剛加工出來的皮棉從做綜合檢測，查看皮棉加工質量。一包包優質皮棉被運出車間……
廠長章曉榮(左一)告訴筆者：“目前，加工廠本著"快收、快軋"的原則，以堅持"安全、優質、高效、低耗"的生產方針，在四
個車間開展以‘比安全、比質量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創為主題的棉花加工生產勞動競賽活動。五比：即比安全、比質量、比進度、比效益、比衛生;一創：即爭創優質高效。加工廠樹立精品意識、質量意識，重點抓好籽棉收購和加工關口，通過完善相應制度和激勵機制來強化加工管理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務。當前三條軋花生產線實現雙班制，全力以赴軋花。”
20xx年，八團種植棉花11萬餘畝，預計總產籽棉4200多萬公斤，棉花加工為在產品上檔次、產量上規模、管理上增效益、創新上求發展，以及安全生產、節能降耗上大做文章，開展了勞動競賽，掀起了比安全、比質量、比進度、比效益的工作熱潮。
在確保質量的前提下，加工廠開足馬力加快軋花進度，以質量促軋花進度，在開展勞動競賽中，棉花加工廠制定了勞動競賽分期目標考核細則和獎罰措施，
對軋花質量、消防安全、服務意識等工作指標進行了量化，實行安全生產、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動紀律、產品質量、消防、安全生產、現場管理、設備運轉率、精神文明及生產定額指標”七大項內容，進行考核評比，幹部24小時值班制督察消防安全、棉花收儲加工質量，使全廠形成了管理規範、文明服務、爭優創先的良好氛圍，有效地促進了活動的開展。
與此同時，加工廠組織2台鏟車和20名卸花勞力，負責卸花、推花、餵花、裝卸等任務，確保卸花、餵花和生產進度。三個軋花車間在確保皮棉加工質量的同時，提高設備運轉率，開足馬力生產。
通過開展勞動競賽活動，八團加工廠軋花質量、軋花生產進度明顯提高，日加工優質皮棉達150噸。
2024開展勞動競賽活動總結 篇33
金秋十月，碩果飄香。10月25日，米脂農商銀行黨委組織“新征程”“新能力”黨支部部分黨員赴城郊鎮竇家溝村開展“我為民眾辦實事助農秋收解民憂”主題黨日暨勞動競賽活動。
一來到田地，大家迅速進入“戰鬥”，你追我趕、不甘落後，忙活得滿頭大汗、不亦樂乎。在果農指導下，大家不怕苦、不怕累，一邊摘果一邊分揀搬運。經過一天的勞作，共採摘了47箱1500餘斤蘋果，每個人的臉上都洋溢著豐收的喜悅。果農豆大爺感激地說，“這兩天，別人家的蘋果快摘完了，我家年輕人不在家，我倆年老體弱，看著這么多蘋果掛在樹上收不回來，實在是著急，你們農商銀行可幫了我們的大忙！”
這次活動，展現了黨員幹部主動作為、一心為民的責任擔當，把初心和使命踐行在助農秋收的田野上，拉近了黨員幹部與民眾之間的距離，用實際行動踐行了全心全意為人民服務的宗旨，贏得了民眾的一致好評。
2024開展勞動競賽活動總結 篇34
通過開展“勞動競賽”主題活動，堅持以人為本、剛情並重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定規定，嚴格規範員工行為。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按公司管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模範、敬業愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標，安全生產實現了“六個零”。在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展焦煤公司的“勞動競賽”活動。著眼於班組安全文化的建設，著重於員工安全生產意識的'提高，著力於和諧班組的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現。倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“勞動競賽”活動所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，願奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞台，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的無怨無悔，企業不會忘記你們。
運輸隊長、帶班隊長、班組長充分發揮“兵頭將尾”的模範作用，總是自己沖在堅苦環境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。
競賽總結表彰獎勵人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分採取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。勞動競賽活動開始時，就明確施工生產進度目標、質量目標、安全目標、文明施工目標，明確獎罰金額。每月項目部根據與各隊（包括分包文明生產片區），堅持公開、公平、公正的原則實行考核，從安全、質量、進度、文明施工、考勤等方面指標進行嚴格考核，根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對成績突出的隊伍和表現優秀的員工進行重獎。一是通過各種會議對先進隊伍、人物進行大力宣傳，將評出的“優秀班組”、“優秀員工”、“優秀勞務工”進行表彰獎勵。二是將施工任務相同的隊伍組織起來，到表現突出的隊伍去學習和觀摩，既達到了現場教育、培訓的目的，又起到了宣傳典型、樹立樣板的效果，發揮了物質和精神的雙重激勵作用。項目在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的槓桿作用、激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，湧現出許多的生產積極分子和隊伍，帶動了項目整體工作不斷上台階。
通過30天的努力，我隊各項工作得到了有力的推進，繼續保持了我隊職工良好的吃苦耐勞、能征善戰形象。今後我們還將繼續努力，結合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應當前環境下我隊的良好發展形勢，為企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地做出應有的貢獻。
2024開展勞動競賽活動總結 篇35
一、加強組織領導
勞動競賽創新活動領導到位，組織落實。我局完善了勞動競賽領導組，局主要領導任組長，並以檔案形式下發落實，各鎮鄉辦事處也成立並上報了相應的組織，狠抓計畫任務的落實，大家爭先進位，相互趕超，半年有檢查、小結，年終做好檢查、總結、評比。今年我區的農機化工作得到了區委、區政府、區農委的高度重視，分管領導經常聽取農機化工作的匯報，並對“三夏”農機生產、購機補貼、農機富民工程多次進行指導和協調。
二、發展多種形式的農機服務組織，促進農機產業化發展
為貫徹落實中央一號檔案精神，我局充分發揮科技在農機化發展中的作用，積極完善和探索新形勢下農機服務組織體系的建設。
首先，大力組織開展送科技下鄉下村活動。全年已開展此項活動65次，召開現場會5次，培訓班25期，共培訓農民3160人，散發技術資料3000餘份，編髮《農機信息》3期、600份，《致跨區機收機手一封信》300份。為使培訓工作取得應有效果，我局精心準備，確定了培訓學時課時，理論和實踐相結合。通過培訓學習，使農機手達到應知應會，保證農機優質、高效、低耗、安全地運行。我局今年元月份就啟動了送科技下鄉、下村活動，元月17日參加了市、區送科技下鄉啟動儀式，到新田鎮送科技。元月20日至2月5日，“洋馬”、“久保田”、“井關”日本三大農機企業分別在我區舉辦了產品推介會及機手培訓班，併到15個鄉鎮巡迴演示新機具，參會受訓人員近20xx人。2月17日（正月初九），我局就組織民營宣城治中農機公司的“三包”技術人員組成兩個技術服務隊到孫埠九女、洪林茶山等鄉鎮維修保養機械，宣傳中央一號檔案精神，搞好春耕備耕工作。3月22日舉辦了農機行銷員及修理工培訓班，提升其服務水平和維修質量。3月25日聯合團區委、區農委舉辦了xx區南片鄉鎮農村青年科技培訓班。3月30日在水東鎮舉辦機插秧技術培訓班。4月1日在向陽鎮舉辦機插秧育秧現場會，組織青草湖農場、水東鎮、寒亭鎮種糧大戶參觀，現場達百人。4月6日，和寒亭鎮負責人深入種糧大戶和田間地頭推廣機插秧技術。5月3日至5月11日分別在孫埠、楊柳等地舉辦了15期跨區作業機手培訓班。11月18日，配合省農機鑑定總站在雙橋對在我區推廣的日本“井關”半餵入聯合收割機進行質量跟蹤調查和技術鑑定，真正使送科技下鄉、下村常年化。同時，我局還完善了科技人員聯繫農機大戶、農機示範點和聯村包戶制度，進一步發揮了鄉鎮農機管理人員的工作積極性，積極探索新形勢下農機化發展的客觀需要，進一步扶持建立農機作業服務公司和農機使用者協會等新型農機服務組織，我局在全區科技服務網路已初步形成。