合作社2025年上半年工作總結 篇1
騰農農機專業合作社位於枝江市問安鎮雙合村，依法於20__年4月1日在枝江市工商行政管理局註冊成立，法人代表唐昌榮，現有資產480萬元，合作社成員102人，擁有各類大型機械60餘台套，其中：大型耕整機4台套，插秧機42台(高速乘坐式2台);高性能聯合收割機4台套;2400平方米高標準智慧型連棟育秧大棚一座(已於20__年7月16日順利通過驗收);全自動播種機2台套;500平方米機庫一棟;120平方米維修車間一間。
騰農農機專業合作因地制宜，整合農機資源，利用3000餘畝流轉土地，建立水稻生產機械化、油菜生產機械化示範基地，利用合作社組織化、規模化的優勢，為農機化新技術、新機具的推廣套用提供平台，推動了農機化新技術、新機具的推廣套用。僅一年時間，合作社成員由成立時的12人發展到現在的102人，資產由成立時的60萬元增加到現在的480萬元，20__年服務創收720萬元，流轉土地由成立時的100畝增加到現在的1500餘畝，服務規模、服務範圍、投資規模逐步提升，社員人數逐步增加，呈現出欣欣向榮蓬勃發展態勢。我們的主要做法是：
一、建章立制 規範運作
為進一步加快合作社發展的步伐，促進合作社規範化建設，騰農農機專業合作社成立以後，依據《農民專業合作社法》各項政策要求，及時制定了財務管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設施和日常維修設備與工具，設立機械台賬和維修記錄，建立與健全作業契約、作業檔案，並指定專人管理。使合作社各項活動有章可循。並經過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監事會，明確領導成員工作職責及會員的權力和義務，制定出行之有效的合作社章程，為農機專業合作社的規範化，制度化建設打下了堅實基礎。
二、實行“一獨立六統一”的管理方式保證合作社工作有序進行
自合作社成立以來，按照“風險共擔、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務所得利潤實行按勞分配和按股分紅相結合，以組織機耕、機插、機收等一系列農機作業、供應成員農業生產中所需的生產資料、並引進農機新機具、新技術，開展技術培訓、技術交流和諮詢服務為業務範圍，採取“基地+農戶”的形式開展農機服務。為了使合作社的各項活動能夠有序開展，合作社採取“一獨立六統一”的運作模式具體運作。“一獨立”即實行單機核算，由機具所有人自負盈虧;“六統一”即統一聯繫業務、統一作業質量標準、統一技術培訓、統一零配件供應、統一收費標準、統一簽訂作業服務契約。根據農作物播種先後，統籌安排，機動靈活，有組織地進行連片作業，切實提高作業效率。具體作法如下：
一是狠抓技術培訓，確保服務質量。合作社成立以來，始終把社員的技術培訓放在首位，從機插秧和油菜直播技術入手，共舉辦機插秧技術培訓班6次，油菜直播技術培訓班4次，油菜收割技術培訓班2次。分別召開水稻機插、油菜直播等現場會8場次，共培訓農民技術員50餘人，現場培訓農民機手58人，為合作社實現優質服務提供了保障。
二是實行“訂單作業”。與周圍村莊、農戶簽訂農田作業服務契約，按契約或訂單為農戶進行統耕、統收等機械化作業，解放了農村勞動力，促進了剩餘勞動力的轉移，開闢了農民致富新途徑。如20__年和問安鎮雙湖村簽訂1000畝機耕機插訂單契約;分別與仙女鎮高峰村和董市鎮的石坪村簽訂200畝機耕、機插、機收訂單契約，提高了機具利用率，增加合作社的收入。
三是實行“一條龍”服務 。協助周邊鄉鎮開展夏季小麥機收、麥桿還田，開展水稻機械化育插秧和水稻機收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如20__年“三夏”“三秋”期間，將本社經營的1000畝流轉土地以及周邊村莊的部分土地實行統一耕整、統一機插、統一機收，各個環節都由合作社負責，機械化程度提高，生產時間縮短，與往年機手單打獨鬥、農戶各自為戰的情況相比，可減少5——7天時間，解決了農民農時季節的後顧之憂。
四是組織跨區作業，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規模化作業的優勢，組織社員和機具到周邊村鎮進行對外作業，以最低的價格、最佳的質量為全市農民提供耕、種、收等系列服務，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農農機專業合作社的知名度。2020__年初，騰農農機專業合作社分別與問安鎮的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮的高峰村、董市鎮的石坪村等簽訂作業契約，為其農戶提供耕整、育秧、機插、收割等一條龍服務，實現收入近10萬元。
五是開展承包流轉土地和“土地代管”等農機服務，合作社合理利用現有人力和機械資源，大膽承包流轉土地1000餘畝，並與家庭勞動力欠缺的農戶簽訂契約，代管承包土地，實行統一耕種、統一管理、統一收割，極大地提高了機械化水平，為合作社規模化經營創造了條件。
六是發揮“橋樑”“紐帶”作用，為農機戶發家致富作堅強後盾。農機戶參加農機專業合作社後，機械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險、維修保養、作業聯繫、契約簽訂等，都由合作社專人統一組織，作業市場及一系列後勤保障都有合作社統一負責，擴大了作業區域，延長了作業時間，提高了機械利用率，增加了作業收入。
三、採取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性
合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據入社方式加以確定，帶機如社的社員按照單機核算，分戶管理的原則進行分配;以土地入社的社員，享受的機械作業服務低於市場價格，同時還可以參與分紅。合作社從服務收入中，提起一定數額的公共基金，主要用於合作社的公共服務設施建設和保障合作社工作的正常運轉。合作社年終召開總結大會，公布每個社員全年經營作業情況，公開收入分配方案，評選出服務好、水平高、民眾滿意的社員和機手，最大程度在精神和物質上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動了當地農民共同致富。
四、抓住重點，突破難點，紮實推廣農機新技術
新機具、新技術的推廣套用，既是農業機械化發展的內在要求，又是實現農業機械化的重要保障，而新機具、新技術的套用，主要取決於農民對其的認可和掌握程度。騰農農機專業合作社始終圍繞糧食、油菜增產增收，以水稻機械化育插秧技術和油菜精量直播技術為切入點，紮實推廣水稻、油菜生產全程機械化技術，為全市的糧食、油菜增產增收做出了貢獻。
(一)、打破僵局，水稻機插秧工作取得突破性進展
騰農農機專業合作社始終把水稻育插秧機械化技術示範推廣工作放在首位，以實施科技興糧為主戰略，以推廣水稻機插秧技術為切入點，積極探索“標準化育秧、機械化插秧、產業化經營、社會化服務”新路子，實行了統一育秧、統一機耕、統一機插、統一配方施肥、統一機防、統一機收、統一農資採購、統一田間管理的“八統一”經營模式，充分發揮農機專業合作社的作用，與農戶簽訂機插秧契約，從備土、育秧、機插到後期管理等水稻生產全過程由合作社全面負責。同時，聘請機插秧農民專家龔祖明同志為組長的技術專班全程指導，機插秧技術指導小組人員分片負責，以集中育秧區域為重點，加強苗期觀察，統一田間管理，通過採取一系列得力措施，使廣大農民對機插秧技術有了新的認識，突破了水稻機插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進水稻機械化育插秧面積17000畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻1000畝。在騰農農機專業合作社的示範帶動下，全市今年新增水稻插秧機116台，實施整鎮推進水稻機械化育插秧生產鎮2個;整村推進水稻機械化育插秧生產村32個;全市實現水稻機械化育插秧面積91000畝，其中，連片推進水稻機械化育插秧面積50000畝;使全市的水稻機插秧工作取得了突破性的進展。20__年，騰農農機專業合作社極力爭取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬元興建的2400平方米高性能智慧型育秧大棚已於20__年7月16日順利通過驗收，為機插秧技術在全市全面推廣提供了保障。
(二)油菜生產機械化技術穩步推進
騰農農機專業合作社把發展油菜生產全程機械化作為工作重點，將推進油菜生產全程機械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實，從試點示範入手，先後建立示範基地4個，以油菜機械化精量直播、油菜機械化收穫為突破口，為了讓農民接受油菜生產機械化技術，充分發揮各示範戶和示範點的輻射帶動作用，先後召開油菜精量直播現場會6次，機械收割現場會4次，現場演示，現場培訓油菜精量直播機手180人;油菜收割機手150人。經過對油菜機直播、油菜收割等機械化技術的反覆試驗示範，使農民初步接受油菜生產機械化技術，在合作社的示範帶動下，全市今年完成油菜精量直播面積38000畝;新增油菜精量直播機具33台;高性能油菜收割機18台，機收油菜1800餘畝。實現油菜生產全程機械化面積15000畝。目前，全市農民對油菜生產機械化技術加深了認識，栽種油菜的積極性空前高漲。
五、熱情服務，共奔小康
“立足三農建基業，以人為本鑄靈魂，優質服務樹形象，與時俱進奔小康”。騰農農機專業合作社在開展農機作業過程中，始終堅持“誠實守信、服務周到”的原則，以服務社員、服務農民為宗旨，圍繞耕、種、收和產前產中產後服務，先後參與周邊村落和內部作物收、耕、種、管，創服務產值200多萬元，加之合作社內部經營的1500多畝標準化糧食生產基地，20__年創總產值700多萬元，合作社社員人均創收7萬多元，純收入近5萬元，實現了社員小康。同時，在合作社帶動下，使當地農機化水平提高到90%以上，農業病蟲害統防統治率提高到70%以上，取得了良好的經濟效益和社會效益，20__年被湖北省農機推廣總站評為全省農機推廣先進單位。在全市農機專業合作社中真正起到了示範作用。目前，騰農農機專業合作社正引領全市農機專業合作社朝著“建設標準化、管理規範化、經營企業化、作業規模化、生產科技化”的五化方向健康有序發展。
合作社2025年上半年工作總結 篇2
20__年以來，我區堅持以“打造萬家合作社，培訓千名理事長，培育百強示範社，建設一村一品合作社，一縣一業聯合社”為總體目標，規範和發展我區的農民專業合作社，現將前半年工作匯報如下。
抓好發展農民專業合作社工作，不斷提高我區農業生產組織化程度
1、堅持加強引導、搞好服務、積極扶持、不斷規範的工作方針，進一步加快發展農民專業合作社。目前全區農民專業合作社總數達到了65家。同時我們進一步加強合作社的規範化建設，不斷提高合作社的經營管理水平和產品競爭力。目前，我區比較規範的合作社達到了30家，有註冊商標的合作社有5家，其中，省級示範社6家，市級示範社5家，縣級示範社15家。農民專業合作社的發展，促進了我區農業產業化經營和組織化程度，提高了我區農產品的市場競爭力，帶動了農民發展生產、創業致富。
2、加強對全區合作社非法集資的排查工作。根據長農經管發[20__]11號《關於開展非法集資風險排查工作的通知》的要求，我們成立由農林委主任__為組長的排查小組，設立舉報電話和舉報信箱，確保排查工作做到實處。20__年3月23日—27日農經站對全區正常運作的41家合作社進行了全面排查，並積極引導合作社合法入股，促進合作社發展，確保合作社穩定。此次排查未發現存在非法集資現象，同時也未接到民眾舉報非法集資現象。
3、認真做好對合作社亂收費情況的監督工作。根據市農經局工作安排，我們成立了涉農亂收費專項治理工作領導組，組織區農經、安監、工商、稅務等部門召開聯席會議，嚴格查處向農民專業合作社亂收費現象，同時抽查10家合作社查看有無亂收費現象發生，通過了解，在辦理農民專業合作社設立登記、稅務登記、組織機構代碼證、年檢等事項過程中，未出現相關部門、基層強行集資、亂收費、亂罰款和攤派情況。
4、進行了推薦“百佳示範社”工作。配合市局開展的評選“百佳示範社”活動，我站於4月中旬在調查摸底的基礎上，完成了3家合作社參評百佳示範社的自主申報工作。這三家合作社分別是：錦浩兔業、紫源農產品、新益華蔬菜種植合作社。區農經站根據合作社的行業類別、參評標準和要求，對申報材料進行了初審推薦，並上報了市局。
5、對20__年、20__年度的合作社項目扶持資金使用情況進行檢查。農經站組織相關人員對全區20__年、20__年兩年來合作社項目扶持資金使用情況進行了檢查，主要從項目的財務賬目、項目完成情況、資料檔案等幾個方面進行了檢查。通過檢查合作社在項目資金的使用過程，基本能做到專款專用、專戶管理，檢查工作結束後，向市局上報了檢查報告。
6、積極開展了《農民專業合作社法》的宣傳工作。堅持開展了經常性的多種形式的宣傳活動，6月3日組織有關人員在城區政府門前開展了全區農民專業合作社法律法規宣傳活動，發放宣傳單1450份。
合作社2025年上半年工作總結 篇3
20年是《農民專業合作社法》頒布實施的第年，我縣各級黨委、政府、農業行政主管部門、其它有關部門和相關組織，依照法律規定積極做好農民專業合作社發展的指導、扶持和服務工作，有效地推進了全縣農民專業合社的穩步發展。
一、發展現狀
到20年底，全縣在工商部門註冊登記的各類農民專業合作社共42家，其中，20年新成立的合作社27家，共有入社成員1253戶，占全縣農戶總數的1.9%，帶動農戶6821戶，占全縣農戶總數的10.2%，成員出資總額5871.74萬元。
(一)按行業劃分：種植業14家，占合作社總數的33%，畜禽養殖業15家，占36%;水產養殖業8家，占19%;林果業5家，占12%。
(二)按規模劃分：成員戶數100戶以上的有3家，占合作社總數的7%;30—100戶的有7家占17%;10—30戶的有12家占29%;10戶以下有20家占47%。
(三)按創辦方式劃分：能人領辦的22家占53%。涉農服務部門領辦的6家占14%;龍頭企業領辦的6家占14%;供銷社領辦的8家占19%，20年全縣42家合作社中有太平關鄉生態農業專業合作社，浪溪贛淅食用菌專業合作社，東升豚專業合作社，美鳴特種養殖專業合作社，上十嶺山雞養殖專業合作社5家合作社被評為市級示範合作社。
二、具體做法
(一)廣泛宣傳、積極引導。利用會議、培訓、電視、廣播、宣傳欄、宣傳標語，進一步深入學習和宣傳《農民專業合作社法》使合作社成員、基層幹部和民眾對創辦農民專業合作社有更一步認識和了解，使辦社成員都知道什麼是農民專業合作社，為什麼要辦合作社，如何辦好合作社，辦社的意義、目的要求和程式。從而正確引導相關基層組織，龍頭企業、社會能人結合自身創辦條件採取自願聯合的方式創辦農民專業合作社，全年共印發法律文本、宣傳資料1500餘份。
(二)督促指導、規範運作。20年，縣農業局先後下發4個專題檔案，指導督促規範合作社的發展，其中《關於對農民專業合作社開展三進服務活動的實施方案》(彭農字[20]39號)分別登上省農經網和中國農經信息網，農民專業合作社專題報導和經驗做法分別在國家級網站登錄1篇，省級網站登錄3篇，市級網站登錄1篇，縣級網站登錄16篇。為了規範運作，縣農業行政主管部門與相關部門相互合作，做到年前有方案，年中有指導，年未有考評，不失時機的為合作社搞好指導和服務，全年共走訪合作社成員120人次，幫助解決實際問題20餘件。
(三)政府支持、部門配合。在全縣農民專業合作社的建立和發展過程中，得到了縣、鄉政府和有關部門的大力支持和配合，縣政府在農業產業化發展資金中擠出14萬元作為合作社的啟動資金。工商部門為合作社優先核准、免費登記，農村信用社搭建融資平台，為合作社提供信貨支持，全年為合作社發放聯保貸款千萬餘元。稅務、土管部門政策傾斜，大力扶持農民專業合作社發展。
(四)組織培訓、提高技能。一年來，縣農業部門共舉辦2期合作社理事長、財會人員培訓班，參加省、市、縣級培訓280多人次，各合作社自身開展技能培訓1500多人次，外出考察學習20多人次，印發各種技術信息資料20xx余份，縣經管站按照《合作社財務制度》要求，為合作社統一印製了“五帳、兩表、一據”，從而增強了辦社意識和技能。
三、初步成效
(一)帶動了產業結構調整，推動了傳統農業、優勢產業、特色產業的發展。我縣是全國優質棉基地縣，棉花和油菜一直是我縣的兩大拳頭農產品，棉油種植使我縣農業長期處於單一產業結構狀態，農民專業合作社的發展在很大程度上改變了這一結構，使全縣初步形成水產、畜禽、林果、食用菌、蔬菜、藥材、茶葉、特種養殖等8大農業特色產業。如浩山贛北食用菌和水木山珍食用菌合作社，在做大食用菌產業上由原來的十幾戶的幾十萬棒發展到500多戶，500多萬棒，並幅射到周邊幾個鄉鎮，使全縣黑木耳種植規模擴大到800多萬棒，實際收入20xx多萬元。全縣8家水產養殖合作社統領了全縣60%的水面，從規模、品種、產量、價格、收入上都較大程度上增加了全縣產業份額，成為全縣農業產業的新亮點。
(二)提升了農業產業化經營水平。一是推進優勢產業的發展壯大，全縣已有畜禽養殖合作社15家，水產養殖合作社8家，林果業5家，食用菌4家，這些合作社的發展，較好地推動了各產業規模逐年上升，成為支柱產業。二是推進特色產業的產業化經營，各專業合作社的創辦，使全縣各特色產業應運而生，如：梅花鹿、東升豚、麻山鴿、山雞、黃鱔、麻鴨、蜜蜂、龍蝦、葛根、長毛兔、楊梅等特色動植物都形成了一定規模，逐步走向產業化。三是推進帶頭龍業產業化經營，農業產業化龍頭企業通過實行“龍頭企業+合作社+農戶”的經營模式，發揮農民專業合作社的中介作用，使企業獲得了穩定優質的原材料供應，減少了生產成本，農民的產品銷售和價格也有可靠保證，實現了企業與農戶互利雙贏。如太平關蔬菜、水木山珍食用菌、紅灣長毛兔、東升豚等合作社均有一個龍頭加工企業入社，使雙方收益。四是推進了產品品牌化經營，各合作社為了使自己的產品進入市場，努力打造品牌，提高市場競爭力，增加產品收益，全縣共有13個合作社有自己的產品商標，12個合作社獲得了產品質量論證證書。這樣，全縣農產品專業化、產業化、規模化、品牌化、一村一品、鄉一業的經營格局基本形成。
(三)加快了農業科技成果的推廣套用。農民專業合作社通過對各自產業開展技術服務，進行推廣新品種、新技術、新理念，提高了農業專業化、集體化、規模化、品牌化的經營水平。如“彭澤鯽快速養殖技術，食用菌種植增產技術，測土配方施肥技術，生豬快速育肥技術，土雞快產蛋，多產蛋技術，沼氣綜合利用技術等生產實用技術已在合作社中得到了較好地套用，取得了明顯效益。
(四)增強了統的功能，降低了生產成本。促進了農民增收。農民專業合作社通過自願聯合，互相協作，實現了生產在家，服務在社的經營格局，體現了家庭承包經營基礎上的統分結合，使農產品產量、品質、商品率、產出率都有較大提高，通過統一組織服務又使材料和生產成本下降，有效地增加了農民收入。20年42家農民專業合作社共實現經營收入8770.8萬元，盈利520.5萬元，盈利返還323萬元，平均每個成員戶獲利4150元，盈餘返還2580元，占可分配盈餘的62%，合作社成員增收比非成員戶平均高出830元，增長30%。8家水產養殖合作社社員每戶平均增收1.2萬元，最高的戶均增收3.2萬元，馬當棉花專業合作社在棉花市場疲軟情況下，採取有效措施，以高出市場20%的價格收購40個成員戶籽棉20多萬斤，為社員直接增收7萬多元，戶均1800元。太泊湖糧食合作社，通過國家糧食儲備庫的關係，統一收購成員糧食50多萬斤，每斤價格比市場高0.04元。
四、存在的問題：
(一)認識不到位。一些合作社和少數基層組織對發展農民專業合作社的重要性，緊迫性及其在發展現代農業中的地位、作用認識不足，辦社意義、目的、要求不明確，至使少數合作社名不符實。
(二)基礎不紮實，少數合作社和基層組織急於求成，為了趕時髦、抓政績、湊數字、搞“拉郎配”，搞行政推動， 既沒有產業基地、產業規模，也沒有自己的辦社章程和具體制度，當年生產無計畫，長遠發展無目標，成了花架子合作社。
(三)運作不規範，一是章程制定不規範。不是由全體社員反覆討論產生，而是按示範章程照搬硬套沒有約束力;二是財務賬目不規範，不按照合作社財務制度進行會計核算，會計科目、賬表、成員賬戶、利潤分配不是規範設定，收入、支出只有流水賬，記賬方法五花八門，會計水平低，難以反映合作社真實成果;三是服務形式不規範。大部門合作社只停留在產前生產資料供應和產中的技術指導上，而為成員產後提供加工、銷售、創品牌服務上沒有實際運作。使各成員戶各打各的鑼，各敲各的鼓，難以實現二次返還目標。
五、建議與構想
20年我們將進一步宣傳《農民專業合作社法》，深入貫徹黨的xx屆三中全會和第六個中央一號檔案精神，將20年作為我縣決定合作社發展的規範年。
(一)建議成立“彭澤縣發展農民專業合作社領導小組”，由縣政府主管農業的領導任組長，農業、工商、財政等局主要領導任付組長，農業、工商、財政、發改委、信用聯社、國土、國稅、地稅、水產、林業、農機、供銷社等為成員單位，辦公室設在農業局經管站。以之更好地指導、協調、服務合作社的發展。
(二)建議以縣委、縣政府兩辦的名義下發“彭澤縣扶持發展農民專業合作社的實施意見”專題檔案，各相關部門聯合下發相關扶持措施的綜合檔案，確保農民專業合作社各項政策的落實到位。
(三)建議縣政府在財政支農資金中擠出一部分，設立農民專業作社扶持基金，針對不同產業，不同規模，運作好壞情況給予一定的啟動經費，對獲得產品質量認證，組織技術培訓和外出參觀，給予資金補貼。
(四)規範提升一批老的合作社。重點抓章程制定、股金設定，組織機構、民主管理、財務賬目、盈餘分配、統一服務等七個方面的規範。重點培育一批有產業基礎，有影響效率、有增收潛力，有帶動能力的合作社。引導發展1-2個突破地區界限、產業界限，向深層次的農村土地股份制和農村閒置資產股份制合作社的償試工作。
合作社2025年上半年工作總結 篇4
20年以來，我區堅持以“打造萬家合作社，培訓千名理事長，培育百強示範社，建設一村一品合作社，一縣一業聯合社”為總體目標，規範和發展我區的農民專業合作社，現將前半年工作匯報如下。
抓好發展農民專業合作社工作，不斷提高我區農業生產組織化程度
1、堅持加強引導、搞好服務、積極扶持、不斷規範的工作方針，進一步加快發展農民專業合作社。目前全區農民專業合作社總數達到了65家。同時我們進一步加強合作社的規範化建設，不斷提高合作社的經營管理水平和產品競爭力。目前，我區比較規範的合作社達到了30家，有註冊商標的合作社有5家，其中，省級示範社6家，市級示範社5家，縣級示範社15家。農民專業合作社的發展，促進了我區農業產業化經營和組織化程度，提高了我區農產品的市場競爭力，帶動了農民發展生產、創業致富。
2、加強對全區合作社非法集資的排查工作。根據長農經管發[20]11號《關於開展非法集資風險排查工作的通知》的要求，我們成立由農林委主任為組長的排查小組，設立舉報電話和舉報信箱，確保排查工作做到實處。20年3月23日—27日農經站對全區正常運作的41家合作社進行了全面排查，並積極引導合作社合法入股，促進合作社發展，確保合作社穩定。此次排查未發現存在非法集資現象，同時也未接到民眾舉報非法集資現象。
3、認真做好對合作社亂收費情況的監督工作。根據市農經局工作安排，我們成立了涉農亂收費專項治理工作領導組，組織區農經、安監、工商、稅務等部門召開聯席會議，嚴格查處向農民專業合作社亂收費現象，同時抽查10家合作社查看有無亂收費現象發生，通過了解，在辦理農民專業合作社設立登記、稅務登記、組織機構代碼證、年檢等事項過程中，未出現相關部門、基層強行集資、亂收費、亂罰款和攤派情況。
4、進行了推薦“百佳示範社”工作。配合市局開展的評選“百佳示範社”活動，我站於4月中旬在調查摸底的基礎上，完成了3家合作社參評百佳示範社的自主申報工作。這三家合作社分別是：錦浩兔業、紫源農產品、新益華蔬菜種植合作社。區農經站根據合作社的行業類別、參評標準和要求，對申報材料進行了初審推薦，並上報了市局。
5、對20年、20年度的合作社項目扶持資金使用情況進行檢查。農經站組織相關人員對全區20年、20年兩年來合作社項目扶持資金使用情況進行了檢查，主要從項目的財務賬目、項目完成情況、資料檔案等幾個方面進行了檢查。通過檢查合作社在項目資金的使用過程，基本能做到專款專用、專戶管理，檢查工作結束後，向市局上報了檢查報告。
6、積極開展了《農民專業合作社法》的宣傳工作。堅持開展了經常性的多種形式的宣傳活動，6月3日組織有關人員在城區政府門前開展了全區農民專業合作社法律法規宣傳活動，發放宣傳單1450份。
合作社2025年上半年工作總結 篇5
20__年是《農民專業合作社法》頒布實施的第__年，我縣各級黨委、政府、農業行政主管部門、其它有關部門和相關組織，依照法律規定積極做好農民專業合作社發展的指導、扶持和服務工作，有效地推進了全縣農民專業合社的穩步發展。
一、發展現狀
到20__年底，全縣在工商部門註冊登記的各類農民專業合作社共42家，其中，20__年新成立的合作社27家，共有入社成員1253戶，占全縣農戶總數的1.9%，帶動農戶6821戶，占全縣農戶總數的10.2%，成員出資總額5871.74萬元。
(一)按行業劃分：種植業14家，占合作社總數的33%，畜禽養殖業15家，占36%;水產養殖業8家，占19%;林果業5家，占12%。
(二)按規模劃分：成員戶數100戶以上的有3家，占合作社總數的7%;30—100戶的有7家占17%;10—30戶的有12家占29%;10戶以下有20家占47%。
(三)按創辦方式劃分：能人領辦的22家占53%。涉農服務部門領辦的6家占14%;龍頭企業領辦的6家占14%;供銷社領辦的8家占19%，20__年全縣42家合作社中有太平關鄉生態農業專業合作社，浪溪贛淅食用菌專業合作社，東升豚專業合作社，美鳴特種養殖專業合作社，上十嶺山雞養殖專業合作社5家合作社被評為市級示範合作社。
二、具體做法
(一)廣泛宣傳、積極引導。利用會議、培訓、電視、廣播、宣傳欄、宣傳標語，進一步深入學習和宣傳《農民專業合作社法》使合作社成員、基層幹部和民眾對創辦農民專業合作社有更一步認識和了解，使辦社成員都知道什麼是農民專業合作社，為什麼要辦合作社，如何辦好合作社，辦社的意義、目的要求和程式。從而正確引導相關基層組織，龍頭企業、社會能人結合自身創辦條件採取自願聯合的方式創辦農民專業合作社，全年共印發法律文本、宣傳資料1500餘份。
(二)督促指導、規範運作。20__年，縣農業局先後下發4個專題檔案，指導督促規範合作社的發展，其中《關於對農民專業合作社開展三進服務活動的實施方案》(彭農字[20__]39號)分別登上省農經網和中國農經信息網，農民專業合作社專題報導和經驗做法分別在國家級網站登錄1篇，省級網站登錄3篇，市級網站登錄1篇，縣級網站登錄16篇。為了規範運作，縣農業行政主管部門與相關部門相互合作，做到年前有方案，年中有指導，年未有考評，不失時機的為合作社搞好指導和服務，全年共走訪合作社成員120人次，幫助解決實際問題20餘件。
(三)政府支持、部門配合。在全縣農民專業合作社的建立和發展過程中，得到了縣、鄉政府和有關部門的大力支持和配合，縣政府在農業產業化發展資金中擠出14萬元作為合作社的啟動資金。工商部門為合作社優先核准、免費登記，農村信用社搭建融資平台，為合作社提供信貨支持，全年為合作社發放聯保貸款千萬餘元。稅務、土管部門政策傾斜，大力扶持農民專業合作社發展。
(四)組織培訓、提高技能。一年來，縣農業部門共舉辦2期合作社理事長、財會人員培訓班，參加省、市、縣級培訓280多人次，各合作社自身開展技能培訓1500多人次，外出考察學習20多人次，印發各種技術信息資料20__余份，縣經管站按照《合作社財務制度》要求，為合作社統一印製了“五帳、兩表、一據”，從而增強了辦社意識和技能。
三、初步成效
(一)帶動了產業結構調整，推動了傳統農業、優勢產業、特色產業的發展。我縣是全國優質棉基地縣，棉花和油菜一直是我縣的兩大拳頭農產品，棉油種植使我縣農業長期處於單一產業結構狀態，農民專業合作社的發展在很大程度上改變了這一結構，使全縣初步形成水產、畜禽、林果、食用菌、蔬菜、藥材、茶葉、特種養殖等8大農業特色產業。如浩山贛北食用菌和水木山珍食用菌合作社，在做大食用菌產業上由原來的十幾戶的幾十萬棒發展到500多戶，500多萬棒，並幅射到周邊幾個鄉鎮，使全縣黑木耳種植規模擴大到800多萬棒，實際收入20__多萬元。全縣8家水產養殖合作社統領了全縣60%的水面，從規模、品種、產量、價格、收入上都較大程度上增加了全縣產業份額，成為全縣農業產業的新亮點。
(二)提升了農業產業化經營水平。一是推進優勢產業的發展壯大，全縣已有畜禽養殖合作社15家，水產養殖合作社8家，林果業5家，食用菌4家，這些合作社的發展，較好地推動了各產業規模逐年上升，成為支柱產業。二是推進特色產業的產業化經營，各專業合作社的創辦，使全縣各特色產業應運而生，如：梅花鹿、東升豚、麻山鴿、山雞、黃鱔、麻鴨、蜜蜂、龍蝦、葛根、長毛兔、楊梅等特色動植物都形成了一定規模，逐步走向產業化。三是推進帶頭龍業產業化經營，農業產業化龍頭企業通過實行“龍頭企業+合作社+農戶”的經營模式，發揮農民專業合作社的中介作用，使企業獲得了穩定優質的原材料供應，減少了生產成本，農民的產品銷售和價格也有可靠保證，實現了企業與農戶互利雙贏。如太平關蔬菜、水木山珍食用菌、紅灣長毛兔、東升豚等合作社均有一個龍頭加工企業入社，使雙方收益。四是推進了產品品牌化經營，各合作社為了使自己的產品進入市場，努力打造品牌，提高市場競爭力，增加產品收益，全縣共有13個合作社有自己的產品商標，12個合作社獲得了產品質量論證證書。這樣，全縣農產品專業化、產業化、規模化、品牌化、一村一品、鄉一業的經營格局基本形成。
(三)加快了農業科技成果的推廣套用。農民專業合作社通過對各自產業開展技術服務，進行推廣新品種、新技術、新理念，提高了農業專業化、集體化、規模化、品牌化的經營水平。如“彭澤鯽快速養殖技術，食用菌種植增產技術，測土配方施肥技術，生豬快速育肥技術，土雞快產蛋，多產蛋技術，沼氣綜合利用技術等生產實用技術已在合作社中得到了較好地套用，取得了明顯效益。
(四)增強了統的功能，降低了生產成本。促進了農民增收。農民專業合作社通過自願聯合，互相協作，實現了生產在家，服務在社的經營格局，體現了家庭承包經營基礎上的統分結合，使農產品產量、品質、商品率、產出率都有較大提高，通過統一組織服務又使材料和生產成本下降，有效地增加了農民收入。20__年42家農民專業合作社共實現經營收入8770.8萬元，盈利520.5萬元，盈利返還323萬元，平均每個成員戶獲利4150元，盈餘返還2580元，占可分配盈餘的62%，合作社成員增收比非成員戶平均高出830元，增長30%。8家水產養殖合作社社員每戶平均增收1.2萬元，最高的戶均增收3.2萬元，馬當棉花專業合作社在棉花市場疲軟情況下，採取有效措施，以高出市場20%的價格收購40個成員戶籽棉20多萬斤，為社員直接增收7萬多元，戶均1800元。太泊湖糧食合作社，通過國家糧食儲備庫的關係，統一收購成員糧食50多萬斤，每斤價格比市場高0.04元。
四、存在的問題：
(一)認識不到位。一些合作社和少數基層組織對發展農民專業合作社的重要性，緊迫性及其在發展現代農業中的地位、作用認識不足，辦社意義、目的、要求不明確，至使少數合作社名不符實。
(二)基礎不紮實，少數合作社和基層組織急於求成，為了趕時髦、抓政績、湊數字、搞“拉郎配”，搞行政推動， 既沒有產業基地、產業規模，也沒有自己的辦社章程和具體制度，當年生產無計畫，長遠發展無目標，成了花架子合作社。
(三)運作不規範，一是章程制定不規範。不是由全體社員反覆討論產生，而是按示範章程照搬硬套沒有約束力;二是財務賬目不規範，不按照合作社財務制度進行會計核算，會計科目、賬表、成員賬戶、利潤分配不是規範設定，收入、支出只有流水賬，記賬方法五花八門，會計水平低，難以反映合作社真實成果;三是服務形式不規範。大部門合作社只停留在產前生產資料供應和產中的技術指導上，而為成員產後提供加工、銷售、創品牌服務上沒有實際運作。使各成員戶各打各的鑼，各敲各的鼓，難以實現二次返還目標。
五、建議與構想
20__年我們將進一步宣傳《農民專業合作社法》，深入貫徹黨的xx屆三中全會和第六個中央一號檔案精神，將20__年作為我縣決定合作社發展的規範年。
(一)建議成立“彭澤縣發展農民專業合作社領導小組”，由縣政府主管農業的領導任組長，農業、工商、財政等局主要領導任付組長，農業、工商、財政、發改委、信用聯社、國土、國稅、地稅、水產、林業、農機、供銷社等為成員單位，辦公室設在農業局經管站。以之更好地指導、協調、服務合作社的發展。
(二)建議以縣委、縣政府兩辦的名義下發“彭澤縣扶持發展農民專業合作社的實施意見”專題檔案，各相關部門聯合下發相關扶持措施的綜合檔案，確保農民專業合作社各項政策的落實到位。
(三)建議縣政府在財政支農資金中擠出一部分，設立農民專業作社扶持基金，針對不同產業，不同規模，運作好壞情況給予一定的啟動經費，對獲得產品質量認證，組織技術培訓和外出參觀，給予資金補貼。
(四)規範提升一批老的合作社。重點抓章程制定、股金設定，組織機構、民主管理、財務賬目、盈餘分配、統一服務等七個方面的規範。重點培育一批有產業基礎，有影響效率、有增收潛力，有帶動能力的合作社。引導發展1-2個突破地區界限、產業界限，向深層次的農村土地股份制和農村閒置資產股份制合作社的償試工作。
合作社2025年上半年工作總結 篇6
騰農農機專業合作社位於枝江市問安鎮雙合村，依法於20xx年4月1日在枝江市工商行政管理局註冊成立，法人代表唐昌榮，現有資產480萬元，合作社成員102人，擁有各類大型機械60餘台套，其中：大型耕整機4台套，插秧機42台(高速乘坐式2台);高性能聯合收割機4台套;2400平方米高標準智慧型連棟育秧大棚一座(已於20xx年7月16日順利通過驗收);全自動播種機2台套;500平方米機庫一棟;120平方米維修車間一間。
騰農農機專業合作因地制宜，整合農機資源，利用3000餘畝流轉土地，建立水稻生產機械化、油菜生產機械化示範基地，利用合作社組織化、規模化的優勢，為農機化新技術、新機具的推廣套用提供平台，推動了農機化新技術、新機具的推廣套用。僅一年時間，合作社成員由成立時的12人發展到現在的102人，資產由成立時的60萬元增加到現在的480萬元，20xx年服務創收720萬元，流轉土地由成立時的100畝增加到現在的1500餘畝，服務規模、服務範圍、投資規模逐步提升，社員人數逐步增加，呈現出欣欣向榮蓬勃發展態勢。我們的主要做法是：
一、建章立制 規範運作
為進一步加快合作社發展的步伐，促進合作社規範化建設，騰農農機專業合作社成立以後，依據《農民專業合作社法》各項政策要求，及時制定了財務管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設施和日常維修設備與工具，設立機械台賬和維修記錄，建立與健全作業契約、作業檔案，並指定專人管理。使合作社各項活動有章可循。並經過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監事會，明確領導成員工作職責及會員的權力和義務，制定出行之有效的合作社章程，為農機專業合作社的規範化，制度化建設打下了堅實基礎。
二、實行“一獨立六統一”的管理方式保證合作社工作有序進行
自合作社成立以來，按照“風險共擔、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務所得利潤實行按勞分配和按股分紅相結合，以組織機耕、機插、機收等一系列農機作業、供應成員農業生產中所需的生產資料、並引進農機新機具、新技術，開展技術培訓、技術交流和諮詢服務為業務範圍，採取“基地+農戶”的形式開展農機服務。為了使合作社的各項活動能夠有序開展，合作社採取“一獨立六統一”的運作模式具體運作。“一獨立”即實行單機核算，由機具所有人自負盈虧;“六統一”即統一聯繫業務、統一作業質量標準、統一技術培訓、統一零配件供應、統一收費標準、統一簽訂作業服務契約。根據農作物播種先後，統籌安排，機動靈活，有組織地進行連片作業，切實提高作業效率。具體作法如下：
一是狠抓技術培訓，確保服務質量。合作社成立以來，始終把社員的技術培訓放在首位，從機插秧和油菜直播技術入手，共舉辦機插秧技術培訓班6次，油菜直播技術培訓班4次，油菜收割技術培訓班2次。分別召開水稻機插、油菜直播等現場會8場次，共培訓農民技術員50餘人，現場培訓農民機手58人，為合作社實現優質服務提供了保障。
二是實行“訂單作業”。與周圍村莊、農戶簽訂農田作業服務契約，按契約或訂單為農戶進行統耕、統收等機械化作業，解放了農村勞動力，促進了剩餘勞動力的轉移，開闢了農民致富新途徑。如20xx年和問安鎮雙湖村簽訂1000畝機耕機插訂單契約;分別與仙女鎮高峰村和董市鎮的石坪村簽訂200畝機耕、機插、機收訂單契約，提高了機具利用率，增加合作社的收入。
三是實行“一條龍”服務 。協助周邊鄉鎮開展夏季小麥機收、麥桿還田，開展水稻機械化育插秧和水稻機收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如20xx年“三夏”“三秋”期間，將本社經營的1000畝流轉土地以及周邊村莊的部分土地實行統一耕整、統一機插、統一機收，各個環節都由合作社負責，機械化程度提高，生產時間縮短，與往年機手單打獨鬥、農戶各自為戰的情況相比，可減少5——7天時間，解決了農民農時季節的後顧之憂。
四是組織跨區作業，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規模化作業的優勢，組織社員和機具到周邊村鎮進行對外作業，以最低的價格、最佳的質量為全市農民提供耕、種、收等系列服務，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農農機專業合作社的知名度。20xx年年初，騰農農機專業合作社分別與問安鎮的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮的高峰村、董市鎮的石坪村等簽訂作業契約，為其農戶提供耕整、育秧、機插、收割等一條龍服務，實現收入近10萬元。
五是開展承包流轉土地和“土地代管”等農機服務，合作社合理利用現有人力和機械資源，大膽承包流轉土地1000餘畝，並與家庭勞動力欠缺的農戶簽訂契約，代管承包土地，實行統一耕種、統一管理、統一收割，極大地提高了機械化水平，為合作社規模化經營創造了條件。
六是發揮“橋樑”“紐帶”作用，為農機戶發家致富作堅強後盾。農機戶參加農機專業合作社後，機械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險、維修保養、作業聯繫、契約簽訂等，都由合作社專人統一組織，作業市場及一系列後勤保障都有合作社統一負責，擴大了作業區域，延長了作業時間，提高了機械利用率，增加了作業收入。
三、採取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性
合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據入社方式加以確定，帶機如社的社員按照單機核算，分戶管理的原則進行分配;以土地入社的社員，享受的機械作業服務低於市場價格，同時還可以參與分紅。合作社從服務收入中，提起一定數額的公共基金，主要用於合作社的公共服務設施建設和保障合作社工作的正常運轉。合作社年終召開總結大會，公布每個社員全年經營作業情況，公開收入分配方案，評選出服務好、水平高、民眾滿意的社員和機手，最大程度在精神和物質上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動了當地農民共同致富。
四、抓住重點，突破難點，紮實推廣農機新技術
新機具、新技術的推廣套用，既是農業機械化發展的內在要求，又是實現農業機械化的重要保障，而新機具、新技術的套用，主要取決於農民對其的認可和掌握程度。騰農農機專業合作社始終圍繞糧食、油菜增產增收，以水稻機械化育插秧技術和油菜精量直播技術為切入點，紮實推廣水稻、油菜生產全程機械化技術，為全市的糧食、油菜增產增收做出了貢獻。
(一)、打破僵局，水稻機插秧工作取得突破性進展
騰農農機專業合作社始終把水稻育插秧機械化技術示範推廣工作放在首位，以實施科技興糧為主戰略，以推廣水稻機插秧技術為切入點，積極探索“標準化育秧、機械化插秧、產業化經營、社會化服務”新路子，實行了統一育秧、統一機耕、統一機插、統一配方施肥、統一機防、統一機收、統一農資採購、統一田間管理的“八統一”經營模式，充分發揮農機專業合作社的作用，與農戶簽訂機插秧契約，從備土、育秧、機插到後期管理等水稻生產全過程由合作社全面負責。同時，聘請機插秧農民專家龔祖明同志為組長的技術專班全程指導，機插秧技術指導小組人員分片負責，以集中育秧區域為重點，加強苗期觀察，統一田間管理，通過採取一系列得力措施，使廣大農民對機插秧技術有了新的認識，突破了水稻機插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進水稻機械化育插秧面積17000畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻1000畝。在騰農農機專業合作社的示範帶動下，全市今年新增水稻插秧機116台，實施整鎮推進水稻機械化育插秧生產鎮2個;整村推進水稻機械化育插秧生產村32個;全市實現水稻機械化育插秧面積91000畝，其中，連片推進水稻機械化育插秧面積50000畝;使全市的水稻機插秧工作取得了突破性的進展。20xx年，騰農農機專業合作社極力爭取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬元興建的2400平方米高性能智慧型育秧大棚已於20xx年7月16日順利通過驗收，為機插秧技術在全市全面推廣提供了保障。
(二)油菜生產機械化技術穩步推進
騰農農機專業合作社把發展油菜生產全程機械化作為工作重點，將推進油菜生產全程機械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實，從試點示範入手，先後建立示範基地4個，以油菜機械化精量直播、油菜機械化收穫為突破口，為了讓農民接受油菜生產機械化技術，充分發揮各示範戶和示範點的輻射帶動作用，先後召開油菜精量直播現場會6次，機械收割現場會4次，現場演示，現場培訓油菜精量直播機手180人;油菜收割機手150人。經過對油菜機直播、油菜收割等機械化技術的反覆試驗示範，使農民初步接受油菜生產機械化技術，在合作社的示範帶動下，全市今年完成油菜精量直播面積38000畝;新增油菜精量直播機具33台;高性能油菜收割機18台，機收油菜1800餘畝。實現油菜生產全程機械化面積15000畝。目前，全市農民對油菜生產機械化技術加深了認識，栽種油菜的積極性空前高漲。
五、熱情服務，共奔小康
“立足三農建基業，以人為本鑄靈魂，優質服務樹形象，與時俱進奔小康”。騰農農機專業合作社在開展農機作業過程中，始終堅持“誠實守信、服務周到”的原則，以服務社員、服務農民為宗旨，圍繞耕、種、收和產前產中產後服務，先後參與周邊村落和內部作物收、耕、種、管，創服務產值200多萬元，加之合作社內部經營的1500多畝標準化糧食生產基地，20xx年創總產值700多萬元，合作社社員人均創收7萬多元，純收入近5萬元，實現了社員小康。同時，在合作社帶動下，使當地農機化水平提高到90%以上，農業病蟲害統防統治率提高到70%以上，取得了良好的經濟效益和社會效益，20xx年被湖北省農機推廣總站評為全省農機推廣先進單位。在全市農機專業合作社中真正起到了示範作用。目前，騰農農機專業合作社正引領全市農機專業合作社朝著“建設標準化、管理規範化、經營企業化、作業規模化、生產科技化”的五化方向健康有序發展。
合作社2025年上半年工作總結 篇7
大足區方建養殖股份合作社20xx年生豬標準化養殖場建設項目在區委、區政府大力發展生豬養殖這一扶持政策的鼓舞下，在區畜牧局、財政局、鎮政府等部門的大力支持下，按照《20__年生豬標準化規模養殖小區建設項目申報工作的通知》足發改〔20xx〕28號檔案精神，精心組織，狠抓落實，強化管理，提高效益，按期完成了建設任務。現將項目建設情況匯報如下：
一、建設項目完成情況
項目實施地位於大足區萬古鎮石牛村，距大足區約30公里，距龍銅公路1公里，交通條件便利。項目實施地地形開闊平整，遠離居民區，養殖場取用天然地下水，有專用管道送入場區，水量充足，水質良好，空氣品質符合要求。該場各功能區分區明確，生活管理區、生產區、糞污處理區等按照淨道污道要求依次分開。生產配套用房、辦公室、食堂等均為一層磚混結構；豬舍、庫房等均為磚混結構承重牆體，琉璃瓦屋面；豬舍均為鋼架結構。豬舍排列採用雙列式，飼料和糞便都是專用進出口，實現豬場淨、污道分開，各區、舍之間栽種桂花樹和牧草建立隔離帶。具體情況如下：
一是經濟效益良好。我場引進了優質良種母豬和種公豬，目前母豬存欄42頭，公豬1頭，育肥豬500餘頭，實現了自繁自養制，預計實現年出欄肥豬可達1500頭。
二是社會效益明顯。本項目建成後提供的安全、優質豬肉為改善人民膳食結構，提高人民物質生活水平起到推動作用。同時帶動周邊農戶養殖積極性，增加農民收入，對解決農村剩餘勞動力起到了明顯的作用。該項目堅持高起點、科學化設計建設，實行自繁自養和全進全出制，推進標準化規模養殖進程。
三是為循環農業提供平台。項目通過建設沼氣池、沉澱池，或生產有機肥等形式，減少了糞污的排放量，同時通過豬—沼—魚、豬—沼——果或推廣有機肥，實現生態的良性循環，可推助本地黃金梨、黑寶石李子、魚塘等有機化生產發展，推動效益循環農業可持續發展。
二、目前存在的問題
一是技術力量薄弱。近年來，隨著養殖過程中不斷出現的新傳染病，養殖風險越來越大，迫切需要強有力的技術支持作為後盾。作為首次接觸養殖行業的我們，經驗不足，技術匱乏，需要畜牧局專業人士的幫助和指導。
二是後續資金缺乏。主要是前期投入了150萬元，用於項目的基礎設施建設和種豬購買等，現在為了擴大生產規模，完全實現自繁自養，減少疫病發生，提高仔豬成活率，保障市場供應，圓滿完成生豬活體儲備任務，計畫擴建母豬舍400平方米，仔豬保育舍1000平方米，力爭達到年出欄頭，但面臨著巨大的'資金壓力，資金缺口達50餘萬元，迫切需要各級領導的支持和幫助。
三、下一步工作措施：
一是實行科學化養殖。制定科學的生豬防疫制度、生豬免疫制度、消毒制度、進出人員管理制度、生豬飼養管理制度、生豬隔離觀察制度、病死豬無害化處理制度等一系列規章制度。二是嚴格按照免疫程式免疫。我們將按照本場實際情況制定口蹄疫、豬藍耳病、豬繁殖與呼吸系統綜合症免疫程式，還為生產母豬制定專門的免疫程式，降低母豬流產、產死胎、弱胎的幾率。三是提高飼養管理能力。為提高飼養員飼養管理水平，我們將聘請專業技術人員到場指導，並對飼養員進行業務培訓，學習當前先進的養殖技術與經驗，增強他們對標準化生豬生產的業務水平和操作技能。四是搞好疫病監測及防治。為保證生豬質量，防止豬場疫病發生，我場會隨時採集存欄豬只的血樣進行化驗，對發現有疫病的豬查明原因果斷處理。
四、發展前景：
在以後的生產中，我們會增加投入，擴大規模，改進設施設備，增加技術力量。到20xx年我場生豬常年存欄可達20__頭以上，實現生兔年出欄頭，解決就業人員15人，實現年利潤150萬元，為廣大市民提供更多放心可靠的豬肉。
合作社2025年上半年工作總結 篇8
一、基本情況
XX縣大王鎮奶牛生產合作社自20__年12月11日正式成立。目前，入社養殖戶達到180戶，入社奶牛達到20__余頭，範圍涉及、XX3個鄉鎮和、等附近地區。
(一)機構設定。該社有1名社長，5名理事長，並設有監事會，社長由鎮獸醫站站長擔任，組建了由23名專業技術人員組成的技術服務小組，承擔奶牛實用技術推廣與套用、良種奶牛引進、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購與協調、飼料供給、技術培訓、資金協調、疫情的檢測防疫、臨床疾病診療等服務職能。
(二)資金運作。養殖戶按入社奶牛數量向合作社交納120元/頭服務費。大王鎮政府向奶牛合作社注入20萬元，設立了風險基金，專門用於死亡奶牛補償。飼料銷售和對外服務收入納入合作社財務。年終合作社經濟收入15%納入公積金，15%納入公益金，20%納入風險基金，50%按社員生產資料消費量分配。
(三)管理方式。合作社能否讓養殖戶享受到優質服務，得到實惠，是實現合作社健康發展的關鍵。為此，從三方面加強管理。一是民主決策。定期召開社員大會和理事會，聽取工作情況，並安排下一步工作。重大事項和緊急情況，隨時召開會議。對合作社內部的重大事項由理事會成員民主協商或社員大會集體決定。自成立以來，先後召開了15次理事會議，協商處理有關問題，取得了比較理想的效果。二是民主監督。設立了社長辦公監督熱線，隨時接受社員對工作人員的投訴。監事會成員代表社員對理事會及合作社負責人履行章程及職責情況、落實社員代表大會決定情況及合作社內重大事項、工作開展情況等進行監督。三是財務公開。合作社內部成立了專門的財務管理機構，定期向社員公開財務收支情況，接受社員監督。
(四)服務內容。奶牛合作社對社員服務實行了“六統一”，一是統一購進奶牛，由合作社先行考察，保證奶牛質量，再由合作社陪同養殖戶購進；二是統一購進飼料，專門安排2人負責飼料經營，並同飼料加工企業簽訂廠價直銷契約，社員享受廠價優惠；三是統一防疫，有2名專業人員定期上門服務，負責各種疫情的檢測防疫。一般情況下，每年進行4次防疫，特殊情況，隨時需要隨時防疫；四是統一配種，成立了6名專業人員組成的冷配隊伍，統一購進優質奶牛良種凍精細管，負責配種改良；五是統一保健，由保健人員定期上門對奶牛進行驅蟲、修蹄和瘤胃取鐵等服務；六是統一技術培訓，由合作社統一外聘專家向社員傳授養殖技術，提高養殖水平。
(五)優惠政策。一是享受成本服務。在飼料、藥品、配種等方面，合作社只收取成本費。二是免費服務。在培訓、防疫、保健、疾病診斷、手術等方面實行免費服務。對於合作社專業人員難以治癒的疑難病症，由合作社免費外聘專家治療。三是優先服務。對於到合作社求助的養殖戶，社員優先。合作社成立了由9名專業人員組成的門診治療隊伍，由社員挑選滿意的專業技術人員為其服務。並明確承諾，24小時有人值班，接到出診電話後2小時內到達現場；超過2小時，如果奶牛死亡，由合作社負責賠償。四是奶牛死亡補償。經合作社專業人員治療無效死亡，經理事會成員鑑定、社員代表認可，由合作社給予1000—5000元的補償金。
二、取得的成效
大王奶牛生產合作社自成立以來，已取得較大成效。一是降低了奶牛養殖成本。社員在享受奶牛集中收購、生產資料集中供應、技術信息、疾病防疫防治等一系列服務過程中，降低了各自分散經營的成本，節省了大量的人力物力財力，實現了規模經營，提高了市場議價能力。據測算，每頭入社奶牛可降低養殖成本200元左右。二是提高了奶牛養殖質量。由於合作社服務到位，奶牛養殖質量進一步提高。今年，入社奶牛存活率達到100%，而社外奶牛死亡率則高達2%。入社奶牛所產犢牛優質率達到100%，優質小母牛出生後60天市場價可達5000元左右，而普通小母牛出生6個月後市場價才達4000元左右。至今，已產優質犢牛600餘頭。由於指導及時，飼料配比科學，管理到位，牛奶合格率達到100%。三是維護了養殖戶的利益。養殖戶在與加工企業的乳品交易中，因為利益關係，容易發生糾紛。對此，合作社積極協調，有效地維護了社員的利益。四是加快了奶牛基地建設步伐。合作社成立後，在為入社奶牛提供優質服務的同時，也為社外奶牛提供了系列服務，規範了奶牛養殖市場，保護了養殖戶利益，養殖戶積極性進一步提高。全鎮奶牛養殖由剛建社時的20__余頭增加到現在的4000餘頭。五是緩解了政府和龍頭企業的壓力。過去，奶牛養殖業的發展主要靠政府發動和龍頭企業帶動，牽涉了政府和龍頭企業的人力、物力和財力。奶牛生產合作社成立後，奶牛購進、養殖、銷售等過程中的各項服務轉由合作社承擔，減輕了政府和龍頭企業負擔，走出了農業產業化發展過程中由合作社帶動基地發展的新路子，實現了農民在市場經濟條件下自發組織、自我服務、自我發展。
三、存在的問題
合作社成立以來，雖實現了良性運轉，但由於多方面原因，仍存在許多問題。
一是合作社規模較小。民眾對農村專業合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。目前為止，入社奶牛僅20__余頭，尚不足本鎮存欄奶牛的1/2。規模較小造成合作社服務成本上升，影響了合作社的`自我積累和自我發展。
二是職能需進一步強化。由於資金、人才等多方面影響，合作社的服務內容還比較少，實力還比較弱，在實施行業自律、組織農民進入市場獲取更大效益、融通資金、開展信息服務、保護農民利益、開展農產品深加工等方面還缺少必要的手段。
三是發展環境有待於進一步最佳化。合作社不同於以盈利為目的的企業，而工商部門還沒有針對專業合作社這種新型的經濟組織制定相應的登記辦法，在參照現有的公司制、股份制、合夥制條款進行登記時，需交數額較大的註冊資金。此外，合作社一旦進行工商註冊，就要交納8.3%的稅收，使合作社運行成本太高。
四、今後的打算
(一)宣傳引導，促進奶牛生產合作社健康發展。通過報刊、電台、電視台等新聞媒體廣泛宣傳發展農村合作經濟組織的重大意義，大力宣傳我地在創辦農村合作經濟組織中的成功經驗，為農民帶來的經濟效益，及通過入社社員得到實惠的現身說法，調動養殖戶加入合作經濟組織的積極性和主動性。
(二)強化職能，進一步搞好服務，吸引更多的養殖戶加入合作社。拓寬服務渠道，增加服務內容。針對養殖戶貸款難的問題通過“五戶聯保”、“合作社擔保”等形式解決。對養殖用地問題，由合作社牽頭與種植戶協商，以等於或高於種植收入的價格倒包農民的土地，解決養殖用地問題，促進奶牛生產合作社健康發展。
合作社2025年上半年工作總結 篇9
上半年以來，市供銷社按照xx市社“十項重點工作”要求，狠抓落實，現將開放辦社及土地託管工作情況匯報如下:
一、開放辦社工作進展情況
對接省級入社企業服務平台，在原食品有限公司、xx有限公司兩家企業基礎上，再將符合條件的企業納入到供銷社開放辦社序列。
下一步要充分發揮供銷合作社經營網路優勢和開放辦社企業生產經營優勢，加強與系統外的.企業開展多層次、多途徑、多形式的聯合與合作，把開放辦社、土地託管、和“政銀企戶保”工作聯繫起來，綜合考慮，整合資源，做強農業生產性服務業、農村電商業、農產品流通加工業等新產業新業態，不斷擴大開放辦社企業範圍，拓展為農服務領域，提升為農服務功能。
二、土地託管工作進展情況
依託農村產權流轉交易中心，設立土地託管平台，在符合條件的基層社或開放辦社企業，推廣xx供銷社土地託管服務做法。上半年重點圍繞促進我市農業產業化發展，解決農村勞動力短缺及種地難等問題進行走訪，在充分調研的基礎上，依託xx供銷社中藥材種植項目，大力開展土地全程託管服務，供銷社提供耕、種、收、管、售等服務，今年託管土地x畝，預計達到農民增收企業增效的目的。下半年我社將積極圍繞農業產業化調整工作，在此基礎上大力開展土地全託管和半託管服務，為振興農村做貢獻。
三、存在問題
1.基礎設施老化，嚴重影響合作經營
2.供銷社人員年齡結構老化，工作熱情減退，阻礙開放辦社進程。
3.缺少項目扶持資金，難以推動開放辦社。
4.農村產權確權尚未完成，對工作推進造成很大影響。
四、下一步措施建議
1.加強與當地政府溝通協作，爭取政府支持，盤活原有資產。
2.堅持做好開放辦社工作，繼續推進合作辦社，拓寬營渠道和經營領域。
3.積極圍繞我市農業產業化調整工作，在此基礎上大力開展土地全託管和半託管服務，為振興農村做貢獻。
合作社2025年上半年工作總結 篇10
20xx年，我社在上級黨委政府關心支持下，在各級業務主管部門的具體指導下，按照“服務農村、服務民眾、服務發展”為宗旨，以實現“生產發展、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”為目標，不斷健全和完善“六大機制”，實現了蛋雞養殖規模化向小區集中工廠化的轉變，總產值達到1.25億元，合作社社員的人均收入在20__年的基礎上新增2354元。
一、主要主要做法及經驗
20xx年，我們在發展過程中以農民增收為目標，在工作方式上不斷創新，健全和完善了“五統一分”、“股份合作”、“日清月結”、“利益風險”的 “七個到位”、“聯合經營”等“六大機制”。
（一）健全“五統一分”的經營機制。“五統一分”是四川聖康蛋雞養殖合作社的主要特點。所謂“五統一分”就是“統一購雞苗、統一防疫、統一購飼料、統一包裝、統一銷售和分戶飼養”。“五統一分”的實施每年為社員增收節支300萬元左右，既增加了社員的收入，凝聚了人心，又增強了合作社的影響，擴大了合作社的知名度。
（二）創新“股份合作”的籌資機制。為使合作社做大做強，合作社採取股份合作的方式籌措建設資金。每股為5萬元，面向社會徵求股份合作。股份合作資金統一管理、統一使用、統一建場，場內實行現代企業制度經營。我們運用“股份合作機制”，籌集資金500餘萬元，加上項目資金共800餘萬元，動工新建了30萬隻綠色蛋雞集中養殖小區工廠化示範園，項目建成投產運營以來，養殖戶增加到430多戶，蛋雞養殖規模迅速增大，蛋雞養殖污染得到有效遏制，養殖戶增收達到1500餘萬元。“股份合作”的籌資機制的實施，既把會員中有一定資金想建規模化養殖又苦於資金不足的矛盾解決了，又能把社會的閒散資金集起來搞標準化養殖場建設，還能將原來有養殖技術和能力但沒有資金的養殖戶吸引到場內來掙錢，增加他們的收入。更為重要的是股份合作建起的標準化養殖場能徹底改變傳統養殖觀念，改善農村生產、農民生活環境。
（三）完善“日清月結”的財務管理機制。在財務管理方面實行日清月結公示制度。合作社規定社員每銷售1公斤雞蛋向合作社上交1分錢，作為社員為合作社提供勞務的費用。合作社負責人為社員提供服務不計勞動報酬。社員上交產品的價格不低於市場的平均價，所收費用和勞務費的收支情況每月定期上牆公示，接受社員監督。收支結餘部分歸合作社集體所有。
合作社每年收入60萬元以上，主要來自以下四個方面：一是統一售飼料收入；二是統一防疫收入；三是統一銷售蛋品收入；四是社員會費收入。其支出主要為四方面：一是用60%按會員在合作社交易量的多少進行分配，二是組織社員外出參觀學習；三是合作社專職人員的勞務補助和辦公經費；四是按比例提取蛋雞養殖風險金。
（四）堅持“利益聯接”的'保障機制。合作社實行“交易額返利+服務+二次分配”的利益緊密型聯結機制。一是利益分配製度。合作社在提供雞苗、防疫、飼料、蛋品銷售過程中以平均低於市場價2個百分點返利給養殖戶，合作的服務對社員實行全程免費，年度提取60萬元的可分配盈餘，根據社員蛋雞養殖規模、雞蛋交易額實行“二次分利”， 社員除了上述的按交易額獲得返利外，還可以從投入的股金中獲得“二次分配”。二是風險保障制度。合作社堅持從可分配盈餘中提取15%的公積金用於技改和擴大產業，提取5%的公益金保證辦公經費，提取20%建立“蛋雞養殖風險基金”，作為防禦風險上的資金保障。三是獎懲制度。對養殖規模大，銷售交易額多，成效突出的社員給予精神和物質上的獎勵；對不遵守《章程》，不履行社員義務，損害合作社利益的社員，合作社在“二次分利”時給予懲處，嚴重者取消社員資格。
（五）堅持“七個到位”的服務機制。一是開展蛋雞養殖技術培訓。今年邀請專家講課集中培訓4次，利用集中和遠程教育網組織會員戶每月學習1次，使養殖戶學習到技術，提高素質到位；二是為社員提供低於市場價兩個百分點的生產資料，為養殖戶節約成本到位；三是為養殖戶引進新技術、新品種，改良蛋雞養殖結構，為養殖戶提高養殖效益到位；四是利用網路平台，每月為社員提供蛋雞養殖和鮮蛋銷售的市場信息和拓展產品銷售渠道，使養殖戶掌握行情到位；五是幫助社員銷售產品並回收貨款，使養殖戶既得利益不受損害到位；六是解決社員與客商間的糾紛，合作社橋樑紐帶作用到位；七是對缺乏資金的會員，合作社到信用社為會員擔保貸款，籌措資金，為他們創造發展條件到位。
（六）“聯合經營”的合作機制。合作社建立了完善與鐵騎力士、綿陽正大、北京雲明養殖中心、成都紅旗商場等的引種、養殖、服務、銷售一條龍體系建設，形成了從雞苗購進到鮮蛋賣出整個過程都由合作社控制。這樣的控制解決了社員進入市場的“瓶頸”，減少生產和銷售的盲目性，提高了抵禦風險的能力。同時，我們還挖掘自身潛力，引進外地業主合夥，投資300萬元新建了雞蛋產品深加工食品廠。目前，深加工食品廠已全面竣工投入生產，其產品也開始擺上城鄉居民的餐桌。預計，今年雞蛋產品深加工食品廠將生產雞蛋產品100噸，總產值將突破200萬元大關。
二、存在的問題與不足
今年，我們雖然在蛋雞養殖和雞蛋產品深加工上取得了一定的成績和突破，但距上級的要求和廣大合作社社員的期盼還存在較大差距，也還存在這樣或那樣的問題與不足，具體表現在以下幾個方面：
一是集中養殖小區不能滿足養殖戶的需求。在上級業務主管部門支持和廣大合作社社員的共同努力下，雖然建起了集中養殖小區，但僅僅能容納30萬隻的規模，對於擁有100多萬蛋雞養殖規模的合作社來講，要完全實現養殖標準化、工廠化依然顯得促襟見肘，杯水車薪。
二是雞蛋產品附加值還需進一步努力提升。為提升蛋雞養殖產業的附加值，我們通過努力，先後新建了雞糞無害化有機處理廠，辦起了雞蛋產品深加工廠，但就國內外市場情況看，我們依然處在最原始、最初級階段，蛋雞養殖產業的附加值還存在著較大的提升空間。
三是蛋雞養殖的環境治理還需進一步加強。養殖業不可迴避的一個事實，就是養殖產生的垃圾所造成的環境問題。由於合作社沒有完全實現小區集中化養殖，加上農戶所處地理位置、家居環境各不相同和集中養殖小區規模所限，距集中養殖小區較遠地方，農戶散養的現象依然存在，這給合作社統一收集養殖廢料造成了極大的壓力。
四是合作社社員綜合素質有待進一步提高。近年來，我們雖然通過聘請專家學者、能人登台講課的方式，對合作社社員進行了多層次、寬領域、全方位的培訓，但在培訓中，往往偏重於蛋雞養殖技術、疾病防治和市場行銷，而在環境保護方面有所忽視，或重視角度不夠。因此，社員的理論知識、管理知識、環境保護意識壞不是很高。
三、發展思路及打算
合作社計畫在今後的發展中，將繼續堅持“民建、民管、民受益”的原則，完善“六大機制”，創新工作方法，在各級領導和部門的關懷指導下，引進現代養殖技術，改善農村生態環境，在針對上述存在的問題，健全完善措施、加大解決力度的基礎上，把蛋雞產業做大做強。一是計畫年內將蛋雞養殖規模發展到125萬隻，年銷售額達到1.7個億，純利潤達到2500萬元，社員戶平收入達到5萬元的目標；二是計畫用兩年時間將蛋雞養殖發展到200萬隻，屆時產值達到2.5個億，年實現純利潤3100萬元，社員戶平均收入達到8萬元。三是計畫在五年內，創新蛋品深加工技術，完善蛋雞產業鏈條，增加蛋品附加值，形成規模化、工廠化、標準化養殖體系，真正將小雞蛋乾成大產業，為廣大養殖戶增收致富，加快社會主新農村建設作出新的更大的貢獻。
合作社2025年上半年工作總結 篇11
自實施農民專業合作社規範提升工程以來，以“重塑合作社形象，推動高質量發展”為目標，按照“先排查後清理再提升”的提升思路，下好推進清理整頓、規範運行管理、加強基礎支撐、強化政策銜接“四步棋”，有序推進農民合作社質量提升工作，不斷增強農民合作社的經濟實力、發展活力和帶動能力，全面實現農民合作從數量發展向高質量發展轉變。
一、推進調查摸底，重塑農民合作社形象
全面開展農民合作社調查摸底和分類梳理工作。逐村逐合作社對全區依法登記在冊的合作社開展了摸排梳理，按照運營規範、運營一般、未運營三個層次分類建立工作檯賬，為後期清理整改做好了準備工作。對不符合要求的農民合作社，進行普法宣傳，引導農民合作社召開成員大會決議解散，並自主或協助到市場監督管理部門履行申請註銷程式。截止目前，全區登記註冊合作社920家。其中：運營規範的270家、較規範的369家，規範率69.45%；運營一般147家占15.9%；累計註銷59家。
二、規範運行管理，夯實農民合作社基礎
分批開展農民合作社法律及示範章程等宣傳培訓，營造農民合作社規範發展的`良好認知氛圍。
一是開展宣傳培訓，提升技能。
從組織建設、民主管理、財務管理、生產經營等方面對我區88名合作社輔導員和391名合作社理事長進行政策法規、專業知識技能培訓共5期。同時，利用鄉村集市積極宣傳《中華人民共和國農民專業合作社法》、《農民專業合作社示範章程》、《農民專業合作社登記管理條例》、《農民專業合作社年度報告公示暫行辦法》等法律法規，引導規範運行。
二是健全制度，規範創建。
參考區級示範合作社考核辦法及評選標準，從社員人數、出資額度、產業基礎、組織機構、產權關係等方面制定相應的準入資格細則，引導註冊一批有實體、有合作、有效益、有潛力的符合建設發展原則和產業發展實際的合作社，註冊時需鄉鎮出具實體規模相關證明材料，從源頭上保證合作社發展質量。
三是示範認定，加強監測。
大力開展國家、省、市、區四級聯創活動，充分發揮各級示範社的“典型示範、樣板引路”引領作用，帶動了全區合作社規範化提升工作的順利開展。目前，我區已評定國家級示範社5家、省級22家、市級71家、區級55家。按照“動態管理、能進能退、把關從嚴”的原則，建立動態監測機制，對運行情況進行跟蹤評價，喪失示範作用的，摘牌取消示範社稱號。
三、加強基礎支撐，激發合作社發展活力
農民合作社發展離不開政策引導激勵，實踐證明，通過政策扶持槓桿撬動，能有效吸引社會資本、社會力量參與農民合作社建設，進一步激發農村合作經濟發展活力。
一是加快土地流轉。
積極穩妥推進農村改革，探索所有權、承包權和經營權“三權分置”，健全土地規範有序流轉機制，引導土地要素向農民專業合作社集中。截止xx年底，我區農村土地流轉面積17.36萬畝，流轉率18.5%，流轉向農民專業合作社的土地面積達到3.26萬畝，占流轉總面積的18.8%，農村土地的有序流轉，為農民專業合作社的加快發展奠定了堅實基礎。
二是強化產業支撐。
充分發揮農民合作社引領作用，突出服務帶動能力，通過農民合作社最佳化種植基礎，拉長特色產業鏈條。截止xx年底，崆峒區肉牛存欄量19.2萬頭，人均牧業純收入達到了2850元以上，占到農村居民人均收入的28%以上，建成規模養殖場（小區）163家，創建省部級標準化養殖示範場9家、市級示範場27家。堅持“適宜區域全覆蓋”果業發展戰略，創新建設管理經營模式，積極推進果產業轉型升級，截止xx年底，崆峒區果樹經濟林累計達到11.7萬畝，掛果園面積3萬畝，果品產量6萬噸（蘋果9萬畝，產量5.9萬噸），花椒、核桃、葡萄等經濟林產量0.01萬噸；圍繞涇河川設施蔬菜整川推進工程，堅持露地與設施並舉、春種與複種結合，推動全區蔬菜產業向集約化、產業化、園區化、規模化發展。截止xx年底，崆峒區蔬菜播種面積達到7.2萬畝，總產量達到11.71萬噸，總產值達到3.5億元。
三是加強品牌提升。
隨著品牌意識日漸增強，產品市場競爭力有了明顯提升。農超農企對接規模逐步增大，產品優勢成效明顯。從事肉牛生產的專業合作社通過授權使用“平涼紅牛”商標，與省級農業龍頭企業景興食品、西開牧業等省內外企業建立了長期供貨關係，形成了較為牢固的農戶+合作社+公司的生產銷售模式。趙堡果菜種植合作社的果菜，花所龍根山藥合作社的山藥實現了“農超對接”，產品進入了超市。福霖種植合作社在小區、農貿市場設立了直營店，送菜品進小區。湧現出了“趙鋪”果菜、“福霖”鮮菜、“花所”山藥、“新新農”果品、“隴東本草”中藥材、“新李鼎旺”蔬菜等擁有註冊商標的品牌，其中趙堡果菜專業合作社的“趙鋪”商標被評為“平涼市知名商標”。在產業化龍頭企業中，培育和發展綠色食品品牌2個，產品6個，註冊商標16件，擁有“玄鶴洞”、“凱灃”2個馳名商標和“隴強牌”“隴原雪牌”“廣江牌”“伊通亮”等14個甘肅著名商標。
四、強化政策銜接，提振農民合作社信心
注重政策銜接配套，統籌相關涉農項目資金，加大規範農民合作社的服務能力建設力度，營造農民合作社良好發展環境。
一是制訂一套有效的實施方案。
崆峒區立足區域實際，結合前期調研成果，研究出台了《加快實施農民專業合作社規範提升工程的實施方案》和《農民合作社質量提升整區推進實施方案》，建立健全促進農民合作社轉型升級、引導聯合重組、健全經營機制、等一系列支持政策，增強政策精準性，明確農民合作社發展方向，切實發揮綜合效益。
二是建設一支高素質輔導員隊伍。
加強區鄉農民合作社輔導員隊伍建設，全區共選配輔導員88名，採取定期巡查走訪等多種方式，對農民合作社登記註冊、民主管理、市場行銷等給予指導。
三是落實一系列扶持政策。
充分爭取和用足用好各類財政扶持資金，支持農民專業合作社進一步改善辦公設施、培訓場所、產品收購場地、冷藏設施、加工場地等生產服務設施。嚴格按照國、省、市扶持合作社發展有關政策要求，認真落實農民專業合作社稅收、金融、用地、用電、用水等各項優惠政策，為合作社提供優質、便捷、高效的服務。協調各金融機構，創新金融服務和產品，擴大放貸覆蓋面，簡化審批程式，減少信貸成本，有效解決融資難、融資貴的問題。xx年，崆峒區共實施農業產業發展扶持政策33項。
下一步，我區將繼續深化農民合作社質量提升，重點做好“培育骨幹”“典型帶動”“整合提升”“發展產業”四篇文章，著力加快農民合作社發展步伐，奮力譜寫高質量“三農”事業合作發展新篇章。
合作社2025年上半年工作總結 篇12
20xx年，xx區供銷合作社不斷深化“三位一體”改革和供銷社綜合改革，深度融入鄉村振興戰略，大力推進為農服務能力提升、合作經濟創新、社有企業轉型發展，加快成為鄉村振興戰略、服務農民生產生活的綜合平台。x月份在全省農合聯為農服務體系建設現場會上作典型經驗交流，作為xx市唯一縣（市、區）入選《中國供銷合作社年鑑（卷）》章節素材單位，xx月份，中華全國供銷合作總社理事會主任、黨組副書記梁惠玲來甌考察“三位一體”改革工作。
一、x年主要工作
（一）全系統經濟運行平穩。
x年x-xx月，實現系統營業總收入x.億元，商品銷售總額x.億元，利潤總額x萬元，同比增長%，所有者權益x萬元，同比增長.%。
（二）不斷深化“三位一體”改革。
積極協助區委出台《xx區全面深化農村“三位一體”綜合合作改革實施方案》，強化農村合作組織“統”的功能，
引導農業經營主體開展新型合作。
1.參照區級國有企業集團公司的建制來整合農合公司和供銷集團。該兩家集團公司通過主抓實體項目，逐步構建生產合作、供銷合作、信用合作三大服務體系，促使社有資產不斷保值增值，帶動全區廣大農民邁向小康之路。為了穩步推進“三位一體”實體化運作改革，對該兩家公司進行重組整合。目前，農合公司清產核資工作已經完成。
2.積極構建生產合作體系。通過提升農民專業合作社、創辦農村綜合服務社、組建經營綜合服務體等舉措，協助指導規模經營主體增強綜合服務能力。提升打造凰橋現代農業服務中心，加入醫療衛生服務，使服務中心服務體系更加健全。新建xx鎮綜合服務社、黃嶼綜合服務社等x家綜合服務社，果蔬專業合作社x家。開展楊梅節、農民豐收節x次農事節慶活動。成立xx村高山蔬菜產業農合聯，以產業為紐帶，強化各專業合作社和種植大戶的聯繫。
3.全力構建供銷合作體系。創立“老供銷”便民超市品牌，自建x平方米物流配送中心，以自辦和加盟方式開辦“老供銷”超市，覆蓋全區%的村，業務涵蓋“商超+基礎金融業務+巡診醫生+社保結算+電商+其他”，貨品配送率%以上。到目前為止，已發展成為擁有家門店的區域性超市連鎖企業。依託xx市農產品區域品牌“甌越鮮風”和各地優質農產品，開展供銷新合作。牽頭開展阿壩農產品社區行活動，積極開展對阿壩的對口支援工作。
4.穩步推進信用合作體系。
（1）開展農民專業合作社信用等級評定。在xx市率
先出台《農民專業合作社信用等級評定辦法》，對全區多家農民專業合作社進行信用等級評定，最終審核評定家，其中信用等級AAA級x家、AA級x家、A級家和B級家，對於AAA、AA、A三個等級分別給予xx萬元、xx萬元和xx萬元的授信，對信用達到A級及以上的農民專業合作社優先保障融資需求，並給予利率優惠。
（2）大力發展農村資金互助會。按照會員制、全封閉、低利率、公司化運作模式，積極推進農民專業合作社開展內部資金互助合作，提高農民閒散資金利用效率；區政府設立萬風險補償資金，提升農村資金互助會抗風險能力。截至x年x月，已經建立x家資金互助會，累計發放投放金筆，發放金額.億元，吸收互助金餘額x.x億元，逾期率約為x.x%。
（3）創新農民資產授托代管融資模式，依託“銀社合作”，創新推出農民資產授托代管融資業務，全面移除制約農戶融資無擔保物、無財產評估、利息高“三座大山”。截至x年x月末，已累計發放“農民資產授托代管融資”x戶，金額.x億元，現有貸款x戶，金額.億元，其中歷史上從來沒有貸過款的農戶有x戶，金額.億元。這項改革先後獲得中央農辦、農業部四位領導的專項批示肯定，要求予以完善推廣。
5.建設數字農合聯平台。建設數字農合聯平台開展“生產、供銷、信用”三大服務功能，整合“農合信息、溯源管理、區域品牌、會員管理”等組織管理功能，為農合聯會員及小農戶提供生產、儲藏、運輸、銷售及金融等全方位的數位化信息服務。
（三）創新強村富農模式全力助推共同富裕。
1.挖掘村集體經濟造血新功能。
x年繼續依託強村公司拓展經營為農服務新項目助推共同富裕。在xx街道打造教育實踐基地，總占地面積約x畝，該項目於xx月份正式開業，每年可帶來多萬的收益。發展甌耕熙園、瞿溪塘x農莊、xx街道xx村等一批農業基地項目，流轉土地面積近x畝，其中水稻種植面積總計x余畝，目前已經完成x畝水稻收割。開發甌尚農品小程式，上線研學基地、瞿溪新米、區政府商場等模組。
2.帶動西部山區農戶實現共同富裕。與xx鎮共建xx村高山蔬地供應基地。採取“訂單式”合作模式，提前x個月下達種植計畫、蔬菜品種等給該村，村民們根據種植計畫書種植蔬菜，按照約定的保護價或市場價定點集中收購，再通過電商等渠道批量銷售。第一批試點種植蔬菜已喜獲豐收，多斤蔬菜已經進入市場，並已在甌農尚品小程式線上銷售。
3.探索一二三產融合新產業發揮區域經濟新優勢。花城項目由xx公司主導投資（占股%）、xx市僑鄉花卉專業合作社等家合作社共同投資、多戶花農共同參與建設的一個綜合性開發項目，項目總用地面積約x畝，總投資億元，其中主體工程用地面積近xx畝，投資x億元，目前主體工程已經結頂竣工。為推動花卉產業高質量發展，今年引入旅投集團負責收購花城公司並開展招商運營工作。
4.融入北林垟美麗鄉村田園綜合體項目建設。
與時代集團聯合開發北林垟田園綜合體，助力農民增收致富。該項目總規劃面積.xx平方公里，其中一期投資規模達x億元，目前農業板塊中已經完成多畝土地流轉及四季花海、高山有機蔬菜稻穀的種植。x.x萬平方米舊房改建拆遷民宿工程已經迅速推進，村民安置房北區幢今年將全部結頂。在村莊整治改造提升中，提供就業崗位多個、解決低保邊緣戶xx戶，解決多農民低收入問題。
（四）加強為農服務體系建設。
1.春耕備耕工作情況。依託供利xx有限公司全力以赴做好春耕備耕工作，安排x輛貨車專門配送春耕備耕物資。截至目前，總計配送農資商品噸，總銷售額約x萬元，其中尿素噸，復噸，鉀肥噸，配送範圍覆蓋xx地區x個網點。
2.大力推廣新型農技模式。完成專家團隊+產業農合聯+專業合作社的新型農技推廣模式的建設任務，布局農業社會化服務工作，已為社會提供x畝的統防統治服務。
（五）積極提升再生資源工作。對全區再生資源資源回收筒（點）進行巡查，目前為止，累計巡查xx余次，組織安全生產巡查x次，摸底統計全區再生資源資源回收筒（點）總計家，其中有照站（點）家，無照站（點）家。開展再生資源資源回收筒（點）星級評定的宣傳，評定三星家，二星家，一星家。啟動建設靜脈產業園（xx區垃圾分揀中心），目前設計方案已經完成。
（六）強化社有資產管理情況。
開展系統清產核資，對資產摸排大起底、大排查，建立系統資產自上而下一本賬。建立資產二維碼標誌。實行資產電子化、數位化管理，建立資產二維碼標誌將資產納入統一管理，共建立了xx個二維碼標誌。對歸口區供銷社的集體商店進行資產審計，後續開展歸口集體商業企業的清產核資工作。
（七）積極做好供銷系統安全生產工作。
組織定期、不定期的'督促檢查，確保責任落實到位，截至目前沒有發生安全事故。據統計，今年已累計開展安全生產督察xx余次。
（八）巡察整改成效明顯。巡察組反饋的xx個問題，已完成整改xx條措施，整改完成率%。順利解決多個長達近xx年的歷史遺留問題，如以等價置換方式安置補償白塔氨水站和xx萬元配套設施費，確定置換郭溪街道興甌住宅區幢x室x余平方米的安置房。
二、存在問題及短板
（一）缺乏優秀高端人才。供銷系統改革發展雖然有一定成效，但是基層社和集團公司的運營均缺乏優秀人才，不能對集團公司的運營進行準確定位。
（二）項目運營缺乏長遠規劃或受政策影響較大。以強村公司糧食銷售問題為例，原計畫糧站收購萬斤，但糧站以稻穀入倉機械沒裝好、地磅未維修沒完善等為理由拒收糧食入庫，造成糧食返潮、霉變且儲存成本極高。
三、x年重點工作
（一）繼續深化“三位一體”綜合改革。培育一批制度健全、服務能力強、帶動效果好的示範性農民合作社，充分發揮楊梅、甌柑、高山蔬菜產業農合聯的產業示範作用。大力推進“三位一體”改革項目花城、北林垟田園綜合體等項目建設進度，如引入旅投集團負責收購xx公司並開展招商運營工作，爭取涉農類政策，全力推動花城項目對花卉產業高質量發展的龍頭帶動作用。
（二）繼續完善為農服務體系建設。依託區供銷社農資公司的運輸網路繼續開展為農服務，不斷完善運輸網路建設，為農民提供更加優質的農資商品。立足“為農、務農、姓農”基礎，大力發揮供銷服務在農村經營流通體系中的作用。
（三）加快靜脈產業園建設。積極參與資源循環利用基地建設，拓寬低價值可回收物利用路徑等生活垃圾治理工作，協助街道完成土地政策處理，爭取靜脈產業園項目早日進場施工。
（四）共同富裕示範點高山蔬菜供應基地提質擴面。在試點成功的基礎上進一步推廣“訂單種植”模式，力爭在xx山區建設郵政物流，把供銷大樓打造成農業綜合服務中心，計畫購置x輛冷鏈車，打造xx條“產銷鏈”，共同服務於xx山區菜農，帶動x余戶山區農戶共同致富。
合作社2025年上半年工作總結 篇13
20xx年是進入“十四五規劃”的開局之年，也是深化供銷社改革，實現“二次創業”的重要時期，因此明年供銷社工作的總體思路是：
一、發展思路
立足自身基礎優勢，以服務“三農”為宗旨，以助農增收為核心，推動目標實現，以網路建設為基礎，實現信息服務進農村，便民超市進農村，知識培訓進農村，以農資協會、棉花協會、專業合作社為軸心，融入“農村流通工程”建設中。以項目建設為主支撐，推進供銷社流通服務體系建設，培育新的市場主體，完善新的市場機制，逐步恢復全縣農村市場流通的中心地位。
二、發展目標
1、加大招商引資力度，圍繞全縣經濟發展思路和目標定位。抓住東部地區的產業布局調整的新機遇，積極跟蹤符合我縣產業發展的大項目，重點項目，力爭投資x萬元將縣社辦公樓改建為四層大型商場x縣新農合日用消費品配送中心，建築面積達到x萬平方米，為全縣x個基層社配送高質量農民生活日用品。
2、經濟發展，使經濟實力進一步增強，各項經濟指標均衡增長，完成國內總購進x億元，總銷售x億元，實現利稅x萬元，年遞增幅度在x%以上。
3、投資x萬元將賓館改建為綜合商務服務中心，為廣大消費者提供高質量便捷服務。
4、抓好“物流”和“油脂”兩個項目的服務，促進建設進程，確保早日投產運營。
5、健全連鎖經營服務網路。基本形成適應市場經濟要求的合作經濟組織新模式、新框架。20xx年，農資、日用品、農產品連鎖店在原有基礎上再增加x個，使之在農村經濟發展，尤其是在參與農村生產流通領域中發揮重大作用。
6、狠抓系統兩大專營產業的鞏固和發展，力促形成兩大主要經營服務網路並確保全全運營。
7、加強社有資產管理、監督和運營體系的完善。健全社有資產出資人制度，確保社有資產保值增值。
8、抓好創先爭優工作。進一步規範行為，樹立真幹事，乾實事，把事乾好的工作理念，在思想上有高境界，能力上有新提升，工作上有新水平，建設上有新突破，促進各項工作順利開展。
9、加強協會建設，提升協會發展水平。繼續發揮好協會的組織指導、自律和功能，在基地建設、品牌認證、標準實施、技能培訓等方面下功夫，並且要加強與政府部門的協調，爭取授權，逐步形成“綜合性平台，專業化服務”的發展格局。
10、抓好安全和穩定工作，構建和諧系統，杜絕一切經營生產安全事故。妥善處理民眾來信來訪，注重以人為本，努力化解各類矛盾，創建穩定系統、和諧系統。
11、完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作任務。
三、重要措施
1、加強學習，統一認識。思想是行動的指南，能否真正領會縣委、縣政府的各項指示，關係到我社各項工作能否與時俱進，能否開創新的局面。為此，20xx年我社利用集體學習制度，組織全體幹部職工認真學習黨的各項方針、政策及縣委、政府的有關檔案精神，深刻領會其精神實質，並將學習、討論與實際工作相結合，通過學習，進一步提高幹部職工的思想境界，把思想統一到黨的十九大、十九屆四中、五中全會和縣委十次黨代會精神上來，把行動置於全面“建設綜合經濟實力強縣”和五強一優目標任務中去，堅定供銷社以服務求發展的信心和決心，為實現供銷社的“二次創業”奠定堅實的思想基礎。
2、拓寬經營服務領域，開闢新的經濟效益增長途徑。圍繞全縣經濟發展總體目標和《xx市政府關於進一步深化基層供銷合作社組織體制改革的意見》，以招商引資為主線，不斷開拓新的經營服務領域，按照國家新農村建設和產業發展要求，創辦新企業，利用擔保服務中心職能搭建投融資平台，通過盤活存量資產，招商引資，加大項目投資力度，加強系統上下、系統內外的聯合合作，整合資源，形成整合力，共同開發縣內外市場，不斷開闢新的`經濟效益增長途徑。
3、加強信息化建設，加快供銷社發展步伐。信息化是改變傳統流通模式的新形式，組織農民經濟合作的新手段，豐富綜合信息服務的新內容，引領千家萬戶農民進入千變萬化市場的新途徑。縣社必須重視、參與、支持這個建設。逐步形成覆蓋全系統和全縣農民合作經濟組織的信息網路體系，不斷完善以信息化為基礎的政務、社務、服務、商務管理體系，加大與市、省供銷及其他縣、市供銷物流企業的戰略合作，整合內外力量，共同打造暢通、高效、服務農村市場的信息平台，抓住便民、民生需求這個關鍵，增強為“三農”服務的信息化水平。
4、加強隊伍建設，提高工作能力。真正把人力資源作為發展供銷合作事業的第一資源。建設求真務實，愛崗敬業的機關幹部隊伍，思路清晰，事業心強的領導班子，開拓創新，勇於奉獻的企業家隊伍，轉變工作作風，樹立服務基層，服務發展的工作理念，不斷提高服務水平，搞好基層從業人員職業技能培訓，強化激勵和約束機制，努力建設一支高素質、職業化的企業管理人才隊伍。
5、加強領導，加大考核和獎懲力度。要求縣社各科室和直屬單位加強對目標實施工作的組織領導，根據目標的總體要求，結合本科室、本企業實際，組織制定相應的落實方案，實行目標責任制，一把手負總責，分管副職各司其責，任務層層分解，責任到人，同時結合績效考核嚴格落實獎懲，確保20xx年目標實現。
合作社2025年上半年工作總結 篇14
縣政府並市聯社：
XX年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領導下，我社始終堅持為三農服務的辦社思想，以科學發展統攬全局，積極創新工作思路，突出抓好專合組織發展、“新網工程”實施、招商引資、信訪維穩、機關思想作風建設等工作，圓滿實現了時間過半任務過半的目標任務。
1-6月，全系統匯總銷售實現1.3億元，完成年計畫的54.16%，比去年同期上升44.44%；工業產值實現1.37億元，完成年計畫的62.3%，比去年同期上升18.1%；利潤實現112萬元，完成年計畫的58.95%，比去年同期上升64.7%。
專合組織新發展8個，完成年計畫的72.7%；規範專合組織6個，完成年計畫的75%；打造示範專合組織8個（省級4個，市級2個，縣級2），完成年計畫的133.3%。發展流通網點6個，完成年計畫的60%；吸納成員企業1個，完成年計畫的50%，
招商引資實現831萬元，完成年計畫的69.2%。向中、省上報項目7個。爭取中、盛市、縣各類扶持資金已到位16萬元，比去年增加了10萬元。
一、加強指導，注重實效，專合組織建設成效明顯
我社堅持把專合組織建設作為第一社務來抓，取得了好的成效，受到了市供銷社的充分肯定。XX年5月26日，全市供銷社專合組織和新網工程現場會在大英隆重召開。市、縣（區）供銷社主任、分管專合組織和新網工程建設工作的副主任、業務股長等總計40人參加了會議。副縣長岳強到會致辭。參會人員參觀了大英縣金絲油桐、林立兔業兩個生產基地和便民店、放心店建設。市供銷社主任鄧昌武充分肯定了大英在專合組織發展和新網工程建設取得的成績，認為大英的“工作經驗和做法可看、可學、可推廣”。
主要做法：一是認真履行職責，將專合組織建設再次納入了今年鄉鎮惠民工程目標考核，層層落實了責任。二是加強制度建設，規範專合組織運作。及時制定和印發了《發展農民專業合作社考核辦法》、《農村專業合作經濟組織的組建方法》、《專業合作社建設標準》。三是加大《農民專業合作社法》宣傳和培訓力度，開辦各類講座5次，舉辦培訓班1期，辦專欄3期次，張貼標語120幅，印發資料2600餘份。四是新發展農村專合組織8個，完成年計畫的72.7%。重點打造了油桐、生豬、油桃、蘆筍、兔業、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九類專業合作社。五是大力規範、完善、培植、壯大示範性專合組織。上半年，經中共四川省委農村工作領導小組審查考評，大英縣回馬鎮金泉兔業專業合作社該和大英縣通仙鄉盛通花椒專業合作社被評定為“省級示範農民專業合作經濟組織”，分別獲得省財政扶持資金10萬元。使我縣省級示範專合組織達到4個。六是以專業合作社產業為載體，積極向上爭取產業項目立項。現已通過發改委完成金絲油桐基地立項申報工作。
二、科學規劃，精心組織，新網工程實施進展順利
上半年，已完成6個加盟店，完成年計畫的60%。全縣已有各類加盟店96個。加強對農資加盟網點的監管和指導工作，主動配合工商、技監、物價、農業、安監等部門開展農資商品質量和安全專項大檢查。積極指導、督促農資成員企業做好化肥淡儲旺供工作，組織各農資加盟網點大力開展送貨下鄉活動。今年1-6月，已開展送貨下鄉1400多人次，接受諮詢3200多人次。完成向盛市供銷社申報新網工程四川匯強油脂有限公司200萬元財政貼息項目。
三、立足產業，強化招商，助推農業產業化穩步發展
今年是全市項目推進年。我社繼續把招商引資工作納入了重要議事日程，紮實開展工作，取得了突破。 1-6月招商引資實現831萬元，完成年計畫的69.3%，比去年同期上升52%。不僅為全年招商引資任務圓滿完成打下了基礎，而且推動了全縣農業產業化發展。
首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業今年目標考核，層層落實責任。
其次，切實做到招商引資工作與供銷社實際相結合，充分發揮全縣供銷社人才和網路優勢，重點在農業產業化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業合作社共同簽訂油桐生產柴油的意向性合作協定。計畫投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產加工基地。現已投資2316萬元，發展金絲油桐4.5萬畝。
其三，擴權強縣對接工作取得實效。XX年4月27日，縣供銷社黨組書記、主任魏學江，黨組成員、副主任任懷清率領辦公室、財會股、業務股負責人一行5人到省供銷社。和省供銷社領導郭雲及辦公室主任、財會處、業務處、農產處、專合組織發展處等處6位處級領導開展了對接工作，取得了好的實效。一是省供銷社各位領導在聽了魏學江主任的縣情、社情和今後工作打算匯報後，對大英縣的.快速發展表示敬佩，對縣供銷社在縣委、縣政府和市供銷社的領導下取得的成績表示祝賀，紛紛表態將在政策、資金、項目和信息等方面大力支持大英縣供銷社工作。二是對申報的新網工程項目和專合組織發展項目進行了梳理，同意上報7個，計畫投資30.5億元。三是希望縣供銷社要繼續加強和市供銷社的聯繫，上下齊心，團結一致，有好的經驗、好的點子及時上報盛市供銷社，共同推動全省供銷事業又好又快發展。
四、創新思路，及時排查，維穩信訪工作紮實有效
在維穩信訪工作中，我社積極創新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調處、穩控力度，及時有效化解了一大批遺留信訪問題。上半年，共接待來人來訪78人次，受理信訪案件3件，調處3件，調處率100%。確保了零進京上訪和零到省集訪目標的實現。
五、強化學習，規範制度，機關建設有了新的提升
一是大力開展作風建設月活動。召開班子會3次，職工學習會9次，撰寫心得體會15篇，調研文章2篇，規範完善了《首問責任制》、《限時辦結制》、《責任追究制》、《績效考核制》、《規範服務細則》等5個制度，經縣考核評比位居全縣前18位。二是認真做好宣傳教育、黨建和黨風廉政建設工作，層層簽訂目標責任書，幹部職工覺悟穩步提高，至今未發生一件違反黨紀政紀和作風效能事件，沒有被縣委、縣政府和市供銷社通報批評、扣減一次目標分。三是及時制定普法、精神文明、城市管理、老幹部、計生、關工委、財務、會計、審計、統計、統戰、文秘、檔案、縣誌等基礎工作意見，做到目標明確，思想統一，領導有力，措施落實。
上半年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開展，嚴重影響到幹部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專合組織發展不平衡，有的鄉鎮行動緩慢。我社要進一步加大指導力度，促進專合組織全面發展。三是維穩形勢嚴峻，壓力大。全縣供銷社通過退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯繫，增大了維穩的難度。