2025年社區股份合作社工作總結範文 篇1
社區股份合作社根據工業區轉型發展的總體要求，在工業區黨工委和管委會的指導關心下，面對更加嚴峻的發展形勢，緊緊圍繞年初的預定目標，努力破解發展難題，全力營造發展環境，確保合作社經濟健康持續發展。
一、上半年重點工作進展情況
(一)經濟工作指標完成情況
1、20__年計畫應收租金4881萬元，1至6月份實際完成租金收入2715萬元，完成年租金收入55.6%，除動遷因素外基本達到時間過半，完成任務過半。
2、20__年計畫完成淨利潤2727萬元，1至6月份實際完成1450萬元，占年度計畫53.2%。
3、由於滬閔路沿線改造和XX區開發企業動遷及合作社對申南路小區動遷改造，企業稅收同比下降，1至6月份納稅完成11242萬元，上年同期完成12930萬元，減少1686萬元，比上年減少13%。
(二)推進重點項目落實
1、瓶北路109號地塊施工情況。
一是在施工中監督落實工地各項安全措施，督促施工方根據施工安全規定，嚴格遵守安全規章制度，時下高溫季節來臨，做好防暑降溫工作，做到安全無事故，施工有保障;二是嚴格按照施工計畫，逐步推進施工進度，目前完成土方開挖及外運，底板混凝土澆築，基礎牆及頂板混凝土澆築，地下室外牆防水工程;三是督促施工方加強工程項目在建設中的監管力度，確保把優質工程交付給合作社。從“安全、質量、進度”三方面加強施工方及質檢部門的協調、督促和落實。
2、重點項目辦證情況。
(1)瓶北路109地塊。在施工同時一是完成109地塊項目道口的各部門徵詢意見，取得《道口許可證》;二是完成項目門牌號碼的申請，辦理項目樓盤預搭建、面積預測繪等手續;三是取得109地塊土地證，以便下階段向銀行申請基建項目貸款，提供資料。
(2)申南路150地塊。一是完成項目立項工作;取得150地塊《建設用地規劃許可證》、《建設用地批准書》;二是完成項目方案設計各職能部門徵詢，取得規劃局的項目工程《設計方案批覆》，取得環比批覆;三是完成項目報建，設計、勘察的招投標及契約備案手續;四是完成項目總體設計各職能部門徵詢，完成審圖公司搖號，目前項目正在建交委辦理總體設計審查。
(3)申南路補地價地塊。5月簽署《出讓契約》，已支付出讓金約730萬元。同時辦證科與設計院聯繫，在聽取各方意見的基礎上，對項目的方案設計進行不斷修改。 5月29日合作社與總公司總經濟師、設計院對第一稿進行探討、修改;6月9日，邀請總公司領導、招商部、工程部討論第二稿方案，最後決定戴得梁行為合作社作產業定位策劃，避免將來建成後與東XX區的產業產生衝突導致招租困難。
(三)支持配合動遷工作
1、滬閔路沿線區域動遷情況。在滬閔路沿線二次開發區域內，涉及社區股份合作社土地產權面積共89畝，廠房面積30651平米，年租金共達到838.51萬元，其中不包括契約到期租賃費提數約100萬/年。20__年動遷範圍內企業納稅總額6246.84萬元。合作社為保證原有資產保值增值和股民利益，同時保證動遷工作有序進行，特成立組長朱佳其、副組長張永源的動遷領導小組。合作社和動遷組擬定動遷時間安排和產權置換形式方案，報批管委會和黨工委。目前動遷方案待黨工委批示。
2、對申南路小區動遷，採取逐家挨戶走訪，發放書面動遷通知，幫助企業尋找新廠房等方法，目前，15家企業中14家已簽訂終止協定並全部搬遷完畢，1家6月底完成搬遷。在動遷過程中，許多企業提出賠償裝修費及搬遷費補償要求，由於我們前期動遷工作準備充分，對到期契約不再續簽，利用契約到期終止，故動遷時不作任何賠償，減少合作社因動遷帶來的經濟損失。
(四)加強物業管理
一是加大催收租金，水電費管理力度。年初經班子會議商量，制訂水電工及物業專管員的績效考核實施辦法，即管理人員的全年指標收繳額度與年終獎金實行掛鈎，脫罰超獎。實行考核辦法後，提升了管理人員工作責任心，上半年資金回收較好，基本實現時間過半，任務過半。二是回籠拖欠款。對紫江集團，5年拖欠土地費 464餘萬元，合作社通過訴訟，對方答應年內全部付清。針對其他拖欠戶，發放催款通知書，收到良好效果。
(五)促進股民監督
合作社監事會組織部分股民代表例行工作檢查，巡查工業小區衛生、安全、環境等針對租賃企業的管理服務狀況， 20餘巡查人員認真巡查小區各方面管理情況、租賃企業的安全生產情況和瓶北路施工情況。要求抓好安全風險管控，狠抓施工現場安全管理每一個重要環節。
(六)確保全全工作
為確保合作社所轄各工業小區的企業生產安全，提高企業員工的安全防範意識，合作社堅持落實“安全第一、預防為主、源頭治理”的方針，一是4月份對管轄所有企業單位進行了五一節前專項安全大檢查，共檢查單位150家。二是5月合作社理事會和安監所、拆違辦組成安全生產跟蹤督查組，對前期發現違章建築的各企業進行整治檢查。加強企業宣傳教育，做好防台防汛措施。
(七)加強支部工作
為加強支部黨建工作，調整支部班子，增強支部活力。一是選舉增補張永源為支部委員。二是入黨積極分子許雲峰和陸春峰納入考察對象。三是抓好黨員和青年員工的培訓教育。2月份，開展全體黨員工業區發展史教育。3 月份，召開專題學習會議，學習王書記 “20__年總結及20__年工作部署”以及黃曉峰紀委書記在黨風廉政建設大會上的工作報告。5月份，召開了40歲以下青年員工座談會;6月份，開展“我們的今天，合作社的明天”青年系列活動啟動儀式和“黨在我心中”黨的知識競答賽。四是開展向工業區慈善超市的捐衣和捐款活動，共捐贈衣物67件，捐款1550元。五是抓好社區的宣傳，每季度向10個居民小區更換宣傳版面，讓股民及時知曉合作社發展情況。
2025年社區股份合作社工作總結範文 篇2
上半年以來，市供銷社按照xx市社“十項重點工作”要求，狠抓落實，現將開放辦社及土地託管工作情況匯報如下:
一、開放辦社工作進展情況
對接省級入社企業服務平台，在原食品有限公司、xx有限公司兩家企業基礎上，再將符合條件的企業納入到供銷社開放辦社序列。
下一步要充分發揮供銷合作社經營網路優勢和開放辦社企業生產經營優勢，加強與系統外的.企業開展多層次、多途徑、多形式的聯合與合作，把開放辦社、土地託管、和“政銀企戶保”工作聯繫起來，綜合考慮，整合資源，做強農業生產性服務業、農村電商業、農產品流通加工業等新產業新業態，不斷擴大開放辦社企業範圍，拓展為農服務領域，提升為農服務功能。
二、土地託管工作進展情況
依託農村產權流轉交易中心，設立土地託管平台，在符合條件的基層社或開放辦社企業，推廣xx供銷社土地託管服務做法。上半年重點圍繞促進我市農業產業化發展，解決農村勞動力短缺及種地難等問題進行走訪，在充分調研的基礎上，依託xx供銷社中藥材種植項目，大力開展土地全程託管服務，供銷社提供耕、種、收、管、售等服務，今年託管土地x畝，預計達到農民增收企業增效的目的。下半年我社將積極圍繞農業產業化調整工作，在此基礎上大力開展土地全託管和半託管服務，為振興農村做貢獻。
三、存在問題
1.基礎設施老化，嚴重影響合作經營
2.供銷社人員年齡結構老化，工作熱情減退，阻礙開放辦社進程。
3.缺少項目扶持資金，難以推動開放辦社。
4.農村產權確權尚未完成，對工作推進造成很大影響。
四、下一步措施建議
1.加強與當地政府溝通協作，爭取政府支持，盤活原有資產。
2.堅持做好開放辦社工作，繼續推進合作辦社，拓寬營渠道和經營領域。
3.積極圍繞我市農業產業化調整工作，在此基礎上大力開展土地全託管和半託管服務，為振興農村做貢獻。
2025年社區股份合作社工作總結範文 篇3
20xx年，我社在上級黨委政府關心支持下，在各級業務主管部門的具體指導下，按照“服務農村、服務民眾、服務發展”為宗旨，以實現“生產發展、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”為目標，不斷健全和完善“六大機制”，實現了蛋雞養殖規模化向小區集中工廠化的轉變，總產值達到1.25億元，合作社社員的人均收入在20__年的基礎上新增2354元。
一、主要主要做法及經驗
20xx年，我們在發展過程中以農民增收為目標，在工作方式上不斷創新，健全和完善了“五統一分”、“股份合作”、“日清月結”、“利益風險”的 “七個到位”、“聯合經營”等“六大機制”。
（一）健全“五統一分”的經營機制。“五統一分”是四川聖康蛋雞養殖合作社的主要特點。所謂“五統一分”就是“統一購雞苗、統一防疫、統一購飼料、統一包裝、統一銷售和分戶飼養”。“五統一分”的實施每年為社員增收節支300萬元左右，既增加了社員的收入，凝聚了人心，又增強了合作社的影響，擴大了合作社的知名度。
（二）創新“股份合作”的籌資機制。為使合作社做大做強，合作社採取股份合作的方式籌措建設資金。每股為5萬元，面向社會徵求股份合作。股份合作資金統一管理、統一使用、統一建場，場內實行現代企業制度經營。我們運用“股份合作機制”，籌集資金500餘萬元，加上項目資金共800餘萬元，動工新建了30萬隻綠色蛋雞集中養殖小區工廠化示範園，項目建成投產運營以來，養殖戶增加到430多戶，蛋雞養殖規模迅速增大，蛋雞養殖污染得到有效遏制，養殖戶增收達到1500餘萬元。“股份合作”的籌資機制的實施，既把會員中有一定資金想建規模化養殖又苦於資金不足的矛盾解決了，又能把社會的閒散資金集起來搞標準化養殖場建設，還能將原來有養殖技術和能力但沒有資金的養殖戶吸引到場內來掙錢，增加他們的收入。更為重要的是股份合作建起的標準化養殖場能徹底改變傳統養殖觀念，改善農村生產、農民生活環境。
（三）完善“日清月結”的財務管理機制。在財務管理方面實行日清月結公示制度。合作社規定社員每銷售1公斤雞蛋向合作社上交1分錢，作為社員為合作社提供勞務的費用。合作社負責人為社員提供服務不計勞動報酬。社員上交產品的價格不低於市場的平均價，所收費用和勞務費的收支情況每月定期上牆公示，接受社員監督。收支結餘部分歸合作社集體所有。
合作社每年收入60萬元以上，主要來自以下四個方面：一是統一售飼料收入；二是統一防疫收入；三是統一銷售蛋品收入；四是社員會費收入。其支出主要為四方面：一是用60%按會員在合作社交易量的多少進行分配，二是組織社員外出參觀學習；三是合作社專職人員的勞務補助和辦公經費；四是按比例提取蛋雞養殖風險金。
（四）堅持“利益聯接”的'保障機制。合作社實行“交易額返利+服務+二次分配”的利益緊密型聯結機制。一是利益分配製度。合作社在提供雞苗、防疫、飼料、蛋品銷售過程中以平均低於市場價2個百分點返利給養殖戶，合作的服務對社員實行全程免費，年度提取60萬元的可分配盈餘，根據社員蛋雞養殖規模、雞蛋交易額實行“二次分利”， 社員除了上述的按交易額獲得返利外，還可以從投入的股金中獲得“二次分配”。二是風險保障制度。合作社堅持從可分配盈餘中提取15%的公積金用於技改和擴大產業，提取5%的公益金保證辦公經費，提取20%建立“蛋雞養殖風險基金”，作為防禦風險上的資金保障。三是獎懲制度。對養殖規模大，銷售交易額多，成效突出的社員給予精神和物質上的獎勵；對不遵守《章程》，不履行社員義務，損害合作社利益的社員，合作社在“二次分利”時給予懲處，嚴重者取消社員資格。
（五）堅持“七個到位”的服務機制。一是開展蛋雞養殖技術培訓。今年邀請專家講課集中培訓4次，利用集中和遠程教育網組織會員戶每月學習1次，使養殖戶學習到技術，提高素質到位；二是為社員提供低於市場價兩個百分點的生產資料，為養殖戶節約成本到位；三是為養殖戶引進新技術、新品種，改良蛋雞養殖結構，為養殖戶提高養殖效益到位；四是利用網路平台，每月為社員提供蛋雞養殖和鮮蛋銷售的市場信息和拓展產品銷售渠道，使養殖戶掌握行情到位；五是幫助社員銷售產品並回收貨款，使養殖戶既得利益不受損害到位；六是解決社員與客商間的糾紛，合作社橋樑紐帶作用到位；七是對缺乏資金的會員，合作社到信用社為會員擔保貸款，籌措資金，為他們創造發展條件到位。
（六）“聯合經營”的合作機制。合作社建立了完善與鐵騎力士、綿陽正大、北京雲明養殖中心、成都紅旗商場等的引種、養殖、服務、銷售一條龍體系建設，形成了從雞苗購進到鮮蛋賣出整個過程都由合作社控制。這樣的控制解決了社員進入市場的“瓶頸”，減少生產和銷售的盲目性，提高了抵禦風險的能力。同時，我們還挖掘自身潛力，引進外地業主合夥，投資300萬元新建了雞蛋產品深加工食品廠。目前，深加工食品廠已全面竣工投入生產，其產品也開始擺上城鄉居民的餐桌。預計，今年雞蛋產品深加工食品廠將生產雞蛋產品100噸，總產值將突破200萬元大關。
二、存在的問題與不足
今年，我們雖然在蛋雞養殖和雞蛋產品深加工上取得了一定的成績和突破，但距上級的要求和廣大合作社社員的期盼還存在較大差距，也還存在這樣或那樣的問題與不足，具體表現在以下幾個方面：
一是集中養殖小區不能滿足養殖戶的需求。在上級業務主管部門支持和廣大合作社社員的共同努力下，雖然建起了集中養殖小區，但僅僅能容納30萬隻的規模，對於擁有100多萬蛋雞養殖規模的合作社來講，要完全實現養殖標準化、工廠化依然顯得促襟見肘，杯水車薪。
二是雞蛋產品附加值還需進一步努力提升。為提升蛋雞養殖產業的附加值，我們通過努力，先後新建了雞糞無害化有機處理廠，辦起了雞蛋產品深加工廠，但就國內外市場情況看，我們依然處在最原始、最初級階段，蛋雞養殖產業的附加值還存在著較大的提升空間。
三是蛋雞養殖的環境治理還需進一步加強。養殖業不可迴避的一個事實，就是養殖產生的垃圾所造成的環境問題。由於合作社沒有完全實現小區集中化養殖，加上農戶所處地理位置、家居環境各不相同和集中養殖小區規模所限，距集中養殖小區較遠地方，農戶散養的現象依然存在，這給合作社統一收集養殖廢料造成了極大的壓力。
四是合作社社員綜合素質有待進一步提高。近年來，我們雖然通過聘請專家學者、能人登台講課的方式，對合作社社員進行了多層次、寬領域、全方位的培訓，但在培訓中，往往偏重於蛋雞養殖技術、疾病防治和市場行銷，而在環境保護方面有所忽視，或重視角度不夠。因此，社員的理論知識、管理知識、環境保護意識壞不是很高。
三、發展思路及打算
合作社計畫在今後的發展中，將繼續堅持“民建、民管、民受益”的原則，完善“六大機制”，創新工作方法，在各級領導和部門的關懷指導下，引進現代養殖技術，改善農村生態環境，在針對上述存在的問題，健全完善措施、加大解決力度的基礎上，把蛋雞產業做大做強。一是計畫年內將蛋雞養殖規模發展到125萬隻，年銷售額達到1.7個億，純利潤達到2500萬元，社員戶平收入達到5萬元的目標；二是計畫用兩年時間將蛋雞養殖發展到200萬隻，屆時產值達到2.5個億，年實現純利潤3100萬元，社員戶平均收入達到8萬元。三是計畫在五年內，創新蛋品深加工技術，完善蛋雞產業鏈條，增加蛋品附加值，形成規模化、工廠化、標準化養殖體系，真正將小雞蛋乾成大產業，為廣大養殖戶增收致富，加快社會主新農村建設作出新的更大的貢獻。