2025年重點工作總結 篇1
20xx年我公司承接信息管線嘉定，北區，南區，松江區信息管道代維業務，管道代維總長300多公里，按照信息公司對線路的考核標準及要求，以“嚴格管理，精心維護，搶修及時”為工作方針，加強了基礎管理，網路最佳化，應急搶修以及安全生產等方面工作力度，積極開展信息降本增效活動，取得了一定的成績，現對全年工作總結如下。
一、加強日常維護管理工作
1、按照信息管線維護規程嚴格執行維護作業計畫，結合各中心，加大了對作業計畫，各種日誌，記錄表格，安檢記錄等各項維護作業計畫和巡檢力度。保證線路安全維護工作順利進行。加強信息管線資源使用率，及時排除網路線路安全隱患，做好現場線路日常管理工作。對現場施工情況較為複雜情況對做警示標誌，對現場有信息人井出現包封損壞，通信警示標誌歪斜，傾倒和人井兩邊無警示標誌情況人井記錄，及時匯報，全年共修復井蓋包封約300多隻扶正和設定警示標誌200多出，即保證了信息管道的安全，又做好了對信息管道的宣傳工作。
2、完善了對信息網路個整統計維護資料並及時更新，保證基礎資料的準確性，完整性和及時性，並對維護區域施工隱患進行及時的備案並不斷完善線路安全隱患管理系統，為明年的信息網路最佳化工作打下了堅實的基礎。外環線S6工程，青浦華新鎮污水管網工程及嘉松路青浦段全程天然氣管道敷設工程，我公司派專人現場監護，並事後及時更新現場情況，具體施工到地段，影響程度，涉及運營商光纜數量，都要求要有記錄。滬青平高速七莘路9#井蓋被高架拓寬後期工程建築垃圾隨意亂倒被埋約100公分，我維護人員及時上報信息領導和部門領導，領導給予指示，要求了解施工單位名稱，施工單位負責人，具體規劃如何。我維護人員得到指示後，了解到施工單位為上海市公路管理處，近期工程完工，將移交於閔行城管大隊，了解情況後我維護人員致電閔行城管大隊，得知近期有施工隊將對七莘路路口建築垃圾大清理，我維護人員找到具體施工單位後向其說明了情況及地下光纜的重要性，要求施工方施工時務必通知我單位，最終信息管道人井被找出來保證了信息管線運營商光纜的入駐也同時保了光纜的安全。
3、為了更好的.開展線路安全維護工作，理順流程，按照信息管線代為維護要求及時更新和調整各種網路設備的應急預案，強化了細化了應急預案的應急功效4.為了提高維護員工的綜合素質，我公司加強了對員工業務，安全，保密，形式教育等各方面的培訓，今年累計培訓11次，內容涵蓋業務，設備，維護經驗等，並組織培訓效果測試次，取得了良好的效果。
二、強化維護手段，積極開展降本增效活動，積極最佳化信息網路，提高通信設施利用率
通過日常巡檢及每月一級幹線步巡檢查，加強了信息網路設備利用率，日誌更新及施工安全隱患排查，根據巡查結果，及時地匯報，整改，極大得保證了線路安全維護工作的開展.華翔路楊虹路信息井蓋偷盜情況較為嚴重，我維護人員對現場實行多巡視，多發現，遇有偷盜情況立刻匯報，當場解決偷盜安全隱患，並及時撥打110報警。全年累計補井蓋200多隻，報警近40餘次，從而有效地控制了偷盜猖獗情況。
三、抓緊生產，強化安全意識
幾年來，我公司認真貫徹信息管線對安全生產工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生產工作原則，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實各項安全措施，廣泛開展安全教育工作
加大對員工的安全教育培訓，在員工中樹立“安全第一”的觀念，要求員工熟練掌握搶修流程，防毒面具佩戴，安全鎖連線，滅火器等操作，全面提高了員工的安全素質，安全意識和應變能力。
1、20xx年我代維單位將不斷完善基礎管理制度，通過加強網路安全巡查，健全安全隱患綜合分析，安全管理，故障分析等制度，強化維護支撐，最佳化網路結構，強化網路質量，提高網路運行效率，不斷加強安全生產管理工作，深入開展員工培訓教育，提高員工綜合素質，不斷提高維護水平，保證信息維護工作順利進行。
2、繼續按照維護規程嚴格執行各項維護作業計畫，加強基礎管理，完善管理制度，最佳化管理流程，簡化管理環節，進一步加強線路預防工作，將護線宣傳，護線聯防作為重點工作做，加強對沿線村莊，市政單位的走訪和宣傳，以達到護線聯防效果
3、持續深入開展各種形式的教育學習活動，加強維護隊伍建設，提高維護人員綜合素質。
4、繼續科學管理網路資源，提高網路資源利用率，做好資源分析預警工作，充分利用網路的資源，使網路資源的效益儘量最大化。不斷完善線路安全隱患管理工作，外青松公路，佘天昆公路道路拓寬施工及嘉金高速S26建設工程，我代維單位將繼續作為工作重點來抓，我代維單位將派專員實行現場監護措施。進一步解決人井井蓋被盜猖獗情況。華翔路楊虹路信息井蓋偷盜猖獗情況我單位將聯合虹橋樞紐格線辦及華漕鎮公安局實行相互溝通相互合作措施，解決偷盜嚴重問題，從而最大化減少丟失井蓋造成的安全事故。
5、進一步完善各項應急預案，進一步提高應急預案的可操作性，加強安全教育和應急演練，強化員工應急意識，提高員工應急操作能力，堅持以人為本，繼續做好安全生產工作，抓好行風建設，為信息管線發展保駕護航
2025年重點工作總結 篇2
20xx年以xx局為責任部門的區級重點在建項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元，重大前期項目共有x個，總投資x億元。預計到12月底x個重點建設項目可完成投資x億元，占年度投資計畫的x%。
一、重點在建項目進展情況
1、續建項目完成情況
20xx年以x局為責任部門的區級重點續建項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元。預計到12月底，x個區級重點續建項目可完成投資x億元，占年度投資計畫的x%。具體如下：
（1）x公司高效x項目，設備採購到位x台，本年可完成投資x萬元。
（2）x公司x項目一期基本竣工投入生產使用，正在進行竣工結算與結賬工作，本年可完成投資x萬元。
（3）x公司x項目，設備採購到位87台，本年可完成投資x萬元。
2、新開工項目完成情況
20xx年以x為責任部門的x級重點新開工項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元。預計到12月底，x個區級重點新開工項目可完成投資x億元，占年度投資計畫的x%。具體如下：
（1）x公司新建x項目1號廠房已建成，正安裝設備，本年可完成投資x萬元。
（2）x公司太x項目產品設計圖紙已完成，正在進行廠房建設，本年完成投資x萬元。
（3）x公司x項目已基本建成，正在安裝搬遷設備，本年完成投資x萬元。
3、重大前期項目進展情況
x個重大前期項目總投資x億元。x高新技術產業基地建設、x廠機械加工生產線遷擴建和xx公司服裝產業園3個項目在明年年初可開工建設。x公司生產線建設和x集團公司生產線擴能改造2個項目都有了實質性的進展。其餘4個項目按年度計畫積極推進之中。
二、主要工作措施
1、強化項目管理
20xx年在全局工作中，傾注了主要精力做好項目管理工作，為企業發展增後勁。一是夯實工作責任。將重點項目分解到局領導班子各成員，並由業務科室具體負責項目的跟蹤服務、監測統計工作。二是做好協調服務工作。對條件比較
成熟的項目，採取代辦、協辦式服務，幫助縮短審批環節的時間，促使其加快進度；對已開工的項目，協助相關單位提供良好的環境保障，確保不因外界干擾影響項目的進度。三是積極幫助重點建設項目申報資金。
2、致力於儲備項目
近幾年我局把引進產業化項目作為我局工作的重中之重，付出了辛勤的汗水。經過我局的不懈努力，積極牽頭，20xx年一批重大招商引資項目擬定落戶漢台，如：xx集團公司x生產線建設和xx公司x生產線擴能改造2個項目都有了實質性的進展。另一方面園區也不斷加大宣傳力度，一批工業項目擬定落戶園區，如：x項目以及若干億元以下的工業項目。以上項目的引進儲備將為20xx年的項目建設和經濟發展奠定堅實的基礎。
3、為項目建設提供發展平台
根據工業發展沒有平台、缺乏空間的現狀，x委x政府提出了建設構想。我局結合實際，積極牽頭啟動了園區建設，排除重重困難做好了園區規劃和基礎設施建設等工作；同時，派出兩名局領導專職負責參與了工業園區的管理工作，加快了入園項目和基礎設施等項工作的建設步伐。園區建設的加速推進為原有企業的發展壯大和外來企業落地生根提供了廣闊的發展平台。
2025年重點工作總結 篇3
一、x年重點工作完成情況
20xx年，xx街道積極實施“兩帶一圈”聯動發展戰略，以“三行 黨員爭先”為引領，全力做好各項工作，主要有以下五方面：
（一）重點項目快速推進。科學有序安排拔釘清零工作，通過領導包案制度最佳化，建立兩大攻堅責任小組比拼機制。通過“天無休”，形成攻城拔寨、拔釘清零項目征遷熱潮。
（二）經濟發展穩中有進。預計稅收額完成考核指標；規上工業產值、全社會固定資產投資等指標穩中有進。加大招商引資力度，不斷深化“三服務”水平，今年來，做好跟蹤協助中海油LNG二期項目審批完成，協調東方電纜項目入庫，幫助博臣物流解決勞資糾紛，協調海灣重工項目擴建用地，推動xx有限公司甬股交掛牌上市等工作。
（三）城鄉建設持續深入。鞏固小城鎮環境綜合整治成果，新建衛生服務中心，因地制宜開展集資樓小區改造和弄堂文化提升。創建省級農村公路標準化管理所，建立房屋安全格線化管理機制。保持控違拆違高壓態勢，拆除各類小舊作坊等x余平方米，建造雲衢廣場，新建街頭公園x處、公共廁所x座、公共停車場x處，新增車位x個，拆后土地利用率%。謀劃全域鄉村旅遊，啟動“山海邊城-古韻”風景線規劃，完成“濕地花田”市級多彩農業基地提升初步設計，舉辦鮮香xx年貨節、大嶺下桃花節等活動。積極落實“鄉村振興”戰略，簽訂20xx年東西部扶貧項目協定；通過“村企結對”“銀村共建”等項目，助力轄區x個經濟薄弱村發展；指導培育香水蓮、海婆婆等多家本地農業品牌提升。
（四）民生保障有序推進。不斷完善和鞏固信訪維穩體制，妥善處理與化解各類信訪案件。全力抓好安全生產工作，加強碼頭、岸線、礦區等重點區域以及危化品倉儲、運輸等重點行業的安全檢查力度。健全完善社會救助制度體系，用於各類幫扶救助資金超x萬元。全年舉辦大型文體活動xx余場次，成功舉辦元宵文藝踩街活動，關注量達十餘萬人次。
（五）基層基礎煥發活力。開展“三行 黨員爭先”學習實踐活動，以“古城黨建聯盟”和“紅岸線黨建聯盟”為平台，開展“潔行里弄”“善行鄉村”“知行集鎮”，推出“幸福養老院”“銀輝之家”“技服職工公益聯盟”等黨建惠民項目。圍繞重點工作建立x個攻堅支部，通過“巨美星期天”“紅岸線夜巡隊”等載體助推小城鎮環境綜合整治、平安建設等重點工作。開展“百村千企萬戶”大走訪活動，今年機關幹部累計走訪農戶x余戶，通過走訪、座談，收集化解各類熱點難點問題x余件。
二、x年工作思路
（一）以保障為重點，推動全域高質量大發展。強勢推進綜合文化活動中心、安置地塊等項目的征遷任務及相關配套工作。做好華峙剩餘拆遷戶、洋漲地塊剩餘未簽約戶的協定簽訂工作，爭取實現清零目標，指導並跟進洋漲、華峙及大塗塘村老年解困房建造。拓寬招商引資渠道，全力推進村級發展留用地項目落地工作；探索本地小微企業發展新思路，推進轄區小微企業轉型升級。
（二）以五美為目標，長遠謀劃美麗城鎮建設。全方位做好服務城區、帶動鄉村兩篇文章，深入開展對城區市政基礎設施和農村村域的規劃建設工作。探索以興巨路為樣板的精細化管理環境衛生街區，加強常態化監管和長效化運行，提升城鄉綜合服務能力。推進城外片美麗鄉村建設，完成濕地花田多彩農業基地提升，通過規模化農業生產帶動鄉村休閒遊。
（三）以三治為導向，積極打造和諧人居環境。最佳化信訪維穩機制，加大對信訪積案的矛盾處理。加強指揮平台建設創新，組建一張“街道主要領導+職能部門工作人員+村社格線員”的服務網，形成“上下聯動，雙向暢通”的工作處理機制。加強安全應急工作，引入企業安全救援力量，將單位自救與社會救援相結合。加大科教文衛投入力度，啟動xx街道成人學校籌建工作。
（四）以黨建為引領，厚植基層優勢推動工作。深化“古城黨建聯盟”和“紅岸線黨建聯盟”，繪製“初心地圖”。依託街道黨群服務中心，制定“烽火惠民清單”。結合城外片新農村建設需要，籌建“烽火黨建聯盟”，助力鄉村振興。繼續做好“頭雁”和後備幹部培育工作，為村級組織換屆選舉奠定基礎。
2025年重點工作總結 篇4
一、發揮交大軌道交通產業技術優勢，打造軌道交通國際創新中心
搶抓交大建設軌道交通世界一流大學、與中國鐵路總公司戰略合作以及職務科技成果混合所有制改革等重大機遇，推動交大片區軌道交通創新研發企業迅速集聚，形成“一中心、一園區”的雙引擎驅動模式，做實軌道交通高端產業生態圈。
由街道、區環推辦、區經科局、區投促局、區市場監管局、區稅務局組建交大招商專班，推動成立以下聯席會議制度：一是建立了與交大科技園公司、交大校產集團的聯席制度，引導xx戶以上交大區外企業回歸x，二是建立了與交大川藏鐵路建設推進辦、軌道交通產業技術研究院的聯席制度，收集招商信息。三是建立了與交大校友聯盟會的聯席制度，挖掘交大校友在國內外的資源，xx戶以上交大校友創辦或引薦類企業落戶x。
二、落實“中優”戰略部署，持續推動交大周邊環境營造
堅持“成片規劃、成片打造”的原則，按照“街區美化、文態重塑、業態植入”的方式，將交大周邊環境營造與九里堤北路美好生活特色街區打造有機串聯，連點成線，連線成片，持續推動“中優”戰略部署在九里堤轄區落地落實。
一是完成群星路特色街區打造；二是加快推進諸葛廟棚戶區改造，引導交大拆除臨諸葛廟片區學校圍牆，使府河與交大鏡湖交相輝映，在更大範圍展現“九里春曉”勝景。三是支持西南交大啟動九里校區南、北苑家屬區舊城改造項目，為軌道交通企業落戶交大片區提供載體。四是完成環交大菁蓉創業谷周邊業態調整，加快打造軌道交通智慧型製造特色街區。五是聯手新希望集團，將九里堤北路美好生活特色街區打造範圍擴展至星漢路街區，與交大周邊環境營造形成有機聯繫。
三、科學規劃建設九里堤北路國際化社區，為軌道交通國際創新人才提供高品質的生活體驗
配合區委社治委高起點、高標準、高水平完成九里堤北路國際化社區的規劃、設計和建設，為轄區內軌道交通國際創新人才提供全方位的政務服務、生活服務和專業服務。
一是配合完成九里堤北路國際化社區的城市設計方案。二是積極對接相關部門，爭取將政策創新試點放至九里堤北路國際化社區，提高國際化社區的政策集成性和辦事便利性。
2025年重點工作總結 篇5
20xx年我院緊緊圍繞衛生部、國家中醫管理局和省、市衛生領導部門的相關要求和工作任務，開展了公立醫院改革、中醫建設、基礎質量達和中醫醫院醫院管理年等活動，是構建和諧醫患關係，維護廣大人民民眾健康權益，提高中醫藥治療效果和診療
能力，強化中醫醫院以中醫為主的發展方向，為廣大人民民眾提供更加優質的中醫藥服務的一項重大舉措。20xx年我院以突出中醫特色，紮實做好中醫醫院管理年活動，加強行業作風建設，強化內部管理為工作重點。統一部署，扎紮實實開展了一系列工作，現將我院重點工作匯報如下：
一、認真做好公立醫院改革工作，推進醫改工作邁上新台階。
醫院根據相關精神立即成立了公立醫院改革領導小組，設定了公立醫院改革辦公室，組織醫院中層領導召開了專題會議，對全院職工進行了宣傳動員，多次召開了院務會對醫改工作進行討論研究。由於我院在醫改中存在編制太少，臨時人員太多的核心問題，我院積極與縣政府、縣醫改辦、縣衛生局聯繫，反應實際存在的問題。已制定了《留壩縣中醫院醫院改革實施方案》（討論稿）和《留壩縣中醫院崗位設定方案》（討論稿），並正在討論制定《績效考核分配方案》。
二、繼續加大專科建設，提升醫療質量。
我院在專科建設方面繼續加大力度對現有的疼痛科、肛腸科、針灸、推拿科制定了專科建設發展規劃和發揮中醫藥特色優勢的措施，醫院對針灸、推拿科進行了擴大科室規模和人才引進措施，對原有一間房屋的針灸、推拿科擴大為現有5間房屋的康復理療科，引進相關人員2人，業務量明顯提高。加強中醫藥業務的宣傳，購買了煎藥機，新建了煎藥室，配置TDP紅外治療儀，火罐、電電針儀、新購兩台腰椎牽引床、等設備，完善了中藥藥事管理委員會，建立健全了相關制度。全院各臨床科室進一步提高中醫藥參與臨床診療比重，使醫院由過去單一的僅中醫科室開展中醫診療轉變成各科室共同參與、中西醫結合、中醫藥特色突出的院內大中醫格局。
三、深入開展“中醫醫院管理年”活動
提高醫療服務質量根據衛生部、國家中醫管理局關於開展“中醫醫院管理年”活動的安排，我院繼續深入開展此項活動，緊緊圍繞突出中藥醫特色這個主題，廣泛宣傳動員，及時制定並下發了實施方案。認真學習和實施《20xx年二級中醫醫院管理年檢查評估細則》，結合醫院各方面存在的問題和不足，進一步明確了今年的工作任務和目標。一是在緊緊圍繞醫院中長期計畫制定年度工作計畫，明確醫院“以中醫為主，中西醫結合，發揮中醫藥特色”的發展方向。認真組織實施中醫藥特色的建設和人才培養。二是轉變服務理念和增強服務意識上下功夫，不斷提高醫院醫療服務質量。緊緊圍繞“患者第一、安全第一、質量第一、服務第一”的服務理念，牢固把握“中醫為本、中西結合、突出優勢、優質服務”的發展宗旨。教育廣大幹部職工牢固樹立“以人為本、大醫精誠”的核心價值觀，以創建“文明單位”、“文明科室”為載體，切實轉變服務理念，推動和諧醫院的建設。三是不斷完善各項規章制度，並抓好制度的落實，尤其是體現醫療質量和醫療安全最敏感的核心制度，如首診負責制度、醫師查房制度、交接班制度、查對制度、會診制度、死亡病歷討論制度、疑難病歷討論制度、病曆書寫規範等管理制度的落實。廣泛聽取職工意見，積極探索有效管理途徑，及時制定了切實有效的整改措施。三是進一步深化“以病人為中心”的服務理念，最佳化服務流程、改善就診環境，做到最大限度方便患者，專業技術崗位人員實行24小時待崗制和離崗審批制，保證急救、會診綠色通道暢通。20xx年截止10月底，門急診20xx4人次，其中門診中醫4450人次住院患者560人次。
四、積極加強中醫藥適宜技術培訓和推廣工作，增大中醫藥覆蓋面。
建立健全了中醫藥適宜技術推廣項目領導小組，開展了次基層常見變多發病中醫培訓活動，醫院準備投入資金為基層醫療機構配備相關的中醫設備和器械，努力提升中醫藥參與率。
五、加強中醫藥業務建設，突出中醫藥特色
針對醫院中醫特色不突出，中醫業務發展緩慢的局面，醫院制定了關於進一步加快中醫業務發展的意見，將中醫藥業務發展作為我院一項長期的重點工作，重視和努力發展中醫藥特色。一是引進中醫藥專業人才，聘請借調老中醫一名，充實了中醫藥人才隊伍；二是加強中醫藥知識培訓學習，組織醫護人員參加“西學中”活動，並制定了相關考核和懲罰制度，力爭在三年內達到西醫醫師會用中成藥和簡單方劑、護理人員掌握常見病多發病的中醫護理和健康教育的目的。選派了中醫專業技術人員到省級醫院培訓提高；三是增加對中醫藥業務的投入，我院在原有專科基礎上新建了風濕科、脾胃科等中醫專科，進一步突出中醫藥特色。
六、存在問題和不足
1、中醫業務建設力度不夠，服務技術發揮不夠充分。
2、中醫人才匱乏，人才梯隊建設困難。
3、極少部分科室負責人工作存在拖拉和應付，質量管理措施落實不到位。少部分職工工作自滿思想和惰性表現嚴重。
4、極少部分人員認識不正確，工作態度不端正，不能把學習和工作當作自己的第一要務抓緊和做好，有得過且過思想，造成服務質量意識淡薄，工作責任心差。
5、科室學術氛圍不濃，部分專業技術人員學習不夠主動，鑽研業務精神不強。
2025年重點工作總結 篇6
20xx年，在公司各位領導和辦公室主任的正確領導下以及內業和外業相互支持和幫助下，公司穩抓二調工作以及公司內部人員管理，嚴格按照要求規範運行，建立健全各項規章制度，穩步推進全國第二次土地調查的工作，進一步加強員工思想教育和隊伍建設，打地類碼等工作的全部流程，同時對MAPGIS軟體的操作也有一個比較透明的掌握。現西峽、內鄉、新野、鎮平都基本上達到公司領導及老師的要求。
（2）工作中存在的問題：
當然在工作當中無可避免的會出現各種問題，由於相同的地類在不同影像上出現的紋理不一樣以致出現判讀錯；在矢量時少畫路，村莊的範圍圈的過大；在打地類碼時由於不細心把地類碼打錯；相同的地類用地類界分開；由於不仔細把地類碼標錯（耕地地類碼標為林地地類碼）；上圖時一條路兩個寬度時該斷開時沒斷開。這些問題都是由於自己在矢量和上圖等不小心造成的，在今後的`工作中我相信只要用心、仔細點都會避免的。
二、思想、行為方面：
在培訓期間我集中學習了公司的企業文化狼道以及公司的格言，在狼道學習中我認識到團隊合作的重要性、要有積極進取的精神以及同事之間要互相幫忙等。同時我牢牢記住“真誠待人，勤奮做事”公司格言，以此為目標在工作中做事。
三、明年工作計畫：
新的一年新的開始，在來年的工作中，我會嚴格按照公司的要求，聽從公司的安排；外業調完的圖爭取在最短的時間內上完，在上圖時遇到有疑問的要及時與外業溝通；自己在矢量過程遇到不明確的問題一定打問題點讓外業核實，遇到難解決的問題及時請教老師；同事之間有問題要虛心請教，並把自己遇到的問題與同事分享，避免同事出現類似的問題。爭取在較短的時間內完成這次農村二調的工作。
2025年重點工作總結 篇7
一、20xx年重點工作完成情況
（一）重點民生工程完成情況。
一是老舊小區綜合改造工程。全市新開工綜合改造老舊小區107個、744棟、365萬平方米，涉及居民5.32萬戶。已爭取到位資金8.49億元。二是棚戶區改造工程。已開工1796套，開工率82%。三是二次供水設施改造工程。已改造二次供水管網60公里。四是供熱老舊管網改造工程。城區改造供熱老舊管網110公里、分戶改造4.49萬戶、320萬平方米。五是燃氣管網建設工程。新建天然氣管網21.85公里。
（二）重點項目完成情況。
一是採取PPP模式建設沿江景觀帶江灘基礎設施修復一期工程。二是推進氧化塘生態治理招商引資項目。水體治理取得成效，氧化塘已集聚200餘種鳥類等珍稀動物。三是民意路俄羅斯風情街區招商引資項目，已完成部分項目結構加固。四是裝配式建築產業園區招商引資項目，被評為“省級裝配式建築材料生產基地”。
（三）行業管理工作完成情況。
一是完善黑臭水體治理長制久清工作機制，其中納污坑塘建設一座5000噸永久污水處理站，已調試運行。二是11個國家級重點鎮均已實現污水收集處理，在全省率先完成11個國家級重點鎮污水處理設施驗收備案工作。全市14座縣級以上污水處理廠均已實現一級A排放標準。三是推進污泥處置資源化利用和應急處置。北三區已建成污泥應急暫存和處理場地，應急攪拌設備已啟動運行，污泥含水率降至45%後進行填埋；北三區污泥資源化利用項目開工建設，20__年6月投入使用。四是保持房地產業平穩健康發展。新開工商品房面積140萬平方米。探索實施公租房信息化管理。我市被省住建廳確定為全省唯一公租房信息系統試點套用城市，被國家住建部確定為全國10個公租房APP試點套用城市之一，住建部在全國宣傳了我市可操作、可複製的典型經驗。
二、存在問題
建設資金緊張。老舊小區改造、供熱老舊管網改造、二次供水設施改造、城市排水防澇等重點民生項目主要靠向上爭取資金和融資。但從政策取向上看，國家支持不確定性增加，同時更要求地方匹配一定資金，由於我市地方財力有限，資金問題依然是制約項目建設和改善民生的瓶頸問題。近兩年，中央財政專項補助棚戶區和政策性貸款額度縮減，棚戶區改造市場化難度較大，因此也面臨資金難題。
三、20xx年重點工作安排情況
808棟、406萬平方米、涉及居民52573戶。
（二）推進棚戶區改造。全市計畫改造棚戶區9689戶。
（三）推進市政路橋升級改造。計畫升級改造市政主要道路3條；落實市委“主題教育”要求改造支路巷道務7條；整治檢查井20__座。
（四）推進供排水工作。一是完成城區二次供水設施改造。推進污水提質增效，污水收集率達到62%。啟動北三區污水三期項目。完成城區污泥資源化利用項目建設。
（五）推進供熱燃氣工作。繼續推進熱電聯產項目。按計畫完成老舊供熱管網及分戶改造工作。完成《燃氣管理條例》的制定。
（六）保持房地產市場健康平穩發展。加強一手房和二手房市場聯動，活躍二手房市場，帶動一手房銷售。
（七）推進建築業轉型發展。培育6家重點建築業企業，拓寬外埠市場。探索外埠建築業企業註冊地轉注我市。
（八）推進行政審批制度改革。對老舊小區改造、裝飾裝修工程項目審批實行差別化管理、精準化審批。
（九）推進改善農村人居環境。執行農村貧困戶住房安全保障動態監測機制，完成20__年危房改造計畫任務。重點推廣城鎮管網、小型污水處理廠+管網、淨化槽的改廁模式。
2025年重點工作總結 篇8
20xx年，辦公室在書記室的領導下，認真開展後勤保障、組織人事、組織宣傳、黨風廉政教育、黨務政務公開、區直機關團務、青年企業家協會籌辦等各項工作，積極協調各業務科室工作關係，進一步強化內務管理和後勤服務，確保我委各項工作的正常運行，現將工作總結匯報如下：
一、規範辦文辦會辦事程式，不斷提高工作質量和效率。
克服人少文多的實際困難，完成日常檔案的收發、擬辦、分配、督辦、複查和後續跟蹤工作。截至當前，共辦理各類檔案1865件，歸檔檔案2375宗；組織召開黨支部會議、周工作例會、民主生活會、組織生活會、基層工作會議、廉政主題教育等會議76場次；嚴格落實保密制度，組織專業力量對我委所有計算機開展3場共70多台計算機的`保密檢查和整改工作，並向各科室工作人員進行保密教育。嚴格按照兩辦要求對所有工作人員進行0a實操、檔案格式規範、公文辦理程式等教育培訓工作。
二、建立健全督辦制度，加強與各科室的協調與溝通。
設立專人對各科室辦文辦事加大督辦力度，實行分級精細化管理，普通工作事項由辦公室工作人員登記跟蹤，具體分配到業務科室負責人；上級督的重要事項實行辦公室主任直接負責，具體分配到科室經辦人員，並進行全程監督落實。加強與各科室間的溝通協調工作，設立內部工作微信群，與各科室負責人實現全天候實時聯絡，及時傳達書記室工作要求，對日常工作進行協調溝通；每周編纂《團區委各科室重點工作清單》，由辦公室主任直接跟蹤協調，確保重要工作無一遺漏，確保各科室之間的有效配合和有序協作；加強對書記室的請示匯報工作，辦公室保證每天安排工作人員到書記室開展請示匯報工作，及時獲取領導對工作的具體批示和意見。
三、嚴格執行人事財務紀律，加強後勤保障服務。
後勤工作既要保障單位工作的正常運作，關鍵還要嚴格執行相關制度，確保單位和幹部的廉政紀律安全。20xx年，辦公室根據相關要求和書記室指示，在以下幾個方面狠下功夫，一是完善人事檔案登記，對我委全部在編幹部的人事檔案進行逐一復檢核實，對資料不完善的進行補充，對部分資料不清晰的進行核實，嚴格杜絕虛假人事檔案的存在；二是配合計生專乾做好計畫生育工作的宣傳和檢查工作，對全體幹部及工作人員的婚姻、生育情況進行摸排和跟蹤，預防超生超育情況的發生；三是根據相關制度和要求，對所有支出款項、契約等進行規範化管理，嚴格落實網上採購、工程招標、三公經費、差旅費標準、契約審定、職權審批、專項資金使用、公務車管理、預算執行情況等相關制度，確保財務制度執行無漏洞，確保業務支出的合法，合紀和合理。
四、積極有序開展區直機關團委和青年組織各項工作。
20xx年，辦公室以“服務機關青年，激活組織功能”為宗旨，認真開展以下幾項工作。一是嚴格督促落實區直機關各支部換屆工作，確保各支部的正常運作；二是精心開展3場總計400餘人次針對機關青年的交友聯誼活動，為單身青年的婚戀交友提供更為廣闊的平台；三是舉辦首屆“XX區直屬機關團乾勝任力培訓班”，組織機關團乾40餘人赴吉林大學開展交流培訓，增強了各支部間的交流，有效的激發了團乾的學習熱情，在一定程度上提升了機關團乾的勝任能力；四是積極開展XX區青年企業家協會的籌辦工作，經過3個月發動宣傳、溝通聯繫，前期籌備工作圓滿完成，共發動會員首期優質會員約120人。
2025年重點工作總結 篇9
20--年是醫院爭創“三甲”、臥薪嘗膽的一年，也是急診科奮發圖強，創一流品牌的一年。憑藉醫院爭創“三甲”、公立醫院改革的東風，急診科在醫院黨委的正確領導及具體指導下，樹立和落實“以人為本”的科學發展觀，進一步深化“以病人為中心，提高醫療服務質量”，堅持把追求社會效益，維護民眾利益，構建和諧醫患關係放在首位。開拓創新，艱苦奮鬥，狠抓落實，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會效益與經濟效益穩步上升，取得了多方面的好評。
一、緊跟醫院步伐，加強科室標準化管理
今年是三級醫院的創建年，做為二醫人有責無旁貸的使命，急診科做為醫院的視窗科室，緊跟形勢，持續改進醫療質量、安全和管理，加強急診隊伍建設和穩定。按照醫院要求，科室成立了創三小組，責任到人，明確分工，發動民眾，制訂了各種規章制度、核心醫療原則、各種工作流程、搶救流程，並均已入冊。認真學習醫療核心制度和各種急救流程，人人熟練掌握，建立健全質量控制流程，做到管理制度化、工作程式化。加強與創三辦、臨床科室聯繫，認真聽取反饋意見，每天、每周、每月認真自查自糾並上報，發現問題及時分析討論、進行整改。根據三級醫院創建標準，進一步完善院前急救、院內急救銜接機制，保證“綠色通道”的暢通，全面提高應急救治能力。醫療質量是醫院生存之本，立院之根，醫療質量的生命鏈不容許有任何地方出現斷裂，而急診科是醫院的視窗，是醫院管理、醫護質量以及服務水平的具體體現，急診科的任何一個環節的改進都可以最佳化整個醫院的運作，是患者的後續治療得到保障的重要環節。
二、以優質、誠信為服務理念，構建和諧醫患關係
隨著醫療衛生體制改革，醫療服務的“買方市場”已形成，患者和家屬既要求生理上的治療，又要心理上的愉悅，醫院面臨嚴峻挑戰。而優良的醫療質量、服務水平，是醫院的生命所在，也是評價醫院好壞的根本。我們按照“一切為了病人，一切服務與病人”的服務理念，從改善服務態度，提高服務技巧入手，切實做到文明行醫、廉潔行醫，急病人之所急，想病人之所想，充分尊重病人，開展親情化、人性化服務。為三甲醫院的創建營造一個良好的氛圍，爭取社會效益、經濟效益雙豐收。
三、弘揚急救文化，提升急救，打造急救品牌
社會不斷進步，人們對急救知識的需求也越來越多，做為急救人我們不僅僅承擔著治病救人的責任，還有傳承急救知識的義務。這也是提升急救，打造急救品牌重要手段，更是醫院文化的具體體現。今年我科組織醫護人員積極走進社區，先後到青山社區、塔影社區、襄化、武警支隊、駕協、青山國小、大橋國小進行急救知識講座，對東寶區、鍾祥胡集、冷水等鄉鎮衛生院醫護人員進行急救技能培訓。同時，不折不扣的完成突發重大事件和各種災害事故的緊急救援，醫療保障任務。特別是--屆全省運動會期間，全科醫護人員克服困難、加班加點執行上級領導下達的急救保障任務，體現了二醫人不怕苦、不怕累，顧全大局的良好風貌，得到了上級領導的好評!
四、強化醫護人員素質，夯實創三基石
急診科是搶救病人的前沿陣地，急診科醫護人員是醫療行業的“特種兵”。時值創“三甲”的風尖浪口，強化醫護人員的培訓，提高醫護人員的綜合素質勢在必行。為此我科強化首診負責制，三級查房制度，加強三基理論和急救技能的培訓，堅持定期質量檢查考核，加大懲罰力度，使人人有危機感，緊迫感。加強門急診病歷等醫療檔案的書寫及觀察病人的管理。組織院前急救演練，熟悉掌握各種急救流程，提高應急應變能力及急診診治能力，為創三打好基礎。
五、以經濟效益及社會效益並重為目標，完成綜合目標任務
社會效益是醫院的辦院宗旨，經濟效益是醫院的發展基礎。今年，我科以經濟效益及社會效益並重為目標，已將綜合考核目標任務完成。除此之外，積極開拓醫療市場，克服困難，確保各項工作有條不紊的進行。狠抓思想政治教育，時刻警鐘長鳴，營造良好的醫療安全氛圍，無重大醫療護理差錯事故發生。以人為本，注意出車安全，加強救護車的管理，無安全事故發生。
雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越，急診急救事業任重而道遠，急救知識推陳出新，我們急診科將以更矯健的步伐和求實的創新的精神，堅持規範管理，不斷銳意進取，為更好的服務改革大局，促進醫患和諧，提高患者滿意度，譜寫新的篇章。
2025年重點工作總結 篇10
炎熱的暑假，我與另外兩名同事一起到成都禮儀模特學校進行了為期四天的禮儀師培訓。期間禮儀大師為我們講授了“商務禮儀的重點難點”，“職業禮儀師如何起步”，“人際交往中的心理需求及溝通技巧”，以及徐野麗老師為我們教的“禮儀操”，“如何成為一名合格的禮儀師。”通過緊張的培訓，我知道了成為一名禮儀培訓老師，是相當不容易，具體要做到以下幾點，現將工作總結如下：
第一，我們禮儀培訓師，需要有一顆善良和感恩的心。
作為一名禮儀培訓師，禮儀，是一種深入到我們的內心深處的一種習慣與精神，是美好心靈的體現。而不是停留在表面的禮儀規範與禮儀行為準則。我們禮儀培訓師如果是本著傳授禮儀文化，感恩社會的心境去準備課程和走上課堂，那么你才會永遠不會覺得累，永遠有生命動力，推進自己前進
第二，禮儀培訓師，要時刻保持一種無限的激情與的精神狀態。
最近，因為身體出現了狀況，滿臉的豆豆，而一直在武漢休養，推掉七月份所有的課程，過著辦公室、舞蹈房和家這三點一線的生活，雖然簡單，但是真實和享受。偶爾也會在我們客服中心的安排下約見一些客戶。昨天下午，約見了一客戶，一家教育機構的總經理，同時也是一位非常出色的管理培訓專家。在見面的第一句話，客戶就問我“蔡老師，您如何保持這種無限激情的狀態，不管是在課堂上，還是生活中，您總是這樣激情四射”。呵呵、我微笑，告訴他“因為有動力，在課堂上，是學員給我的動力;在工作時，是員工和老師給我的動力;在生活時，是家人給我的動力”我就是用這種尋找動力的方法，讓自己永遠保持一種激情四射的狀態。
第三，禮儀培訓師，需要不斷的學習與知識更新，做一名有豐富知識與高內涵的講師。
在課堂上，我們禮儀老師是一名受人尊重的老師，在課堂下，我們應該是一名虛心學習的學生。禮儀培訓師每天站在講台上是處於完全放電的狀態，說實話，每講一次課都有一種被掏空的感覺。被掏空後，我們需要及時充電，課堂下就是我們充電的時期，就像手機一樣，沒電了，就會停機，這是一個道理。我們要利用閒暇時間，閱讀各類管理方面的書籍，行銷管理學、人力管理學、品牌管理學，心理管理學，細心去鑽研，不斷學習
第四，專業和出色的禮儀培訓師，要有研發屬於自己特色課程的能力，全心鑽研自己的主打課程。
任何一名培訓師，不管是企業內訓師還是專業講師，有一個的強項，就是演講模仿能力強，如果沒有一定的演講模仿能力，估計是很難走上培訓師這條路道。所以，一名專業的禮儀培訓師，需要用各類知識去填充我們的禮儀知識，將各類知識與禮儀相結合，讓禮儀更加廣泛化和豐富化，這也是現在很多中大型企業及事業單位對的禮儀深層次需求。
每位禮儀老師都有自己擅長的學科和特殊的工作與生活經歷，何不將自己的這種特殊資源合理最佳化，進行研發屬於自己的課程，而不是一味的追求禮儀的形式化
第五，一名出色的禮儀培訓師要有毫無保留的知識傳授精神和帶領團隊能力。
2025年重點工作總結 篇11
--港城微型科技企業創業孵化園空調工程，在甲方和監理的統一領導和監督管理下，經過重慶立信製冷電器設備服務有限公司領導和工程部人員及全體施工人員的共同努力，已按契約質量要求、工期要求順利竣工。本工程自開工以來，領導對檔案工作非常重視，組織檔案學習，“工程開展到那裡，資料就完善到那裡”的工作方針，完成了檔案工作。
自從事工程檔案事宜以來，如何有序地管理好工程檔案就一直是我司工程部工作的重心和出發點，做好了工程檔案的相關事宜，既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。為了做好重慶港城微型科技企業創業孵化園空調工程的工程檔案工作，我們團隊規劃並執行了以下方法：
一、細化建設單位、監理單位、施工單位的資料整理範圍。
二、細化卷組要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結合應細化，具有可操作性。
三、是明確案卷的格式和具體要求，便於施工技術人員操作。在實踐中我們發現只有綱領性檔案是不行的，必須對竣工檔案編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由於理解不一造成資料整理的混亂，給資料管理工作帶來巨大的工作量。
四、工程開工前，積極對工程檔案管理人員和有關技術人員進行培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求，思想上統一認識，避免資料整理返工和重複勞動。
五、定期對資料管理工作督導並與計量支付掛鈎。由於資料整理瑣碎，不產生經濟效益，施工過程中現場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。如果不認真進行督導檢查，到最後資料很有可能一塌糊塗，更有甚者大量的缺資料，所以資料管理應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可採取強制措施與計量支付掛鈎，為搞好工程檔案管理提供保證。工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內容，認真抓好此項工作有利於促進工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工後牽制建設、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。
2025年重點工作總結 篇12
一、認真學習，提高業務水平和工作技能
作為一名銀行個人業務顧問，我意識到金融業不斷發展和業務創新對銀行個人業務顧問提出了更高的要求，必須認真學習，提高自己的業務水平和工作技能，才能適應工作的需要。為此，我積極參加上級組織的相關業務培訓，認真學習銀行業務操作流程、相關制度、資本市場知識、銀行理財產品知識以及如何與客戶溝通交流的技巧等等，做到在與客戶的溝通中，當客戶問起行銷產品和其他有關問題時，能夠快速、正確地答覆客戶的提問，給客戶提供建議和處理方法，用自己的專業知識構架起與客戶溝通的橋樑，促進銀行個人業務的發展。
二、細緻入微，努力做好服務工作
作為一名銀行個人業務顧問，要通過對客戶的優質服務，擴大銀行理財產品的銷售。我做到在全面掌握銀行業務和銀行產品知識的基礎上，充分了解客戶的基本情況，針對不同客戶的特點，細緻入微，努力做好服務工作。由於掌握了客戶的基本情況，了解客戶的性格特點與愛好，在銀行新產品推出的時候，我會按照產品的特點第一時間給可能對該產品感興趣的客戶打電話，在行銷工作上做到有的放矢，給客戶提供差別化，個性化的服務。我細緻入微，努力做好服務工作，不僅效率高，為銀行爭取了一大批忠誠客戶，創造了可觀的經濟效益，而且也贏得了客戶由衷的讚許。
三、真誠服務，做好大堂管理工作
我真誠服務，努力做好大堂管理工作，一是經常提前上班，打掃和整理大堂的衛生，整理大堂的沙發、座椅，始終保持大堂的整潔，給客戶一個文明高雅的感覺。二是對客戶做到用心服務，微笑服務，用自己的音容，用自己的情感，用自己的行為，讓客戶感到親切、愉悅和滿意。我在日常工作中服務好每一位客戶，包括單項填寫，各項諮詢事宜，主動和客戶建立良好的感情關係。存取款過程中，有些用戶不會寫憑單，我主動幫助，一項一項的教，一次不會就教幾次，直到教會為止。
2025年重點工作總結 篇13
__縣是一個內陸縣，經濟文化發展水平相對於發達地區，還比較落後。當前，我縣正處在改革發展的重要階段，各種矛盾相對突出，影響社會穩定的因素還較多，情況還比較複雜。因此，要促進__經濟建設健康有序進行，穩定是壓倒一切的首要任務。為進一步最佳化投資環境，確保外來客商的合法權益，我局領導從本職工作做起，從自身做起，帶領外經貿局職工在20__年度做了以下幾個方面的工作：
一、建立健全領導機制，層層落實責任，確保社會治安綜合治理工作順利開展
我局領導為確保招商引資和外經貿工作在良好的社會治安環境中進行，局領導站在講政治、顧大局，謀發展的高度，至上而下建立了一套完整的領導機制，局黨委書記任社會治安綜合治理領導小組組長，其他領導分人頭層層落實責任，按誰主管誰負責的原則，牽頭抓好各自分管範圍的社會治安綜合治理工作，努力確保在各自分管範圍內無客商集體上訪、無打架鬥毆事件、無安全生產隱患。以切實的行動保障我縣招商引資和外經貿工作有一個安定團結的社會治安環境。
二、利用傳播媒介發動宣傳，採取恰當措施，確保全全穩定工作
招商引資和外經貿工作的順利開展，縣域經濟的高效正常運轉，離不開穩定的社會政治環境，沒有社會環境的安全穩定，沒有一個正常的社會治安秩序，就不可能給招商引資和縣域經濟的發展提供穩定良好的社會環境，我局領導始終將保穩定工作作為當前頭等大事來抓，積極運用廣播電視等傳播媒介，大力宣傳__優良的社會政治環境、開明開放的投資經營環境，使客商及時了解__的開放程度、社會治安情況，打消了外來投資者來__投資辦廠的顧慮，堅定了他們前來投資的信心，同時，積極引導外來客商和企業做好穩定工作，使保穩定工作取得了良好的社會效果。
三、上下動員，群策群力，主動出擊，及時化解不穩定因素
外地客商來我縣投資辦廠，是對我縣投資環境的高度信任，我們有責任和義務積極協助他們解決在經營投資過程中遇到的困難，建立起穩定的社會治安環境。根據我局工作特點，在領導的帶動和安排下，廣大職工積極參與，主動出擊，下工地、進企業，及時了解他們的生產經營狀況，主動為他們排憂解難，及時排除安全生產隱患，化解各種糾紛。今年，我們與有關部門配合，協助解決企業的糾紛15起，確保了外來企業生產經營的正常開展。局機關做到了無集體上訪，無打架鬧 事和無重大刑事案件發生，“處法”工作達到“三零”指標。全體職工以實際行動努力為外來投資客商創建了一個穩定的社會環境，真正成為外來投資者的貼心人。
四、加強學習，講求實效，提高安全意識
今年，根據招商引資和外經貿工作的需要，我局開展了豐富多彩的促安全、保穩定活動。每個月末最後一周星期五下午，由局黨組書記主持，召集全局職工上安全課，認真學習安全穩定有關檔案和相關法規，在會上廣大幹部職工踴躍發言，積極參與，為我局開展安全穩定工作獻計獻策。同時，局領導在會上總結表彰當月的安全工作，並布置下月安全工作任務。使廣大幹部職工進一步提高了對穩定、安全工作的認識，收到了全年無大小事故發 生的良好效果。同時，我局回響縣委、政府號召，在重要階段和突發的不穩定事件中，要求全局幹部職工不得參與鬧 事，並積極做好親戚、朋友的政治思想工作。圓滿完成了縣委、縣政府下達的目標任務。
2025年重點工作總結 篇14
一、基本民生保障方面
（一）城鄉低保工作。按時發放低保金，上半年，全州農村低保對象17.53萬人，發放農低保金2.87億元；城市低保對象6.13萬人（其中易地扶貧搬遷農轉城5.54萬人），發放城低保金1.62億元。
（二）臨時救助工作。對遭遇突發性、臨時性、緊迫性生活困難的人口及時實施臨時救助，共實施困難民眾臨時救助4813人次，發放臨時救助金1159.7萬元；實施急難救助60例，發放急難救助金90.68萬元，解決了困難民眾的燃眉之急。
（三）特困供養工作。目前，全州有特困供養對象5698人，共發放生活補貼和照料護理補貼4050.5萬元。
（四）殘疾人幫扶工作。落實困難殘疾人生活補貼，享受城鄉居民最低生活保障的一、二級重度殘疾人、老年殘疾人，按照低保保障標準的30%增發特殊困難生活補助；其他殘疾人按每人每月不低於50元的標準發放。為低保困難殘疾人30514人，發放生活補貼20xx.9萬元。
二、基本社會服務方面
（一）紮實推進項目招商和建設。以“黔西南州養老產業示範園”和“安龍養生谷”等項目為載體，開展園區招商工作。開展“運營團隊招商”，投入世行貸款資金，對州內已建成的養護樓、閒置的敬老院等養老機構進行適老化改造，通過採購設施設備，完善機構功能，提升服務能力，引進運營團隊輕資產入駐運營管理。
（二）紮實推進老人和兒童關愛救助工作。認真落實高齡老人生活津貼發放政策，共為全州80歲以上高齡老人發放生活津貼1566.44萬元，惠及全州4.85萬低收入高齡老人。按時發放孤兒生活保障金，按照集中供養孤兒每人每月1600元、分散供養孤兒每人每月1050元的標準，共為633名孤兒發放生活補助金436.57元。認真貫徹落實國家和省關於事實無人撫養兒童關愛救助政策，及時發放事實無人撫養兒童生活保障金。共為符合條件的1294名事實無人撫養兒童發放生活補貼548.3萬元。
（三）紮實推進民生實事工作。認真落實省、州民生實事工作部署，印發了《關於做好20xx年民政民生實事工作的通知》，督促指導各項目縣市推進項目建設工作，新增養老機構護理型床位800張的項目總投資240萬元，已完成投資60萬元。
（四）紮實推進流浪乞討救助工作。上半年共救助流浪乞討人員400餘人次，救助流浪未成年人40餘人次。持續開展20xx年“寒冬送溫暖”救助專項行動，共救助108人次。實施20xx年“夏季送清涼”專項救助行動，組織開展6.19救助宣傳和第9個全國救助管理機構開放日活動，發放宣傳資料20__余份。
（五）紮實推進婚姻登記管理工作。按照《民法典婚姻家庭編》《婚姻登記工作規範》等法律法規辦理婚姻登記，依法履行婚姻登記手續，嚴格審查婚姻登記申請材料，加強婚姻登記管理。截止6月30日，共辦理20xx3對婚姻登記，其中結婚登記15930對，補髮結婚證1310對，離婚登記2498對，補發離婚證275對。離婚對數與去年同期4817對相比，減少2319對，降幅48.14%。
（六）紮實推進殘疾人福利工作。及時發放重度殘疾人護理補貼。全州共為29638名重度殘疾人發放護理補貼1189.391萬元。啟動重度殘疾人兩項補貼“跨省通辦”機制。順利啟動殘疾人兩項補貼資格認定申請“跨省通辦”業務。
（七）紮實推進社會工作和志願者服務。對全州17個新設街道易地扶貧搬遷安置點社會工作和志願服務站進行科學調度，月報進度，完成站點中期評估工作，充分發揮社會工作專業人才在脫貧攻堅、鄉村振興工作中的積極作用。完成鄉鎮（街道）社工站“十四五”規劃布局。
2025年重點工作總結 篇15
一、教育教學方面
教育教學方面主要涉及閱讀、音樂、社會和科學領域。在閱讀方面，這個月我加強了對孩子識字的複習，利用盂洗喝水等一些等待時間對孩子進行複習，通過檢查效果比上個月要好很多。在制度方面還是要加強練習。而且發現有些孩子在認識漢字的過程中有消極的情緒出現。我想在教學的方式方法上我還應該進一步推敲。
音樂方面，由於十一月份有慶館活動，這個月的音樂活動只完成了計畫中的一個，主要時間放在了大合唱的學習和練習上。孩子們基本上能夠歌唱兩首歌，並能根據歌曲做好動作。
社會科學方面孩子們比較感興趣，基本上能掌握目標所涉及的內容。孩子們學到了一些有用的標誌，還探索了磁鐵的奧秘。增加了探索的興趣。
二、生活方面
安全是最重要的。這個月在我工作過程中出了一次差錯，在上輪滑課的時候一個孩子手被門框上的木條扎了，雖然只是扎了一根小刺，但是我心裡也非常的愧疚，因為這個孩子平時行動就比較慢，而且對輪滑還不是很熟練，我應該給予更多的照顧，可是我卻沒做到。而且在上課以前我也應該對後東場地進行必要的安全檢查的。我想在孩子的安全問題上，老師應該有更多的預見性，不能等事情發生了再後悔，是沒有用的。
三、家長工作方面
由於第四周我請假，所以定於月底召開的家長開放日沒有按時舉行。但是在平時我們也比較注重與家長的聯繫。
四、衛生保健方面
在這個月我們加強了半內以及孩子餐具的衛生消毒工作。嚴格杜絕流行病的發生。並及時對家長做了流感疫苗的宣傳。並組織一部分孩子注射了疫苗。
五、重要活動
1、 為孩子編排了一套廣播體操，並教給孩子，使孩子在戶外活動的時候更好的鍛鍊了身體。
2、 為藝術節做準備，排練兩首大合唱。
3、 帶孩子去人民公園秋遊，在那裡孩子們即學到了很多自然科學知識，也獲得了愉悅的的心情。在此基礎上，十一月份工作計畫如下：
1、 積極與班內老師配合，齊心協力將班內的工作做好。
2、 在教育教學方面，加強生活教育。同時備好上好每一節課，多向有經驗的老師學習課堂駕御孩子的能力。
3、 在衛生保健方面，繼續加強消毒工作，防止流感的發生。
4、 進一步加強與家長的溝通工作，按時進行家長會和家長開放日的活動，定期家訪。全力以赴文化節的重大活動。
2025年重點工作總結 篇16
20--年，飯店管理公司在館黨委的正確領導下，在分管老總的直接領導下，以市場為導向，以賓館為依託，充分利用賓館50多年的品牌優勢，積極開展外營業務。現將20--年上半年的工作作匯報如下：
一、上半年的工作回顧
1、全心全意為業主服務，讓業主滿意是我們責任
我們賓館與幹部學院、梅嶺地稅培訓中心、農業發展銀行黨校簽定了委託管理契約，在委託管理期間，飯店管理公司堅持“讓業主滿意”的服務宗旨，始終站在業主的立場上，全心全意的為業主作想，“用心極至”為業主服務，提升了幹部學院、梅嶺地稅培訓中心、農業發展銀行黨校的經營理念、管理水平，以及服務質量和服務品質，獲得了業主的充分的肯定和讚揚。
2、穩定現有委託項目，提升飯店管理公司的知名度
為了提高飯店管理公司的知名度，穩定現有市場，是我們飯店管理公司的生存和發展的需要。目前，我們飯店管理公司委託項目有：幹部學院、梅嶺地稅培訓中心、農業發展銀行黨校，我們將努力做好現有委託項目，提升現有項目知名度，讓我們現有的三個委託項目精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標桿，為今後委託項目奠定良好的基礎。
3、做好項目的後勤保障工作，日爭為賓館多創效率
飯店管理公司現有員工29人(其中辦公室2人、代管國際旅行社1人、幹部學院12人、梅嶺地稅培訓中心8人、農業發展銀行黨校6人)，20--年上半年，飯店管理公司管理費為：30.96萬元，其中幹部學院為：19.95萬元，梅嶺地稅培訓中心為5.01萬元、中國農業發展銀行黨校為6萬元(另外，員工工資一塊;因要發給個人，在此就不作說明)。我們還將繼續努力，做好後勤保障工作，讓前方的同志多為業主服務，為賓館經濟效率添磚加瓦。
4、認真做好市場調查研究，努力開拓新的合作項目
20--年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客源市場，加大了自身的宣傳力度，以及個人業務素質方面的提高和修練。同時,我們還做了許多的市場調查，詳細分析市場的競爭形勢，積極尋找了新的合作項目。上半年我們以江西省軍區、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個單位進行過業務交流和項目洽談，取得實效。
5、做好本職工作，熱誠為外派人員服務
飯店管理公司的員工，在認真做好本職工作外，還積極配合賓館發放外派人員的福利待遇，特別是每逢“三節”發給外派人員的福利用品時，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來領取，做好了為外派人員服務的“勤務員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差，我們還會親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關心和關懷。
二、存在的問題
20--年上半年，我們飯店管理公司，當然也存在著不足之處：如：1、市場的發展趨勢和市場調查不細;2、對業主、外派人員服務還不夠細緻、完善;3、合作成功的項目效率不高都有待我們在今後的工作中去完善和改正。
2025年重點工作總結 篇17
一、本年度工作總結
通過一年學習實踐，在以下技能上面有了較大進步：
1)對研發、生產各項環節的更清晰認識。經過2-2Triple-er、ECANCNU、ECANCLT幾個案子的歷練，增進了對設計預研，設計驗證，設計導入生產等環節的熟悉程度;同時，更多參與與各部門間的交流，溝通能力得到鍛鍊，增加了處理各種問題的經驗。對產品的研發歷程和成本產生等有了一個比較完整的認識;
2)對網路的更深認識。年初花了不少時間對Tripleplay相關技術的規格，以及實現方案做了很多調研工作。在實現方案調研過程中，查漏補缺，讓我對網路的認識更加的完善。硬體上主要有，對OSI七層網路結構模型的更深認識，對PON網路結構有較清晰了解，Ethernet產品的一般實現方案有較深了解，知道了一些路由及交換產品的一般實現方案，還了解到VoIP產品的構成及實現方案等等;軟體上主要有，對Linu-系統的更深認識，對SIP協定的細節認識，對Router軟體實現的認識的加深，以及SIP伺服器的移植、使用等;
3)對產品可靠度設計的更深刻認識。包括de-rating，ESD，Hi-pot等設計考慮的深入學習;
4)對硬體基本調試方法的更深刻認識。包括使用萬用表，示波器，網路分析儀等設備對產品各參數的測量，並bugshooting等;
5)一些基本的PCBLayout常識學習。對如SignalIntegrity，DesigneForManufacturing，PCBFabrication，PCB過流能力考慮等等，都有了一個初步的認識;
6)對一些元件的更認可認識。在製作采規及元件選用時，及時對各種器件的基本知識做了整理，對電阻、電容、二極體、PowerIC等元件有了更加全面的認識。
二、明年工作計畫
1、硬體方面
1)學習硬體調試、維修。增加數字電路調試經驗，單片機常用外圍單元調試、設計經驗等;
2)繼續完善各種元件的基本知識;
3)增加PCBLayout經驗。
2、Linu-編程方面
1)Linu-Makefile編程、及shell編程繼續學習，以提高工作效率;
2)Linu-套用編程繼續練習。爭取明年一年能熟練Linu-套用編程;
3)繼續熟悉Linu-系統，可簡單進行移植，裁剪，驅動編程;
以上，結合公司project，重點進行強化。
三、個人發展規劃
嵌入式技術套用廣泛，比如，可作為設備的控制模組，CATV編解碼終端中的套用，各種網路設備中的核心控制器模組。嵌入式技術在增加產品附加價值，如易用性、界面友好性等方面表現突出;同時，嵌入式技術又可以快速集成現有技術，IC，或IP以形成新產品，來滿足市場需求。綜合公司業務範圍，嵌入式技術優勢，以及個人所學專業知識，未來2-3年內，定位為嵌入式工程師，努力學習相關知識。
2025年重點工作總結 篇18
眾所周知，嬰幼兒因其年齡小，不會或不能正確表達自己的意思，加上兒科平常護理工作量大且繁瑣，家屬不易理解等原因，使得眾多護士不願意或根本不安心兒科護理工作。現將上半年工作總結如下：
一、熱愛兒童事業，全心全意為患兒著想
由於是兒科，液體量少而組數多，許多藥計量難算；嬰幼兒好動，液體滲漏多，工作量大而繁瑣，往往是這邊剛加藥，那邊又腫了，不滴了，到處都在喊你，且又是一樣的著急……往往從上班忙到下班，一刻鐘也沒停過，甚至到下班時所有護理記錄都沒來得及寫。久而久之，容易使護士產生厭倦、不滿情緒，覺得兒科護士太累了，跑斷了腿，有時還要受家屬的氣。如果把情緒帶到工作中，就會產生消極應付的想法，覺得工作永遠也沒可能幹完、乾好，只要當班時沒出問題就算了。針對這種情況，我認為護士首先必須要有熱愛兒童護理事業的思想，要有堅定的敬業和獻身精神，堅信自己所做的事業是人類最崇高的事業，因為兒童是祖國的花朵，祖國的未來，而熱愛，關心兒童是熱愛祖國的表現，要一切都以患兒為中心，處處為患兒著想。只要從內心熱愛兒童護理事業，才不會因工作繁瑣而厭倦；才能全心全意為患兒服務；才能有利於患兒的治療和護理；才能促進患兒早日康復。
二、理解家屬，正確處理好護患關係
許多護士不願在兒科工作的一個重要原因就是認為家屬難纏，易受氣，因為現在都是獨生子女，是“小寶貝”、“小皇帝”，一但生病，是爺爺、奶奶、外公、外婆、爸爸、媽媽等一大群人前呼後擁，就怕寶貝遭罪。一針沒扎到血管，就罵你，認為你是在練手藝，不負責任，不當一回事，把你氣得難受、憋悶，還不能發火，針對這一情況，我們首先要保持平和心態，多從患兒父母角度來看待，考慮他們，理解他們的心情，要採取寬容與忍耐的態度，畢竟“可憐天下父母心”嘛！其次，要做好解釋與安慰工作，要多說“對不起”，使家屬也理解兒科護士的工作，減少不必要的誤會或過激行為的發生。
三、勤學苦練，有過硬的穿刺技術
我認為，這一點是特別重要，有了這一點，上面的第二點也就迎刃而解了。在兒科，沒有過硬的穿刺技術是不行的，“一針見血”在兒科更顯突出，尤為重要，因為患兒都是爸媽的心頭肉，打在兒身上，痛在爸媽心上嘛！而許多護患糾紛也是因為這個原因。所以我們要勤學苦練，多總結多摸索，“熟能生巧”的道理也在這裡得以體現。只要我們肯下苦工夫，多學多看多練，頭皮穿刺也是容易一次成功的，而能做到“一針見血”在兒科乾護理工作也容易多了，輕鬆多了。
四、努力學習，能及時、準確觀察病情並發現病情變化
前面已講了由於是兒科，許多患兒是有口難言，一切的病情都有待於護士在工作的過程中要勤於、善於觀察，才能及時地掌握患兒的病情變化，作出準確判斷，並及時向醫生匯報，使病兒能轉危為安，從而有利於治療和護理。而要做到善於觀察，就要求護士必須有紮實的醫學基本知識和技能，根據患兒的疾病有的放矢地進行觀察，減少不必要的疏忽。因此護士在工作的同時必須不斷認真學習和總結經驗，才能更好地工作，更好地為患兒服務。綜上所述，要把兒科的護理工作做好，護士必須要有熱愛兒童護理事業的思想，能正確處理好護患關係，有過硬的穿刺技術和善於觀察病情變化的本領。只有這樣，才能做好本職工作，才能成為一名合格的兒科護士。
兒科是一支充滿活力，愛心，刻苦鑽研的年輕隊伍。在院各級領導的正確領導和大力支持下，兒科迅速發展，各項工作上了一個新的台階。在新的一年裡，為了貫徹我院“關愛生命，親情護理”的服務理念，積極回響衛生部開展的“優質護理服務工程”。加快兒科發展的步伐，全面提高兒科護理工作水平。
2025年重點工作總結 篇19
1、完成工程項目及產值
--年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設定，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均採用600-600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343，0383.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。
在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終於拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。
2、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在--市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地後經過反覆摸索實踐，試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了--市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。
學習套用新技術
定期進行先進個人評選、做到以點帶面
只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
2.2完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鈎制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
2.3強化成本管理、嚴把材料關
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
2.4安全生產與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架鬥毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去乾。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經成為歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
2.5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高
20#樓工程我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩紮穩打，腳踏實地的乾出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關係也非常好，我們在施工過程中積極採用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。
3、--年工作目標
--年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;--年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。--年是--建築市場正式打開局面的一年，--市的開復工建築面積將突破一億平方米，建築市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及--市--年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會民眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!
最後，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年裡事業有成、工作順利。
2025年重點工作總結 篇20
年初以來，區文明辦在區委的正確領導下，在區政府的大力支持下，堅持以區委十屆七次全委（擴大）會議精神為指導，圍繞發展，服務和諧，突出重點，創新載體，主題教育活動紮實推進，精神文明創建取得成效，為實現我區“一區三中心”的目標提供了重要的思想保證、精神動力和輿論支持。現將前段時期的工作匯報如下：
一、深入開展了創建“三優”文明城市工作
成立了由區委書記、區長為組長，常委宣傳部長、主管環境衛生的副區長為副組長，區文明辦、愛衛辦、環衛局、農委及五個街道辦事處主要領導為成員的創建“三優”文明城市工作領導小組，召開了創建“三優”文明城市工作動員大會，制定並下發了《前進區創建“三優”文明城市工作實施方案》，明確了主要任務、實施步驟、實施時間、工作標準和推進措施。實行包區域到單位，包段到人，層層分配任務，落實責任。通過全方位，多角度的環境整治，全面提升全區環境衛生面貌，為居民營造了一個潔淨、文明、有序的生產生活環境。
二、開展了“文明奉獻在前進”主題活動
制定並下發了活動方案，印製了100餘幅宣傳條幅發放到各社區，動員臨街的文明單位、視窗單位懸掛宣傳標語，全力營造濃厚的宣傳氛圍。4月8日、26日，兩次組織機關幹部到青年路、昇平路、春光社區清理野廣告、撿拾白色垃圾、鏟草、攢堆、外運。區主要領導親臨現場，同居民一起參加勞動，受到居民的好評。同時還組織移動通信公司、省中醫藥大學、市司法局等文明單位開展義診、義務法律諮詢、義務維修服務等社會公益活動；開展慰問困難職工、貧困學生、孤寡老人、留守兒童等送溫暖活動，把體民情、暖民心、惠民生工作切實落到實處。
三、開展了志願者網上登記註冊工作
按照省文明辦的要求，我們積極動員全社會參加志願服務活動，組織各類志願服務者開展網上註冊工作。在各級文明單位以及各街道、社區和有關單位的共同努力下，截止到5月底，我區共登記註冊3400餘人，在全市名列前茅。
四、組織開展了全國文明單位的推薦工作
今年是全國文明單位命名年，按照省、市文明辦的要求，我們在符合推薦條件的文明單位中，經過層層預檢和審核，有4個單位被推薦到市里，參加全國文明單位的評選。省中醫藥大學、第二中學的兩個節目已被推薦到市里，參加全省的評選。
上半年，文明辦的工作雖然取得了一點成績，但跟上級領導的要求還存在著差距，還有工作不主動，不深入的傾向，在今後的工作中還將進一步加強和提高。
下半年的工作，主要在三個方面下功夫：
1、組織好全區第六屆社區鄰居節，辦出我們前進區的特色。要通過鄰居節這個載體，引領廣大社區民眾和家庭積極參與精神文明創建活動中來，倡導人人講美德、家家創文明的社會新風尚。
2、未成年人思想道德教育要有創新。開展好“做一個有道德的'人”主題實踐活動，抓好“五生”的教育和管理。對留守學生、單親學生、家庭生活困難學生、殘疾學生、問題學生加強管理和救助。建立文明單位結對幫扶機制，在社區和學校建立“一對一”幫扶制度。
3、多為基層辦實事，解決實際問題。希望在座的各街道、社區的同志們，有什麼需要駐區文明單位解決的事情，就找文明辦，我一定盡全力幫助你們協調好，直到達到你們滿意為止。
2025年重點工作總結 篇21
“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫---的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了---的業務培訓。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通; 其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關係到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對於“如何提高自我，服務於企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊。
下面就工作計畫與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度。
部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨於完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任契約,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫---的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫---的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,---的電腦操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎紮實實提高每個---的業務管理水平，會議之後我們將嚴格對倉庫---實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用。
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;
四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能。
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務;
五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據。
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經行銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，並結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量, 合理控制資金的使用。
公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資採購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關係，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從採購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;
七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作。
今年公司對各部門都簽訂了責任契約，我財務部將繼續嚴謹細緻而認真地按照責任契約嚴格審核結算工資，並組織資金確保工資的發放;以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規範財務核算程式等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今後的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
最後祝公司興旺發達，蒸蒸日上! 以上發言，如有不當，請在座的各位領導批評指正!
2025年重點工作總結 篇22
在上半年的工作傍邊，工作態度的問題不光是體現在了節目上，在規律方面，也不停是“範例人物”!以前學過的《西點軍校》中說過：“沒有鋼鐵般規律的步隊，必然是不停失敗的!”確實是這樣的，在往後的工作中，我必然會遵守各項規章制度，果斷不會再犯以前犯過的任何差錯!
下半年，在即將開始的工作中，我要總結上半年的經驗教訓，爭取在新的工作中，取得更好的造詣!望領導和同志們監督指導!
新的挑戰就要開始了，下半年將怎時光荏苒，轉眼間半年的工作已經停止，回首一下，感觸頗多!在上年的工作中，有喜有悲，有得有失，當然，最多的莫過於在工作傍邊業務才能和工作經驗的進步與勞績。
在上半年的工作傍邊，工作態度的問題不光是體現在了節目上，在規律方面，也不停是“範例人物”!以前學過的《西點軍校》中說過：“沒有鋼鐵般規律的步隊，必然是不停失敗的!”確實是這樣的，在往後的工作中，我必然會遵守各項規章制度，果斷不會再犯以前犯過的任何差錯!
下半年，在即將開始的工作中，我要總結上半年的經驗教訓，爭取在新的工作中，取得更好的造詣!望領導和同志們監督指導!
新的挑戰就要開始了，下半年將怎樣度過呢?我在心中也是重複思考，顛末深思熟慮，主要是我們的態度和實際行動!
人們總是不絕的繁忙著。忙著工作，忙著吃飯，忙著學習，忙著娛樂，忙著這忙著那……，人的途徑站在原地是觀不到將來的。這個時候，我們只有不絕的行走，只有不絕的前行，才可以發明，將來就在你身邊。不要讓光陰白白的從身邊溜走，給本身留下些美好的回憶，把精力放到工作上，正直工作態度，我們時刻要用感德的心去工作，要酷愛本身所從事的工作。只有在感德、酷愛本身工作的環境下，能力把工作做到最好。一個人在工作時，如果能以飽滿的精神，滿腔的熱情，充分施展本身的特長，那么即使是做最平凡的工作，也能成為最有用的人;如果以冷淡的態度去做哪怕是最高尚的工作，也不過是個平庸的人。所以我們要把心沉下來，兢兢業業做好本職工作。豈論工作程度高低，都要以珍惜工作崗位、愛崗敬業為前提，乾一行，愛一行，只有這樣才不會把工作作為一種包袱，能力全身心地投入工作，這樣能力安於工作，有所作為。心態好了，工作態度正直了，刷馬桶也能做到完美!
懶散的行為風格不停以來是制約我工作積極性的一個緊張缺點，凡事總是慢人半拍.拖拉的問題始終是個大問題!我也曾經痛下決心改正這個問題，然則凡事總得有個歷程，我沒有持之以恆的堅持下來，今年在懶散上我有了必然的進步，我抉擇以後時刻提醒本身，凡事儘量進步效率，儘量避免拖拉，我有把握可以或許把這個問題給處置懲罰好。
上半年在創收方面還算是有了一點小小的起色，完成了廣告創收3萬多元，6月份爭取再收上2萬元，離本身的目標還很遙遠，下半年的光陰，再培養老客戶的同時，再去成長新客戶!要想有客戶，要想留住客戶就必要有好的辦事!做好辦事工作是癥結。
較之前年有了必然的進步，然則這些還很不敷，我有很充沛的光陰去跑廣告，如果把精力都用在廣告創收上面，那我的創收造詣還會加倍可看!下半年，我計算加大創收力度，爭取到年底完成既定目標!時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年光陰，承蒙領導的信任使我有機會成為--團體的一員，感謝公司給了我一個這么好的平台，我會盡力學習，取長補短，為公司的成長供獻本身菲薄之力。21世紀是飛速成長的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技巧，好的辦事，更要有過硬的品質能力在客戶心中建立公司優越的形象。
2025年重點工作總結 篇23
幾年來，我兢兢業業、埋頭苦幹、不計得失、任勞任怨。我深感責任重大，不敢有絲毫的懈怠，對組織負責、對同志們負責、對學校負責，為了教師們的幸福尊嚴、為了學生們的健康成長、為了學校的生存發展，無論在什麼情況下，無悔無怨，全力以赴，並必定要傾注我個人的全部心血。
幾年來，我走過了一段雖不平坦，但卻留下了一串串紮實的足跡。使得學校整體工作迅速走出低谷，各項工作躍上新的台階。
一、強化自身修養，豐富完善自己
要辦好學校，必須先武裝自己，並不斷與時俱進。因此，不斷加強政治理論和管理業學習是我的第一要務。積極參加網上學習、校長提高培訓、研修培訓，及時做好筆記，寫好心得體會。
一年來，我認真學習了政治理論和業務理論知識，始終把科學發展作為自己行動的準則，時刻提醒自己，做校長一任，出成績一方。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎紮實實工作，兢兢業業從教，為努力辦好人民民眾滿意的教育而不懈奮鬥。
在工作中，我盡職盡責，身先士卒，兢兢業業，不斷提高自己理論上的成熟性、政治上的堅定性和敏銳性、思想道德上的純潔性、工作管理和決策上的合理性與科學性。在學校事務管理中，我一貫堅持民主集中制原則，嚴格按照領導幹部廉潔自律的要求辦事，實行政務公開、財務公開制度，不，不獨斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益出發，秉公辦事，求真務實，堅持走民眾路線。
二、完善各類制度建設，全面落實各項工作職責
學校的發展，靠的是教育教學質量的提高。而教育教學質量的提高，除了團結奮進的領導班子和積極肯乾的教師隊伍外，更重要的是要有一套合理規範的管理制度。擔任校長以來，掌握新的教育動態，圍繞基礎教育的改革發展方向，完善了教育教學的各類管理制度，建立健全了科學規範的教育管理體制，創建了民主、和諧、團結的領導班子，明確分工，協調合作，以學生為中心、教研為主導、教師為主體，保證了教育教學工作的順利開展。首先，學校實行分工負責，全員管理的模式，把管理滲透到學生學習、生活的全過程，確保事事有人管，人人有事管，哪裡有學生，哪裡就有管理。其次，明確分工，各盡其責，經常深入教室，進行全方位督查，確保學校工作的安全順利開展。三是大力落實學生到校考勤制度，文明習慣養成準則和住校生檢查制度。四是加強學生日常行為常規教育。
三、積極加強師德師風建設，努力提高教育教學質量
教學質量是學校工作的核心和生命線，是教育教學工作的重中之重。任職以來，我始終把提高教育教學質量作為一切工作的出發點和落腳點，牢固樹立“聚精會神抓教學，一心一意抓質量”的理念，以教學為中心，以素質教育為核心，明確辦學方向，強化管理手段，努力提高教師素質，把提高效益和質量，落實工作任務放在第一位，關注學生個體差異，促進學生全面發展。
為了加強教師隊伍建設，提高教師業務素質，定期組織領導班子成員、黨員、教職工學習黨的路線、方針、政策和法律法規，學習教育理論和業務知識，定時舉行教師的學習心得交流活動，取長補短。總結出了一些好的辦學經驗、育人觀念以及行之有效的管理制度，促進了教學觀念、教學模式、教學方法的轉型。為了切實提高教學質量，加大教學管理和課改力度，以課堂教學為突破口，全面貫徹《新課程標準》，定期舉辦課堂教學評優活動，請優秀教師上“公開課”、“示範課”，以點帶面，共同提高。堅持公開課引路，示範課促教，積極進行教法變革、學法指導、改革考核形式，嚴格實行考教結合，深化學生評教，認真進行教學分析研究，努力做到在教學中研究、在研究中教學，把教學業績與教師個人利益結合起來，激發教師的工作積極性。
四、加強校園文化基礎安全建設，保障教育教學質量的進一步提高
一年來，學校始終把德育工作放在各項工作的首位，把立德樹人作為教育的根本。一是利用班會等時間培養學生樹立遠大志向，開展理想信念教育，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。激發學生髮展的內在動力，突出教育的實效性，積極探索解決學生中存在的上網咖、早戀、心理脆弱、厭學等問題，研究對獨生子女、留守兒童的教育方法，取得了良好的效果;二是加強學生的養成教育。講文明、講禮貌、講衛生、守紀律，保持教學樓秩序井然。三是以豐富多彩的校園文化生活為載體，文化育人、文明育人。學校及時修正、張貼了校風教風字牌，校園內、樓道內張帖了學校發展規劃、教育教學理念、名人名言佳句、日常行為規範等標語，規範和約束了教職工和學生行為。
五、存在的問題和今後的奮鬥目標
存在的問題：
1、學校各項工作的全面落實不盡人意。
2、教育教學改革創新效益不佳。主要是創新精神不強、創新能力不夠、創新氛圍不濃。
3、學校有的局部工作的“老大難”問題沒有能夠很好地解決。
4、關心民眾，貼近師生做得不夠。
5、在德育工作上，過程還不是十分具體，個別班級管理不到位，教師師德建設還需繼續加強，教育方式有待轉型。
6、在教學工作上，常規管理有些細節待改進，教研專題研究力度還不夠，部分教師教改意識不強，學校“名師效應”有待凸現。
7、部分教師敬業有待加強，部分學科教學質量跟兄弟學校和上級要求還有一定距離，需繼續努力。
今後的奮鬥目標：
1、抓好學校常規管理。要著眼實際，要在細、嚴、實上下功夫，細處著手小處抓起，使學校各項工作科學化、規範化、優質化。
2、教育教學改革的決心不能動搖、方向不能改變、創新機制和條件要進一步最佳化。
3、對於“老大難”問題，必須集思廣益，形成共識，攻克難題達到運轉流暢。
4、對待民眾、師生努力做到既嚴格要求，又人文關懷。
5、堅持嚴於律己，以身作則。要求教師做到的，自己要首先做到。
6、堅持深入教學第一線，積極參與教研活動，堅持聽課、評課，時時刻刻起模範表率作用。
7、安全教育常抓不懈。牢固樹立安全意識，確保校園安全，創建平安和諧校園。努力改善辦學條件，使學校又好又快的長足發展。
2025年重點工作總結 篇24
20--年即將過去，回顧這一年，在公司領導的關心栽培和同事們的支持幫助下，我熱衷於本職工作，嚴格要求自己，按照公司的要求，履行好崗位職責。在思想方面有了更進一步的提高，對本職工作有了更深入的熟悉和理解。現將一年來的工作情況總結如下：
一、思想方面
作為一名年輕的企業員工，自覺提高學習積極性。通過電視新聞、網路、雜誌認真學習和領會精神，認真貫徹黨的基本路線方針政策，並以此指導個人的言行。思想上的領悟和提高使我明白，不論做任何事，必須竭盡全力。
二、工作方面
在這一年裡，我本著認真負責的工作態度，基本完成了以下本職工作：
1、搞好水費計算、審核工作，做到精確無誤。每月對客戶用水量進行用水情況分析，對於用水量變化較大的，及時通知便民服務隊，分析查找原因，並及時與客戶溝通解決。
2、熱心的為客戶提供業務諮詢服務，心繫客戶，想之所想，儘自己所能為客戶排憂解難，對客戶提出的諮詢做到有問必答，及時回復，為客戶提供優質熱忱的服務。
3、每月抄表前完成抄表流程表的錄入和列印工作，月
初登記新增用戶卡片，將已填滿的用戶卡片更新，用戶信息重新整理填寫。
4、通過信息平台傳送簡訊通知用水客戶及時繳納水費。在規定時限內對欠費用戶進行催繳，對欠費超過兩個月拒不繳納的，報送至便民服務隊進行停水整頓。
5、對用水客戶的姓名和聯繫電話進行登記和更新，月底整理當月新增的客戶信息，列印好並存檔。
6、通過傳送郵件等方式向部分鄉鎮郵局傳達代收水費明細報表，為較遠地區打卡客戶提供詳細的用水信息。
三、節能降耗方面
從抓設備管理來看，設備高能耗是我們公司的一項重大問題，原來我們也是採取過一些像變壓器節能、高壓電機節能、無功功率補償節能、水泵改型或調速節能和供水經濟運行節能等措施，同時還投入大量資金選用外國品牌的節能設備，取得了一定效果，但是我們並未滿足。經過考察論證，公司決定選用易揚磁懸浮潛水電泵進行設備改造，同工況下與原用進口知名品牌水泵相比，供水單耗由0.32降到0.23，節能效果達到27%，一台水泵每年可節電7.5萬度，年節電費5.2萬餘元。整體改造完後，年可節省電費近300萬元，節能降耗取得了前所未有的突破。
2025年重點工作總結 篇25
20--年已過去，在過去的一年中，我擔任公司開發部的一名軟體工程師，主要從事著JAVA項目的開發工作，這一年來我低調努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績如下：
一、--項目，本人獨立負責開發會計處的三個子系統
1、會計人員信用查詢系統。
2、代理記賬機構信用查詢系統。
3、會計人員網上報備系統。
以上三個子系統上線後，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。
二、餐飲行業項目，在團隊開發項目中直接參與了--餐飲有限公司總部的信息綜合管理平台項目
1、房屋租賃契約管理系統。
2、簡訊收發管理系統。
3、會員管理系統。
4、基礎信息管理系統和人事管理系統的部分功能模組。
系統套用後，豪享來在管理全國各門店房屋租賃契約上，一定程度上提高了管理效率，並且及時有效提供了相應預警信息;簡訊收發系統方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統在管理中減少工作量等。
三、金融行業項目，我參與了--銀行--分行，企業轉賬管理系統中的部分模組開發
本系統方便了企業快速實現大量和複雜的轉賬工作。
四、--項目，正在負責和開發的是住房貨幣化補貼網上申報審核系統
本項目採用了新技術，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機互動平台的效果。
總結不足：駐--總部做項目時，由於團隊內部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發進度和影響最終軟體質量;這是包括我在內項目組中的每個成員都必須檢討的地方。
通過總結一年來的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善。在今後的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日後的工作中加以克服。自我不斷的學習吸收新技術，認真學習好規範規程及有關檔案資料，並且及時的把新技術套用在實際的項目中，進一步提高項目的技術含量。
2025年重點工作總結 篇26
時光飛逝，一年的時間轉瞬即逝，又到了歲首年末。過去的一年可以說是我們創記錄的一年！深圳分公司正一年一個台階穩步向前邁進！把一個個的記錄甩在了身後。在各方面又有了新的提高。作為其中一員我感到無比欣慰！回顧過去，現將一年工作總結如下：
一：業績：
一年來，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，按照公司所制定的一系列正確方針、策略、工作重點及目標計畫，去開展工作。年初公司根據深圳市場的具體情況對20xx年的各項工作做了詳細的部署，具體負責天虹、歲寶和東莞海雅共21個專櫃。20xx年總計銷售746，3502元，比20xx（607，xx元）上升18.6%。其中歲寶系統12年總計銷售263，0470元，比11年（240，9975元）上升8.3%。天虹系統06年總計銷售463，6918元，比05年（361，4458元）上升22%。東莞海雅12年總計銷售19，6114元，比11年（46413元）上升7.6%。有14個專柜上升，6個專櫃下降，一個沒有可比性。
二，形象
在專櫃的形象方面12年公司著手改造了幾個重點專櫃，也配合商場調整了個別專櫃，包括：歲寶萬象、天虹深南、南山、沙井、龍華等。從效果來看，經過主動改造的專櫃不僅形象好了，銷售業績也在穩步上升！這與我們的付出是成正比的。在商品的陳列美化上做到因地制宜，根據不同的情況，自己與一線人員溝通和公司的要求相結合儘量做好。雖然目前這方面做的不是太好，但和以前相比有了較大的.變化！
三：其他
在專櫃的庫存和商品結構的管理方面也根據公司的產品線和專櫃的實際情況認真分析合理的庫存及商品結構使其更加合理，及時處理殘次商品，一切為了銷售和提高銷售，隨著銷售的提高，不良比例如：殘次品、滯銷品率都有不同程度的下降。
在對付競爭對手方面及時準確的掌握他們的情況用我們的優勢最大限度去抑制他們的銷售，同時利用他們存在的不足及時找到商場的相關人員溝通去縮小競爭對手的生存空間。12年在員工的管理方面也有所加強，規範化、人性化、合理化方面都有一定的提高，認真的組織每次的例會去貫徹公司的方針政策，讓大家相互交流互相學習找出不足和存在的問題，從而去搞好銷售。利用公司現有的資源進行培訓，提高各方面的素質，每次都要做到有收穫、有提高！
2025年重點工作總結 篇27
20__年4月11日至4月22日，我很榮幸參加我縣今年的在職幹部全員培訓，這是我入編以來第一次參加培訓，感到非常激動。通過黨校領導、專家教授的精彩授課，本人受益匪淺，思想覺悟有了很大的進步，也有自己的學習體會和感想。
13億多中國人中，有著近10億農民，農村成為了中國人口的重要組成部分。農民、農村、農業問題關係“幸福百姓”獲得感的提升，關涉“美麗鄉村”願景的實現，關乎“鄉土中國”的可持續發展。但隨著社會變革的急劇轉型，三農問題成為了我們心頭難以放下的牽掛。“稚子牽衣問，歸來何太遲”，鄉村振興已刻不容緩，而只有讓人們願意回、回得去、留得下，鄉村振興方有希望。
鄉村振興，我認為農民必須富，讓人們願意回。鄉村若是“梧桐樹”，便會引來鄉賢遊子們這些“金鳳凰”，正所謂“家有梧桐樹，引來金鳳凰”。鄉村的振興發展的對“城歸”的引力第一要義就植根於農民生活的富足，從產業發展、社會保障、就業創業、社會治安、養老方面成為農民最為關心最為迫切的問題，只有為農民生活奠定堅實的生活保障，方才能調動農民工返鄉創業的積極性;與此同時，農民工返鄉，又能夠不斷促進廣袤鄉鎮百業興旺，以創業促就業、增收入，從而打開了農業現代化、城鎮化乃至新農村建設的新局面，從而又成為了鄉村振興的有力助推器。
鄉村振興，我認為農村必須美，讓人們回得去。農村是農民的家，每個人都期望自己的家能夠山清水秀，鳥語花香，改變農村環境，創造良好的人居環境，還農村以“松月夜生涼，風泉滿清聽”的隨意而居是遊子們的虔誠嚮往。而當農藥化肥的使用污染了塊塊土地;當生活垃圾玷污了彎彎清泉;當秸稈焚燒污濁了朗朗晴空，鄉村的土壤、水體、大氣的污染直接影響菜籃子、米袋子和水缸子的安全，何談夯實返鄉回歸之基?失去了鄉村清新的空氣、乾淨的水質、安全的食品，鄉村振興就失去了遊子們的青睞，就失去了永續利用的戰略資源，何談鄉村振興的可持續發展?因此，望得見山、看得見水、記得住鄉愁的美麗鄉村建設才是鄉村振興的依託。
鄉村振興，我認為農業必須強，讓人們留得下。興業致富是許多人逐夢的源動力，而守業安居則是廣大農業經營者的定心丸。鄉村留得住人才是鄉村持續振興發展的應有之義，而農業的可持續發展則是讓“城歸”留下創業守業的必由之路。當農業搭上“旅遊+”的快車，鄉村旅遊便為鄉村提供了“重塑”與“再生”的機會。隨著旅遊需求的多元，寧靜致遠，田園丹青的鄉村旅遊因其特有的魅力成為人們新的選擇，尤其是在“大眾創業、萬眾創新”以及經濟邁入新常態、產業結構不斷轉型升級的時代背景下，鄉村旅遊將會有更大作為、更大擔當，方能不斷填充著鄉村振興的底色。
緣木求魚不可取，竭澤而漁不可行。全民期待“美麗鄉村”的今天，用富民之美給村民一個富足的生活條件，用生態之美給遊子一個身心休憩的家園，用強業之美給城歸一個勃勃發展的生機，只有走上富民、村美、強業的多贏之路，才會實現鄉村宜居安康的振興之夢。
2025年重點工作總結 篇28
伴隨著經濟的放緩，加之市區新酒店不斷崛起，而新紀元酒店設施設備的日益陳舊，客戶不斷的更迭，為此20xx酒店銷售部的總體工作思路是“穩中求進、最佳化結構、蓄勢待發”的一年。
一、酒店產品定價策略將延續20xx年價格政策，不做調整
但在新客戶的拓展還有國際知名企業的拓展方面仍需要進一步的推進。
二、銷售工作重點
客房收入含早：萬，不含早：萬。
平均房價：xx元（含早）、全年平均出租率：80%；
1、商務市場：商務市場仍需加強與重點客戶的需求分析，穩住重點客戶的續消費。加強客戶的黏合度。部門將認真關注市場競爭情況，以及競爭對手的經營情況分析，在此期間持續對流失客戶的動向進行跟進。
2、網路市場：網路市場加強外籍客源的產量，加強雅高達等公司的合作，並實時關注國內OTA市場的變化，一併加強OTA市場各公司的運作模式分析，整理出有利於酒店利益的最佳合作成果。
3、旅行社市場：旅行社市場應把重點放在源頭旅行社的宣傳銷售，如國旅總社、青旅總社等，擺脫本地市場壓價的被動局面，在客源結構上把國外團隊占比從目前的52%，力爭提升至55%以上，而且力爭把歐美客源的比例從目前%提升至%。
4、會議市場：展會一直需要更進一步的提升品質，我們的會場價格提升空間已經有限，但綜合消費的提升以及配套消費的產品組合一直沒有較大的突破，銷售部計畫在20xx年度有創新思路，尋找1至2家實力較強的會展公司達成戰略性合作，向提升單場會議綜合消費的目標邁進。
5、餐飲銷售:餐飲銷售與經濟的運行密切相關，除會場的經營希望有更大突破以外，餐飲的客戶跟進中，在今年銷售已經激活部分銀行的消費，在20xx年銷售仍舊要突破新客源的開發。
6、各節慶日的需求銷售：
順勢促銷，把握時機做好各單項銷售如：團拜、年夜飯、情人節、端午、中秋、聖誕節的增收工作。
三、市場關注
競爭對手的經營情況分析、重點關注其他酒店對市場帶來的.衝擊力和對客戶的影響力等追蹤。展望20xx年本地市場預計將有6家五星級酒店投入運營，銷售必須未雨綢繆，關注市場以應對格局的變化。
四、會員制的探索，試行
隨著集團及酒店經營戰略升級的部署，為了更加快捷、準確、高效的對客戶進行統一管理，並將酒店客戶資源進行共享，銷售部計畫在20xx年度進行會員制管理的工作進行試行、推進。
五、客戶的聯誼
為應對競爭酒店對周邊客源的持續影響，銷售部擬在20xx年年中舉行一次200人左右規模的客戶聯誼會。
六、人員編制
銷售部現編制為18人，實際16名業務人員：商務市場14人、網路市場11人、旅遊社市場8人。其中10%屬新員工，業務尚不足以獨當一面，因此人員配置略顯不足，但考慮到酒店執行的最佳化用人機制，因此，部門會克服實際困難，確保在人數不足的情況下，仍要圓滿完成任務。
七、強化培訓
因今年新員工的補充，銷售部目前各員工的銷售能力以及業務技能參差不齊。銷售部計畫用20xx年全年的時間縮短這一差距，讓老員工有所進步，新員工的技能可以上一個大的台階。
八、持續重視應收帳管理
20xx年銷售部的應收帳管理取得階段性成果，與各合作公司均有風險評估。部門計畫在20xx年鞏固現有政策，實現良性循環，在方便客戶的同時，最大化地降低酒店經營風險。
綜合上述，20xx年的銷售工作將面臨較多困難，酒店設施設備的老化，客戶的投訴不斷上升，競爭對手對客源的分流都將使我們的銷售工作限於被動的局面。為維護服務品質，保證設施設備的正常使用，每日可售房間的數量會有控制，酒店出租率將不可不免的受到影響，而餐飲的增收也遇到了瓶頸，如何有效提升餐飲消費，也是我們立即要面臨的課題。因此，20xx年的經營工作任重道遠，銷售部需苦練內功，竭盡全力為實現20xx全年營收而奮鬥。
2025年重點工作總結 篇29
20xx年，xx鎮街道某某社區殘疾人協會工作在街道殘聯大力支持下，在某某社區黨總支的高度重視下，切實履行“代表、服務、管理”職能，緊緊圍繞團結帶領殘疾人奔小康這一工作主題，從而真正了解殘疾人，真情關懷殘疾人，真心幫忙殘疾人，不斷提高殘疾人生活質量，實現平等參與社會的目標，發揮殘疾人的組織橋樑作用，經過爭創“xx區五星級殘疾人之家”的創新活動，順利完成各項工作，把殘疾人工作落到實處。
一、發揮協會的作用，維護殘疾人的合法權益
在工作中，我們感覺到，要使殘疾人懂法、守法，學會用法律手段維護自身權益，並要使民眾做到依法維護殘疾人的權益，就要加強教育、宣傳。而作為殘疾人協會更要將這方面政策宣傳好，貫徹好。20xx年，我們利用社區網站，科普畫廊、法制宣傳欄、大小黑板報、橫幅等多種方式進行宣傳，經過廣泛的宣傳，在社區內營造了一個良好的氛圍。協會有效維護了殘疾人的合法權益，同時在社區內組織了20位愛心人士共同構成了助殘志願者團隊為社區殘疾人活動供給服務。志願者融入到殘疾人的公益服務項目（點亮光明關愛盲人，陽光彩虹上門聊天探訪）中，為社區視力一級盲人以及重度殘疾者供給定期上門*聊天，代購物等服務。深受殘疾人及其家屬好評。
二、成立6支殘疾人陽光睦鄰點，定期開展睦鄰活動
在我們某某社區，有著6支草根組織，是由殘疾人自我組織、自我管理、自我服務、自我監督、自我發展，這就是殘疾人的草根組織——社區陽光睦鄰點。20xx年初我們成立了幸福之家；盲友之家；蒲公英自強；殘康，殘友；陽光樂園6個睦鄰點。每個睦鄰點由8名以上殘疾人組成，在陽光睦鄰點項目組的指導下，在社區黨總支，社區居委會的支持下，在社區陽光天使助殘志願者睦鄰點的幫忙配合下，堅持定期開展各類活動。經過一年的活動，逐步使我們的睦鄰點成為殘疾人文化娛樂的開心園、精神慰藉的舒心園、科普健身的康復園、殘疾人工作的議事園、才藝技能的展示園。今年以來，分別接待了上海市殘聯新聞工作處有關領導，xx區殘聯理事長，街道殘聯領導以及全區其他街鎮的睦鄰點負責人前來指導，參觀，交流和學習。
三、生活扶助，保障殘疾人基本生活
經過完善社會保障體系，對生活困難的殘疾人實行特殊救助。同時在上半年我們還對社區所有的殘疾人進行了生活需求調查，掌握殘疾人家庭的生活狀況及需求。匯總情景如下：
1、截止至今年年底社區共有2名殘疾人享受低保；
2、全社區共有16名重殘無業殘疾人，每月享受生活救濟金和糧油補助、為16名殘疾人納入機構養護服務，每月補助200到700不等的機構養護補貼；
3、對3名特困殘疾人家庭子女就學供給“春雨助學學費資助；
4、“全國助殘日”、“國際殘疾人日”等重大節日以及高溫日期間，社區主要領導親自帶領下，上門慰問特困殘疾戶，組織社區工作者和志願者給他們供給無償服務。及時為他們解決一些生活上的實際困難；
5、為社區16位重殘人員辦理醫保卡，可享受50％醫療費補貼；同時年底為他們超額部分的醫療費進行了必須補助；
6、為社區8為實視力障礙供給每月880分鐘的電信通話，同時優惠辦理寬頻服務；
7、聯繫轄區單位為社區3戶殘疾人家庭幫困結對；
8、為社區6位白內障患者辦理了手術費補貼。
9、為社區4位16周歲以下，經常去康復醫療機構康復的兒童，辦理了陽光寶寶卡。辦理陽光寶寶卡，減輕了他們家庭的負擔。
10、為所有的殘疾人購買價值130元的商業意外保險；
11、為社區4位重殘無業和5位肢體一，二級供給居家養護服務，由志願者每一天上門服務小時。
四、康復扶助，實現殘疾人人人康復。
我們經過各種手段對殘疾人的功能缺陷補足，為5名肢體殘疾人申報了家庭組適宜配；為2戶殘疾人家庭進行了無障礙改造；實施白內障患者復明手術8例；社區還經過社區衛生服務站為殘疾人建立健康檔案和開展心理諮詢，同時街道醫院醫生俞文杏每月給有需求的殘疾人上門供給測量血壓，聽心肺等基本保健服務。20xx年我們2次組織殘疾人參加健康體檢，共有36位社區殘疾人收益.基本實現殘疾人"人人享有康復服務"的總目標。
五、開展各類殘疾人文化體育活動
全年多次組織開展殘疾人文化體育活動。7、8月份我們組織開展了殘健融合活動，吸引了社區內17位殘疾人參加。同時為了讓更多的殘疾人能夠融入到全民健身的隊伍中來，走出家門，融入社會。20xx年，xx鎮街道舉辦的“向著美麗奔跑”為主題的xx鎮xx首屆全民健身運動會異常設立了社區殘疾人組，我們進取動員社區殘疾人報名參加，一共有24位殘疾人參加了中國象棋，趣味田徑，滾球，飛鏢等項目。並取得優良成績。社區殘疾人劉方和徐庶飛分別獲得中國象棋殘疾人組和飛鏢聾啞組冠軍。
在今年上半年的殘疾人攝影和徵文比賽中，某某社區楊年超的《我的小綠植》獲得xx鎮街道殘疾人徵文三等獎。
六、開展殘疾人政策宣講工作
年初區殘聯在xx鎮街鎮招募了政策宣講員，並進行培訓和考核。政策宣講員把殘疾人享受各類優惠政策的條件以及相關手續的辦理方法，同時針對不一樣的殘疾類別有重點地進行說明，尤其是把與殘疾人切身利益密切相關的教育、就業、保障、康復、醫療等惠民政策講清、講透，讓大家真正對殘疾人的各項惠民政策從內心深處掌握、了解，使大家切實感受到政府的惠民政策給殘疾人帶來的實惠。
七、法律扶助，推進殘疾人運用法律
我們邀請了區殘聯法律援助員阮志明經過睦鄰點活動定期向大家開展法制宣傳教育，組織大家學法、懂法、用法、守法，有效維護殘疾人的合法權益。有針對性地解疑釋惑、疏導情緒，及時化解突出矛盾，引導殘疾人以理性合法的方式反映利益訴求。我們有老娘舅司法睦鄰點的調解員義務為殘疾人供給各類糾風。
今年全年，某某社區的殘疾人的工作在各級領導的關心下有了突破性的進展，但殘疾人工作事業任重而道遠。在平時的工作中，我們要做到時刻心裡想著殘疾人，急殘疾人所急，幫殘疾人所幫，為殘疾人辦實事、做好事，要以務實的態度對待工作。在公正公平的基礎上服務於每個殘疾人，讓他們都得到關心和支持。因而擺在我們面前的工作是艱難的，也是充滿期望的。20xx年，我們讓我們齊心協力再接再厲。
2025年重點工作總結 篇30
通過領導及同事給予支持，我認真履行醫務處職責。也非常感謝院領導給我鍛鍊機會，現將個人情況匯報如下：
一、 思想道德素質提升
參加工作以來，我始終服從醫院管理、積極參加醫院活動，堅持學習醫院建院理念、院長重要講話及工作計畫，認真學習醫院獎懲規定。時刻嚴格要求自己，在實際工作中，發現問題及時改正，依據醫院規定辦事，不徇私情。在工作壓力面前，我的思想有過波動。通過與領導談心，我放下心結。人常說人一生最大的朋友是自己，最大的敵人也是自己，現在我每天反省自己，從思想上完善自己，為實現“三年大病不出縣”貢獻自己一份力量。
二、 主要工作情況
20--年我自己時常給自己加擔子，也做了一些工作，如：
(1)按照醫院工作計畫，參加量化檢查，對部分考核有問題的科室提出整改措施並扣分。
(2)通過領導安排、協調各科室，完成2380餘名高考人員體檢任務、協助領導做好徵兵體檢工作。
(3)協助主任解決34次來電(來訪)者接待以及突發醫療糾紛調查了解工作，詳細記錄並及時匯報。並協助高律師解決醫療糾紛法律訴訟及醫療事故鑑定、調查工作。
(4)完成醫療系統品管圈細化管理工作及各科室品管圈日常檢查工作。
(5)做好醫院科研和新技術統計工作，幫助臨床科室申報科研課題立項8項，課題驗收、鑑定5項，及1項課題榮獲衛生系統科技一等獎獎。
(6)按照醫院工作安排完成助理全科醫生培訓、新入院人員階梯培訓及科室業務考核工作。具體培訓考核安排由賈春磊同志負責。
(7)協助主任完成醫療安全活動月工作。
(8)做好臨床路徑模板制定及統計上報工作。
(9)通過協助院領導完成對口支援開展工作。
(10)組織並完成解剖中心日常培訓接待工作。
(10)完成司法鑑定中心統計上報工作。
(11)完成全院醫師定期考核任務。
(12)服從醫院安排，積極參加醫院各項活動，完成領導交辦的其他日常工作，如：醫師節系列活動等。
三、下一步工作計畫
1、督導科室努力提升醫療技術水平，為打造區域醫療中心做準備。
2、完成助理全科醫師培訓工作，定期做好出科考核，進一步提升人員素質培養。
3、完成現有未處理醫療糾紛訴訟工作。保障醫療安全。
4、安排新入院人員進修實習工作。做好新的培訓人員。
5、完成全縣範圍內基層醫務人員培訓工作。
總之，乾自己活，吃自己飯，流自己汗，砥礪前行，擼起袖子加油乾，20--年在領導帶領下乾出更大成績。
2025年重點工作總結 篇31
招商局上半年工作總結與未來發展重點
年初，我們緊緊圍繞“四大產業集群”和“四大板塊規劃”的布局，認真分析了區情，創新招商方式，明確招商重點區域，開展了一系列有針對性的工作。一是加強產業規劃，突出產業鏈招商。從我區資源稟賦條件與產業結構特點出發，堅持產業集聚和要素集約利用相統一，我們重點引進與煤電、材料、醫藥化工、旅遊等“四大產業集群”的培育發展緊密相關的招商項目。二是加強項目策劃，突出點對點招商。瞄準了重點目標企業，策劃精品項目，對招商引資項目進行了梳理，篩選出2-4個重點項目，按照預可研的要求，從政策、市場、行業、生產要素、交通、資源等方面編制出了招商項目策劃書。三是確定重點區域，突出定向招商。年初，我們將主城區作為重點招商區域，圍繞主城“退二進三”企業開展招商，先後10多次與大渡口、茶園工業園區、港城工業園區、九龍工業園區進行了洽談，建立了招商信息聯繫制度和定期溝通情況制定，並對全市重點搬遷的企業進行了調查和摸底，為下一步招商活動開展奠定了基礎。四是加強促進力度，突出委託招商。
搭建載體，千方百計推進在建項目和園區建設
今年以來，我們狠抓在建招商項目的推進和園區建設工作，制定了重點在建招商項目推進領導聯繫制度，實行重點在建項目調度制、建設手續全程代辦，對項目建設過程實行全方位服務，以此強力推進在建項目和園區建設。一是做好平山浮法玻璃項目動工的前期工作。當前完成了平山浮法項目的原可研報告修改，積極與水電氣等主管部門銜接，為今年下半年浮法項目的順利動工做好了相關工作。二是推進萬創無縫鋼管工程建設。先後協調了××市川渝燃氣公司對天然氣管道的架設和氣配站的建設，幫助解決了項目建設過程中的運輸、公路改擴建等實際問題，該項目預計今年三季度能順利投產建設；三是幫助美華醫療器械完善相關手續，促進其儘快投產。先後對項目涉及的廠地關係、企業與部門關係、相關手續完善等方面進行了協調服務，預計年內能夠順利投產建設。四是協助飛宏公司解決入駐九龍倉庫的相關問題，確保其按時建成投產。該公司於今年2月底正式投入生產，目前生產正常。五是啟動園區標準廠房建設。目前已完成了標準廠房建設的初步涉及方案，正在積極爭取市開行對我區政府貸款授信機會，包裝園區基礎設施建設項目，啟動平山組團的標準廠房建設。
2025年重點工作總結 篇32
一起回顧過去，20xx年即將過去。發揚成績，總結經驗，吸取過去存在不足的教訓；一起展望未來，不斷進取，紮實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。
一、一年來工作回顧
公司各部門的通力配合下，項目部今年以來在公司的領導下。項目部各位員工的努力拚搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了項目部各項工作的落實。
有據可依。眾所周知，一是建章立制從而保障各項工作有章可循。沒有規矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務和人員文化素質參差不一的特點，先後制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保全管理、食堂管理、衛生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規章制度的建立，規範了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。
確保工程如期開工。項目部自組建後，二是積極備戰開工前的準備工作。一直圍繞工程建設這箇中心精心準備，一個部門，一個單位的環境建設，直接體現出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領導傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環境，公司領導的大力支持和各部門通力合作下，項目部所有員工的共同努力下先後完成圍牆、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保全崗亭、水、電、路、地磅房、200KVA變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設計、預算、契約起草與鑑定，施工管理，竣工結算等，共完成經費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建設提供了有力的保障。
三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設。
二、存在的問題：
所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯行政管理上失之於軟、失之於寬的現象在一定程度上還存在項目部當前的主要工作是以工程建設為中心。小事不斷的思想。比如請銷假制度上我就是做的不好，會議紀律強調不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事後的信息反饋養成就是不習慣，保全的報告不及時，交接班的程式不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，這裡我特別要提醒的千萬不要有吃在碗裡看在鍋里的狹義意識，乾工作就是要腳踏實地地乾，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。
應該更要清醒地認識到存在不足。自我來項目部工作後，同志們看到成績的同時。感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題：
責任意識不強的現象在一定程度上還存在項目部有些同志在工作中認為各掃門前雪，一是本位主義嚴重。就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現象的存在固然與員工的文化結構、社會閱歷有著一定的聯繫，但我感覺更多的還是於主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差。身邊的榜樣不是有、嗎，共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我應自覺地向他學習，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺性。
這是一種緣分，二是團結協作意識不強的現象在一定程度上還存在同志們今天我能走到一起共事。所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理。但在隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，這裡不具體點出，望能引起重視。大家都在為公司做事，同時公司也給我提供一個展示自己的舞台，這個舞台上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹鬍子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現出修養和素質的道理，這裡我送給大家一句話，那就是一個民族的素質叫文化，而一個人的文化叫素質，希望大家慢慢品嘗之道理。
三、20xx年的工作打算
(一)繼續抓好工程建設這箇中心，確保水工建設整體推進。
20xx年項目部任重道遠，水工項目的建設直接關係到公司社會效益和經濟效益，所以全體員工必須要以高昂的鬥志，頑強拼搏的精神投入到工程建設之中，發揚公司倡導的責任、創新、卓越的企業文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設為中心，首要的是要以防波堤建設為中心，這是核心。而防波堤建設主要就是石料的來源，當前石料來源就是當務之急，是工程建設的瓶頸，所以我們要群策群力，要發揮當地人的優勢，積極探尋石料源地，儘快解決這一難題；其次是抓好疏浚工程和碼頭建設。疏浚工程進度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設，而碼頭工程建設是整個水工建設的象徵，它意味著水工項目的基本規模；再是抓好南北護岸的建設。護岸建設的順利完工就是水工建設進入到收尾階段，所以我們一定要以快節奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作態度，以講究工程建設整體推進的思路，抓好水工工程的建設，實現優質、高效、安全、低耗之目標。
(二)抓好物流項目建設的前期準備，實現物流項目全面開工。
水工工程建設的目的，就是為了物流項目的建設，而物流就是公司主要目標之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會效益和經濟效益；我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工；我們一定要努力實現公司關於物流項目建設的時間節點，具體時間節點是：在20xx年第一季度要完成物流項目設計單位的比選和招投標工作；第二季度要完成施工圖的設計任務；第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建築施工的監理單位招投標工作；第四季度實現項目的全面開工建設。
(三)大力倡導團結協作之精神，健全和完善各種規章制度，著重解決本位主義思想和失之於軟、失之於寬的現象。
20xx年，項目部將根據實際情況，吸取08年的一些教訓，將相繼進行對各種規章制度再完善、再補充、再制定，來規範我們的言行以保證各項工作的落實。項目部全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背後議論，求全責備，不要斤斤計較，在這裡要強調一點，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這裡我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退後一步是向前。
(四)要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。
時刻以公司的事業為重，同志們只要我團結一致向前看。提高責任感和緊迫感之意識，相信沒什麼困難能阻攔得了前進的步伐。
把握自己。明年我面臨的問題就是工程建設將逐步全面地開展，同志們人們面臨的最大困難就是怎樣戰勝自己。項目部的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，酒綠燈紅的'誘惑下，怎樣戰勝自己、把握自己值得深思。做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，項目部決不能出現工程上馬了人員卻落馬了事，不要有天高皇帝遠，貓關在牛棚里出入自由的思想。近年來，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發生，除了建立完善的監督機制外，重要的要加強自身修養，多學習，提高免疫力。這裡要說明的一點是監督機制只是一種措施，對意識健康的人是毫無意義的所以不要把單獨執行任務和必要的監督混為一談，要有本質的區別。
2025年重點工作總結 篇33
在公司近兩個月的外貿工作與學習中，逐步熟悉了公司的運作體制和經營概念，業務能力有了一定的提高。下面對個人業務工作做如下總結：
一、業務能力
1、對公司和產品有一定的了解。通過在車間和倉庫的工作，逐漸熟悉了公司產品的材料及各種規格，並且對各種產品的生產流程也有一定的了解。能夠掌握產品在各個環節所出現的問題，如分切時候容易出現對摺不齊，拉伸時候容易出現厚度不均勻等。針對產品的性能和特點，知道產品的目標市場。
2、對市場有了初步的了解。產品廣泛套用於文具、食品、飲料、工藝品、音像製品、電子電容、家裝材料等各種產品的外包裝。所以就銷售前景十分樂觀，開發新的市場可能性也大。
3、業務技巧的初步掌握。通過在免費平台上的客戶開發，慢慢掌握跟客戶談判的技，學會的是“顧問式銷售技巧”，一切從客戶的需求出發，在電話，在電郵，或拜訪中，我們要不斷提問，從客戶的回答中了解到客戶的需求，這樣做會事半功倍，例如，如果客戶是想買高質量的產品，你便可以挑一種好質量的產品給他，價格貴一點也沒關係，相反，如果客戶只想買便宜的產品，在報價時就不要太高，否則就會嚇跑客戶。做業務其實可以簡化為“了解或激發需求，然後去滿足要求”。
二、個人素質能力
1.誠實
誠實可信，贏得客戶的信任
2.熱情
只要對自己的職業有熱情，才能全神貫注地把自己的精力投下去，外貿更加是如此，因為外貿是一個很長的過程。
3.耐心
外貿行業中，開發一個新客戶的周期一般在半年到一年之間，或者更長，所以，在這個漫長的過程中，在自己沒有訂單而同事有訂單的時候，一定有耐心，暴風雨後便是彩虹。
4.自信心。
在外貿中，一般公司擁有的客戶有幾百個之多，但真正下訂單的，可能就那么幾個。所以，業務員可能很多時間都是在做“無用功”。但是一定要有自信心，有很多潛在的客戶，都是要在很長的時間裡才轉變為真正的客戶，所以必須持有堅定的自信，才會把業務做得更出色。
就目前，我公司生產規模的擴大，銷售也要跟著成長。國內銷售要主動出擊，改變傳統的銷售模式，由於外貿開張不久，有許多地方需要成長，以下主要是未來外貿工作開展的方向及相關的要求。
2025年重點工作總結 篇34
一、教育教學方面
每周班上老師都會認真備好課，上課前準備好了上課用的教材教具，每一三五給幼兒帶英語書，二四帶語言和拼音書回家複習，並要求家長簽字，起到了監督的作用。飯後也會帶幼兒複習，輔導個別不是很會的小朋友，表揚回家看碟讀書的小朋友。鼓勵幼兒上課積極舉手發言，參加課堂遊戲。
二、保育方面
每天晨檢，保證了幼兒有足夠的喝水量，個別有感冒症狀的也有稍微隔離。戶外活動前幫幼兒墊毛巾，活動後及時擦汗換衣服。在發現有水痘時及時在班上做好消毒，按時開消毒燈，監督幼兒勤洗手，也不可以到處亂摸，幼兒之間也會互相監督誰沒有洗手。大部分幼兒都養成了勤洗手的好習慣。
三、安全方面
現在班上的安全工作抓的很緊，在生活中也常常叮囑幼兒，上廁所前給幼兒提要求，教幼兒把水甩在池子裡，保持地面乾。戶外活動前給幼兒提要求，上下樓梯不可以推，不可以擠，也不可以從高處跳下，在樓下不可以跑太快或太遠。
四、家長工作
班上的家長各方面工作還是很配合的，每周一三五大部分幼兒都有穿園服上幼稚園，部分家長在家有幫幼兒輔導，幼兒在家的表現也有及時了解，並與家長溝通，如何改掉幼兒在家不好的習慣。每天也會發園訊通告訴家長幼兒回家的作業，並把表現好的小朋友提出表揚，給家長提要求輔導幼兒在家的作業。希望與家長配合好，看到孩子健康快樂的成長。