三年來，津濱公司貼近開發區社會和經濟發展需求，積極致力於開發區投資硬環境的建設，充分利用公司融資優勢、資源優勢和技術優勢，在重點工程投資和主業培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開發區基礎設施建設的資金達 億元；占津濱公司投資總額的 %，其中獨立投資承建天大科技園項目，投資額2.4億元；投資津濱高科技園一期、二期、愛克林廠房、老年公寓等重點工程，總開工面積達到18萬平方米，總竣工面積達到-------萬平方米，近期又擬建天大科技園二期廠房100000平方米，傾注人力、物力、財力，著手開發區金融服務區260000平方米高檔金融建築、寫字樓及高檔住宅公寓的投資建設預計總投資額逾10億元人民幣，為完善開發區的投資環境、促進開發區的招商引資做出了重要貢獻。通過在二級市場融資----投資開發區基礎設施和新興產業---獲得政府支持----再融資的運作模式，達到政府與企業互利互惠的雙贏格局。
公司的工業房地產開發建設在天津開發區已居領頭地位。兩年間，津濱公司先後開發建設了天大科技園工程、愛克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程等重點工程，總開工面積19.42萬平米，總竣工面積15.28萬平米，為完善開發區的投資環境、促進開發區的招商引資做出了自己的貢獻。重點工程的開發建設，錘鍊了津濱公司的項目開發和組織管理能力，培育了津濱公司良好的企業品牌，也為津濱公司在同業中樹立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智慧型化大規模科技園綜合開發商形象。
公司的數訊電子產業在行業經營普遍不景氣的情況下，實現了高起步和超常規發展，在同業中所占的市場份額也穩步增長。該行業的數字電子公司實現了當年投資，當年投產，當年贏利。99年實現主營業務收入3000萬元，淨利潤100餘萬元。XX年實現主營業務收入6500餘萬元，淨利潤370餘萬元，分別增長了1.24倍和2.64倍。
公司的新材料產業已在全國同業中取得了明顯的競爭優勢和行業領頭羊地位。燒結式釹鐵硼磁材的生產能力已達到年產500噸，居全國第五位；粘結式釹鐵硼磁材的設計生產能力居全國首位。
（三）夯實管理基礎。夯實管理基礎是津濱公司順利開展生產經營、取得良好經營業績的基本保障，兩年間，津濱公司主要從以下三個方面夯實管理基礎。
1、 建立和完善公司的法人治理結構。按《公司法》、《公司章程》、《上市公司章程指引》等法規對公眾上市公司的要求，緊緊圍繞“三落實”的原則（落實股東的投資決策權和利潤分配權，落實董事會的投資決策權和用人權，落實總經理的經營管理權），規範
企業的經營管理。
2、 建立健全了組織機構，建立健全了各項規章制度，為企業成功地開展經營管理工作打下了堅實的組織基礎和制度基礎。公司成立之初，根據經營管理工作的實際需要，建立了由7個職能部門和11個控股企業構成的完整的管理體系。XX年又根據業務發展的需要對原有管理體系進行了相應的調整，增設了審計部、企管部，並對資產部、金融部、工程部等職能部門進行了事業部改造，強化了企業監督、管理和贏利能力，截至目前，公司共有5個職能部門，3個經營事業部，15個分公司及參控股企業。在建立健全公司管理體系的同時，公司還建立健全了完善的規章制度，尤其是企業的投資、工程以及費用支出的內控制度。為公司實施科學化、規範化、制度化管理奠定了堅實的基礎。
3、 黨團工會建設和企業文化建設。為了樹立良好的津濱品牌，公司成立伊始就十分注重企業形象的設計工作，專門進行了CI策劃和設計，初步形成了公司統一的視覺形象體系。公司推出嶄新的企業文化理念，提出了 “公司即我，我即公司”的核心理念和“事業留人，感情留人，待遇留人”的人本經營管理思想。這一經營管理理念目前已深入人心，成為增強企業凝聚力和競爭力的思想基礎。
為了發揮黨組織在企業中的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範帶頭作用，XX年公司成立了黨總支部，並組建成立了5個行業聯合黨支部，公司還成立了青年團組織，為保障職工的切身利益和民主權利，公司組建了工會組織發展了工會會員，開展了豐富多彩的文體活動。
（四）夯實人才基礎。人才是企業決勝之本，是企業發展之源，是企業創新的核心和關鍵。夯實人才基礎是企業實現可持續發展的基本條件，兩年間，津濱公司從以下兩方面夯實人才基礎。
1、 廣攬賢才。津濱公司從事業發展和產業需求出發，利用上市公司的體制優勢和發展優勢，堅持按高標準招聘所需人才，截至目前，津濱公司各主導產業已聚集了大批專業技術人才和管理人才。在公司現有的管理人員中，擁有大專學歷的占21%，擁有大本學歷的占35%，擁有碩士以上學歷的占44%。
2、 留住人才
（1）津濱公司牢牢樹立“事業留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通過為人才提供事業發展機會、創造良好的成材和創業環境，通過為人才創造和諧、融洽、充滿信任感和合作精神的工作氛圍，通過建立科學的分配和激勵機制（目前公司正在制定員工持股計畫和期權分配方案），把員工的個人利益與發展和企業的整體利益與發展緊密結合，把員工的所得與員工工作績效充分掛鈎，靠人本管理理念留住人才。