6、創新服務機制，最佳化服務成效
根據目前規劃審批涉及主體單位多，程式過於複雜，審批時間長的現狀，經過充分調研並徵求相關部門意見，制定並報市政府出台了《關於進一步規範中心城市規劃審批管理的意見》、《**市城市規劃區規劃評審暫行辦法》等一系列加強規劃管理的制度規定。我局根據市政府下發的檔案進一步對我局的規劃審批及評審工作進行進一步的細化和完善，修訂了審批程式，印製了新的審批表式，並交服務中心實施。城市規劃實施分級審批後，
將大大提高規劃審批效率，城市規劃方案實施專家評審後，將大大提高規劃設計質量。
圍繞招商引資和工業突破，大力推行上門服務、跟蹤服務，優質高效地為各縣、區做好服務工作。我局每周安排到開發區對建設項目審批進行現場辦公，受到開發區企業的一致好評；嚴格實行批後跟蹤服務，為建設單位解決難題；積極實施集中審批制度，從工程方案審查、工程項目審批、施工驗線、竣工驗收等環節，進行全方位、全過程跟蹤管理，跟蹤服務。
7、狠抓素質建設，打造“和諧團隊”
XX年為進一步加強幹部隊伍建設，提升全局行風及效能建設水平，我局提出並全力推進創建“友好、學習、服務、求實、創新、廉潔”“和諧團隊”的工作目標。一是以增強凝聚力為目標，努力建設友好型團隊。通過開展中心組學習、黨內民主生活會等活動，建立定期交流制度，加強班子成員之間的溝通與協調，促進全局幹部職工互通有無，增進了解，逐步確立了團結互助、友好文明的團隊品牌。二是以增強綜合素質為目標，努力建設學習型團隊。通過開展每周五制度化學習、幹部全員講學及集中培訓學習，形成工作學習化、學習工作化的機制，促進了幹部職工不斷更新規劃業務知識，提高了規劃管理水平。三是以增強服務能力為目標，努力建設服務型團隊。深入開展“三個一流”形象創建工作，以創建“一流的服務水平”為目標，推進各項服務制度的落實，進一步增強了全局幹部職工的服務意識，提升了服務水平。四是以增強落實能力為目標，努力建設求實型團隊。全面貫徹落實工作目標責任制，深入推進工作成果倒逼法的貫徹實施，在管理規範、制度規範、行為規範和工作規範等方面均取得了顯著成效，城鄉規劃管理和項目推進均實現了“時間過半，任務超半”的目標。五是以增強幹部隊伍活力為目標，努力建設創新型團隊。對照“三個最靈活”的要求，積極推進規劃編制、管理、監督的新辦法、新制度、新模式的調查研究和貫徹實施工作。通過開展高層住宅建設、社會主義新農村特色村莊示範點等調研工作，進一步增強了規劃管理工作的針對性、超前性，幹部職工工作思路得到全面拓展。六是以增強拒腐防變能力為目標，努力建設廉潔型團隊。通過積極開展警示教育、廉政專題教育活動，使廉政教育制度化、經常化、規範化水平得到了有效提升，幹部隊伍廉潔自律的意識全面增強。
8、突出工作重點，狠抓貫徹落實
今年以來，我局在全力推進局裡部署的行風及效能建設工作的同時，根據市委、市政府和市紀委的統一部署，突出重點，狠抓貫徹落實。一是積極做好走進政（行）風熱線工作。根據安排，春節假期後的第一天和6月份我局已開展了兩次走進政（行）風熱線。上線期間，我局共接聽民眾熱線近20條，對民眾反映的問題均當場給予答覆。二是認真組織開展治理商業賄賂工作。在全市治理商業賄賂動員大會後，我局立即組織召開了全局專項工作動員部署會議，同時印發了《市規劃局開展商業賄賂治理工作實施意見》，對治理工作進行了全面部署，並按照計畫認真組織實施，目前，已進入自查自糾階段。
二、存在的問題及建議
通過對行風及軟環境建設落實情況的梳理和民眾對我局行風建設工作的反映，我局還有以下問題需要在今後的工作中加以改進和強化。
1、機構有待進一步建立健全。目前，我局沒有專門的監察機構，導致行風建設、軟環境建設、紀檢、監察、行政效能投訴辦理、糾風、經濟社會制度創新等工作全部由局辦公室暫時負責辦理，而辦公室也僅有2名工作人員，工作開展心有餘而力不足，甚至顧此失彼。因此，亟需加強紀檢監察機構建設
2、工作協調力度有待進一步增強。城鄉規劃工作是一項涉及面廣、綜合性強、社會關注多的工作，在具體工作中，需要協調的政府部門和單位很多，由於目前我局在機構健全、幹部隊伍建設等方面還不完善，給工作協調造成了不利影響，也在一定程度上影響了我局行政效能的充分發揮。
3、內部監督、檢查、考核工作有待進一步加強。
三、下半年工作打算
為進一步深化行風建設，創建全新形象，下半年我局進一步加大對工作落實力度的督查，進一步改進工作作風，加強行業管理，強化工作責任，不斷最佳化服務措施，提高工作效能。
1、弘揚“三創”精神，進一步解放思想，創新思路，改變因循守舊的工作方式和管理方法，建設一套有利於發展、科學、合理、規範的工作體系，變管理為服務，變規範為疏導、變準入為開放，變控制為培育。切實提高行業管理水平和服務質量。