一、以強基固本為目標，全面推進黨的基層組織建設
1、強化鄉鎮黨委的“龍頭”作用，抓好後進村整頓治理。從加強鄉鎮黨委思想作風建設入手，通過健全機制，完善措施，教育引導鄉鎮幹部把心思集中到“想幹事”上，把本領體現在“會幹事”上，把目標落實到“乾成事”上，以鄉鎮幹部作風的轉變，帶動和促進了各項任務的落實。 配合市委組織部對我縣XX年農村基層組織建設目標責任書和鄉鎮黨委書記履行農村基層組織建設直接責任人職責情況進行了考核。對考核中發現的問題，進行了認真分析，提出了限期整改建議。對全縣25處鄉鎮113個後進村的整頓治理情況進行了檢查驗收。對已經轉化升級的87個村予以銷號；對整頓效果不明顯的26個村進行了建檔立卡。對今年排查出的100個後進村，利用8、9兩個月的時間，進行了集中整頓。
2、搞好先進性教育活動試點工作，切實加強了農村黨員隊伍建設。*公司進行的歷時3個月的試點工作得到省、市領導的充分肯定，先後兩次在全市會議上進行了典型發言，省先進性教育活動《簡報》專門刊發了我們的做法和經驗。活動中，為118名黨員評定了等次，先後解決熱點難點問題26件，編制了《*公司黨委工作制度彙編》、《黨員管理手冊》，建立了長效機制。同時，加強了農村黨員隊伍建設。對今年發展黨員重點村進行了登記造冊，全年新發展黨員1100人。按照一、二、三類村黨支部分類標準，對今年1175個行政村黨支部進行合理分類、建檔立卡，製作了情況一覽表，實行動態管理。成功舉辦了兩期農村支書培訓班，對全縣村黨支部書記全部進行了培訓，提高了村班子的整體素質。
3、抓好先進典型的總結培養和推廣，開展“雙培雙帶”和“簽約管理”試點工作。起草了《關於加強先進村培養和管理的意見》，對先進村培養提出了“十有”、“十無”標準。在全縣選出94個先進村，實行備案管理。對黨建工作先進集體和先進個人，在“七一”進行了大力表彰。將縣領導包鄉聯村、鄉鎮副科級以上領導幹部包村情況落實到村，督促搞好調研。縣委組織部7名副科級以上領導幹部每人聯繫2個先進村，定期到所包先進村進行調研指導。在*鎮、*鄉進行了“雙培雙帶”和“農村黨員目標籤約管理”試點。試點村中的349名黨員全部與村支部簽定了《黨員目標籤約管理責任書》，人手一冊《黨員目標籤約管理手冊》，統一製作了活動公示榜，強化了對農村黨員的管理。有140名黨員被培養成為致富“明星戶”；80名致富能手被培養為入黨積極分子。我們的做法被《*組工通訊》和《*日報》專題報導。
4、落實基礎設施配套建設，促進農村黨員現代遠程教育工作。一是成立辦事機構。縣委成立了農村黨員幹部現代遠程教育領導協調小組，各鄉鎮也都成立了以黨委書記為第一責任人，分管書記、組織委員為直接責任人的工作機構。二是抓好擬建站點基礎設施配套建設。對全縣各鄉鎮進行了詳細的調查摸底，查清了行政村建點場所的基本情況，落實了基礎設施配套建設。三是加強對已建站點的管理。各站點都配備了專職管理員，舉辦了遠教終端接收站點管理員培訓班，提高了站點管理員的業務素質和管理水平。統一製作了《農村黨員幹部現代遠程教育終端接收受站點建設規章制度》標牌，下發到各個站點，明確了站點的職責目標和工作任務。四是搞好第二批站點的建設工作。縣遠教辦人員深入到各鄉鎮，對688個第二批站點負責組織協調設備的安裝調試，12月份即可建好並投入使用。
5、組織深入細緻的調查活動，下大力抓了村“兩委”換屆選舉工作。一是搞好調查和培訓。組織5個調查組，分赴25個鄉鎮進行了為期一周的專題調查，分別與鄉鎮幹部、村班子成員、黨員和民眾代表座談，走訪600餘人次，形成了高質量的調查報告。對25個督導組成員、各鄉鎮政工書記、組織委員、民政助理員進行了業務培訓。二是抓好宣傳發動。在縣電台、電視台等新聞媒體，開闢了村“兩委”換屆選舉專題欄目，編髮村“兩委”換屆工作簡報15期，編印了《*縣村“兩委”換屆選舉工作指導手冊》。三是強化工作措施。建立目標責任制，強化了鄉鎮黨委的責任意識，嚴肅了換屆選舉工作紀律。建立了信訪接待室，積極做好信訪工作。目前已受理150餘人次的來信、來訪。實行了日報制度，狠抓工作落實。注重發現典型，以點帶面，推動工作。四是加強調度和督查。召開了分片現場會和現場觀摩會，進行了兩次督查和一次暗訪，並下發了情況通報，有力地促進了換屆選舉工作的順利開展。截至12月20日，全縣1175個行政村已全部完成了推選村民選舉委員會任務，1149個村已將選民名單張榜公布，491個村已進行了村委會換屆選舉，XX年12月底前全縣村“兩委”換屆選舉工作將基本結束。
二、以轉變作風為重點，著力造就幹事創業的幹部隊伍