1、以十六大精神為指導，加強班子建設。組織二級領導幹部深入學習江澤民同志在十六大上所作的報告，進一步全面把握“三個代表”重要思想這一十六大的靈魂，進一步深刻領會解放思想、實事求是、與時俱進這一十六大報告的精髓，結合公司改革和發展的實際，認真落實“三個代表”，實踐“三個代表”，進一步解放思想，轉變觀念，用發展的眼光，開拓創新的思路來指導公司的各項工作，以時不我待的精神，推動公司的改革。繼續深入開展 “創建好班子”活動。創建活動緊密結合公司生產經營活動、深化改革和管理工作，以作風建設為重點，注重二級班子和領導幹部作風是否有新的轉變和黨群、幹群關係是否更加密切，認真進行考核，半年進行一次自我評價，年底進行綜合考評，以此不斷推進公司領導班子的思想建設、組織建設和作風建設，努力造就一支高素質的公司領導幹部隊伍。
2、積極開拓市場，擴大市場份額 一是繼續貫徹承接市場任務以常武地區和滬寧線區域為主的戰略，對外省市的工程除因資質需要或確實有較大利潤外，原則上不再承接。二是加大激勵機制，調動方方面面的積極性。包括充分發揮勞動力隊伍承接市場任務的積極性。三是壯大行銷隊伍，充實各類專業人才，完善招投標體系，提高行銷隊伍素質，改善和提高招投標水平，提高工程中標率。四是乾好在建工程，塑造良好的企業信譽和形象，提高企業的社會聲譽，擴大企業品牌效應，以品牌去贏得市場。五是加強與設計院、建築商等單位的聯繫，擴大信息渠道。同時，還要注重加強與地方各級政府、金融機構等部門間的密切聯繫。多渠道、全方位與社會各界搞好協作聯合，為企業開拓市場、贏得市場創造一個寬鬆、有利的外部環境。
3、採取有力措施，加強資金催收 繼續做好對公司債權、債務的清理，採取一切可以採取的辦法，加大對債權的催收工作，在加大催收力度上，要發動全體員工，調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，並對各責任隊和原經辦人要落實責任。對新建工程，各單位要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發生。
4、推進配套改革，強化競爭機制 按照工廠的部署，完成分配製度改革，實行崗位工資。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設定。
5、以ISO9001:XX版換版為契機，加強質量管理工作以ISO9001:XX版換版為契機, 進一步強化質量管理體系，理順管理過程，落實各級人員責任，進一步強化質量管理的法治意識，增強工程質量管理的自覺性、緊迫性和責任感。進一步學習和貫徹執行強制性標準，加強質量檢查和考核，對一些慣性質量問題進行攻關，使公司的施工質量有一個質的提高，進一步加強對勞動力隊伍的管理，把公司的創優目標落實到每個工程，每支勞動力隊伍上，在公司形成齊心協力，工程質量共同創優的大環境。
6、加強精神文明建設，構建企業文化 以“三個代表”重要思想指導和推進公司的各項工作，進一步加強精神文明建設，處理好改革、發展與穩定的關係。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設貫穿於企業改革和施工生產經營的全過程，堅持密切聯繫民眾，加強和改進黨的作風，切實加強黨員特別是各級領導的思想道德教育，進一步加強各級領導的廉潔自律教育，引導廣大黨員立足本職，自覺實踐“三個代表”，團結和帶領廣大員工克服困難，推進公司生產經營的健康發展。發揮好工會和共青團的作用。大力實施“文化興企”戰略，建設學習型企業，培育具有公司獨具特色的企業文化，突出“以人為本”的現代管理理念，為公司改革發展提供強大精神動力和智力支持。