___供電公司圍繞企業的中心工作，深入開展創建"四好"領導班子活動，公司的各項工作都取得顯著的進步,結出了豐碩的成果。XX年年1月23日，___供電公司被**省**供電公司命名為"XX年度'四好'領導班子優秀單位"和"XX年度黨風廉政建設工作先進單位"榮譽稱號。XX年，繼第四、五、六屆省級文明單位之後，___供電公司又獲得了安徽省委、省政府授予的第七屆省級"文明單位"稱號；公司先後被省公司和縣政府評為 "農電安全管理先進縣供電公司"、"安全生產目標管理先進單位"；公司黨組還獲得了___縣和安慶供電公司系統"先進基層黨組織"等榮譽稱號。 ___供電公司對"四好"領導班子創建，有著統一的思想認識和高漲的創建熱情，他們認識到一個企業的成功，必須有一支強有力的領導班子。在省市公司關於創建"四好"領導班子的政策出台後，___供電公司迅速成立了由黨組書記為組長，總經理為副組長，全體班子成員參加的創建"四好"領導班子領導小組。制訂了《___供電公司"四好"領導班子建設實施細則》等多項制度，明確了"四好"領導班子創建的工作思路、工作目標和具體的創建措施與步驟。在創建過程中，公司創建"四好"領導班子領導小組定期開展活動，研究創建工作。公司領導班子成員通過民主生活會、"四查四比一提升"、黨組中心組學習等形式開展談心、交心活動，統一思想，並將創建活動與公司的各項工作相結合，查找差距，著力整改，使創建活動有實質內容，不流於形式，建立了較為完善組織和工作機制，為創建工作的深入開展提供了堅強的保證。
堅持"四個服務"，在工作中體現政治素質
___供電公司牢記國網公司"服務黨和國家工作大局；服務電力客戶；服務發電企業；服務社會發展。"的宗旨，以高度的政治責任感和清廉務實的作風，認真貫徹落實黨和國家的大政方針，切實執行上級的經營管理決策，充分體現了領導班子的政治素質。
在黨中央、國務院關於建設社會主義新農村的重大決策出台後，___供電公司從地方經濟發展和人民生產、生活用電的需求的大局出發，堅持"一強三優"的工作思路，積極籌措資金，加強縣域供電網路建設與改造， XX年一年就投入資金700多萬元，對老舊的供電線路和變電站設備更新改造，保證了電力供應的可靠性和安全性；在省公司開展的"戶戶通電"工作中，___供電公司認真組織、統籌規劃，落實責任，克服困難，按期完成了轄區內53戶無電戶的通電工程。XX年國家實行"同網同價"政策，___公司以高度的政治責任意識，認真領會上級的檔案精神，不折不扣地執行"同網同價"，僅此一項就為___縣的人民民眾減少了3700多萬元的負擔。為___縣新農村建設的紮實推進提供了強有力的支持，用實際行動貫徹執行黨中央的路線方針政策，履行了作為國有企業應盡的社會責任。
___供電公司將優質服務視為企業生存和發展的基礎，始終堅持"人民電業為人民"宗旨，採取各種措施，認真貫徹 "三個十條"，切實兌現承諾，提高供電服務質量，在"人民滿意的基層站所"的評議中，___供電公司20個供電和1個客戶服務中心全都被評為"滿意"的站所，受到了當地人民民眾的一致好評。
___供電公司把抓思想政治工作和精神文明建設，作為四好班子建設的一個有效途徑。公司為提高領導班子的政治素質，堅持政治理論學習，把學習黨的政治理論作為一項基礎性的工作來抓。公司每月制定中心組學習計畫，確定學習內容、時間,確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。在黨員先進性教育和"主人翁意識"主題教育活動中公司領導帶頭學習，並寫出了自己學習的感受和收穫，使公司的先進性教育和"主人翁意識"主題教育活動取得了顯著的成效。公司還開展了 "八榮八恥"的社會主義榮辱觀教育和向省市公司先進模範人物的先進事跡學習等活動，營造了"宣傳先進、學習先進、爭當先進"、"幹事、乾淨"的濃厚氛圍，使黨員幹部的思想得到了升華，為公司各項工作的順利開展取到了十分重要的推動作用，被省公司授予"雙文明單位"稱號。
推陳出新，在精細化管理中實現經營業績
___供電公司針對當地經濟的發展和經營管理的實際情況，以經營目標考核為手段，大膽創新，推進精細化管理。公司制訂了《供電所目標管理考核辦法》、《___供電公司資產經營責任制考核管理辦法》，公司各職能部室按照職責許可權，對被考核單位進行目標考核，考核的結果在每個月的經營管理分析會上，進行分析、通報，查找問題，落實整改，實行閉環管理。公司還制定了《___供電公司職工崗位績效考核操作辦法》、《___縣陽光電力維修工程公司關於違反員工行為 "三線"處理暫行規定》等一系列管理辦法，用規章制度來約束人們的行為，公司效能監察領導小組對公司的規章制度執行情況進行監督檢查，對違規違紀的行為給予通報和扣分，與個人的經濟效益掛鈎，提高了員工工作的自覺性和積極性，企業的執行力大大提高。
為了提高企業的經營效益，___供電公司開源節流，實施降損增效和減人增效等多項措施，取得了較好的成效。在降損增效中，公司實施精細化行銷策略，拓展思路，抓細節管理，在加強反竊電，規範用電行為的同時，在自身管理上下功夫，找出影響線損的各種因素，確定管理課題，先在少數單位試行，取得效果後逐步在公司範圍內進行推廣。從XX年開始，先後實施了高低壓線路無功補償、三相負荷平衡等措施，有效地降低了線損，提高了企業的經營效益。
公司還通過規範高壓供用電契約等管理方法，規避供電企業的安全和經營風險。在簽訂《高壓供用電契約》時，明確供用雙方的權利和義務，有效地規避了電費流失的風險，同時也更好地融洽了供、用電雙方的關係。
公司還在精減用工，提高農電工隊伍素質上下功夫。在農電工超編困擾幾屆班子的情況下，新一屆班子上任後，直面現實，認真尋求對策，多次召開專題會議，狠抓細節落實，輔以必要的人文關懷，使公司的農電工清退工作穩步紮實的開展，得到省市公司領導的高度評價。目前，已累計清退農電工191人，人均管理戶數增加到500多戶，最佳化了農電工隊伍。在此基礎上強化培訓，對用電管理員、設備管理員、計量管理員和營業視窗等人員進行了相關業務的培訓。公司還投入42萬元，建立了功能較為齊全的農電培訓基地。與安慶中等職業電力技術學校合作，在培訓基地舉辦了供用電技術專業函授班，制定了《___供電公司函授班管理暫行辦