法》，規範函授班管理，鼓勵廣大員工參加各種形式的學習，激發了供電企業員工學習和工作的積極性，企業員工的素質顯著提高。
經過公司上下的共同努力，公司的經營管理水平和經濟效益有了明顯的提高。XX年實現購電量21076萬kwh，同比增長14.5%； 10KV線損率1.39%，同比下降0.48%；低壓線損率為8.81 %，同比降低0.36個百分點；綜合線損率為8.20 %；售電平均電價為666元/千.千瓦時，取得了較好的經濟效益。
發揚民主，打造團結、和諧的領導班子
___供電公司領導班子始終堅持民主集中制原則，嚴格執行議事規則和決策程式，堅持"三重一大"問題集體討論決定的制度。公司先後制定了《黨組議事規則》、《黨政聯席會議議事規則》、《貫徹落實領導幹部"三項談話制度"的實施意見》等制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程式辦事的工作機制。黨政領導負責黨組、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其他成員意見，保證了班子的團結和統一，班子其它成員根據集體討論決定，切實履行自己的職責，積極參與集體領導，樹立了團結協作的良好形象。
認真落實民主生活會制度，是公司領導班子團結協助的一項重要保證，公司領導班子堅持每年召開一次民主生活會，會之前，領導班子深入地開展了談心交心活動，廣泛地徵求了各方面的意見和建議。會上領導班子通過坦誠地交換意見，開展批評和自我批評，進一步加強了班子成員之間相互信任，增強了班子之間的團結。幾年來他們生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促進了班子整體效能的提高，也為公司進一步推進"四好"領導班子建設奠定了堅實的基礎。
清正廉潔，樹幹事乾淨的作風形象
___供電公司把落實黨風廉政建設責任制，作為貫徹落實反腐敗工作的一項重要內容，研究制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》，並將黨風廉政建設責任進行層層分解，明確責任內容，量化任務指標，形成一級抓一級，一級對一級負責的管理體制和工作機制。公司還建立了領導幹部黨風廉政建設責任制聯繫點制度，制定了《___供電公司黨風廉政建設考核辦法》、《領導班子成員黨風廉政建設責任目標和任務分解方案》，把廉政責任分解到每個領導班子成員，實行"一崗雙責"，促使領導幹部認真對待自己管轄範圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作，樹立"幹事、乾淨"的核心理念，形成黨風廉政建設長效機制。在職代會的民主評議中，公司領導班子的整體滿意率達到了96.03%。
___供電公司黨組打破舊的用人制度，在公司範圍內全面實行公開競聘的方式選拔任用幹部，做到了民主、科學、規範，杜絕了幹部管理中的一些漏洞，保證了中層管理幹部的質量，真正做到了"任人唯賢"。XX年公司組織了兩次中層幹部競聘，經過嚴格的考試、考核和廣泛地民主測評，最後有22位同志競聘成功，走上中層管理崗位。通過競聘，激活了公司的用人機制，激發了廣大幹部職工工作的積極性，收到了良好的效果。
為推進公司民主化管理，充分發揮職工代表大會的參政議政作用。今年公司在職工代表大會換屆時實行了職工代表競選制，公司員工踴躍報名，通過組織、民眾推薦和自薦、演講、投票選舉等一系列公開透明的程式，最後48人競選成功。11月23日，召開了公司有史以來由競選產生的職工代表大會。大會期間，職工代表踴躍發言、獻計獻策，參政議政的意識和能力得到了充分的體現。
公司領導班子嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠於職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。今年公司開展了"崗位危險點分析"制度，公司領導帶頭開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。通過認真分析排查，確定了存在危險點崗位的部門和相關崗位，組織填寫了《崗位危險點分析表》，通過"崗位危險點"的分析，強化了內控約束與管理，增強了風險意識、廉潔意識和自覺接受監督的意識，保證公司的穩定發展和幹部員工的平安，收到了良好的效果。公司還重新聘任了25名黨風廉政建設監督員，制定了黨風廉政建設監督管理辦法，將監督工作延伸到鄉鎮供電所層面，建立健全"大監督"格局。
兩年來，通過創建"四好"領導班子活動的深入開展，領導班子成員的綜合素質和決策能力、執行能力有了顯著提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰鬥力明顯增強，為企業健康、穩定地發展提供了有力的保證.