一、轉變工作作風，努力提高自身和後勤人員整體素質。把加強後勤人員的作風和後勤人員自身素質作為後勤工作的重點來抓，著眼於部隊的長遠建設，從提高整體的素質入手，向素質建設要效益，努力造就一支思想過硬、業務精通的後勤隊伍。（一）圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務需要，把好後勤人員選配關，加大業務培訓力度，先後選調人員參加司務長、炊事員、衛生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業務精通、敢抓善管的後勤隊伍，後勤綜合保障能力明顯增強。
（二）加強後勤人員的工作作風建設，牢固樹立後勤人員為部隊服務，為官兵服務的意識，教育後勤人員深刻領會“xxxx”重要思想的精神實質，並將“xxxx”重要思想落實到實踐中去。
（三）牢固樹立後勤就是服務的思想，保持良好的職業道德，面向官兵、服務官兵。
二、加強經費管理，提高經費的使用效益。
經費管理始終堅持規範化、制度化，我中隊力爭經費管理達到了“三好五無”。
（一）首先，堅持抓住“預算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在標準經費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。並積極與地方財政聯繫保證每年業務經費10%的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。
（二）把好經費的開支審批關，把一切開支控制在預算總量之內，大項經額堅持支部研究審批，發揚勤儉節約、艱苦奮鬥的優良傳統，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。
（三）認真做好達標建設中硬體設施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。
三、推進一伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。
在一伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮鬥、勤儉節約”的原則和“雙增雙節”方針，嚴格落實一伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調劑一伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的一伙食管理形成規範化，不斷提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現有條件，大力發展“雙增雙節”活動，要求炊事人員做到“節約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務監督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經委會對採購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛生要求。同時，加強後勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質，發揮經委會作用，積極改善官兵生活，很好的發揮了後勤保障的有力作用。
（一）根據後勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。
（二）教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合夥食標準。
（三）一伙食管理做到日有計畫、周有安排，合理調劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度
在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務長汪科同志被評為“先進個人。” 1 2 3
自今年二月份開始擔任中隊司務長以來，任職期間，在各級領導的關心指導下和各位戰友的大力支持下，後勤工作井然有序、逐步上升、保障有力。同時，我也時刻以一名優秀共產黨員的標準規範自己的言行，處處垂先示範、起好模範帶頭做用、愛崗敬業、紮實工作，認真完成好各項工作。下面將我一年以來的工作、學習、生活情況做個總結。
一、加強政治理論的學習，不斷提高自身素質。
毛澤東同志論述政治與經濟的關係時說：“政治是統帥，是靈魂，是一切經濟工作的生命線。”作為司務長，雖官小，但也是管財管物的直接管理者，政治思想素質直接關係到官兵的切身利益及部隊的思想穩定狀況。為誰當官，為誰理財，對司務長來說是最現實的問題。特別是身處“兩個前沿”， 在“燈紅酒綠”的影響下，能否保證堅定的政治立場至關重要。
一年以來，能深入細緻地學習“三個代表”重要思想和xx大會議精神，認真領會其精髓，時刻以一名優秀共產黨員的標準來約束自己的言行舉止。通過對《三個代表》、《忠誠衛乾士修養》、《共產黨人》等書籍的學習，來不斷提高自己政治立場的堅定性和思想道德的純潔性。在“燈紅酒綠”前能耐得住寂寞，守得住清貧，做到腦不動，心不想，腳不沾。在金錢面前做到嚴於律己，一心為公，一身正氣，兩袖清風，錢物手中過，信念心中留。
二、模範帶頭，抓好炊事班隊伍建設。
俗話說：一個好司務長頂半個指導員。
一年以來自己深刻認識到這句話的重要涵義，力爭做一名稱職、成功的司務長。後勤保障是否有力，直接關係到部隊的戰鬥力和士氣。要想搞好後勤工作，不但需要各位戰友的大力支持，更需要的是要有一支素質過硬的後勤隊伍建設。
1、 抓好教育，以身作則，牢固樹立服務保障意識。
做一名普通的司務長不難，但是要想做一名公道正派、深受歡迎的司務長確不容易。不但自己首先要熱愛本職工作、一心為大家，而且要帶領炊事班人員牢固樹立服務保障思想，愛崗敬業，全心全意為廣大官兵服務。
初到中隊時通過了解，有多數同志對中隊一伙食不是很滿意，品種單一，味道不好，廚房衛生差。常有人另開小灶，有的公務員乾脆到了星期六、星期天就在辦公樓泡個速食麵將就一頓。不但影響了整箇中隊的士氣而且給管理帶來了很大的難度。通過調查和分析，這不是炊事班的技術問題而是思想的問題。要改變這種現狀就必須找到根源，解決思想問題。
通過了解，發現原來對炊事班人員一直缺少管理，無人關心，認為乾好乾壞一個樣，一有問題不查原因就是當頭批評。久而久之，思想上就有了想法，自然而然就造成了這種局面。面對這種情況，我不斷的找他們談心溝通思想，真心交流。
經常到廚房一起切菜、分菜、搞衛生和娛樂。通過自己的耐心教育和模範帶頭，他們對工作有了正確的認識，思想上有了很大的轉化。真正樹立了服務保障意識，態度端正，工作積極，忠於職守。對我說：有你這么負責又關心我們的司務長，我們沒有理由不乾好工作的。
2、 加強技能學習，搞好傳幫帶。
保障是否得力，自身及炊事員的素質由為關鍵。因此在加強教育的同時採取了走出去、請進來，互相交流探討的方法不斷提高一伙食保障能力。許文之、梁能業、王百順在炊事班工作熱情高但由於學習技術有限，烹飪技術水平很難有所突破。面對這種情況一方面幫他們找有關書藉從理論上加強學習，另一方面組織他們到機關飯堂從實踐中去加強學習，通過學習炒菜技術有了明顯的提高。並定期組織後勤人員每周進行一次總結與交流，談談自己的認識及一些較好的想法，充分發揚民主，不斷聽取廣大官兵的意見和建議。從今年三月份開始，為了適應部隊和社會發展的需要實行了自助餐制，從而改變了老傳統思想，把一伙食保障從溫飽型向營養型的過渡和轉變。今年六月份又送許文之、王百順兩名業務骨幹去培訓，兩人經過集訓都拿到了烹飪技術初級證書，回到中隊後兩人充分發揮其所學，使中隊的一伙食水平又提高了一個新台階，得到了中隊全體官兵的稱讚。一年以來，蓋副總隊長、鍾副參謀長以及處領導多次到中隊慰問官兵時對中隊的一伙食情況提出了高度的評價，經過不斷的努力，中隊一伙食受到了中隊官兵的一致肯定，很多戰士經常說：有一伙食保障這么好的司務長，我們知足了。
3、 嚴格要求，抓好後勤安全工作。
後勤人員作風鬆散、軍事素質相對比較差，絕大多數數人是這樣認為的。但我覺得這並不完全對，雖然工作性質是形成的一個方面，但是我想信只要各項制度落實了，思想工作和檢查到位了，這種現象就不會產生了。因此自己首先做好模範帶頭，並利用空閒時間經常進行教育和檢查，發現問題馬上指出，及時教育。通過經常抓、反覆抓，炊事班克服了“特殊兵“思想，積極參加中隊組織的各項活動，不論作風紀律還軍事素質都有了明顯的提高。
另一方面，由於中隊用的是大煤氣灶，易產生漏氣等現象，安全隱患較大。因此我採取了培訓上崗的方法，並保證廚房通風，定期檢查保養，從而減小了事故苗頭。
4、關心戰士疾苦，促進戰士成長進步。
平時如發現後勤後勤人員有思想問題的及時找其談心，了解情況，想盡一切辦法為他們解決難題，並引導他們積極參加中隊隊開展的各項活動，不但豐富了他們的業餘生活，而且提高了對工作的積極性。
三、堅持原則，嚴格落實各項規章制度
1、對經費的使用
嚴格遵守財經紀律，對經費的使用先匯報，經黨支部研究批准後再使用，做到不浪費開支，不借辦公之便謀取私利，不挪用公款，不損公肥私。感覺只要是用在廣大官兵身上的想盡一切辦法去解決。通過努力，解決了哨位上的風扇、滅蚊燈等設施。對經費的使用真正做到了“手過千金，不沾分文”、“常在河邊走就是不濕鞋”。
2、對一伙食的管理
嚴格落實一伙食管理五項制度，認真聽取官兵對一伙食的意見及建議，不斷改進一伙食質量。保證了早餐有雞蛋，午餐有果，晚餐有粥。做到早餐重營養，午餐重質量，晚餐重調劑。當聽到有的戰士對我說：“司務長，現在的一伙食比原來好多了，我們心滿意足了”讓我感覺到心裡踏實了很多。
3、對公用物資的管理
初到中隊時，發現對物資的管理制度缺少制度化，造成了不必要的損壞和丟失。我感覺到要想管理好公用物資就必須完善和落實各項制度。面對這種情況，建立了公用物資管理登記本及責任書，專人負責，責任到人。正規了管理秩序，落實了責任制，減少了一些不必要的損失。
4、對被裝的發放
作為司務長，最大的難題就是每年的服裝發放工作。由於每人的型號不同，所報的和所需的又不同。所以要想每一名同志都有合適的衣服發放，不但要搞好準確預算，更重要的是要做好發放後的退換工作。由於今年上級的發放和預算差距較大，給發放工作帶來了很大的難度，有人說衣服發放哪有那么準確，大一點小一點都無所謂。但自己並不這樣認為，總是不厭其煩、想法設法幫每個人換到認為合適為止。
五、存在不足
成績不講丟不掉，問題不講改不了。在取得成績的同時，我也深深的感覺到了自己的不足。
1、理論學習還不夠，有滿足於現狀的思想。
2、對戰友的關心還不夠，由於工作繁雜，時常會有厭煩情緒，工作不到位。
3、不夠大膽，對一些問題存在牽就思想。
任職期間，自今年二月份開始擔任中隊司務長以來。各級領導的關心指導下和各位戰友的大力支持下，後勤工作井然有序、逐步上升、保障有力。同時，也時刻以一名優秀共產黨員的標準規範自己的言行，處處垂先示範、起好模範帶頭做用、愛崗敬業、紮實工作，認真完成好各項工作。下面將我一年以來的工作、學習、生活情況做個總結。
不斷提高自身素質。一、加強政治理論的學習。
靈魂，毛澤東同志論述政治與經濟的關係時說：政治是統帥。一切經濟工作的生命線。作為司務長，雖官小，但也是管財管物的直接管理者，政治思想素質直接關係到官兵的切身利益及部隊的思想穩定狀況。為誰當官，為誰理財，對司務長來說是最現實的問題。特別是身處“兩個前沿”燈紅酒綠”影響下，能否保證堅定的政治立場至關重要。
能深入細緻地學習“xxxx”重要思想和xx大會議精神，一年以來。認真領會其精髓，時刻以一名優秀共產黨員的標準來約束自己的言行舉止。通過對《xxxx》忠誠衛乾士修養》共產黨人》等書籍的學習，來不斷提高自己政治立場的堅定性和思想道德的純潔性。燈紅酒綠”前能耐得住寂寞，守得住清貧，做到腦不動，心不想，腳不沾。金錢面前做到嚴於律己，一心為公，一身正氣，兩袖清風，錢物手中過，信念心中留。
抓好炊事班隊伍建設。二、模範帶頭。
俗話說：一個好司務長頂半個指導員。
力爭做一名稱職、成功的司務長。後勤保障是否有力，一年以來自己深刻認識到這句話的重要涵義。直接關係到部隊的戰鬥力和士氣。要想搞好後勤工作，不但需要各位戰友的大力支持，更需要的要有一支素質過硬的後勤隊伍建設。
以身作則，1抓好教育。牢固樹立服務保障意識。
但是要想做一名公道正派、深受歡迎的司務長確不容易。不但自己首先要熱愛本職工作、一心為大家，做一名普通的司務長不難。而且要帶領炊事班人員牢固樹立服務保障思想，愛崗敬業，全心全意為廣大官兵服務。
有多數同志對中隊一伙食不是很滿意，初到中隊時通過了解。品種單一，味道不好，廚房衛生差。常有人另開小灶，有的公務員乾脆到星期六、星期天就在辦公樓泡個速食麵將就一頓。不但影響了整箇中隊的士氣而且給管理帶來了很大的難度。通過調查和分析，這不是炊事班的技術問題而是思想的問題。要改變這種現狀就必須找到根源，解決思想問題。
發現原來對炊事班人員一直缺少管理，通過了解。無人關心，認為乾好乾壞一個樣，一有問題不查原因就是當頭批評。久而久之，思想上就有了想法，自然而然就造成了這種局面。面對這種情況，不斷的找他談心，溝通思想，真心交流。
對工作有了正確的認識，經常到廚房一起切菜、分菜、搞衛生和娛樂。通過自己的耐心教育和模範帶頭。思想上有了很大的轉化。真正樹立了服務保障意識，態度端正，工作積極，忠於職守。對我說：有你這么負責又關心我司務長，沒有理由不乾好工作的。
搞好傳幫帶。2加強技能學習。
自身及炊事員的素質由為關鍵。因此在加強教育的同時採取了走出去、請進來，保障是否得力。互相交流探討的方法不斷提高一伙食保障能力。許文之、梁能業、王百順在炊事班工作熱情高但由於學習技術有限，烹飪技術水平很難有所突破。面對這種情況一方面幫他找有關書藉從理論上加強學習，另一方面組織他機關飯堂從實踐中去加強學習，通過學習炒菜技術有了明顯的提高。並定期組織後勤人員每周進行一次總結與交流，談談自己的認識及一些較好的想法，充分發揚民主，不斷聽取廣大官兵的意見和建議。從今年三月份開始，為了適應部隊和社會發展的需要實行了自助餐制，從而改變了老傳統思想，把一伙食保障從溫飽型向營養型的過渡和轉變。今年六月份又送許文之、王百順兩名業務骨幹去培訓，兩人經過集訓都拿到烹飪技術初級證書，回到中隊後兩人充分發揮其所學，使中隊的一伙食水平又提高了一個新台階，得到中隊全體官兵的稱讚。一年以來，蓋副總隊長、鍾副參謀長以及處領導多次到中隊慰問官兵時對中隊的一伙食情況提出了高度的評價，經過不斷的努力，中隊一伙食受到中隊官兵的一致肯定，很多戰士經常說：有一伙食保障這么好的司務長，知足了
抓好後勤安全工作。3嚴格要求。
絕大多數數人是這樣認為的但我覺得這並不完全對，後勤人員作風鬆散、軍事素質相對比較差。雖然工作性質是形成的一個方面，但是想信只要各項制度落實了思想工作和檢查到位了這種現象就不會產生了因此自己首先做好模範帶頭，並利用空閒時間經常進行教育和檢查，發現問題馬上指出，及時教育。通過經常抓、反覆抓，炊事班克服了特殊兵“思想，積極參加中隊組織的各項活動，不論作風紀律還軍事素質都有了明顯的提高。
由於中隊用的大煤氣灶，另一方面。易產生漏氣等現象，安全隱患較大。因此我採取了培訓上崗的方法，並保證廚房通風，定期檢查保養，從而減小了事故苗頭。
促進戰士成長進步。4關心戰士疾苦。
解情況，平時如發現後勤後勤人員有思想問題的及時找其談心。想盡一切辦法為他解決難題，並引導他積極參加中隊隊開展的各項活動，不但豐富了業餘生活，而且提高了對工作的積極性。
嚴格落實各項規章制度三、堅持原則。
1對經費的使用
對經費的使用先匯報，嚴格遵守財經紀律。經黨支部研究批准後再使用，做到不浪費開支，不借辦公之便謀取私利，不挪用公款，不損公肥私。感覺只要是用在廣大官兵身上的想盡一切辦法去解決。通過努力，解決了哨位上的風扇、滅蚊燈等設施。對經費的使用真正做到手過千金，不沾分文”常在河邊走就是不濕鞋”
2對一伙食的管理
認真聽取官兵對一伙食的意見及建議，嚴格落實一伙食管理五項制度。不斷改進一伙食質量。保證了早餐有雞蛋，午餐有果，晚餐有粥。做到早餐重營養，午餐重質量，晚餐重調劑。當聽到有的戰士對我說：司務長，現在一伙食比原來好多了心滿意足了讓我感覺到心裡踏實了很多。
3對公用物資的管理
發現對物資的管理制度缺少制度化，初到中隊時。造成了不必要的損壞和丟失。感覺到要想管理好公用物資就必須完善和落實各項制度。面對這種情況，建立了公用物資管理登記本及責任書，專人負責，責任到人。正規了管理秩序，落實了責任制，減少了一些不必要的損失。
4對被裝的發放
最大的難題就是每年的服裝發放工作。由於每人的型號不同，作為司務長。所報的和所需的又不同。所以要想每一名同志都有合適的衣服發放，不但要搞好準確預算，更重要的要做好發放後的退換工作。由於今年上級的發放和預算差距較大，給發放工作帶來了很大的難度，有人說衣服發放哪有那么準確，大一點小一點都無所謂。但自己並不這樣認為，總是不厭其煩、想法設法幫每個人換到認為合適為止。
五、存在不足
問題不講改不了取得成績的同時，成績不講丟不掉。也深深的感覺到自己的不足。
有滿足於現狀的思想。1理論學習還不夠。
由於工作繁雜，2對戰友的關心還不夠。時常會有厭煩情緒，工作不到位。
對一些問題存在牽就思想。3不夠大膽。
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