主要考核內容：
a)部門年度hse任務完成與目標的實現情況；
b)部門和管理人員hse承諾兌現情況；
b)部門hse職責和管理人員hse“一崗一責制”的履行情況；
c)對專業系統履行hse情況的監督、檢查、考核情況；
d)對直（托）管理單位年度hse任務完成與目標的實現情況；
e)對未能履行hse職責，因管理失誤造成事故者的處理情況；
f)遵守和執行規章制度的情況。
4.2.3人力資源
4.2.2.1能力要求
a） 根據崗位職責和技能要求，確定各崗位管理人員應有的資格。
b)管理人員應達到：
——具有hse意識；
——熟知相應專業的hse法規、標準、制度和要求；
——清楚本崗位hse職責和任務；
——在推行hse工作中起表率作用。
4.2.2.2 培訓要求
a）部門的負責人和管理人員應參加企業（或單位）組織的hse培訓。
b）組織對專業系統的崗位培訓時，應有hse培訓考核的內容。
4.2.4物力資源
職能部門（如計畫、財務、設備、基建、供應、技術等部門）應在自己的職責範圍內，為hse管理體系的推行提供物力資源。
a)提供符合hse標準的生產運行設備、設施。
b)提供生產所需的hse設備設施。
c)提供隱患整改所需資金。
d)提供搶險救災等應急所需的設備設施。
e)提供符合國家有關標準要求的職工hse防護用品。
4.2.5檔案控制
a)依據hse管理體系的要求，建立部門hse管理相關檔案的記錄、審批、發放、更改和歸檔管理措施。
b)建立檔案修訂製度。在新、改、擴建和技術改造後，及時修訂相關的操作規程、管理制度等。
4.3風險評價和隱患治理
部門應在所管轄專業和直（托）管單位中，不間斷地組織風險評價工作，識別與業務活動有關的危害、影響和隱患，及時採取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。
4.3.1風險評價
有關部門要建立風險管理的程式
a)明確項目、過程和作業管理人員是風險評價工作的負責人。
b)對現有裝置和設施在常規和非常規的工作環境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產的全過程中，明確界定需要進行風險評價的項目、工程和作業等。
c)結合本專業特點選擇合適方式進行風
險評價。
d)監督檢查風險評價的進行情況。
e)檢查風險削減措施和控制措施的落實情況。
f）總結風險評價結果，提出改進意見。
g）建立項目、工程和作業風險評價及風險削減措施檔案。
4.3.2 隱患治理
a) 建立項目、工程和作業的風險評價及削減措施檔案。
b) 部門應按隱患治理“四落實”的原則，對企業的隱患治理提供技術或資金支持。
c) 組織對專業系統和直（托）管單位隱患的治理。