6.11 工程承、發包與施工現場管理
6.12 《工程建設責任書》的簽訂
6.13 為規範電力建設管理，確保工程質量，10 千伏及以上輸變配工程必須由xx縣供電局統一安排並組織建設。
6.14 工程初步設計批覆後，根據工程建設實際需要，由局與工程項目承建單位簽訂《施工契約》，明確工程建設中有關工作責任分工、費用結算、建設工期等問題。
6.15 工程發包費用管理
6.16 為有效地控制工程造價，要積極創造條件，對工程施工全面實行招(議)標，擇優錄取施工單位。
6.17 工程施工前應先簽訂施工承包契約。施工承包契約價應以招標價或審定後的施工圖預算為準。對於工程開工急迫，在簽訂施工承包契約時既沒有招標價又沒有施工圖預算審定價的工程，施工承包契約價按批准概算相應部分投資的85%暫列，作為預付工程款的依據，待施工圖預算審定後再作調整。工程款的支付辦法在施工契約中明確。
6.18 施工承包契約由工程主管部門擬稿，經領導審批後，由局或工程主管部門代表局與施工單位簽訂;契約簽訂必須持有法人委託書。各種施工協定(契約)書、委託書的簽字代表權不得層層下放。
6.19 施工變更、簽證費用管理
6.20 設計單位應根據工程施工情況確定工地代表長駐工地或經常深入工地，及時解決施工中出現的技術問題。對施工圖設計與實際施工情況不符的隱蔽工程，以及實際必須進行施工而設計未作考慮的項目，設計單位必須及時提供設計簽證或提供設計聯繫單。
6.21 工程建設過程中屬設計工作範圍的技術簽證或工程量變更籤證，現場監理人員必須及時與設計單位取得聯繫, 由設計單位負責簽證。現場監理人員不得擅自簽發屬設計工作職責的現場簽證。
6.22 屬設計單位應出的設計聯繫單或設計簽證，設計單位不得推委或拒絕辦理。對於設計單位簽證或設計聯繫單辦理不及時影響工程正常施工的，視情節輕重按總設計費的1-5%扣罰設計費。
6.23 工程監理單位根據現場實際需要提出的設計變更，如涉及到技術問題的應取得設計單位的同意。屬監理單位的現場簽證或工作聯繫單，除有現場監理人員簽字外，須經監理單位領導批准，加蓋監理單位公章。對工程費用有變動的簽證或聯繫單，需經工程主管部門技經專業審查同意。對於重要簽證，現場監理人員應事先向主管部門領導請示。
6.24 對於施工圖設計有不確定因素的隱蔽工程的驗收簽證, 除技術問題外,還必須驗收並明確具體隱蔽工程量，以便計價結算。
6.25 施工單位與分包單位之間的簽證、聯繫單，是施工單位內部費用結算的依據，不視為向建設單位結算費用的依據。
6.26 要提高施工圖設計的嚴肅性。對施工單位未經設計和主管部門同意並取得書面依據，又不符合工程要求的工程變動要堅決返工或重建。屬施工單原因造成的工程返工，費用由施工單位承擔，不得納入工程結算。
6.27 設計單位的設計變更聯繫單和現場簽證必須經監理單位同意，並報工程主管部門認可後轉發，設計單位與施工單位之間不得直接傳送設計變更聯繫單和現場簽證。
6.28 工程費用日常管理
6.29 工程主管部門對整個工程的費用控制、支出，和總體平衡負責。工程中所有費用支出必須經工程主管部門辦理，其他部門或個人未經工程主管部門同意都不得擅自從工程中列支費用。