4、辦公室負責綜合協調配合工作。
九、開標、評標和中標
1、開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權的招標人代表參加，代理機構代表主持。開標應當在招標檔案確定的提交投標檔案的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應當為招標檔案中預先確定的地點。
2、開標（開選）
（1）採用公開招標的工程，評標委員會的專家成員的確定，應當遵照招投標管理部門及有關法規的規定；
（2）採用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司組建或從評標專家庫中抽選技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上的單數。根據招標檔案對契約總價、工期承諾、工程業績、社會信譽等相關情況進行評審後確定施工單位。
3、投標檔案評審
（1）採用綜合評估法的，應當對投標檔案提出的工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經理資質、服務承諾、社會信譽及以往業績等，能否最大限度地滿足招標檔案中規定的各項要求和評價標準進行評審和比較。
（2）採用經評審的最低投標價法的，應當在投標檔案能夠滿足招標檔案實質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低於其企業成本的除外。投標價格低於企業成本價（預算部核定）的投標，不予選擇。提交投標檔案的有效投標人少於三家的，應當重新招標。
4、定標
（1）評標委員會（評標小組）以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個排序合格的中標人。根據評標委員會推薦的1—3個排序合格的中標人，若公示合格後直接確定第一名為候選人，傳送中標通知書。第一名放棄中標的，依據有關規定依次順排。
（2）以公開方式進行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，計畫契約部負責協調代理機構向政府招投標監督管理部門提交招投標情況的書面報告。
十、授予契約
中標人確定後，由計畫契約部經辦，相關部門配合按照中標通知書規定的日期以中標價與中標人簽訂相關建設工程契約，契約評審見《工程契約管理制度》。
十一、招投標工作紀律
1、招標人及公司相關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關招標的任何情況。
2、契約計畫契約部編制或審核的工程標底及預算控制價應當保密，不得向其他部門及任何無關方透露。
3、招標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應遵守職業道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關人員公司將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。
十二、本制度歸成都經濟技術開發區建設發展有限公司解釋。