國際貫例接軌。2.預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內容應填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確無誤，預算員要學習微機套用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。3.按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書項目，凡定額範圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以內。(四)編制概、預算及施工預算的時間要求(以接到被批准的施工圖時間為準)，按下列時間提預算(按日曆天數計算)指全包工程。序號工程類別建築面積m2編制時間(天)備註1一般單層建築1.要自抽鋼筋2一般多層住宅2.要有工程分析3一般多層住宅3.要有經濟分析4一般多層住宅5一般高層住宅6公共建築(五)變更洽商辦理及申報1.為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。2.實行投標包乾的工程，既做包乾以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包乾範圍內的洽商增減帳，以便內部換算。3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他損失和處理方法，包括現場必須採取保護措施(如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護)，所發生的費用洽商。4.洽商變更要經甲方簽認後，統一編號，應在三日內上報公司經營科，方便及時編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。5.經營科收到變更洽商後，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，並及時將材料增減分析轉計材科，以便及時為施工提供材料保證。(六)暫估價的辦理及申報1.凡屬於新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價(或甲方指定價)列入預算，待竣工結算時按實際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價。2.凡屬於甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，並申報經營科調整預算。(七)材料科應提供洽商資料。1.北京市基本建設材料價格中列入參考價格實際購入價。2.設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場價格。3.甲方指定廠家加工生產的材料、設備半成品等價格高於預算
價格的價差洽商。4.當地材料或設備短缺，需從外地條採購的材料或設備價差洽商。六、竣工結算(一)竣工結算是落實企業收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經營科及時提供竣工結算依據。(二)竣工結算應具備條件：1.工程項目已取得"單位工程竣工驗收證明書"。2.概算書、變更洽商，增減預算已經編完，並達到建設單位簽認。3.分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經落實定案。4.概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發生價格調整，其他應收的費用(如：加工費、技術措施費、現場狹小增加費等)已經落實並簽認。5.竣工調價檔案應齊全，方法明確。(三)單位工程結算書應包括土建、水電等全部內容，結算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經營科歸檔存查。(四)竣工結算的時間應可參考預算時間減半完成。七、計畫統計及台帳管理(一)經營科根據下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產值計畫。(二)審核每25號項目部上報實際產值完成情況，並匯總全公司實際完成產值情況，按定額其它直接費和取費做出分析後，按單位工程每月30號前轉財務科核算，並定期向主要領導匯報。(三)按分包的勞動契約內容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，並由質量科、安全科簽字，報經營科核准方可結算，審核無誤由主管領導簽字，報總經理批准，轉財務科核發勞務費。(四)為加強統計管理，設立以下台帳：1.投標工程台帳。2.概預編制及洽商增減台帳。3.材料預算台帳。4.工程契約台帳。5.勞務(分包)契約台帳。6.勞務預算、結算台帳。7.收發登記台帳。八、獎罰細則(一)經營部門員工直接投標，竣工決算追索台帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經理辦公會議決定，予以通報表彰，並獎勵有功人員300-1000元。(二)利用合法的經營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價‰給予獎勵。(三)向領導提出經營合理化建議，經採用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。(四)利用預算技巧捕捉戰機，通過其他部門的配合取得預算外的合理收入，通過主管領導核准提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。(五)認真做好業內工作，及時完成領導交辦任務的員工，由公司年末予以一次性獎勵。(六)由於工作失職