經營工作在建築企業活動中起主導和率先的作用，是企業管理的重要組成部分。為了充分調動經營人員、概(預)算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程式，提高企業社會和經濟效益，特制定本規定。企業培訓講師王軍恆給出了企業經營管理制度細則如下：一、工作職責(一)參與工程招、投標工作，編制送達投標書。(二)根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、並提出產值計畫。(三)參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的契約文書，並在契約批准生效後監督其執行情況。(四)配合有關部門增補洽商契約事宜。(五)對經營檔案、台帳單據及原始資料的歸檔管理。(六)竣工後，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。(七)在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建築市場。二、工程招、投標管理(一)接到招投標檔案後經營科應依據招標檔案的要求，認真審圖。(二)切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最後定案。(三)報價和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標檔案未註明外)不得低於標底2%，不得高於標底。(四)按招標檔案的時間，準時送報招標單位。(五)投標書字跡要工整(用仿宋體)，填寫內容齊全，加蓋公章；投標檔案要有目錄，封袋要規範，要蓋齊縫章，並派專人送達在招標文書規定時間之前辦理完畢。(六)
工程接到中標通知書後由經營科起草工程承包範圍，契約條款應內容齊全，措辭嚴謹，契約經總經理批准後方可對外辦理簽訂。(七)契約簽字生效後，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行契約單位進行全面交底。(八)工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總公司契約專用契約章，法人代表簽字後生效，項目部無權對外直接簽定工程承包契約。(九)有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程契約，但必須由總公司審查批准後法人代表簽字，加蓋總公司契約專用章，方為有效契約。三、承包契約管理(一)工程承包契約的基本條件和內容：1.工程名稱和地點。2.承包方式，範圍和內容。3.開竣工日期。4.工程質量、保修期和保修條件。5.工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。6.工程造價。7.設計檔案及概、預算技術資料提供的日期。8.材料、設備供應方式。9.雙方協作的事項。10.獎懲條款。11.其它。(二)工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包契約中明確以利雙方共同履行。(三)承包契約必須採取書面形式(契約的附屬檔案)，契約的附屬檔案主要包括：1.工程概算和中標通知書。2.甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間表。3.甲方分包工程的質量要符合國家、地方規範和標準，時間應滿足現場要求，建立應明確配合費用。4.《建築法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關係，但是要在契約附加協定中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。(四)簽定承包契約的原則：1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協商一致的原則。3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包契約。4.當事人雙方，均應有法人資格和履行契約的能力。5.施工圖和技術資料要齊全。6.施工的準備條件基本具備。(五)承包契約工期確定，確定契約工期要根據工期定額和業主及總包單位，總工期的要求並確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。(六)延長契約工期的原則：1.凡屬甲方責任，未按契約規定提供施工圖、技術資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。2.發生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續。(七)在承包契約
的實施期間，應按職責分工，將發現問題及時向領導反映，並提出解決問題的建議和辦法，使契約的履行率不斷提高。(八)承包契約正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留契約正本一份，由經營科存檔，並轉財務科、工程科、項目部各一份副本(或複印件)，便於掌握執行。四、分包契約管理(一)施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質合格證件齊全的隊伍，並有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經理部進行競標，優勝劣汰。(二)人工費應由經營科根據定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經總經理批准一次性包死。(三)契約內容：1.質量要求。2.安全文明施工的現場要求。3.工期要求。4.結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應註明施工範圍，界線、配合條件。5.材料節約，周轉材料使用另行簽訂契約(由計材科施工前辦理)，內部、外施同樣要求先辦手續後施工。6.臨設要明確，採取一次包死，或執行定額人工費的辦法。7.違約責任，獎懲條款。8.爭議的處理。五、概、預算編制管理(一)建築安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據1.工程技術科、提供的會審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。2.施工組織設計或施工方案。3.現行的建築安裝概、預算定額和材料預算的價格以及有關收費定額，並參考市場價格。(二)建築安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式：1.預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建築面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。2.編制說明：簡述編制依據、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預算包含的範圍(外線工程要註明起止樁號，要有附圖)，材料調補價的截止日期及其他需要說明的內容。3.工程概預算書。4.工程費用總表。5.經濟分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價的設備明細表。8.需訂契約的設備明細表。9.單位工程所需的全部材料預算書。(三)概、預算及施工圖預算的編制要求。1.計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關規定計算，計算條理要清楚，數字要準確，即將廢除定額制，按"工程量清單"，計價辦法，逐步過渡到與