1.0目的 為加強對員工培訓工作的規範管理，提高公司員工隊伍整體素質，結合我司員工的結構狀況及經營特點，制定本管理辦法。 2.0適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。 3.0職責 3.1綜合事務部是員工培訓工作的歸口管理部門，負責公司員工培訓計畫的編制與組織實施。 3.2各相關部門（單位）提供員工培訓需求計畫，並做好支持配合工作。 3.3凡參加外訓的，培訓完成後到綜合事務部辦理培訓總結登記手續。 4.0工作內容 4.1培訓目的、對象、種類、形式及方法 4.1.1培訓目的 為不斷提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展，適應市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的企業形象，必須有計畫地組織員工進行各種培訓。 4.1.2培訓對象 凡與公司簽訂勞動契約的員工，無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。 4.1.3培訓種類 包括崗前培訓、在職培訓和專業培訓 a、崗前培訓：對新進員工和轉崗員工進行上崗前培訓，使其掌握必要的崗位知識和技能。 b、在職培訓：根據公司規模的擴大，技術和環境的變化，對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。 c、專業培訓：對公司現有專業技術人員與中高層管理人員進行提高專業技術和管理才能的培訓。 4.1.4培訓形式 包括脫產、半脫產和不脫產業餘培訓。 4.1.5培訓方法 主要包括以下幾種方法： a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內部專業技術管理人員舉辦專題知識講座； b、員工利用業餘時間參加職稱或學歷教育； c、公司根據業務開展的需要，有計畫選派員工參加各類專業技能培訓班； d、通過與高等院校和科研院所聯合辦學的形式，舉辦各類進修班或研究生班等； e、有計畫地遴選業務骨幹或中層以上管理幹部出國參觀、學習、考察培訓。 4.2培訓的組織與管理 4.2.1培訓的計畫與落實 a、年度培訓計畫一般由各部門於上一年度年終提出，由人力資源部統一編制，報公司經營班子審批。 b、 各部門應根據公司培訓計畫的安排與要求，負責本部門員工培訓工作的落實。 4.2.2新員工崗前培訓 新招聘生產崗位人員，一般必須經過培訓考試合格後才能安排上崗，不合格者實行一次性淘汰，作辭退處理。培訓期視工作需要，一般為56—240課時。 4.2.3在職員工業餘培訓 a、公司鼓勵支持員工利用業餘時間參加學習與接受培訓，但以不影響本職工作為原則。 b、凡在公司工作一年，符合報考條件，可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。 c、凡在公司工作滿兩年，符合報考條件，可報考在職或脫產研究生。 4.2.4統一培訓 上級部門要求組織參加統一安排的培訓，須報人力資源部備案，其時間及費用由公司安排和負擔。 4.2.5外出培訓 派往省外、國外有關單位和學校接受培訓的人員，必須是公司的業務骨幹或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿足以下條件： a、公司的業務骨幹，或者是公司的中高層管理人員； b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評為優秀； c、具有大學專科或以上學歷且有一定外語基礎； d、身體健康，作風正派。 4.2.6培訓審批程式 員工確需參加某種培訓時，須辦理有關手續並遵循以下程式： a、個人書面申請→部門經理同意→