運維人員管理規章制度範本 篇1
一目的
1.1 為規範和完善運維部安全工作管理，保證員工人身安全和設備的穩定運行，建立健全安全生產長效機制，全面了解及評估員工工作績效，發現優秀人才和提高部門工作效率，特制訂本管理辦法。
二原則
2.1 公開原則：考核過程公開化、制度化。
2.2 客觀性原則：用事實標準說話，避免帶入個人主觀因素。
2.3 反饋原則：在考核結束後，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，並將考核結果於當月月底前提交於綜合管理部。
三績效考核對象
3.1 績效考核的方式分為公司級和部門級兩類，績效考核對象為部門、班組及個人。
四適用範圍
4.1 本考核適用於公司運維部全體員工。
五考核小組
5.1 組長：運維部經理
5.2 組員：值長、設備員(兼職安全員)
六考核依據
6.1 國家電網電力安全工作規程，各級調度規程規範及變電站標準化管理條例。
6.2 依據中節能(內蒙古)風力發電有限公司年度安全生產考核目標責任書
七績效考核的周期
7.1 月度考核：指月度部門目標指標、定期工作、月度基本任務、督辦的事
項和協作配合等部門職責的履行或常規工作完成情況。
7.2 年度考核：部門月度考核的匯總和部門年度目標責任書的完成情況。
7.3 不定期抽查考核：考核小組對部門的分管變電站安全、技術培訓和生產運行不定期的抽查。
八考核標準
8.1考核標準以以運維部月末績效考核指標情況為基準。
運維人員管理規章制度範本 篇2
1.學校進出管理實施專管負責制，指定專人負責。
2.學校進出管理制度，張貼在校門口醒目位置，確保全體師生遵照執行。
3.學校門衛保全確保雙人在崗，規範佩戴口罩和疫情防控紅袖標，熟練掌握“津門戰疫”掃碼系統操作方法，嚴格執行出入口測溫、登記。
4.學校門衛室備齊配足測溫儀器(紅外線測溫儀2-5支、水銀體溫計2-5支)和消毒用品(酒精、消毒棉球、含氯消毒液)等。
5.學校門口設定消毒地墊，定期噴灑含氯消毒液。
6.學校教職工進出校門時均須嚴格執行掃碼進出。
7.學校開學後，校門口要分別設定教職工自己掃碼專門通道，安排足夠的工作人員為師生提供掃碼服務，儘量減少掃碼排隊時間，避免出現因掃碼產生新的聚集。
8.學校在開學前原則上只開放一個出入口，其餘出入口一律關閉。開學後，根據單位實際情況開放出入口，每個出入口必須配足配齊安保力量和防疫設施設備，確保工作標準同一，工作流程統一。
9.學校在開學前及開學後均須嚴格控制外來人員進入校園，如遇確需進入校園的.，門衛保全人員應首先確認來訪人身份並問清來訪原因，第一時間通知專管責任人，在徵詢專管領導同意後對接相關受訪部門和受訪人員，核實無誤後，門衛保全人員履行相關掃碼、測溫、登記手續，確認來訪人員符合防疫要求後，通知受訪人員到校門口進行接待。來訪人員離開校園後，門衛保全要第一時間向專管領導匯報相關情況，並及時做好記錄。
10.絕不允許車輛進入校園。
運維人員管理規章制度範本 篇3
各崗位職責：
一、〈行銷部經理〉：
1、根據酒店近期和遠期經營目標，綜合市場情況，負責提出並參與制定酒店對外銷售以及招攬客源的計畫。
2、研究和掌握國內外旅遊市場動態和客戶的潛在需求，匯集整理對外銷售策略，定期向總經理提交書面報告。
3、保持同上級旅遊管理部門、大型旅行社、大集團大公司、政府部門的密切聯繫，並同各個客戶建立長期、穩定、良好的合作關係。
4、負責酒店的宣傳推廣工作，積極參與酒店產品的更新、改造和組合開發，提高酒店的聲譽和影響力。
5、指導酒店對內、對外的各種廣告活動，制定酒店短期和長期的宣傳推廣計畫，報總經理審批後執行。
6、與各部門建立良好的協作關係，廣泛聽取客戶意見，處理重大投訴，以確保銷售計畫的實施和落實。
7、選擇並培訓不同年齡和不同層次的酒店銷售隊伍，指導銷售人員不斷學習、更新專業知識，提高銷售技巧，以適應市場的變化。
8、定期對下屬人員進行績效評估，按照公司的獎懲制度進行獎懲，不斷提高行銷部人員的思想素質、專業技能、組織活動能力、開拓進取精神，培養銷售人員高度的責任感。
9、審閱每天的業務報表，了解當天酒店客房出租率、營運狀況、接待情況，組織協調各部門，按照規定要求接待好VIP客人。
10、每天向總經理提交銷售活動和公關活動的計畫，經總經理審批後，組織有關人員，準備宣傳資料，制定行動方案。
11、月底做好當月酒店營運狀況分析與下月行銷部工作計畫，交總經理審批，及時匯總當月客戶投訴情況，以書面形式交予總經理審閱。
二、〈會議團隊銷售〉：
1、定期走訪政府機關、金融、教育、衛生等機關部門以及國有大中型企業等大型團隊，制定每周走訪計畫。
2、以電話、傳真、郵件等形式，保持與有關單位部門的聯繫。
3、認真做好客戶詢價與預訂，並給予書面確認。
4、接待好來店參觀客戶。
5、建立好客戶信息登記，做好銷售記錄，做好銷售報告。
6、接待與跟蹤好來店消費團隊的活動。
7、做好市場調查工作，並向銷售經理匯報市場情況。
8、嚴格實行房價審批許可權，對特殊價格要保密。
9、處理好與酒店其他部門的關係。
10、做好重要政府團隊的VIP接待。
三、〈旅行社銷售〉：
1、定期走訪旅行社、訂房中心及各會展公司，尤其是長江三角洲地區，與北京大型旅行社總部，制定每周走訪計畫。
2、以電話、傳真、郵件等形式，保持與有關單位部門的聯繫。
1、認真做好客戶詢價與預訂，並給予書面確認。
2、接待好來店參觀客戶。
3、建立好客戶信息登記，做好銷售記錄，做好銷售報告。
4、接待與跟蹤好來店消費團隊的活動。
5、做好市場調查工作，並向銷售經理匯報市場情況。
6、嚴格實行房價審批許可權，對特殊價格要保密。
7、處理好與酒店其他部門的關係。
四、〈宴會銷售〉：
1、全面負責宴會、會議、展示會的推銷、預定工作。
2、制定宴會銷售的市場推銷計畫，建立並完善宴會銷售部工作程式和標準，制定宴會銷售制度並指揮實施。
3、建立、改善宴會日記，客戶契約存檔，宴會訂單及散客資料的存檔記錄，使之成為有效的工作手段。
4、制定一周出訪與電話銷售計畫，交部門經理。周末與行銷部經理共同回顧一周出訪情況，做出總結。
5、做好銷售報告，詳細記錄每次出訪與電話銷售情況。
6、向行銷部經理每次出訪的收穫以及客人的反饋意見，與行銷部其他小組緊密溝通，共同處理行銷部接下的活動。
7、解決來訪客人的需求，向客人提供必要的信息，與客人商討活動細節安排。
8、出訪宴會客戶，做好內部接待。
9、實地檢查接待準備工作，保證所有安排兌現，與宴會部經理協調，確保接待服務的落實。
10、與有關部門協調，解決客戶的特殊需求。
11、活動完畢後，向客戶發出感謝信。收集客戶反饋意見，如有問題，及時反映給餐飲部經理與餐飲總監，以便及時處理和糾正。
12、處理行銷部經理指派的與宴會有關的特殊事務，參加酒店的活動，做好公關工作。
五、〈商務銷售〉：
1、熟悉酒店周邊大商社、公司集團（尤其是外資企業），並定期登門拜訪。
2、建立客戶檔案，以電話、傳真、郵件等形式，保持聯繫。
3、定期或不定期舉行大公司秘書聚會，加強聯絡，增進感情。
4、做好銷售記錄，每日向行銷部經理提供拜訪客戶情況書面報告。
5、不斷開發新的客戶市場，擴大客戶網路。
6、協調好與酒店各相關部門的關係。
7、安排好客戶的入住、餐飲等活動事宜。
8、協助財務做好客戶催收帳款。
9、開發酒店長住戶，達到一定的出租率。
10、制定吸引長住戶的計畫，並付諸實施。
11、建立長住戶檔案，並定期拜訪。
12、定期舉辦長住戶聚會，以示答謝，並徵求長住戶對酒店的要求與建議。
13、不斷擴大長住戶市場，完善長住戶的管理條例。