建築企業項目部的管理制度 篇1
第一章總則
第一條為了規範和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規範化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用於股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程式等。
第二章單位工程開工申請制度
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。工程項目管理制度。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格後經建設單位主管部門批准後交付施工單位執行。
第六條施工單位應按照協定書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認後，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，並提出初步意見。工程項目管理制度。
3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程式:
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問題進行研究與協商，擬定解決問題的方案。
5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，並經各方簽字。
6、圖紙會審紀要應作為設計檔案組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內容:
1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。
4、預製構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。
5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建築物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連線部位、管線之間相互關係等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程式提出設計變更，經建設單位簽證後交施工單位執行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批後，提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審後，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字後作為正式施工的依據。
第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利於安全、文明施工，利於提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的契約書。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，並徵得設計方代表的同意。
4、符合國家現行的有關規程、規範和標準。
5、符合現場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內容:
1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。
2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。
3、施工技術和物資供應計畫，包括設計圖紙交付計畫。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網路圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質量、文明施工計畫和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計畫組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計畫不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位審核後執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計畫不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度
第十八條由於下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。
3、現場條件所限，採用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。
4、技術改進和合理化建議。
5、施工差錯經有關方面批准的處理意見。
6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核後方可執行。
第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續後方可進行設計變更。
第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類:
1、一般小型設計變更(XX萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批准後執行。
2、較大設計變更(XX萬元以上、XX萬元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計畫與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經設計單位簽核、建設單位主管領導批准執行。
3、重大設計修改(XX萬元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包契約所規定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人審核後執行。
第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之後才允許施工，不得先變更設計進行施工後補辦手續。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計檔案組成部分應妥善保管，後作為竣工資料統一歸檔。
第六章工程施工質量管理制度
第二十四條施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。
第二十八條施工質量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計檔案的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，並滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進入施工現場前，應根據契約所規定承建的工程範圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情況，繪製施工總平面圖，由建設單位批准後實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批准。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地範圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建築垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經建設單位批准後方可實施。施工單位必須在批准的時間內完成任務並予恢復，如不能按時完成並影響建設單位正常生產、生活，施工單位應負責賠償並予以罰款。
第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時，應事先提出申請，經批准後按指定地點和容量連線並應按承包契約的規定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多餘土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。
第三十六條設定在施工場地的測量標誌或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工並經驗收後，應立即撤離施工現場，所建臨時設施應及時拆除，不得藉故拖延。
第七章隱蔽工程質量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行複查的工作，一般驗收項目如下:
1、工程建設工序進行中間環節驗收。如建築工程中的鋼筋工程，驗收內容有:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及製作質量、入土深度、最後貫入度等。
3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，並由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格後方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程檔案長期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:
1、單位工程已按照契約規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，並達到國家規定的相應質量標準。
2、必須移交的檔案、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現場清理完畢。
建築企業項目部的管理制度 篇2
1 範圍
本標準規定了項目工程(質量)管理部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。
2 規範性引用檔案
gb/t 15498-20xx 企業標準體系-管理標準和工作標準體系
公司安全生產崗位職責
公司崗位說明書
3 任職資格
本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責與要求
4.1負責編制施工組織設計中的安全技術措施和專項安全技術措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術措施及應急救援預案。
4.2組織制定各級安全技術交底規定並監督落實。負責開展安全技術及安全設施的`科技創新,在推廣使用新技術負責新工藝、新材料和新設備時,及時組織制訂安全操作規程,並教育和培訓操作人員的安全知識和安全技能。
4.3負責對外協(勞務)隊伍在環境治理、安全生產、文明施工等方面的技術指導和安全監督。
4.4制定本部門專項專業安全檢查計畫,負責檢查項目部、分包隊伍的質量管理體系和安全生產的保證能力,排查治理因工程質量問題可導致的生產安全事故的隱患,並將檢查後的處理意見和整改結果及時報項目領導及安全部門備案。
4.5對工程項目物資設備採購過程中,滿足職業健康安全要求的符合性進行督促檢查。
4.6參加由工程質量問題導致的安全事故的調查、分析工作。
4.7協助有關部門參加安全生產大檢查,參加現場安全防護設施的驗收,參與生產安全事故的調查處理。
5 檢查與考核
5.1由主管部門按照本標準進行檢查。
建築企業項目部的管理制度 篇3
一、建築工程項目管理制度
建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。
從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬於項目決策階段的工作。
二、建設工程管理的任務內容
建設工程管理一般包括如下內容：
1.確定項目實施的組織;
2.確定和落實建設地點;
3.確定建設任務和建設原則;
4.確定和落實項目建設的資金;
5.確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
三、建設工程管理措施
1、完善築工程管理相關法律法規
在完善建築工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的回響和支持，積極商討和出台新的相關法律法規，並確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。
同時，各個地區政府也應積極出台相關政策，強化專業工程項目管理，硬性規定管理範圍，嚴格項目管理企業的專業化和職業化，從而確保建築工程項目的管理工作逐漸規範化、科學化。
2、提高員工的綜合素質
建築施工企業應當定期或者不定期地組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面地將員工素質提高。
此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時地參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程式及成品保護、程式的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規範要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。
3、完善進度協調工作
也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關係的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。
4、對原材料的質量控制
對建築材料的質量控制應採用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關;檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
5、完善招投標辦法
各建設主管部門應根據《建築法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建築施工企業的利益。
6、重視建築工程的核算
建立科學的核算管理體系;參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移;對於已竣工的工程，要及時辦理工程(預)轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密並且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。
7、重視現場簽證
在按照契約條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是契約變更補充協定的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關契約條款衡量，起到相互制約的作用。
尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重複簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
8、加強安全管理
在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確保現場的作業程式穩定，嚴格按照安全規範進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。
綜上，建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。
建築企業項目部的管理制度 篇4
第一章 倉庫管理規定
為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能，規範公司倉庫的材料管理程式，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。
1、為防止公司材料資產流失，公司用於工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設品，公司可以指定專人驗收後交倉庫)都必須先入庫後才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務部有權拒絕報帳。
2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊。可分為:五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。
3、倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類型安排固定位置進行規範化擺放，儘可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。
4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。
5、與倉庫發生各種業務關係的各相關人員必須嚴格按《倉庫管理作業流程》進行辦理各種業務，禁止發生各工地主管直接將材料報採購員購買的現象，公司直接授權給採購員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進行驗收入帳後再按手續領出)。
6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點並將盤點情況(包括產生盈虧情況說明)上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。
7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由於使用壽命極限報廢的且屬於公司固定資產的機具要及時上報公司財務部銷帳。
8、各工程項目竣工正式交付業主或甲方使用後，倉庫應在7天內將本工程項目竣工的材料決算表造出並上報公司。
9、做好倉庫的安全防範工作。合理擺放消防器具，倉庫內及倉庫四周5米內屬於禁菸區，任何人員不準吸菸，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經濟處罰。
10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發生。要經常檢查化工類物品的性能、狀態，變質且有危險的物品要及時處理並上報公司。
11、做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關的人員。
12、嚴把材料預定和報買關。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細註明所需材料的品名、等級、規格、數量、色質、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交採購員，防止採購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。
13、認真做好材料採購工作。採購員要認真審閱採購單的採購要求(不明白問清楚材料員)，嚴格按採購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料儘可能面對代理商，有利於做好退貨工作以減低公司損失。 購買材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優質價便服務好者中標。
14、嚴把材料驗收標準關。倉管員要仔細對照採購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規格、產地、單價、數量、性能、質量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名，並將情況及時通報採購員。
15、倉庫人員、材料員及採購員必須定期總結材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將情況及時通報設計師和預算員或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底於市場致使公司受損。
16、第12、13、14條的相關人員要有高度的工作責任心，造成公司嚴重損失者，公司將追究當事人責任。
17、倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務部，避免公司遭受經濟損失的現象發生。
18、倉庫應做好各工程項目完工後的剩餘材料安放保管工作，以便於以後搞好售後服務工作。
第二章 倉庫管理作業流程
1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙後認真審閱，根據工地工程預算情況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求計畫單，此單註明材料的品牌、規格、型號、數量，包括性能、狀態、顏色(如果是非常用的材料，需設計師提供樣板或材料採購的店名)等提交倉庫。
2、倉庫接各工地材料需求計畫單後，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。
3、材料員根據訂購單認真審核(包括到工地實際測量數量等)並與工地溝通後，提交訂購單給採購員進行採購或通知供應商送貨。
4、採購員(供應商)在接單2天內必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。
5、材料到倉庫後，倉管員必須嚴格按定單要求點數驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料，應及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。
6、材料進倉時，倉管員要按規定放好並及時通知工地到倉庫領材料。倉管員根據各工地開出的領料單的數量發貨給各工地並做好項目帳目。
第三章 倉管員工作職責
1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。
2、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。
5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
6、認真做好倉庫安全防範及倉庫衛生工作。
7、認真做好倉庫發料工作。發料原則:憑工地主管簽名的領料單進行發放;材料必須送至倉庫門交接(重物品除外);先進倉的料先發，舊廢料根據實際情況合理利用。
8、認真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時通知採購員退回供貨商並報財務;工地完工的剩餘材料及時回收倉庫保管。
9、認真做好各工地材料使用的監控工作。避免重複領料和材料浪費。
10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。
11、有責任提出倉庫管理的合理建議。
12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。
建築公司管理制度5
1.圖紙自審制度
1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。
1.2接到圖紙後，設計總監應及時安排或組織有關人員進行自審，並提出各專業自審記錄。
1.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。
1.4圖紙自審的主要內容:
1.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。
1.4.3平面圖所標註坐標、絕對標高與總圖是否相符。
1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
1.4.5建築施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
1.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
1.5圖紙經自審後，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。
2、圖紙會審制度
2.1圖紙會審目的
了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
2.2會審參加人員
設計管理部和工程管理部有關技術人員。監理工程師。施工單位項目經理、項目技術負責人、專業技術人員及其它相關人員。設計院專業負責人。
2.3會審時間
一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。
2.4會審組織
2.4.1由設計管理部組織。
2.5會審內容
2.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。
2.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。
2.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標註是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關係以及軸線關係和方向等有無矛盾和差錯。
2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建築、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關係尺寸、標高是否一致。
2.5.5審查建築平、立、剖面圖之間關係是否矛盾或標註是否遺漏，建築圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
2.5.6審查建設項目與地下構築物、管線等之間有無矛盾。
2.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關於鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，採用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
2.5.9對設計採用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應採用的必要措施進行商討。
2.5.10設計中的新技術、新結構限於施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
2.6會審程式
2.6.1會審由設計管理部召集進行。並由資料室分別通知設計、監理、分包協作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
2.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，採用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而後再由各單位提出問題。
2.6.3會審時，由項目技術人員提出自審時的統一意見並作記錄。會審後監理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章後生效。
2.6.4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。
2.7會審記錄 (由監理公司執筆)
2.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。
2.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
2.7.3會審地點(地點要具體)。
2.7.4聯繫電話(固定電話和行動電話)
2.7.5會審記錄內容:
1)建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答覆修改的。(要註明圖別、圖號，必要時要附圖說明)
2)施工單位為便於施工，施工安全或建築材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決方法。(要註明圖別、圖號，必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱，並蓋章後生效。
2.8會審記錄的傳送(由監理公司執行)
2.8.1會審記錄傳送單位
1)建設單位資料室
2)設計單位
3)監理單位
4)施工單位項目部
5)其他與會單位
建築企業項目部的管理制度 篇5
1 .總則
( l )為加強工程質量管理，保證工程質量，提高企業經濟效益和社會效益，根據國家和邯鄲市市有關法規及集團相關管理規定，結合公司具體情況，制訂本管理制度。
( 2 )建立質量管理體系，完善質量管理制度，通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動，有效地貫徹公司質量方針，完成年度質量指標，獲得企業期望的質量水平。
( 3 )認真落實質量責任制。對與質量管理有關的人員要明確其職責、許可權、利益，努力實現公司的質量目標。
( 4 )以全面質量管理(包括提高工程實體質量，縮短周期，降低成本等)為中心，全員參與為基礎，追求企業的持續發展，使契約方持續滿意和受益。
( 5 )不斷提高全員的質量意識和質量管理的積極性，保證企業的產品質量持續改進。
2 .質量目標
( l )質量目標
l )單位工程驗收合格率100 %。
2 )貫徹執行公司的質量方針，全面提升公司的工程質量水平。
( 2 )依據公司質量目標，質量管理部制訂工程項目年度創優計畫。
( 3 )貫徹樣板領路制度，分項工程樣板率達到100 %。
( 4 )積極推廣qc 質量小組活動，提高施工質量，減少質量通病。
3 .質量管理機構的設定、職能及許可權
( l )機構及人員設定
l )公司質量系統實行三級管理。項目部設質檢員，一級項目部及國家重點工程設質量總監(質量總監必須具有3 年以上工作經驗，初級以上職稱，享受項目副經理待遇)，受項目經理領導;公司設質量管理部，受公司總工程師領導;公司總工程師對公司的工程質量向公司總經理負責。
2 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質量分部，業務上歸公司質量管理部指導，對所屬工程的施工質量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經理負責。
3 )所有基層單位至少設定一名專職質檢員，做到專業對口、持證上崗、相對穩定。
4 )選拔、培養高素質的質量管理人才(助理工程師及以上職稱)，充實到重點項目和關注項目的領導班子中。
5 )質檢員應在具有中專以上學歷、技術員以上職稱，具有兩年以卜技術管理工作經驗並有相應崗位證書的施工管理人員中選聘。
( 2 )管理職能及許可權
l )公司總工程師
a .參與制訂公司質量方針。
b .監督檢查公司質量管理部及質量分部的日常工作情況。
c .參加公司範圍內各單位質量情況的驗收評比工作。
d .參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。
2 )質量管理部
a .貫徹執行國家和上級頒發的規範、規程、驗評標準和章制度。
b .負責公司的質量管理。檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。
c .負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計畫，對項目質量活動實施監督檢查，指導項目部質檢員的工作。
d .編制年度創優計畫，對項目部在質量過程控制中採用的方法和手段進行審定。e .對在施工程進行巡查、監控。必檢內容是:
① 質檢中的到位情況;
② 三檢制、樣板制等規定的執行情況;
③ 對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查，並做好檢查記錄;
④ 檢查工程質量過程控制情況及記錄。對發現的質量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施並限期整改。
f .參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收，監督、核查項目部對質量問題的整改情況。
g .參加單位工程竣工預驗收，對於未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收。
h .負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌控工程質量動態。編制匯總質量報表、質量分析，並上報公司總工、總經理及集團技術質量部。
1 .及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，並對事故的處理效果進行驗收檢查。
3 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部質量分部。
a .貫徹執行國家和上級頒發的規範、規程、驗評標準和規章制度。
b .負責所屬項目的質量管理。檢查本公司項目質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。
c .確定本部門年度質量目標，審批所屬項目質量計畫，對項目質量活動實施監督檢查，指導項目部質檢員的工作。
d .編制本部門創優計畫，對項目部在質量過程控制中，所採用的方法和手段進行審定，並檢查落實情況。
e .對內部在施工程進行巡查、監控。發現的質量間題及存在的質量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施並限期整改。重大質量問題及時向公司質量管理部和公司總工匯報。
f .參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質量驗收。監督、核查項目部對質量問題的整改情況。
9 .負責本公司內部質量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質量動態。編制匯總項目月度質量情況統計一表及質量分析並於每月26 日前報送公司質量管理部。
h .及時向公司上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，對事故的處理情況和處理效果進行驗證。
4 )項目經理部質量管理職能與許可權
建築企業項目部的管理制度 篇6
第一章總則
第一條為加強企業對外項目申報工作的管理，使項目申報工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責、加強後續跟蹤、反饋，並取得最佳的申報效果，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱項目申報，系指大連獐子島漁業集團股份有限公司各部門及分（子）公司所對外進行的行銷、合作、審核、榮譽、資金、資質、政策等申報。
第二章申報職責範圍
第一條行政副總經理負責項目申報信息的篩選。公司總經理負責申報項目的確定，負責申報材料的最終審核。
第二條總經理辦公室為對外項目申報工作的主管部門，負責項目前期申報的部門協調，並對最終形成的申報項目材料的內容和附屬檔案進行審核。
1、總經理辦公室歸口管理有關公司基本情況、部分產品及公司形象等方面項目；負責對最終形成的申報項目材料的文字方面進行審核。
2、市場行銷部歸口管理有關展會、市場規劃、銷售等方面項目。
3、加工事業管理部歸口管理加工產品、項目。
4、財務部歸口管理有關資金、財政補貼及國家、省、市政策等方面項目。
5、研發中心歸口管理有關科技、生產等專業、技術項目。
第三條財務部負責對申報項目財務數據的準確性進行審核。項目編制部門負責對項目申報的後續工作進行跟蹤。
第四條各部門及分（子）公司負責實施具體項目文字材料準備工作，負責提供所需的相關證明材料，負責申報材料的適宜性，並對所涉及的申報項目進行信息記錄,負責對項目申報的後續工作進行跟蹤,並定期向辦公室提供信息。
第五條總經理辦公室負責對各部門及分（子）公司項目申報的後續工作進行定期跟蹤，及時掌握申報結果，並將信息進行網上錄入和維護；對申報成功的項目要進行對外宣傳，以樹立企業的整體形象。
第三章項目申報流程
（見附表）
第四章相關檔案
1、《年申報項目記錄》（公司網站內及申報單位存）
2、《公司項目申報總目錄》（公司網站內）
第五章其它
本辦法適用於公司內所有項目的申報。
本辦法從20xx年1月1日起生效。
建築企業項目部的管理制度 篇7
一、一般規定
1、施工單位必須制定施工防火安全制度，施工人員必須嚴格遵守。
2、住宅裝飾裝修材料的燃燒性能等級要求，應符合現行國家標準《建築內部裝修設計防火規範》（GB50222）的規定。
二、材料的防火處理
1、對裝飾織物進行阻燃處理時，應使其被阻燃劑浸透，阻燃劑的乾含量應符合產品說明書的要求。
2、對木質裝飾裝修材料進行防火塗料塗布前應對其表面進行清潔。塗布至少分兩次進行，且第二次塗布應在第一次塗布的塗層表乾後進行，塗布量應不小於500g/㎡。
三、施工現場防火
1、易燃物品應相對集中放置在安全區域並應有明顯標識。施工現場不得大量積存可燃材料。
2、易燃易爆材料的施工，應避免敲打、碰撞、摩擦等可能出現火花的操作。配套使用的照明燈、電動機、電氣開關、應有安全防爆裝置。
3、使用油漆等揮發性材料時，應隨時封閉其容器，擦拭後的棉紗等物品應集中存放且遠離熱源。
4、施工現場動用電氣焊等明火時，必須清除周圍及焊渣滴落區的可燃物質，並設專人監督。
5、施工現場必須配備滅火器，砂箱或其他滅火工具。
6、嚴禁在施工現場吸菸。
7、嚴禁在運行中的營道、裝有易燃易爆的容器和受力構件上進行焊接和切割。
四、電氣防火
1、照明、電熱器等設備的高溫部位靠近非A級材料、或導線穿越B2級以下裝修材料時，應採用岩棉、瓷管或玻璃棉等A級材料隔熱。當照明燈具或鎮流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時，應採取隔熱措施予以分隔。
2、配電箱的殼體和底板宜採用A級材料製作。配電箱不得安裝在B2級以下（含B2級）的裝修材料上。開關、插座應安裝在B1級以上的材料上。
3、鹵鎢燈燈管附近的導線應採用耐熱絕緣材料製成的護套，不得直接使用具有延燃性絕緣的導線。
4、明敷塑膠導線應穿管或加線槽板保護，吊頂內的導線應穿金屬管或B1級PVC管保護，導線不得裸露。
五、消防設施的保護
1、住宅裝飾裝修不得遮擋消防設施、疏散指示標誌及安全出口，並且不應妨礙消防設施和疏散通道的正常使用，不得擅自改動防火門。
2、消火栓門四周的裝飾裝修材料顏色應與消火栓門的顏色有明顯區別。
3、住宅內部火災報警系統的穿線管、自動噴淋滅火系統的水管線套用獨立的吊管架固定。不得借用裝飾裝修用的吊桿和放置在吊頂上固定。
4、當裝飾裝修重新分割了住宅房間的平面布局時，應根據有關設計規範針對新的平面調整火災自動報警探測器與自動滅火噴頭的布置。
5、噴淋管線、報警器線路、接線箱及相關器件宜暗裝處理。
建築企業項目部的管理制度 篇8
項目部為加強“成本管理責任制”作出如下安排:
一、結合公司安字(20xx)014號檔案，項目部在各人員崗位職責中建立項目成本管理責任制，由主任經濟師編制，經項目經理審批後20xx年1月1日起全面執行。
二、項目部投標工作及新接工程安排:
1、核算工程量:項目經理或主任經濟師安排相關專業造價員提量，並形成投標預算;
投標預算書製作費用:‰，不能整套(算量、套定額子目、上機、出報表)完成的按‰支付。出現嚴重失誤的按同比例扣還預算費。
造價員----項目部所有持造價員資格的人員。不能按時完成或接受任務都後續造價員繼續教育等費用不再予以報銷。
2、投標預算的匯總和遞送由主任經濟師(經營管理員)完成。
3、項目經理、主任經濟師參與調標，主任經濟師做好相關記錄。
4、新工程:項目經理、副經理，主任工程師、經濟師安排應該工程現場管理人員及班組，主任工程師向分公司相關部門報送人員體系審批表。
5、項目負責人填寫“開工報告”、“施工進度總計畫”，主任工程師審核後交分公司審批後返主任經濟師一份，工地留存一份。
6、主任經濟師依據司字[20__]131號檔案配合分公司經營科做“土建安裝配合契約”、“承包契約”的簽訂工作，並交總公司經營管理處、土建項目部、分公司經營科、安裝項目部存檔。
三、施工預算的編制:
1、工程中標後一個月內(且必須在產生人工工資前)由主任經濟師安排專業人員結合投標清單、預算交底、調標記錄、上繳管理費、土建安裝配合費等因素編制施工預算(按20__年陝西價目表及配套費用表進行編制，人工單價一般不得超過陝建[20__]323號檔案36元/工日。
2、由項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定施工預算總費用並報經營科審核。審批後的施工預算一份返項目部，一份留經營科，做為經營科對單位工程總費用進行控制的依據。
3、由項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定單位工程目標完成成本分析、盈虧統計表、單位工程費用構成表。由主任經濟師報經營科進行審核，總經濟師審批。
4、項目經理簽訂安裝承包契約，簽審後留主任經濟師存放。
5、主任經濟師組織成本策劃，由分司經營科、項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定各項人、材、機目標值。經營管理員將各目標值傳遞到各部門、人員及班組。
四、人工費、機械費的控制:
1、主任經濟師、項目負責人安排該工程的相關專業工長簽訂“分部分項工程承包契約”。項目經理(有特殊要求的按實際分包約定內容簽訂)審簽。
2、分司經營科將投標狀態下的目標值提供給勞資科，勞資科每月依據項目部所報人工工資遞減。
3、勞資(記賬)員進行人工、材料、機械的實時消耗量統計，每月10日交主任經濟師處。主任經濟師作成本統計及分析。
勞資員結合項目部實際人工工資，區分工程、班組、職工工資等，每月5日前將上月工資發放匯總情況交主任經濟師一份(樣表1附後)。
記賬員結合實際項目部機械的實時消耗，區分採購費、維修保養費等，每月10日前將上月機械費消耗匯總數據交主任經濟師一份(樣表記賬員自製)。
(記帳員各類憑證等應區別各工地記錄;以備結算及成本核算。)
4、工長(施工班組長)每月16日報實際完成工程量(樣表2附後)，經質檢員、安全員、現場負責人確認質量、安全、是否為合格產品後，項目負責人將審核過的工程量報經營員，填寫“月工資額”表(樣表3附後)。
5、經營管理員依據進度計畫，核算月完成工程量。於每月19日前交分司。
6、勞資員應嚴格以經營管理員提供的人工費為依據，編制工資發放憑單，項目經理審簽後，將每月工資發放匯總情況交主任經濟師一份，即本項第3條。
五、材料費的控制:
1、物資需用總計畫是現場工程實體消耗的預測成本，是工程物資控制的總目標。物資需用總計畫由項目部自主編制、審核及控制。項目部在報銷發票時，經營科依據物資需用總計畫中的數量依次遞減，並在材料總費用中遞減。
2、現場負責人開工前組織各工長編制物資需用總計畫，由主任經濟師審核，項目經理審批後一式兩份，一份返現場負責人，一份交主任經濟師備案作為材料費控制的依據。
3、在月材料採購過程中，由現場負責人依據物資需用總計畫，審核專項工長提出的月材料計畫，並核對庫房材料節餘量後，分階段、分系統編制月採購計畫一式三分。經主任經濟師審核後，交項目經理審批簽字後，工地、材料員、主任經濟師各留一份。材料員負責採購。
4、現場負責人建立物資採購計畫台賬(樣表4附後)交主任經濟師，主任經濟師在物資需用總計畫中逐次遞減。分析原因，及時糾偏催促變更。
5、物資供貨契約的評審，經材料員確認、簽字，主任經濟師審核，項目部經理審批後，報經營科。經營科組織評審後，與供貨商簽訂物資供貨契約。記賬員、主任經濟師、經營科各留一份。
6、材料到達現場驗證後，庫管員應嚴格按照物資管理辦法，檢查物資的數量是否與購料契約及物資採購計畫相符，規格、型號是否一致，核對無誤後填寫《物資驗收單》、《物資進場驗收記錄》;
對於甲供的材料，庫管員視同採購填寫《物資驗收單》、《顧客提供物資清單》。現場負責人(技校員)及時將甲供材清單遞送主任經濟師留存。
7、庫管員應將材料賬按十大類分開，依據材料驗收單登記明細賬、將分步工序實際工程量作為各項材料用量的控制目標，嚴格按照限額領料進行控制，每月現場負責人核對庫房材料節餘量前，對庫存材料進行盤點，對下次物資入庫量進行登記分類。庫管員負責建立日、月入庫、出庫台賬每日進行盤點，並將月入庫、出庫台賬(樣表5附後)於當月16日前交主任經濟師一份。
8、經營管理員每月將物資月計畫與實際消耗進行對比分析(樣表6附後)報主任經濟師，現場管理人員要對操作人員使用的材料量進行監督，主任經濟師組織相關人員制定措施避免材料浪費。
9、工程收尾期間，現場負責人對材料進行清查，對於剩餘材料及多次使用性材料進行回收入庫，並編制回收入庫單(樣表7附後)交材料員、主任經濟師各一份。
10、工程項目物資報銷單據由材料員(樣表8附後)、項目負責人簽字，主任經濟師審核，項目經理審批。主任經濟師將物資報銷費
用計入成本。記賬員(樣表8附後)到經營科輸發票報銷手續，報銷憑證必須是正式發票。發票後附的入庫單、驗收單、材料清單，物資名稱、規格型號、單位、單價、數量必須填寫清楚，與發票一致。材料員及記賬員協同進行材料的實時消耗量統計，每月10日前將上月統計數據交主任經濟師一份作成本統計及分析。
六、成本管理:
1、項目部經營人員:
主任 經濟 師:---
經 營 員:---，兼電氣專業造價員
暖通專業造價員:---
專業造價員優先執行項目部經營工作，配合主任經濟師每月完成成本數據的收集、整理、核算、分析統計工作。
七、變更籤證:
1、變更時間要求:隨時變更，隨時簽證。各工地出現變更時，應及時通知主任經濟師安排簽證，超過一個星期的現場負責人自負。並在一個星期內將變更通知單、簽證單等交主任經濟師一份留存。每個工地現場應設專用變更籤證檔案盒。
2、工作安排:
①、凡是投標中沒有認價的材料，項目負責人必須與項目副經理、主任經濟師協商後制定出需再次認價的材料明細，報甲方認價。甲方供材需做好籤收記錄，及時報主任經濟師。
②、現場負責人協同主任經濟師分析對比投標預算和施工預算在項目上的出入情況，核對投標量是否有漏項、少量等情況並編制出量差、價差分析表，必要的填寫簽證單。
③、工程新增變更類:項目負責人(技術員)根據變更單情況，及時計算出工程量。做好無法描繪於竣工圖的簽證單工作，不得出現口頭變更情況，且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅持先做變更籤證再施工的原則，避免出現工作幹完了沒人簽字的情況。
④、現場簽證要注意區分清單工程和20__定額工程的簽證方式。
⑤、所以變更項目負責人需及時找甲方、監理簽字蓋章，儘量在一星期內完成。完備後原件交經主任經濟師，複印件存放於工地專用變更籤證盒內以備結算。
3、培訓工作:結合工程實際，不定期召開經營培訓。
八、竣工結算書:
工程竣工後，經營員應在收到審計報告後三日內編制完成工程竣工成本分析對比表(樣表9附後)交主任經濟師審核，項目經理審批後報經營科備案。
工程結算是工程造價控制的最後階段。工程項目經濟效益的好壞與最後階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。
1、工程初驗前一個月經營員將所有結算資料(招標檔案、契約、答疑記要、變更籤證、實際出庫統計量等)整理匯總交主任經濟師，項目經理與主任經濟師安排各專業人員編制預結算書。竣工驗收合格23天內，將首次報送甲方的結算書(附各種依據資料)送交分公司經營管理科審核。
2、項目負責人安排完成竣工圖的製作，資料員及時整編裝訂(有時變更籤證合理反映到竣工圖上才會被確認，注意無法措繪於竣工圖上的簽證單)。
3、主任工程師填寫“安裝工程竣工報告”。項目副經理配合、指導主任工程師填寫“安裝工程竣工檔案”，其中需指明區別於其它工地的一些特點、難點。附工程整體外觀效果彩圖，文明工地證書彩頁，獲獎證書、獎盃類，體顯該工程工藝特點的圖片3~4張及顧客滿意度調查表等。
建築企業項目部的管理制度 篇9
1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場行銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批准後執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。節日值班由公司統一安排。
4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批准;3天以內的(含3天)，由副總經理批准;3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。
5、上班時間開始後5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
6、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。
7、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
10、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准;未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
11、經總經理或分管領導批准，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
12、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。這部分表述的是關於公司管理制度中考勤方面的規定。
建築企業項目部的管理制度 篇10
1、負責組織本工程項目的施工生產,建立項目安全、質量保證體系,對施工過程的安全、質量負責。
2、負責最佳化施工組織工作,領導安全文明施工,組織實施本質量計畫確保滿足契約要求和實現質量目標。
3、分管本項目物資管理和機械管理工作,負責協調施工生產中的`人員、物資和設備的供給。負責糾正和預防措施的組織實施。