倉儲安全管理制度 篇1
在多年的網路管理軟體開發和項目實施中，我接觸了許多的一線工程師，並專門拿出時間和這些每天出入在機房的工程師溝通，收集他們在管理工作中遇到的實際需求，專注於將令其“頭痛”的問題通過SiteVIEw集中解決。
針對各種懸在頭頂的難題，我總結出了網路管理七大實戰兵法，希望可以給您一些啟發。
第一計：重中之重關鍵業務流程。
需要監測的關鍵業務流程包括：
1、單位內部的關鍵業務流程。如項目管理信息系統、生產管理信息系統等。
2、網路吞吐量大的業務流程。主要是一些複雜和互動式的業務流程，資金集中管理系統、公文流轉系統等。
3、對系統造成大的壓力，頻繁使用資料庫的業務流程。
4、同其它系統集成的業務流程，這些集成會提高套用失敗的風險。
這些業務系統龐大而牽涉面眾多，需要一個綜合業務管理平台進行整體的監測整合。好的解決方案是引進網管系統，對業務系統是否正常運行、各項具體參數指標是否超標等進行精確掌控，避免或降低業務系統故障的發生率。
第二計：用戶體驗同系統性能指標相關聯。
真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合在制定監控策略時，應該考慮將網路中的所有網路基礎架構都進行集中監測，包括對資料庫伺服器、套用伺服器、路由器、交換機、防火牆的監控，從而判斷哪裡出了問題導致公司網路暢通運行。信息服務管理網的網管工程師通過使用SiteView網管工具收集網路運行信息，將性能數據同單位內部用戶的體驗相結合來分析網路的性能狀況，診斷系統瓶頸。
第三計：建立網路運行基準指標並觀察趨勢。
長期監測並建立基準指標對於保持網路和性能的`正常性能水平是非常必要的。通過對網路運行的觀察，運維工程師可以知道網路性能的變化和流量等指標的運行趨勢;及時發現網路偏離系統基準模型時的異常狀況，分析是單一故障，還是嚴重問題的前兆，達到預警的目的，防止更嚴重問題的發生。
第四計：設計報警策略，避免警報泛濫。
報警是管理網路和業務系統最重要的功能之一，配置報警的依據是根據信息服務管理網的網路運維目標，報警設定的原則：1、對影響網路和業務的重要指標設定報警;2、消除誤報和重複報警;3、報警應該以多種方式及時傳送給相應的運維工程師。
第五計：創建自動化、規範化事件處理程式。
信息服務管理網運維工程師人員少，日常處理事務較多，他們需要在網路、鏈路和系統運行出現問題時能夠有自動化、規範化的處理問題程式，快速處理各種潛在故障並且分配他們到合適的管理工程師，幫助他們提高工作
真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合效率。建立規範事件處理程式的另一個好處，是將工程師長期積累的知識和工作經驗系統化和固化，達到快速定位故障的目的。
第六計：網路服務質量SLA的量化管理。
提高服務質量的第一步是設立量化指標，將其作為整個網路運維管理團隊的整體目標。信息服務管理網網路性能管理的總體目標包括網路和設備、業務的可用性、網路的吞吐量、頻寬使用百分比、網路延時、CPU和MEMORY 的負載，對於不同的網路指標還要根據網路的上下級連線關係分解到每一個子指標，作為對網路故障診斷和性能管理的依據。
第七計：制定網路的升級和改進策略。
網路的升級和改進應該以對現有網路和系統性能數據的測量為前提，以對網路整體運行的現狀及趨勢分析為依據。通過對單一網路系統和整體網路系統性能數據的比較、單一網路組件和其它網路組件的數據比較、系統負載量時的性能數據和一般負載時的性能數據的比較等，判斷是否需要對系統的局部或者整體進行升級，發現網路系統性能的瓶頸，提出網路系統改進的方法。
倉儲安全管理制度 篇2
(一)總則
倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保全全，收發迅速，面向客戶，服務周到，降低費用，加速貨物和資金周轉。
根據客戶貨物周轉需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局；套用現代管理技術不斷提高倉庫管理水平。
(二)貨物驗收入庫存
1、貨物入庫存，庫房管理員要親自為交貨人辦理入庫手續，核對清點貨物名稱、數量是否一致，按要求填寫入庫單並簽字，應當認識到簽字驗收是經濟責任的轉移。
2、庫房管理員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，入庫存單各欄應填寫清楚，並隨同發票一起交財務部記賬。
3、驗收中發現的問題要及時通知經辦人和相關部門負責人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
(三)貨物的儲存保管
1、貨物的儲存保管，原則上應以貨物的屬性、特點和用途規劃設定倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類編號存放。
2、貨物堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。
3、倉庫保管員對庫存、代保管以及設備和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損壞、遺失和增多等，保管員不得採取“發生盈時多送，虧時剋扣”的違紀做法。
4、保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，勿使公司和客戶財產發生人為保管責任損失。
5、保管物資，未經科長同意，一律不準擅自出庫或出借，特殊情況應經科長批准。
6、倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴禁菸火，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
(四)貨物發放
1、嚴格按照領料單出庫，發貨堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發貨原而則造成貨物損壞、變質以及遺失等損失，保管員應負經濟責任。
2、領料單應填明貨物名稱、規格、型號、數量、訂單編號以及經辦人和領料人簽字。
3、發貨必須與領貨人和經辦人辦理交接，當麵點交清楚，防止差錯出庫。
4、所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
(五)其他有關事項
1、記賬要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。
2、每月對倉庫進行一次清查盤點。
3、保管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，主管領導監交，雙方各執一份，報主管存檔一份。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。
倉儲安全管理制度 篇3
一、危險物品放、儲存應單獨設定、隔離，並與明火作業區域要保護符合要求的安全距離，門鎖齊全牢固。
二、倉儲門前，必須設定醒目的'警告標誌和防火禁牌，並按規定配置合理的消防設施和其他輔助設施。
三、領料必須先審批同意後方可領取，領料安排應合理分配，每天用料剩餘應及時回收進庫。
四、倉儲人員應有專人負責保管，明確職責，並建立帳、卡、物資料，存檔備案。
五、特殊時間段，應落實值班人員，晝夜巡視檢查。
六、嚴禁無關人員進入倉庫及門前遊動。
七、倉儲區域應經常打掃，保持倉儲區域整潔、整齊。
八、倉儲發生事故，按有關預案進行實施搶救和救援。
九、倉儲應定期組織相關人員檢查，並建立有關資料存儲備案。
倉儲安全管理制度 篇4
1.目的
為了加強集團倉儲安全管理工作,確保庫存物品和人員安全。
2.適用範圍
本制度適用於集團內所有庫房安全的管理,所屬各公司、處(室)可依據本制度,結合本單位實際制定具體的規定。
3.職責
3.1各公司、處(室)總經理負責本單位倉儲安全管理相關事宜的審批和總監督。
3.2各公司相關部門負責本單位庫房安全管理工作的監督、日常管理、庫房安全的自檢自查、制訂安全生產技術措施和勞動防護計畫等。
4.工作程式和要求
4.1庫房安全管理原則:庫房管理“六要”“六不準”
4.1.1庫房管理“六要”:
a)庫房內堆放物品與牆之間要有適當距離;
b)庫房內外要保持道路暢通;
c)庫房內要保持乾燥、內外清潔,堆放整齊;
d)庫房外要保證不準有火種、易燃物品接近;
e)庫房內電源線路距物品要有一定的安全間距;
f)要提高警惕,防止盜竊。
4.1.2庫房管理“六不準”:
a)庫房內不準吸菸;
b)庫房內不準設灶;
c)庫房內不準點蠟燭;
d)庫房內不準亂接電線;
e)庫房內不準把易燃物品帶進去寄放;
f)庫房內不準無關人員出入。
4.2庫房物資安全管理
倉庫應配備專(兼)職安全員,對物資的日常安全管理負責,庫房管理部門應定期組織盤點,做到賬物相符,並對現場安全狀況進行檢查,做好防潮等各類安全工作。
4.3庫房設施、設備的管理
庫房設施、設備應有專人管理,做到正確使用,經常維護,定期檢修,線路的安裝應符合國家安全標準,在特殊工作場所,如粉塵場所,應使用密閉型設備,必須符合相應防護等級的安全技術要求。特殊場所,要有安全防護設施和明顯的安全警示標誌
4.4倉儲消防安全的管理
4.4.1倉庫主要防火責任人要定時進行日常安全巡邏,及時發現、處置安全隱患,倉儲管理部門應組織庫管人員做好定期消防演練,提高相關員工消防意識,
4.4.2庫房內應設定醒目的禁止煙火標誌,禁止煮食及用火取暖,並禁止使用明火。庫外動火作業時,必須按照本單位《動火審批制度》執行。
4.4.3應根據倉儲地點的面積、儲存物品的性質等特性配備足夠、有效的消防設施和滅火器材;消防通道和安全出口等必須保證暢通無阻,周圍不得堆放物品,需留出有效的安全操作間距。
4.4.4倉庫內的電器線路搭設、連線必須由專業人員操作,需符合國家安全標準。
4.5倉儲安全培訓、檢查的管理
4.5.1安全培訓的管理
4.5.1.1對新入職員工、實習人員,必須先進行安全生產三級(即公司級、部門級、班組級)教育培訓後,才能準其進入操作崗位。
4.5.1.2對改變工種的員工,必須重新進行轉崗安全教育才能上崗。
4.5.1.3對從事起重、車輛(包括叉車)駕駛作業等特殊工種(特種作業)人員,必須進行專業安全技術培訓,經有關部門嚴格考核並取得合格操作證(執照)後,才能準其獨立操作。
4.5.2安全檢查
應根據本單位的相關檢查制度,按時對倉儲地點進行安全檢查,在檢查過程中發現的安全隱患,必須及時整改,並做好相關記錄。
5.附則
5.1各公司、處(室)可結合本制度對本單位的《倉儲安全管理制度》進行修訂和完善。
5.2本制度由集團企管處負責解釋,集團保留修改的權力。
5.3本制度自公布之日起施行。