地產招商管理制度 篇1
1、通訊費:招商人員每月電話費補助元。
2、交通費:因公出差的交通費、餐旅費,可按實際情況憑報銷憑證經各上級領導審批後方可報銷,費用標準按照行政部相關管理制度執行。
3、招待費:招商過程中主力店代表、著名品牌商家大客戶的`招待需經上級領導批准,並填寫《招待申請單》再進行招待。
4、出差費:招商中心人員因工作需要出差的,需經總監以上領導同意,並填寫《出差申請單》再行出差,標準按公司出差統一標準執行。
5、禮品費:招商過程中,如需要禮品派送,經主管領導同意,並填寫《禮品派送申請單》方可進行。
地產招商管理制度 篇2
1、各部門根據招商中心每月的總體目標制定相應的月計畫,並填寫月計畫工作表。
2、根據月計畫細分每周的周計畫工作,並填寫周計畫工作表。
3、在周計畫的基礎上,要細分出每天的工作計畫表,並填寫《日工作計畫與總結表》、《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。
4、每日計畫的內容包括上午及下午所要拜訪的行業客戶及客戶數量,回訪客戶的.情況。
5、每天下午要對當天的工作進行總結,並上交《日工作計畫與總結表》及《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。
6、每天要列出所要回訪的老客戶的清單,每天不低於5個。
7、招商部的月、周計畫由部門負責人根據公司下達的任務分解到各部門。
8、每個分部門的月、周、日計畫由各部門的負責人根據招商部的任務分解到人。
9、招商部的每一位員工都要認真計畫填寫各自的月、周、日工作計畫及目標,招商部每日、周、月要對每個員工進行考核。
10、對以上各條款請遵照執行,如有違犯,每次扣除業績分1分。
地產招商管理制度 篇3
1、負責招商部有關契約、協定的保管與存檔。
2、負責招商代表在領取契約、協定時,做好領取、登記、存檔等工作。
3、負責招商代表簽定的契約、協定的審閱,嚴格按照公司規定的.流程進行操作。
4、招商代表必須嚴格按照公司規定租金價格與客戶進行談判,如果有主力店或著名品牌店的客戶,租金浮動應請示領導批准後,方可與客戶談判。
5、《契約、協定》的簽定流程:
(1)、招商代表到管理處領取契約、協定,並做好登記工作。
(2)、簽約完畢後及時交回管理處,管理員應做好歸檔工作。
(3)、當天沒有簽約完的契約、協定,下班前應交回管理處。
(4)、招商代表在簽定完後,應將客戶的資料、相關手續一併交回管理處。
地產招商管理制度 篇4
1。招商部的所有員工在經過統一的'培訓考試後方可上崗工作。
2。對於在崗職工，每周也要開展一次集中的學習培訓。
3。培訓學習時任何人不得無故缺席。
4。如有特殊情況不能參加培訓學習者，應寫出書面申請由直接領導批准。
5。不能參加培訓的人員應在下次培訓學習前將培訓內容補上。
6。對於其他部門舉行的培訓，只要是涉及到招商業務的，也應全體參加。
7。對每個月的培訓知識要定期考試一次。
8。如考試不合格者，必須重新補上培訓課程，直到合格為止。
地產招商管理制度 篇5
1、招商文員負責招商部有關契約、協定的領取、登記、保管、分發與存檔工作。
契約簽定蓋章之後,原件一式兩份,客戶一份,公司行政部檔案室一份。
招商文員必須另外複印三份,本部門留檔一份,物業管理一份,財務一份,每份契約必須由當事人或部門負責人簽名確認,以便備查。
2、招商總監負責招商人員簽定的契約、協定的審閱,嚴格按照公司規定的流程進行操作。
3、招商人員必須嚴格按照公司規定租金價格與客戶進行談判,如果有主力店或著名品牌店的客戶,租金浮動應請示總經理批准後,方可與客戶談判。
4、招商人員必須嚴格按照公司規定的有關契約範本進行相關契約的填寫,客戶有特殊要求的,必須告知經理同意後方可受理。
5、招商人員必須嚴格按照有關流程進行契約、協定的領取、簽定、交納等。
6、招商人員在填寫完相關契約後,嚴格按照公司規定的契約審批程式進行審批,審批後方可蓋章。
7、招商人員在簽定相關契約時,必須保證公司利益。
8、招商人員必須嚴格按照契約規定對客戶進行租金的交納工作,逾期或少交的客戶,公司將對招商人員的.獎金進行滯留。
9、如果招商人員沒有按照公司的有關規定操作,造成的後果有本人負擔,造成的嚴重的經濟後果公司將保留法律追訴權。
10、《契約、協定》的簽定流程:
1)招商人員到文員處領取契約、協定,並做好登記工作。
2)簽約完畢後及時交回文員處,文員應做好歸檔工作。
3.)當天沒有簽約完的契約、協定,下班前應交回文員處。
4)招商人員在簽定完後,應將客戶的資料、相關手續一併交回文員處。