維修中心管理制度 篇1
1引用檔案
《設施設備綜合控制程式》
2適用範圍
適用於維修中心維修零部件的管理。
3操作流程
3.1編製備件採購計畫
3.1.1每月30日前,各維修組根據實際情況估算出下月各類備件的月消耗量,並上報到維修中心。
3.1.2維修中心根據各維修組的月度零備件採購計畫表'以及以往備件的使用情況以及各種零備件的現存量,確定需用備件的品種和數量,編制'月度備件採購計畫表',交公司常務副總經理審批。
3.2備件的採購
3.3.1維修中心於每月末編制下個月份備件採購計畫表。
3.3.2列入固定資產的備件,公司相關財務制度進行處理。
3.3.3其它備件在公司常務副總經理批准後由維修中心採購。
3.3.4所購備件到貨後,由維修中心倉庫進行驗收後將其記入'備件匯總表'。
3.3備件的管理
3.3.1維修中心負責保存備件的所有資料,如備件的各種圖表、說明書等。
3.3.3維修中心倉庫對各種備件的消耗情況,應做好統計並每月匯總上報維修中心經理。
3.4備件的貯存保管
3.4.1維修中心倉庫應將備件入賬,並每月進行盤點核對。
3.4.3維修中心倉庫應將備件擺放整齊,並做好清潔保管工作,防腐防潮。
3.4.3維修中心倉庫應根據先進後出原則,減少備件在庫時間。
3.5備件的領取
3.5.1維修工領用零備件的,應說明該零備件之用途,並填寫'領用單'。維修中心倉管員根據'維修單'在庫存台帳上對該零備件進行核銷。
3.5.3維修中心倉管員應認真做好領用台帳,並按月匯總上報維修中心經理。
4記錄
月度備件採購計畫表
領用台帳
領料單
備件匯總表
維修中心管理制度 篇2
1.中心各設備使用班組負責本班組的設備管理工作，做到資料、圖紙、台帳齊全，管理到位。
2.設備使用實行專職制，主要設備實行包機制，設備使用實行定人定機憑證操作，嚴格執行崗位責任制、操作規程、交接班制、巡迴檢查制等。
4.貫徹執行設備定期檢修制度。定期對固定設備進行技術性能測定、探傷及儀器、儀表的校驗。
5.在實施設備更新、大修理計畫時，應按規定程式辦理手續，切實做好專款專用。
6.做好備用、閒置設備、特殊備件的儲備和管理，嚴禁設備露天存放和拆套，對閒置設備要積極調劑使用。
7.執行設備管理獎罰
（1）出現事故時對積極搶救設備的人員，根據具體情況給予一定的`獎勵。
（2）發現隱患防止事故發生者，給予一定的獎勵。
（3）由於違章、玩忽職守造成設備損壞的，對有關單位和責任者給予處罰。
維修中心管理制度 篇3
物業工程設備管理制度:特約維修管理規定
第四節 特約維修管理規定
一、接到特約維修派工單後,15分鐘內若不能按時到達業主家中,應向客服人員說明原因,客服人員還需將原因即時告之業主。
二、維修人員需自帶鞋套,需注意保護業主財物,對維修產生的`垃圾,要收拾乾淨,完工後自行帶走。
三、若一時無法完成,需向業主講明原因,請業主諒解,並約定(下次)上門時間。
四、若業主要自行購買維修材料,需耐心向業主說明材料的品牌、型號、規格、數量,以免業主因買錯而造成損失。
五、嚴禁接受業主任何形式的饋贈和向業主索取報酬。
六、維修結束後,請業主檢查驗收,並在《派工單》上籤署維修結果和維修服務意見,並請業主到客服中心繳納特約服務費,若維修人員收費後需將收費票據交給業主。
七、將《派工單》返回辦公室,並做好維修記錄。