裝飾規章制度 篇1
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為保障住宅區房屋的結構安全和外觀統一,根據建設部令(第110號)《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規定,現對本住宅區房屋裝修的有關事宜規定如下:
一、裝修申報程式:
1、住戶裝修住宅,必須提前7天向物業公司申報,填寫《住宅裝修申請表》,如實填報裝修項目、範圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業執照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件(複印件)等,送物業公司審批。
2、審批通過後與物業公司簽訂《星河名居裝修管理服務協定》。
3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金。
4、工程完工後,經物業公司驗收,無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問題,從押金中扣除賠償費用和罰款,多退少補;完工半年內,如發現上述問題,由裝修戶負責修復和賠償。
5、工程驗收合格後,物業公司收取管理押金的10%作為管理服務費,包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。
6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續。
二、裝修範圍:
1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重牆、屋面防水隔熱層,上下水管道、電路等;
2、屋面面積只許鑿毛,地面裝修材料不準用超重材料,地面裝修材料厚度不得超過50毫米;
3、不得封閉陽台、平台或改變陽台、平台的用途;
4、不得擅自改變原有外門窗的規格、形狀以及外牆面的裝飾;
5、空調室外分體機必須按物業管理公司指定的位置安裝,打洞時必須由專業人員進行操作,以防外牆破損,並保證空調架必須按規定進行粉刷;
6、不隨意改動有線光纖線路、網路線路並留好檢測口;
7、禁止改動煤氣管道,若確需改動必須到市煤氣公司營業所申請,由煤氣公司負責改動;
三、裝修施工管理:
1、裝修時間必須在上午8:00—12:00、下午14:00—18:00,不得擅自延長裝修時間,以免影響他人的休息,只有無噪音的工作經過向物業公司申請批准後方可按規定延長。
2、裝修垃圾應該及時的清運,按物業公司指定的位置和時間進行堆放、清運。
3、如額外使用公用設施,如:供電增容等,還應承擔相應的費用。
4、施工人員必須在物業公司保衛部根據相關規定備案登記,辦理出入證。
5、非房屋所有權人進行裝修應出據房屋所有權人的同意書、委託書或相關書面證明;
四、違章裝修處罰:
1、責令停工。
2、責令恢復原狀。
3、扣留或沒收工具。
4、停水、停電。
5、賠償經濟損失。
6、視情節扣除管理押金。
7、根據省、市、區的有關規定進行罰款。
以上幾種處罰可同時進行。
五、未盡事宜皆以國家相關法律、法規、制度規定的為準。
裝飾規章制度 篇2
第一章目標管理
第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產必須管安全”的原則，建立健全和落實總公司和分公司的安全生產責任制度。
第2條制定安全目標，將安全生產責任分解後落實到分公司、項目部，定期考核。
第二章組織管理
第3條成立由總公司質安部安全生產負責人為首，各分公司安全生產負責人參加的“安全生產管理員會”，組織領導各項目施工現場的安全生產管理工作。
第4條分公司主要負責人與各施工項目負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。
第5條每季度召開一次“安全生產管理員會”工作會議，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。
第6條各分公司在組織施工中，必須保證如果有分公司施工人員施工作業就必須有分公司現場負責人在現場值班，不得空崗、失控。
第7條嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向總公司質安部匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的主管審批簽字後實施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8條建立並執行安全生產技術交制度。各分公司在工程開工前，編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內容，並制定有針對性的安全生產技術措施，用書面形式提交總公司公司質安部負責人經審閱後逐級進行安全技術交底。
第9條建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設定完成後的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第三章施工現場管理
第10條施工人員應遵守有關施工安全、勞動保護、防火、防毒的法律，法規。
第11條進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，並系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
第12條凡從事2米以上無法採用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。
第13條參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，並複印證件上報總公司質安部備案。
第14條分公司管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業。
第15條施工現場各類標牌和警示標誌齊全醒目（電子版本可以到總公司質安部拷貝）。
第16條施工堆料不得占用樓道內的公共空間，封堵緊急出口；室外堆料應遵守甲方規定，避開公共通道、綠化地、化糞池等市政公用設施；工程垃圾宜密封包裝，並放在指定垃圾堆放地；應控制粉塵、污染物、噪聲、震動等對相鄰居民、居民區和城市環境的污染及危害。
第17條每月定期由總公司質安部負責人和分公司安全生產負責人組織相關人員對施工現場進行安全生產檢查。
第18條對採取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第19條管道、設備工程的安裝及調試應在裝飾裝修工程施工前完成，必須同步進行的應在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設備的使用和維修。涉及燃氣管道的裝飾裝修工程必須符合有關安全管理的規定。
第20條施工現場用電應符合下列規定：
3、裝飾規章制度
1、文明施工，規範作業，嚴格按照公司管理規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息時間；
2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工後工長先行驗收並及時整改後施工現場負責人再行驗收後並出具書面檔案簽字後交由施工總監再行驗收簽字後通知業主一同驗收。若因質量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監檢查發現一次，扣2分；
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違扣5分/天；
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。凡每發現一次未關扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作；
5、服務態度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發現一次，扣5分；不得與客戶發生矛盾或發生任何爭執，否則扣10分，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責；
6、工地及時清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地乾淨整潔，材料堆放有序。工地每天檢查，違一次，扣3分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次，扣5分；
7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利於公司形象和利益的事，否則罰款**元－**元，情節嚴重者立即開除並扣除其所有工資；
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發現一次扣3分；
9、工地上禁止吸游煙，發現一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閒雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架鬥毆，發現一次扣5分；
10、公司廣告牌、進度表及考核表如未張貼上牆，扣3分；
11、對於工地上的成品或半成品，每一工種工長進場後必須點清查實。若收工後發現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種並簽寫工程移交單，並請主戶簽署工程質量驗收單。
註：1、以上制度各施工工種要嚴格執行，公司將視情節給予一定的獎罰措施。
4、裝飾公司規章制度
本公司為健全管理制度和組織功能,特依據企業勞動人事法規和本公司人事政策制定本細則.公司持續健康的經營發展，取決於每一位員工的綜合素質、工作態度和行為符合公司的期望。
基本守則
（1）恪盡職守，勤奮工作，高質量地完成工作任務。
（2）奉行"奉獻精神、做高做強、持續創新"宗旨。
（3）正確、有效、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法。遇到問題不推卸責任，共同建立互信互助的團隊合作關係。
（4）嚴格遵守公司的制度規定、辦事程式，絕不泄露公司的機密。
（5）鑽研業務知識的技能，開發自身的潛力，表現出主動參與、積極進取的精神。
（6）愛惜並節約使用公司的一切財資物品。
（7）注意保護自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業、辦公等區域的清潔和秩序。
（8）掌握規範正確的職業禮儀，體現文明禮貌的形象舉止。
（9）在工作時間之內，不兼任本公司以外的職務及工作。
（10）牢記自已代表公司，在任何時間、地點都注意維護公司的形象聲譽。
紀律規定
員工行為如不符合適當的規範，違公司制度，一經查實，將受到根據過失程度而執行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為並非包括所有的應採取紀律處分的過失。
（1）擅自不按規定出勤上班，擅離職守、崗位；
（2）工作懈怠，不按規定和要求完成工作任務；
（3）無理拒絕的工作安排、指令；
（4）收受任何種類的賂；
（5）利用職權污，侵害公司的經濟利益；
（6）偽造和塗改公司的任何報告或記錄；
（7）未經領導允許，擅取公司的任何數據、記錄或物品；
（8）滋事干擾公司的管理和業務活動；
（9）弄虛作假，違公司的管理規定；
（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；
（11）疏忽職守，使公司財務、設備等遭受不利；
（12）違安全規定，或其行為危害他人安全；
（13）擅自出借公司的場地、物品、設施；
（14）在工作時間內乾私活；
（15）擅自從事公司以外的"第二職業"；
（16）利用職務營私舞弊，損公利已；
（17）偷盜公司的財款、資源；
（18）遺失經管的財物、重要檔案、數據等；
（19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；
（20）在公司賭博、酗酒或出現有傷風化德的行為；
（21）其他違公司政策、程式、規定的不良行為。
5、裝飾公司管理規章制度
在不斷進步的社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指在特定社會範圍內統一的、調節人與人之間社會關係的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為家整理的裝飾公司管理規章制度，僅供參考，家一起來看看吧。
本公司為健全管理制度和組織功能,特依據企業勞動人事法規和本公司人事政策制定本細則.公司持續健康的經營發展，取決於每一位員工的綜合素質、工作態度和行為符合公司的期望。
基本守則
（1）恪盡職守，勤奮工作，高質量地完成工作任務。
（2）奉行"奉獻精神、做高做強、持續創新"宗旨。
（3）正確、有效、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法。遇到問題不推卸
責任，共同建立互信互助的團隊合作關係。
（4）嚴格遵守公司的制度規定、辦事程式，絕不泄露公司的機密。
（5）鑽研業務知識的技能，開發自身的潛力，表現出主動參與、積極進取的精神。
（6）愛惜並節約使用公司的一切財資物品。
（7）注意保護自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業、辦公等區域的清潔和秩序。
（8）掌握規範正確的職業禮儀，體現文明禮貌的形象舉止。
（9）在工作時間之內，不兼任本公司以外的職務及工作。
（10）牢記自已代表公司，在任何時間、地點都注意維護公司的形象聲譽。
紀律規定
員工行為如不符合適當的規範，違公司制度，一經查實，將受到根據過失程度而執行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為並非包括所有的應採取紀律處分的過失。
（1）擅自不按規定出勤上班，擅離職守、崗位；
（2）工作懈怠，不按規定和要求完成工作任務；
（3）無理拒絕的工作安排、指令；
（4）收受任何種類的賂；
（5）利用職權污，侵害公司的經濟利益；
（6）偽造和塗改公司的任何報告或記錄；
（7）未經領導允許，擅取公司的任何數據、記錄或物品；
（8）滋事干擾公司的管理和業務活動；
（9）弄虛作假，違公司的管理規定；
（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；
（11）疏忽職守，使公司財務、設備等遭受不利；
（12）違安全規定，或其行為危害他人安全；
（13）擅自出借公司的場地、物品、設施；
（14）在工作時間內乾私活；
（15）擅自從事公司以外的"第二職業"；
（16）利用職務營私舞弊，損公利已；
（17）偷盜公司的財款、資源；
（18）遺失經管的財物、重要檔案、數據等；
（19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；
（20）在公司賭博、酗酒或出現有傷風化德的行為；
（21）其他違公司政策、程式、規定的不良行為。
6、裝飾公司規章制度
1、文明施工，規範作業，嚴格按照公司管理規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息時間；
2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工後工長先行驗收並及時整改後施工現場負責人再行驗收後並出具書面檔案簽字後交由施工總監再行驗收簽字後通知業主一同驗收。若因質量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監檢查發現一次，扣2分；
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人,即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違扣5分/天；
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。凡每發現一次未關扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作；
5、服務態度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發現一次，扣5分；不得與客戶發生矛盾或發生任何爭執，否則扣10分，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責；
6、工地及時清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地乾淨整潔，材料堆放有序。工地每天檢查，違一次，扣3分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次，扣5分；
7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利於公司形象和利益的事，否則罰款300元－1000元，情節嚴重者立即開除並扣除其所有工資；
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發現一次扣3分；
9、工地上禁止吸游煙，發現一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閒雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架鬥毆，發現一次扣5分；
10、公司廣告牌、進度表及考核表如未張貼上牆，扣3分；
11、對於工地上的成品或半成品，每一工種工長進場後必須點清查實。若收工後發現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種並簽寫工程移交單，並請主戶簽署工程質量驗收單。
註：1、以上制度各施工工種要嚴格執行，公司將視情節給予一定的獎罰措施。
7、裝飾公司員工規章制度
一、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，公司員工管理規章制度。尊重上級、不得越級打小報告、有何正確的建議或想法書寫文字報告交於上級部門，公司將做出合理的回覆！
二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密；
三、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象；
四、員工上鍾實行輪牌制，不得搶牌、挑牌、跳牌；更不準拒客、挑客；
五、員工上鍾操作必須按照技術流程完成，不得偷工減料；
六、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘，衛生實行區域包乾制，必須做到整潔清爽；
七、認真聽取每為客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交於部門處理
八、本公司不享受任何險種；
九、員工服務態度：
1、熱情接待每為客戶（您好！歡迎光臨！請~！）。作好積極、主動、熱誠、微笑的服務；
2、了解各產品的性能，向客戶合理的介紹；（工作中---不好意思！請稍等！對不起！走路輕、說話輕）
3、工作後---對本次服務是否滿意？麻煩您對我們的服務多提寶貴意見！跟單！請慢走歡迎下次光臨！
十、員工獎罰規定：
1、全勤獎勵60元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰120元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經批准按曠工處理；病假必須出具醫院證明，前三天扣除當日工資的30%，之後每天扣除當日的工資；
2、每三個月進行評選優秀員工，獎勵200元；（條件：必須全勤員工、業績名列前三位者、無客戶投訴者、無拒客者；）客戶投訴將取消本次上鍾業績，拒客一次扣罰30元；
3、衛生區域不清潔扣罰5元/次，工作完畢後未整理乾淨者扣罰5元/次；
4、上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上鍾時接聽私人電話不得超過1分鐘，違者扣罰5元/次；
5、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次；
6、透露公司機密（產品原價、客戶檔案、工資待遇）查明屬實將扣除當月工資的60%；
十一、入職條件：
1、填寫員工入職表，按入職須知執行規定；
2、甲乙雙方簽定勞務契約書，契約期最少為一年；
3、契約期間必須遵守本公司規章制度；
4、員工入職後前三個月將不定業績任務，之後將按公司所定業績任務完成業績；
十二、辭職條件：
1、員工契約期滿後方可離職，離職將發放所有工資與歸還培訓費和物雜費；契約期滿後如繼續續約者將當次獎勵100元，並在原有底薪上加30工資；
2、未滿契約期如需離職者必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由批准後方可離職，離職只發放工資，培訓費和物雜費將予以扣除而作為違約金；
3、未滿3個月而要離職者只發放工資的40%，其餘部分與物雜費、培訓費作為違約金而予以扣除；
裝飾規章制度 篇3
第一章目標管理
第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產必須管安全”的原則，建立健全和落實總公司和分公司的安全生產責任制度。
第2條制定安全目標，將安全生產責任分解後落實到分公司、項目部，定期考核。
第二章組織管理
第3條成立由總公司質安部安全生產負責人為首，各分公司安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”，組織領導各項目施工現場的安全生產管理工作。
第4條分公司主要負責人與各施工項目負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。
第5條每季度召開一次“安全生產管理委員會”工作會議，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。
第6條各分公司在組織施工中，必須保證如果有分公司施工人員施工作業就必須有分公司現場負責人在現場值班，不得空崗、失控。
第7條嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向總公司質安部匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的主管審批簽字後實施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8條建立並執行安全生產技術交制度。各分公司在工程開工前，編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內容，並制定有針對性的安全生產技術措施，用書面形式提交總公司公司質安部負責人經審閱後逐級進行安全技術交底。
第9條建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設定完成後的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第三章施工現場管理
第10條施工人員應遵守有關施工安全、勞動保護、防火、防毒的法律，法規。
第11條進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，並系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
第12條凡從事2米以上無法採用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。
第13條參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，並複印證件上報總公司質安部備案。
第14條分公司管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業。
第15條施工現場各類標牌和警示標誌齊全醒目（電子版本可以到總公司質安部拷貝）。
第16條施工堆料不得占用樓道內的公共空間，封堵緊急出口；室外堆料應遵守甲方規定，避開公共通道、綠化地、化糞池等市政公用設施；工程垃圾宜密封包裝，並放在指定垃圾堆放地；應控制粉塵、污染物、噪聲、震動等對相鄰居民、居民區和城市環境的污染及危害。
第17條每月定期由總公司質安部負責人和分公司安全生產負責人組織相關人員對施工現場進行安全生產檢查。
第18條對採取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第19條管道、設備工程的安裝及調試應在裝飾裝修工程施工前完成，必須同步進行的應在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設備的使用和維修。涉及燃氣管道的裝飾裝修工程必須符合有關安全管理的規定。
第20條施工現場用電應符合下列規定：
裝飾規章制度 篇4
施工風險是影響施工項目目標實現的障礙。施工風險包括三個基本要素,一是風險的存在性;二是風險因素髮生的不確定性;三是風險後果的不確定性。風險因素可按風險的類別,預計風險事件,做到有備無患。
施工風險管理是識別和度量項目風險,制定、選擇、管理風險處理方案的過程。施工風險管理的目標是,使造價、工期、質量、安全目標得以控制。
1、風險識別
立足於數據蒐集、分析和預測,重視經驗在預測中的特殊作用;從項目風險管理的目標出發,通過風險調查、信息分析、專家諮詢和實驗論證等方法,對項目風險進行多維分解,從而全面認識風險,形成風險清單。
2、風險分析評價
將風險的不確定性予以量化,評價其潛在的影響。它包括的內容是:確定風險事件發生的機率,對項目目標影響的嚴重程度(具體如經濟損失量、工期延遲量);確定項目總周期內對風險事件實際發生的經驗、預測力及發生後的處理能力;評價所有風險的潛在影響,得到項目的風險決策變數值,作為項目決策的重要依據。
3、施工項目風險控制對策的規劃
風險管理對策的目的在於減少項目風險潛在損失,基本對策有三種形式:風險控制、風險自留、風險轉移。
風險控制對策是對使風險損失趨於嚴重的各種條件採取措施、進行控制,從而避免或減少發生風險的可能性及各種潛在的損失。具體講來,其一是風險迴避方法,例如:為禁止某項會引致風險產生的活動而頒發規定等;其二是損失控制方法,通過損失預防和損失減少的手段來控制損失,諸如制訂安全計畫、災難計畫、應急計畫,重複檢查工程建設計畫,評估及監控有關係統及安全裝置等。
風險自留對策是一種重要的財務性管理技術,由自己承擔風險所造成的損失。主要有計畫性風險自留和非計畫性風險自留兩種類型,對非計畫性風險自留應通過風險識別和風險分析工作,儘量避免。
風險轉移對策是指工程保險這樣的方法,將施工中的`風險儘可能的轉移出去。通過保險契約投保,將項目風險轉移給專業的保險機構,以獲得最優的工程保費和最理想的施工保障。
總而言之,風險管理應根據工程項目的特點,從系統的觀點出發,考慮風險管理的思路與步驟,制訂與項目目標相一致的風險管理對策。
4、實施決策
制定安全計畫,損失控制計畫,應急計畫,確定保險內容,保險額,保險費,免賠額和賠償限額等,並簽定保險契約。
5、檢查
在項目實施過程中,不斷檢查以上四個步驟的執行情況,對照實踐效果評價決策效果;確定在條件發生變化時的風險處理方案;檢查有無遺漏的風險項目;新發現的風險項目及時提出對策。
裝飾規章制度 篇5
一、質監部門質量職責
1、根據國家法令、規範和各項技術管理辦法,對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環節,進行監督檢查。
2、參加施工方案,技術措施的討論與質量要求的制定,並督促貫徹執行。
3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求,發現問題及時糾正。
4、參加隱檢、樣板鑑定、結構驗收、施工預驗收、驗收,並簽證記錄,提供質量資料,負責分項,分部工程質量核定。處理工程質量事故,督促對重大質量事故的處理。
5、掌握工程質量情況,定期分析,及時匯報,建立質量台賬,並定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。
二、管理人員及施工人員質量責任制
1、項目經理質量責任制
1.1對工程項目的質量管理工作全面負責。
1.2貫徹執行國家有關質量方針、政策,負責落實。企業制訂的工程質量責任制,負責對項目全體員工進行質量意識的教育。
1.3確定在施工工程的質量方針目標,定期組織質量大檢查,掌握工程質量狀況。
1.4負責健全質量保證體系,制定質量獎懲辦法,定期召開質量工作會議,組織落實各級創優工程考核。
1.5對不合格工程質量負直接責任。
1.6組織隱蔽工程驗收,參加工程竣工預檢,交工驗收。
2、施工員質量責任制
2.1對項目工程質量負直接責任,協助項目經理搞好質量管理工作。
2.2負責制訂項目技術質量管理工作。
2.3組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。
2.4參加質量檢查,組織工程質量檢驗評定,負責項目的工程質量保修,辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。
3、質量員質量責任制
3.1認真執行國家制定的各類技術規範、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。
3.2對進場的原材料、半成品進行檢查,杜絕不合格材料和半成品的使用。
3.3負責本項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查,對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。
3.4參加工程質量事故的調查分析並及時上報。
3.5參加上級質量部門對項目的質量檢查和現場會,並負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。
3.6及時上報年、季、月工程統計報表和工程質量小結。
4、材料員質量責任制
4.1及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證,做到材質證明隨料進場。
4.2採購訂貨前認真做好材料、器材、構件的質量調研工作。
4.3在訂貨契約上明確材料,成品,構件等的質量標準,按訂貨契約的`質量標準和封樣安排材料進場,對入庫保管的材料質量負責。
4.4對由於採用不合格材料造成的質量事故負直接責任。
三、質量檢查辦法
1、質量檢查工作辦法
1.1全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。
1.2使質量檢查工作明確職責,嚴格制度,防禦為主,充分發揮質量檢查人員的積極作用。
1.3根據國家規定的技術標準、驗收規範、操作規程和設計要求,在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。
1.4及時掌握質量信息,分析質量動態。
1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規範要求、質量標準,做樣板。以樣板引路,施工中如達不到樣板的質量,視為不合格產品,要進行返工處理。
1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規範進行工序自檢,並認真填寫檢查記錄,凡無“三檢”記錄,上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。
1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上,工序之間進行交接檢查,並辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續,下道工序有權拒絕接收,並不進行下道工序的施工,耽誤的工期和時間由上道工序承擔。
1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續的項目必須辦理隱蔽、預檢手續,不辦理手續,下道工序不得施工。
2、工人自檢,互檢辦法
2.1為確保工程質量,強化施工過程中的工序檢驗,在實行工人自檢,互檢的情況下,輔以專業檢查,做到預防為主。
2.2班組成立qc質量管理小組,開展pdca循環。
3、質量獎罰規定
3.1對質量不合格工程,項目經理負直接責任。
3.2項目質量不合格或不能達到契約約定標準,取消項目部工程提成,並扣除當月項目部全體員工工資。
3.3由於施工隊技術能力原因,並且無法達到要求的質量標準,施工隊承擔項目的所有經濟損失。
4、質量保證
信息反饋
質量控制
生產
材料
安全
技術
質量
項目經理
基礎管理
實施質量責任制
組織體系
控制體系
實施質量保證控制控制
現場勞務作業人
質量意識
技術業務
質量回訪
施工組織設計與方法
材料設備的質量控制
施工過程的質量控制
工程質量目標保證措施
施工工藝
成品保護
施工過程
工程材料
裝飾規章制度 篇6
施工安全守則
1、未帶安全帽不準進入施工現場。
2、工地設定指定吸菸處，其它區域嚴禁吸菸。
3、工地嚴禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠離火源。
4、工地施工動工前，配電箱一定要有漏電保護裝置，機具用電必須配插頭、插座，否則不得動工。
5、嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁長發者、帶手套者操作機械設備，設備用畢要切斷電源。
6、射釘槍應上好專用防護罩，操作時帶好防護用具，嚴禁對人射擊。
7、施工現場的刀、斧、鋸等工具，應放在工具箱內。
8、嚴禁把東西放置在窗台、陽台上，嚴禁從視窗往外丟東西，以防墜物傷人。
9、施工中採用的'梯子、高凳要牢固。吊頂作業時，不得墊高使用梯子和高凳。
10、寬度≥600mm的吊頂和重量≥2公斤的吊燈，吊櫃要用合格的膨脹鏍絲加固。
11、不得擅自改動煤氣、液化氣、建築物主下水管道等。
12、未經有關部門批准不準改動房屋結構。
13、電工必須持證上崗並按規範操作規程。
14、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關規章制度，隨時做防火、防盜等工作。
施工現場管理制度
1、施工工地現場文明施工事關企業形象，每一個員工都要從我做起，遵守各項管理制度。
2、工地現場顯著位置懸掛《施工安全守則》《施工現場管理制度》。
3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質量和材料規範要求施工，確保施工質量優良，進度符合要求。
4、上崗者須嚴格遵守《操作規程》和《安全文明生產管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。
5、現場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材提高材料利用率。
6、搞好現場文明衛生工作，嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現場。
7、施工過程中注意對成品的保護。
8、施工現場嚴禁賭博；嚴禁打架鬥毆；嚴禁私拿他人財物。
9、施工現場嚴禁隨地大小便，要保持衛生間乾淨整潔。
裝飾規章制度 篇7
第一部分:總則
為提高工程質量,加強工程施工現場管理力度,增強施工工人綜合素質,樹立裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監督。與公司有合作關係的每一位項目經理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
第二部分:施工隊人員行為規範準則
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間,必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現場處罰決定)。
三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程製品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、貼上物品。
四、嚴禁使用客戶的潔、衛具、爐灶和其他客戶用品。
五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現場工作人員不得以冷漠的態度躲避客戶(包括外來參觀人員)。
七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現場條件允許,應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執。
八、室內地面、牆壁在清掃過程中應儘量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。
九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收後,施工人員最後撤離現場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹乾淨。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區域,不得私自翻閱、攜取辦公檔案。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經理允許後方可面見部門經理(部門經理主動約見的人員除外)。未經工程部經理允許,不準擅自進入經理辦公室和其他特定區域。
十三、與公司有合作關係的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。並有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。
第三部分:施工隊獎罰條例
為提高工程質量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質,樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質檢員,違者罰款100元;
2、不按公司契約規定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元並限期整改;
3、成品保護不利,成品櫃內堆放雜物的,罰款200元,當場清理;
4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;
5、現場衛生髒亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;
6、現場做飯的,罰款200元,沒收其用具;
7、現場不按規定配備合格滅火器的,每次罰款200元;
8、施工人員未整潔穿著公司統一服裝的,每人每次罰款
50元;
9、施工人員未按物業要求造成罰款,後果自負;給公司造成負面影響的,視情節輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進場未提前通知質檢員,客戶未驗收私自開工的'罰款200元;
11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)
12、現場有吸菸現象的,罰款100元;菸頭每個50
13、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架鬥毆的,罰款500元,停工整頓;
14、與客戶發生口角罰款50元、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的,罰款1000元,停工整頓;
15、轉包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元並給予開除處分;祥見“關於打擊私單的管理規定”;
16、未簽定“客戶授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的,罰款500元並承擔後果;
17、發生安全、質量事故的,罰款500元,停工整頓;未經工程部允許不得私做任何項目,一經發現罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術交底的罰款20元;
19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據每次具體情況視情節罰款200-1000元;
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;
22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;
24、每個施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質檢人員簽發,屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理核實,簽字後生效。
26、無正當原因,導致工程延期的,項目經理承擔所有延期賠償責任。
27、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。
28、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見。
29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。
30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現,不能談及關於公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。
34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內予以答覆,48小時內與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元並限期整改,如造成損失由施工方承擔。
36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處罰。
37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,並追究其法律責任。
40、給公司造成直接經濟損失,或由於施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客戶室內的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。
獎則:
施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000元;
施工隊一年內無投訴獎勵現金500元;
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元並為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規定”。
第四部分工地形象具體實施辦法
一、成品保護(保護膜)
1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分牆面加大到50cm(左右上),
2窗戶:內部滿貼字型朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水錶下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿塗三瓷磚1操作地台下地毯2其它用彩條布保護(待定)
3陽角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5噴塗時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封塗處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽櫃乾淨位置合理(鐵皮箱有公司標識)
5《施工許可證》貼在入戶門門後
6《施工進度表》《工地巡檢表》按規定填寫並貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150
裝飾規章制度 篇8
通過招投標獲得施工權的各施工單位必須遵守我公司現場管理的有關規定,認真組織好自己承包項目的施工,保質、保工期、保全全的完成施工任務。
一、監理單位、施工單位應盡職盡責完成國家規範和地方法規所規定的各項任務,施工單位必須接受建設單位、質量監督站、監理公司等人員的監督和管理,嚴格按圖紙、施工及驗收規範施工。
二、承包單位不得將全部工程轉包給他人,或將其承包的工程肢解後以分包的名義轉包給他人。
三、承包單位的項目經理和施工技術人員必須具備相應的資格證書及相應的施工能力,且必須設專職項目經理和施工技術人員,施工過程中甲方發現施工技術人員或項目經理中有不稱職或在其他工地兼職者,甲方有權要求更換有關人員及項目經理,否則甲方將終止契約,損失由承包單位負責。
四、承包單位對工程的施工質量負責不得以任何理由違反施工規範和設計要求,安全標準、降低工程質量(降低工程質量的損失由承包單位負責)承包單位使用的建築材料,建築構配件和設備,其質量要求必須符合國家規定的標準。
五、施工場地劃分及場地布置標準:
(一)按現有的場地及道路在基礎施工前認真編制好施工組織設計報監理,經監理及甲方駐工地代表審閱簽字後,可按施工組織設計的平面圖架設電纜、安裝水管、搭設臨時設施(工棚、倉庫等)。
(二)①臨時設施、設備等不得私搭亂建;
②堆放材料不得妨礙交通;
③不得隨意改變施工平面布置;
④現場必須按照安全文明工地標準實施;
⑤臨時辦公房統一標準。
六、各承包單位在施工中嚴格按施工組織設計的施工進度計畫分段控制工期,如第一層沒有按計畫完成視推遲天數進行罰款,到二層、三層如把損失的工期趕出來,可把罰款如數退回,依此類推否則加倍罰款。總工期必須按契約工期如期完成,如延誤工期,嚴格按契約處罰。
七、各承包單位必須按照工程設計要求,施工技術標準和契約約定,對建築材料,建築構配配件和設備進行檢驗,不合格的不得使用。
1、對取樣試驗的材料要由甲方、監理現場見證取樣、送試。
2、實行取樣,試驗、審樣制度。(對照檢查)所有用料均應先取樣,報經甲方、監理送試合格後,方可使用;留樣(包裝樣品送甲方留查),保證現場所用材料和送試的用料一致,不一致者不得使用。
3、施工過程中產生的建築垃圾必須及時清除出場外不準以任何理由堆放在現場,甲方、監理髮現並提出清理的應及時清理,不及時清理者由甲方派車進行清理,費用以實際發生的雙倍扣除。更不準重新使用在建築工程結構中,如發現使用到工程中,除拆除返工外並處以雙倍罰款。
八、承包單位必須確保地基基礎工程和主體結構工程的施工質量。
1、各施工單位必須配備專職質量、安全檢查人員負責施工過程中的質量安全檢查。承包單位違規作業造成建築主體或者承重結構受損影響建築安全,形成事故隱患,又不及時糾正造成損失的應承擔全部賠償責任。
2、承包單位在施工中偷工減料的,使用不合格建築材料,建築構配件和設備的,或者有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工行為,責令改正並處以罰款。
3、報驗制度:
(1)上道工序不合格者不得進行下道工序,否則返工並處以罰款。
(2)屋面、泛水、管道出屋面、視窗、門洞口、內粉刷釘網等重要節點實行節點報驗制度,不報驗不得進行下道工序,否則全體通報批評並給以重罰。
(3)進場材料必須經監理及甲方認可後方能使用於工程,凡發現未經認可材料或者以次充好的,拆除並處以重罰。
(4)現場存放材料必須有標識牌,並應註明型號、產地等。
九、屋面防水和廚房、衛生間防漏是影響建築物使用功能的主要指標,因此各承包單位必須按照設計要求及施工規範施工,不合格者應及時補修或返工。如不服從監督,有偷工減料者,不論暫時或表面上造成損失與否均扣除此項全部工程款留作以後返修用。
十、門窗安裝及裝修工程是影響建築物形象的工程,作工不細緻不求美,達不到設計效果及使用功能的必須返工,否則將不辦理竣工驗收和竣工結算。
十一、水、強電、暖、氣、弱電、通風空調等工程使用功能和安裝合理等都直接影響住宿條件和酒店的形象,承包單位的各項選材、配件必須保證質量(選樣報甲方監理批准),安裝必須符合設計及規範要求,未經認證的或者不合格的材料、配件、設備一律不準使用,若發現(抽查)使用者除返工外,視數量大小給以罰款。
十二、安全生產是順利完成施工任務的保障,各承包單位必須執行安全生產規範和技術規範,保證工程的安全性在編制施工措施時必須編制專項安全措施和要求,採取有效的安全防護措施,保證施工過程中不發生任何安全事故,如不執行安全規範,甲方、監理有權要求停工整改,所造成損失由施工單位負責。
十三、在施工過程中,每個主要環節可由總監理工程師組織召開現場會,對一些發生的建築通病提前預防,必要時可採取一定的'強制措施,確保工程順利完成。
十四、資料必須緊跟工程進度(特別是保證資料),須簽字蓋章的必須當時簽字,過期不補,材料及構配件進入現場應有合格證、試壓報告、復驗報告等手續且經甲方駐工地代表及監理工程師認可後方能使用(注:保證資料報甲方一份備用)。
十五、質量標準:
乙方保證階段工程一次驗收達到合格,各分部分項工程合格率必須達到100%,由甲方或監理單位檢查,如有不合格者每次每項扣罰乙方100元,各項累計計算(從階段付款中扣除)。
十六、關於現場管理:
⑴、凡進入現場施工的各施工單位必須服從管理,執行現場管理規定,場地、電源、水源使用由甲方統一安排,不準亂占。
⑵、各單位之間應互相協作,互相兼顧,不能因自工作方便,影響別人工作,要愛護別人的勞動成品,損壞別人成品者必須賠償,小區配套工程開工後各施工單位必須無條件配合,有意刁難者視情節從重處罰。
⑶、道路是各施工單位必須共同維護(需修理時各單位必須積極參加),不願意參加者,現場辦公室有權從工程款中扣付費用。不準在路邊堆放建築材料、機具、停放車輛,違者將酌情處罰。
⑷、場地內用水、用電由現場辦公室統一安排調度,不得占山為王,亂拉、亂挖亂接,不聽指揮者,將給以重罰。
⑸、各施工單位必須落實工程施工中的安全文明管理規定,文明施工。
a、施工現場,設備機具周轉材料必須擺放整齊有序,場地經常清理。
b、各種材料堆放,有計畫,有固定位置及設施。
c、工地醒目位置懸掛各種文明施工標誌。
d、建築垃圾及時清理,不準長時間存放,雜物按指定地點堆放。
e、項目部各項制度健全,工地臨時倉庫存搭建按甲方指定地點臨建,不得自己亂建。
f、各施工單位負責人(也就是承包人)以每天到工地1~2小時與監理及甲方代表見面,好處理當天發生的問題,應經常教育自己的工人,注意安全、搞好團結、互相配合、相互學習、愛護他人的勞動成果、取長補短,使自己的工人不斷提高操作技能,保質量、保工期、保全全的完成施工任務。
g、項目經理、施工員24小時不得關閉手機,有事通知不到的每次罰款100元。
十七、安全管理:
1進入工地必須戴安全帽,高空作業必須正確佩帶安全帶、安全繩等護具,否則罰款50元。
2午間不得飲酒,酒後不得進入工地,否則罰款200元。
3各項目部必須設專職值班電工,所有拆、接線必須由專職電工進行操作,否則每次罰款200元,且由此引發的一切後果由施工單位承擔。
4必須設專職安全員,全面負責工地的安全教育、巡查、驗收、技術交底、應急情況處理等。
5電焊、氣焊、氣割等有高溫作業、易燃作業的工作面必須配備滅火器,否則不許作業,違者重罰;如因此出現後果,由責任方承擔一切損失。
十八、竣工備案資料在該工程安裝工程竣工前10天由乙方收集各方資料表格報甲方審驗。因乙方原因延誤備案時間,一切經濟損失由乙方承擔。
十九、項目經理例會制度:
1、每周二的上午10點為項目經理例會時間。
2、項目經理、施工員必須參加,並做好會議記錄。不準遲到或者不到,遲到時間在10分鐘以內者罰款50元,30分鐘以內者罰款100元,當場兌現,超過30分鐘或不到者罰款200元,拒不配合者加倍處罰。
二十、小區變更必須經甲方領導及現場管理人員簽字認可,否則後期不予決算。
二十一、實行周報制:
監理、施工單位每周五下午18點以前必須把周報報至工程部,逾期不報者每次罰款50元。
以上望項目部自覺遵守。
裝飾規章制度 篇9
一、公司建議
⒈合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數目。
工程開始施工前,經過圖紙會審,現場勘測後編制詳細合理的工程預算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數,對於可以減少的開支,在施工中儘量減少,嚴格控制各項偶然開支的發生。
⒉認真詢價、比價,購買質量合格、價格最低的材料,嚴格按照公司檔案iso9001的標準進行材料控制,由項目提出材料計畫後,採購員進行詢價、比價工作;在保證質量的前提下,貨比'三家',選擇最低價材料;減少工程直接費,以達到降低成本的目的。
⒊充分掌握施工進度,合理進行人力、物力投入及最佳化配置,避免工人窩工及材料浪費現象。根據施工進度及現場實際情況,合理投入人力、物力的充分發揮各自的最大積極性及能動性,避免工人窩工現象發生,同時嚴格管理、合理安排,控制材料浪費現象發生,節約材料,降低成本。
⒋儘量減少由於洽商、變更而導致的工程返工。
對於設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分,施工前積極與甲方洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成後發生設計變更導致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。
⒌抓好工程質量,避免返工現象發生。
嚴把'質量關',避免不合格產品發生,嚴格按照公司現行管理制度,層層負責,落實檢查工作,將質量問題控制在萌芽狀態,避免因施工質量而導致的工程返工,同時對於已經發生的質量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑑杜絕類似問題發生。做好現場管理及成品保護工作。
⒍對施工現場進行封閉管理,減少閒雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。
⒎改進材料運輸、收發、保管工作,減少各環節的.損耗及費用。
⒏執行限額領料制度,合理使用材料,減少不必要的浪費。
⒐加強施工過程的技術質量檢驗制度,保證工程質量,避免返工損失。
⒑加強勞動紀律,儘量實行計件工資制,提高勞動生產率。
⒒正確選配和合理使用機械設備及施工工具,降低利用率和使用率。
⒓搞好機械設備的保養和維修,提高利用率和使用效率。
二、關於工程質量、工期及保修承諾
我公司報名參加貴公司招標的深圳市xx局教育基地建築裝修工程項目的投標,並同意遵守該招標工程的有關規定及要求。如若我公司中標該工程,我公司保證在承諾的工期內按期完工,並保證本工程的質量標準在滿足設計及消防要求的情況下,達到國家現行室內裝修工程的質量檢驗評定標準的合格等級標準,工程觀感質量評價達到好標準,整體工程達到合格等級的質量目標。工程竣工驗收後,按照《中華人民共和國建築法》和《建設工程質量管理條例》及契約的約定履行工程保修職責。
裝飾規章制度 篇10
1、目的性原則
根據保險公司深圳分公司xx辦事處二次裝修工程概況所設定的項目組織管理機構,其目的是為了產生組織功能,實現施工項目管理的總目標,嚴格履行分包契約,按照'三控兩管一協調'(即進度控制、質量控制、成本控制,契約管理、信息管理,組織協調)的內容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發,就會因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權力。
2、精幹高效原則
施工項目組織機構的人員設定,以能實現施工項目所要求的工作任務(事)為原則,儘量簡化機構,做到精幹高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮於事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼於使用和績效相結合,以提高項目施工水平、質量、效益。
3、管理跨度和分層統一的原則
管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大,所接觸的人員關係就多,處理人與人、人與事的關係數量相應就多,反之則少。組織機構設計時,必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解:層數多,跨度就小;層數少,跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時,因對保險公司xx辦事處二次裝修工程的`工作量和所牽涉到的專業內容加以考慮,其人員設定是相當有針對性的。
4、業務系統化管理原則
由於本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統,由眾多戶型(子系統)組成,一個大系統,各個子系統之間、子系統內部各個單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結合部,故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統,恰當地分層和設定管理部門,以便在結合部上能形成一個相互協調、相互聯繫、相互制約的有機整體,防止產生職能分工、許可權劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協作。