安全目標管理制度 篇1
為確保全礦安全生產,提高經濟效益,按照上級要求和本礦實際情況,制定並實行安全目標管理,安全目標以一年為期限,將總目標分解到各單位,層層制定安全目標責任狀況分解,保證全年安全目標的實現。
1、20__年全礦的安全總目標是:
杜絕死亡和重傷事故;
輕傷事故控制在3‰;
消滅水、火、冒頂、運輸、機電等重大事故;
職工職業健康達到國家規定標準。
2、發生各類事故的直接經濟損失控制在2萬元以內。
3、董事長(礦長)是全礦安全生產第一責任人,對安全目標管理全面負責。企業法人與總經理簽訂安全目標責任書,分管總經理與各分管副礦長簽訂安全目標責任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂安全目標責任書,各單位工種人員與單位領導簽訂安全目標責任書。
4、加強安全生產管理,加強制度建設和安全檢查及措施落實,加大三違處罰力度,實現礦井安全質量標準化建設任務,杜絕一切事故發生。
5、各部門、單位要按《安全目標責任書》規定的目標和任務,結合本部門、單位的實際,制定切實的安全目標,對實施情況進行總結分析,寫出書面報告報礦安委會批准並實施。
6、各部門、單位要努力實現自己的安全生產目標,年終進行總結評比,礦安委會要按責任書規定進行嚴格的考核和獎懲。
7、礦安委會根據全年安全目標執行完成情況,制定下年度的安全目標,使安全生產目標再上一個新台階。
安全目標管理制度 篇2
1.目的
為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。
2.適用範圍
本制度適用於公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。
3.職責
3.1主要負責人
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。
3.1.2組織實施安全生產目標，並對安全生產目標實施情況進行考核。
3.2安全科
3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，並制定年度安全生產目標與指標實施計畫和考核辦法。
3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計畫和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。
3.3相關職能部門
3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計畫。
3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計畫和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。
4.運作程式
4.1安全生產目標的制定
4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷
年和上年安全生產執行情況制定。
4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業規範、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產目標的制定不能高於行業和安監部門規定的目標指標，不能高於上年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。
4.1.4依據年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。
4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批准後，由安全科加蓋印章，分發到每個職能部門。
4.1.6安全科應設計製作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，並在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
4.2年度安全生產目標的分解
4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂後，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，並形成檔案經主要負責人批准後，分發到相關職能部門。
4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。
4.3安全生產目標與指標的實施
4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計畫，經主要負責人批准後，連同年度安全生產目標與指標一起，分發到相關職能部門。
4.3.2安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計畫評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計畫，並形成檔案印發和保存。
4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計畫。
4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計畫。
4.4安全生產目標與指標的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，並向主要負責人和安全生產委員會匯報。
4.4.2若發現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。
4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計畫落實情況進行小結，及時指出存在的問題，採取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計畫進行考核和評估，並將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，並按《安全生產目標與指標、實施計畫及考核辦法》執行獎罰措施。
4.4.5根據安全生產目標指標及其實施計畫進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計畫進調整或修改，由安全科分發到相關部門，並重新組織宣傳教育和培訓。
安全目標管理制度 篇3
安全生產目標管理制度
1 目的
對企業安全生產目標進行有效控制。
2 適用範圍
本制度適用於企業內部。
3 職責分工
3.1 安全生產領導小組辦公室負責本制度的編制、修訂、更新以及更改，同時制定企業安全生產目標年度目標與指標。
3.2 各部門、車間對該部門的安全生產目標和實施計畫進行編制。
3.3 安全領導小組對企業的安全生產年度目標進行審定，對考核結果進行審批。 4 管理內容
4.1 公司的安全生產目標與指標的制定依據：
4.1.1 上級下達給公司的目標與指標，公司必須完成;
4.1.2 必須保障職工安全健康和公司“安全發展”的需求;
4.1.3 公司的安全生產目標與指標，既要有安全管理的目標，也應有可量化的事故指標;
4.1.3.1 事故指標
(1)杜絕死亡、重傷、職業病、重大火災、重大設備事故發生;
(2)公司沒有行政性處罰事件發生。
4.1.3.2 管理指標
(1)20xx年公司創建“工貿企業安全生產標準化國三級”達標通過;今後做好鞏固和發展工作，20xx年要確保複評通過;
(2)公司每年的“安全資金投入”應當按照《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》(財企[20xx]16號)中指標提取。
4.1.4 根據“PDCA”管理思路，在評估上年度安全生產目標與指標的實施情況的基礎上，確定下年度的安全生產目標與指標。
4.2 公司的安全生產目標與指標要求做到層層分解：
4.2.1 公司安全領導小組根據公司的總體目標與指標，結合各部門、車間的實際情況，將目標與指標分解給各部門、車間，通過公司主要負責人與各部門、車間負責人簽訂“安全生產目標責任書”形式來完成公司與各部門、車間的安全生產目標與指標的分解工作。
4.2.2 各部門、車間根據公司下達的安全生產目標與指標，與本部門、車間下屬單位(班組)、重點崗位職工簽訂“安全生產目標責任書”。
4.3公司的安全生產目標與指標的組織實施：
4.3.1 公司通過制定“年度安全生產工作計畫”下達每年的安全生產目標與指標，以及實現目標與指標的相應措施。
4.3.2公司主要負責人與各部門、車間負責人簽訂“安全生產綜合目標責任書”;安全管理部門負責人對個部門、車間實施安全生產目標的情況進行監督工作。
4.3.3 各部門、車間對本單位的目標和實施計畫進行編制;同時對本單位的安全生產目標與指標進行組織實施;車間應當將目標與指標分解到班組、關鍵崗位。
4.4安全生產目標與指標的考核
4.4.1 安全管理部門制定檢查考核辦法，採取日常監督檢查、考核與年度檢查考核相結合;
4.4.2 公司的安全生產目標與指標考核結果作為公司年度安全生產績效評定的依據，並存入檔案。
5 附錄
安全目標管理制度 篇4
為驗證安全生產標準化管理的有效性、適宜性，確保全全生產目標的完成，特制定本制度。
一、適用範圍
本制度適用於推進安全標準化建設的市場各部門、各層次人員。
二、職責
1、總經理負責全城績效評定管理工作。
2、分管安全領導負責標準化實施性、安全生產目標完成情況及負責績效評定工作的實施、落實、組織和協調。
3、安全辦負責蒐集相關資料、擬定評定計畫等。
4、各部門負責總結、報告標準化實施的績效及持續改進的計畫。
三、程式
1、每年進行一次安全標準化績效評定工作。
2、安全辦收集日常標準化管理的相關資料和目標完成資料。
3、各部門提供標準化管理、隱患以及整改、持續改進的計畫等資料。
4、各部門將績效資料報安全辦，安全辦對照安全生產責任制、安全生產目標以及安全生產標準化的要求，對上報材料進行驗證檢查，然後報分管領導。分管領導在績效評定會上報告安全標準化實施和安全目標完成情況，以及績效評定的依據。
四、績效評定的實施
1、總經理負責主持績效評定會議。
2、分管領導做工作報告，主要內容：安全生產目標以及各部門分解的安全目標完成情況，現場安全狀況、隱患整改情況及安全標準化的要求存在的差距等。
3、各部門報告標準化實施的績效、規章制度的貫徹、隱患及整改情況，並提出改進、變更、糾正預防建議。
4、做好會議記錄並備案。
五、標準化績效評定內容
1、組織機構及人員配置。
2、各種規章制度、安全責任制的適宜性。
3、現場安全狀況與標準化的符合性。
六、績效評定的輸出
1、通過績效評定，就以下幾方面找出存在的問題：
安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全責任的履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等。
2、安全管理部門將存在的問題匯總報上安委會，安委會討論制定糾正預防的管理方案，納入下一周期工作實施方案中。
3、標準化績效評定結果。包括標準化取得的績效，存在的問題，市場以檔案的形式下發到各部門，各部門立即進行整改糾正或修訂工作計畫。
七、績效評定結果考核
1、根據對各部門績效的考評，依照安全生產獎罰規定予以獎勵和處罰。
2、依照日常安全管理績效，對每個員工予以獎罰兌現。
安全生產考核及獎懲制度一、將安全生產工作納入對各部門或個人工作業績進行綜合檢查、考核的重要內容，並作為評選先進集體、先進個人、文明誠信業戶的重要依據。
安全目標管理制度 篇5
安全生產目標管理制度(試行)
第一章 總 則
第一條 為規範安全生產目標管理，明確目標與指標的制定、分解、實施和績效考核等環節的分工和要求，特制定本制度。
第二條 本制度適用於公司安全生產目標管理。
第二章 職責和分工
第三條 總經理職責：負責審核和批准公司安全生產目標和實施計畫。
第四條 安全環保部職責：
(一)負責提出年度安全生產目標;
(二)定期對目標完成情況進行評估;
(三)監督檢查安全生產目標和實施計畫完成情況。
第五條 各單位職責：負責根據公司安全生產目標制定本單位目標，並逐級進行分解，編制實施計畫，並監督落實。
第三章 管理及要求
第六條 安全環保部每年12月份制定下年度安全生產目標，提交安全生產委員會討論，經總經理批准後實施。
第七條 安全生產目標的制定應符合公司安全管理方針和實際，目標應體現持續改進的要求。
(一)在設定安全目標時，應考慮：
1.法規和其他要求;
2.上年度風險控制效果;
3.可選擇的安全技術方案;
4.財務、運行和生產要求;
5.同行業的安全管理指標;
6.歷年安全管理統計數據;
7.前一年度安全目標完成情況;
8.上級部門等相關方的意見。
(二)確定的安全目標應能夠：
1.更好地控制風險;
2.突出對事故和職業病的預防;
3.儘可能量化和可監測。
第八條 安全目標制定原則
(一)整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從公司總體目標。
(二)均衡協調原則。各單位制定的目標，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關係和各分目標之間任務、範圍、職責、許可權關係以及各個目標實施進程上的同步關係，以保證總體目標的實現。
(三)分層負責原則。公司總經理是公司安全生產負責人，對公司安全目標實現負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位的厂部長、科長、主任、班長對本單位的目標負責。
(四)可量化原則。安全生產目標的制定應符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標必須可量化、追蹤、考核。
第九條 為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調整，如確因法律法規、上級政府要求等因素造成目標不適宜，由安全環保部提出調整申請，報總經理批准後，方可進行調整。
第十條 各分廠和職能部室應堅持“安全生產，人人有責”的原則，對安全生產目標層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對目標編制實施計畫和考核辦法，層層落實，一級向一級負責，實現全員參與、全員管理和全過程管理。
(一)各分廠應結合公司安全生產目標和本單位安全生產實際，制定本單位的安全生產目標，並逐級進行分解，制定實施計畫和考核辦法，並組織實施。
(二)各職能部室應根據公司安全生產目標和本單位安全管理職責分解目標，制定實施計畫和考核辦法，並組織實施。
第十一條 實施計畫的編制和修訂
(一)實施計畫是針對安全生產目標的實現途徑和方法，應明確實現的目標、工作內容、質量要求、責任單位或責任人、時限等;
(二)分級制定實施計畫時，上一級與下一級之間應相互銜接;
(三)若實施計畫頒布後需調整或修改，由計畫編制單位提出書面申請，報上一級主管部門審核、批准後方可變更;
(四)公司和厂部安全生產目標和實施計畫應以檔案的形式頒布實施;以簽訂安全生產責任書的形式進行明確和細化;調整、修改記錄應形成檔案並加以保存。
第十二條 目標的實施和考核
(一)各單位按照制定的目標和實施計畫，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，各廠、部室、車間每月總結本單位目標完成情況，編制安全目標完成情況報告，根據安全經濟責任制對責任單位和責任人進行考核，並在公司安全例會上進行通報。
(二)每季度安環部組織對各單位目標完成情況進行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，並寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據。
第十三條 安全環保部每年應對安全生產目標完成情況進行一次評估，並形成評估報告，報總經理;出現以下情形時應及時調整安全生產目標實施計畫。
(一)發生安全事故或環境污染事故時;
(二)新增重大安全隱患;
(三)上級政府及相關方要求;
(四)其他需調整的原因。
第四章 附 則
第十四條 本制度由安全環保部負責解釋，自下發之日起執行。
安全目標管理制度 篇6
一、年度安全生產管理目標:
1、傷亡事故率嚴格按零目標管理,即全年不發生重傷、四級及四級以上傷亡事故;
2、減少輕傷事故,輕傷率40%。
二、年度安全生產考核對象:
1、公司安全管理網路所有成員部門、專職安全管理人員;
2、項目部項目經理、技術負責人、施工員(管生產)、安全員。
三、年度安全生產管理責任:
1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和上級的各項安全生產規章制度,並對公司下達的安全管理目標層層分解,分級控制。
2、各項目部項目經理作為項目安全生產的第一責任人,要把本項目的安全生產工作當作頭等大事來抓。
3、項目經理要組織本項目經常性的開展安全活動,認真貫徹落實'安全第一、預防為主'的方針。定期召開安全專題會,解決施工中出現的各種安全問題,制定切實可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預防各類安全事故發生。
4、公司質安部作為安全專職管理機構,負責全公司項目的安全管理,在檢查中對不符合安全生產條件的項目部有權責令停產整頓,對項目部不稱職的安全員有權建議撤換。
5、項目部的安全設施及相關配套設施必須符合相關的.法律法規,安全防護用品及時組織購買和發放。
6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產、文明施工,做到工完料淨場地清。
7、公司對安全生產實行目標管理,各項目應確保各項安全生產指標的控制在公司下達的指標範圍內,保證公司年度安全管理目標的實現。
8、各項目所發生的各類事故,嚴格按照公司有關制度及時上報公司主管領導和安全管理部門,積極配合事故調查和處理。
9、發生各類事故後,各項目經理要按照公司事故應急救援預案,做好各項救援搶救工作,保證職工的生命財產安全。
四、年度安全生產考核與獎懲:
年度安全生產管理目標的考核與獎懲嚴格按項目承包內部契約和公司有關管理制度執行。
安全目標管理制度 篇7
為貫徹落實“安全第一、預防為主”綜合治理的方針,牢固樹立“人的生命高於一切”的觀念,實現“零違章、零隱患、零傷害”,提高員工安全素質,構建科學高效、持續改進的安全管理環境,制定安全目標管理與績效考核制度:
安全目標:
1.無重傷、無死亡事故
2.無輕傷事故
3.崗位粉塵合格率≥90%
4.崗位噪音合格率≥85%
5.廢水、廢氣達標排放
績效考核制度:
一、個體勞動防護
1、工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執行“三緊”要求。(扣4分)
2、安全帽佩戴不合規定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、髮辮外露或披髮)。(扣4分)
3、特殊作業不按規定佩戴防護用品。(扣4分)
二、違反勞動紀律
1、酒後上班。(扣8分)
2、班中飲酒。(扣10分)
3、在禁火區吸菸。(扣8分)
4、在普通崗位吸菸或流動吸菸。(扣4分)
5、擅自不參加安全活動。(扣4分)
6、不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)
7、上班不攜帶《安全計分手冊》,特殊工種不攜帶特種作業證。(扣4分)
8、違章時,拒絕出示《安全計分手冊》。(扣8分)
9、辱罵安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣8分)
10、報復、毆打安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣10分)
11、一人或多人違章,對在場管理人員扣10分,對相關違章人員按相應標準扣分。
三、違章行為
1、上崗作業前、檢修前未進行安全確認。(扣4分)
2、電氣設備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護。(扣8分)
3、現場內的危險場所無警示標誌。(扣4分)
4、現場作業區內孔、洞、溝無擋板、蓋板。(扣4分)
5、檢修現場未按規定配備足夠的消防器材。(扣48分)
6、電氣設備檢修未掛“有人作業,禁止合閘”警示牌。(扣4分)
7、調整、檢查、清理設備時不斷電停機的'。(扣8分)
8、單人檢修,無人監護。(扣8分)
9、高空作業未系安全帶。(扣8分)
10、高空作業上下爬梯時,手中拿有物件。(扣4分)
11、高空作業遞送工具、材料、設備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)
12、在動火區內動火未辦理許可證。(扣4分)
13、動火時,未採取可靠的防護措施。(扣4分)
14、動火結束後,未清除現場遺留雜物。(扣4分)
15、氣焊作業時,氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)
16、氣焊作業時,氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)
17、氧氣瓶、乙炔瓶滾動搬運。(扣8分)
18、設備內作業無人監護的。(扣8分)
19、設備內作業監護人擅離職守的。(扣4分)
20、設備內焊接(切割)作業,動焊人員離開時,將焊(割)炬留在設備內。(扣4分)
21、設備內照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)
22、損壞現場安全標誌、安全設施、環保設施。(扣4分)
23、發現設備存在缺陷,安全防護裝置損壞,存在安全隱患不及時向車間反映,繼續操作,或擅自將安全防護裝置拆除並棄之不用。(扣4分)
24、隨意拆棄和解除安全附屬檔案和聯鎖或隨意切斷聲、光報警等信號。(扣4分)
25、擅自開啟非本崗位、被查封及禁用設備。(扣8分)
26、在防火間距、消防通道內堆放各類物資。(扣4分)
27、進入易燃、易爆生產區和易燃、易爆化學品庫的機動車輛未配裝阻火器或採取其他安全措施。(扣8分)
28、易燃、易爆場所使用撞擊易產生火花的工具。(扣4分)
29、易燃、易爆場所穿著能產生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘的鞋。(扣4分)
30、無故損壞、放空滅火器。(扣4分)
31、盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未採取遮陽措施或靠近熱源。(扣8分)
32、使用汽油等易燃液體擦洗機動車輛、設備、地坪和衣服等。(扣4分)
33、未隨時將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料,放入有蓋的鐵制專用容器內,並存放在安全地點,定期清除。(扣4分)
34、隨意挪用應急救援器材。(扣4分)
35、損壞應急救援器材。(扣8分)
36、天車工斜拉歪吊。(扣4分)
37、在吊起重物的天車下面行走。(扣4分)
38、跨越運轉的皮帶或其它運行設備設施。(扣4分)
39、現場檢查時,踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設施。(扣4分)
40、進行危險部位檢查時無人監護。(扣4分)
41、在生產區、庫房內內用電爐、煤氣爐取暖、熱飯。(扣8分)
42、高空拋物。(扣4分)
43、未經培訓、取證而進行特種作業。(扣8分)
44、進行特種作業時,所持特種作業證已過期。(扣8分)
45、對易燃、易爆、腐蝕物品不按規定進行保管、收發、使用。(扣4分)
46、互為禁忌物同存一庫。(扣8分)
47、物件堆放超高。(扣4分)
48、現場定製管理差、物料擺放混亂。(扣4分)
49、風、水管、電線、電纜互相纏繞。(扣4分)
四、由於違章或責任心不強造成的事故,首先對責任人扣分,再進行責任追究。
1、未遂事故的主要責任人。(扣5分)
2、重大未遂事故的主要責任人。(扣8分)
3、輕傷事故的主要責任人。(扣8分)
4、重傷及以上事故的主要責任人。(扣10分)
五、其它
其它未列出違規違紀行為按1-10分進行扣罰。
安全目標管理制度 篇8
安全目標管理是一種高層次的、綜合的科學管理方法。它能有效地動員起各級領導、各業務科室和全體人員搞好安全生產的積極性;能充分體現全員、全部門、全過程的現代管理思想。實行安全目標管理,可以全面推進安全管理水平的提高,有效促進安全生產狀況的改善,為此特制定本制度:
一、根據集團公司職業安全健康管理體系的管理方針和目標,結合項目部管理的總目標,公布項目部年度安全管理目標。
二、安全管理目標值應當體現先進性、可行性和科學性,既非輕而易舉就能達到,又不是可望而不可及。合理的目標值,具有強大的激勵作用,能最有效地調動各級領導和全體員工的工作積極性,圍繞既定目標,充分發揮聰明才智,奮發努力。
三、安全管理目標值的確定,必須符合下列條件:
1、生產技術狀況;
2、技術裝備狀況;
3、人員素質狀況;
4、安全管理水平;
5、主要危險因素及危險程度;
6、歷年來重大事故情況及安全指標統計數據;
7、企業做強、做大帶來的新情況、新問題;
8、上級下達的指標;
9、參考同行業其它企業的情況。
通過以上各方面的情況進行深入調查,徵求、綜合上下各方面的'意見,科學分析、論證後,確定一個合理的安全管理目標值。
四、安全目標管理的目標,應包括以下幾個項目:
1、安全質量標準化達標指標;
2、完成安全費用投入計畫;
3、完成安全教育與培訓計畫;
4、日常安全管理工作指標。
每項指標都應規定達到的標準,標準能量化的儘量數值化。
五、對策措施:
為了保證安全目標的實現,在制定目標時,必須制定保證目標實現相應的對策及措施。對策及措施應抓住影響全局的關鍵項目、薄弱環節,集中力量解決問題。對策及措施應規定時限,落實責任,並儘可能定量考核。
六、目標展開:
企業的總安全目標確定之後,納入到項目部年度方針目標管理體系中,具體的分解、展開執行企業相關規定。
七、目標實施:
1、目標實施的過程,也是落實安全生產責任制的過程。因此,在年初要逐級簽訂安全生產責任狀(保證書等),明確安全目標,落實安全責任,確保全全目標實現。
2、以自我管理、自我控制為主。各級領導、每個員工,都應充分發揮自己的主觀能動性和創造精神,圍繞自己的目標,獨立自主地開展活動,實施所制定的對策措施。經常進行自我檢查、自我分析,發現問題,及時糾正。
3、各專業職能科室要經常組織監督檢查,對下級做好指導、幫助和控制工作。對偏離目標的情況及時糾正,對實施中有困難的及時幫助解決,發揮上下級兩方面的積極性,落實各自的安全責任,保證目標圓滿實現。
4、按照職業健康安全管理體系的要求,各級組織都要認真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。
八、目標成果考評與獎懲:
根據年初各單位和項目部簽訂的《安全目標責任書》,按年度對各單位完成安全目標情況進行考核。
1、安全目標管理考核標準:執行《繡林新園安全管理制度》
2、考核辦法:
(1)對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項目部規定執行。
(2)對實行年薪制的單位領導及管理人員,按項目部的有關規定執行。
(3)年度安全績效獎勵根據完成情況由公司制定具體的獎勵辦法並按規定執行。
安全目標管理制度 篇9
一、對安全工作有突出貢獻的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎勵。
二、出現輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。
三、各班組安全質量標準化保持一級標準,凡質量標準化水平滑坡的給予班組扣10分。
四、提高認識、落實責任、實施依法治安,凡出現偷盜、打架、違法亂紀等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節輕重給予責任人500-20xx元的罰款。
五、強化安全培訓,提高職工素質,班組不對職工進行安全教育培訓或培訓部認真,達不到要求的班組扣10分。
六、強化現場管理和技術管理,杜絕重大事故發生,因現場管理不到位,造成安全隱患或事故的.,班組扣20分。
七、強化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。
八、堅持齊抓共管,狠反'三違',職工出現'三違',班組必須自抓抵消,否則扣10分。
安全目標管理制度 篇10
考核基本分為100分。其中工作目標、工作要求各30分,安全控制指標為40分。評分實行倒扣計分方法,即基本分減去扣分為考核實行得分。
一、工作目標及評分標準(30分)
(一)認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規及各項安全規章制度,制度上牆,未上牆的扣2分。
(二)認真完成上級布置的各項工作,全年安全工作有規劃、實施措施、檢查、總結。未做到每項扣2分。
(三)認真落實安全生產各項管理制度,深入開展安全生產大檢查,全年不得少於10次,及時完成上級下達的各項安全隱患整治督辦任務,各項制度未落實一項扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項安全隱患扣2分。
(四)強化交通在建工程安全日常監管,安全監督員外出監督必須做好管理工作日誌記錄,無工作日誌每次扣0.5分。
(五)做好春運、“五一”、“十一”、“安全生產月”、汛期等季節性專題安全工作,做到工作有規劃、實施有保障、落實有檢查、事後有總結。每項工作未開展扣3分,效果不明顯每項扣1分。
(六)發生安全傷亡事故,必須按規定及時趕赴現場組織搶救,協助做好事故調查和善後處理。未做到每次扣3分。
二、工作要求及評分標準(30分)
(一)按通知要求參加上級各部門安全生產工作會議,無故缺席每人次扣1分。不按時上報有關安全工作總結及資料的,每次扣2分。
(二)凡發生安全事故的必須在6小時內上報,未做到每次扣2分。
(三)各種安全報表要按規定及時、準確上報,未做到每次扣1分。
三、安全控制指標及評分標準(40分)
(一)凡突破下達的各類安全控制指標中一項的',取消評獎資格,不及時上報的扣2分。
(二)發現安全隱患未及時督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。
四、獎懲辦法
將把安全控制指標作為考核各分管領導年終總結的重要內容,實行安全工作一票否決制度。
一年內發生一次以上重特大源頭安全責任事幫的,扣分管領導、責任人500元,並追究相關責任人責任。
年終考核總分在90分(含90分)以上的責任科室為安全管理工作先進科室,總公在85分(含85分)以上的責任科室為安全管理工作達標科室。
安全控制指標不突破,安全管理工作被評為先進科室的人員進行獎勵。