機構管理制度 篇1
施工現場管理機構的設定和現場管理體系
為了實施本工程施工作業，確保工程按時按質安全地完成，我公司準備組建現場管理部，組建本項目部進駐工程。並且明確分工，明確責任制，“只能成功，不能失敗”。
本著確保工程按時按質完工的宗旨，現場項目經理部本公司安排具有豐富施工經驗的建造師擔任本項目經理，項目經理部各職能部門和人員按其職責承擔經營管理施工、技術、物資供應、安全、質量管理，與地方政府及部門的聯繫工作、匯報情況、處理業務關係，並做出好處理各類事情書面記錄，向建設方、向公司匯報，以便採取必要的措施，確保工程完成。
同時還明確了現場項目經理部，各職能人員的主要職責及任務。後方班子必須全力在人力、財力、物力上做好項目經理部配套工作，及時按現場項目經理部提出的要求按時完成各種材料設備的提供，不得隨意調動現場項目經理部的各職能人員，確保本項目的完成。
第一節現場管理機構
項目管理機構的配置：項目經理、項目副經理、項目總工程師、質量管理、材料管理、計畫管理、機械管理、文明和安全管理各一名。項目經理為二級建造師。項目部所有人員都有多年的施工經驗。
第二節現場管理體系
為健全質量保證體系和安全生產責任體系，明確各相關工程人員的崗位責任，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關係，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優質工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執行。施工隊長為施工隊的負責人；工程項目經理為項目的現場負責人；工程部主管為統管所有項目的負責人。
一、施工現場人員管理
1、開工前工程項目經理和技術支持工程師必須向施工隊做好施工資料的移交、技術交底工作，施工隊長應詳細閱讀移交的所有資料，了解工程範圍、進度、質量等要求，組織調配好自身隊伍的施工人員、施工工具，並對施工人員做好技術交底等工作。制定《現場施工資料交接單》，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。資料不全、不符合資料的，施工隊長有權拒收；屢次不符合要求，交接延誤時，施工隊長必須書面向工程部主管報告。
2、開工前施工隊長應儘可能根據所得到的資料，及早發現施工圖紙、施工檔案、施工進度計畫中的問題，及時向工程項目經理和技術支持工程師提出，由工程項目經理牽頭各相關方溝通、協調，以達成一致，如所協調的內容超出工程項目經理許可權的情況，需工程部主管做出協調安排，如不能達成一致，將按原施工圖紙、施工檔案、施工進度計畫執行，所有問題及執行情況形成確認記錄。
3、開工前施工隊長應有計畫的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進度要求的合適數量的施工人員及施工工具，並將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數、單項工程負責人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給工程項目經理。
4、施工隊長每天必須根據項目整體進度計畫匯報下一個工作日的施工計畫供工程項目經理審批。
5、工程部主管根據工程資料清單，負責對內、對外各相關方的協調、溝通工作，為各施工工地工程項目經理完成工程實施提供後勤保障。檢查、監督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況，監督公司流程的執行情況，審查工程資料的完整性。
6、工程部主管按項目進行《項目實施報告》，每半月一次向總經理書面匯報工程進度分析報告，每月一次書面向總經理、財務主管匯報工程費用支出和需求分析報告。（項目工程進度計畫在3周以內的每周匯報一次）
7、現場管理制度由工程項目經理負責落實。工程項目經理必須堅守崗位，明確個人職責，檢查、落實各項工作的合理性，負責編制施工組織計畫，嚴格履行其對整個工程的監督、控制項目的施工進度、施工質量、施工成本的責任，履行對各施工相關方協調、溝通的職責。嚴格執行公司流程，收集、整理工程資料。有權指派施工隊長對整個工程範圍內的施工工作。由於變更造成施工成本的增減，其增加金額在給付施工隊工程款中核算。
8、技術支持工程師負責整個工程所涉及的各系統的技術支持工作，並對由現場踏勘結果所產生的技術方案、設備材料配置、施工圖紙負責。並負責協助工程項目經理對施工隊長進行技術交底。
9、施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負責人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先徵得工程項目經理同意。如發現施工隊長擅自更換施工人員、單項工程負責人，工程項目經理有權要求相關人員繼續到崗，如施工人員、單項工程負責人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項工程驗收不合格、工程質量達不到要求等責任後果由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。
二、施工現場人員管理
1、施工隊長必須指派專人負責設備、材料、倉庫管理和安全管理（倉庫、安全管理員暫由工程項目經理兼任），其負責人不得變動。如發現施工隊長擅自更換設備材料倉庫管理員或安全管理員，由此造成得損失由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。
2、工程項目經理有權更換不合格的施工、技術人員。同一人無論任何原因受到三次行政警告的，工程項目經理有權要求對其更換，公司內部員工按公司規定處理，施工人員的更換，由施工隊長負責在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員，新安排的施工人員的勞動技能不得低於被更換的施工人員。施工隊長受到五次行政警告的，工程項目經理有權終止施工契約，由此產生的後果由施工隊長負全部責任。
三、施工現場考勤制度
1、現場考勤制度由工程項目經理負責，並向工程部主管提交每日考勤。
2、要求的施工時間準時出勤。
3、工程項目經理不得無故不請假離開施工現場，如有事離開施工現場需向工程部主管匯報，否則記行政警告一次。
4、工作人員外出執行任務需要向工程項目經理請示（施工人員外出執行任務需要通過施工隊長向工程項目經理請示），獲準後方可外出，否則記行政警告一次。
5、病假需出示區級以上醫院的病假證明書。事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，一天以內工程項目經理批准，兩天以內工程部主管批准，三天以上總經理批准。獲準假後方可休息，否則記行政警告一次。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。不請假未參加加班者，按曠工處理。加班由工程項目經理填寫加班申請單。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不批加班調休。
7、無故曠工一次記行政警告一次，連續曠工三天者按三次行政警告處理。
四、施工現場例會制度
1、自工程開工之日（以《開工令》為準）起至竣工之日（《竣工報告》為準）止每周五上午在施工組織計畫中規定的開工時間舉行。
2、每次例會由工程項目經理主持，參加人員有商務助理、各施工隊長、倉庫管理員。工程項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、為了保證會議質量，解決實際問題，到會人員需提前準備好各自發言內容，不得無故請假；不得遲到早退；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得離題和冗長乏味，保證會議取得實效。
4、施工中發現的問題、需要解決的問題必須提交例會討論，工程項目經理無許可權決定的，報工程部主管批准。例會中已做出的決定必須堅決執行。
5、由項目助理做好詳細的會議記錄並歸檔，會議中要總結前期工程的情況、工程進度的偏差情況、設備材料到貨及使用情況、發現的問題、需要解決的問題、可能存在或發生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負責人、遺留問題等。並責成參會人員簽字確認。
五、施工現場檔案管理制度
1、按照檔案管理的有關規定，做好資料檔案工作。
2、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證複印件整理歸檔。
3、做好施工現場每次例會記錄、每周例會記錄。
4、各相關工作人員做好考勤記錄、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、施工現場會議記錄、溝通（電話）內容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以後維護提供所需信息、依據的記錄，並由工程項目經理提交項目助理歸檔。
5、項目助理負責督促工程項目經理提交工程中所發生的所有版本的工程量簽證單、工程任務書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會記錄、溝通協調的記錄（包括電話溝通時解決和未解決的記錄）、工程聯絡單、變更單、設計變更檔案、圖紙變更檔案、施工圖紙、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質量檢查記錄、單項（隱蔽）工程驗收記錄、調整的施工進度表、工程進度分析報告、工程費用支出和需求分析報告、內測報告、整改清單、工程質量評比記錄、工程質量管理經驗交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項）測試報告、工程進度分析報告（含各階段偏差分析）、施工隊評審報告、施工隊工程量結算報告、項目風險總結報告的.紙制檔案和電子檔案。
6、工程項目經理負責收集保存到貨的產品合格證、產品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工後編寫竣工資料。
7、項目助理負責各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。
8、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
六、施工現場主材、輔材、倉庫管理制度
1、原則上輔材統一承包給施工隊採購，工程項目經理負責質量把關；商務部只負責採購主材。
2、在施工契約簽訂後，施工隊長有責任也有義務協助工程項目經理核查施工中所需主材、輔材的需求情況並應儘早提出，避免對施工進度產生影響。
3、對於涉及到變更或增補的主材、輔材需求計畫由施工隊長根據施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料採購情況和工程需要協助工程項目經理提出採購計畫。由施工隊長、工程項目經理簽字以備存查。
4、變更或增補的主材和需我司購置的輔材的到貨時間由商務部根據採購周期及工程進度需要合理確定送達施工現場時間。
5、因材料計畫出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多餘，責任由工程項目經理及施工隊長共同承擔。有誤或多餘材料歸公司所有，但有誤或多餘材料折半價後在給付施工隊工程款中扣除。由於相關負責人把關不嚴導致材料質量不符、購置有誤或造成數量多餘等經濟損失，根據情節在單位內部進行處理。
6、按施工標準合理使用施工材料，在確保質量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計畫用料，材料節約有依據，對剩餘材料不能亂丟亂放,用後要辦理退庫手續，對於不能退庫的，要注意擺放整齊，並注意防盜、防雨、防潮。
7、未經工程項目經理允許，嚴禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經發現將對其進行等額5倍以上的經濟處罰。
8、任何人發現施工現場設備、材料有異常時應及時向工程項目經理匯報，由工程項目經理做出相應處理。如發現異常未匯報者，經查實將記兩次行政警告，工程項目經理未做處理的將進行公司內部處理。
七、施工現場倉庫管理制度
1、根據工程大小、設備材料多少，倉庫要選擇可以防盜、防潮、防塵（對於開箱無保護的設備有此需求）且足夠大的獨立房間，並設專人管理。
2、為保證施工質量，工程項目經理應嚴把設備、材料質量（是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料）關，堅決杜絕不合格設備、材料進場。無論工期是否緊張，對於商務部、施工隊提供的設備、材料要檢查是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料。對於某些無質量證明材料的產品，要求商務部出具的合格證明，由工程項目經理保管。對於不符合要求的設備、材料應及時辦理退貨手續，不能及時退貨的要妥善保管。
3、倉庫實行專人管理，由倉庫管理員（暫由工程項目經理兼任）負責，倉庫管理員對任何設備、材料必須清點後方可入/出庫，登記進帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、施工隊自帶的所有工具、材料等也應進行登記，並經工程項目經理確認。施工隊離開施工現場或工程結束離場時，其所帶的工具、材料等必須經工程項目經理和倉庫管理員核准後方可帶離施工現場。
5、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
6、倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。材料出庫必須填寫領料單，由工程項目經理簽字批准，領料人簽名。
7、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯繫維修或更換。工程項目經理需要對材料倉庫管理進行不定期抽查，並建立記錄。
八、施工過程中的其他管理
1、工程簽證管理
施工過程中對於各種提交的工程或費用簽證應由提出人簽字；工程部主管、工程項目經理及監理公司（如果有）進行初審簽字；設計院（如果有）、財務主管再審簽字；甲方相關人員、總經理終審簽字。有上述四方簽字（如果有）的工程簽證方為有效，否則不能進入決算。
2、變更管理
工程過程中，設計變更及施工範圍變更是無法避免的實際問題，設計變更應根據變化的大小至少提前24小時由相關提出人員書面提出申請，經設計單位、工程部主管、監理、甲方審核確認後方可進行更改，施工範圍、工程量變更應根據變化的大小至少提前24小時由甲方、施工隊長或工程項目經理書面提出申請，經設計單位、工程部主管、監理、甲方、總經理審核確認後方可進行施工。
工程部經理負責審看變更圖紙及檔案，技術支持工程師負責對施工隊長進行技術交底，施工隊長負責將變更圖紙及檔案分門別類分發給相關施工人員，並做好技術交底工作。工程項目經理負責監督落實施工。
工程項目經理（或技術支持工程師）應牽頭聯繫設計單位進行設計變更，並得到甲方、監理的簽字確認，變更費用由工程項目經理負責與甲方、監理及設計單位交涉商定。
3、施工結束後，施工隊長負責組織施工人員及時組織清場，將臨時設施拆除，剩餘物資退場，由工程項目經理負責檢查。
4、工程項目經理要及時辦理工程驗收及資產移交手續，施工隊長、監理單位、設計單位按規定做好工程檔案整理，並組織施工驗收及相關工程驗收及移交工作。
機構管理制度 篇2
一、目的
為進一步規範公司安全管理人員配備，全面落實安全生產主體責任，根據《中華人民共和國安全生產法》等法律法規的規定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度只適用本公司。
三、術語與定義
3.1安全生產領導小組是企業安全生產的領導機構，協調解決安全管理部門因許可權無法解決的事項。
3.2安全管理人員是指負責安全管理的人員。
3.3安全管理機構是指企業內部設立的'專門負責安全管理事務的獨立機構。
四、機構職責與管理內容
根據《中華人民共和國安全生產法》中對不同行業和規模的企業的相關規定，結合本公司實際情況配備安全生產管理人員，並建立安全生產領導小組協調組織其安全生產工作。
4.1安全生產領導小組主要職責
為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據安全生產法規的要求，設定安全生產領導小組作為公司安全生產領導機構。
4.1.1安全生產領導小組是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作;
4.1.2安全生產領導小組設組長1名，由企業一把手擔任;
4.1.3安全生產領導小組設副組長1名或多名;
4.1.4安全生產領導小組成員由各部門經理和主管組成;
4.1.5安全生產領導機構每季度第一個月底前至少召開一次安全專題會，協調解決上季度存在的安全生產問題，並計畫本季度了安全生產工作;
4.1.6安全專題會由主要負責人主持召開，由安全生產領導小組組織協調;
4.1.7安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要採取糾正/預防措施，
則由安全生產領導小組組織相關責任部門制定執行糾正/預防措施，並將落實結果，落實情況在下一次安全專題會報告;
4.1.8貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準組織制定安全生產管理制度並監督實施，編制生產安全事故應急救援預案並組織演練，保證安全生產費用的有效使用，定期組織召開安全生產例會，開展安全教育培訓，組織實施安全檢查和隱患排查並監督整改，建立安全生產管理檔案。
4.2安全管理機構主要職責
4.2.1貫徹執行國家有關勞動保護的政策、法令、法規及各項規章制度。
4.2.2計畫、布置、檢查、總結安全生產工作，監督完成年度安全生產指標。
4.2.3組織編制安全技術措施計畫，並監督安全措施經費的落實，認真組織力量，保證按指定計畫實施。
4.2.4編制各項安全生產勞動保護規章制度和安全技術操作規程。
4.2.5有計畫地組織員工學習勞動防護措施和安全技術，定期向工人進行安全教育。
4.2.6推廣安全生產先進經驗，組織公司經常性開展安全活動。
4.2.7發生事故應按“四不放過”的原則及時組織調查，分析發生事故的原因，對事故責任者，要嚴肅處理，同時要認真吸取教訓，制訂改進措施，預防事故重複發生。
4.2.8負責公司安全員培訓，提高其業務水平。
4.3安全生產管理人員主要職責
4.3.1負責安全生產日常檢查並做好檢查記錄;
4.3.2對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處;
4.3.3對生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改;
4.3.4對於發現的重大安全隱患，應向總經理或安全生產領導小組報告;
4.3.5對於不能解決的安全隱患或問題，應立即向總經理或安全生產領導小組報告;
4.3.6按照程式報告生產安全事故情況。
機構管理制度 篇3
第一節總則
第一條本制度依據廣州xx集團有限公司（以下簡稱本公司）章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，明確規定集團公司及其下屬單位的組織機構、業務分工以及職能許可權與責任，規範集團公司及其下屬各單位組織結構的設定與調整，以確保公司的高效運作，提升公司經營效率，促進公司健康快速地發展。
第二節組織建立和運行的基本原則
第二條組織設立的原則：
（1）必須支持公司的整體發展戰略；
（2）應扁平、緊湊、高效，並相對穩定；
（3）機構職能應清晰、精簡、有利於強化責任，確保公司各項經營目標的實現；
（4）應以市場為導向，同時考慮機構自身的成長與發展；
（5）有利於經營活動的開展，使資源配置得到最佳化；
（6）應有利於部門、業務單元之間的高效溝通與協作，降低管理成本；
（7）有利於信息的交流，促進經營管理活動的良性運行。
第三條組織機構設定原則
（1）管理幅度適宜的原則；
（2）統一領導，分級管理的原則；
（3）業務單位之間便於協調、溝通的原則；
（4）精幹、節約、高效的原則；
（5）職能明確，管理層之間便於授權的原則；
（6）目標一致性原則。
第四條職務的設立原則
（1）直接上級唯一的`原則；
（2）逐級指揮和逐級負責的原則；
（3）職權與職責對等的原則；
（4）監督職能與業務職能分設的原則。
第五條企業內部管理控制原則
（1）越級檢查原則：上級可對直接下級進行檢查，也可對下級的下級進行檢查，並對存在的問題進行處理，但不能越級指揮；
（2）例外管理原則：在特殊情況下，可以由上級來處理意外出現的問題，凡是有重複性質的例行性工作，要制定出制度、流程和規範，授權下級處理；
（3）目標分解控制原則：依據集團公司下達的戰略規劃和年度目標，將公司需要完成的主要經營指標層層分解，從總經理到分管副總經理（總監）到部門經理到員工層層簽訂目標責任書，並對其進行考核和控制。
（4）成果導向原則：管理控制應使各項工作能夠按企業利益最大化的要求來進行。
（5）目標一致性原則：公司鼓勵員工和各級管理人員在管理控制系統不完善的地方，在工作和條件處於非常時期時，按照公司的目標要求，主動採取積極的措施和行動。
（6）越級上告原則：下級對直接上級的工作失誤進行勸阻，但其不聽者，可越級上告。
第三節組織溝通和協調的機制
第六條集團各組織溝通和協調的原則
（1）指示與命令全部按照指揮系統，自上而下，逐級下達。
（2）各部門在明確界定的業務範圍內，嚴格執行上級下達的指示與命令，順利地完成各項業務。
（3）涉及到跨部門的業務，相關部門必須積極主動聯繫，有效地協調解決；不允許存在任何妨礙業務工作順利完成的言行。
（4）執行的情況與結果，必須及時、準確和全面地逐級上報。
第七條許可權行使必須按下列原則進行：
（1）許可權的行使者行使許可權，原則上由直線指揮系統的各級管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分許可權委讓給非直線管理者來行使，但必須規定代行或委讓截止日期。
（2）許可權行使的基準
許可權行使者只能在許可權行使規定範圍和規定期限內行使許可權。
（3）許可權的委讓與代行
在許可權行使者不能行使許可權的情況下，原則上其許可權由直線管理的上級代行或授權給其下級中職務級別最高者，一旦許可權委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使許可權。
（4）對許可權行使的干涉
直線管理的上司不得干涉其下級行使許可權；下級不得妨礙上級指揮、監督和控制。
（5）直線管理者間的協商
在直線管理者之間發生分歧、出現意見和糾紛時，按下列程式解決：
A、通過共同的上一級主管解決；
B、通過各自的上一級主管協商解決；
C、提交經營分析會議或總經理辦公會議協商解決。
第四節集團及下屬單位組織機構管理
第八條xx集團包括集團公司及其下屬各分公司、子公司，各辦事機構、派出機構。
第九條集團組織機構。集團公司的組織結構形式為職能—事業部制，實行“四大總部、六大產業群事業部”的基本組織格局，由財務管理中心、運營管理中心、市場行銷管理中心、技術研發管理中心等四大職能總部在其職能範圍內積極發揮策劃、監督、管理、控制、服務等功能，通過包括教育諮詢服務產業群、建築工程產業群、投資及房地產產業群、科技及製造產業群、渠道運營及貿易產業群、動漫影視產業群等在內的六大事業部進行具體業務運作。
第十條集團公司實行董事會領導下的總裁負責制。總裁在集團董事會和董事長的監督下全權負責集團公司全盤業務及公司發展事務，向董事會與董事長負責。集團各下屬單位實行總裁領導下的總經理負責制，總經理在董事長、總裁的監督下負責所屬單位全面經營管理工作，向董事長及總裁負責。公司在董事會之下設總裁1人，副總裁2—4人，四大職能總部、子公司各設定總經理1人、副總經理1—2人，必要時經董事長批准可聘請顧問及特約人員。
第十一條集團業務原則上由各職能總部分工負責；但在下列情況下可召開總裁辦公會議。
（1）當各職能總部總經理或各子公司總經理在履行職務中遇到重大事項或涉及領域範圍廣的重大事宜時；
（2）當遇到事關整個集團，需要進行決策、綜合協調、控制的事項時；
（3）當遇到需要總裁辦公會議討論和審查的事項時。
總裁辦公會議的運行，由總裁辦主持並負責召集、組織。
第十二條集團公司及其下屬單位所有員工一律實行契約聘用制。總裁由集團董事會聘任；各職能總部、子公司總經理、副總經理由總裁提名，集團董事會聘任，各職能總部、子公司總監級及以下人員，部門經理及以上人員由所在單位總經理提名，報集團總裁批准，由集團人力資源部發文任命，但涉及到人力資源部、財務部負責人或關鍵部門負責人由集團人力資源部報集團總裁批准後直接委派；部門副經理及以下管理人員由人力資源部門招選，報所屬單位總經理決定聘用；一線工人由人力資源部門招用。
第十三條顧問及特約人員依其專業知識、技術，向公司提供治理、發展、改革意見，接受董事長、總經理和各部門的業務諮詢，協助總裁、總經理處理專門業務或特別業務。
第五節集團及下屬單位組織機構的設立與調整
第十四條組織機構設立與調整許可權
（1）集團整體組織機構的調整應根據集團整體戰略和內外部情況，經集團董事會研究、通過後實施；
（2）集團管理總部組織機構的設立和調整，應由集團人力資源部會同戰略發展委員會，根據公司實際運營狀況和組織機構設計原則，共同研究後提出，報集團董事會審定、董事長批准後實施；
（3）集團下屬各單位內組織機構的設立和調整，應由各單位總經理批准後，其人力資源部門上報集團公司人力資源部核定，經董事會審定、董事長批准後實施。
第十五條組織機構設立和調整的提出
（1）每年12月10日左右集團公司根據公司整體發展需要發布下一年度集團組織機構。集團下屬各單位於每年12月20日左右根據集團公司下一年度組織機構設定情況及本單位發展需要發布下一年度組織機構。
（2）相關單位在提出組織機構的設立和調整時，應對設立和調整的目的、隸屬關係、人員編制、崗位職責、關鍵業績指標及關鍵崗位任職資格做出明確、成文的規定。
第十六條人員編制
（1）集團公司及其下屬各單位應在每年12月份25日前確定次年組織機構及相應人員編制，報集團人力資源部審核，董事會審定，董事長批准後執行。確定後的組織結構與人員編制計畫在下一年應嚴格執行，確因業務發展需要調整的，需經集團人力資源部上報總裁審核，董事長批准後執行。
（2）集團公司及其下屬各單位的人員編制依各單位的業務和發展需要設定職位，堅持精簡、高效、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一人兼數職。
第十七條組織機構設立與調整中如涉及幹部變動的，應按集團公司《人力資源管理制度》中幹部任免的有關規定執行。
第六節附則
第十八條本制度未盡事宜由各單位在有關管理細則中予以規定和補充。本制度中有關部門職能及崗位說明書部分將隨著公司的發展而適時加以修訂。
第十九條本制度的解釋權、修訂權屬集團董事會，本制度經集團董事長批准後公布實施。
機構管理制度 篇4
一、總則
1、為打造最優秀的企業員工團隊，建立學習型企業，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作潛力，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細緻、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術練兵工作，使公司培訓工作專業化、規範化、制度化，特制定本制度。
2、培訓工作基本原則：
(1)全員性：培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質與工作潛力，所有人員都應充分認識培訓工作的重要性，從管理層到員工層都要用心參加培訓、不斷學習進步。
(2)針對性：培訓要有目的，針對實際培訓需求進行。
(3)計畫性：培訓工作要根據培訓需求制定培訓計畫，並按計畫嚴格執行。
(4)全程性：培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉崗、晉職的全過程。
(5)全面性：培訓資料上把基礎培訓、素質培訓、技能培訓結合起來，培訓方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運用。
(6)跟蹤性：培訓結束後要對培訓資料進行考核，考核要有結果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓效果。
二、培訓組織體系
1、人力資源部是公司培訓工作的歸口管理部門，負責對培訓組織體系的領導與管理，公司培訓的計畫與綜合、組織與協調、監督與實施、培訓效果的考核考察以及各部門培訓工作的指導與管控等。
2、為保證實現公司整體培訓任務以及督促各單位內部培訓工作落到實處，在公司內建立自上而下、權責明晰的培訓組織體系和企業內部培訓師隊伍，保證公司以及各部門的培訓工作都有專人負責，在培訓業務上由人力資源部統一指導與管理，從而保證各項培訓工作的貫徹落實到位。
3、各部門、各單位設立兼職培訓管理員，各部門培訓管理員一般由經理或助理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓管理員儘量由內部培訓師兼任，要求務必有潛力有時光承擔培訓任務。兼職培訓員在做好本崗位工作的前提下，業務上理解人力資源部指導，負責本單位訓前需求調查、培訓計畫的制定與上報、組織實施及訓後跟蹤評估等工作，並完成公司交辦的培訓任務。
4、部門經理和各單位負責人要用心推動本部門、本單位培訓工作，列入日常工作項目長抓不懈。定期對本部門員工進行應知應會、提高工作潛力與方法的培訓，督促、指導培訓員完成部門培訓任務。如果培訓員工作出現疏漏，部門主管要負有連帶職責。
5、各部門、各單位培訓管理員要隨時收集與培訓工作相關的基礎信息，用心對公司培訓工作提出反饋意見和合理化推薦，作為培訓員年度考核依據之一。
6、每年年終，公司將根據各部門的培訓工作開展落實狀況實施專項獎懲，對於培訓工作成績顯著的部門和培訓管理員本人，分別給予獎勵;反之，對於培訓工作開展不力、未到達規定培訓要求的部門，對該部門、培訓管理員予以處罰。
三、培訓作業流程
1、建立規範的培訓作業流程，使培訓工作程式化、制度化，保證公司培訓工作有目的、有計畫、有實效地進行。
2、參訓對象分析。培訓前要對參訓對象進行全面的分析，包括知識結構、學歷水平、工作經歷、知識掌握程度等，掌握參訓對象的整體概況。透過人事基礎數據收集、與參訓對象上級和代表性人物面談，了解當時企業在該崗位所存在的現實問題和可能解決方法。(附表一：《參訓群體分析表》)
3、培訓需求調查。在參訓對象分析基礎上，展開對參訓對象客觀、準確、細緻、全面的培訓需求調查，明確培訓要解決的問題與培訓目的。(附表二：《培訓需求調查表》)
4、編制培訓計畫。根據對參訓對象的分析以及培訓需求調查結果，由培訓部門結合受訓部門實際狀況，制訂詳細具體、切實可行的培訓計畫，要明確參訓對象、參訓人數、培訓目的、培訓資料。要確定本次培訓負責人、主持人、講師、助教(現場音響師、紀律稽查、道具、聯絡)，做到分工明確、保障有力，保證培訓計畫的可執行性與必執行性，做到形式莊重、氣氛活躍、效果到達。(附表三：《培訓計畫表》)
5、培訓計畫的貫徹落實。培訓計畫一旦透過，負責部門要嚴格實施計畫，不得隨意更改計畫資料，不得半途而廢。人力資源部和各部門定期對培訓計畫執行狀況和培訓效果進行評估，及時發現問題、解決問題。
6、培訓的組織實施。培訓負責人、助教人員提前15分鐘到達培訓地點，檢視人員到場狀況、現場布置、音響電器調試、教材道具等做好培訓準備工作，參訓人員提前10分鐘到達培訓地點簽到，講師提前10分鐘到達培訓地點熟悉現場環境，保證培訓準時按計畫按要求進行。大型培訓應提前邀請公司領導或參訓人員上級領導到會致辭典禮，向學員明確培訓目的、好處、紀律要求、考核獎懲等。小型臨時性培訓能夠簡化操作，人員分工能夠兼任，但不能出現職責缺項，降低培訓工作要求。
7、培訓效果評估。
(1)訓中評估：對於時光較長的培訓和外訓項目，在培訓中場休息、第一天結束後，培訓負責人要隨時與關鍵學員交談，了解培訓中存在的問題和學員的期望、有關領導的進一步要求，並與講師及時溝通局部調整，確保到達最好的培訓效果。
(2)講師評估：公司級別的培訓結束後，由參訓人員對講師的講課效果進行打分測評，測評結果錄入講師檔案(附表四：《講師授課效果調查表》)。
(3)跟蹤調查和回訪：在培訓結束後兩周或一個月後安排講師、培訓負責人與參訓人員及其上一級領導回訪面談，透過跟蹤調查表、談話等方式了解培訓目標達成與否，參訓人員行為改善、技能提高程度、新知識理解領會狀況，作為培訓工作考核和改善的依據。對於駐外單位的調查，能夠委託該單位培訓管理員實施並上報人力資源部。
8、培訓考核。培訓結束後要有考核，以強化、檢驗培訓效果。有關部門要保證考核的公平、公正、公開，參訓人員如果對考核過程存在疑義，可隨時到人力資源部反映狀況，人力資源部門負責調查落實，並要在一周內將調查結果通知提議人員。
9、培訓結果。培訓完畢後要檢驗是否到達了培訓目的。考核結束後要有結果，成績優異者給予物質或精神獎勵，成績不合格者給予處罰，獎勵和處罰狀況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依據之一。由培訓負責人對培訓過程所有的原始資料要做匯總與記錄，培訓記錄統一交人力資源部備案。(附表五：《培訓記錄表》)
10、培訓檔案。一次完整的培訓，務必要有培訓計畫、簽到表、培訓記錄、請假條、出差條等原始記錄，各部門未按照要求保存培訓原始資料的，公司不承認培訓工作的有效性。一次完整培訓結束後，要把一切相關的培訓原始資料編號入檔，人力資源部保存培訓計畫、培訓記錄與培訓結果成績單，培訓相關部門保存培訓調查、培訓考核試卷、獎懲狀況等其它一切原始資料。
11、培訓匯總。每次培訓結束後，培訓人員要作出專項培訓總結。各部門、各單位兼職培訓管理員負責按時光順序每月整理、匯總本環節的所有培訓，作出月份培訓工作總結，每月25日前上報人力資源部培訓負責人。人力資源部負責每月按時光順序整理、匯總公司級的培訓。各培訓管理員每年12月15日前預報本環節下一年度培訓需求，12月25日前總結全年培訓工作開展狀況，制訂年度整體培訓計畫，並上報公司高層領導審批後執行。(附表六：《月份培訓匯總表》)
四、培訓管理職責
1、人力資源部負責公司級別培訓、崗前培訓、外出培訓和大型專項培訓的計畫、組織實施工作，各部門、各單位負責做好各環節部門培訓、部門內部轉崗培訓，由人力資源部督促指導、檢查考核培訓落實狀況。
2、公司培訓種類包括：崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、晉升培訓、公司培訓、部門內訓、外出培訓、參觀考察、業餘研習會等。培訓方式包括：授課式、操作訓練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學後互相交流、外出受訓、參觀以及外出受訓後進行再培訓、技術比賽等。
3、崗前培訓與管理方法
(1)崗前培訓：即員工在上崗前由公司人力資源部統一安排，目的在於使新員工了解公司的基本狀況與發展歷程，熟悉公司組織結構，理解企業文化，學習公司規章制度與行為規範，為上崗工作奠定初步基礎。
(2)所有新加入公司的員工，均要理解人力資源部組織的崗前培訓，各用人部門和人力資源部要用心配合做好培訓工作。
(3)成批員工錄用(人數在50人以上)，人力資源部與各用人部門溝通，在確定參訓人員、人數、培訓時光、培訓地點、講師後，結合用人部門意見制定《崗前培訓計畫》(見附表七)，人力資源部提前兩天將培訓計畫下發相關用人單位與講師，並做好培訓保障工作(如培訓場地的確定，白板、電源的保證等)，保證培訓工作按照培訓計畫順利進行。
(4)生產部培訓管理員負責統計生產系統未經培訓而上崗的零星新招員工，人數到達100人後，由生產部管理員負責口頭向人力資源部提出崗前培訓申請，人力資源部與生產部結合制定崗前培訓計畫，人力資源部負責組織講師、安排培訓課程、落實培訓場地，生產部負責組織參訓人員，按時到達培訓地點參訓。
(5)對於因崗位急需而零星進入公司的人員(20人以下)，各部門的培訓管理員負責登記本部未經崗前培訓而上崗的員工，經人力資源部與各用人部門協調，累計60人以上後統一安排崗前培訓。
(6)崗前培訓：公共課程，包括《企業簡介與發展史》、《企業文化》、《規章制度》、《行為規範》、《保險、安全常識》等，原則上不低於16個課時。專業課程：(1)生產人員應知應會知識、操作規程等;(2)供應人員採購常識、談判技巧、契約法等。其他需在崗前培訓中增加部分專業知識技能、崗位特殊要求的，由該部門在訓前3天帶給培訓資料、要求及考核試卷，必要時應由用人單位推薦培訓講師，以保證培訓的針對性和實效性。
(7)崗前培訓結束後由人力資源部負責考核，考試合格到所派部門報到，考試不合格者暫時到所派部門上崗，下期培訓時理解補訓、補考，考試合格轉為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘。考核成績與試卷存入員工擋案。
(8)崗前培訓期間由人力資源部安排生產人員和特殊崗位人員體檢，結合公司對外辦確定體檢時光，不參加體檢者不允許上崗。
(9)人力資源部負責保存：崗前培訓計畫、培訓記錄、受訓人員簽到表、培訓效果評估表、考試試卷、參訓人員成績單等培訓原始資料。
4、轉崗培訓與管理辦法
(1)轉崗：即在公司內部轉變崗位的工作調動。轉崗人員須理解轉崗培訓，培訓完畢後，考核合格方可轉崗。
(2)轉崗培訓目的在於使轉崗人員熟悉新崗位的基本工作狀況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗後順利工作奠定基礎。
(3)部門內部之間轉崗，由所在部門進行培訓與考核。
(4)跨部門轉崗，人力資源部負責協調，由接收部門進行培訓與考核。
(5)培訓實施部門要保存以下培訓原始資料：轉崗培訓計畫、培訓記錄、培訓人員簽到表、考試試卷、受訓人員成績單。
(6)轉崗之前未參加轉崗培訓的員工原則上不得加薪、晉職，不得參加先進評選。
5、公司培訓
(1)公司培訓由人力資源部安排，針對公司多個部門或公司某個層次的幹部員工進行，主要目的在於不斷學習新觀念、新知識、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質與工作技能。
(2)人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級別培訓，各部門培訓管理員要用心配合執行。能夠根據公司經營需要臨時增補專項培訓項目。
(3)人力資源部負責公司管理人員、普通職員和後備幹部的日常培訓，專業性較強、涉及面較小的現場專業培訓由各部門培訓專員負責計畫、組織、執行，各部門培訓由培訓專員負責將培訓計畫、培訓記錄、考核成績上交人力資源部備案。
(4)公司培訓採取整體規劃的定期培訓和解決實際需要的不定期培訓相結合的方式。各部門要根據本部門的實際需要，每年至少安排一期提高部門員工素質或工作潛力為目標的定期培訓，至少安排二期以提高員工業務操作潛力為目的不定期培訓。
(5)公司管理人員每年參加日常培訓時光不得低於80小時，普通職員每年參加日常培訓時光不得低於50小時。
6、外出受訓與管理辦法
(1)為開拓視野，擴大幹部員工的知識面，公司鼓勵有針對性的外出學習培訓。
(2)按公司統一安排外出受訓。如有特殊需要時，事先納入計畫，經批准後落實。(附表八：《外出受訓申請表》)
(3)外出參加培訓要遵守培訓紀律，注意個人言談舉止，樹立企業良好形象。
(4)外出參加培訓時領取的書本、光碟等培訓資料屬於公司財產，培訓結束後要到人力資源部辦理資料交接手續和借閱手續後方可使用。
(5)外出參訓回公司一周內，參訓人員填寫《外出受訓記錄表》報人力資源部，作為參加外訓的證據資料保存，參訓結束後有結業證或其他證明材料的，要將複印件交人力資源部存檔。(附表九：《外出受訓記錄表》)
(6)所有參加外出培訓的人員，回公司15天內將受訓資料向公司相關人員進行傳達講授，傳達講授時光不得低於外出受訓時光的三分之一。外出參訓回公司後，未按要求進行傳授培訓的，對相關職責人進行經濟處罰。
(7)訓後總結：參加外訓人員回來第三十天至四十五天內，將培訓感受和在實際工作中套用效果，要寫出《參加外訓工作改善報告》，經所在部門經理簽字後報人力資源部。
7、部門內訓與管理辦法
(1)部門內訓由部門主管牽頭，部門培訓管理員負責制定培訓計畫與落實方案，並要納入到各部門年度、月度整體工作計畫中，保證內訓質量。
(2)部門內訓講師主要由部門主管擔任，完成對本部門員工的培訓，不斷提高員工的素質與工作方法。亦可由培訓管理員或培訓講師擔任。
(3)培訓方式採取授課式、電教、操作演示、主角扮演、案例分析等多種方式進行，也能夠會代培等，總之要保證培訓按質按量進行。
(4)公司各部門內訓每月不可少於8小時，由部門培訓管理員負責，每月25日把本部門培訓工作開展狀況和下月內部培訓計畫報人力資源部備案，以便督促檢查。
8、參觀考察與管理辦法
(1)為學習借鑑先進企業管理經驗和工作方法，公司將不定期組織幹部員工外出參觀考察，各部門也可根據本部門實際狀況，提出外出參觀考察申請，交人力資源部及公司領導審核、批准後落實執行。(附表十：《外出參觀考察申請表》)
(2)公司級考察由人力資源部負責計畫、組織、協調，各部門專業考察由部門負責。
(3)需要外出參觀考察的部門，提前一周填寫《外出參觀考察申請表》報人力資源部，資料包括：考察負責部門與負責人、擬考察企業或單位名稱、考察目的、參加人員、考察時光、考察費用預算等。
(4)外出參觀考察結束後，所有參與考察人員要填寫《參觀考察體會》，並結合公司具體狀況提出改善意見和措施。考察組織部門負責將考察中的圖片、文字資料、光碟等報人力資源部存檔備案。(附表十一：《參觀考察體會》)
(5)參觀考察人員回公司10天內要將參觀考察資料向本部門相關人員進行傳達、講授，將所見所聞和考察單位的先進管理方法介紹給本部門員工。
(6)外出參觀考察部門與人力資源部負責對外出參觀考察進行評估，從中總結經驗、吸取教訓。
五、培訓計畫
1、每年12月15日前各部門、各單位根據本環節工作中存在的問題和改善需要，向人力資源部上報本部門培訓需求計畫。人力資源部根據公司發展需要，每年12月25日前制訂出下一年的年度整體培訓計畫(附表十二：《年度培訓計畫表》)，呈報主管副總批准後執行。每季度末月份28日前制訂出下季度的培訓計畫(附表十三：《年季度培訓計畫表》)，每月28日前制訂出下月的月度培訓計畫。
2、公司級培訓計畫由人力資源部負責制訂，各部門培訓計畫由各部門培訓管理員負責制訂。季度培訓計畫、月度培訓計畫為年度培訓計畫的分解與落實。
3、年末、季度末各部門要總結本部門的培訓實施狀況，連同明年或下季度培訓計畫上交人力資源部。
4、人力資源部負責監督各部門的年度、季度培訓計畫的落實執行狀況。
5、人力資源根據公司的實際工作狀況以及需要，及時調整公司的年度培訓計畫，保證公司培訓工作緊張、有效的開展。
六、培訓考核機制
1、公司內所有培訓都要在培訓結束後進行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓狀況，評估培訓效果，促進參訓人員行為改變，提高工作績效，並與其晉升晉級有機結合起來。
2、建立標準試題庫，主要崗位設定A、B、C三套動態試題以便考核時使用。題型分為：填空題--主要考察學員對基本資料、基本概念、基本要點的掌握程度(每空1分，共30空30分);決定題--主要了解學員對重點難點事項的理解正確與否(每題2分，共10小題20分);選取題--適用於考察要點較多的應知應會問題(每題2分，共10小題20分);簡答題--只需能夠回答要點即可，不需要個人發揮展開(每題5分，共3小題15分);實務題--結合參訓對象所在崗位特點和培訓目的，制定理論聯繫實際的題目，考察對培訓主題和崗位要求的理解掌握深度、寬度(共15分)。
3、考核可採取筆試、口試、書寫心得體會、實際操作技能、溝通面談等多種方式進行，培訓考核部門要負責試題的保密性，禁止在考核工作中營私舞弊。
4、考核評定工作要做到公平、公正、公開，考核成績應在考核結束一周內張榜公布並記入員工檔案。員工如果對考核的結果或過程有疑義，可到人力資源部或監察委申述，人力資源部負責調查、落實和公布調查處理結果，以保證培訓考核的嚴肅性。
5、按計畫要求參加定期日常培訓的幹部員工，培訓結束經考試合格者發放《培訓合格證書》，公司級培訓由人力資源部負責認定、發放，部門內部培訓由部門提出申請，連同培訓計畫、培訓記錄、培訓試卷、考試成績一併交人力資源部，經核實認定後領取相應級別的合格證書。參加培訓時光未到達應參訓時光80%以上的人員，視為不合格，不得發給培訓合格證書。
6、培訓合格證書分為藍色、紅色、紫色三種級別，藍色證書用於員工崗前培訓、轉崗培訓、單項技能培訓;紅色證書用於專項技能培訓以及部門級系統、定期培訓;紫色證書用於公司級定期系統培訓、日常培訓、管理培訓和其它高級專業知識培訓。培訓級別由人力資源部認定。
7、員工按照要求參加內部培訓課程並考核合格者，公司人力資源部發給培訓合格證書，在公司內與學歷證書同等對待。兩個紫色證書等同於中專畢業證書，四個紫色證書等同於大專畢業證書，八個紫色證書等同於本科畢業證書;二個紅色證書等同於一個紫色證書;二個藍色證書等同於一個紅色證書。外出受訓證書由人力資源部視具體狀況認定。
8、建立員工培訓檔案，採用一卡式管理。對員工進入公司後參加的所有培訓項目和成績，包括崗前培訓、轉崗培訓、單項技能培訓、專項技能培訓、公司級培訓、日常培訓、管理培訓和其它高級專業培訓等填卡入檔，作為員工晉職、增薪、定級、評選先進和績效考核的重要依據。大型公司級培訓和特殊專項培訓，能夠由人力資源部頒發專門的培訓合格證書。
七、培訓師規範管理
1、為了提高公司培訓專業化水平，規範內部培訓師選拔、定等、晉級和培養程式，本著"寬進嚴出，培養激勵"的原則，由人力資源部、總裁辦、行政部、監察委等相關部門組成"培訓師認證管理委員會"，負責對培訓師選拔、考核、定等、分級工作，推動企業內訓工作專業化、規範化、職業化。
2、培訓師基本條件：(1)本人相關崗位工作至少9個月以上，知識水平、技術熟練程度、行業經驗在培訓對象崗位或上一級崗位處於領先地位。(2)對所在崗位擁有豐富的實際經驗，而且要具有較高的理論水平，同時要了解我公司行業信息和所講專業最新發展動態。(3)具有大專或以上學歷，生產車間操作技術特殊崗位能夠為中專或正規高中學歷。
3、申報、選拔、定級管理程式：
(1)報名：凡公司員工均可經部門或上級同意，個人上報申報材料，包括申報課程名稱、教材大綱、講義節選。
(2)初審：貼合基本條件並且申報材料合格的人員，能夠參加試講。
(3)試講：按照"內部培訓師選拔考核定級標準"，申請人員按申報課程在規定時限內完成培訓項目。由認證評審打分，滿分100分。
(4)實習：凡是透過初審的人員，實習期1個月。務必用心配合公司培訓主管人員的課程安排，按時按量完成培訓任務。實習期間享受公司規定的初級講師待遇。
(5)定等：按照培訓師標準A、B、C、D共四級，參考培訓學員滿意度調查和培訓效果評估結果、培訓學時進行綜合考評，確定為最低級別D。
(6)晉級：培訓師務必從最低級別D逐級考核，一季度考核一次，貼合條件者晉升一級，即升為C級。依此類推，同時享受相應的獎勵待遇。
(7)認證：內部培訓師經人力資源部認定後，發放《ABCD公司培訓師資格證書》，取得證書的講師方可進行培訓。
4、培訓師選拔考核標準：
(1)教案：
(a)資料豐富，有深度，針對性強，能夠理論聯繫實際，具有實效。
(b)主題鮮明，具有先進性、超前性。
(c)文筆流暢通順，精煉，容易理解。
(d)邏輯思路清晰。
(e)時光安排合理，有彈性。
(f)培訓目的性明確。
(2)講颱風格，亦稱"颱風"：
(a)儀容儀表良好，氣質好。
(b)親合力強，有感染力。
(c)現場互動、反饋交流用心。
(d)講解透徹。
(3)效果評估：
(a)訓後滿意度即時評估。
(b)跟蹤調查。
(c)實際效果評估。
(4)培訓技術：能夠選取適合課程資料的培訓方式，並熟練運用各種培訓方法，為培訓主題服務。
(5)筆試：熟悉成人培訓教育規律，並能在教案準備、課程實施、訓後跟蹤評估等方面充分運用。
(6)前瞻性：課程方向或資料具有新穎性，能夠促進我公司在某些方面有突破性的進展或創新。
5、培訓師獎勵機制：
(1)根據完成內訓課程課時，給予講師補貼：D級10元/課時;C級20元/課時;B級30元;A級50元/課時。講師補助平均每兩周發放一次。(附表十四：《講師補助申請表》)
(2)在同等狀況下，優先向各重點崗位培訓師帶給參加外訓的機會。
(3)每半年或年度評選出3-5名優秀培訓師，給予必須的物質和精神獎勵。
(4)連續兩次被評為優秀培訓師的，並且到達B級的，能夠給予帶薪參加外部培訓職業培訓認證培訓機會。也可根據公司實際狀況，帶給必須比例的培訓費用補貼。
(5)在同等條件下，優先獲得晉級和晉升機會。
6、培訓師紀律：
(1)努力帶給自身業務素質，尤其是熟練掌握培訓技術和崗位行業信息。
(2)注意成人培訓的特點，尊重參訓學員，熱情認真完成培訓任務。
(3)在執行培訓任務時，無故拖延或藉故推拖，不主動用心配合培訓處工作的，第一次提出警示，第二次降低培訓師等級一級。
(4)不論何種原因不能完成既定的培訓任務，未提前通知培訓處而造成培訓工作被動局面或不能如期舉行的，根據情節輕重給予警示、降級、撤消資格。累計兩次警告，降低等級一級。
(5)刻苦鑽研業務，不斷更新教材，補充生產實踐中的先進經驗和做法，吸收行業最新信息和技術，保證教材的科學性和先進性。
7、公司幹部員工如果具備某方面的特長與授課培訓的經驗，可向人力資源部申請公司講師資格，人力資源部根據實際狀況決定是否認定。認定後即具備了公司講師資格，享受公司講師的一切優厚待遇。(附表十五：《講師資格申請認定表》)
8、只有內部講師達不到培訓要求時，才能夠申請外部聘請。需要外請講師的部門，提前15天向人力資源部寫出書面申請，申請中列明培訓費用、車輛需求、住宿條件等要求，經人力資源部審核批准後方可執行。如未經人力資源部批准而外聘講師進行培訓，一切費用公司不予報銷。(附表十六：《外聘講師申請表》)
八、培訓紀律
1、參訓人員在培訓開始前15分鐘到場，主管人員負責監督參訓人簽到，培訓講師應提前5分鐘到場。
2、參訓人員要遵守培訓時光的規定，不遲到、不早退，違者一律罰款10元。到達培訓場所後要自覺簽到，未簽到且無請假條或出差條者一律以曠課論處。
3、因故無法按規定參加培訓時，提前把請假條交人力資源部，並要有本部主管人員簽字，部門經理要有副總裁簽字。出差在外無法按規定請假者，要由本部門人員寫請假條並要有本部門主管簽字。不能參加培訓而未規定請假者，經理以上人員每次罰款50，其他人員罰款20元。
4、培訓開始後，培訓現場要有人力資源部培訓負責人員或受訓部門培訓管理員在場負責，以維持紀律，協助講師順利完成培訓任務。
6、參訓時準備好學習工具，一般要帶筆、筆記本等。
7、參訓時將手機關掉，或將鈴聲關掉，上課期間手機鈴響，一律處以10元罰款，參訓人員不能因為自身原因干擾培訓課的正常進行。
8、培訓期間禁止在培訓場所內吸菸，一經發現，一律處以10元罰款。
9、培訓中間需要外出時，要先舉手，徵得講師或培訓管理人員同意後方可外出。
10、培訓中間有問題需要提問時，將問題書寫在紙條上傳遞給講師，或舉手示意，徵得講師同意後方可提出問題。
11、要認真聽講，用心參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓無關的事情。
12、參訓人員不得在桌面上胡寫亂畫，違者罰款10元。培訓結束後要將座椅輕輕歸位，持續桌面清理乾淨。
九、培訓資源管理
1、培訓所用一切資源，包括培訓教材、教具等均屬公司資產，要登記在冊，任何人不得占為己有。
2、培訓中需要購置必要的教材、教具時，要寫出書面申請，經人力資源部審核批准後方可購買。購買的教材、教具務必辦理報銷和借用手續後方可使用。辦理報銷手續需持所購買的教材、教具以及正式發票到人力資源部審核，人力資源部審批後按公司統一報銷程式報銷。部門購置培訓教材未向人力資源部申請批准的，購置費用公司一律不予報銷。
2、培訓場地要合理使用。根據培訓的實際狀況、培訓規模、參加人數，確定培訓地點，避免資源浪費。
3、珍惜公司的教材、教具，必要時請專業人士操作。如因個人操作失誤或對公司財產不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢，當事人要承擔必須的職責。
十、員工繼續教育管理
1、為了提升員工綜合素質，公司採取多種方式，提高員工綜合素質與學歷層次，鼓勵有發展前途和學習潛力的幹部員工繼續學歷教育。
2、集團要職、核心骨幹如需參加繼續學歷教育的，填寫《繼續教育申請表》(附表十七)，經集團批准後，一切費用集團給予報銷。
3、公司鼓勵員工參加國家職業資格認定學習。
4、參加繼續教育費用由公司報銷的，在取得畢業證書或職業資格證書後，其證書暫時由公司代為保管，三年以後歸由個人持有。未滿三年離職的，務必扣除相應費用，否則公司有權力沒收其證書。
十一、本制度自發布之日起開始執行。
機構管理制度 篇5
第一條 在本項目主要負責人的領導下開展本項目的平安生產管理工作。
其次條 **高速馬路路面三分部平安生產管理機構具有以下職責
宣揚和貫徹國家有關平安生產法律規矩和標準；
編制並適時更新平安生產管理制度並監督實施；
組織或參加項目部平安生產事故應急救援預案的編制及演練;
組織開展平安教導培訓與溝通;
協調配備項目專職平安生產管理人員;
制定項目部平安生產檢查方案並組織實施;
參加危急性較大工程平安專項施工計畫專家論證會;
組織開展平安生產評優先表彰工作;
參與本工程生產平安事故的調查和處理工作;
第三條 項目部平安生產管理機構專職平安生產管理人員在施工現場檢查過程中具有以下職責：
（一） 查閱平安生產有關資料、核實有關狀況；
（二） 檢查危急性較大工程平安專項施工計畫落實狀況；
（三） 監督項目專職平安生產管理人員履責狀況；
（四） 監督作業人員平安防護用品的配備及使用狀況；
（五） 對發覺的平安生產違章違規行為平安隱患，有權當場予以訂正或作出處理打算；
（六） 對不符合平安生產條件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的`處理打算；
（七） 明確的其他平安生產管理職責。
機構管理制度 篇6
一、醫院消防安全重點部位
1、發生火災影響全院，使工作不能正常進行的部位，如變配電房、計算機(網路)中心等。
2、發生火災會產生不可挽回的損失的部位，如檔案室、病案室、財務賬簿、存儲庫房等。
3、發生火災經濟上有重大損失的部位，如大型檢查儀器磁共振、ct、造影機等檢查室。
4、容易發生火災的部位，如危險品倉庫、高壓氧艙、膠片室、鍋爐房等。
二、醫院消防安全重點部位管理措施
1、醫院消防重點部位管理要做到定點、定人、定措施。
2、醫院要任用責任心強、業務技術熟練、懂得消防知識、身體力行的人員負責重點部位消防安全管理，並定期對他們進行必要的防火業務培訓。
3、要根據不同重點部位的性質，制定相應的安全管理措施，防火制度健全，責任措施落實，檔案記錄詳細、準確、完整。
4、配備有效的防火、滅火設施，並根據實際需要採取自動報警、自動滅火等技術措施。
5、制定切實可行的防火和滅火預案。
6、定期進行防火安全檢查，及時發現和消除火災隱患。
7、應設定明顯的防火標誌，標明“消防重點部位”和“防火責任人”，落實相應管理規定，實行嚴格管理。
三、建立醫院消防安全管理責任制
按照《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》，牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主”的理念，以對人民生命安全高度負責的態度，切實加強安全管理的組織領導，認真落實各項安全保障措施，把消防安全工作擺在重要位置，採取切實有效措施，堅決防止各類事故的發生。
1、嚴格落實消防安全管理責任制。各單位一把手要對消防安全管理工作負總責，逐級明確責任，層層落實責任制。對由於責任制落實不到位，造成火災事故而導致人員傷亡的單位，要依法嚴肅追究有關領導的責任。
2、廣泛開展消防安全教育，提高全員消防安全意識。要把安全知識、滅火知識、逃生知識，以及安全責任宣傳、落實到每一位職工，提高全體職工的消防安全防範意識和責任意識，做到人人有責任，人人知道該怎么做。
3、建立健全消防安全工作制度，注意經常查找，並及時消除消防安全隱患。醫療衛生機構要進行安全生產自查，並主動邀請消防、電力、熱力、供氣等主管部門對本單位相關消防安全工作進行檢查指導，發現問題及時整改，促進各項消防安全工作符合規範要求。
4、制定切實可行的防控預案。醫療機構消防的應急預案中要包括應對火災、大面積長時間停電等各種災害突發事故的物資儲備、輔助逃生設施的`設定、防護面罩、應急照明設備等的配備，以及患者的轉移方案等內容。
5、加強內部消防安全專(兼)職隊伍建設。要按照《企業事業單位內部治安保衛條例》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》的要求，充實消防安全和治安保衛力量，配齊工作人員，加強培訓和管理，不斷提高幹部隊伍的整體素質。
6、定期監督檢查、評比，推廣先進經驗。通過監督檢查，建立消防安全管理台帳，定期評比，獎勵先進，通報批評工作不落實的單位。
四、建立醫院消防安全管理制度
建立有效的消防安全管理制度應同醫院的工作相結合，應建立有效的監督檢查系統。醫院消防安全主要規章制度如下：
1、組織領導制度。消防安全管理工作要在院長的領導下實行“誰主管、誰負責”的逐級防火責任制，成立防火領導小組，規定職責，明確任務。
2、防火責任制度。規定各級領導，包括法人代表(院長)和分管負責人，如副院長以及科室主任、各科科長、班(組)長等負責人要對所管範圍的消防安全負責。
3、崗位防火責任制度。規定各種崗位職工的消防職責。
4、單位綜合防火管理制度。一般包括醫院防火管理制度、工作區防火制度、防火宣傳教育制度、用火用電管理制度、易燃易爆物品防火管理制度、防火檢查和火險隱患整改制度、建築防火審批制度、消防設施和器材管理制度、火災事故處理報告制度和消防工作獎懲制度等。
5、重點部位消防安全制度。通過上述制度的建立，使醫院消防安全工作層層分解，達到處處有人管，事事有人負責。
五、醫院消防安全規章制度內容
單位要按照國家有關規定，結合本單位的特點，建立健全各項消防安全制度和保障消防安全的操作規程，並公布執行。
單位消防安全制度主要包括以下內容：消防安全教育、培訓防火巡查、檢查;安全疏散設施管理;消防(控制室)值班;消防設施、器材維護管理;火災隱患整改;用火、用電安全管理;易燃易爆危險物品和場所防火防爆;專職和義務消防隊的組織管理;滅火和應急疏散的預案演練;燃氣和電氣設備的檢查和管理(包括防雷、防靜電);消防安全工作考評和獎懲;其他必要的消防安全內容。
機構管理制度 篇7
一、目的
為進一步規範公司安全管理人員的配備，全面落實安全生產主體責任，根據《安全生產法》等法律法規的規定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。
二、適用範圍
1.本制度適用於本公司。
2.本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產管理工作的`專職（兼職）人員。
三、配備要求
1.公司安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應嚴格按照國家有關法律法規要求配備。
2.各生產車間要求設定一名兼職安全管理人員，原則上由本車間技術員兼職擔任。
四、職責
1.安全生產領導小組的主要職責：
（1）貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準；
（2）組織制定安全生產管理制度並監督實施；
（3）編制生產安全事故應急救援預案並組織演練；
（4）保證安全生產費用的有效使用；
（5）定期組織召開安全生產例會；
（6）開展安全教育培訓；
（7）組織實施安全檢查和隱患排查並監督整改；
（8）建立安全生產管理檔案；
（9）及時、如實報告安全生產事故。
2.專職安全生產管理人員主要職責
（1）負責安全生產日常檢查並做好檢查記錄；
（2）對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；
（3）對生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；
（4）對於發現的重大安全隱患，應向安全生產管理機構報告；
（5）對於不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；
（6）按照程式報告生產安全事故情況。
3.車間兼職安全生產管理人員主要職責
（1）負責所屬車間現場安全生產日常檢查並做好記錄；
（2）對本車間作業人員的違章違規行為有權予以糾正或查處；
（3）對本車間生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；
（4）對於發現的安全隱患，應向車間領導報告，並協調整改；
（5）對於本車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向技術部報告；
（6）按照程式報告生產安全事故情況；
（7）組織建立本車間安全管理檔案資料；
（8）車間兼職安全員每月定期向技術部書面報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結。
五、附則
本制度自頒布之日起施行。
機構管理制度 篇8
1、機構設立：
省指揮部——總監辦——駐地辦——施工單位逐級設立安全管理(監理)機構。
2、省指揮部和總監辦職責：
省指揮部負責對麻竹高速公路大隨段施工安全工作的全面監管。其管理職責和工作要點為：
1)宣傳、貫徹、執行國家和上級有關安全生產的法律、法規和規範、標準，及時轉發上級安全生產檔案，根據工程進展和季節性施工特點即時部署安全生產管理工作。
2)審查投標監理單位、施工企業的資質和安全生產條件，與參建監理單位和施工單位簽訂安全生產契約。
3)督促監理單位認真履行工程安全生產監理責任，監督施工單位依據法規和契約落實施工安全管理工作。
4)加強與各級政府、相關部門的協調，爭取理解與支持，協助施工單位創造良好的安全管理環境。
5)監督、保障安全生產費的正常使用和支付，建立安全生產激勵約束機制。
6)完成上級交辦的其他安全管理工作。
3、駐地辦職責：
駐地監理辦負責對工程施工安全進行全方位、全工序、全程、全員監理，對工程安全生產承擔監理責任。駐地辦主要負責人對所管標段的安全監理工作全面負責。
駐地辦安全管理職責和工作要點為：
1)嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規、規範標準，認真貫徹執行國家、省、上級主管部門的各項安全管理規定，做到令行禁止。
2)編制安全監理計畫，依法依規組建安全監理機構、配備監理人員、建立安全監理責任制，組織實施日常安全監理工作。
3)督促施工單位建立和落實施工安全管理相關制度，督促施工單位對施工人員進行安全技術交底。監督施工單位履行安全管理職責，執行施工安全規範和標準。認真做好施工單位安全管理的考核工作，及時將考核結果送省指揮部備案。考核結果與安全生產費用支付和風險管理基金掛鈎。
4)負責審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，對危險性較大的工程作業加強巡視檢查。組織督促施工單位編制有關安全專項施工方案並進行專家論證。負責審查施工單位專職安全管理人員和特種作業人員的資格，對不稱職和不合格的人員責令其更換。審查施工單位的.特種設備是否按照規定進行檢驗檢測、註冊登記。
5)負責施工現場的安全監理。對各種違規行為及時制止糾正，並按有關規定進行現場處理。當發現有危及施工安全的重大隱患和安全管理嚴重失控時，應及時下達停工令，責令施工單位整改，並及時向總監辦和主管部門報告。
6)負責施工生產中各種不安全因素的分析和防控，盡力避免和減少安全事故的發生。參與對安全事故的調查分析，監督施工單位對安全事故的處理。發生事故應及時報告並維護好事故現場。
7)負責及時、真實、準確填報安全監理日誌和監理月報，建立安全監理檔案，主動接受省指揮部和上級行業主管部門的檢查，及時反饋各類安全生產信息，確保信息暢通。
4、施工單位職責
施工單位全面負責本單位施工安全生產工作，其安全管理職責和工作要點為：
1)嚴格執行工程施工安全管理方面的法律法規、規範標準，認真履行法律法規和契約檔案規定的承包人應履行的安全職責。
2)積極配合各級主管部門和省指揮部、駐地監理辦的監督管理。嚴格執行監理下達的安全生產指令、並按要求落實到位。
3)建立並落實相關制度，真正做到安全管理制度上牆、安全操作規範到崗、安全警示宣傳到點、安全責任落實到人、安全防範措施到位。
這些制度包括：安全生產崗位職責、安全生產責任制、安全生產條件審驗制、安全教育培訓制、安全技術交底制、專職安全員管理制、安全費用保障制、設備進場驗收登記制、施工現場危險告知制、安全操作規範制、班前班後講評制、工地安全例會制、專項方案評審論證制、安全隱患排查制、安全信息反饋制、事故應急處理制、防護用品和設備安全查驗制、意外傷害保險制、安全檢查考核制、安全生產獎懲制等。
4)設立安全生產管理機構，成立安全生產領導小組，足額配備具有資格的專職安全人員，落實安全生產費用，建立安全工作組織體系、責任體系、管理體系和考核體系，具體組織實施施工安全管理工作。
5)加強施工安全自檢工作，強化現場和細節管理，開展全工序、全程、全員安全管理，及時制止違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為，確保施工安全有序、順利進行。
6)加強對重大危險源的監測和安全隱患排查整治，做好危險性較大工程專項施工方案的編制、論證、審查工作，落實特種作業人員資質審查和機械設備安全查驗，加強對各類工程施工爆破、高空作業、懸臂澆注、高墩、高邊坡、大型模板、大型吊裝以及跨鐵路、公路、管道、電纜等施工作業的安全防範，認真落實崗前培訓制度，切實做好安全防護，努力消除重大安全隱患。
7)組織制定安全事故應急預案，進行預案演練，按規定報送事故信息，配合有關方面妥善做好事故現場救援、事故現場處理工作，事後向省指揮部和相關部門遞交書面報告和整改措施。
機構管理制度 篇9
第一章總則
第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動金世源發展的企業文化，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對企業文化發展的內容與實施做出規定，是金世源開展企業文化工作的依據。
第三條本制度一經制定，公司全體員工必須遵照執行，公司員工依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。
第二章企業文化管理機構
第四條公司企業文化的管理機構包括公司總經理辦公會和公司辦公室。
第五條公司總經理辦公會是公司企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：
（1）審議確定公司企業文化核心內容；
（2）審批公司各項企業文化管理制度；
（3）審批公司企業文化發展規劃；
（4）審批公司企業文化年度工作計畫；
（5）對公司企業文化的各項重大事項進行決定。
第六條公司辦公室是企業文化管理的執行機構，在公司總經理的領導下開展工作，其職責包括：
（1）研究和制訂公司企業文化核心內容；
（2）制訂公司各項企業文化管理制度；
（3）制訂公司企業文化發展規劃；
（4）制訂公司企業文化年度工作計畫;
（5）制訂公司對外宣傳規範，並監督執行；
（6）組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究；
（7）開展公司對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動。
第三章企業文化理念管理
第七條金世源文化理念是指公司的企業願景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第八條金世源辦公室是公司企業文化理念的執行機構，辦公室應充分調研國內外先進文化，總結金世源的經驗和特點，研究制訂符合金世源發展戰略的企業文化核心理念。
第九條辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取員工的意見和建議，提高金世源企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。
第十條公司各部門應為公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十一條公司總經理辦公會會負責對公司企業文化理念進行審議和確定；總經理辦公會審議確定的公司企業文化理念將作為金世源企業文化工作開展的依據。
第四章企業文化制度管理
第十二條金世源企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規範，必須與企業文化理念保持一致。
第十三條金世源的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：
（1）企業文化核心理念規範。該制度對企業文化核心理念進行了設計，是企業思想文化塑造的基礎；
（2）企業員工行為規範。該制度對企業員工行為規範進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；
（3）企業特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規範做出規定；在對外工作上，對企業行銷觀念、服務規範、公共關係、銀企關係、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
第十四條公司辦公室是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司總經理辦公會審批生效後，辦公室負責推動落實。
第五章企業文化器物管理
第十五條金世源企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現金世源企業文化的核心思想。第十六條金世源企業文化器物系統包括如下內容：
（4）企業名稱（全稱、簡稱）、企業標識、品牌標誌圖案；
（5）企業標誌標準字型、標準色、組合規範、輔助圖形；
（6）企業象徵圖案；
（7）企業宣傳標語；
（8）企業吉祥物；
（9）公司之歌；
（10）企業容貌。
第十七條公司企業文化器物系統套用範圍包括：
（1）辦公用品、事務用品（名片/國內標準信封、信紙/國外標準信封、信紙/公文夾/便簽、傳真紙/契約紙/事務貼紙/打卡紙/工作證、工作卡/榮譽證書、獎狀/鑰匙牌/筆/筆記本、名片夾）;
（2）企業證照、檔案類；
（3）交通運輸工具類；
（4）指示、標識類；
（5）廣告展示陳列類（含公司旗、掛旗、弔旗）；
（6）服飾類（春夏男女裝、領帶、領帶夾）；
（7）公司出版物；
（8）公司禮品；
（9）公司網頁；
（10）其它。
第十八條金世源辦公室是公司企業器物的設計管理機構，辦公室在充分聽取相關意見後，組織設計部門對企業文化器物進行設計。各項設計經總經理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。
第六章企業文化實施管理
第十九條公司辦公室負責推動公司企業文化的實施，主管公司網站、電視等，組織開展對內企業文化宣傳工作。
第二十條公司各部門開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。辦公室負責公司對各部門宣傳工作進行監督和指導。
第二十一條公司各部門在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司辦公室審核，並會同公司辦公室開展工作。
第二十二條公司辦公室應做好企業形象推廣工作和企業標誌標識使用規範的檢查工作。
第二十三條為更好的培育、塑造公司企業文化，公司辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
第二十四條公司各部門可以提議開展企業文化活動，由公司辦公室研究並提案，公司總經理審批後，公司辦公室組織開展活動，或協助公司各部門開展活動。
第七章附則
第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經由公司總經理審批後發布。
第二十六條本制度自發布之日起施行。
第二十七條本制度由公司辦公室負責解釋。
機構管理制度 篇10
一、目的
為了加強我隊行車的管理，保證行車的正常運行和安全生產，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用下皮帶隊全體行車使用人員以及行車管理人員。
三、行車安全管理機構及成員
組長：朱丙成副組長：張培剛
成員：溫繼棟甘俊峰王堅王明成楊兆堅李斌斌
四、行車管理職責
1.行車安全管理組長負責行車工作的監督，同時負責對所轄部門的行車進行管理，保證其完好狀態，發生故障應及時上報維修部門。副組長配合組長日常管理工作。
2.所有成員即行車司機必須對行車操作規程進行學習並考試合格後方可對行車進行獨立操作，嚴格按照行車安全操作規程對行車進行正確操作。
五、行車管理使用程式
1.資格要求
(1)行車使用人員必須經勞動部門培訓並取得行車駕駛操作證後方能上崗，無證人員嚴禁使用行車;
(2)沒有上級領導要求，行車專門使用人員不準擅自教別人或允許別人使用行車。
2.開機前的.檢查
(1)檢查設備各部分是否存在漏油現象，並及時處理;
(2)檢查行車各部位是否有故障，應特別注意制動器是否靈活可靠;
(3)檢查行車各操縱手柄，開關是否處於規定位置，操作是否靈敏可靠;
(4)檢查傳動系統、潤滑系統、電氣裝置是否良好，各導軌面是否清潔，行車上面有無閒人或異物，如果控制器等主要附屬檔案失靈，嚴禁吊運;
(5)檢查各安全防護裝置是否牢固可靠;
(6)檢查鋼繩有無損壞，鋼繩有否脫出滑輪以及吊鉤螺母是否鬆脫，吊鉤軸銷有否變形;
(7)空車檢查運轉、潤滑情況;
(8)各部位正常後首先響鈴或發出警告信號後方開始工作。
3.工作中
(1)注意行車所有部位的工作情況和潤滑情況，如有異狀或異回響停車檢查，直至消除異狀或異響;
(2)嚴格遵守“十不吊”原則;
即：
①無人指揮不吊;
②鋼繩打結或有斷裂現象不吊;
③手勢不清不吊;
④斜吊不吊;
⑤超負荷不吊;
⑥吊物上面站人不吊;
⑦未緊固物件不吊;
⑧吊物埋入地下情況不明不吊;
⑨吊物下面有人或吊物從頭上越過不吊;
⑩液態溶液太滿不吊;
(3)儘量避免重物突然提離地面，提升時，應首先將重物提離地面約100一150毫米，直至確信所有提升裝置都正常無卡阻現象，制動可靠有效後，才可繼續提升;
(4)在正常操作情況下嚴禁利用限位開關切斷電流;
(5)嚴禁對各機構進行反接制動;
(6)發生突然停電或線路電壓急劇下降應迅速將所有控制器扳(轉)到零位，並切斷總開關。
(7)行車運行時，嚴禁有人上下。也不準在運行時進行檢修和調整機件。
(8)必須聽從掛鈎起重人員(一人)指揮。正常吊運時不準多人指揮，但對任何人發出的緊急停車信號，都應立即停車。
(9)行車工必須在得到指揮信號後方能進行操作，行車起動時應先鳴鈴。
(10)操作控制器手柄時，應先從“零”位轉到第一擋，然後逐級增減速度。換向時，必須先轉回“零”位。
(11)工作停歇時，不準將起重物懸在空中停留.運行中，被吊物體移動範圍內有人時或落放吊件時應鳴鈴警告。嚴禁吊物在人頭上越過。吊運物件離地不得過高。
(12)當接近卷揚限位器，大小車臨近終端或與鄰近行車相遇時，速度要緩慢。不準用倒車代替制動、限位代替停車，緊急開關代替普通開關。
(13)應在規定的安全走道，專用站台或扶梯上行走和上下。大車軌道兩側除檢修外不準行走。小車軌道上嚴禁行走。
4.工作後
(1)將吊鉤升高至一定高度，停靠在指定位置，控制器手柄置於“零”位;拉下保護箱開關手柄，切斷電源。
(2)進行日常維護保養。
(3)做好交接班工作。
五、違規處理
行車使用人員違反上述操作規程，視違規情節輕重由行車管理部門對其進行50元至100元的處罰。
行車管理部門有管理不嚴的責任，視情節輕重由下皮帶隊安全管理人員對行車管理部門負責人進行50元至100元的處罰。
其它相關人員違反上述規定，是違規情節輕重由生產部管理人員對其進行50元至100元的罰款。
機構管理制度 篇11
1目的
為更好地貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產方針,保障員工的健康和平安,規範公司平安生產管理機構設定及平安生
產管理人員配備,以便推進公司平安生產工作的正常開展,按照國家、地方有關平安生產、職業健康和消防等法律規矩、標準、規範,制定本制度。
2適用範圍
本制度適用於公司內部平安管理機構的設定和平安管理人員的配置。
3編寫依據
《中華人民共和國國平安生產法》、《江西省平安生產條例》
4平安管理機構設定和人員配備
4.1公司成立平安生產委員會
4.1.1安委會作為公司平安生產方面的最高領導機構,全面統籌、協調公司的平安管理。
4.1.2平安生產委員會以公司總經理為主任,公司總經理是公司平安生 產的第一責任人,公司廠辦負責分管責任。
各單位負責人為安委會成員,是本部門的平安生產第一責任人。
安委會的組成如下:
主 任:總經理
副主任:廠辦
成 員:設備科科長、質檢科科長、財務科科長、倉管管理員、果奶車間車間主任、利樂車間車間主任、超淨車間車間主任、
黨員代表、工會代表、職工代表、女工代表。
4.1.3安委會職責
4.1.3.1審查公司平安工作方案和實施。
4.1.3.2審查公司重大平安生產技術項目。 4.1.3.3平安生產投入狀況。
4.1.3.4討論和審定公司有關平安生產的`重事件項。 4.1.3.5催促落實消退事故隱患的措施。 4.1.3.6打算平安生產方面的其他重事件項。 4.1.3.7其他方面
4.2公司廠辦 4.2.1廠辦是安委會的常設機構,負責公司的日常平安生產管理工作。
4.2.2廠辦應配備不少於兩名平安生產管理人員。 4.2.3廠辦應該履行下列職責:
4.2.3.1監督、貫徹執行平安生產的法律、規矩、規則和有關國家標準、行業標準,參加公司平安生產決策
4.2.3.2參加制定並催促平安生產規則制度和平安操作規程的執行。 4.2.3.3開展平安生產檢查,制止和查處違章指揮、違章操作、違背勞動紀律的行為。
4.2.3.4發覺事故隱患,催促有關業務部門和人員準時整改,並報告公司負責人。
4.2.3.5開展平安生產宣揚、教導和培訓,推廣平安生產先進技術和閱歷。
4.2.3.6參加公司生產工藝、技術、設備的平安性能檢測及事故預防措施的制定。
4.2.3.7參加公司新建、改建、擴建工程項目平安設施的審查,催促
勞動防護用品的
發放、使用。
4.2.3.8參加組織公司應急預案的制定及演練。 4.2.3.9幫助生產平安事故的調查和處理,對事故舉行統計、分析。 4.2.3.10法律、規矩、規則規定的其他平安生產工作。 4.2.4人員要求 4.2.4.1高中以上學歷,具備5年以上基層管理工作經受。 4.2.4.2必需經負有平安生產監督管理職責的部門培訓考核合格後方可任職。 4.2.4.3工作仔細作風正派,忠於職守,適應行業平安管理的需要。 4.2.4.4認識國家平安相關法律規矩和標準及飲料行業平安規則制度,具備飲料生產、電氣、機械、設備、交通、防火等方面的學問。
5管理要求
5.1平安生產委員會
5.1.1確定公司平安生產工作重點,組織各項平安制度的貫徹、落實。
5.1.2組織開展重要的平安檢查和活動。
5.1.3每季度至少召開一次平安專題會,分析和把握平安生產動態,確定解決計畫。
5.1.4搞好平安生產工作總結。
5.1.5建立、健全平安機構,支持平安工作,指導公司的平安生產。
5.1.6負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案後,討論打算對責任者的處理看法。
5.1.7公司其他重要平安工作
5.2廠辦
5.2.1在公司安委會領導下開展工作。
5.2.2制定公司平安生產管理制度,參加編制公司平安技術措施與方案計畫,經批准後組織
實施。
5.2.3常常深化現場了解把握平安生產狀況,查找平安隱患;制訂隱患排查、治理計畫。
5.2.4協作公司培訓主管部門開展平安學習、培訓。 5.2.5監督現場的作業平安,在責任範圍內簽發危急作業許可。 5.2.6定期舉行平安生產考核。
5.2.7做好事故處理工作,組織專題事故分析法,對事故責任者舉行處理和教導。
5.2.8開展應急管理工作。
5.2.9監督特種設備的運行管理工作,並催促設備科組織特種設備的定期檢測和年檢工作。
5.2.10做好特種作業人員的培訓組織和複審工作,確保持證上崗。 5.2.11開展職責範圍內和主管領導交辦的其他工作 6記錄
《平安生產委員會任命檔案》
《安委會平安專題會議紀要》
《杭州哇哈哈集團吉安生產基地平安管理網路圖》