目標管理制度 篇1
1、 逐級責任制度及崗位責任制度。
⑴酒店領導要把安全消防工作納入議事日程。
a.堅持四同時;
b.每月聽取一次匯報;
c.履行職責。
(2)a.每月主持召開一次防火安全會議;
b.每月組織一次防火安全檢查;
c.外出半月以上委託專人負責。
⑶a.各部門正付領導要認真履行安全防火職責,每半月督促、檢查本部、倉庫、班組及個人安全崗位責任制的`執行情況;
b.積極整改不安全隱患。
⑷各部門應認真按有關要求抓好責任範圍內的工作,並履行各自的職責。
⑸各班組、前廳各部、倉庫、科室、個人必須認真履行崗位責任制,嚴格執行操作規程,認真執行各項安全防火制度。
2、⑴在禁區不準吸菸;
⑵倉庫應分類存放物品,堆碼要按“五距”做到整潔美觀;
⑶ 搞好設備保養維修,禁止違章用電。
3、現存隱患。
⑴少數員工存在麻痹思想,對消防安全缺乏正確的認識,忽視消防安全工作;
⑵存在個別違章抽菸、用火、用電現象。
目標管理制度 篇2
第一章 總則
方針目標管理是現代管理的科學辦法之一.工廠為了實現本企業的經營目標和達到最佳效果,每年必須明確制定企業的經營決策、納領和企業發展方向計畫.方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定製度,組織實施和嚴格考核,這有利於動員企業所有部門及全體職工同心協力,共同做好一年的工作,有利於提高企業現代管理水平,增強企業素質,提高經濟效益.
第二章 制訂方針目標的依據
第一條 黨和國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其它要求.
第二條 本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量升級及全面管理髮展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃等.
第三條 國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術水平、管理水平).
第四條 工廠的實際能力和現有水平,上年度工廠方針目標實施的遺留問題.
第三章 方針目標編制的程式
第五條 在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標構想,廠務會集體討論,形成工廠方針目標指導思想,並由廠長下達指令.
第六條 由組織、根據廠長指令,分生產行政口、技術口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標構想,並收集準備依據資料.
第七條 、分頭組織可行性分論證,,形成各口方針目標計畫.
第八條 發至各部門徵求意見,根據反饋意見再 討論修訂.
第九條 經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,由按系統圖法展開,在×月份編制出工廠方針目標展開圖.
第四章 方針目標的展開
第十條 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則,目標值儘可能定量化.其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產、思想政治工作、職工福利等.
第十一條 工廠方針要按系統圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行.
第十二條 分管副廠長、三總師方針目標展開,要根據工廠方針目標展開的內容和自己分管工作的重點,列出目標值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長於編制完成,校對,廠長批准.
第十三條 各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀、目標值、採取措施、檢查手段、評價、總結等.
第十四條 各部門要緊緊轉繞工廠方針目標以及分管幫領導方針目標展開,結合本部門的實際,發動民眾認真制訂本部門的方針目標,保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,確保工廠目標的實現.各部門要在元月底前完成方針目標展開圖.
第十五條 班組方針目標由班組長主持編制,要根據主和部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、採取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開.班組方針目標展開圖要在完成.
第十六條 各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制,黨群系統由審核;技術系統由審核;生產行政系統由審核,分管廠領導批准.
第五章 方針目標的實施
第十七條 為確保工廠方針目標的實現,工廠每年將組織兩次分階段PDCA 循環,分階段PDCA循環計畫由“三辦”會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指令制訂.
第十八條 各部門要轉繞工廠方針目標和本部門方針目標,認真組織月度PDCA循環.每月號前制訂下月份計畫,總結本月計畫的實施情況,並由主管廠檢查批示.
第十九條 在方針目標的實施過程,要充分發動民眾,調動大家積極性,廣泛開展民眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現和完成.
第二十條 、要建立方針目標管理卡,建立方目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計畫、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化.
第六章方針目標的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標管理的綜合部門是,主要歸口部門為、.歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作.
第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段,在廠長主持下,應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷,並及時解決實施中存在的問題.
第二十三條 廠長組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發出書面通知(由計畫科制定,廠長批准),由各部門自引檢查對照,各分管領導和廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,做好診斷前的準備工作.
第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加.診斷根據方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果.先由分管領導匯報,後由負責部門補充,並解答廠長及其它人同提出的問題,對於存在的薄弱環節,集體分析原因,研究對策措施,制定整改措施計畫,由廠長責成有關部門組織整改.
第二十五條 根據目標值實現的情況,對每條目標值給予評價並考核,明確落實責任部門或責任人.評價分為甲、乙、丙三級.
甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著.
乙級:基本按目標進度要求實施,效果一般.
丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.
第二十六條 對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易,,效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正, 並根據實際情況給予經濟懲罰.
第二十七條 各部門的方針目標應按計畫要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實.
第二十八 條各部門方針目標應按計畫要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進行協調、整改.
目標管理制度 篇3
一、總則
方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。企業為了實現本企業的經營目標和達到工效果,每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計畫。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定製度,組織實施和嚴格考核,這有利於動員企業所有部門及全體職工同心協力,共同做好一年的工作,有利於提高企業現代管理水平,增強企業素質,提高經濟效益。
二、制訂方針目標的依據
第一條 國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。
第二條 本公司的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量級及全面質量管理髮展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。
第三條 國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術平、管理水平等)。
第四條 公司的實際能力和現有水平,上年度公司方針目標實施的遺留問題。
三、方針目標編制的程式
第五條 在每年初,由公司總經理提出下年度公司目標構想,公司常務會集體討論,形成公司方針目標指導思想,並由總經理下達指令。
第六條 由專人組織,並根據總經理指令,分生產部、技術部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標構想,並收集準備依據資料。
第七條 部門分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標計畫。
第八條 發至各部門徵求意見,根據反饋意見再討論修訂。
第九條 經公司常務會、公司職代委員會、職代會討論審議通過,由專人負責按系統圖法行,在一月份編制出公司方針目標執行圖。
四、方針目標的執行
第十條 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則,目標值儘可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、職工福利等。
第十一條公司方針要按系統圖法執行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進行。
第十二條 分管常務副總經理方針目標展開,要根據公司方針目標展開的內容和自分管工作的重點,列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同,分管常務副總經理編制完成,總經理校對,總經理批准。
第十三條 各車間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀目標值、採取措施、檢查手段、評價、總結等。
第十四條 各部門要緊緊圍繞、公司方針目標以及分管廠領導方針目標執行,結合本部的實際,發動員工認真制訂本部門的方針目標,保證公司每個目標值都能落實到部門和人,確保公司目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。
第十五條 班組方針目標由班組長主持編制,要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、採取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在生產部車間管理人員指導完成。
第十六條 各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制,技術系統由負責分管人審核;生產系統由負責分管專人審核,分管公司領導批准。
五、方針目標的實施
第十七條 為確保公司方針目標的實現,公司每年將組織兩次'分階段pdca循環','階段pdca循環計畫'由'三辦'會同有關部門根據公司年度方針目標安排的進度和總經理下令制訂。
第十八條 各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標,認真組織月度'pdca循環每月10號前制訂下月份計畫,總結本月計畫的實施情況,並由主管總經理檢查批示。
第十九條 在方針目標的實施過程中,要充分發動職員,調動其積極性,廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成。
第二十條 要建立方針目標管理卡,建立方針目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計畫、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化。
六、方針目標的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標管理設立一個綜合部門,分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好公司方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。
第二十二條 總經理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段,在總經理主持下歸口部門應當組織有關人員對公司方針目標實施情況每季度進行一次診斷,並及時解決實施中存在的問題。
第二十三條 總經理組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發出面通知(由經營發展部制定,總經理批准),由各部門自行檢查對照,各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,做好診斷前的準備工作。
第二十四條總經理方針目標診斷會由總經理、常務副總經理、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或總經理指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報,後由負責部門補充,並解答總經理及其它人員提出的問題,對於存在的薄弱環節,集體分析原因,研究對策措施,綜合部門制定整改措施計畫,由總經理責成有關部門組織整改。
第二十五條 根據目標值實現的情況,對每條目標值給予評價並考核,明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。
甲級：按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著。
乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。
丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
第二十六條 對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵,列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,並根據實際情況給予經濟懲罰。
第二十七條 各部門的方針目標應按計畫要求進行定期的'檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實。
第二十八條 各部門方針目標應按計畫要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進協調、整改。
目標管理制度 篇4
一、總則
為了實現本企業的經營目標和到達工效果，每年務必明確制定企業的綱領、經營決策和企業發展方向計畫。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定製度，組織實施和嚴格考核，這有有利於提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益，有利於動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作。
二、制訂方針目標的依據
第一條：國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的産品品種、質量産量、利潤等技術經濟指標和其他要求。
第二條：國內外市場的調查、分析、預測、情報資訊資料(包括國內外同行業先進技術平、管理水平等)。
第三條：本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新産品開發規劃、産品質量級及全面質量管理髮展規劃、技術改造規劃、生産發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。
第四條：工廠的實際潛力和現有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。
三、方針目標編制的程式
第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標構想，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想，並由廠長下達指令。
第六條：由專人組織，並根據廠長指令，分生産行政部、技術部、組織各職能科室提下年度方針目標構想，並收集準備依據資料。
第七條：發至各部門徵求意見，根據反饋意見再討論修訂。
第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構成各部方針目標計畫。
第九條：經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議透過，由專人負責按系
統圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執行圖。
四、方針目標的執行
第十條：方針目標展開必須要堅持以資料說話的原則，目標值儘可能定量化。其資料般包括品種、質量、生産潛力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。
第十一條：工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。
第十二條：分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的資料和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長編制完成校對，廠長批准。
第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。
第十四條：各車間、科室方針目標執行一般有分管職責人、部門方針、目標專案、現狀目標值、採取措施、檢查手段、評價、總結等。
第十五條：班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出産品産量、質量、安全生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目標值、採取措施、職責人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在完成。
第十六條：各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制，技術系統由負責分管人審核;生産行政系統由負責分管專人審核，分管廠領導批准。
五、方針目標的實施
第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"PDCA迴圈每月號前制訂下月份計畫，總結本月計畫的實施狀況，並由主管廠長檢查批示。
第十八條：為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次"分階段PDCA迴圈"，"階段PDCA迴圈計畫"由"三辦"會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。
第十九條：在方針目標的實施過程中，要充分發動職員，調動其用心性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成。
第二十條：要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開狀況，實施過程中的計畫、協調、檢查、調整、考核等狀況登記在案，逐步到達方針目標管理標準化。
目標管理制度 篇5
第一章：總則
第一條：為適應社會主義市場經濟發展的要求，推動黨政機關進一步健全工作制度，明確工作職責，轉變工作作風，提高工作效率，促進黨政機關工作目標管理的制度化、規範化和科學化，保證各項目標任務的順利實施，促進“兩個禮貌”建設的協調發展，特制定本辦法。
第二條：本辦法所稱目標管理，是指根據市委、市政府確定的全市社會主義物質禮貌和精神禮貌建設的中長期奮鬥目標和年度目標任務，明確各黨政機關的目標職責，並對目標任務的實施進行組織協調、監督檢查、考核獎懲的工作制度。
第三條：全市黨政機關實行分級分類目標管理職責制。
市委工作部門，市人大常委會機關，市法院、檢察院機關，市政府工作部門和派出機構，市委、市政府議事協調機構的常設辦事機構，市政協機關，市人民團體機關，市委、市政府授權承擔相應黨政管理職能的事業單位，各區黨委、政府，中央在漢和省垂直管理部門，為市一級目標職責單位。
併入、歸口或掛靠市一級目標職責單位的黨政機關以及市一級目標職責單位的內設機構，原則上列為市二級目標職責單位，由主管部門對其實行目標管理。
列為市一級目標職責單位和二級目標職責單位的名單，由市目標管理領導機構根據全市目標管理工作需要研究確定並予以公布。
對市一級目標職責單位的分類根據黨政機關的性質另行規定。
第四條：武漢市目標管理考評獎懲領導小組(以下簡稱市目標管理領導小組)是全市目標管理工作的領導機構，由市委、市政府相關部門和單位組成，在市委、市政府領導下開展工作。其主要職責是：審定全市目標管理指標體系和職責體系，確定年度工作目標;研究決定和協調解決目標管理工作中的重大問題;組織年終目標檢查考核評比，審定考評獎懲方案。
第五條：中共武漢市委督查室(以下簡稱市委督查室)和武漢市人民政府目標管理辦公室(以下簡稱市政府目標辦)在市目標管理領導小組的領導下，負責全市目標管理的組織實施。市委督查室負責黨群部門工作目標及共性目標管理，市政府目標辦負責政府工作目標管理。其主要職責是：
(一)負責全市目標管理的日常工作;
(二)擬定工作目標方案，指導全市目標管理工作;
(三)根據市委、市政府的要求和全市工作實際，擬定全市年度工作目標體系和目標值;
(四)對全市工作目標執行狀況進行綜合協調和監督檢查;
(五)組織工作目標管理績效考評;
(六)完成市委、市政府交辦的其他工作。
第六條：各目標職責單位的主要領導為本單位目標管理第一職責人，負責組織實施市委、市政府下達給本單位的各項目標任務，力爭各項目標任務的完成和超額完成。
各目標職責單位應建立制度健全、職責明確、措施具體的目標管理職責制，並明確承擔目標管理工作職責的機構和工作人員，負責本單位目標管理工作。
第二章：目標的制定和下達
第七條：全市年度工作目標由市目標管理領導小組擬定並報市委、市政府審定，由市委辦公廳、市政府辦公廳聯合發文，予以下達。
目標管理指標體系和目標值的確定應遵循下列原則：
(一)統籌兼顧、突出重點的原則。要根據市委、市政府的總體工作部署，突出全市中心工作和各部門工作重點，處理好物質禮貌和精神禮貌協調發展的關係，處理好改革、發展、穩定的關係，處理好局部與全局的關係;
(二)責、權、利相統一的原則。要按照各目標職責單位的職能，把市委、市政府總體工作部署與國家、省級主管部門的工作要求結合起來，實行一項工作目標一個職責主體，同時處理好目標牽頭單位與其他協辦單位的關係;
(三)先進可行、高效規範的原則。要做好年度目標與中長期目標的銜接，用年度目標保證和促進中長期目標的實施，做到激勵高效、量化可行、便於操作和實施。
第八條：年度工作目標的制定和下達採取自下而上、自上而下、科學論證、民主集中的辦法進行。具體擬定工作目標的程式另行規定。
年度工作目標正式下達前，可進行預安排。
年度工作目標正式下達後，原則上不得調整，因特殊重大原因確需調整的，要按規定程式申報和審批。
第三章：目標的實施和監督
第九條：市委督查室和市政府目標辦應建立目標管理分析協調會制度，強化工作目標管理的跟蹤分析、協調服務和監督檢查，定期對目標實施過程中的有關問題進行分析和協調，監督檢查目標實施進度，保證工作目標順利執行。
第十條：目標管理的監督檢查主要採取日常跟蹤、季度通報、半年抽查、年終考核等方式進行。
市委督查室和市政府目標辦應定期或不定期對各目標職責單位的目標執行狀況進行專項檢查或重點抽查，發現問題及時協調解決。
各目標職責單位應按要求在規定時限內將目標執行狀況送市委督查室和市政府目標辦。
第十一條：工作目標實施過程中出現的問題，屬於哪一級職責範圍內的就由哪一級職責單位協調解決;涉及到其他部門或單位的問題，由目標主辦單位負責與目標協辦單位協商解決;經協商不能達成一致意見的，由牽頭單位商市委督查室和市政府目標辦，呈請市目標管理領導小組決定。
第十二條：各級統計部門應根據工作目標管理統計考核指標體系的需要，負責進行數據統計和數據處理，按時向市委督查室和市政府目標辦帶給完整、真實、準確的目標統計資料和數據。
市統計部門應充分行使目標統計職能，檢查監督工作目標管理統計數據的及時性、可靠性和準確性。
各目標職責單位應根據統計部門的要求，按時報送統計報表。
第四章：目標的考核和獎懲
第十三條：目標管理考評獎懲應遵循下列要求：
(一)有利於經濟發展和改革開放，有利於提高各級領導幹部、工作人員的政治、業務素質和工作效率，有利於調動各方面的用心性，促進我市各項事業協調發展;
(二)堅持統一考核和分類考核相結合，定性考核和定量考核相結合，整體考核和分級考核相結合;
(三)堅持“公開、公平、公正”原則，實事求是地反映各目標職責單位績效;
(四)一級目標職責單位由市目標管理領導小組負責考核，二級目標職責單位由主管職責單位會同市委督查室和市政府目標辦組織考核。
第十四條：每年年終，對目標職責單位年度目標的績效實行考核。考核的主要資料是：
(一)全市工作總奮鬥目標執行狀況;
(二)共性目標執行狀況;
(三)專項目標執行狀況;
(四)依法行政和市人大、政協定提案辦理狀況;
(五)目標管理工作質量狀況;
(六)完成國家、省級主管部門交辦的職責目標狀況。
第十五條：對工作目標管理績效的考核，實行綜合計分制。綜合計分由四個部分組成：市委督查室對黨群部門工作目標及共性目標完成狀況進行考核計分;市政府辦公廳對依法行政和市人大、政協定提案辦理狀況進行考核計分;市統計局對政府工作目標完成狀況進行考核計分;市政府目標辦對政府目標管理工作質量進行考核計分。上述部門應制訂相應的考核計分辦法，報市目標管理領導小組批准後實施。
專項目標完成個性突出或受到省級以上黨政機關獎勵的，可適當加分。
第十六條：根據年終考評狀況，對目標職責單位分為立功、先進、完成、基本完成和末完成五個等次，分別予以獎懲。
第十七條：目標管理立功單位和先進單位的評選應貼合下列條件：
(一)完成或超額完成目標任務;
(二)年終考評結果及分類排序位居前列;
(三)共性目標得分到達或超過規定分值。
第十八條：全市工作目標管理立功單位和先進單位的評選，原則上按照全市工作目標職責單位總數的15%和35%的比例進行。由市目標管理領導小組根據年終綜合考評結果，依綜合計分分類排序，按比例提出立功、先進單位推薦名單，經市長辦公會、市委常委會審議透過後予以表彰。
第十九條：獲立功單位的目標職責人由市委、市政府授予目標管理“優勝職責人”榮譽稱號;對在目標管理工作中作出突出成績的工作人員，由各目標職責單位申報，市委督查室和市政府目標辦審核匯總後提請市目標管理領導小組審定，經市長辦公會、市委常委會審議透過後，由市委、市政府授予目標管理“先進工作者”榮譽稱號。對目標管理的優勝職責人和先進工作者，由市委、市政府頒發榮譽證書和獎金。
第二十條：被市委、市政府授予目標管理“優勝職責人”和“先進工作者”榮譽稱號的，經市組織、人事部門批准，退休時可享受提高5%退休費標準的待遇。
第二十一條：目標職責單位對本單位工作目標的考評應與公務員年終考評相結合。在市人事局組織的公務員年終考評中，適當增加市級目標管理立功單位和先進單位評選優秀公務員的比例。
第二十二條：對目標職責單位領導班子成員實行目標職責保證金制度。目標職責保證金的數額和獎懲辦法由市委督查室和市政府目標辦另行規定。
第二十三條：對未完成目標的職責單位，由市目標管理領導小組提請市委、市政府予以通報，並酌情扣減年終目標獎金。
第二十四條：凡違反國家計畫生育政策或發生重大治安安全職責事故的目標職責單位，實行“一票否決制”，取消立功和先進單位評選資格;
凡在工作目標執行過程中弄虛作假、營私舞弊的目標職責單位，經查實，一律取消當年目標管理評先資格，並按黨紀、政紀追究該單位主要職責人及具體工作人員的職責。
第五章：附則
第二十五條：本《辦法》由市目標管理領導小組辦公室負責解釋。
第二十六條：本《辦法》自公布之日起執行，以前的目標管理辦法同時廢止。
目標管理制度 篇6
負責全縣農村綜合廣播系統的規劃、建設和管理工作；按要求轉播上級廣播、電視台節目；負責本縣廣播節目的采、編、錄、制、播工作；負責縣廣播中心機房到各鄉鎮的廣播乾網的維護工作；負責對差轉台的管理工作；差轉台必須做到無政治責任事故和消防安全事故，確保石差公路暢通無阻，確保差轉台消防隔離頻寬15米以上。
一、出入管理
1、機房是廣播電視節目播出的心臟，未經台領導同意，工作人員不能隨意帶無關人員入內，不準播出未經領導審批的宣傳內容，出現一次扣當班人員500元，負責人300元，情況嚴重的予以辭退或移交司法機關處理。特殊情況經領導批准方可進入。值機員在進入機房內必須將門關上。
2、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。
二、安全播出管理
1、操作人員隨時監控播出設備運行狀況，發現異常情況應立即按照規程進行操作，並及時上報和詳細記錄。
2、非機房人員未經許可不得擅自對播控設備操作和對運行設備及各種配置進行更改。
3、機房內嚴禁吸菸、吃食物。
4、禁止用機房內電話聊天和長時間通話（接或打不能超過三分鐘），必須保證機房電話24小時暢通。
5、禁止在值班期間在機房或其它房間睡覺，禁止在值班吃飯時喝酒。
6、廣播電視安全播出突發事件應急處置原則：播出、傳輸、發射、接收的廣播電視節目信號受到侵擾或者發現異常信號時，應當立即關斷信號源，及時向領導匯報，同時安排人員排查干擾。
三、值班管理
1、機房值班員必須按時到崗、到位，不得遲到、早退或誤班，不準私自讓他人帶班、調班，不準做與值班無關的事情，嚴禁溜班、空崗。
2、差轉台3人日常，工作人員必須保證2人（其中1名值班員、1名安全巡查員、1人輪休）。不定期抽查，發現一次未到位人員，視為擅自離崗，扣當事人100元，扣負責人50元。
3、認真填寫值班日誌，值班中發生的停播，播出質量異常問題，不得隱瞞或虛報。
4、交班人員必須在接班人員到機房後方可離開，不可以提前下班，交接班時做好相應的記錄，需接班人簽字後方可交班。
5、交班人員必須主動向接班人員說明設備運行情況。
6、交班前要把機房內衛生打掃乾淨。
7、由於廣播中心的特殊性，值班人員在休假時如有要外出離開本縣要事先向部門負責人告之。
8、廣播中心每位同志必須保證通訊工具24小時暢通，半天時間手機聯繫不到的處罰100元，一天無法聯繫的處罰200元。
9、中心調班、請假制度。半天以內有需要調班或請假由中心主任審批，一天以上調班或請假由中心主任審簽後再報分管領導審批，否則視為曠工處理。
目標管理制度 篇7
一、目的
（一）為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，使公司安全生產目標管理規範化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，結合本公司實際，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司及其所屬各部門。
三、安全生產目標指標
（一）工亡和重傷事故為零；
（二）職業病危害事故、環境污染事故為零；
（三）爆炸事故、重大火災事故、設備事故為零；
（四）千人負傷率5‰；
（五）三級安全培訓教育率100%；
（六）安全隱患整改率100%；
（七）特種作業人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；
（八）消防設施設備配置及完好率100%。
四、目標與指標的制定原則
（一）年度安全生產目標與指標由總經理組織相關部門根據歷年和上年度安全生產執行情況制定，最後由公司安全生產委員會審議通過後頒布執行。
（二）安全生產目標與指標的制定不能高於行業和安監
部門規定的目標指標，不能高於上一年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。
（三）死亡及重傷事故，職業病危害事故及環境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設備等）必須嚴加控制，確保事故發生率為零。
（四）安全生產目標除事故發生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業規範、安全技術進步等方面的指標。
（五）安全生產目標與指標必須進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生產目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產目標與指標。
五、目標與指標的分解
（一）安全目標制定後，根據各部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標並制定實施計畫和考核辦法。
（二）安全生產目標層層分解、量化考核後，人力資源與行政管理部門要把安全生產目標與工資分配掛鈎。
六、目標與指標的實施
（一）總經理在抓生產（經營）的同時，要抓安全生產目標的落實與執行。各級部門均應在抓生產的同時應全面開展安全生產目標管理和安全生產達標活動，做到“五同時”，總結經驗，評出先進並實行獎勵，樹立先進榜樣。
（二）安環部每半年度和年度末要對安全生產目標和指標實施計畫的執行情況進行檢查，並做好檢查記錄。
七、目標與指標的獎懲考核
（一）獎勵規定
1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產目標指標的，給予公司安全生產責任人和安全主管部門獎勵。
2、各部門全面完成安全生產考核目標指標的，給予部門安全生產責任人和部門獎勵，其餘有關人員和部門按比例給予獎勵。
3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。
（二）考核規定
公司或屬下各部門發生超考評期安全生產目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。
2、發生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元；重傷二人，考核事故部門負責人20xx元，車間負責人1000元。
3、一年內連續發生死亡事故或一次性死亡兩人以上，後果特別嚴重者，除執行考核外，部門負責人免職。
4、本部門安全生產責任人以外的其他有關領導和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。
5、部門對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，並取消獎勵資格。
6、對玩忽職守，違章作業，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門提出處罰意見並作出處罰。
（三）制定目標與指標考核辦法，由安環部進行考核，由工會進行監督，由安全生產委員會進行總結與評比。
（四）每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據評估考核結果；及時調整安全生產目標和指標的實施計畫。
八、附則
（一）本制度與上級檔案不符時，按上級檔案執行。
（二）本制度由公司安環部歸口管理。
（三）本制度的解釋權在公司安環部。
（四）本制度自頒之日起執行。
目標管理制度 篇8
1.目的
為明確本公司質量奮鬥目標與方向,特制定本程式。
2.範圍
公司各級制定的質量目標及質量方針。
3.權責
3.1質量方針的制定及質量目標的核准頒布:副總經理;
3.2總體質量目標的擬定:品管部;
3.3分目標擬定:各部門;
3.4質量方針與目標的落實執行:各部門。
4.定義
4.1質量方針:由公司高層制定的,反映組織在質量管理方面高層的思想以及質量管理工作的奮鬥方向與指南。
4.2質量目標:為落實質量方針而制定的具體的數值化,階段性的`奮鬥目標。
5.作業內容
5.1質量方針與目標管理流程圖(見附屬檔案一)
5.2組織最高層,即副總經理在公司質量體系建立時,制定出公司質量方針,以確定公司質量管理的總體方向,在制定方針時應充分考慮以下幾點:
5.2.1力求滿足客戶需求;
5.2.2滿足法律法規的要求;
5.2.3結合公司自身及產品特性;
5.2.4與公司長遠發展思路相結合。
5.3公司方針確立後,應公布方針,各部門組織宣傳、學習、貫徹。
5.4每年12月份由品管部擬定公司的質量總體目標,經總經理審核批准後,各部門根據總體目標,制定部門分目標,以確保總體目標的順利完成,新訂目標應體現逐步改進之思想,並經副總經理核准後頒布執。
5.5質量方針與目標均應依據《內部溝通管理程式》傳達至全體員工,以利全體員工參與執行,核准之方針與目標應由iso文控中心依《檔案與資料管理程式》分發各部門執行。
5.6各項目標制定後通過實施,由公司高層及各部門,對其執行效果進行檢討,具體方法依據《內部品質審核管理程式》及《管理審查程式》執行。
5.7針對檢討結果,如方針與目標不合理,經過修定至合理後頒布執行。
6.相關檔案
6.1內部品質審查管理程式
6.2管理審查程式
6.3內部溝通管理程式
6.4檔案與資料管理程式
7.使用表單
無
8.附屬檔案
8.1質量方針與目標管理流程圖
附屬檔案一:質量方針與目標管理流程圖
目標管理制度 篇9
一、目的為加強危險物品及重大危險源監控，規範本市場的危險源管理，保證市場的安全生產，保障員工的人身安全，特制定本制度。
二、使用範圍本制度適用於本市場內的危險物品及重大危險源管理。
三、職責由安全生產委員會負責指導本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責做好本部門危險物品及重大危險源的辨識和監控、管理。
四、內容與要求
1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。
2.危險物品及重大危險源的管理
（1）市場組織專人負責危險物品及重大危險源的監控，確保重大危險源長期處於監控狀態。
（2）現場應配有各種應急處理器材，現場滅火器材保證隨時處於良好狀態。
（3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區域檢查人員要做好當班的巡迴檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。
（4）嚴格外來人員登記制度。無關人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必須經領導批准，並由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項並進行監護。
（5）危險物品及重大危險源應急預案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的特點，制定專項應急預案，並定期組織演練。市場員工發現險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理並上報市場領導或相關主管部門。
（6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，並嚴格進行檢查、監控，使危害辨識、風險評價和風險控制成為一個持續的過程。
安全作業管理制度為了加強檢修作業的安全管理，確保作業人員的人身安全，杜絕作業過程中人身、設備事故的發生，特制定本制度。
1、作業人員應了解作業場所存在的危險因素，制定詳細的安全防護措施並認真落實。
2、作業人員按規定辦理工作票和相關票證，嚴格票證審批程式，內容填寫要詳細、完整、不留空白項。
3、作業人員應按規定穿戴好必需的勞動防護用品，落實有關規章制度。
4、進入現場必須兩人或兩人以上進行作業，其中一人負責安全監護，監護人員要堅守崗位，認真負責。
5、參加作業的人員要遵守本工種安全技術操作規程及相關安全規定。
6、作業中如出現突發情況危及作業人員的人身安全時，應迅速撤離作業場所，待作業負責人聯繫確認安全後方可重新進入作業現場。
7、嚴禁塗改、轉借作業工作票和其他票據，不得變更作業內容、擴大作業範圍或轉移作業地點。
8、對不按規定穿戴防護用品、不辦理相關票證，安全措施不落實經教育不改者，領導或作業負責人有權責令其停止作業。
9、對審批手續不全、安全措施不落實、作業環境不符合安全要求的，作業人員有權拒絕作業。
10、其他需遵守的安全規定按有關規章制度執行。
目標管理制度 篇10
全目標：
1. 無重傷、無死亡事故
2. 無輕傷事故
3. 崗位粉塵合格率≥90%
4. 崗位噪音合格率≥85%
5. 廢水、廢氣達標排放
績效考核制度：
一、個體勞動防護
1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執行“三緊”要求。(扣4分)
2、 安全帽佩戴不合規定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、髮辮外露或披髮)。(扣4分)
3、 特殊作業不按規定佩戴防護用品。(扣4分)
二、違反勞動紀律
1、 酒後上班。(扣8分)
2、 班中飲酒。(扣10分)
3、 在禁火區吸菸。(扣8分)
4、 在普通崗位吸菸或流動吸菸。(扣4分)
5、 擅自不參加安全活動。(扣4分)
6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)
7、 上班不攜帶《安全計分手冊》,特殊工種不攜帶特種作業證。(扣4分)
8、 違章時,拒絕出示《安全計分手冊》。(扣8分)
9、 辱罵安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣8分)
10、 報復、毆打安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣10分)
11、 一人或多人違章,對在場管理人員扣10分,對相關違章人員按相應標準 >標準扣分。
三、違章行為
1、 上崗作業前、檢修前未進行安全確認。(扣4分)
2、 電氣設備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護。(扣8分)
3、 現場內的危險場所無警示標誌。(扣4分)
4、 現場作業區內孔、洞、溝無擋板、蓋板。(扣4分)
5、 檢修現場未按規定配備足夠的消防器材。(扣48分)
6、 電氣設備檢修未掛“有人作業,禁止合閘”警示牌。(扣4分)
7、 調整、檢查、清理設備時不斷電停機的。(扣8分)
8、 單人檢修,無人監護。(扣8分)
9、 高空作業未系安全帶。(扣8分)
10、 高空作業上下爬梯時,手中拿有物件。(扣4分)
11、 高空作業遞送工具、材料、設備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)
12、 在動火區內動火未辦理許可證。(扣4分)
13、 動火時,未採取可靠的防護措施。(扣4分)
14、 動火結束後,未清除現場遺留雜物。(扣4分)
15、 氣焊作業時,氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)
16、 氣焊作業時,氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)
17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動搬運。(扣8分)
18、 設備內作業無人監護的。(扣8分)
19、 設備內作業監護人擅離職守的。(扣4分)
20、 設備內焊接(切割)作業,動焊人員離開時,將焊(割)炬留在設備內。(扣4分)
21、 設備內照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)
22、 損壞現場安全標誌、安全設施、環保設施。(扣4分)
發現設備存在缺陷,安全防護裝置損壞,存在安全隱患不及時向車間反映,繼續操作,或擅自將安全防護裝置拆除並棄
目標管理制度 篇11
為驗證安全生產標準化管理的有效性、適宜性，確保全全生產目標的完成，特制定本制度。
一、適用範圍本制度適用於推進安全標準化建設的市場各部門、各層次人員。
二、職責
1、總經理負責全城績效評定管理工作。
2、分管安全領導負責標準化實施性、安全生產目標完成情況及負責績效評定工作的實施、落實、組織和協調。
3、安全辦負責蒐集相關資料、擬定評定計畫等。
4、各部門負責總結、報告標準化實施的績效及持續改進的計畫。
三、程式
1、每年進行一次安全標準化績效評定工作。
2、安全辦收集日常標準化管理的相關資料和目標完成資料。
3、各部門提供標準化管理、隱患以及整改、持續改進的計畫等資料。
4、各部門將績效資料報安全辦，安全辦對照安全生產責任制、安全生產目標以及安全生產標準化的要求，對上報材料進行驗證檢查，然後報分管領導。分管領導在績效評定會上報告安全標準化實施和安全目標完成情況，以及績效評定的依據。
四、績效評定的實施
1、總經理負責主持績效評定會議。
2、分管領導做工作報告，主要內容：安全生產目標以及各部門分解的安全目標完成情況，現場安全狀況、隱患整改情況及安全標準化的要求存在的差距等。
3、各部門報告標準化實施的績效、規章制度的貫徹、隱患及整改情況，並提出改進、變更、糾正預防建議。
4、做好會議記錄並備案。
五、標準化績效評定內容
1、組織機構及人員配置。
2、各種規章制度、安全責任制的適宜性。
3、現場安全狀況與標準化的`符合性。
六、績效評定的輸出
1、通過績效評定，就以下幾方面找出存在的問題：
安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全責任的履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等。
2、安全管理部門將存在的問題匯總報上安委會，安委會討論制定糾正預防的管理方案，納入下一周期工作實施方案中。
3、標準化績效評定結果。包括標準化取得的績效，存在的問題，市場以檔案的形式下發到各部門，各部門立即進行整改糾正或修訂工作計畫。
七、績效評定結果考核
1、根據對各部門績效的考評，依照安全生產獎罰規定予以獎勵和處罰。
2、依照日常安全管理績效，對每個員工予以獎罰兌現。
安全生產考核及獎懲制度一、將安全生產工作納入對各部門或個人工作業績進行綜合檢查、考核的重要內容，並作為評選先進集體、先進個人、文明誠信業戶的重要依據。
二、實行安全生產一票否決制，對違反安全制度者，視情節取消其評先、晉級和調級資格。
三、在安全生產工作中做出下列成績之一的，按其貢獻大小分別給予部門或個人表彰、獎勵：
1、及時發現事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發生或顯著減輕事故危害程度的；
2、事故發生後，積極組織或參加搶救，對減少人員傷亡或財產損失有顯著貢獻的；
3、在安全生產方面，提出切合實際、行之有效的合理化建議，有新發明或取得科研成果的；
四、不重視安全生產工作，有下列情況之一的，根據情況，應分別給予行政紀律處分或其它處理：
1、放棄領導、安全生產管理工作混亂、事故隱患嚴重、對安全隱患長期不予治理，造成事故的；
2、安全制度不落實，明知有隱患卻不採取措施而發生事故的：
3、強迫他人違章作業或對違章作業不制止，造成事故的；
4、對堅持原則、制止違章作業人員進行打擊報復的；
5、玩忽職守、違章蠻幹、脫崗或串崗造成事故的。
目標管理制度 篇12
1目的
為了對公司hse承諾、方針和目標的有效性、可行性和適宜性進行監督和管理,持續改進hse管理體系,制定本程式。
本程式規定了承諾、方針和目標的建立、實施和考核等內容。
2適用範圍
適用於公司職業健康、安全與環境承諾、方針和目標的制定、分解、實施及考核等。
3職責
3.1總經理負責批准、發布hse承諾、方針和目標。
3.2安全環保部是本程式的歸口管理部門,協助總經理組織制定公司hse承諾、方針和目標,並監督實施。
3.3安全環保部負責hse承諾、方針和目標方案的徵集,並負責組織本部門職能範圍內hse目標(指標)的分解、考核。
3.4經理辦公室負責hse承諾、方針和目標的檔案發放,負責承諾方針與目標宣傳。
3.5各職能部門、直屬公司負責執行公司hse承諾、方針和目標(指標),3.6項目hse作業計畫書的編寫部門負責具體工程施工項目hse目標(指標)的提出、分解和組織實施。
3.7直屬公司安全環保部門負責將制定的目標(指標)向下分解至基層單位(分公司、廠、車間),由基層單位將其分解至班組。
3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標,並在工作中實施。
4程式內容
4.1承諾、方針和目標制定基本原則
以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標的共同要求。
4.1.1承諾的制定要依據國家、地方、上級有關法律、法規、標準、規範等要求,要符合總廠hse方針及目標要求,符合公司資源條件和發展現狀、符合全體員工的共同意願。
4.1.2要滿足sy/t6276—1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》、《職業安全健康管理體系審核規範》、gb/t28001-20xx《職業健康安全管理體系規範》、gb/t24001-1996 idt iso14001:1996 《環境管理體系――規範及使用指南》,應體現公司長期管理思想和理念,目標要具有階段性、漸進性和可操作性。
4.1.3所制定的目標(指標)不低於本公司現有的目標水平,並切實可行。
4.1.4承諾、方針和目標的制定應滿足相關方的期望。
4.1.5以本公司hse風險評價(包括初始評審)為依據。
4.2目標(指標)制定的要求
4.2.1目標(指標)由公司、直屬公司、基層單位三級目標(指標)組成。
4.2.2目標的建立或分解要儘可能量化,並分解到部門或班組。
4.2.3目標(指標)也可以採用“責任狀”、契約或其它適宜的方式。
4.3承諾、方針和目標的制定與發布
4.3.1 安全環保部依據本程式4.1條款要求,徵集過程填寫《承諾方針與目標徵集記錄》,安全環保部匯集徵求記錄中相關條款形成草案。
4.3.2安全環保部將草案徵集各公司主要領導的意見後,形成修改意見,協助管理者代表組織對其進行法律、資源的可行性、適應性評審,評審過程填寫《工程公司評審記錄》,安全環保部將確定的hse承諾、方針與目標形成報批稿,經最高管理者批准簽字,由經理辦公室履行正式檔案發布手續。
4.3.3各直屬公司制定本的職業健康、安全和環境目標(指標)參照4.3.1和4.3.2程式進行。
4.4承諾、方針與目標的內容
承諾、方針與目標的內容至少應包括:
(1) 遵守有關法律、法規和其他應遵守的內、外部要求;
(2)持續改進的思想;
(3)對事故預防的重視;
(4)對公司員工的期望和對承包方的要求。
4.5目標(指標)的分解及實施
4.5.1安全環保部將目標(指標)按總目標要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司,並形成檔案。
4.5.2各級公司應在確保完成公司目標(指標)的前提下,將其分解至各職能部門和基層單位,分解可以以責任狀等形式體現,基層單位將目標(指標)以責任狀形式分解至班組。
4.5.3各級安全環保部每年兩次將本單位目標完成情況進行統計後,填寫《目標(指標)完成情況統計表》,作為管理評審輸入材料,提交管理評審會議。由hse體系辦公室存檔,未如期完成的',由責任單位(部門)組織調查、分析原因,提出處置方法和糾正措施。
4.6承諾、方針與目標的評審及變更
4.6.1安全環保部對目標的完成情況進行一次考核評價。當出現下列情況時,對其進行評審和變更:
(1)當公司健康、安全與環境方針、組織機構、重大建設項目(包括隱患治理方案、環境管理方案)實施後,相關方要求發生變化時;
(2)出現重大健康、安全與環境事故時;
(3)政策、法律、法規、標準條文不適宜於本公司;
(4)實施、監測過程中發現有重大不符合時;
(5)通過管理評審後,需要對目標(指標)進行調整或修訂時。
4.6.2承諾、方針與目標與指標變更必須以不違背公司職業安全、環境方針和上一級組織的目標及指標為原則。
4.6.3 承諾、方針與目標的修訂應符合本程式4.1條款要求進行。
4.6.5當承諾、方針與目標經管理評審後發生變更時,由安全環保部填寫《列改申請單》,經最高管理者批准後,以《更改通知單》的形式發放至各職能部門和直屬公司,承諾、方針與目標的變更具體執行《變更管理程式》。
4.6.6在每年的管理評審中,應對hse方針的貫徹實施、持續的適宜性、有效性做出評價,具體執行《管理評審控制程式》。
4.7宣傳與培訓
4.7.2經理辦公室、安全環保部負責做好職能範圍內的健康、安全與環境管理的宣傳活動,填寫《宣傳活動記錄》。
5相關檔案
hse02-5.8--20xx《變更管理程式》
hse02-7.2--20xx《管理評審控制程式》
hse02-5.4--20xx《變更管理程式》
6記錄
hse04-1.1--01-20xx《承諾方針與目標徵集記錄》
hse04-1.1--02--20xx《目標(指標)完成情況統計表》
hse04-1.2--01--20xx《宣傳活動記錄》
hse04-3.7--11--20xx《工程公司評審記錄》
hse04-3.7—07--20xx《更改通知單》
目標管理制度 篇13
一、加強政治業務學習，不斷提高自身的政治思想水平和業務能力，學期政治業務學習均在20篇以上。
二、具有高度的事業心和責任感，愛崗敬業、樂於奉獻。
三、嚴於律己，遵紀守法模範遵守學校的各項規章制度，堅持出全勤，有事有病向中心校請假，履行請假手續。
四、待人待事公正、公平，做人做事光明磊落。
五、團結並帶領教師積極開展各項工作，關心教師的工作、學習和生活。
六、處理和協調好各方面的關係，努力創造民主、和諧的校園文化氛圍。
七、堅持周工作的.反思制度，並形成總結反思的書面材料，組織好上周工作總結和下周工作安排。
八、堅持記好學校工作日誌，了解每天學生上午、下午到校情況和教師出勤情況。
九、每天對校園進行巡視，了解師生在校情況以及各類人員工作崗位職責落實情況
十、對學校工作全面負責，把重點工作放在以下幾個方面：
1、加強自身的管理
2、加強師生隊伍的管理，把制度化和人性化管理結合起來
3、加強教育教學的管理，全面貫徹落實課程計畫，提高學校的整體辦學水平和辦學質量
4、加強學校的安全穩定工作和衛生健康工作
5、加強學校的財務的管理，具體做法如下：
(1)建任五、六年級的品德與社會課程(有教案)的同時，一學期聽課不少於30節
(2)經常檢查教師備課、學生作業以及後進生轉化情況
(3)堅持每周查閱教師反思
(4)主持召開領導班子會議和教師會議
(5)檢查各部門工作落實情況
(6)每月對聽課、教研情況進行一次總結
(7)組織領導制定學校工作計畫
(8)聘任教師、安排各類人員崗位，明確分工職責
(9)組織領導學校各類人員的評價考核工作
目標管理制度 篇14
安全目標管理規定
為了認真落實安全第一的思想，切實抓好安全生產，礦管理人員認真學習國家安全工作會議精神，仔細分析本年度工作面地質條件狀況，分析職工變動狀況，為了加強安全管理，特制定本礦安全目標管理規定：
一、安全目標
1、年度內安全上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產事故的發生，確保實現安全年。
2、工程質量持續樣板面的標準，努力建立樣板礦。
3、機電事故率控制在5小時/萬噸以下，根除電器失爆。
4、綜合治理確保無一違法違紀案例。
二、組織領導
組長：
副組長：
成員：
三、具體措施
1、進一步加強宣傳教育，充分利用周二、周三活動時間，帶領職工學習有關安全的法律、法規，傳達學習國家及主管部門有關安全檔案精神、活動資料，同時傳達本礦針對各項安全活動制定的具體規劃、措施，調動職工參與的用心性，使活動開展的有聲有色，有績有效。
2、嚴格落實礦長、班組長安全生產職責制和各工種崗位職責制、操作職責制，明確責、權、利的關係，做到職責到人，各司其職，各負其責，確保全全生產。
3、在質量標準化建設方面，始終堅持質量標準化達標項目“六有”制度，即有標準、有(時間)要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現。提出了年度內要爭取建立樣板礦的奮鬥目標。每月初，礦都要召開質量標準化專題會，由主管礦長主持，總結上月質量標準化方面存在的問題，制定下月質量標準化活動規劃，使質量標準化建設更具針對性、實效性。在考核上實現兩個轉變，即由單級考核向三級考核轉變，由班後控制向班中控制轉變，具體講就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班幹部、驗收員三級考核轉變，由班後驗收向當班班中驗收轉變。透過兩個轉變，實現事事有人過問，處處有落實，時時有監督，人人有考核，切實反映現場實際，有效杜絕了不合格工程的出現。同時工區制定了《驗收員管理考核辦法》，把驗收員的獎金與工程質量的成績掛鈎，並主動為驗收員撐腰打氣，充分調動了驗收員的工作用心性，變要我驗收為我要驗收。
4、加強頂板管理，預防頂板事故。嚴格按規程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。
5、做好通防工作，工區的防塵設施多，面廣量大，認真落實好專職防塵員崗位職責制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質量，同時要做好防塵設施的正常維修工作。
6、加強現場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”台帳，真下做到遵章作業，堅持不安全不生產。
7、做好職工培訓工作。我礦針對壁式工作應對工人技術要求高的特點，提出要建立學習型的職工隊伍。上半年，礦自行舉辦的內部技師培訓班，由技術員利用業餘時間上課。培訓結束後，分理論和實踐進行考核。透過這項培訓改革，充分調動了職工學習技術的用心性和主動性，構成了學技術、用技術、比技術的良好風氣，培養了一批一人多證、一專多能的複合型技術骨幹。培訓的目標是隨著職工素質的不斷提高，人人上標準崗、乾標準活意識明顯增強，為我礦安全生產打下堅實基礎。
目標管理制度 篇15
1、流動人員管理
對進場所有施工人員進行嚴格的管理。各分包單位必須對本單位所有進場施工人員進行登記，及時上報總承包單位，進行匯總並統一管理。流動人口必須持有'三證'；施工過程中發生人員流動的，必須及時更改登記記錄，並將更改記錄及時上報總承包單位，由總承包單位報知監理單位和業主。
各施工單位必須對進場所屬施工人員辦理勞動保險，並將有關資料報總承包單位，並向進場施工人員提供符合《建築施丁安全檢查標準》，《廣州市建築工程安全生產文明施工管理辦法》和廣東省，廣州市現行安全管理辦法（如廣州市建築工程安傘生產文明施工量化管理（暫行）辦法）規定食宿，生活和施工環境及條件。
各施工單位必須對所屬進場施工人員進行全天候管理，嚴禁非施工人員未經本單位，總承包單位及監理單位批准擅自進入本項目現場。
2、標誌制度
身份識別管理：為人員的管理，正確識別其所屬單位和身份，特制訂如：
集團識別制度：
圖6.1集團識別標識
安全帽識別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機電工及特殊作業人員為藍色，施工管理人員為紅色，監理人員及業主為白色。安全帽正面貼上其所屬單位的標誌，側面貼上代表其身份的工號。分包單位進場後在2天內向總承包單位提交有關人員資料，內容包括公司標誌的樣本，所有人員的名單及初始工號，總承包單位根據各分包單位人員的初始工號進行統一編號。總承包單位對自身人員及分包單位人員進行統一管理。
圖6.2安全帽識別標識
工作牌制度：總承包單位建立工作牌制度。進入現場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務，工號，工種等，工作牌的工號與安全帽的.工號必須一致。工作牌的製作和編號由總承包單位按業主有關檔案要求進行統一管理，各分包單位負責本單位進入現場人員工作牌的具體製作和費用。總承包單位通過佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進行檢查，監督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，並定期匯總上報監理單位及業主。
各施工單位現場管理人員和工人，著裝統一，整齊，還應當在胸前佩帶標有個人彩照，姓名，工種或職務，所屬單位的標卡（尺寸為90×60mm）。進入施工現場的各類人員應當戴好安全帽，系好帽帶；臨空和高空作業人員應當系好安全帶；各類洞口和腳手架應當設定安全網，安全帽，安全帶，各類建築工程高出+0.00線2m以上的立面所設的安全網應採用100c