一、總 則
第一條 目的
為加強各部門達成本年度預定經營目標，並充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發辦法。
第二條 適用部門
(一)生產部門
(二)營業部門
(三)開發部門
(四)管理部門
第三條 計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，並於每年年初計算前年度各部門考績成績，並依其考績分數支付獎金。
第四條 獎金支付方式
各部門獎金支付，按每年分兩次發放；原則上於每年 月及 月支付。其計算期間如下：
(一)上期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，並於 月份與薪資合併發放。
(二)下期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，並於 月份與農曆春節獎金合併發放。
第五條 計算單位
獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數產生時，一律以四捨五入計算至元為計算單位。
第六條 離職或遭解僱時的處理
員工基於私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解僱時的獎金，一律拒絕支付。
二、考績評定方式
第七條 考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率如下表-1
表-1
考 核 項 目 得 分 附 注
1.基準率 保障項目
2.銷售目標達成率
3．銷售增長率
4．投資報酬率
5．附加價值提拔率2-5項需由各部門共同努力，才能達成的項目
6．業績率由各部門獨立控制
合 計
7．預留調整
第八條 基準率
各部門考績分數如享有 分的基準率，其主要目的乃在於保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，並能與公司的發展，作為共同努力。
第九條 銷售目標達成率
(一)營業部門：依據各營業部門銷售淨所得與預定銷售目標相除後所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：
1.銷售目標達成率× ％＝a
2.對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率× ％＝b
3.a＋b＝營業部門銷售目標達成率分數
(二)生產部門：除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一併考慮，其評核規定如下：
1.有附加價值的評核規定包括下列兩項：
(1)當期附加價值淨值÷外購附加價的成本× ％＝附加價值利益
(2)附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數＝附加價值達成率
2.無附加價值者，則依照各營業部門預定銷售比例計算。
(三)其他，各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算。