第十條 銷售增長率
(一)營業部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較後所得即為銷售增長率，其評核規定如下：
1.銷售增長率的考核分數＝ 分(考核基準)×達成率
2.達成率＝a＋b
(1)a＝1＋(實際值－目標值)
(2)b＝該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率
(3)公司實際增長率若低於 ％時，則最低評核標準仍以 ％計算。
3.當該期的預定目標值呈負成長時，則不論該項評核分數如何皆不予以計
算。
(二)生產部門：依照與營業部門預定的銷售目標評核，但生產部門若有附加價值產生時，則加算附加價值的評核。
(三)其他各部門考績的計算，則依照營業部門的評核標準計算。
第十一條 投資報酬率
公司視前年度營業成長比例由董事會議通過後，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率，其標準如下：
(一)評分基準
投資報酬率×考核分數標準＝投資報酬率評定分數
(二)營業部門投資報酬率
稅前純利使用資產＝營業部門投資報酬率
(三)管理部門
全公司年度稅前純益總資產＝管理部門投資報酬率
(四)其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核後，設定各部門目標達成標準後，呈報總經理評定後實施。
第十二條 附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出 ％～ ％的淨所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：
(一)當期附加價值實際產生及銷售額＞預定目標時，則依照原訂的考核分數 分計算。
(二)當期附加價值實際產生及銷售額＜預定目標時，則依照原訂的基準分數×達成率。
(三)經營企劃部門在計算出各部門目標值後，呈報總經理評定後實施。
第十三條 業績率
各部門的經營可由經營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目，以作為該項達成率的考績分數，則為各部門對公司的貢獻程度(業績率)，其評核標準如表-2，表-3，表-4。
(一)營業部門業績率
表-2
考核項目 a部門 b部門 c部門 d部門 e部門
1． 平均薪資銷售額
2． 行銷費用比率
3． 獎金運用成本控制
4． 應收賬款比率
5． 應收票據比率
6． 促銷商品達成率
7． 市場占有率
8． 呆賬損失比率
9． 存貨控制比率
合計 100 100 100 100 100
(二)生產部門業績率
表-3
考 核 項 目 a廠 b廠 c廠 d廠 e廠
1. 平均薪資生產量
2. 不良品成本率
3. 不良品回收率
4. 成本降低達成率
5. 新產品開發達成率