6. 經營資金成本控制
7. 生產效率達成率
8. 物料控制達成率
9. 提案建議達成率
合 計 100 100 100 100 100
(三)開發部門業績率
1.開發目標達成率：包括新產品研究、開發、質量、規格、性能及成本等開發項目的目標達成率，在經由商品科評核後，以業績率的百分比計算。
2.開發計畫達成率
(1)開發計畫應於每半年檢視一次，計畫進度經核定通過後，應作定期性業務分析及評核。
(2)計算期間遭命令終止研究時，仍應視開發前實際達成率評核。
(3)原計畫案的外的企劃若因執行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核後，乘以 為實際評估分數。
(4)開發計畫達成率占業績率的 ％。
3.經費控制
開發部門所需的經費預算，可按年度編列的預算進行經費控制，並對該期間經費控制比率予以評核。經費控制占業績率的20％。
(四)管理部門業績率：
表-4
評核項目 人事部 總務科 質量管理科 商品科 稽核科 幕僚室
1. 專案進度
2. 費用控制
3. 專案提議
4. 獎金控制
5. 目標達成
合 計
第十四條 預留調整
該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經濟結構變化時，對各部門職務責任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予 分的考績評比。
二、附 則
第十五條 修訂
各部門對於本規則有任何疑義產生時，則由各部門主管匯整後，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂的必要時，則應由人事科提列改善建議方案後，呈報總經理評核。
第十六條 施行
本規則自 年 月 日起實施。