13、末位淘汰制度的正確使用。
六、如何認定嚴重失職及其體系設計
1、怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2、如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”？
3、因員工“嚴重失職”引發的爭議，80%以企業敗訴告終，為什麼？
4、法律上如何證明勞動者“嚴重失職”？
5、如何合法辭退“嚴重失職”的員工？
6、如何描述崗位職責及形成操作性強的內部文書？
7、通過什麼方法，能夠簡單有效的形成崗位職責？
8、“嚴重失職”與“營私舞弊”的區別？
9、如何預防核心員工營私舞弊，損害企業利益？
10、如何界定“重大損害”？
11、“重大損害”是否必須體現為造成直接的經濟損失？
七、解除違紀員工的實務技巧
1、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度的”？
2、如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
3、因員工“嚴重違紀違規”引發的爭議，80%以企業敗訴告終，為什麼？
4、法律上如何證明勞動者“嚴重違紀違規”？
5、如何通過懲罰制度明確“嚴重違紀違規”？
6、如何將某違紀違規行為根據不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
八、仲裁、訴訟中的舉證技巧
1、 採用“錄音錄象”方式創製、保留的證據，法院是否採信？
2、如何設計《違紀違規處分通知書》？
3、如何製作一份有利於用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》？
4、解除或者終止勞動契約關係必須書面送達員工，否則對員工不產生法律效力，如員工拒絕簽收時企業如何應對，如何送達，如何避免法律風險？
九、用人單位支付經濟補償金的標準與支付時間
1、員工解除勞動契約，用人單位應當支付經濟補償金的 9 種情形
2、用人單位解除或終止勞動契約，應當向勞動者支付經濟補償金的 12 種情形