（4）部長會議後，副部長應及時準確地傳達部長聽取的會議精神。
工作態度和執行
（1）有集體責任感和榮譽感，把部門利益放在首位。
（2）按時按質完成所布置的任務。
（3）嚴格規範個人的言行，工作積極進取，表現良好不損部門形象。
（4）認真落實貫徹學院相關政策、方針、及部門的工作計畫。
學習及自身影響
（1）在部門中起模範帶頭作用，做好本部門幹事的思想工作。
（2）積極參與、出席各項部門系列活動，並當好部門領導者的角色。
（3）在每半學期、一整學期工作中，對部門的貢獻率。
3、考核方法
（1）部門採取半學期和期末整體考察的方式進行考核評比。
（2）由部長進行考核。
（3）考核結果將公布於全體成員，並記入成員人事檔案，作為評優依據。每學期根據考核情況評出優秀幹部若干名，並匯報到團委學生會。
4、激勵與懲處
（1）每半學期考核結果將作為評選每學期優秀部長以及晉升的主要依據；
（2）將部門優秀部長登記材料記入副部長人事檔案，作為學院考核和評優評獎依據；
（3）對於考核不合格的副部長，視情況予以內部批評、降職或者辭退；
（4）在職期間，嚴重損害部門形象及利益者，直接與以辭退，並報給團委學生會。
第七章 總結
一個部門的部門制度的完善與否，實施的力度的強弱，直接影響著部門的發展，只有認真貫徹好部門制度，認真遵守部門制度，才能培養出優秀的幹事，優秀的幹部，讓優秀成為青協的一種習慣。
院團委學生會青年志願者協會
XX-7-21