九局公司管理提升領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理部。經營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經理為組長的管理提升活動領導小組，並設定辦公室和責任人，負責制定本單位實施方案、宣傳發動、信息反饋和綜合總結等工作。實施方案於6月20日前報公司管理提升活動領導小組辦公室。
各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作為一項緊迫任務來抓，將管理提升活動融入到日常工作之中，認真建立責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制，推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。
四、管理提升活動的實施步驟
按照國資委及電建集團和股份公司的要求，中央企業內部管理提升活動時間從XX年3月開始到2025年2月結束，歷時2年。活動實施步驟共分三個階段6個環節：
1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是XX年3月至XX年8月。分為2個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。
（1）公司按股份公司檔案要求，成立管理提升領導小組及辦公室；召開專題討論會，動員全公司開展管理提升活動，此項工作於XX年6月15日前完成。並按股份公司檔案要求將機構設定和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部儘快成立相應的管理提升領導機構，制訂各自的管理提升活動具體實施方案，6月20日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）各二級單位和項目部加強向同行業優秀企業和系統內先進企業交流學習，充分利用內外部資源，圍繞管理過程中出現的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告，於XX年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。
2、第二階段為專項提升、協同推進階段。時間從XX年9月至XX年8月。本階段分為2個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。
（1）各二級單位和項目部根據第一階段查找出的問題，制訂專項提升方案，於XX年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領導小組批覆的專項提升方案，全面開展落實整改，並形成整改落實報告。於XX年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）公司管理提升領導小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題，並進行不定期調研，組織開展專項提升培訓，成立專家組協助各二級單位和項目部落實專項提升措施。並將公司專項提升方案和階段總結資料報股份公司管理提升活動辦公室。
3、第三階段為持續改進、總結評價階段。時間從XX年9月至2025年2月。本階段分為2個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。
（1）各二級單位對所屬項目部進行檢查、評價，對出現的重點難點問題，持續指導改進，形成檢查評估報告，並於XX年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）公司管理提升活動領導小組成立檢查組，對各二級單位和項目部管理提升活動進行檢查指導，並圍繞專項提升重點領域，適時組織專題經驗交流會，促進各二級單位和項目部互相學習。檢查工作於XX年11月5日前完成。
（3）公司管理提升活動領導小組根據各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結會，總結活動中好的經驗、好的做法，並對管理提升活動中湧現出來的先進單位和優秀個人給予表彰。