3、學聯部：
組織有意義的學習交流活動和專業知識競答；讓同學們產生主動去學習的興趣，而不是被動的去學習知識理論；通過實踐的理論（演講）比賽來鍛鍊同學們的膽量和口才；把學習專業知識的掌握放在首位，用學習、工作成績來回報學院、父母的教育培養；以及組織我們協會開展的文化、文藝工作的宣傳，通過一些校園文化活動（班級才藝競技），娛樂校園沉寂的氣氛；提供大家一個輕鬆的學習和工作交流的平台，在自己創造的舞台上打造屬於我們自己的特色，用自己擅長的表演展現我們大學生的能力，弘揚豐富多彩的校園生活；
4、宣傳部：
a、 負責社團活動的相關宣傳文字、圖片、廣告等的策劃、設計和發布工作，並能夠蒐集相關信息，並將活動成果歸納成文字材料。
b、 負責社團橫幅、海報的繪製和宣傳；
c、 負責社團與其它社團的聯繫，通過各種形式宣傳社團，進一步擴大社團在校內外的影響，為社團的進一步發展創造良好的外部環境。
d、負責協會的各項工作、活動的宣傳和報導；協助各部門對內對外活動宣傳；以各種宣傳手段宣傳我們的工作成果；其他學生組織各項宣傳工作；
5、商務部：
為我們協會開展的大型活動爭取社會贊助和外界大力的物質和精神支持；與兄弟高校學生組織建立合作關係，開展各項工作交流活動；維護我們協會的正當利益，承擔就學生工作問題與學院各學生組織的諮詢工作；負責社團與校內外其他學生社團組織的聯繫與合作，進一步提高社團形象和知名度。深入市場（或學院）調查：了解基本的本地特有的人文、生活習慣、消費水平進行研究分析並做好記錄；
6、策劃部：
負責社團各項活動（籌備策劃書）和制定招新宣傳資料（運作方式、行銷模式）；做好二方面準備：通過對學院（市場）實際調查擬定對協會的工作、業務提出可性的方案和策劃；備用活動的流程和實施方案；協調其餘各部及分社等的活動安排。
7、業務部：
主管全權負責協會的各項業務工作，由協會信息部秘書長管理本部人員、業務資料；總代理和業務員負責1-3個不同的業務任務量；業務員必須從事1個業務為標準；主管根據業績的程度可對優秀的業務進行獎勵和提升優秀業務員晉升代理；根據實際情況發放任務量和任務目標；對本部門的工作進行記錄和總結向主席團、信息部回報工作內容；積極參與協會組織的各項勤工儉學工作，培養自己的銷售水平和行銷技巧！
8、人事部：（幹部選拔、考核、培養建設方案）
a、合作機制： 加強與其他學生組織的工作、活動合作，提升我們經濟管理學院學生會的實力和影響力；增強各部門工作上的協調和整體凝聚力；我們要先做到整合內部的團結，再走出科貿，吸引和學習其他高校組織的管理模式加以運用；
b、決策機制： 各項工作開展時，先由各部門進行討論和策劃，再上報主席團進行工作安排部署分工協作、明確工作目標和任務；做 到三點工作上的：“管理、理論、思想”創新；1、在管理上，我們要完善我們的組織機構，發現工作存在的問題，解決和落實工作中漏洞；2、理論上：我們要建立適合我們學生會組織發展的章程和工作計畫；3、思想上：用“責任和分工”解決職務管理造成不當的影響；在心態上：要樹立正確的人生價值觀念，敢於無私奉獻，把我們學生會組織當著我們的家一樣去建設；