六、保養維修
1、車輛保養與清潔：
（1）駕駛員對駕駛的車輛車況應熟悉與掌握，發現問題應及時向職能部門負責人匯報，以便及時處理
（2）駕駛員應嚴格按照該車《保養手冊》的要求按時送指定保養廠定期保養和檢查。
（3）每星期由車輛駕駛人員負責至少一次清洗。保持車輛內外清潔。
（4）車輛長期閒置時，每周由車輛駕駛員發動一次，溫車5分鐘。
（5）物料應放於行李箱內，不得放在椅座上。
（6）如遇貴重物品及設備放在椅座上時，應事先墊好防護物品。
2、車輛的日常維修：
（1）車輛如需外出保養或維修由駕駛員提出意見並填寫《車輛保養與維修申請表》，經職能部門負責人簽署意見方可執行。《車輛保養與維修申請表》見附屬檔案四。
（2）車輛維修期間，駕駛員須正常上下班，併到修理廠進行質量跟蹤，核准報修項目及驗收已換損件，防止對方漏項或以劣充優。
（3）車輛維修完畢，應由駕駛員驗收，職能部門指派人員參與驗收並核帳，如費用超出預算規定，須詳細秉報情況，經職能部門負責人或公司負責人審批後方可付款。若在保修期內出現同樣故障，應向修理廠提出返修或索賠。
七、費用管理
1、公司車輛在日常使用過程中產生如下費用：
（1）各項規費：購置稅、上牌費用、養路費、保險費、年檢費用等。
（2）使用過程中發生的費用：油費、路橋費、停車費、維修費等。
2、費用報銷按集團公司《費用報銷管理制度》規定執行。
3、職能部門在車輛使用過程中應建立車輛費用台賬，按月匯總後報集團公司辦公室。上報報表的及時性、準確性與完整性列入部門負責人個人績效考核內容。
4、交通違章費用由違章人個人承擔，不得報銷。
八、考核管理
1、考核項目：
（1）日常工作項目完成情況
（2）費用管理及車輛出行記錄表填報情況
（3）工作流程執行情況
（4）服務質量提升情況
（5）安全與內務管理
（6）保養維修
2、考核標準：
各司依據本制度所列管理規範及考核項目，具體制訂本公司駕駛員崗位個人月度績效考核內容及標準，按月進行考核。
第五條附則
一、自通過之日起生效。此前各子公司的規定如與本制度規定相牴觸者，按本制度執行。