監理人員管理制度 篇1
一、監理人員開展監理工作,應遵循以下守則:
(一)維護國家的利益,按照'守法、誠信、公正、科學'的準則執業;
(二)認真貫徹、執行國家和鐵道部有關工程建設的政策、法規、規範和標準,嚴格履行監理契約規定的責任、權力和義務;
(三)努力學習,不斷提高自身的專業水平和綜合素質;
(四)不得同時在兩個以上監理單位註冊和從事監理活動;
(五)不能在施工、材料、設備生產供應單位兼職,嚴禁向所監理標段介紹施工隊伍,指定建築構配件、設備、材料的生產廠家;
(六)不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項;
(七)嚴格監理,熱情服務,秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。
二、指揮部對全線監理人員嚴格實行'監理人員違紀、違規、失職警示'制度。
(一)凡發現有下列情況之一的,將'紅牌'清退出場,並給予通報:
1.嚴重失職、與其他單位串通,給工程建設造成不利影響和損失的;
2.出於個人私利,故意刁難施工單位的;
3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經核查屬實的;
4.所監理的工程項目出現與監理職責有關的工程質量事故;
5.偽造原始資料、監理憑證、或未經檢查盲目簽字的;
6.執行和掌握技術標準、規範、設計圖紙、施工契約不嚴格,且造成損失或影響的;
7.故意損害指揮部或設計、施工等單位利益的;
8.其它嚴重違紀、違規、失職行為經核查屬實的。
(二)凡發現下列情況之一的.,將'黃牌'警告,並給予通報:
1.執行和掌握技術標準、規範、設計圖紙、施工契約不嚴格,造成損失或影響情節較輕的;
2.不認真填寫監理日誌,經檢查仍不糾正的;
3.其它一般違紀、違規、失職行為經核查屬實的;
4.對工程重點部位、關鍵工序檢查無記錄,應旁站而不到場的;
5.擅離職守,給工程建設造成損失或影響的。
三、凡'黃牌'警告累計達到2次,將'紅牌'清退出場,並給予通報。
監理人員管理制度 篇2
一、目的
通過考核保證監理工作質量，提高管理水平。考核結果將作為員工調資等重要依據。
二、考核
1、項目管理部考核項目監理機構；
2、總工辦檢查項目管理部的考核工作；
3、總工辦抽查項目監理機構，抽查情況反饋項目管理部。
三、時間
4、每月考核一次；
5、考核表當月二十八號前報公司總工辦；
6、總工辦根據抽查考核情況簽署意見後，交人力資源部備案。
四、考核原則
7、考核實行折算百分制；
8、考核得分＝100－考核合計扣分；
9、績效考核係數=考核得分÷100；
10、考核層次劃分為：監理員、監理工程師、總監代表、項目總監；
11、考核得分為負值時，按零分計；
12、總監代表的考核執行項目總監考核表；
13、每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核範圍
14、監理員、監理工程師的考核範圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全監督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經濟簽證、其他、總監評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
15、項目總監的考核範圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
16、根據不同時期的工作情況，考核內容可以進行適當調整；
17、調整的考核內容，須事先經總工辦審批。
六、特殊考核
18、監理機構人員受到不廉潔投訴時，公司責成項目管理部迅速組織調查。投訴情況屬實的，當事人當月考核零分,總監和其他人員有包庇行為的，當月考核零分；
19、發生質量、安全事故，監理人員未曾發出預控監理函件，相關人員、項目總監當月考核零分；
20、執法大檢查中由於監理工作的'原因，不能順利通過，全部人員當月考核零分；
21、質檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監理工作被批評的，全部人員當月考核扣10～100分；
22、契約約定監理費未收回，項目總監當月考核扣10分，其他人員當月考核扣5分；
23、監理機構的工作被政府有關部門通報批評，全部人員當月考核零分；
24、監理機構的工作被政府有關部門通報表揚，按照《員工創新獎勵制度》進行獎勵；
25、監理人員的工作和行為受到業主投訴或要求撤換，當月考核零分；
26、未按規定提交工作總結，相關人員當月考核扣10分
監理人員管理制度 篇3
一、徽標涵義：象徵偉業迎著朝陽、勇於擔當、銳意進取、拼搏向上、團結互助的精神風貌。蘊函跨越式發展的涵義。
二、公司全稱：四川偉業建設監理有限公司。
三、公司創建於：20xx年8月。
四、企業資質榮譽：綿陽建設監理協會理事單位；重質量、誠信服務示範單位；綿陽市20xx年度質量安全先進監理企業。
五、企業精神：勇於擔當、分享成功、分享快樂。
六、企業宗旨：誠信鑄偉業。
七、企業目標：穩健求實、開拓發展、創建具有核心競爭力的企業。
八、執業人員應具備的條件：
（一）監理執業人員要愛崗敬業，不得串崗、代崗或不到崗執業。
（二）上下級同事之間要做到文明用語，禮貌待人。
1、禮貌用語：
（1）歡迎用語：歡迎光臨、歡迎指導
（2）問候語：您好、早上好、晚上好、請稍等、請問您有什麼事
（3）見面語：請進、請坐、請用茶、請用水
（4）告別語：再見！明天見！歡迎再來，慢走！
（5）道歉語：請原諒！對不起，請不要介意！對不起，請多包涵！對不起，讓您久等了！
（6）感謝語：謝謝！非常感謝！勞駕了！讓您費心了，實在過意不去！感謝您的幫助！
2、禮貌忌語
（1）喂，叫什麼
（2）不知道，別問我
（3）不是我辦的，不要問我
（4）煩死了
（5）誰辦的事你找誰
（6）我辦不了，你愛找誰找誰去
專業資格：崗位知識、工作能力、工作態度、工作技巧。個人條件：健康身體、文化素質、個人修養、儀表儀容。
九、企業文化：偉業公司企業文化是指全體員工認同的偉業公司領導人倡導的價值觀，它是以董事長為首的全體偉業人智慧的結晶，是偉業過去六年成功經驗的總結，是全體偉業人迎接未來挑戰的強大精神武器。偉業公司文化的'核心是偉業公司的企業精神。
十、職業發展：偉業的任職資格雙向晉升通道，與崗位需求相結合，使有管理能力和管理潛質的員工順利成長為管理者，同時也使潛心鑽研技術、有技術特長的員工通過自己的努力順利成長為某個專業/業務領域的專家，為員工的職業成長提供了廣闊的空間。
薪酬：在偉業，我們不僅遵守當地法律規定的最低工資標準要求，而且還根據員工績效考核調查結果和公司業績對員工薪酬進行相應調整。
溝通渠道：偉業公司與員工之間的溝通渠道。
員工可以向自己的直接主管提出自己的意見和建議，也可以向更上一級的領導提出他們的問題。