項目監理規章制度 篇1
為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發職工積極性、體現多勞多得、公平分配的原則，促進項目監理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監理人員中實行月度績效考核分配製度。實施辦法如下：
一、適用範圍
工程項目現場監理人員(不包括試用期內的人員和實習生)。
二、分配資金組成和限額
用於月度績效考核分配的資金由兩部分組成：
1.現場監理人員每人每月從崗位工資中預扣100元。
2.公司按每人每月200元標準預提。
兩項合併每人每月用於績效考核分配的限額為300元，實際分配額度依據考核結果確定。
三、考核分配辦法
1.對考核對象月度工作績效採用百分制量化評分。評分項目構成為：
思想品德：包括職業道德、勞動紀律、其它表現；
崗位技能：包括與崗位相應的專業技術水平、從事本崗位監理實務的能力、在職責範圍內處理疑難、突發問題的能力、業務學習自覺性。
工作態度：包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務實吃苦耐勞作風、服從調度協作配合精神、業主滿意度幾個方面；
工作實績：包括工作負荷、履職成效。
各項目分值分配、評分要點等詳見附表。
2.對考核結果根據得分值劃分等級：
60分以下評為不合格；
60~70分評為基本合格；
71~80分評為合格；
81~90分評為良好；
91~100分評為優秀。
3.按照考核結果分檔進行績效分配：
優秀：分配額度為250~350元；
良好：分配額度為150~250元；
合格：分配額度為100~150元；
基本合格：分配額度為50~90元；
不合格：分配額度為0元。
對考核達到優秀或良好且對公司經營有特殊貢獻或受到業主管理層、政府主管部門特別表彰的人員，在上述分配額度以外可由總經理給予特別獎勵。
四、工作組織
1.監理人員月度績效考核分配工作由公司副總經理按照專業分管範圍分別主持。分配額度經公司總經理批准後執行。
2.項目總監負責本項目監理人員月度績效考核分配工作。
五、工作程式
1.項目監理部所有人員（試用期內的人員和實習生除外）對上月工作績效自評記分（每月5日前完成）。
2.項目總監對本項目監理人員考核評分、劃分檔次，並提出月度績效分配額度，報公司分管副總經理（每月8日前上報）。
3.分管副總經理審核，必要時提出調整意見。分配額度匯總後報總經理批准。
4.資源開發部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應發工資，財務科發放。
以上工作程式1-3按照“監理人員月度績效考核分配表”進行。
六、其它
1.實行月度績效考核分配的人員，不再參加季度評先，年終評先仍然進行，評先比例從嚴控制。
2.本辦法自20xx年4月起，先期在市政水利專業在監項目中試行，其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監理部和本部職能部門季度評先照常進行。
3.月度考核不合格人員除取消當月月度績效分配外，由項目總監和公司分管領導進行誡勉，以觀後效。年度內月度考核不合格累計達到3次，在編員工作待崗處理，外聘人員解除勞動契約。
對月度考核結果為基本合格的人員，由項目總監督促整改。
項目監理規章制度 篇2
一、安全質量事故報告
工程安全質量事故發生後，監理工程師應立即向施工單位下發工程暫時停工令，並及時通知項目辦及當地交通主管部門和質量監督機構。
二、安全質量事故劃分
安全事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。
質量事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。
三、安全質量事故處理
發生工程安全質量質量事故時，總監辦應及時採取如下措施進行處理：
1、責令施工單位立即採取措施保護事故現場，同時向建設指揮部和相關單位報告；
2、責令施工單位儘快組織進行事故調查，及時報送工程安全質量事故報告單及調查報告；
3、參加質量事故調查，研究事故處理方案；事故處理方案應經勘察設計單位等有關單位認可；
4、對工程安全質量事故的整個處理過程進行監督，對處理結果進行檢查驗收；
5、向建設指揮部及時提交由總監理工程師簽署的安全質量事故報告，並將處理記錄整理歸檔。
6、工程質量事故的責任劃分和處理，按《公路建設工程重大質量事故報告和處理暫行規定》辦理。
7、監理人員應本著認真負責的態度，加強對施工現場的質量和安全監控，出現工程事故，不得擅自隱瞞不報。
項目監理規章制度 篇3
一、參加、監督施工單位技術交底
1、監理工程師應參加施工技術交底會議，監督施工技術交底的全過程。重點應注意以下幾個問題：
1）交底的內容是否涵蓋了該分部、分項工程或關鍵工序的所有工作；
2）是否詳細闡述了控制質量的依據、規定和標準要求；
3）是否規定了施工工期或用時；
4）是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；
5）是否明確了該項工程的第一責任人、質量責任人、進度責任人、安全責任人。
6）是否準備了交底紀要（或技術交底書），交底雙方是否都在交底紀要（或技術交底書）上籤字確認。
2、監理工程師應積極支持、配合、監督施工單位認真進行施工技術交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處於良好的受控狀態。
3、如條件具備，監理人員應監督或審查施工單位對特種作業人員的技術交底工作。
二、監理部內部技術交底
1、總監應組織監理部全體人員進行設計圖、技術標準和質量驗收標準、施工方案等技術交底。
2、技術交底主要內容：
1）設計要求。
2）套用的技術標準和質量驗收標準、規程等。
3）施工措施。
4）監理檢查、驗收應該注意的問題等。
3、技術交底會議應認真記錄，其內容包括：時間、地點、出席人員、交底內容、登記情況等。形成會議檔案並存檔。
項目監理規章制度 篇4
一、監理旁站應嚴格按照監理規範及質檢標準中明確規定需要旁站的工程部位和工序等進行現場旁站監理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成後難以檢查的重點部位或關鍵工序進行旁站監理。
二、監理組及時將要旁站監理項目工序或部位書面通知施工單位，並要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知專業監理工程師。
三、監理工程師應組織旁站監理人員學習旁站監理要點，對旁站過程中發現的問題應立即責令整改，當可能危及工程質量、安全或環境時，應予以制止並及時向監理工程師報告。
四、監理人員接到施工單位的通知後，按時到達施工現場實施旁站監理，不得遲到、早退或離崗。
五、認真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。
項目監理規章制度 篇5
一、總監理工程師應按規定審查分包單位的資質，報建設單位備案。
二、專業監理工程師應在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關附屬檔案，報總監理工程師審查（審批）。
三、審查主要內容：
1、分包單位的營業執照、資質等級證書；
2、安全生產許可證及安全生產管理制度；
3、分包單位的業績；
4、分包工程的內容和範圍；
5、分包單位的主要管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。
四、對審查發現資質不符合要求的分包單位，監理組須及時向建設單位報告，不得隱瞞事實。
項目監理規章制度 篇6
一、監理人員應嚴格遵照作息制度執行；
二、工作時間嚴禁看電視、打牌，對於在施工單位打牌者，每發現一次處200元罰金，從本月工資中扣除；
三、工作時間從事與本工作無關的其他事項者，先對其教育批評，如果屢次發生處以罰款，情節嚴重者予以清退；
四、要求監理工程師認真履行好本職工作，對在監理工作範圍內出現嚴重質量問題者、受到項目辦通報批評者立即清退出場；對在監理工作範圍內出現一般質量問題者，提出嚴重警告；
五、嚴肅監理工程師職業道德，嚴禁“索、拿、卡、要”，一經發現，立即歸還所取錢物並清退出場；對監理工程師向施工單位有關人員借錢、借物者，責令立即歸還，不得拖延，否則從當月工資扣除；
六、嚴肅個人生活作風，嚴禁“黃、賭、毒”，一經發現，立即清退出場；
七、晚上休息時間需外出者，必須請假並至少有2人同行，嚴禁個人私自外出行動，同時要求晚10：00時前返回駐地，如不能回來應電話告知有關領導
項目監理規章制度 篇7
一、總監理工程師應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查，專業監理工程師至少每天對每道工序的巡視應不少於1次，並按照施工監理規範的巡視記錄表格填寫巡視記錄。
二、日常檢查巡查主要內容
1、施工單位是否按照設計檔案、施工規範、施工質量驗收標準和批准的《施工組織設計（方案）》進行施工；
2、使用的材料、構配件和設備是否合格；
3、施工現場管理人員（尤其是質檢人員）是否到崗到位；
4、施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
5、施工環境是否對工程質量產生影響；
6、已施工部位是否存在質量缺陷或安全隱患。
項目監理規章制度 篇8
一、工地例會形式
監理組應參加或組織有關工地例會。工地例會一般分為：第一次工地例會、日常工地例會、專題會議三種。第一次工地例會應在工程開工前適當時間舉行；日常工地例會應與各單位在第一次工地例會上約定後，在施工過程中形成制度定期舉行。
二、第一次工地例會
第一次工地例會由總監理工程師主持，建設單位、施工單位法人或授權代表必須出席，如有必要應邀請設計單位及質監部門參加。監理部負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。會議主要了解工程準備及施工準備情況，明確各方職責及主要負責人；介紹《監理規劃》的主要內容及相關要求，商定今後各方參加會議人員及召開時間等。總監理工程師向施工單位介紹副總監理工程師、專業監理工程師及監理工作基本程式、辦法和手段等。
三、工地例會
工地例會每月25日定期召開，由總監理工程師或駐地監理工程師主持，會議應檢查上次會議議定事項的落實情況，就本月工程質量、施工進度、安全環保等存在問題和下月工作計畫及需要協調處理的有關問題等進行點評和安排。必要時，可邀請建設指揮部和設計單位有關人員參加，協調及處理工程施工過程中存在的問題。
四、專題工地會議
監理組應根據需要定期或不定期召開各類專題會議，如：周（旬）匯報協調會、月工作計畫總結會、專題研討會等，對工程施工尚未明確的一些事情進行討論並提出明確的解決方案和落實措施。如涉及投資的，須邀請建設單位代表參加，達到加強溝通和管理、明確標準、統一行動、交流經驗之目的。
項目監理規章制度 篇9
一、監理單位收到施工單位報送的實施性施工組織設計後，應在契約規定的期限內及時審批，審查主要內容：
1、工期、質量、安全、環保、進度、投資控制目標是否與契約一致；
2、施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規定；
3、質量管理體系、安全保證體系是否健全有效；
4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設計檔案的要求；
5、質量標準是否滿足契約要求；
6、新材料、新設備、新工藝是否有切實可行的證明材料；
7、施工單位內部簽認手續是否完備。
二、監理工程師負責監督施工單位按批准的《施工組織設計（方案）》組織施工。
三、《施工組織設計（方案）》隨工程進展若需修改或補充，應按照原審批程式，分別報送監理工程師和總監理工程師重新審核批准後，按修改或補充後的方案組織實施。
四、對規模大、技術複雜或屬於新技術、新工藝或危險性較大的分部工程，應要求施工單位編制專項施工方案，報送監理單位審查批准後實施。必要時，與建設單位協商組織有關專家會審。
項目監理規章制度 篇10
一、工作時間規定：
1、根據工程管理的特殊性，工作時間可靈活調整；
2、連續工作後須保證休息時間；
3、項目總監（或其代表）進場後七天內制訂作息時間計畫；
4、作息時間計畫必須經工程部審批；
5、每周上班時間不得少於6天。
二、一周出勤計畫：
1、項目總監（或其代表）根據工作計畫制訂本周輪休計畫；
2、輪休計畫儘量考慮在周六、周日安排輪休；
3、若周六、周日無法安排輪休，須根據工程進展集中安排休息；
4、輪休計畫在每周一晨會制訂。
三、考勤抽查點：
1、抽查點：員工考勤、監理日誌、晨會、巡視記錄、監理資料；
2、從抽查點核實考勤的真實性。
四、員工考勤：
1、監理機構成員如實填寫《員工考勤表》；
2、《員工考勤表》報項目總監（或其代表）審核；
3、審核後的《員工考勤表》月底報工程部。
五、監理日誌抽查：
1、日記填寫是否連續；
2、日記內容是否與其它抽查點相符；
3、日記內容是否真實。
六、晨會簽到表抽查：
1、項目總監（或其代表）組織晨會簽到；
2、因值班輪休未簽到，由項目總監（或其代表）備註說明；
3、晨會簽到表月底報工程部。
七、監理資料抽查：
1、工程部考核前查閱現場監理資料；
2、涉及考勤考核的監理資料；
3、監理函件；
4、監理工程師通知；
5、會議紀要；
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工：
1、上班遲於作息時間計畫中上班時間為遲到；
2、下班早於作息時間計畫中下班時間為早退；
3、曠工：
a、未經項目總監（或其代表）批准，監理人員離開工地現場；
b、未經項目總監（或其代表）批准，遲到、早退時間超過1小時；
c、未經項目總監（或其代表）批假不上班；
d、未向工程部按時銷假；
e、未向工程部辦理延假手續，不上班；
f、項目總監（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進行監督。
九、請假：
1、病假兩天以上須縣級以上醫院出具的診斷意見；
2、事假不得影響現場監理工作的正常進行；
3、請假一天，由項目總監（或其代表）批准請假單，報工程部備案；
4、請假一天以上，須工程部批准；
5、項目總監因公外出一天以上報工程部批准；
6、項目總監請假由工程部批准；
7、假期結束後，必須向工程部按時銷假。
十、配套表格：
1、《員工考勤表》；
2、晨會記錄表；
3、現場巡查記錄；
4、請假單（監理機構成員）。
項目監理規章制度 篇11
一、工程開工報告的審批
1、監理工程師應在開工前審查施工單位上報的契約標段開工報告，符合要求後審批並上報建設單位備案。
2、專業監理工程師應在接到施工單位提交的開工報告後，審查實施性《施工組織設計（方案）》並提出意見；同時，現場核對是否具備開工條件，簽認施工單位提交的《主要進場人員申報表》、《施工組織設計報審表》、《進場施工機械報驗單》、《進場材料報驗單》和《施工測量放線報驗單》。審核其圖紙會審及施工技術交底資料，具備開工條件後，報總監理工程師審批。
二、工程開工應具備條件
1、設計交樁、設計技術交底工作已經完成；設計檔案與施工圖紙能滿足施工需要；
2、控制點、水準點複測及施工技術交底工作均已完成；
3、施工材料、機械設備、勞動力準備能滿足開工需要，材料複試資料已經監理審核批准；
4、質保體系及人員配備滿足契約要求及施工需要；
5、征地拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的各類手續辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（施工用水、用電、臨時房屋和運輸便道符合施工組織設計檔案的規定並符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；
6、實施性《施工組織設計（方案）》已獲批。