監理工作交底制度 篇1
一、總則
1.為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達到《建設工程檔案歸檔整理規範》(gbt/50328-20xx)的要求，特制定本規定。
2.各級人員做好檔案材料的立卷歸檔工作是各自的義務和崗位職責，各級人員應對自己負責的項目所形成的、具有保存價值的檔案材料，認真做好立卷歸檔工作，並確保檔案的完整性、準確性。
二、工程檔案管理規定
2.1檔案資料管理
2.1.1工程檔案資料工作是工程建設過程的一部分，應納入建設全過程管理並與工程建設同步。檔案資料室集中統一管理本工程全過程的技術檔案資料，對工程檔案材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監督、檢查，並負責工程技術檔案資料的接收和移交。
2.1.2為了便於各個環節的銜接，監理項目部配備專職信息管理員，為更好地管理好檔案資料，應配置必要的檔案裝具、檔案保護設施和辦公設備。
三、工程檔案的收發及管理規定
3.1工程檔案接收
3.1.1各單位提供給監理項目部的工程檔案(工程技術檔案、圖紙資料)由監理項目部信息管理員統一接收;統一接收國網項目部、集團項目部、電監辦以及監理項目部等下發的各項檔案，做好接收記錄。
3.1.4信息管理員對接收的工程檔案資料，必須進行數量和外觀質量檢查，發現問題應及時通知寄發單位補發。
3.1.5信息管理員應及時建立工程檔案收發文記錄，並能利用計算機進行各類檔案的查詢檢索。
3.1.6對接收的密級檔案資料，要嚴格按保密規定妥善收存，並認真執行密級檔案資料的借閱規定。
3.1.7信息管理員僅對歸檔的工程檔案資料實施整編作業，並建立檔案總登記帳和分類登記帳；
3.2工程檔案資料發放
3.2.1上級下發檔案、監理工程師通知單、監理工作聯繫單、通知及會議紀要，由信息管理員按所指定的單位及時傳遞並建立發放記錄。
四、監理項目部檔案管理職責
1、負責對各參建單位在工程建設中檔案的形成及竣工檔案的編制進行監督與審核，特別是對竣工圖完整、準確、系統進行監督和審查。負責收集、積累、整理、歸檔監理檔案。建設單位委託監理單位負責監督、檢查項目檔案的收集、積累和完整、準確、系統情況，並審核、簽署。
2、歸檔範圍：
1)負責提交監理過程中形成的有關工程質量，工期、投資監理等方面的全部檔案材料。
2)監理各專業負責人對施工單位、調試單位、質量監督部門的歸檔案卷實施審查，對被監理單位歸檔檔案的完整性、準確性、系統性負責，並在案卷內備考表審核人欄簽署。
3)對各單位提供的不符合規定的案卷和案卷內的檔案，監理項目部有權退回，相關單位應按檔案管理的有關規定進行整改，直至提交符合規定要求的案卷及案卷檔案材料。
3、工程檔案的鑑定和銷毀
1)對歸檔和發放後多餘的工程檔案和各部門使用後回收的圖紙資料，先由申請銷毀的部門登記造冊，再由檔案部門提出銷毀意見，報項目部總工及經理批准後方可銷毀。
2)對各單位修改替代後的檔案，檔案部門應列出銷毀檔案清冊，提出銷毀報告，經項目部總工及經理批准後實施，並對被銷毀檔案目錄進行清除。
3)檔案銷毀必須嚴格執行保密規定，由保全部門確定銷毀地點。銷毀檔案時，檔案部門、保全部門均應指派專人監銷，監銷人必須在銷毀清冊一簽字，檔案銷毀清冊應存檔。
4)在鑑定銷毀檔案時，處於兩種保管期限之間的檔案，一律從長處理。
4、其它
(1)工程檔案的分類、編目、按國家電網辦[20xx]250號《關於印發》規定執行。
(2)檔案、資料、圖書的提供利用，按本工程檔案、資料、圖書借閱規定執行。
(3)工程聲像檔案的整理編目按本工程聲像檔案管理辦法執行。
五、聲像檔案管理辦法
5.1建設工程聲像檔案主要是指在城市規劃、建設、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉片)、影片、錄像帶、光碟及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。
5.2照片檔案應符合以下要求：
(1)主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；
(2)能體現工程竣工後的外觀、設計特色、地理位置；
(3)以傳統感光材料為載體的照片需報送底片、正片(照片)；
(4)使用數位相機拍攝，其影像不能進行後期加工，光學解析度不得小於500萬有效像素(不允許插值）。
監理工作交底制度 篇2
1、現場監理部應嚴格履行監理契約，根據設計檔案、現行規範、監理細則，對工程項目的進度、質量、安全、文明施工等進行全方位管理。
2、嚴格執行總監理工程師負責制。總監理工程師如離崗兩天以內，應向工程部請假，離崗兩天以上，應向公司主管領導請假。
3、監理部監理人員進入施工現場前，要填寫《監理人員登記表》並附有相應的資格證書，報到工程部審批。隨著工程形象進度的不同，監理部如需要調整工作人員時，應於七日前將調換、增減的人選情況報給工程部審批。如不經工程部同意，隨意更換監理人員，將對監理部處以500元/次的罰款。
4、監理單位相關人員應參加我公司組織的圖紙會審和技術交底會議，對圖紙和工藝等存在的問題通過我公司向設計單位提出建議。
5、現場監理部人員必須24小時手機開機，以便施工現場隨時與之聯繫。如違反此規定，將對項目部處以200/次罰款。
6、監理部有對施工單位罰款的建議權。
7、監理部每月向公司主管領導及工程部報送監理月報。每月5日前報送上月的監理工作總結，每月25日前報送下月監理工作計畫。月報的內容應符合《建設工程監理規範》的要求。
8、在正常的節假休息時，監理部應安排相關人員值班，人員可適當減少，但不得影響正常工作。
9、施工單位報到監理部審批的資料，應及時審批。對進度款撥付的簽證要認真核對，使之與現場施工進度相一致。對現場簽證一定要及時，以事實為依據，查明原因，認清責任，理由、證據充分。如發現與施工單位串通一氣，簽發虛假簽證，損害業主利益，立即將當事人清除。並對監理部處以不少於5000元/次罰款。
10、監理人員要做到德才兼備，嚴格禁止在工作中吃、拿、卡、要，故意刁難施工單位及參與工程分包牟利，一經發現，立即清除當事人。並對監理部處以5000-10000元罰款。
11、工程部要組織有關人員對監理部進行考核，每季度至少一次。除定期考核外，工程部可以在適當時間組織抽查。考核內容包括內業、資料檢查;在施工各工序上監理工作的檢查，聽取有關人員(主要施工單位)對監理部工作和具體人員的評價。考核完畢後，將考核結果通報給監理部及監理單位，發現的問題必須在限期內整改完畢，並通知工程部複查。在整改完成前，最近一期的監理費暫不支付。
12、監理部發現施工單位進場的材料不符合要求，雖責令其將材料退場，但未向工程部報告的，由工程部通報批評。發現材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質量缺陷的，由工程部視情節嚴重程度，給予監理部至少5000元/次處罰;造成公司損失或工程質量永久缺陷的，由公司根據監理服務契約向監理單位索賠，並立即終止監理服務契約。
13、監理部在工作時間內不許喝酒，發現一次罰款500元，發現二次立即清除當事人。對在工作中鬆懈，經常遲到早退，或在非工作時間未安排人員值班的，第一次由工程部口頭警告，第二次將對監理部給予1000元/次處罰。
14、如出現施工現場質量、安全及文明施工受到上級檢查部門對施工單位處罰時，我公司將對監理單位進行處罰，處罰額度為施工單位被罰款額的50%。監理費用與工程進度掛鈎，如完不成當月形象進度扣除監理費10%-20%。
15、業主要充分信任監理，尊重監理，工作上支持，生活上照顧，充分發揮監理單位在工程建設中的作用。
總之，監理人員在工程建設監理過程中，要客觀、公平、公正的工作，維護自己的聲譽，贏得多方的尊重，也為自己贏得更多的客戶。
監理工作交底制度 篇3
1. 監理部人員管理
1.1監理部進駐現場工作前七天應將監理部組成人員的組織架構、資歷、工作職責、擬為本工程服務的時間上報甲方。甲方於七天內給予書面答覆。如甲方項目部對監理部的工作人員有調整、更換意見，監理部必須於七天內將調整、更換的名單再報給甲方項目部;
1.2隨著工程形象進度不同，監理部需要調整工作人員時，應於七天前將調換、增加、減少的人選報給甲方項目部，新進監理部的工作人員其資歷必須經過甲方項目部審批;
1.3監理單位不許隨便更換總監，如因特殊原因需更換監理部總監理工程師，必須提前七天將替補人員的資歷報給甲方項目部審批。未經審批的人員不得進入監理部工作，原總監理工程師不得離崗;
1.4所有監理部工作人員必須每天到監理部上班，不得兼任其它項目職務。總監理工程師離崗時間在一天以內的，應向甲方項目部請假;離崗兩天以上的，應甲方領導請假，經同意後上報請假條; 如出現未經請假或請假未批情況項目將給予監理部罰款處罰。
1.5甲方項目部有權對監理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監理部或監理單位對其進行撤換。對總監理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經理向監理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項目部向監理部提出，抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認為總監理工程師未盡職或不稱職的，可向項目部經理提反映。
2. 監理部作息時間與值班
2.1監理部的工作日作息時間應與施工單位項目部保持一致，在工作日工作時間以外應根據工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班;
2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的，監理部必須安排人員加班，加班人數可適當減少，但不得影響正常工作，休息日未安排工作的，監理部應安排人員值班。
3. 監理單位的內業管理要求
3.1監理部必須做好監理日誌，對日常工作作詳細記錄;
3.2監理部辦公場所應保持整潔，監理規劃和實施細則要點、工程形象進度、現場平面布置等資料要求上牆。監理部應配備一套工程規範及相關圖集、工程檢測工具等;
3.3施工單位報給監理單位要求審核、審批的技術資料、工程款、簽證等，監理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。超過七天而無合理理由的，施工單位可以向甲方項目部反映;
3.4監理部應設有專人跟蹤檢查施工單位技術資料，以使技術資料的整理與工程進度同步。工程竣工後，應督促施工單位及時提交技術資料，經審核後，由施工單位向甲方項目部移交;
3.5監理單位應參加我公司組織的圖紙會審和技術交底會議，對圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設計單位建議;
3.6監理部要組織專業監理工程師對施工單位的施工組織設計(技術方案)進行審查，並將意見書面報給甲方項目部;
3.7監理部應參加單位工程竣工驗收，按照株洲市竣工驗收及備案工作等有關規定，完成所有工程資料的收集整理及驗收，協助甲方完成竣工資料的預驗收工作;
3.8監理部每月 25 日前向甲方項目部報送一份上月的監理工作月報。監理月報的內容應符合《建設工程監理規範》的要求。
4. 監理單位對施工單位的管理
4.1監理單位應對施工單位使用的大型設備、機具的準用檔案、操作人員的資格證書進行審查，督促施工單位履行安全報驗手續。監理部應將審查結果歸檔備查。
4.2監理單位應隨時檢查施工單位的安全生產狀況，發現施工單位安全生產不符合規定或存在安全隱患時，應發文責令其整改。檔案應抄送甲方項目部。
4.3監理單位應提供必要的測量工程師服務。監理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行覆核、檢查，要求如下:
4.3.1 檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。
4.3.2 覆核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護措施、平面控制網、高程控制網、臨時水準點的測量成果，並辦理驗收手續。
4.4施工單位進場後，監理部應要求其將工程重點部位、關鍵工序、特殊工序的施工方法和質量保證措施上報，監理部在審核後應附上監理措施，一併報給甲方項目部。在重點部位、關鍵工序、特殊工序施工時，甲方項目部將實地檢查監理工作。
4.5監理單位應對照施工契約的材料備選清單和相關的規程規範驗收施工單位採購的材料。材料分批進場的，每批均必須驗收，發現質量不符合契約規定或國家、地方標準的，監理部應責令施工單位在兩天內將材料運離現場，同時將不合格事項書面通知甲方項目部，抄送甲方項目部，不得隱瞞。
4.6施工單位工程質量發現異常或發生質量事故的，監理部必須書面報告甲方項目部，並與甲方項目部研究處理意見。
5. 對監理單位的考核與處罰
5.1對監理部的考核由甲方項目部組織進行，每季度至少安排一次。考核完畢後由甲方項目部發考核通報，主送監理部，抄送監理單位。除定期考核外，甲方項目部可以在適當時間組織抽查。
5.2對監理部的考核內容包括內業、資料檢查，施工工序監理工作檢查，聽取甲方項目部對監理部工作和具體人員的評價，聽取施工單位對監理部工作和具體人員評價。
5.3對考核通報中要求監理部整改的事項，監理部必須在限期內整改完畢，並通知甲方項目部組織複查。整改事項完成以前，最近一期監理款暫不支付。
5.4處罰:
5.4.1 監理部未按監理服務契約和監理規劃(實施細則)要求履行控制工程質量責任的'，第一次由甲方項目部通報批評，第二次由甲方項目部視情節嚴重程度給予罰款處罰，第三次由工程管理部向監理公司要求撤換總監理工程師，直至終止監理契約。
5.4.2 監理部發現施工單位提供的材料不符合要求，雖責令其將材料運離現場，但未向甲方項目部報告的，由甲方項目部通報批評。發現材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質量缺陷的，由甲方項目部視情節嚴重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質量永久性缺陷的，由公司根據監理服務契約向監理單位索賠，並立即中止監理服務契約。
5.4.4 監理部內業資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由甲方項目部通報批評並給予罰款處罰。
5.4.5 應由監理部審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的，由甲方項目部責令監理部限期完成;在限期內未完成的，由甲方項目部要求監理單位相關責任人責任。
5.4.6 監理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由甲方項目部要求監理部撤換直接責任人;發生兩次以上的，由甲方項目部要求監理單位撤換總監理工程師和直接責任人。
5.4.7 監理部在工作時間內人員不齊，工作鬆懈，工作人員經常遲到早退，或在非工作時間未安排人員值班的，第一次由監理部口頭警告，第二次由甲方項目部對監理單位給予罰款處罰。
監理工作交底制度 篇4
1、必須堅持“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟”的監理原則,嚴格執行契約檔案、技術規範和監理程式,對工程現場要進行全方位的巡視和全環節的檢查,特別是對於隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序,必須進行全過程的旁站,發現問題時,下達口頭指令無效時,及時逐級向上匯報,以便協調處理,必要時下達書面指令要求整改。
2、認真執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。總監理工程師對駐地監理工程師、駐地監理工程師對專業監理工程師、專業監理工程師對監理員,每天都要進行工作檢查,檢查他們的到崗執業情況;監理員對專業監理工程師、專業監理工程師對駐地監理工程師、駐地監理工程師對總監理工程師,每天都要匯報當天的監理工作情況,包括工程的質量與進度情況、存在的問題以及解決的方法等等,重要問題要寫出書面的匯報材料。
3、要有強烈的團隊精神和集體觀念,相互之間要團結友愛,工作上既要有明確分工,也要緊密協作,相互支持與配合。
4、上班時間不準看電視、下棋、玩牌,不準乾與工作無關的事;除加班、生病等特殊原因外,上班時間不準休息。
5、要堅守工作崗位,不擅離職守,認真履行監理職責。監理人員回家探親或有事離開總監辦(工地現場),按本管理制度之“
監理工作交底制度 篇5
1、審查核驗制度：在所有施工組織設計和專項施工方案中必須審查其安全方面的內容。
審查施工單位資質和安全生產許可證、項目經理和專職安全生產管理人員的資格是否與投標檔案相一致；審核發特種作業人員的特種作業資格證書是否合法有效；審核發施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計畫；審查施工單位的施工組織設計和專項施工方案。
2、巡視檢查制度：所有監理人員在巡視現場時均要注重發現安全隱患，發現安全隱患時要進行記錄與匯報。負責安全工作的監理工程師每天巡視主要的施工現場一次，並記錄有關安全情況，處理有關安全隱患。
3、安全隱患處理制度：重大隱患且為很可能發生事故，要立即處理並要求施工單位在2~4小時內消除，否則簽發隱患影響區域的停工令；重大隱患且可能會發生事故，應要求施工單位在4~8小時內消除隱患，否則必須簽發隱患影響區域內停工指令。如仍得不到整改，必須立即通過業主向有關主管部門報告。對情況緊急，施工單位又拒絕整改或停工，隨時可能發生安全事故時，監理部應直接向建設行政管理部門或安全行政管理部門電話報告，請求行政管理部門出面干預，以達到消除隱患的目的，事後再以書面形式報告。以電話形式報告的`，應當有通話通話記錄，應及時補充書面報告。
4、檢查驗收制度：每月進行一次安全檢查，書面指出施工現場所在的安全隱患，書面要求施工單位整改。檢查施工單位在工程項目安全
生產規章制度和監管機構的建立、健全及專職質量、安全生產管理人員配備情況；檢查施工安全情況；對需驗收的工程項目（工程材料、設備、工序）及時進行檢查驗收，在資料審查合格、項目驗收合格後應及時進驗收
5、督促整改制度
對於發現的工程安全隱患，書面通知施工單位進行整改，情況嚴重的，監理部應及時下達停工令，要求施工單位停工整改，並同時報告建設單位；在隱患消除後，監理部應檢查整改結果，簽署複查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理部應及時向工程所在地建設主管部門報告。
監理工作交底制度 篇6
一、定期檢查：
1、總監離工程師應每季組織有關人員對安全、文明施工情況進行綜合檢查，檢查的主要內容：
①外業檢查：對管段內施工現場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關鍵工序、重要部位的現場控制、制度的落實、作業標準、文明施工等應對照要求檢查。
②內業檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況，人員教育培訓、技術交底、檔案學習傳達情況，內業資料整理是否完善等
2、安全監理工程師每月至少一次組織有關人員對重點施工項目，關鍵工序重點抽查。
二、專項檢查：
安全監理工程師負責組織有關專項或季節性安全專項檢查，如用電安全、特種設備安全、隧道、防火防爆、節假日前後、雨季、冬季、颱風前後等；要對定期檢查存在的`問題整改落實情況進行複查，對各監理組（分站）現場安全監控情況進行檢查。
三、日常巡查：
專業監理工程師和監理員應加強對管段內施工情況日常檢查、巡查、對重點部位、關鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業應現場把關，對定期和專項檢查發現及項目管理機構提出的問題，負責督促整改落實，及時反饋信息，並做好記錄。
監理工作交底制度 篇7
為監理工作的各項目標的實現，有必要建立一系列的監理工作制度，用制度的有效運行保證監理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有:
一、委派公司駐現場項目監理部制度
公司與建設單位簽訂監理契約後，即根據契約的約定組建駐地項目監理部。公司簽發總監理工程師和總監代表授權任命書，由總監理工程師代表公司全面開展各項工作。並與監理契約簽訂後10天內，書面通知建設單位該項目監理部組成及職責分工情況。
二、監理規劃和監理實施細則的編寫制度
1、監理規劃
依據我公司《質量手冊》和《建設工程監理規程》的要求，在監理契約簽訂1個月內，由總監理工程師組織專業監理工程師編寫監理規劃。編寫內容和方法按照公司要求進行。編寫完成後，總監簽字報公司總工程師審核、簽字。
監理規劃審批後，報送建設單位。受發文進行登記。
2、監理實施細則
北京市《建設工程監理規程》中要求:對技術複雜、專業性強的工程項目，項目監理部應編制監理實施細則。監理實施細則有專業監理工程師編制，必要時由公司總工程師審核，總監理工程師審核簽批，並報送建設單位。
監理實施細則的內容應結合公司特點、設計檔案和專業技術要求，對質量控制、進度控制、安全管理、環保控制進行科學、合理、詳細的安排。
三、施工圖紙會審制度
對圖紙的審核有兩個層次，首先對複雜工程或專業性較強的工程由公司組織專家組進行審圖，熟悉施工圖，全面閱讀審核，並提出書面意見。其二對於一般項目，由總監理工程師及時組織各專業監理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核，將發現的問題以書面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方(即業主、設計、施工、監理)參加的設計交底和圖紙會審。
在圖紙會審中提出的有關問題，由設計、業主、施工、監理單位共同研究解決，由施工單位形成書面會審紀要。
四、監理月報制度
工程開工後，項目監理部於當月25日開始編制監理月報，收集各種施工資料及對監理工作情況進行統計，要求內容齊全、準確並符合公司要求。
監理月報由總監理工程師組織人員編寫，編寫後又總監理工程師簽字，於下月5日前報公司和業主，並在收發文上籤字。
五、監理例會制度
監理例會由總監理工程師或總監代表主持，在無特殊情況下每周一次。
監理例會內容應按照《建設工程監理規程》的要求整理。
上次例會決議事項的落實情況，如未落實，必要時可寫在本次例會的決議事項中。
與會各方對上次例會以來工程進度、質量、造價、安全、材料設備的執行、協調管理等情況的意見，對工程中存在的問題進行分析，提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項，應明確執行單位和執行人及時限要求。
會議結束由項目監理部編寫會議紀要。
會議紀要初稿編寫後，請與會各方主要人員審閱徵求意見，無意見後，經總監理工程師審核簽字後傳送各有關方面，並做好發文記錄。
會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。
六、專題工地會議制度
為解決契約實施及工程進行中質量、禁賭等方面的問題，總監理工程師可根據需要召開專題工地會議。
專題工地會議由總監理工程師或授權的專業監理工程師主持，契約各方與專題會有關的負責人及專業人員應參加。
項目監理部應做好會議記錄，並整理會議紀要。
會議紀要應由與會各方代表簽字，發至與會有關單位，並應有簽收手續。
七、項目監理部內部會議制度
項目監理部內部定期召開會議，會議內容包括業務學習、討論工程上有關質量、安全、進度、造價等問題。同時總監理工程師定期將公司召開的總監會的主要精神進行傳達，會議由總監理工程師或總監代表主持。
八、監理人員巡視及旁站制度
(1)項目監理部結合本工程各專業的特點及圖紙檔案，在關鍵部位或關鍵工序的施工過程中安排旁站監理，並編制旁站監理方案，報建設單位和承包單位。
(2)專業監理工程師根據工程的施工進度，進行旁站監理，旁站監理後，填寫旁站監理記錄表，承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質量情況、材料情況、試驗情況，數據要具體真實。
(3)項目監理部隊施工過程的巡視作為一個制度執行。
監理工程師原則上每天上午下午分別不少於一次到現場巡視，每天的巡視情況記錄在監理日誌中。
(4)總監理工程師或總監代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。
九、監理日誌填寫制度
公司給每位員工配發專業監理人員日記本。監理人員每天要記錄當天的主要活動情況，例如巡視、旁站或參加會議，對每次活動的情況都要作簡要的記錄，巡視過程發現的質量問題及處理等。
每個項目監理部由總監或總監代表指定專人做好監理日誌的記錄工作，根據各項目情況，監理日誌可以各專業記錄在一起或各專業分別記錄。記錄內容按照公司技術質量部檔案要求和監理規程要求進行。由各專業記錄人員或專門記錄人員簽字。總監理工程師或總監代表每周檢查一次並簽閱。
我公司在進行ISO質量認證、檢查、複查及公司的定期檢查時，都要檢查監理日誌的記錄情況。
十、監理資料管理制度
監理規程中和公司管理制度中都有監理資料的管理辦法、監理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。
每個項目部的資料員(專職或兼職)都應按照資料管理規程的要求進行資料管理工作。總監理工程師要對資料進行不定期的檢查。
每年的年末或年中，在質量認證體系的內審中，對每個項目監理部的監理資料、質量記錄、檔案管理進行檢查。
十一、公司對項目部的考核制度
公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核，考核內容按照《質量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行。考核時成立檢查小組，檢查小組到項目監理部對資料、檔案檔案、施工現場的質量體系施工現狀進行檢查。
項目監理部工作結束後，(項目竣工驗收後)，項目監理部應由總監理工程師寫出工作總結，對項目監理部的工作進行總的評價。
十二、監理人員培訓制度
鑒於監理工作的特性，為了提高監理人員的工作能力和業務能力，適應監理工作的需要，公司建立了一套培訓制度。監理人員必須經過培訓，獲得監理工程師培訓證書。凡進入公司的人員，包括已在其他監理公司工作過的工程技術人員，必須進行《新上崗人員培訓》，介紹公司的各項管理制度，進一步要求公司的管理要求。根據需要技術質量部每年制定培訓計畫，另外還會派出人員到市有關培訓班進行培訓學習。
十三、項目監理工作中的其他制度
1、工程洽商與設計變更審核制度
凡工程洽商與設計變更都要經業主和監理審核同意，未經監理簽認的工程洽商和設計變更單，不計入已完工程量。
2、對分包單位資質的審查制度
工程總承包單位必須預先向監理工程師申報其選擇的分包單位。監理工程師應審核分包單位的資質、能力、信譽等情況，然後確定是否認可。未經監理工程師認可簽認的分包單位，總承包單位不得讓其進入現場施工，否則監理有權拒辦付款證書，責令總承包單位停工或返工。
3、施工組織設計和技術方案的審核制度
工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設計或技術方案，並報監理工程師審核。組織設計和技術方案要針對本工程特點編寫，並突出工程質量、施工進度和安全措施。總監理工程師組織監理工程師共同審核，然後由總監簽認。審批後監理工程師督促施工單位貫徹實施。當組織設計或技術方案存在問題未經審核時，則嚴禁施工。
4、原材料、構配件質量的認可控制
監理工程師對影響工程結構安全、使用功能和觀感的材料、構配件實行質量預控，依據質量標準參與選擇工作。凡未經監理工程師鑑定檢驗的主要材料、構配件及不合格品，施工單位在工程上均不得使用。
5、隱蔽及分部分項工程的質量報驗控制
隱蔽及分部/分項工程，施工單位的質保體系必須自檢合格，技術資料齊全，提前24小時通知監理工程師。監理工程師按照圖紙、規範、標準和有關檔案檢驗合格認可後方準進行下道工序施工。總監理工程師參加分部工程質量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質量檢驗等資料，以備審驗。
6、砼、砂漿試塊管理審核制度
現場砼和砂漿配製在開盤前，其配合比必須有資質符合要求的試驗室發出，施工單位填寫報驗單，經總監理工程師審核。
商品砼的供應廠家必須獲得本市建設工程質量監督總站的認證。
砼及砂漿在配製時，必須按施工及驗收規範要求做試塊，並由專人負責管理，建立試塊台賬。試塊組數應符合工程需要除留置28天標養試塊外，還應留置同條件養護的試塊和其他需要天數(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應按試塊的規定時間進行試壓，其試壓結果在三天內送監理工程師。以便監理工程師進行正常判斷。
7、實行見證取樣和送檢制度
對以下主要項目進行見證取樣和送檢:
①用於承重結構的砼試塊;
②用於承重牆體的砂漿試塊;
③用於承重牆的磚和小型砼砌塊;
④用於結構工程中的主要受力鋼筋及連線接頭試件;
⑤地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;
⑥用於結構實體檢驗的混凝土同條件試塊;
⑦重要鋼結構用鋼材和焊接材料;
⑧高強螺栓(預拉力、扭矩係數摩擦面抗滑移係數);
⑨加固碳纖維正拉粘結強度試驗
⑩民用建築工程室內飾面採用的天然花崗岩石材，人造木板和飾面人造木板等
○14國家規定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;
○15其他施工契約中約定的項目;
8、工程質量問題或事故的處理制度
發生工程質量問題或事故後，施工單位應提出處理申報，請設計單位、業主及監理單位共同研究認定，由設計單位制定技術處理方案，責成施工單位組織人員實施，監理工程師督促檢查實施處理過程。由設計、施工、監理單位對處理結果作結論。
9、暫停施工和復工的管理制度
當工程施工發生下列情況之一時，總監理工程師簽發《工程暫停令》(在契約有約定或必要時，簽發前應徵求建設單位的意見)，通知承包單位暫停施工。
1)建設單位要求且工程需要暫停施工;
2)由於出現工程質量問題，必須進行停工處理。
3)由於出現質量或安全隱患，為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。
4)承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理部管理。
5)發生必須暫停施工的其他情況。
在特殊情況下可先要求暫停施工，後補暫停令。簽發《工程暫停令》時，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。
工程暫停是由於承包單位原因引起，當承包單位在具備復工條件時，應填寫《工程復工報審表》並附有關材料(原因分析、原因消除的證據、預防措施)報項目監理部，由總監在48h內簽發審批意見;若工程暫停是由於建設單位原因引起的，當暫停原因消失，具備復工條件時，總監理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》並予以簽批，指令承包單位繼續施工。
10、施工計畫管理審批制度
為確保總工期，施工單位應及時編寫月計畫，並報業主與監理工程師審批。於每月25日報送業主和監理工程師，以利於檢查督促落實。監理工程師根據施工契約，分階段和部位控制工程進度目標，對工程進度情況進行檢查分析，及時催促施工單位採取有效措施，以保證總工期按期或提前完成。
11、工程竣工預驗收制度
為促進工程及時竣工驗收，要求承包單位經自檢合格並達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》並附相關資料;總監理工程師組織監理人員對質量控制資料進行核查，督促承包單位完善;總監理工程師組織監理和承包單位共同對工程進行檢查驗收(屆時請甲方、[[設計參加)，經檢查需要局部整改的，限期整改後再驗收直至符合契約要求，總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。
十四、公司其他管理制度
保密管理制度、契約管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設備監測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規定，工作過程中都應嚴格遵照執行，在此不作詳細描述。
監理工作交底制度 篇8
人說萬事開頭難，寫文章也是如此，不是不想寫東西，而是是否是自己從內心地想表達的思緒，只有這樣才會有發自肺腑的言辭與感受，更多的是體會。當看到公司檔案要求關於“重新學習《監理工作制度》有感”活動內容後，心理有說不出的滋味，因為我一向對這樣的活動表示反感，甚至是表示出極為不滿的情緒，更是無處下手，卻也哭笑不得。像我這樣的一個人看到這些可想而知，哪有這水平寫出有感啊，這要命的差事卻也是沒有辦法，也能想像出公司出於這樣的目的也確實是沒少下功夫想展現我們這幫職員的文採到底有多深多淺了，雖然本人文采不佳，也帶有批判之意，但也是我此時此刻的心聲，有不敬之處望各位領導及前輩海涵。
可能看到這樣的言語是讓人感覺不舒服，可大家能在這樣的文章里能看到什麼所謂的“有感”嗎！不說明白都不在知道，說出來就明白了，我在公司工作的時間加起來有6年了，參加過年終這樣的寫作有好幾次，什麼年終總結、什麼廉潔責任的文章我是用心去寫的，感覺也非常深入，可這樣的文章又有誰去看呢，關鍵有誰是能發自肺腑的去從感受中寫呢？我收集過多數咱們公司職員寫的相關文章，有多少是一樣的內容，有多少是下載或者是摘抄，更有多少可看之處，大家一看便知！不是他們不願意去寫，而是沒辦法去違心的寫。我不知道你們看了是什麼樣的感受，還不如隨大家的心愿，有想表述自己見解願意為之動動筆墨的人去自願的寫，去闡述作為我們底層工作者內心的想法與（可能是）偏見，也可能是扭曲的觀點與錯誤的言論，但我想也能從中了解點什麼吧！
人都說無規矩不成方圓，作甚事都要有方寸，一個企業一個公司有各樣的方針政策及管理制度都是無可厚非的，這樣才能更好的發揮其管理特色與之與時俱進共同發展，作為個人也想跟隨出一份力，於己於公都是好事，何樂而不為呢，我想這也是有人想聽到的真心話，也是想了解是否存在不足而想的辦法。從我個人而言，我關心的內容只是牽涉到有關我個人利益的問題，應該也是作為最底層員工最想了解的內容吧，可能也有人不這樣想，我之所以這么說是就是所有的.人寫出自己的學習心得你們能看到什麼內容呢？無非是誇誇而論、更有驢嘴不對馬腿的，更有可發一笑的。當然，管理制度多數方面要求都是很合理的，作為職員，大家都會盡力遵守，都會專心的去學習，因為工作中有多方面的制度大家不是很了解，通過這次重新學習也能從中獲得很多知識，更能規範自己的工作行為，指導自身在工作中的不足與自我完善，從而使自我有進一步的提高。
但有些制度確實是勉為其難，比如說“八、工資（待遇）和請銷假制度”滿勤25天，後面的幾天只有補助，每月可以休假5天什麼，這是好事，鼓勵我們休假，可我離家遠，我來貴陽三年多了只是在年中和春節時回家休假，不是說可以合併休假，半年16天，可現在規定不管休什麼假不準超過10天，那春節呢，我半年回去就不是休假了，14年春節我要是1月26號回家2月3號來才可以拿到1月份和2月份的全勤工資，因為2月只有28天，25天才是滿勤啊，再說了也不可能這時候走與來，想想我為之工作的目的就是生活的更好，沒了親情我還乾什麼，走早了來晚了1月2月加一起等於1個月工資，畢竟我是半年休假啊，一年我與家人能有多少時間在一起啊！這些都不說了，我們的工作有特殊性，我知道，可你制定製度也得符合相關法律吧，什麼法定假日，我有么？春節7天假你應該給吧！其他的制度還能做到什麼，保險是什麼保險，醫療是什麼醫療，是不是每年的一次身體檢查，還不如我無償獻血做個免費檢查呢？我不懂法律，但我可以了解，什麼制度在制定是都不能違反相關法律為基礎，這個大家都清楚。我們與公司是什麼關係，什麼協定？什麼契約，看看契約符合法律要求嗎？我建議公司要想壯大要請相關法律人士制定符合法律要求的制度條款，不是因人而異，不是隨意而為之，要想留住人要細化部分條款與制度。當然這兒不缺人啊，還寧缺毋濫呢！
話到此處我自己都感覺言語過激，與公司讓我們學習“《監理工作管理制度》有感”的思想背道而馳，不是我沒有學習相關的管理制度，就《監理工作管理制度》而言不具體，看是像《公司管理制度》，我不知道我們國家對監理工作制定的管理制度與法律法規是否完善，是否有相關監理工作待遇與相關工作時限方面的內容要求。我也沒有時間去論證這些條款是否具體，有的是在自身工作能力內完善自身工作，更好的去展現自身監理工作的特點，不為大的，就為自己對得起這份工資。也不為別的，就為自己能為這個項目出一把力，多乾一天活，其實就一句話“乾好工作、學點知識、掙點工資、出一點力”
我不知道公司領導看到我這樣的有感是什麼樣的感受，可能感覺我是一個不務正業的人，工作不積極不努力、消極怠工或者更甚。但我不管你們怎么想，但我自己而言，乾好每一項工作，乾好自己的工作是自己為人處世之道之根本，不管是對一小團隊、一個項目、一個公司而言，片磚片瓦都是鑄就輝煌宮殿根本，可能心裡有太多的不是都要努力的乾好每一天。有人說當一天和尚撞一天鐘，我也要把鍾撞的響亮而遙遠！我也不是在誇誇其談，因為我不會為這些煩心事而影響我的心情，我工作的時候也沒這樣的時間去想這些。只有乾好今天工作，保證明天的工作才有後天的工資收入！
“有人說槍打出頭鳥，你與公司思想背道而馳，不是在沒事找事嗎，何不順其道而行之”我不這樣認為，公司從小到大到今天的成就說明我們公司前進的步伐是對的，是與公司進一步完善的制度與各項管理方針、是與公司領導班子正確領導及英明決策密不可分的。任何一個團隊都有不足之處，都要為之而負擔得其責任，都要為自身不足而加以完善。作為個人的我同樣有，這不能說明我是不可用之人，世間萬物皆無完美，人既如此，團結其優，共解其短，共同發展，共同進步，壯大其個體，強大其團體，這才是同發展共進步！
監理工作交底制度 篇9
為加強對安全工作的領導，落實監理公司安全管理各項制度和安全質量標準化工作，及時研究解決工程建設中存在的安全問題，特制定本制度。
一、安全工作例會議事原則
1、堅持依法議事的原則。
2、堅持責權相統一的原則。
3、堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。
二、安全工作例會議事範圍
1、學習貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、規定、指示、指令。
2、聽取現場監理人員匯報施工單位落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，並落實到有關監理人員。
3、對本工程項目發生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的'處分，吸取教訓，制訂防範措施，防止事故發生。
4、檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。
三、安全工作例會的召開
1、安全工作例會由總監理工程師主持，現場各監理人員參加，施工單位安全專責出席安全工作例會。
2、監理部安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，總監理工程師臨時召集安全工作會議。
四、安全工作例會議事程式
1、安全工作例會議事程式議題，由安全專責工程師確定，各現場監理工程師、監理員可提前向申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
2、凡提交現場監理部安全工作例會研究的議題，應事先經安全專責監理工程師審查，形成可供會議決策的方案。
3、安全工作例會實行總監理工程師負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總監理工程師裁定。
4、凡上次工作例會研究的重要事項，需由現場監理人員向本次工作例會匯報落實情況。
五、安全工作例會議定事項的實施和督查
1、安全工作例會的記錄，由監理部文員負責，並整理會議紀要下發相關單位、及時轉告因故缺席的會議人員。
2、安全工作例會討論決定的事項由監理人員按照分工範圍督促檢查，並及時通報貫徹落實情況。
3、各參加安全工作例會監理人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向總監理工程師請假，無故不參加者上報公司監理部。