康復中心管理制度 篇1
1、積極開展康復醫療、教學、科研工作。
2、對病員要認真檢查，準確評估，科學治療。訓練技巧要精益求精，康復處方和康復病曆書寫要規範完整，康復計畫實施要認真及時。
3、認真書寫康復訓練檔案，評價記錄全面。
4、組織召開康複評估會議，康復醫師負責召集pt、ot、st、按摩、理療等相關治療師對病人進行功能評估。一般新入院（或新接診）病人1周內召開初評會，制定康復治療計畫；每4周召開一次中評會，檢查康復治療計畫的實施情況與效果，修正治療方案；病人出院前召開一次終評會，擬定回歸家庭康復訓練方案，約定回訪指導時間。
5、工作人員要遵守勞動紀律，著裝整齊，優質服務，規範操作，並收集反饋信息，總結經驗，互相交流，團結協作，共同促進康復治療整體水平的提高。
6、工作間要保持清潔，康復訓練器材要擺放有序，工作環境乾淨舒適。
7、做好康復資料的統計及康復諮詢和宣傳工作。
8、治療師在工作時間內不得打電話聊天、聽音樂，不得在治療過程中同患者嬉鬧、喧譁；嚴格遵守治療程式。
康復中心管理制度 篇2
1、成員須無條件遵守學院及協會的相應管理制度，違者按規定處罰!
2、嚴禁在值班室內喧譁、打鬧、吸菸等，不許帶任何污染物入內;禁止一切與值班和學習無關的活動，值班人員須及時如實的做好相應業務登記。
3、值班人員形象和態度要得體，對待顧客熱情主動、禮貌大方。除當班值班人員外不得隨意進出中心，以免影響中心正常秩序和整體形象。值班人員須認真聽取顧客意見並作出相應的答覆;凡被顧客投訴因工作失職或態度欠佳問題有兩次以上(含兩次)將做開除處理。
4、組員有違規現象而組長不予記錄的，則記其組長之過並按規處理。
5、嚴禁無故遲到、早退和缺到現象，如有特因需請假，個人商酌調整。(超過5分鐘未到算遲到，提前5分鐘離開算早退，凡缺勤兩次做開除處理，兩次遲到或早退一次算一次缺勤。)
6、愛護中心財物，各器械物品用後洗淨放回原位不得帶出，如有損壞或丟失迅速報生活部，自覺接受賠償和相應處罰。
7、定時清洗毛巾和被單，康復中心的所有人員均無條件予相應的職責和義務，服從生活部的分配安排服，違者同不服從康復服中心值班規則而帶來不良影響者均視為自動退出!
8、節約用電，適度開燈、空調，嚴禁看與學習無關的碟片，各組值班結束後，組長認真檢查是否關好門窗、燈、空調，各儀器是否安全回放，同時，清掃地板，帶走當天垃圾服，保持衛生。
10、接班時，當班人員檢查好各財物是否完好或丟失如有異常立即向上回值班人員和生活部反映;各組長勤加督促組員操練技術，認真學習，避免不必要的事故發生，否則一切後果自負!
11、值班人員必須對顧客消費情況進行詳細記錄，每周周日統一在康復中心上交到財務部，由財務部進行嚴格統計。財務部認真登記現金和收據保管工作，對顧客使用消費卡或現金的記錄要具體落實，另(體育生受傷以外康復按摩自費)。
12、各部部長每月15號須向紀檢部上交一份本月工作總結。
康復中心管理制度 篇3
一、公司招商工作按本制度執行。
二、公司招商部為負責對外招商的主要部門，其他部門要積極配合促進招商工作的進程。
三、招商計畫
1、招商部根據公司總體規劃制定月招商計畫，同擬定的招商方案一起報總經理審批。
2、切實地招商計畫執行，採取積極的措施促進招商進度。
四、招商進程
1、招商人員必須充分了解市場，作好市場調研、分析，向上級匯報，提出有效的招商方案。禁止編造市場調查報告和傳播不利於市場招商的信息。
2、擴展招商範圍和區域，爭取更多有勢力、有實力的客戶進駐。
3、認真接待每位客戶，服務周到，認真講解，以禮待客，博得客商的信任。
4、提高招商人員自身業務素質，熟悉掌握經建設材資料的基本常識，並做好租賃協定的簽訂工作。
5、及時建立好客戶檔案資料，已簽訂協定的客戶及時提交給市場管理部。因滯後導致的後果由負責人承擔。
6、簽訂招商契約必須認真審核，各條款是否符合法律及公司政策，如因簽訂錯誤或出現漏洞由當事人承擔責任。
7、招商契約擬定後經總經理批准方可簽訂。
8、招商談判中禁止對客戶承諾非公司政策允許的條件。
9、對於已交定金的租賃戶及時與其溝通，使早進入市場裝修和經營。
10、招商人員應互相協助促進招商進度，嚴禁為爭搶客戶而互相拆台。
11、招商人員應作好入駐商戶的後期服務工作，為商戶提供幫助及辦理有關手續。
五、招商獎勵
1、招商人員考核獎金按月計算，按季度發放(具體考核辦法另定)
2、超額100%完成的'優秀招商人員，給予記大功一次，招商部以外人員在招商工作中有突出業績的，給予記大功一次。
六、懲罰辦法
1、招商工作人員為獲得招商考核獎弄虛作假的，一經查實，給予扣發當月考核獎金處理。並記大過一次，直屬主管記過一次。
2、與客戶串通，謀取私人利者，一經查實扣發當月薪資，賠償損失，予以辭退，直屬主管記過一次。
3、以公司房產承租再抬高價格轉租而賺取利益者，一經查實，扣發當月薪資，予以辭退，直屬主管記過一次。
4、因招商工作出差在外，或在公司外場所不執行工作任務者，一經查實，按曠工處理，並記大過一次，直屬主管記過一次。
5、挑撥公司與員工或客戶之間關係，造成惡劣影響者，扣發當月獎金，作辭退處理，直屬主管記小過一次。
6、招商人員未完成月最低計畫者，記大過一次，季度內均未完成者，予以辭退。
7、未經公司允許私自對客戶承諾條件而無法兌現者，給予記大過一次，直屬主管記過一次。
8、招商簽訂的租賃協定有差錯或漏洞的，相關責任人記過一次。參照《經濟契約管理制度》
9、未按規定建立客戶資料，或沒有較交相關部門者，給予記過一次，直屬主管記小過一次。
10、泄露招商資料、契約內容以及毀壞、丟失相關檔案者，給予記過一次。造成嚴重後果的，由直接責任人承擔損失，直屬主管記過一次。
11、不服從上級的招商工作安排者，記小過一次。