2.提取法定盈餘公積10%
3.提取法定公益金5%
4.向投資者分配利潤。
第十章財務報告與效績評價
第四十條財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的總結性書面檔案。包括：資產負債表、損益表、利潤分配表、現金流量表、會計報表附註及財務情況說明書。
第四十一條公司在每一會計年度前六個月結束後三十日以內編制中期財務報告，在每一會計年度結束後六十日內編制年度財務報告。
第四十二條財務報告應報送公司股東及董事會、有關政府部門和其他與公司有關的報表使用者。
第四十三條財務情況說明書主要說明公司經營情況、利潤實現和分配、資金增減和周轉、財務收支、稅金繳納、各項財產物資變動、對本期或下期財務狀況發生重大影響的事項以及需要說明的其他事項。公司應對財務狀況和經營成果進行總結和評價。
第十一章外地分公司、項目部財務管理規定
第四十四條本規定適用於集團公司所屬各外地分公司、項目部。
第四十五條各外地分公司、項目部的財務負責人及會計人員由集團公司財務部派出，對集團公司財務部負責，服務於分公司、項目部。出納人員可以由各分公司、項目部招聘。
第四十六條各分公司、項目部應在當地銀行開立支出帳戶。所有支出經過集團公司審批或報備後由支出帳戶支付。所有收入均應直接打入集團公司本部帳戶，由集團公司統一控制和管理，不得通過當地支出帳戶。支出帳戶的印鑑由集團公司統一製作，由各分公司、項目部負責人和財務負責人分別保管使用。
第四十七條審批許可權：各外地分公司的辦公費用、差旅費、管理人員工資、應交稅款、招待費等由各分公司負責人或項目經理在資金使用計畫內審批，財務負責人或會計負責審核。但每周及每月要報集團公司總經理審批及財務部備案，財務部將經集團總經理批准的報備單回傳給分公司、項目部作為費用報銷憑證之一。
第四十八條各分公司、項目部應在每周五和每月25日向集團公司總經理及財務部報送下周及下月資金使用計畫。資金使用計畫應包括使用用途，並與勞務工資計畫、材料計畫一起報送。
第四十九條勞務及材料款的支付辦法：各項目部在每月20日向集團公司報送應付款明細，由集團公司總經理會同財務部、材料公司安排具體付款計畫，並於25日前批出並撥款。各分公司、項目部可以根據生產需要在次月5號前提出調整計畫，經集團公司總經理批准後，於10號前撥款。
第五十條各分公司的會計核算系統應與集團公司統一，每月及時報送報表，併合並納入集團公司報表核算。
第五十一條差旅費報銷標準：員工在所在地外出辦事原則上應使用公司車輛，無車輛的可在進駐所在地兩個月內乘坐計程車，超過兩個月則除負責人外一律不得報銷計程車費。其他市內交通費用報銷按集團公司的有關規定執行。
第五十二條招待費報銷標準：接待本集團公司及所屬其他各分公司、項目部人員，一律在自辦食堂用餐，不得宴請。接待外部客人或請客送禮一次宴請5人以內不得超過1000元，5—10人不得超過XX元，可由分公司、項目部負責人批准，超過XX元/次的一律由集團公司總經理批准。
第五十三條各分公司、項目部除備用金用於日常報銷可以現金支付外，其他支付項目一律通過銀行轉帳。