擔保公司業務制度流程

(1)借款人背景情況

(2)項目基本情況

(3)市場預測及銷售分析

(4)財務狀況及償債能力

(5)借款有途及還款資金來源

(6)反擔保情況

(7)與銀行往來及或有負債情況

(8)綜合分析該項目風險程度

(9)其他需要說明的情況

(10)調查結論

第十五條項目初審過程中發現企業有不良信用記錄、出具虛假資料、違法違規等問題,或企業主動要求撤回擔保申請,致使初審工作不能繼續進行時,項目負責人應在《擔保調查報告》中說明原因並提出處理意見,填報《擔保項目處理表》,經部門負責人簽署意見後呈報公司負責人審批,項目負責人將處理結果告知企業。如企業因材料提供不全或企業要求暫緩處理影響項目初審工作的,亦按上述程式辦理。

第十六條項目初審工作自正式受理開始,一般應在5個工作日完成,如超過5個工作日,項目負責人應向部門負責人說明原因,部門負責人向總經理報告。

擔保業務操作流程(3)

第五章擔保項目評審與決策

第十七條擔保項目的評審包括兩個環節,即部門審核和會議評審。

第十八條項目初審工作結束後,項目負責人將企業提交的各項資料和《擔保調查報告》提交擔保部,部門負責人組織人員對上述資料進行評審。部門評審的重點是項目資料和《擔保調查報告》。

部門審核的主要內容有:

(1)項目資料的真實性、完整性、正確性;

(2)對反擔保措施提出意見;

(3)對企業的報審資料從法律角度加以審核;

(4)對項目的風險度進行評價;

(5)對企業的財務狀況進行評價。

評審意見和結論填寫《擔保項目評審書》,部門評審一般應在3個工作日完成。

第十九條部門評審完畢後,將《擔保項目評審書》連同其他資料一併提交會議評審。

第二十條會議評審的組織機構是公司項目評審會員會,成員由公司總經理、各部門負責人組成,主任委員由公司總經理擔任。評審委員會日常工作由擔保部負責;

評審會議參加人員:

(1)評審會全體成員;

(2)項目負責人和協辦人;

(3)評審會認為須參加的人員。

第二十一條會議評審工作程式:

(1)評審會至少在會議召開前2天,將會議內容通知參加會議人員;

(2)會議由評審會主任委員會召集,參加會議人員必須按時參加會議,因特殊情況不能出席時,必須事先向評審會主任請假。若參加會議人員未達應參加會議人數的半數,則會議必期直行;

(3)項目責任人報告項目調查情況和初審意見,協辦人作補充說明;

(4)部門負責人報告部門審核意見;

(5)評審委員會和參加會議人員質疑,調查責任人和協辦人答疑。

(6)參加會議人員從合法性、安全性、效益性等方面對項目進行綜合分析並提出具體意見;

(7)評審委員會主任綜合與會多數人的意見後提出總結性評審意見;

(8)會議評審採用簽字表決制,參加會議評審人員須在《擔保項目評審書》上明確填寫"同意"或"不同意"並簽字,不得棄權,三分之二以上的評審人員同意視為項目評審通過。

(9)按照公司決策許可權劃分的規定報公司決策機構(決策人)審批,審批意見填列《擔保項目評審書》

第二十二條擔保審批許可權(包括擔保額度、擔保展期、擔保逾期、撤保的審批);