施工企業公司管理制度 篇1
建築施工企業公司規章管理制度
是企業管理的經營工作在建築企業活動中起主導和率先的作用，
重要組成部分。為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，
提高企業社會和經濟效益，理順經營工作的運行程式，完善經營體制，特制定本規定。
一、工作職責
（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、並提出產值計畫。
（三）參預各項工程承包、發包、訂貨及增補類的契約文書，並在合
同批准生效後監督其執行情況。
（四）配合有關部門增補洽商契約事宜。
（五）對經營檔案、台帳單據及原始資料的歸檔管理。
（六）竣工後，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
二、工程招、投標管理
（一）接到招投標檔案後經營科應依據招標檔案的要求，認真審圖。
預算人員提供數據，認根據概、
（二）切實加強對招標工作的.領導，
由公司領導組織進一步研究報價決策，提出報價方案，分析、真討論、使之最後定案。
（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標，不得高於標底。2%檔案未註明外）不得低於標底
（四）按招標檔案的時間，準時送報招標單位。
（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標檔案要有目錄，封袋要規範，要蓋齊縫章。
契約條款工程接到中標通知書後由經營科起草工程承包範圍，
（六）應內容齊全，措辭嚴謹，契約經總經理批准後方可對外辦理簽訂。
（七）契約簽字生效後，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行契約單位進行全面交底。
加蓋由經營科設專人對外簽訂，
（八）工程承包在總經理的授權下，
項目部無權對外直接法人代表簽字後生效，總公司契約專用契約章，簽定工程承包契約。
萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程50
（九）有些小工程造價在
加蓋總公司契約專但必須由總公司審查批准後法人代表簽字，契約，用章，方為有效契約。
三、承包契約管理
（一）工程承包契約的基本條件和內容：工程名稱和地點。
1.承包方式，範圍和內容。
2.開竣工日期。
3.工程質量、保修期和保修條件。
4.工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
5.工程造價。
6.設計檔案及概、預算技術資料提供的日期。
7.材料、設備供應方式。
8.雙方協作的事項。
9.獎懲條款。
10.其它。
11.應在承包契約中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問題，
（二）方共同履行。
（三）承包契約必須採取書面形式（契約的附屬檔案），契約的附屬檔案主要包括：
工程概算和中標通知書。
1.甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間表。
2.甲方分包工程的質量要符合國家、地方規範和標準，時間應滿足
3.現場要求，建立應明確配合費用。
《建築法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、
4.凡支解分包的單項要服但是要在契約附加協定中明確，乙雙方關係，從整體的管理。
（四）簽定承包契約的原則：
遵守國家法律、法令，符合國家政策。
符合平等互利、協商一致的原則。
2.所承包的工程，必須在開工前簽定承包契約。
3.當事人雙方，均應有法人資格和履行契約的能力。
4.施工圖和技術資料要齊全。
5.施工的準備條件基本具備。
6搶工期的工程要提出搶工費。總工期的要求並確定獎懲條款，包單位，
（六）延長契約工期的原則：
凡屬甲方責任，未按契約規定提供施工圖、技術資料、材料增加面積造成工程拖延，可補辦工期順如結構變更、備或其它原因，
施工企業公司管理制度 篇2
為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：
一、公司在編制各種計畫和年度計畫時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規和上級部門的指示和要求，根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率，安全技術措施費用等；
二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包契約或下達工作計畫時，一併將公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；
三、各單位在與班組或個人簽訂契約或下達任務時也應將安全目標責任制一併列入，作為考核內容之一；
四、公司工作實行安全一票否決，凡發生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人，一律取消當年的.評先評獎資格；
五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一併對安全生產目標完成情況進行分析和總結；
六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。
施工企業公司管理制度 篇3
第一章總則
第1條為貫徹執行黨的“安全第一，預防為主”的安全生產方針，切實加強保護工作，做到安全生產的文明施工，根據國家和上級主管部門有關檔案精神和本公司的生產實際，為杜絕重大惡劣傷亡事故的發生，降低—般事故頻率，切實保障職工的人身安全和身體健康，發展生產，並推行以安全生產為突破口的施工現場標準化管理，加強落實各級領導部門及職能部門和職工的安全生產責任制，特訂立本條例。
第2條工程承包以後，必須同時簽訂“安全生產責任制”契約與建設單位和公司具體訂立安全契約，明確責任制和獎罰，促進安全生產工作，落實好安全生產領導班子。
第二章安全管理責任制
第3條各級正職領導是“安全生產”第—責任人，應對本單位的勞動保護和安全生產負責，分管領導應對全公司“安全生產”工作負直接責任。
第4條公司總經理責任制：
1、公司經理是公司安全生產工作的第一負責人，應對全公司的安全生產工作和勞動保護工作負責，貫徹落實黨的“安全第一，預防為主”的安全生產方針。
2、認真貫徹執行國家和政府部門所訂的勞動保護條例和安全生產的政策法令和規章制度。
3、制定安全生產工作規則和安全生產條例，擬定獎懲辦法，建立和完善安全生產管理制度和安全生產技術措施，組織實施安全生產各項工作，檢查督促各級單位的安全生產工作。
第5條副總經理責任制：
1、貫徹國家、政府的勞動保護條例和法令，執行制度，貫徹落實各項安全生產規程的要求。
2、定期組織安全生產檢查，督促整改安全生產工作中不足之處。並組織安全生產競賽活動。
3、負責對職工進行安全生產教育和遵章守紀及法制教育，領導和督促各級職能部門及全體職工做好安全生產工作。
4、主持重大工傷事故的現場調查和處理，擬定並落實整改措施。
第6條公司總工程師安全管理責任制：
1、組織技術人員，編制、審批安全生產組織設計和技術措施。
2、組織安全生產專業技術人員，為完善、改進和提高安全設施，機械設備的安全作業，編制操作規範、技術措施。
3、解決在生產過程中發生的安全重大隱患的處置技術方案。
4、督促檢查安全生產技術措施和操作規程的落實執行情況。
第7條公司總經濟師的安全管理責任制：
1、按照公司和上級有關規定，編制安全生產技術措施費的規定和使用方案。
2、提出安全生產工作的經濟可行性條例和實施方案，達到經濟槓桿作用，使安全生產經費被合理利用，產生出更好、更多、更積極的安全生產效益。
3、根據公司實際和有關規定，編制安全生產的各項經濟政策和獎罰條例。
4、加強經濟核算，統籌安排安全生產經費的籌集和使用。
5、總結和調查，研究安全生產工作各項措施和經費的實施情況，提出新的.可行性方案。
第8條公司總會計師安全責任：
1、根據公司的章程，統籌落實安全生產材料、設備、技術經費。
2、按財務制度對審定的經費列入年度預算，確定各類用途的需要並進行統一資金調度。
3、設立專項資金課目，隨時調查、監督使用安全經費的情況，杜絕各類占用經費的現象。
4、年終進行安全經費使用情況的審計和總結。
5、及時向總經理匯報安全經費使用情況，以利於領導正確決策。
第9條辦事處主任安全管理責任制：
1、認真執行國家、政府各部門和公司的安全生產規程制度，結合駐地生產實際，充實完善各項安全生產制度和安全技術措施。
2、堅持管生產必須管安全的原則，布置生產任務時必須同時布置安全生產工作，以身作則，不違章指揮，不許強令職工冒險作業，積極支持安全工作管理人員的工作。
3、經常對職工進行安全生產和遵章守紀及法制教育，領導和督促各工地的安全生產工作。
4、組織工地進行安全競賽活動，經常檢查安全生產工作，及時阻止危險事故苗子，發生工傷事故及時上報，並保護好現場，參加調查處理工作，並制訂落實整改措施，按照實行可能，改善職二勞動和生活條件，搞好工地衛生，注意職工勞逸結合，保障職工的身體健康和安全，發展生產，提高效益。
第10條分公司經理、項目部經理安全管理責任制：
1、項目部經理是本工程的安全生產負責人，負責與建設單位訂立工程安全契約與安全申報工作。認真執行各項安全生產工作，加強施工現場規章制度，貫徹落實各項安全技術措施，經常深入施工現場，加強施工現場的安全管理工作，爭創施工現場標準化合格工地和文明了地。關心職工生活，搞好衛生和文明施工。
2、組織職工學習安全生產技術操作規程和各項規章制度，堅持安排生產工作的同時，必須同時布置安全生產工作，做好安全技術交底工作，並記錄入冊，檢查督促安全生產工作，杜絕違章指揮，不準強令職工冒險作業。
3、堅決貫徹“生產必須安全，安全為了生產，安全第一，預防為主”的安全生產方針，組織班組、職工開展安全競賽活動，及時消除事故隱患，對違章作業進行堅決阻止，對阻止不聽者，有權責令停工並執行制度加以處理，根據工地實際，完善制訂工地的安全生產責任制度和勞動紀律，並貫徹實施。
4、對施工現場的腳手架、井架、電器、機械等在搭設前做好交底工作，搭設完畢後做好驗收工作和驗收手續，驗收合格後，掛上合格牌，方準投入使用，按規定做好例檢工作和完善施工設備、保險設施的添置維修工作，督促安全員做好安全資料。
5、接受上級管理部門督促檢查，並負責整改。發生工傷事故，立即組織搶救並迅速上報，保護現場，並參加事故調查工作和落實整改措施。